第一篇：59如何當好副手
如何當好副手
副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職領導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。
要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一臺戲。如何當好一名副職?
一、擺正位置工作到位不越位
要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、干事的基礎上要保證自己不越位。不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以;即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容準確，方法恰當。
二、維護核心及時補臺不拆臺
正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極
地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。
正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補臺，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。
三、精誡團結齊心協力不串位
團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力、出干部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關系上要做到在堅持原則的前提下，補臺而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較;嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那么就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。 三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相
互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。
四、強化素質獨擋一面不添亂
副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。“打一仗，總結一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工
作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。
五、以身作則遵章守紀不違規
作為一名副手，不僅要有過硬的工作能力，配合好正職工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。
總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程;既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結。
第二篇：問題來了：如何當好副手？
任何一個領導班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰斗力。作為一個領導班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗一個副手政治素養和領導水平高低的重要標志。歷史上，諸葛亮和周恩來都是優秀副手的典范，為我們許許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團結的力量。大家抱成一團，協手打天下，力量自然大。一個優秀的班長帶幾個優秀副手，自然就有了凝聚力和戰斗力，事業也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領導班子中如何當一名好的副手呢?根據自己的工作體會，結合其他成功者的經驗，我認為離不開以下幾條。
一、不錯位，準確把握副手的位置要正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，這是干好副手的關鍵。副手發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用，但副手決非一個單位、一個部門的主角，應屬于配角位置。如果沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺;沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。只有找準了位置，才能調整好心態，進而以積極的態度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不錯位，準確把握副手的位置，是副手干好工作的前提條件。否則，一個錯位的副手，極易迷失方向，不可能正確對待自己，扮演好自己在團隊中的角色，發揮好自己的積極作用。
二、不越位，忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任
在一個領導班子中，副手的角色極其特殊——既是班子成員，須從班子成員的高度看待所有工作;同時，副手還是分管部門的第一責任人，需要將分管部門的工作與整個事業有機地統一起來。這種特殊的角色定位決定了副手必須忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業，為事業著想，為一把手著想。在自己的職權范圍內，為一把手分憂解難，絕對不能給一把手出難題，給事業拉倒車;要有維護核心的思想意識，做到盡職不越位。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。作為副職，必須維護正職的權威，盡心輔佐正職;要發揮自己的主觀能動性和創造性，積極出主意、想辦法、提建議。對正職考慮不到的應適時提醒、及時補充，對正職心中一時沒有把握的問題，要主動去了解、分析、論證，提供決策參考。要善于填空補缺，發揮“粘合劑”作用。
三、不缺位，要做好分管工作，“種好自己的田”能否“種好自己的田”是衡量副職是否稱職的主要標準，也是副職能力水平的體現。如果做不好分管工作，正職不滿意，群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對自己的工作不放心。那么，怎樣做好分管工作呢?我認為：一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是學習正職處理工作的思維方法和領導藝術，充分調動分管部門員工的工作積極性，不斷提高內部工作效能。三是工作要仔細，要積極。特別對部署的工作要有檢查、有結果、有落實，不能把任務布置過了就算完成了。要克服依賴性，克服什么事情都依靠正職拿主意、拿辦法，把自己當擺設的做法。工作中不要怕困難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職排憂解難，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。四是要發揮下屬同志的積極性、創造性，發揚協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。當他們遇到困難、出現失誤、發生矛盾時要及時解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況，從而使事情能夠客觀、公正地得到處理。
四、勤補位，要敢于負責，敢于承擔責任工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。工作中有困難、有責任是避免不了的，一個敢于負責的領導者，在領導的過程中，必然會因為堅持原則而得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產生懷疑，甚至造成領導班子的矛盾，產生不團結，這樣就當不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔部分責任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應當替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。因此，副職要勤于補位，通過補位，將整個班子工作做得盡善盡美。
五、善換位，主動化解矛盾，發揮“潤滑劑”作用所謂的矛盾，一個是主、副職之間的矛盾，一個是一把手與其班子成員之間的矛盾，起因都是因為工作。其實，人與人之間難免會產生誤會和矛盾，作為副職要正視矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾。在實際工作中，副職要善于換位思考，要用寬宏之心、大度之量充分體諒正職的難處，并積極穩妥地尋求解決問題的方法。要積極溝通，積極接觸，俗話說：“理不講不清，話不說不明”。副手要多找正職交流，把問題解決在內部。當然也可以采取其他的方法，如裝作不知，用行動表白，目的都是做到主、副手之間和諧，不斗氣。對于一把手不便親自出面的事情，副職要義不容辭地承擔這個責任。對于工作中其他人對一把手問題處理不到位或別人不理解的，副職要發揮“潤滑劑”的作用，及時時做好解釋和善后工作，維護一把手的威信。當然，除了上面所說的幾條以外，當好副手還需要具備其他的知識，如：豐富而全面的知識結構;具有良好的宏觀把握能力、組織協調能力、科學決策能力、分析和預測能力以及突發事件應急能力和說服教育能力;具有敏銳的政治意識和較強的政策把握能力;具有良好的個人修養和樂觀、積極的心態等?？傊?，一個優秀合格的副職，對正職應該做也能做到的是：不攬權，多攬事;不拆臺，多補臺;不越位，多盡職;不干擾，多支持;不埋怨，多諒解。對下屬要帶好人、做好事，維護大局，干出成績。金融人士備忘錄這里是有逼格的金融人士聚集地，原創及分享的信息有逼格、有深度、有內涵，能成為你最具有殺傷力的談資，不啰嗦、不大篇幅、盡量精簡、有收藏價值。提示：備忘君友情提示歡迎您的轉載，但轉載時請保留圖片和作者信息的完整，尊重我們的勞動成果。如果你覺得這篇文章對你有價值，請為我增加一個讀者，點贊。
第三篇：怎樣當好副手
怎樣當好副手 副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副 職既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。怎樣才能 當好副職呢?下面筆者談談一些粗淺的看法。
一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠” ，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐 得住寂寞。做到胸懷寬廣， “得之淡然，失之泰然” ，看得開，看得透，拿得起，放得下，保 持一顆平常心;堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石;盡責任不謀官位、干事 業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比 正職大，與正職比高低。甘于“寂寞” ，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不 亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記 小我。
二、善于“站位” “在其位，謀其政，行其權，盡其責” ，要當好副職，必須明確自己的配角 身份，善于站好位置，做到到位而不越位。 “到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自 己的作用。 “越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。 副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私 自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干 預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作， 應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
三、樂于“補臺” “人非圣賢，孰能無過”“智者千慮，必有一失” 、 ，班子集體或正職、其他 副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。 “我為人人，人人為我” ，尊重別人的人，樂于助 人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作 為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺” 。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三 道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作 局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下 石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、誠于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持” ，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的 重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮” ， “大家好才是真的好” 。因此，
作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護 正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響;不把正職推到矛盾焦點;單位出了問題 要主動承擔責任，主動“補臺” 。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反 映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、 左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何， 副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖， 而決不可因 自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、巧于“協調” “天時不如地利，地利不如人和” ，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。 所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌” 。協調的基本要求是：主 動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重， 堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫 助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、
主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理 好與其他副職的關系，促進領導班子的團結;對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯 系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。
六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香” ，而且總是“功沒過存” ，往往是成績被人忘懷，只剩下 過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功” 。只有爭氣，才能減少過失;只有 爭氣，才能揚眉吐氣;只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人 鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。通 過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢 的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養， “自重、自省、自警、自勵” ，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人” 。 再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創 出卓越的政績。
七、循于“適度” “差之毫厘，謬以千里” ，萬物皆有度， “適度”諸事皆順， “失度”就會失 道。所以， “適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志， 身為配角的副職更要循于 “適度” ， 把握分寸。以下幾方面尤應
第四篇：[總結經驗]怎樣當好副手（本站推薦）
[總結經驗] 怎樣當好副手
副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受 正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者; 既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。怎樣才能當好 副職呢?下面筆者談談一些粗淺的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地 位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之 淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一 顆平常心;堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石; 盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到 名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正 職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一 貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不 吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”， 要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到 位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己 的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不 越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡 應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。 二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨 立的。 所以不能干預、 插手其他副職的工作， 或者到處亂發議論。 三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做， 讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮， 必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯 是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于 助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身 的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重， 樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四， 評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力， 排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤 或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫 其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正 職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中， 一把手與副職同坐一條船， 可以說 “一損俱損， 一榮俱榮” “大 ， 家好才是真的好” 因此，
作為副職必須做到立黨為公， “輔 誠于 佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴 大影響; 不把正職推到矛盾焦點; 單位出了問題要主動承擔責任， 主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心， 向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、 瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工 作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何， 副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和 領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的 貫徹執行。
五、巧于“協調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結 出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促 進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、 及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民 利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、 多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要 注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動 下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、 同舟共濟， 多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系， 促進領導班子的團結;對外，要堅持平等互利的原則，多交往、 多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。
六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”， 而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人 指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才 能減少過失;只有爭氣，才能揚眉吐氣;只有爭氣，才能腳踏實 地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為， 那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才 感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜 合素質， 做一個學識淵博、 才華橫溢的領導者。 其次是以德服人。 要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的 人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干 加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越 的政績。
七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度， “適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量 一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適 度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊 重正職，但又不能阿諛奉迎;服從而不盲從，既要服從正職和領 導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行;攬事而不攬 權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權;謀事而又不獨斷， 既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅 作主張;謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳， 謹小慎微;糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏 差，但又不要矯枉過正;有才不顯才，既要練就過硬的本領，但 又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。
八、從于“全局” 系統科學告訴我們，系統作為整體，它 的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。 系統的整 體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。 要發揮領導集 體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個 或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正 職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。 一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能 的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家 事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才 能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管 的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有 矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全 局的利益。 如何當好副職 在任何領導班子中，正職均處于領導班子核心地位，具有主 導作用?，F代領導活動要求各級領導都必須實行集體領導，這就 決定了副職是領導班子中不可缺少的重要角色， 副職處理好與正 職的關系非常重要，它關系到一個班子是否團結和諧，是否蓬勃 向上、具有開拓精神和全心全意為人民服務的意識。筆者結 合工作實踐，就如何當好副職，談兩點體會。
一、副職與正職應處理好七個關系
1、領導與服從的關系。一個領導集體中，正職是核心，是班 長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負責;而副職是協助 正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置， 正確處理好領導和服從的關系， 維護好正職的領導形象和核心地 位。做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功。
2、全局與局部的關系。正職主持全面工作，既對上負責又對 下負責，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作， 管幾個部門。自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩定。
3、決策與參謀的關系。正職有決策的權力，但所作出的決策 都離不開調查研究，離不開集思廣益。因此在正職決策之前，副 職應積極向正職提供一些意見和建議，提供方方面面的信息。如 果涉及到自己分管的工作，更應積極發言，提出自己的意見和主 張，切忌一言不發，等正職拿主意或看領導眼色行事。
4、工作與生活的關系。當工作與生活發生矛盾時，副職作為 一名領導干部要服從工作的需要，不應有情緒。當然正職也要處 處關心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。
5、 團結與批評的關系。 團結帶領一班人工作是正職的主要職 責。但在團結的同時，又要做好批評的工作，正職不能因為講團 結而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出 于工作善意的， 副職就要接受， 副職接受批評， 不但有利于工作， 更主要的是有利于自己的成長。
6、贊同與反對的關系。研究討論決定工作時，班子成員都有 發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反 對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意 見后，副職應無條件地服從并執行，切不可以與正職唱對臺戲。
7、總攬與放手的關系。對某項工作，正職過問的多，指揮的 多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作 重要，是一個時期的中心工作;另一方面，可能是正職覺得副職 工作經驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原 因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。
二、當好配角，做到八不 當好配角，
1、配合不“爭權”。副職是正職的“左右手”，其職責就是 配合、協助。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基 本要求。
2、用權不“專斷”。副職在工作中遇有重大問題，要 向正職請示報告，這不僅體現了副職向黨委負責，向正職負責， 而且可以使正職了解自己的工作情況。
3、處理不“越位”。副職在工作中應積極發揮主動能動性， 大膽地處理自己分工內的工作，對正職的工作，不輕易“插手”。
4、尊重不“奉迎”。尊重正職是副職組織觀念的體現，是增 進班子團結， 維護正職威信的需要， 但尊重正職不是一味 “迎合” ， 而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠的上下級關系。
5、交流不“局限”。副職與其他班子成員在一起工作，交流 應是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有 思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的 交流。
6、有才不“顯才”。能力水平比較強的副職，尤其要處理好 發揮才能與維護正職威信的關系。 有的副職擔心這樣顯示不了自 己的才能和水平，實際上這種擔心是多余的，組織和群眾會通過 副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能， 并作出正確的評 價。
7、盡職不“爭功”。一個單位在某方面工作取得成績，有時 副職起到了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態度，并能 正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的“功勞簿”上。
8、糾偏不“過當”。當正職在工作中出現問題和偏差時，副 職應本著對黨的事業負責，對正職和班子負責的態度，善意地提 出意見和建議。對班子其他成員也應有正確的態度。 一個組織或團體的領導班子中， 副職處在 “一人之下、 眾人之上” 的特殊地位，有著極其重要的作用。從某種角度講，他決定著一 個組織或團體能否順利發展。在實際工作中，副職會遇到來自上 下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，提高領導藝術，講究工 作方法，就成了副職的重要任務。 筆者認為，在一個組織或團體的領導班子中，副職應以忠誠 之心對待組織，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以 奉獻之心對待事業，充分發揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋 梁紐帶作用和參謀助手作用。
為此，現結合自己工作實踐，談談 當好副職領導的認識和體會。
一、擺正方位，扶持正職 。正副職的關系能否有機協調，直接 影響一個領導班子的戰斗力和凝聚力。 筆者認為在處理正副職的 關系中，副職應在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職 融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正 職而不越權，體應做到以下幾點：
1、尊重而不吹捧。正副職基 于工作關系，相互接觸多、聯系多，了解多。由于各自的性格、 經歷、 工作方法以及認識事物的程度不同， 有時會產生一些分歧， 因而副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢 于自以為非、服從真理，不固執己見。如果是正職的問題，提出 時也應心平氣和， 能冷處理的不搞熱加工， 以免傷害友誼和感情。 副職應尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心 地位， 支持正職的工作和合理主張。 首先， 對正職工作上要支持、 尊重和配合;其次，在生活上要關心，特別是正職因其它原因不 便直接提出的問題，要在政策允許的范圍內解決;再次，在難題 面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主 動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。尊重絕不等于阿 諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確 的支持。
2、請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在 自己職權范圍內大膽負責，創造性工作的。作為副職不能事事請 示， 遇事沒有主見， 大小事不作主。 這樣正職會覺得你辦事不力， 頂不了事。該請示匯報的必須請示匯報，但不要依賴、等待。特 別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能往正職頭上推，而 要主動包攬，大膽處理。這樣即使處理錯了，還可由正職出面調 解，留有余地，主動權就大了，為正職解圍。
3、主動而不越權。 副職對工作要積極主動， 敢于直言， 善于提出自己的意見和建議。 不能唯唯喏喏，四平八穩。在處理同正職的關系上要克服三種錯 誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己 的責任; 二是明知正職決策有問題卻閉口不言， 只待事后當諸葛， 看笑話;三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不 落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，副職的積極主動、大膽 負責是有條件的，既要有利于維護正職權威，維護班子的團結， 而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權。在某些工作上不能擅自 超越自己的職權。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部 門和工作中貫徹正職代表領導集體作出的決策，為下屬作出榜 樣，以維護正職的權威，增強“一班人”的凝聚力和戰斗力。工 作遇到困難時要甘當“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不 論苦樂，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。
4、服 從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意 圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執 行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權謀私的行為， 不僅不能辦，而且要堅決予以抵制。但要注意三點：一是正職的 意見必須是大事大非的原則錯誤，對非原則的小事小非，副職要 敢于自以為非，服從和尊重正職的意見。大事講原則，小事講風 格。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協，但要講究方式方 法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣 量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當的時 候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正 結論。不能剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨立，與正職 分庭抗禮，實際上起著分裂組織、削弱班子戰斗力的作用。 副職是正職的參謀和助手，是領導了解基層和員工工作的橋梁， 發揮著承上啟下的作用。要成為一名稱職的副職，重要的是要具 備良好的政治素質、思想素質、道德素質和業務素質，要以企業 發展為重， 以廣大員工利益為重， 在領導活動中找準自己的位置， 演好自己的角色，最大限度地發揮本職作用，做出突出的業績。 準確把握副手的定位，處理好與正職的關系 副職要找準自己與 正職關系的坐標，必須在主動、輔佐、服從三個維度上定位，即 做到：主動而不越位、輔佐而不離位、服從而不偏位。 首先，應做到主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正 職交辦的各項工作任務應該積極主動 、創造性地開展并完成， 尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，遇到責 任推給正職，這是副職不負責任或無能的表現。在一個領導班子 里， 班子成員要攬事不攬權， 決不說過頭話、 辦過頭事， “鏡 不搶 頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。 其次，要做到輔佐而不離位。副職首先是個領導者，其次才是被 領導者。 這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識， 當好配角， 為正職分憂解難， 化解矛盾， 鋪路搭橋， 使單位的一盤棋走得活。 正職也會有“大意失荊州”的時候，有時由于一些主客觀原因， 正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬 的、“甩袖子”，不能因正職不納諫言，就心灰意懶，出現“離 位”的情況。副職要知道“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要不 斷提高自己各方面的素質，增長自己的才干，保持清醒的頭腦， 對問題要“高瞻遠矚”，使正職欣賞你、認同你，易于采納你的 正確意見。 第三，要做到服從而不偏位。即使是正職也不可能做到對任何事 物的認識、判斷都準確無誤，這就要求副職要有“實事求是”的 精神，真正從集體利益的大局出發，敢于大膽表明自己的觀點。 但是，這種大膽不是固執，副職在處理此類問題時要講究方法、 注意場合、考慮效果。盡量做到“忠言”順耳、“良藥”可口。 一是要選擇恰當的時機。向“一把手”提問題和建議要善于審時 度事，可以利用正職尋計問策的時機，誠懇地提出自己的見解， 達到點撥“一把手”思維靈感的目的;也可以選擇在“一把手” 情緒穩定時將意見變通成問題向“一把手”提出來，而且要一并 將可能產生的后果，特別對“一把手”事先沒有掌握的情況和考 慮不周之處闡述清楚。二是提建議時，語言要有分寸。進言時， 語言要簡練、得當、適可而止，語氣要誠懇、和善、含蓄、婉轉， 特別是在公開的場合和眾人面前，要顧及“一把手”的自尊心， 處處維護“一把手”的威信，不要語無節制，滔滔不絕。三是所 提的建議適用性和可操作性要強。向“一把手”提建議的目的是 為了讓領導采納， 解決實際問題， 因此建議的內容必須客觀可靠， 符合實情，行之有效。四是提出的建議要具有幾個可供選擇的方 案。 可以提出多種方案， 以提方案的方式間接地提出意見和主張， 使正職權衡利弊。 正確把握好“度”，處理好與下屬的關系 副職處于正職與下屬 的中間環節，處理好與下屬的關系，根本的一點，就是要注意領 導方法和領導藝術，增強管理協調能力，在“不管”與“管死” 之間，把握好一個“度”。 一是強督導，防止“分而不管”。對所布置的工作，要經常向員 工了解進展情況，加強督查，敢于較真。對員工工作中遇到的困 難和問題，要及時出面協調解決，幫助他們出主意、想辦法，必 要時，直接帶領部屬解決一些棘手問題。不能因為上有正職，對 分管工作不聞不問。 二是善授權，防止“分而代管”。要明確職責范圍，善于把任務 與權力一同下放。凡屬員工職責范圍內的工作，在大的原則、政 策確定后，對具體問題的處理，應放手大膽地讓員工去干，不強 求按自己的模式去辦。 三是抓重點，防止“分而亂管”。要完善目標調控，強化科學有 序管理，經常對照目標任務，對分管工作進行全面分析比較，認 真篩選， 抓住主要矛盾， 區分輕重緩急， 把主要精力放在對全局、 對長遠有重大影響的工作上。 四是盡職責，防止“管事不管人”。作為單位副職，不僅要做好 分管工作，而且要加強對部屬的教育管理。一要關心愛護，二要 嚴格管理。 五是要注意堅持公平的原則。 “公生明，廉生威”，在員工選 優、待遇、績效分配等方面，要堅持公平原則，凡事做到公平， 處處給人以公正感。同時，要注意做到合理公平和合情公平的統 一。一方面，對那些大量的常規、常理性問題，力求做到合理公 平，另一方面對那些特殊的、非常規、非常理性問題又要從合情 的角度進行處理，力求做到合情公平。 六是如何下達命令。在下命令的時候，應該注意以下幾個方面： 第一，是看命令有無必要。第二，是要抓住要點。第三，要注意 五條基本原則。即：清楚、完整、簡明、自信和正確。第四，是 要記下自己的命令。副職平時往往工作很忙，有時會忘記自己下 達的命令。為了避免這種情況的發生，應該將自己下達的命令記 錄下來，寫明下達的對象、命令的內容、完成的標準及反饋時間 等。這樣做也有助于在工作出現問題時分清各自的責任。 提高 自身素質，努力提高擔當重任的能力 作為一個副職，要向書本學習，向實踐學習，向同事學習，既讀 有字之書，又讀無字之書，并注意總結經驗教訓，不斷地完善和 提高自己，增強觀察問題、辨別是非的能力。 一是應具備豐富的知識結構。隨著副職工作的日益復雜和多變， 各級副職領導必須認識并掌握現代領導工作的規律。 這就要求副 職結合歷史和現實的實際，系統學習領導科學和管理科學知識， 變“經驗型”領導為“科學型”領導，變“專家技術型”領導為 既懂業務技術又懂得現代管理的領導，使領導工作卓有成效。 二是保持積極向上的心態。由于副職處于承上啟下的位置，往往 成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責，這就要求 副職必須具備良好的心理素質，把握良好的心理定位，受得住委 屈，咽得下苦辣，做到不計權位、不計名利、不計得失。當前， 要注意克服三種不良心態。一是“疲”。認為自己當了幾年的副 職，難以再有大的作為，缺乏應有的工作熱情，不求有功，但求 無過，既沒壓力，也沒動力。二是“怨”。認為自己懷才不遇， 怨組織，怨正職，鬧情緒，發牢騷。三是“怕”。認為副職是在 夾縫當中工作，放不開手腳，打不開局面，怕擔責任， 怕得罪人， 怕引火燒身。企業要發展，就必然要使優秀人才得到激勵，不稱 職者遭到淘汰，所以副職必須注意保持積極向上的心態，干好本 職工作，增長自己的才干。 三是不斷提高自身的能力和素質。(1)業務能力。要精通本職 業務，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。相對正 職，對分管工作應該了解得更細，把握得更準，思路更清晰，見 解更獨到，辦法更多，措施更硬，在分管領域內成為業務上的把 關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。(2)領導組織能力。 副職雖然不是“一把手”，但也要分管一個部門或幾個機構。因 此副職要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領導才 能。(3)協調能力。副職面對著幾個同級副職和眾多下屬。要 完成“一把手”所分配的任務，需要多方面的配合和協調，調動 多方面的積極性才能成功。(4)參謀能力。副職要能對如何做 好本單位的工作提出中肯的意見和建議，才能當好“一把手”的 智囊。(5)突發事件的應急能力。要增強對社會面的控制能力， 及時發現突發事件的隱患，把矛盾化解在萌芽狀態。
第五篇：(如何當好基層領導交流)如何當好縣市稅務局長
如何當好縣市稅務局長
縣市稅務局局長作為基層的稅務機關的負責人，其主要工作就是傳達上級機關的文件精神，結合實際抓好落實，協調好方方面面的關系，為全局的發展和目標的實現創造一個良好的內外部環境，帶領全體稅務干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設等各項工作，處理各種繁雜的事務，協調各類關系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔任局長多年，現就結合自身的經歷，談談對如何做好縣市稅務局局長的一些看法。
古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標，“修身”是“治國、平天下”的基礎，同樣要想做好一名新時期的領導，首先要在加強自身修養和提高自身素質上下工夫，要想當好一名縣市稅務局長，本人認為必須應具備以下最基本的素質：
一、過硬的政治素質。政治過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。作為單位的一把手，在領導班子中居核心地位、起主導作用、負全面責任，其自身政治素質過硬與否，直接關系整個單位的發展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應該做的事。
二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領導班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如
一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領導的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 1
響，產生向往，就會產生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團結在他周圍跟他干事業，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領導抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。
三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學習的意識。隨著國家對稅務工作的重視和稅務工作自身發展的要求，大量的現代化高科技含量的技術設備和先進的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。
四、要有廣闊的胸懷，領導胸懷廣闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。它要求領導者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團結在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協調上，還表現在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后
天下之樂而樂”;出現困難和挫折，能夠勇敢地發揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發現人才，敢于使用和舉薦人才。“一把手”的廣闊胸襟還應表現在工作中能夠發現人才，了解人才，培養人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創造優越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現在工作、生活的方方面面;不應是功利的、被動的表現，而應該是個人品格修養的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。
五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。
六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把
手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。
七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態。
具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統攬全局、抓關鍵上。
一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環境進行認真系統地分析，找出實現目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力
點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。
二、權力下放，激發干部工作的主動性和創造性?，F代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務;要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。
三、加強協調，形成良好的內外部環境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現人和，就需要協調好各方面的關系，圍繞
目標，上下同心。正因為如此，協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發，堅持原則性和靈活性的統一。通過積極開展協調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現創造一個良好的環境。一是協調好上級局、當地縣委政府及職能部門的關系。要經常多形式、多渠道地主動向上級和當地黨政請示、匯報工作，爭取上級領導和當地黨政的工作支持及各職能部門的工作協作、配合;
二、協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。要通過相互積極的溝通，使領導班子之間相互不猜疑，補臺不拆臺，齊心協力把工作做好。