時光流逝著，歲月沉淀著，在眾多個日夜中，我們辛勤的工作，換來了一份份工作佳績?；厥卓疵總€階段的工作，都有著獨特的成長點，應當寫一份工作總結，作為自己工作路上的前進參考。下面是小編為大家整理的《公司個人09年工作總結》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一篇：公司個人09年工作總結
09年公司黨建工作計劃
公司2009年黨建工作計劃
為認真貫徹落實鎮黨委關于做好2009年黨建工作會議精神，積
極開展我支部日常教育和引導、宣傳和組織、服務和協調工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領全隊職工，全面完成2009年黨建工作、企業文化、安全生產、群眾工作等各項工作目標。特制定公司黨支部2009年度黨建工作計劃，如下：
一、深入開展“紅旗黨支部”建設。
規范組織。規范黨建基礎資料及其它相關資料。分工合作，分片包干，明確責任。按時組織召開“三會一課”，堅持政治理論業務學習制度。統一思想，統一認識，凝心聚力。做好黨員管理教育、考核、新黨員發展工作及職工跟蹤考核工作。嚴格管理，嚴格巡查，嚴格考核。
加強黨員思想教育。堅持周一黨員活動，每月組織一次黨員集體學習，每季組織一次黨課教育，每季召開一次支部或黨小組民主生活會。制定廉潔自律保證書，建立廉政檔案。設立1名黨風監督員，接受黨內外群眾監督。
加強黨員組織建設。注重對申請入黨職工和建黨積極分子的教育，介紹人要與培養對象每月進行一次談話，引導其端正入黨動機。全年培養成熟一名積極分子入黨，解決一個黨員空白班組。
加強黨員作風建設。制定黨員活動方案，每個黨員要提出各自工作目標。在黨員中組織開展“三個一”活動即：黨員為群眾、為集體辦實事、好事;黨員圍繞崗位實際，自覺查找整改隱患;黨員積極參與管理，堵漏洞，嚴管理。
加強黨員目標責任區、標準示范崗考核。認真參照“五好黨員”打分標準和優質服務年考核標準，在責任區和標準崗考核過程中要注重三個結合，一是要同黨員的崗位特點相結合。二是要同工作任務完成情況相結合。三是要同黨員目標管理相結合。堅持兩個從嚴，一是黨員干部責任目標從嚴、重點崗位目標從嚴。
二、繼續開展“企業文化”建設。
樹立員工安全意識。規范開展二〃五安全活動、72小時職工培訓制度。安全第一，規范操作，深入開展安全隱患排查活動，規范逐月巡查、考核通報整改制度，杜絕安全事故。提高員工業務技能。每季開展技能培訓制度，規范生產服務，不斷提升親情化服務水平。落實環境衛生整治、文明服務管理。開展巾幗文明崗創建活動。實施規范逐月巡查、考核通報整改制度
三、深入開展“工人先鋒號”建設。
規范全體在冊員工的建檔管理。反璞歸真，深入了解員工工作生活情況，做好一人一事思想政治工作?；閱始奕?、子女就業、病痛困難全掌握，做到摸實情，全參與，辦實事。充分利用黨小組會、班組會、工會小組長會等專業骨干網絡的代表，逐月收集職工思想狀況的匯報，并積極解決。增強員工主人翁意識，激發工作熱情，選樹典型，立足崗位，開展競賽，增收節支、節支降耗、回收復用。
四、規范“企務公開”建設。
規范民主管理，建立民主議事制度、考核辦法，組織健全、常態開展、會議紀要齊全;工資獎金、重大事項公布及時準確;公開欄標準規范;民主管理員負責收集匯總公布;開展談心對話活動、獻計獻策活動。
五、開展創新“特色工作”建設。
完善基礎工作的同時，結合客觀實際，有所為有所不為，大膽創新工作。創建“文明窗口”、開展“送溫暖，保平安”活動。有思路就會有進步。我們相信通過上級關心指導，充分發動廣大黨員群眾，調動各方面力量，制定可行措施，逐條落實，有序開展以上工作，公司黨支部一定會全面完成各項任務。
公司黨支部
2009年月日
第二篇：2019年09年銷售個人工作總結-范文匯編
我們知道，銷售是電子<<包括任何產品>>商務的成功基石，是穩健市場、鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過成功的銷售、超值的服務，才能羸得我們的忠誠顧客。而推薦則是把一個良好的機會分享給朋友，讓朋友透過這個機會的實質，與朋友一起分析、幫助他們理解把握機會的必然性和重要性。當今的銷售已不再是通過簡單的討價還價把產品賣出去的過程，而是一個幫助顧客和說服顧客的過程。那么，在銷售杰寶系列產品的過程中，我們應切實把握幾點要素。
一、 熟悉產品、熱愛產品
這是一個自我消費、學習、求證的過程。通過自我消費，我們才有對產品的感性認識，才有心得和體會，才有與顧客進得溝通的素材。同時，我們還需通過對產品的感受，了解產品的功效、作用、文化和價值。杰寶系列產品是倡導人類健康的產品，通過以濕代干，以擦代洗的方式，去改變人們陳舊的清潔習慣，引起人們對肛周清潔衛生的重視，引領消費群體建立一個科學、合理的消費價值觀。這些理性的認識，是我們業務伙伴的專業要素。只有感性認識和理性結合統一的時候，我們才能更好地熱愛公司的產品，才能進行有效的溝通。
二、 善用工具，熟練展示
在銷售過程中，有很多能夠幫助成功銷售的工具。諸 如，產品資料、單張、手冊、產品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具，如何活用這些工具，關系到銷售的成功與否。產品展示是幫助顧客直觀了解產品的性能、功效，人有三覺，即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客判斷產品的優劣所在，了解杰寶產品的價值觀。
三、 耐心聆聽，找準需求
初入創業的業務員一般都一口氣地介紹產品，演講式地講解產品或者直接報價，這樣收到的效果就不理想。當我們展示我們產品的時候，當顧客明確我們訪客目的后，我們要認真地、耐心地聆聽客戶的見解、引導他們陳述對產品的看法和觀點，從而找準客戶的心理需求。這個環節十分重要，既是尊重客戶，又是把準需求進行說服的環節。所謂知己知彼指的就是這點。
四、 把握互動，進行引導
溝通式銷售并不是一種演講，也不是盲目教導顧客，而是根據顧客的需求和針對顧客的提問作一些準確幫助理解的工作。提出或設計一些問題與顧客展開探討，引導顧客接受我們的觀點，接受產品的文化和默認產品的價值觀。成熟的業務員在互動的過程中，通常都會運用同理心再進行分析和引導。諸如，當顧客提出不習慣用杰寶產品，以及覺得產品貴的時候，我們不需要辯論，更不要反駁，應該說：您的看法很正常，正如當
初我未有深入了解產品時一樣，當時我也覺得沒有必要使用這么貴的產品來進行清潔衛生，后來，當我深入了解和使用產品后，我覺得產品確實物有所值，一個月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗，可以提高自己的生活品味，可以呵護自己的健康，我覺得太值得了。用與不用，貴與不貴，完全是消費意識的建立與消費觀念的轉化問題。杰寶系列產品，從各個方面論證都是可以接受消費的。
第三篇：公司人力資源部09年工作計劃
一、指導思想
針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，公司人力資源部09年工作計劃。
二、編制原則
(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養工程。
各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。
1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
(三)適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力，工作計劃范文《公司人力資源部09年工作計劃》。
2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。
(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。
(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。
(三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現
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第四篇：09年公司經濟核查工作重點內容：
1、 關于勞務費用的控制和實施，以公司勞務指導價為依據的清包合同管理。原則：少開口子、少打報告、從嚴控制特批。
2、 提高分包價格的管理能力，從具有可比性的自行分包價格抓起。一旦公司出指導價就要嚴格執行，不得強調理由。無法一刀切的分包價格制定統一原則，可結合工程的實際情況，不能背離原則太多。
3、 周轉材料的管理：
① 阻止周轉材料損耗率的增加。
② 周轉材料由一結構隊伍承包損耗率。
③ 要積極推進這項工作，公司打算5月份組織實施。
4、 進一步抓好一貫堅持堅持的基礎管理工作。
① 抓好二算的工程量計算環節。公司要求基層主管領導和預算科長對工程量計算書進行嚴格檢查。目的是減少由于計算錯誤造成的損失，其次是培養預算員的基本功。
② 做好商品砼的月度確認工作。
③ 要認真對待二結構的分包結算問題，分包使用總包的材料、數量調撥的確認工作。
④ 分包付款審批表和財務報表差異太大，要確保一致。
⑤ 落實好項目承包的基礎管理工作。
⑥ 分包預算要到位，要分析分包項目的盈虧原因。
⑦ 全面抓好效益的核查工作，有效地組織全面檢查，項經部對項目的檢查要確保質和量，分管領導要切切實實來抓，既然是檢查就是要查問題。
第五篇：09年經偵大隊長個人工作總結
2009年，在局黨委的正確領導下，本人帶領大隊全體人員認真貫徹落實全國第二十次公安會議、全省第二十一次公安會議和第二次全國、全省經偵工作會議精神以及全省公安局長會議精神，切實在工作中踐行“科學發展觀”的重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以創一流經偵隊伍為目標，始終
堅持服務經濟建設、服務改革發展穩定的大局，充分發揮職能作用，嚴厲打擊各類經濟犯罪活動，不斷強化整頓和規范市場經濟秩序工作，較好的完成了經偵、經文保(x至x月)、警衛和領導安排的其他臨時性勤務工作，實現了年初確定的工作目標?，F將我一年來的工作總結如下：
一、強化政治建警，深入組織開展保持共產黨員先進性教育活動
在全黨開展以實踐“科學發展觀”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性活動中，我大隊按照市局黨委的統一安排，在黨支部一班人帶領下，組織全體黨員民警有計劃、有步驟地開展了這項活動。通過動員學習、分析評議和整改提高三個階段的工作，進一步增強了全體民警的政治理論水平，提高了黨性原則。同時，按照市局要求認真開展了隊伍整束活動，查擺出了當前經偵隊伍中存在的一些突出問題，制定了相應的整改方案，確保先進性教育活動和隊伍整束活動取得了實效。期間，大隊請企事業單位和各界群眾對先進性教育活動的開展情況進行評議，自覺接受群眾監督。
自己作為經偵大隊主要負責人，做到了政治堅定、顧全大局、學習刻苦、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模范，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務。
二、按時召集、召開各種會議
每周一，大隊召開例會，總結上周工作，研究布署下周工作;每周五，召開全體民警會議，進行業務理論和政治學習，每次會議自己都親自主持，及時傳達市局有關會議及文件精神，帶領大家共同學習，自己能夠親自書寫政治筆記和業務筆記。
三、加強學習培訓，不斷提高自身及隊伍的整體素質
在認真分析隊伍現狀的基礎上，按照干一流工作，創一流隊伍的要求，認真查找差距，不斷提高自身業務素質的同時，帶動整個大隊提高整體素質。通過開展大練兵活動，提高了自身及廣大民警的政治理論水平，法律業務知識和實戰技能，提高了隊伍的整體戰斗力。一年來，每周五組織民警進行政治、業務學習，邀請上級業務部門來隊做理論指導及聘請稅務、工商、金融部門的業務骨干來隊講授相關的專業知識，通過學習，全隊民警業務水平得到了進一步的提高。定期組織案例分析，拓寬了全隊民警的辦案思路，大大提高了隊伍的辦案質量和效率。通過大練兵活動的開展，我更加認識到加強業務學習的重要性，這促使我更加堅定建設學習型經偵隊伍的思路。0x年x2月份，在xx支隊組織的業務比武競賽中，大隊取得了團體第二名的成績，0x年x月份，在省總隊組織的比武中，大隊有2名民警被授予“全省經偵系統崗位練兵先進個人”稱號，x名民警被授予“全省經偵系統崗位能手”稱號。
四、強化案件監督，切實提高辦案質量
深入組織開展“規范執法行為，促進執法公正”活動，以鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想為指導，認真學習貫徹胡錦濤總書記視察xx重要講話精神，緊密結合保持共產黨員先進性教育活動，按照立警為公、執法為民和構建社會主義和諧社會的要求，堅持以規范執法行為為主要內本文來源：公務員在線http://容，以查擺整改執法方面的突出問題為重點，以促進執法公正為目的，以健全制度、完善機制為保證，全面落實經偵隊伍建設的各項措施，進一步提高了經偵隊伍的政治業務素質和公正執法能力。為使活動取得實際成效。切實提高隊伍整體辦案質量，大隊制定了案件監督制度，成立了監督小組，定期對民警手中所辦案件進行通報檢查，通過本隊檢查和法制科把關，保證案件偵查方向的正確性，同時大隊定期對所辦案件案卷進行全面回查，查找案卷中存在的問題和經驗教訓，以便吸取教訓，改進工作。在今年的執法質量考核中，我大隊的案卷無任何問題。
五、以群眾利益為重，扎實開展大接訪活動
按照《xx市公安局集中處理群眾信訪問題工作方案》的要求，以鄧小平理論、“科學發展觀”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導，緊密結合保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實國務院新修訂的《信訪條例》，做為大隊主要負責人，能夠面對面地接待信訪群眾，集中處理信訪問題，大接訪活動中，我大隊共處結信訪案件x起。切實維護了人民群眾的合法權益，進一步密切了同人民群眾的血肉聯系，以實際行動踐行“科學發展觀”重要思想。
六、多措并舉，大力加強經偵正規化建設
本人把抓好《內
務條令》的貫徹執行看作是隊伍正規化建設的基礎性、經常性工作，也是推進隊伍正規化建設的切入點和突破口，更是落實周部長四句話要求的重要措施。切實做到從“五個抓”著手，加強隊伍內部管理，一是抓學習，打牢思想基礎;二是抓整治，優化內外環境;三是抓制度，細化條令要求;四是抓養成，規范一言一行;五是抓落實，加強檢查和監督;要求做到辦公室物品擺
放井然有序，整齊統一，并定期或不定期進行檢查和講評，使隊容隊貌出現明顯改觀。為確保隊伍正規化建設有章可循、有據可依，結合經偵工作的實際，從規范創建工作機制著手，組織辦公室人員重新修訂整理了涉及隊伍管理、執法辦案、基礎工作、執法監督等x0項內容的制度和規定，匯編成《經偵大隊隊伍正規化建設制度規范匯編》，作為大隊各項工作的制度規范和民警的活動指南。在建立健全各項規章制度的基礎上，還著力抓好制度規定的落實，研究制定了《經偵大隊崗位目標管理考核辦法》，《考核標準》從隊伍管理、執法辦案和情報信息等三個方面對民警實行每月量化考核，考核結果排名公布，并作為民警年度評先評優的重要依據。
七、身先士卒，積極投身日常工作
作為大隊負責人，本人承擔起“指揮員”的責任，同時具備一名“戰斗員”的素質，在工作中能夠積極深入基層，深入一線及時掌握第一手的資料，為偵查破案提供依據;戰斗在第一線，與民警密切聯系，增強隊伍的凝聚力;身體力行，切實體會工作中的經驗教訓，積累偵查破案及處理問題的經驗，不斷提高指揮能力;積極投身實際工作保持了一名偵察員的良好素質。我在工作中盡可能多的親自參加實際工作，一年來親自指揮并參與偵破重大疑難經濟案件x起，這其中參與抓獲犯罪嫌疑人x名。一年來共帶領大隊民警對轄區內部單位進行安全防范檢查xx次(x至x月份)，治安清查x次。今年以來警衛任務繁重，每次警衛任務自己都高度重視，做到精心組織，周密部署，截止目前，共完成警衛任務2x次，其中一級警衛任務x次，二級警衛任務xx閃，其他警衛任務x次，在我局歷史上規模最大，任務最艱巨的“xx”警衛任務中，親自帶領大隊民警連續奮戰20個晝夜，勝利圓滿完成了xx視察的警衛任務，為我局爭得了榮譽。
八、集中精力嚴厲打擊各類經濟犯罪案件
一年來，按照上級的統一部署，帶領大隊民警充分發揮職能作用，嚴厲打擊各類經濟犯罪活動，深入開展市場經濟秩序整頓，從強化打擊經濟犯罪的力度出發，提高打擊經濟犯罪能力，適時開展不同形式的專項斗爭，一年來，組織開展了打擊非法傳銷、侵犯知識產權犯罪、危害稅收征管犯罪、打擊農村經濟犯罪、整治商業零售企業不規范促銷行為等專項行動，取得了較好戰果。
九、以創“平安xx”為總抓手，確保內保要害單位安全(x至x月份)
為了更好地適應改革形勢的需要，我們以維護內部穩定為中心，根據企業保衛遇到的新情況新問題，以要害部位防范為重點，進一步健全制度，落實措施，強化管理，確保內部單位安全穩定。為了及時掌控轄區內情況，x至x月份，共走訪內部單位xx次，重點了解了各單位基層基礎工作，及時掌握單位內不安定因素，對于屬于自己職責范圍內的問題立即予以解決，不屬自己管轄的問題及時向有關部門反映，督促其盡快解決，確保了內部單位的穩定。
總之，一年來的工作取得了一定的成績，尤其在偵辦經濟犯罪案件和完成警衛任務工作中積累了一些好的經驗，但同時也發現在隊伍管理和業務知識方面存在的不足。在明年的工作中，要以基層基礎年建設為契機，進一步加強政治、業務學習，不斷提高自身和大隊民警整體素質;進一步加強隊伍管理，實現隊伍建設和業務工作齊頭并進，圓滿完成各級領導交辦的各項工作任務。