第一篇：如何當好一名政協委員
如何當好一名政協委員
被推薦為政協委員既是一種榮譽，更是一份責任，每一個擔任政協委員的同志，都面臨著在如何做好本職工作的同時，盡職盡責地做好政協安排的工作，努力做一個有責任心政協委員的課題。作為一名政協委員我認為應做好以下四個方面：
一、要加強學習，不斷增強履職本領。每一位委員都要學習政治理論、法律知識，掌
握好黨的方針政策，熟知各項法律法規;要學好政協工作業務，增強履職本領。否則，協商不會有獨到見解，監督不會有較好的方法，參政議政提不出很好的建議。我認為學習要貴在自覺，要為提高委員本身的責任意識而學習，要為加強委員的工作能力而學習。要不斷提高自身素質，增強委員的責任感。
二、要增強委員意識，認真履行職責。政協委員要按照區委、區政府的總體工作要求，圍繞區委、區政府的中心工作參政議政，獻計出力，要切實關注各個發展階段出現的熱點難點問題，并進行認真調查研究，積極提出解決問題的建設性意見，并積極主動做好理順情緒、化解矛盾工作，做好團結、穩定工作。
三、要深入實際了解實情，不斷提高建言獻策水平。政協委員要敢講真話、善于講真話，要把基層群眾原始聲音中的真實愿望反映上來;要牢記團結、民主兩大主題，善于同各方面的人士打交道，要從大局出發，真心誠意地去做化解矛盾、解決問題、凝聚人心、維護社會穩定的工作，使黨委政府真正感到政協委員是工作中不可缺少的“諍友”;要力求見解深刻，力求得到黨委、政府的重視，力求得到社會各界和廣大人民群眾的認可和支持，努力使所提出的意見有獨到的見解，有給人以“眼睛一亮”的感覺。
做為一名社區工作者，提案主要以關注民生為主題。采取深入居民、走訪群眾、座談討論、調查研究、咨詢服務，聽民聲、解民憂、集民智，深入了解社區群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，通過反映社情民意，提出調研報告、提案、建議案，積極建言獻策，協助黨和政府及時掌握情況，將各種矛盾化解在基層。其次是為服務社區發揮政協委員作用，確保每項活動要為社區群眾辦一件有影響的好事、實事。以建設和諧社會的目標、任務為重點，協助街道做好構建和諧社區的各項工作;發揮政協委員聯系廣泛、信息靈通的優勢，積極推動和促進社會關心、愛護、幫助弱勢群體。為本地區的經濟社會發展起積極的作用。
四、要加強自我約束，自覺接受監督。政協委員要牢固樹立情為民所系，言為民所建，策為民所謀的思想，加強自我約束。要經常想想自己的身份，看看自己的言行，要無愧于政協委員的光榮稱號，以實際行動維護政協組織的形象。作為委員要爭取每年提出有質量的提案，反映有價值的信息或社情民意，為群眾辦實事、好事。政協委員要自覺接受來自各方面的監督，尤其是委員自覺接受來自群眾的監督，憲法和法律以及黨的紀律所不容許做的要堅決不做，要做到身正、務實、清廉。
總之，作為平凡工作崗位上的一名政協委員，在完成本職工作的同時，還要更加珍惜榮譽，增強履行政協職能的責任感，爭做合格的政協委員。我做好一名政協組織中的共產黨員，要進一步增強政治意識、大局意識、統戰意識和責任意識，切實把思想和行動統一到地區重大決策和部署上來，以共產黨人的先進言行為政協組織增光添彩。
第二篇：怎樣當好一名政協委員(委員培訓提綱)
2012-04-03 16:14
(在浙江湖州市委員培訓講課提綱) 江蘇省常州市政協 顧維憲 首先歡迎大家加入人民政協大家庭!
一、人民政協是什么組織
1、政協的性質：中國人民政治協商會議簡稱“政協”，是中國人民愛國統一戰線的組織，是中國共產黨領導的多黨合作和政治協商的重要機構。 政協是怎么產生的: 1948年4月30日，中共發表“五一口號”：“各民主黨派、各人民團體及社會賢達，迅速召開政治協商會議，討論并召集人民代表大會，成立人民聯合政府。” 1949年6月成立“新政協籌備會”
1949年9月，中國人民政治協商會議第一屆全體會議在北京中南海懷仁堂召開，委員180人，第一任主席毛澤東。
2、人民政協的特點： 一是組織上的廣泛代表性
政協是由中國共產黨、各民主黨派、無黨派人士、人民團體、各少數民族和各界的代表，香港特別行政區同胞、澳門特別行政區同胞、臺灣同胞和歸國僑胞的代表以及特別邀請的人士組成，設若干界別。 二是政治上的巨大包容性 共同政治基礎之上的“求同存異”。 三是黨派合作性
我國現有8個民主黨派：中國國民黨革命委員會(民革)、中國民主同盟(民盟)、中國民主建國會(民建)、中國民主促進會(民進)、中國農工民主黨(農工)、中國致公黨(致公)、九三學社(九三)和臺灣民主自治同盟(臺盟)。 四是民主協商性
組織參加政協的各黨派、團體和各族、各界人士協商國家大事，對國家機關及其工作人員的工作提出意見和批評。
3、人民政協的作用：中國人民政治協商會議是有廣泛代表性的統一戰線組織，過去發揮了重要的歷史作用，今后在國家政治生活、社會生活和對外友好活動中，在進行社會主義現代化建設、維護國家的統一和團結的斗爭中，將進一步發揮它的重要作用。
4、人民政協的任務：高舉愛國主義、社會主義旗幟，在熱愛中華人民共和國、擁護中國共產黨的領導、擁護社會主義事業、共同致力于中華民族偉大復興的政治基礎上，進一步鞏固和發展愛國統一戰線，把全體社會主義勞動者、社會主義事業的建設者、擁護社會
加載中...內容加載失敗，點擊此處重試加載全文 主義的愛國者和擁護祖國統一的愛國者都團結起來，同心同德，群策群力，為推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，為實現祖國完全統一，為維護世界和平、促進共同發展而奮斗。
二、政協委員為什么要履職
1、什么是政協委員?
人民政協實行委員會制，政協委員是參加政協組織的各黨派、無黨派人士、人民團體和各族各界人士的代表人物。是人民政協履行職能的主體。
2、政協委員是怎么產生出來的? 政協委員必須符合三個條件：
(1)贊成政協章程，遵守和履行章程的各項規定; (2)應當是某一黨派、團體或界別具有代表性的人士; (3)有一定的參政議政能力。
委員產生的四個程序：(1)推薦提名;(2)協商形成建議名單;(3)審議名單;(4)公布名單。 增補委員同樣經過四個程序。 政協委員的任期一般是5年。
民主黨派和無黨派人士在委員中不少于60%，常委中不少于65%，副主席中占50%。
3、政協委員有哪些權利和義務? 政協委員的權利：
在政協會議上有表決權、選舉權和被選舉權; 對本級政協工作提出批評和建議的權利;
通過本會會議和組織充分發表意見、參加討論國家和地方重大事務的權利;
對國家機關和國家工作人員的工作提出建議和批評的權利; 對違紀違法行為檢舉揭發、參與調查和檢查的權利; 還有聲明退出政協的權利; 受到處分時有請求復議的權利。 政協委員的義務： (1)遵守和履行章程。
(2)遵守和履行上級政協組織的決議。
(3)政協各參加單位和個人還有遵守和履行所在政協會議決議的義務。
(4)如果嚴重違反人民政協章程或決議，政協組織要依據情節給予紀律處分。
三、政協委員需要履行哪些職責
1、遵守和履行《政協章程》、上級政協會議決議，以及本會全體會議、常務委員會會議的決議;
2、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，認真履行政治協商、民主監督、參政議政三大職能;
3、按時參加政協組織的各種會議和活動，并事先做好發言準備。因故不能出席會議的，應提前請假;
4、積極參加政協及其專門委員會組織的調研、視察、考察、學習、培訓等活動，并提出自己的意見和建議。
5、密切聯系所代表的黨派、團體和界別群眾，深入了解民情，積極反映意見和要求。
6、發揮政協委員聯系群眾的橋梁紐帶作用，協助黨委、政府做好化解矛盾、協調關系、凝聚人心的工作。
7、正確處理好發揮委員主體作用與做好本職工作的關系。
8、自覺遵守國家憲法、法律和社會主義道德規范，文明誠信，在社會上樹立委員良好形象。 委員要求在政協每年必須做到“五個一”： 至少要提出一件有質量的提案; 至少要反映一條有價值的社情民意; 至少要參加一次有意義的調研視察活動; 至少要撰寫一篇有份量的調研報告;
至少要為群眾辦一件有社會價值的實事好事。 (至少要參加一次委員學習培訓活動)
四、政協委員怎樣才能履好職
1、怎樣提出政協提案
政協提案，是政協委員、參加政協的各黨派、各人民團體以及政協專門委員會(統稱提案者)，向政協全體會議或者常務委員會提出的、經提案審查委員會或者提案委員會審查立案后，交承辦單位辦理的書面意見和建議。 撰寫和提交提案的“七要素”： 一要提高思想認識; 二要經過深思熟慮; 三要精心選好題; 四要立意求新、求實; 五要經過深入調查研究; 六要廣泛征求意見;
七要提升提案者自身政策、理論水平。 委員個人提案示例(提綱)：
《關于讓數字電視更好地便民利民的建議》 (闡述緣由)……
一、數字電視代表先進生產力，是信息現代化的發展方向(肯定成績)
數字電視知識簡介……
數字電視的發展趨勢及與老百姓生活的密切關系…… 數字電視在本市的轉換情況及其體現的優越性……
二、在實施數字電視轉換中的社會負面反映(指出問題) 一是反映數字電視收費比過去的模擬電視貴……; 二是廣電部門對機頂盒實行壟斷經營，價格太貴……; 三是數字電視維修點少，維修力量不足……; 四是市民對電視節目對數字電視了解不夠……。
三、對數字電視進一步便民利民的幾點建議(提出建議)
1、大力發展數字電視，提升城市信息化水平，讓老百姓盡快從中得到實惠。……
2、加大宣傳力度，努力化阻力為動力。……
3、放開機頂盒價格，使其逐步走上市場。……
4、加強數字電視維修、信號維護工作。……
5、積極組織和推進數字電視知識的普及與培訓。……
6、兼顧低收入和新市民群體，做到逐步轉換，穩步推進。……
2、怎樣反映社情民意信息
社情民意信息是指社會生活的基本情況和人民群眾的意見愿望，也就是指人民政協的信息。
了解和反映社情民意信息，是人民政協進行政治協商、民主監督、參政議政的重要基礎和關鍵環節。 怎樣編寫社情民意信息：
1、社情民意信息應一事一報;
2、要提高編撰質量;
3、標題要鮮明醒目。 社情民意信息示例(提綱)
《建議清理居民生活小區內的擾民無證小作坊》
(第一部分闡述緣由：介紹情況，結合分析問題或危害。) 我市不少新建居民小區內，一些外來人員大量租賃居民空置車庫或一樓住宅，開辦鋁合金加工、摩托車修理、門窗裝飾、裝修施工等無證小作坊，進行非法經營活動，不僅偷稅逃稅，其產生的噪音和污染更是形成了嚴重影響小區居民群眾生活和健康的公害。……
(第二部分引出觀點：提出改進建議)：
為了建設文明小區，還居民群眾一個清靜、衛生、文明的生活居住環境，我建議：
一、把居民生活小區內的擾民小作坊作為清理、整頓的重點，規范小區居民車庫、地下室和一樓住宅使用范圍。
二、環保部門要對新村、小區內非法經營小作坊產生的污水、噪音、油煙等環境污染進行環保檢測，對構成環境污染違法行為的，要依法予以處罰;
三、稅務部門要對新村、小區內非法經營小作坊的偷稅逃稅行為開展調查，追繳補繳逃漏稅款。
四、工商管理部門要對新村、小區內的所有經營店坊進行一次全面清理登記。同時也要為今后將他們納入合法經營軌道提供咨詢服務和創造必要條件。
3、怎樣參加政協小組發言
政協委員參加政協的小組討論，是履行政協委員職責的一種經常性工作行為。
委員參加政協的小組討論時，應當注意以下幾個方面：
(一)參加政協的會議或活動前，應當圍繞會議或活動的議題，多查閱有關文件資料或盡可能開展調查研究，掌握第一手資料。
(二)發言前最好草擬一份發言提綱，列出自己事先考慮的觀點和擬表達的意見。
(三)討論發言時，可以通過舉手發言等形式向小組組長或召集人提出發言申請。
(四)第一次發言時，應當首先簡明介紹自己的身份，包括姓名、界別、工作單位及其擔任的職務。
(五)討論發言時，內容應緊扣討論主題，發言時間以10分鐘以內為宜。
(六)討論中應當各抒己見，暢所欲言，一般不要打斷他人發言。如需插話，應征得發言者同意。插話內容應言簡意賅，互相尊重，求同存異，保留不同意見。
(七)會議或活動的討論發言，由小組召集人主持、小組秘書或聯絡員作好記錄。
(八)委員如因事、因病不能參加政協組織的小組討論時，應當提前向本界別小組組長或召集人請假。 政協委員參加小組討論發言提綱示例： 《政協委員視察新實施情況 小組討論發言提綱》 各位委員： (先談些感受) 今天，我和其他委員一起，參加了對我市新《律師法》實施情況的視察，先后看了××和××兩個律師事務所，又聽了市司法局領導的專題情況通報，有三點收獲：
一是看到律師們為促進我市和諧社會建設、促進我市經濟建設和社會事業又好又快發展作出了應有貢獻。…… 二是堅持執業為民，維護社會穩定，在律師崗位為人民群眾提供了大量法律服務和司法援助。……
三是健全制度，依法規范全市律師執業行為，律師執業環境正得到逐步改善。…… (再作點分析)
我認為，律師職業是神圣的，神圣在于它在國家法律法規與人民群眾之間搭建了溝通與服務橋梁。據我了解，我市廣大老百姓對律師隊伍總體反映是好的，但也有一些不好的反映，如……。這些人和現象盡管是少數，但卻給整個律師隊伍形象帶來不好的影響，老百姓就會因此產生疑慮和擔憂。因為司法腐敗是最大的腐敗，司法不公更是為社會所不容。 (最后提點建議)
一要加大對律師形象的正面宣傳教育，樹立人民律師執業為民的正面形象……;
二要依法規范律師執業行為，重視律師隊伍自身素質培養……;
三要疏通律師與政協委員聯系渠道。通過政協渠道加強律師與政府和各界人士聯系，更好地反映社情民意……。 以上我的建議，僅供大家參考。
4、怎樣進行年終履職述評
委員履職述評，就是對政協委員一個階段履行委員職責情況進行個人小結和委員集體評議。
政協委員通過履職述評，自覺對照委員標準，總結檢討一年來履行委員職責情況，又接受本界別小組委員們的集體評議幫助，可以很好地激發政協委員參政議政、發揮主體作用的積極性。
(一)委員履職述評方法
1、委員履職述評以界別小組為單位進行，界別小組召集人牽頭，本界別小組全體委員參加，小組聯絡員做好記錄。
2、每個委員填寫好履職述評表，對自己一年來履職情況進行回顧小結，然后接受本組其他委員評議，最后由小組召集人在委員履職述評表上填寫小組評議意見。
3、委員個人履職述評表由政協委員管理部門匯總，作為委員履職情況檔案列入考核內容。全體政協委員本履職述評情況將作為向政協常委會報告和全委會通報的內容。
(二)委員履職述評內容
1、撰寫提案、反映社情民意信息情況;
2、參加政協會議及活動出勤情況;
3、在政協各類調研、視察活動和專門委員會、界別小組活動中履行職責、發揮作用情況;
4、委員結合本職崗位，發揮自身優勢，做出的實際成績，包括受到各種獎勵情況。 委員履職述評報告示例(提綱) 《20××委員履職述評報告》 特邀界委員 顧××
(分類敘述在履職方面所做工作及取得的成績)
20××年，作為政協機關的一名政協委員，在履行委員職責方面主要做了以下工作：
一、加強學習，提高自身政治素質和業務水平。……
二、為提升委員履職整體水平認真做好服務工作。……
三、立足本職工作崗位，積極履行委員參政議政職能。…… (分析存在問題并提出努力方向) 不足之處：……
上述個人履職情況，希望委員們多提寶貴意見。 表格式委員履職述評示例
(方法同上，分類敘述在履職方面所做工作及取得的成績) ××市政協委員履職述評表 (20××) 姓名 鄧×× 界別 民革 單位
××市公路管理處 聯系方式 (略)
委員履行職能 情況
本人是本屆政協新委員，擔任政協委員兩年來，認真履行政協委員職責，做了一名政協委員應當做的事情?，F將本履職情況小結如下：
一、立足本職，加強學習，努力提高履職能力 ……
二、積極參加政協活動，不斷豐富對政協工作的認識 ……
三、認真開展調研，撰寫提案，反映社情民意 ……
不足之處：…… 界別小組意見
經本小組評議，一致同意鄧××委員的履職情況報告。 召集人(簽字)：李×× 20××年×月×日
以上內容僅供參考，如有不當，敬請批評指正。
第三篇：如何當好一名干部
以項目化管理方式推進懲防體系建設必須處理好三種關系
中共萍鄉市委常委、市紀委書記舒仁慶
以項目化管理方法，推進懲防體系建設，是近年來各地構建懲防體系的有效舉措。從我市推行“項目化管理、責任制落實”工作模式情況看，要進一步提高項目化管理水平，增強懲防體系構建的系統性、針對性和實效性，筆者認為，必須著力處理好“統與分、點與面、虛與實”三種關系。
一、注意統籌兼顧，處理好統與分的關系
項目化推進懲防體系建設，在于通過實施不同層面、不同個性、不同內涵的項目，來構建懲防體系。因此，在項目構建懲防體系過程中，應在系統謀劃、項目擇選、項目落實三個方面，處理好統與分的關系。一是抓好系統謀劃，處理好工作模式上的統與分。以什么模式來抓，是項目化推進懲防體系建設的前提。各地、各部門應在準確把握懲防體系建設總體思路、總體模式的基礎上，針對懲防體系建設差異性、復雜性、開放性和多樣化的特點，有機融合上級部署，根據形勢和任務的發展要求，各自反腐倡廉實踐需要，突出重點，進行系統謀劃，解決好照抄照搬，上面怎么說，下面怎么做的問題，形成不同層面的工作模式，做到上下貫通，統分結合，才能更加有效地推進懲防體系建設。二是突出項目個性，處理好項目擇選上的統與分。抓什么項目，是項目化推進懲防體系建設的關鍵。懲防體系是由不同的項目構建而成，科學設計、擇選好項目尤其重要。而設計、擇選什么樣的項目是由不同層次、不同領域、不同行業反腐倡廉的實際需要所決定的，這必須把握不同項目的適用范圍、層次和效果。從目前的工作實踐上看，各地各級根據懲防體系構建的需要和反腐倡廉工作重點，都統一安排部署了一些重點工作項目，但有的地方和單位僅僅滿足于這些規定項目，而疏于結合自身實際設計擇選自選項目。因此，在按照上級統一部署落實規定項目的同時，應根據各自不同的實際情況，突出項目個性，擇選好不同層次、不同領域、不同行業的自選項目，提升項目化推進水平，構建不同層面的懲防體系。三是加強組織協調，處理好項目落實上的統與分。我們在實施工作項目時，必須增強系統觀念，強化統籌意識，加強組織協調，確保各項重點工作項目統得起來、分得下去、抓的上來、落得到實處。各單位對下達的項目任務，要進行認真研究分析，制定操作性強的實施方案和具體措施。把項目進一步細化，分解成若干子項目，明確項目具體內容、目標要求和時間起始節點。要將細化后的項目任務，再具體落實到部門和個人。在機關內部搞好“內分”，加強與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責范圍內的懲防體系建設工作;在協辦單位之間搞好“外分”，加強與協辦單位的協調，做到責任明確、分工協作、密切配合，形成工作合力;在下屬單位中搞好“下分”，加強工作指導，督促下屬認真履行職責，做好各自承擔的工作任務落實。同時，建立信息反饋、臺賬管理、工作協調、檢查考核等配套性推進機制，確保各個項目落實到位、取得實效。
二、注意突出重點，處理好點與面的關系
實踐證明，以點帶面是行之有效的工作方法。在項目構建懲防體系過程中，也要注意運用這種方法，突出重點，破解難點，打造亮點，通過以點帶面，推動懲防體系建設全面協調發展。一是要突出重點，整體推進。懲防體系建設牽涉面廣，如果分不清工作的主與次，抓不住工作的重點，“眉毛胡子一把抓”，勢必會顧此失彼，影響整體成效。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個重點項目作為一個整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動、去落實;又要注意突出制權、管錢、用人三個重點，圍繞容易滋生腐敗的重點領域、關鍵環節和社會普遍關心的熱點問題，制訂落實措施，合理分布力量，整體推進懲防體系建設。二是要破解難點，平衡推進。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數地方和單位，對涉及改革方面的內容、推進難度較大，關聯性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導致懲防體系建設整體工作開展不平衡。因此，對于這些難點項目，各地各單位要整合各方面的資源和力量，拿出有效辦法，按領域、分重點有針對性地進行突破，以重點領域的成效、關鍵環節的突破帶動整體建設的推進，達到解決一個難點問題，改變一方局面的目的，共同推進工作任務落實。三是要打造亮點，示范推進。利用特色、亮點等典型進行示范引導，是促進工作落實的重要方法。近年來，不少地方和單位都探索總結了一些好的經驗和做法，打造了不少亮點“品牌”，取得了明顯成效。但也有少數地方和單位對推進懲防體系建設，工作思路不寬、工作方法不多，實踐中真正叫得響、有推廣價值的特色亮點極少，工作很難深化和延伸，以致工作層次和水平較低。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點，樹立好的樣板，對符合發展方向的，積極開展試點探索;對條件成熟的，全面加以推進延伸;對已經取得成效的，進一步鞏固深化，通過發揮先進典型的正面影響和帶動作用，切切實實地把典型的號召力、榜樣的吸引力轉化為促進工作的動力。
三、注意虛實結合，處理好虛與實的關系
虛與實的關系，實際上就是理論與實踐的關系，是思想方法和工作方法的兩個輪子，二者相輔相成，不可分割。正確處理好懲防體系建設中虛與實的關系，就是要把二者有機地結合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導和實的手段，將任務細化、使載體完善、促水平提升，最終達到體系構建的整體目標。一是虛功實做，真抓實干，務求實效。懲防體系建設工作任務繁重，如果整天忙于日常事務，不從大量繁瑣的具體事務中“跳”出來思考問題、研究工作，對項目實施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項目的最終成效，懲防體系建設五年規劃的藍圖也將變成“一紙空文”。為此，工作中，要善于虛功實做，立足實際，抓住工作中的重大問題作前瞻性、戰略性的研究，確定好既高度體現懲防體系建設的總體要求，又要不脫離當前的工作實際和本地、本單位具體情況的工作目標;制定出清晰明了、切實可行的工作思路，提出措施具體、操作性強的實施方案，以高度的責任感和事業心，腳踏實地，真抓實干，確保高標準、嚴要求落實好項目任務，力求取得實實在在的成效。二是實功虛馭，選準抓手，豐富載體。完成任何工作都需要一定的載體和抓手，抓手是否有力，載體是否豐富，直接決定著工作的成效和水平。因此，各地各單位在推進懲防體系建設過程中，應緊密結合各自實際，設計好載體，選準好抓手，找準工作的切入點和著力點，做到思路清、方法明;運用好現有的被實踐證明是行使有效的載體和抓手，將它們固定下來，精心組織，提高實效;積極創新載體和抓
手，把懲防體系建設的各項內容與制度建設、廉政建設、效能建設和單位的其他業務工作有機結合起來，貫穿于每個環節之中;不斷完善和豐富載體和抓手，根據工作的實踐和形勢的發展，認真研究項目的規律和特點，對工作進行總結思考、整合提煉，該摒棄的要摒棄，該繼承的要研究深化措施，不斷賦予新內容，為懲防體系建設提供理論上的科學指導。三是虛實相融，善于總結，提升水平。懲防體系建設具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創造。但現實工作中，有的地方和單位在思想認識上、工作指導上存在著滯后性，對實踐的總結、反思、提煉不及時、不深入，做了就丟，丟了就忘，不能發現問題，不會獲取經驗，形不成規律性的認識，不僅影響了具體工作的效果，甚至影響了懲防體系建設的進程和水平的提升。這就要求我們在落實過程中做到既要善操作，又要勤總結，善于從具體到抽象，從個別到一般，從感性認識上升到理性認識，不斷總結成功的經驗并加以完善提高;對偏差和失誤要找準癥結、弄清原由并糾正和改進，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作路子，再用來有效指導工作，通過虛與實的有機相融和互相滲透，促進懲防體系建設水平得到不斷提升。
第四篇：如何當好一名領導
一、什么是領導?
領導的定位：領導區別于普通群眾，是一個組織的領路人，帶頭人。
作為領導者所需要考慮的問題：研究路怎么領，這是方向，頭怎么帶?毛主席說過“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領導的重要性，福坤要想發展長遠的戰略目標，沒有一個強有力的領導團隊是不行的;公司用人的理念就是不惜一切代價招聘人才、培養人才、使用人才、唯才是用。
二、對一個領導的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名領導要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。 人品的表現：為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團結、幫助別人，能愛崗敬業、敢于奉獻，敢于擔當，行先守孝，這是作為領導的基本原則;
基本素質和修養的要求：
基本的文化水平、業務水平、良好的心理素質、待人接物有禮有節，識大體、顧大局。
基本能力要求：
基本的寫作能力、口頭表達能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協調能力、心理承受能力、工作的執行力。
基本的情商要求：
情商比智商更重要，情商的體現：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協調、善于處理關系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。
三、如何當好一個領導，當好一班之長
1、善于謀人、善于謀事
什么是謀人?謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。
什么是某事?謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。
謀好人，謀好事，這是當一位領導最重要的工作。
2、用好權威
沒有權威是當不好領導的，當一個領導靠的就是權威。
權是公司、組織給的，必須用在工作上、點子上;
威是人格魅力，這是靠自己樹立的;
威比權更重要，權只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領人，權威并用，才能恰到好處。
3、以身作則
正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負責人，要帶頭學習，帶頭守規矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔當，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。
這里重點強調的是：作為負責人必須帶頭、敢于擔當，當班組、部門出事情時，作為班長、部門負責人，與自己有關系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔責任”;與自己沒有關系時，也要站出來“這件事我來承擔責任，因為我負有領導責任”。這樣，員工才能從內心敬佩你，才會死心塌地跟著你干!
4、充分發揮好幾個能力
1)、組織指揮能力：對于公司布置的任務，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現了指揮能力;
2)、溝通協調能力;
3)、發現問題解決問題的能力。
5、加強團隊協作，充分發揮團隊的作用
一個人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領的團隊。公司要想發展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。
6、用好情商、營造人氣，執行制度、抓好管理，嚴格獎罰、激發潛能
情商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。
有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情?
對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔當，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商的精髓。
公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴格執行制度，讓各項管理走上規范化的軌道。嚴管出效益，嚴管出人才，嚴管出形象，嚴是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴管節能降耗，降低了生產成本，提高了公司效益;通過嚴管質量，提高了產品的品質，提升了公司的信譽;通過嚴抓員工思想作風教育，提高了員工的思想素質，提升了公司的形象。
認真落實考核獎罰機制，進一步調動員工的積極性，確保工作責任落實到位?？己霜劻P是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實、工作落實、責任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤，與精神掛鉤，與經濟掛鉤。
一個領導、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的、優秀的領導，就能不斷地進步，成為優秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發揮更大的作用。
你靠什么在公司立足?
編者按：當今社會人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致;其次發掘自身的資源，為公司創造價值，證明你的能力;最后還要理解領導的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領導解決問題。學會下面這12條保你在公司立于不敗之地!
一、忠 誠
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、 站在老板的立場上思考問題;
2、 與上級分享你的想法;
3、 時刻維護公司的利益;
4、 琢磨為公司賺錢;
5、 在外界誘惑面前經得起考驗。
二、敬 業
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬;
2、 提供超出報酬的服務與努力;
3、 樂意為工作做出個人犧牲;
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息;
5、 重視工作中的每一個細節。
三、積 極
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”;
2、 主動分擔一些“分外”事;
3、 先做后說，給上司驚喜;
4、 學會毛遂自薦;
5、 高標準要求：要求一步，做到三步;
6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四、負 責
勇于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻
四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心;
2、 把每一件小事都做好;
3、 言必信，行必果;
4、 錯就是錯，絕對不要找借口;
5、 讓問題的皮球至于你;
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五、效 率
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。
1、 跟窮忙瞎忙說“再見”;
2、 心無旁騖，專心致志;
3、 量化、細化每天的工作;
4、 拖延是最狠毒的職業殺手;
5、 牢記優先，要事第一;
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六、結 果
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成;
2、 辦法永遠要比問題多;
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作;
4、 沒有條件，就創造條件;
5、 把任務完成得超出預期。
七、溝 通
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事;
2、 不說和說得過多都是一種錯;
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;
4、 培養接受批評的情商;
5、 胸懷大局，既報喜也報憂;
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八、團 隊
團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!
1、 滴水融入大海，個人融入團隊;
2、 服從總體安排;
3、 遵守紀律才能保證戰斗力;
4、 不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;
5、 多為別人、為團隊考慮。
九、進 取
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!
1、 以空杯心態去學習、去汲取;
2、 不要總生氣，而要爭氣;
3、 不要一年經驗重復用十年;
4、 擠時間給自己“增高”、“充電”;
5、 發展自己的“比較優勢”;
6、 挑戰自我，未雨綢繆。
十、低 調
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞;
2、 克服“大材小用”的心理;
3、 不要擺架子耍資格;
4、 凡是人，皆須敬;
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置;
6、 成績只是開始，榮譽當作動力。
十一、成 本
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 報銷賬目，一定要誠信;
2、 不耍小聰明，不貪小便宜;
3、 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;
4、 珍惜工作的每一分鐘時間;
5、 每付出成本，都要力爭最大收益;
6、 記?。菏∠碌?，就是利潤!
十二感 恩
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、 老板給了你飯碗;
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;
3、 同事給了你工作中的配合;
4、 客戶幫你創造了業績;
5、 對手讓你看到距離和發展空間;
6、 批評者讓你不斷完善自我。
第五篇：如何當好一名副職
科長學習交流演講稿
東峽煤礦機電動力科 黃安庭
各位領導、同志們!
大家好!
我演講的題目是《如何當好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學習交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學習交流的平臺。下面結合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談談如何當好一名副職粗淺認識，不妥之處，敬請大家批評指正。
一、對副職的認識
擔任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。
機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關鍵作用。要當好副職，首先服從正職的領導與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應該是有需就“助”、有責就“助”， 出現問題時，應積極響應，哪怕不是自己分管的范圍內，也要積極配合和幫助其他副
1 職，共同解決問題。
千萬不能消極“守攤”， 沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應付過去就行了。
二、副職應具備的素養
副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務體現在方方面面，既是指揮官，也是戰斗員，要求具有和強化組織領導能力，有落實執行能力，有綜合協調溝通的能力，有單兵作戰獨當一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。
(一)求真務實，樹立正確的政績意識。
一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養執行力，培養務實高效的作風。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔責，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。五是對于領導安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。
(二)團結互助，培養大局觀念。
團結是干好一切工作的基礎，團結就是力量，甚至可以實現一加一大于二的整體效應。一是要求副職不僅要對正職負責，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。二是在堅持原則的前提下，分工協作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學會掌控自己的情緒，當你經常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔心你的壞情緒影響到對他的工作評價。
(三)提高業務素質，工作上獨擋一面。
在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業技術，過硬的業務能力和素質是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業技術和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導工作。必須具備安全、生產、技術、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至會出現瞎指揮的局面。
這就需要不斷強化自身素質，提高工作能力。一是要不斷加強業務知識的學習，同時要熟記各類規程標準。二是要在實踐中不斷總結，提高實戰能力。三是要善于學習和借鑒他人的成功經驗，虛心聽取別人的意見和建議。
(四)加強作風建設，遵章守紀不違規。作為一名副職，除了履行職責所需的工作能力外，還要有良好的作風，帶頭執行政策，堅持原則，遵紀守法。堂堂正正做人，兢兢業業做事。在權力面前抵得住誘惑，管得住小節，堅決把握好權力關、金錢關、道德關、人情關，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。
(五)加強溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執行效果。
1、與上級領導溝通，要讓領導做選擇題。跟領導匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優缺點，可能存在的后果。讓領導做選擇題，而不是給他做問答題。
我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領導，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。調度室再給相關領導匯報“前溜電機燒了，要換電機”， 然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始
4 匯報時，應該提供
一、兩個方案給調度室參考，備用電機在哪?是新的還是舊的?舊的是否完好?不能抱著反正我匯報了的心態，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應該告知調度室，誰比較了解這方面情況。
科室對于區隊來說，是上級部門，區隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機?或者其他解決方案。
同樣，科室給相關領導匯報的時候，也要結合本部門所掌握的情況，進一步細化優化方案，再向礦領導匯報，經過層層優化后的方案，再向領導匯報或供領導做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領導聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領讓導做問答題，領導是拍板子的，做選擇題的。
2、溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會?，F在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。
例如：在澡堂換衣服時，“**領導，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏
5 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領新電纜還是回收舊電纜?(選擇題)
領導回答：“回收舊電纜吧”，
接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”(選擇題)
領導回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”
領導回答：“好吧，你看著弄去，落實好現場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。
這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領導匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。
3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決
6 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強硬的態度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強部門溝通，各司其職，尤其四大生產部室，齊心協力的話，沒有什么工作開展不好。
誰都有個領導，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領導在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領導，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。
況且你在工作中的表現始終逃不過領導的法眼，沒有哪一個領導會信任工作懶惰、不負責任的下屬，巧言令色或許暫時博得領導的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業始終是職場發展的前提，也是博得領導好感與他和平相處的唯一根本。
以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。謝謝大家!