第一篇：如何激發企業活力
企業如何激發新員工活力
新員工思想活躍，個性張揚，知識面廣，又敢于創新。他們不僅為企業注入了新鮮血液和蓬勃朝氣，同時對企業的各項管理工作，尤其是思想政治工作帶來了挑戰。如何激發新員工活力，最大限度發揮他們的聰明才智，是我們需要深入思考和解決的問題。
一、揚長避短助成長。新員工大多畢業于高等院校，所學專業及特長愛好各不相同，踏上工作崗位后，都希望能獲得最適合的工作崗位，以便充分發揮自身優勢，取得工作業績，實現人生價值。作為政工干部，應敏銳把握新員工此種心理，積極向上級建言獻策，在企業相關規定和原則允許的范圍內，盡最大可能為新員工提供能夠發揮特長、展示自我的舞臺。如此一來，新員工更易獲取職業歸屬感，更易全身心投入本職工作，對企業發展所起到的積極作用不言而喻。反之，如果在新員工崗位分配中不分類別、不講科學，甚至將新員工分配至與其所學專業風馬牛不相及的崗位，就很難使他們心平氣順工作，也難于發揮他們的各項優勢。
二、文化引領樹信念。企業文化，是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作需要探索的重大課題。它是一個企業多年來積累和沉淀的精、氣、神，在培養員工精神信念和理想追求上有著不可替代的作用。在開展新員工的思想政治工作中，應把企業文化放在重中之重的位置，采取集中宣講討論、開辟學習園地、開展主題演講、組織專題活動等多種形式，著力營造濃厚的文化氛圍，使新員工從踏上崗位第一天起，就能時時處處感受到企業厚重的文化底蘊、豐富的文化內容和積極的文化導向。筆者認為，通過深層次的企業文化教育，新員工的理想信念將會逐步融入企業發展大局，苦干攻堅、開拓創新的進取意識將逐步樹立，進而積極主動地干好本職工作，治好自己的“小環境”，從而推動企業這個“大環境”的和諧、快速發展。
三、嚴愛相濟塑作風。新員工大多為剛走出校門的青年人，思想認識和行為準則還停留在校園層次，無法達到企業管理標準。因此，如何通過有效的管理，將新員工打造為遵規守紀、作風優良、樂于奉獻的鋼鐵隊伍，是亟需解決的問題。筆者認為，應秉承“以人為本”的理念，采取“嚴愛相濟”的靈活管理方式。一方面，向新員工說清講明企業的各項紀律規定和崗位責任，要求無條件遵守;各級領導干部要以身作則，以自身的良好作風，為新員工樹立標尺和榜樣，引導他們主動效仿，形成習慣。對于違反紀律規定的新員工，應給予批評教育，屢次違反的，可適當予以處罰。另一方面，要切實關心關愛新員工，給予他們適當寬松的環境，容忍他們成長過程中所不可避免的失誤;主管領導和政工干部要增強與他們的平等交流，傾聽他們的所思、所求、所盼，為他們答疑解惑、理順情緒，營造和諧溫馨、團結向上的工作氛圍。不難看出，通過“嚴愛相濟”的管理方式，新員工的思想認識得到提高，個人作風得到錘煉，工作積極性也得以充分激發，隊伍凝聚力和戰斗力將不斷提升。
總之，我們要結合新員工的特點，制定科學、合理的方法，給予他們精心的呵護和耐心的培養，使這棵幼苗健康成長為參天大樹，成為支撐起企業未來發展藍圖的堅實臂膀。
第二篇：如何激發項目活力
我自進單位以來一直服務于民用項目，因此，我談的還是我在民用工程看到的、遇到的、想到的問題。在民用項目中一般我們機電工程是作為專業分包單位與總包簽訂專業分包合同的，很多民用項目一般業主只招總承包單位，如上科大、迪士尼、復旦大學項目等等，我們是在總承包單位合同范圍內劃分出機電部分來，我們與總承包簽訂專業分包合同，并繳納一定比例的總包配合費、管理費等，一般是合同價的3~5%，通常這種模式下我們合作的總承包單位一般都是我們建工集團體系下的總承包部或集團內其他土建集團。大家也都知道去年5月以來建筑業全面實施營改增，面對這一新的稅額形式對我們跟隨土建總承包單位一起投標的項目是非常不利的，由于建筑業增值稅率是11%，機電設備材料采購所獲得進項稅率17%，因此同樣的價格就有6%的差額，在這種利益驅動情況下，土建總承包單位為獲得更多的抵扣額，或者賺取稅額的利潤，一般會采?、贆C電工程不再專業分包，而是直接勞務分包;②機電工程專業分包，但是主要設備材料自己采購;③大大提高總包配合費管理費率等。從分公司去年下半年任務承接情況來看，營改增已開始對我司承接這種總承包再專業分包的模式產生顯著影響——量減質劣。
之前我們公司承接的民用項目中，很多都是這種從總承包處再分包出來的項目，這雖然保證了公司每年的經營指標，但是也導致了我們的團隊缺少“狼性”基因，特別是項目部團隊，都是等待分公司“喂食”，不需要自己“覓食”。其主要問題暴露有①事后參與，我們的項目部一般都要到合同談判階段才實質性介入項目，對項目的材料報價情況、項目情況需要分公司部門后期進行交底。②項目部團隊成員長期不穩定、臨時組建，一般是項目要進場了，項目經理再生向產經理要人組建項目部。這樣的組織模式導致我們的項目部團隊與外面的中建系團隊相比作戰能力很弱，明明兩個人能干的活就需要三個人、四個人，從而項目成員能力無法有效提高，同時職工收入也落后于社會同級崗位。特別是青年員工，工作能力弱、效率低就無法提拔，收入低就想著跳槽，行成一個惡性循環。這同時也導致了我們項目的管理成本居高不下，最后也會影響投標報價，形成一個更大的惡性循環。那么，我們如何能打破這一系列的惡性循環呢?我談談自己的一些想法。
首先，我們的項目部關鍵崗位上的管理人員要趨于穩定，這樣能減少團隊成員之間的磨合感。我們都知道項目管理的本質就是目標管理，目標管理核心是進行目標分解，然后進行逐層逐級工作任務分解，也就是我們常說的最終責任到人。只有一個長期穩定的團隊才能進行有效工作分工，因為彼此之間是了解和信任的。我們目前的職責到人更多是紙面化的，而非實質有效的。更多的是人制——完全依仗個人能力，個人能力強則項目部實力強。我們更需要的是法制——用規則來良性管理。
大家都知道光有種子沒有好的土壤，種子最終會爛在土里不會發芽成長。這里我們的團隊就像種子，公司給予的制度好比土壤。那我們需要什么的制度?我認為我們需要適應的激勵制度，在一個大型項目的管理過程中，項目的效益往往會和項目中員工激勵情況息息相關。激勵的最主要作用是調動項目部各崗位人員工作的積極性和創造性，使其自覺自愿地為實現項目目標而努力。激勵是現代管理的核心，員工只有受到激勵才會努力工作。美國人本主義心理學家馬斯洛提出了需要層次理論，每個個體在不同時期都有一個占主導地位的優勢需要。根據馬斯洛的需要層次理論：管理者如果想要激勵員工，就應要知道其現在處于需要的哪個層次水平，比如新進大學生最迫切的需求是學習的機會，工作三年的員工最關心的是未來職業發展問題，而老員工更多的關注的是福利問題，根據其需求水平給予具體的激勵措施(刺激)，如此方可充分調動其積極性，使其處于最佳工作狀態。好的項目承包制是很好的激勵措施，讓員工與公司利益共享，風險共擔。
其實項目承包制度我們公司也實行了很多年，但是在執行過程中很多條件都是模棱兩可的，執行的效果并未起到應有的作用。主要問題有
(一)兌現時間過長，比如一個項目做三年，結算兩年，最后公司評估一年，就是要6年。
(二)責任狀是和項目經理簽訂的，沒有分解到各個崗位員工，下面員工最終兌現要看項目經理分配。
(三)現在公司的風險責任狀，已演變成超利分成，只有利益分享而沒有了風險擔當。在新形式下，這些都是需要調整的，這樣才能有效激勵。
有了穩定的項目管理團隊，有好的激勵政策，項目部就有了一定的作戰能力了，接下來就是項目部“實兵練習”。項目部在分公司拿到標書階段就應該參與到整個投標進程中，包括但不限于工程量的梳理、技術標的編制、商務詢價、項目經理面試準備等等工作。這次的環球西安中心項目，我項目部及早的介入了項目的投標工作，只是由于項目體量大，我原項目部技術人員不全，因此參與的幅度并不深。但是我認為這是一個非常好的開始。對個人管理能力和管理思路的培養極其有幫助。也為后面項目一旦中標后，分公司與項目部約定激勵政策打下了一定的基礎。
在做外地項目的同時，作為項目實施團隊來說，一定要放開自己的眼界，要有由點及面的意識。平時多注意收集項目信息，行業動態，為公司開拓市場做最前沿的觸角。這樣不僅響應公司走出去的戰略，作為項目團隊成員來說，也有了更好的發展崗位和機會。
最后，再說說項目經理責任制，我認為項目經理作為項目的法定代表人，應當具有項目部組建的主導權，分包隊伍選擇的建議權，材料設備品牌的推薦權，項目資金合理使用的分配權。只出一個項目經理和一個安全員的掛靠項目，項目經理擔負的法律責任過大，得不償失。
秦躍忠
第三篇：淺談如何激發隊伍活力
孟建柱部長在全國地市公安局長專題培訓班上提出：要善于在勤奮學習中開展工作，善于在破解難題中推進改革，善于在科學管理中激發隊伍活力，善于在以身作則中營造良好警風。筆者認為，做好“人的工作”，實現由責任意識向主人意識，由民警角色向主人角色的成功轉型，是激發隊伍活力、加強隊伍建設的制勝法寶、涌動之源。
從理論上講，責任意識是職責、是任務，是工作需要，是由外而內的需要，是被動養成;而主人意識，是責無旁貸、是創新發展，是由內而外的需求，是主動激發。一外一內，一個“被動養成”一個“主動激發”，就是要從思想根本上解決工作積極性、主動性和創造性的問題。要激發公安隊伍活力，加強隊伍建設，就要通過人文、科學的隊伍管理，把上級要求變成民警需求，把工作要求變成民警追求。唯有如此，隊伍活力和業務工作才會實現“雙贏”。
那么，如何在日益繁重的公安工作中較好地樹立主人意識，并轉化為現實戰斗力，關鍵要在培養和提高公安機關領導班子對民警的“公信力”上下功夫。通過贏取民警對領導班子的絕對信任和信賴，讓民警把公安機關當做自己的家，把公安工作當成自己的事業。
一是要創造“暖心勵人”的工作環境。要提升領導班子的公信力，僅僅停留在“拴心留人”的層面還不夠，要確立科學、人文的隊伍管理思路，建立公平、公正的競爭激勵機制，為民警創造“暖心勵人”的工作氛圍。讓民警切實感受到，在這支隊伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收獲的必然是“不同待遇”，讓民警感到黨委關懷的溫暖和優勝劣汰的激勵，更加信賴領導班子。1
二是要探索建立民警職業保障體制。要讓民警對公安機關這個大家庭有強烈的歸屬感。公安機關作為打擊防范的中堅力量，公安民警更是站在與社會陰暗面對抗斗爭的最前線，壓力、恐懼、委屈、抱怨等一些合理情緒需要得到很好的宣泄。要提升領導班子的公信力，就要在民警對外堅強維護公安形象之后，對內要有一套很好的保障機制，讓民警“訴求有人理、困難有人幫、怨言有人聽、心理有人導”。要讓民警有了委屈，想著回來說，敢于向領導說，讓領導班子真正成為民警的“貼心人、撐腰人”。
三是要不斷培養和提高領導干部的人格魅力。公安機關領導班子，特別是作為班長的“一把手”的個人魅力和工作魄力，能夠在很大程度上影響整個隊伍的凝聚力和向心力，直接影響著整個隊伍的作風和戰斗力。領導干部要不斷加強自我素養的養成和提高，要按照孟部長在全國地市公安局長培訓班上講的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，要“言必行，行必果;無果之話不說，三思之諾必行”。要“大膽、大氣、大手筆”管理隊伍，“細心、細致、細微處”關愛民警，以巨大的人格魅力和親和力，贏得隊伍的感召力和號召力，如此則警心所向，一呼百應。
第四篇：如何加強班組建設，激發班組活力
內容提要：班組是企業的細胞，是完成生產經營任務的基本單位，一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。特別是對于高溫高壓、連續生產的化工企業來說，提高班組的執行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進班組建設，進而激發班組、企業的活力。 關鍵詞:班組建設 管理機制 民主管理
班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業穩定的基石。班組素質的高低，體現和反映了企業的安全生產、經營管理。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養、生存發展和安全穩定。企業工會組織如何融入中心、服務大局，抓好班組建設工作，將是我們面臨的一個新課題。筆者認為應從以下幾個方面做好工作：
一、統一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性
全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是提高企業管理水平的一項重要工作。
(一)加強班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求和前提。
班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業最基層的組織單元，班組的運作不僅關系到企業的發展，還決定著企業未來的命運。只有班組建設的水平提高了，才能提升企業的凝聚力和競爭力。
(二)加強班組建設是提升企業內部管理水平的需要。 班組是管理的基礎。班組是各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要提升企業內部管理水平，首先要加強班組建設，實現班組管理的規范化，并通過班組管理抓落實。每個班組的管理達到了制度化、規范化、也就為管理上層面、跨臺階提供了先決條件。
(三)加強班組建設是員工成長的需要。
班組是提高員工素質的基本場所，是企業發現、孕育、培養各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。只有加強班組建設，才能為廣大員工提升個人素質營造良好的媒介和平臺。
(四)加強班組建設是團隊進步的需要。
班組是企業中最小的組織，承擔著基本的生產經營工作任務，班組的管理水平、人員素質的高低，直接影響著企業的形象。只有把班組建設搞好了，班組的綜合素質提升了，企業才能穩步發展，團隊才能進步。
二、夯實基礎，健全班組建設各項管理機制 班組建設重在打基礎，要通過建立以崗位責任制為核心、以標準化作業為手段、以高效安全完成各項生產經營指標為目標的班組管理機制，健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。
(一)選配業務素質高、協調組織能力強的班組長，健全崗位責任制，形成以班組長為核心的班組管理體系。班組長所處的地位和擔當的責任，要求他們必須具備相應的業務素質，班組建設工作的好壞，與班組長素質的高度有著密切的聯系。**公司有嚴格的班組長選拔制度和班組長考核制度，每季度根據十佳班組長評選辦法選出1名十佳班組長。
(二)開展班組評比競賽，評選優秀班組和優秀班組長，開展班組創爭活動。制定班組考核標準及評選辦法，各車間部門每月對班組進行一次排序，并將結果在全公司進行宣傳，有效的增強了班組職工的工作積極性，也促進了班組之間的良性競爭，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進了班組建設工作的開展。
(三)建立完善的班組管理規章制度。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。通過制定班組的各項管理制度，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
(四)抓好各項管理制度的落實。落實的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實這幾個環節才能實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。在工作中要認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。
三、內強外塑，提高班組員工素質
一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。
(一)提高班組長素質,充分發揮他們的作用。在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的管理水平和工作能力。積極參加集團組織的班組長培訓，培養班組長的大局意識，擴大視野。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。
(二)培養一支高素質的員工隊伍。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質提高了，整個班組的水平才能提高。
1.以班組建設為平臺，把員工素質培訓納入企業發展規劃中。每年年初在全體職工中征求培訓需求，根據需求制訂全年培訓計劃，讓職工參與計劃的擬定。并對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，以使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。培訓實施過程中，根據生產實際及需要，及時追加培訓，大力開展專業技能培訓，通過班組的各類培訓充分調動廣大員工的學習熱情，提升員工的整體素質，促進企業發展。
2.開展“技術練兵”、“勞動競賽”和“技術攻關”等活動，提高員工崗位技能。積極開展“技術練兵”、“勞動競賽”和“技術攻關”等活動，增強廣大員工學知識、學技術和創先爭優的積極性，全面提高他們的綜合素質和實戰能力，培養廣大員工的學習能力及創新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經驗的平臺，不僅增強了員工們學習的積極性，也促進了員工之間的良性競爭，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進了學習型企業的建設。只有每名員工都愛崗敬業、努力鉆研，技術精湛，才能使企業的生產、技術跨上新臺階。
3.認真開展好“轉型升級體質量，人人擔責增效益”主題教育活動。 按照科學發展觀的要求，圍繞加快轉變經濟發展方式，加快轉型升級步伐，全面提升企業發展質量，要劃小責任單元，明確責任主體，確保千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，為增加企業經濟效益做貢獻。
(1)開展合理化建議活動。合理化建議活動是一項群眾性的創新創效活動，是員工參與管理、發揮創造才能、實現自我價值的有效途徑。**公司工會合理化建議征集活動為職工搭建了平臺，激發了職工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。
(2)開展提質增效“奪旗爭星”活動。圍繞加快轉變經濟發展方式這一主線，突出“提質量、增效益”兩個主題，廣泛深入開展“奪旗爭星”主題實踐活動，掀起了人人爭做提質增效明星、班組爭做提質增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評選出“提質增效、奪旗爭星”十佳紅旗班組1名、“提質增效、奪旗爭星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態度投入到今后的工作中。
4. 加強工人技師隊伍建設，著力培養高素質藍領人才。為了提高一線職工學習技術，鉆研業務和提高解決生產技術實際問題的能力。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺，對每一名愿意學習技術，鉆研業務的工人，提供寬松的人才成長環境，為他們提供各種學習專業知識的機會，提高專業理論知識水平，幫助他們努力掌握現代科學技術知識，提高勞動技能，爭當知識型員工。
5. 繼續開展“星級小家”評比活動。以每個班組為一個工會小組，在工會小組之間開展“星級小家”評比，制定并完善了“星級小家”評比內容，使考核標準量化，工會工作標準化、規范化、制度化。通過“星級小家”評比，激發員工的工作積極性，班組的創造力，提高企業的向心力，為提高企業核心競爭力發揮積極作用。
四、營造和諧穩定的發展環境，實現快樂工作。 隨著企業發展的不斷深入，員工利益關系的調整，必然會在員工的心理上引起各種反應。經濟的發展給企業的發展帶來了新的生機，給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產生波動，難免出現暫時的或局部的心理失衡，由此產生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會組織面對員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設著手，促進員工實現快樂工作。
(一)開展員工思想動態調查活動。**公司工會始終堅持實實在在為員工排憂解難辦實事。堅持每年開展一次員工思想動態調查，并形成研究課題，如2012年，通過調查研究，分析**公司員工思想工作狀態，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產生波動，如不及時化解矛盾，會影響員工隊伍的穩定，進而，會影響各項工作的開展。經充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實現思想政治工作到車間、進班組模式創新研究，通過多項措施的實施，對員工思想上引導，行為上規范，考核上細化，機制上完善，讓員工與企業形成利益共同體，確保企業科學健康發展。
(二)增加班組人員，增強人文關懷。給每個運作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產的前提下，可以輪休，實現了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設的各項工作的開展。
(三)大力開展班組“幫扶”活動。定期召開班組民主生活會，組織班組員工互相談心，理順關系、化解矛盾、增進友誼;做好班組員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助;開展“金秋助學”活動，切實解決困難職工子女就學問題;推行“職工白內障光明項目”為患白內障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助;做到“五必訪”，把員工的冷暖時刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上;開展中層干部與班組員工結對子，面對面、心貼心、實打實為職工服務，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。
(四)配合安全管理部門抓好安全生產，保障職工的生命安全和健康。進一步強化安全意識，提高安全素質，配合安全管理部門抓好安全生產工作，檢查預防為主，深化重點崗位的安全整治。進一步落實責任，強化安全監管，通過各級勞動保護監督體系的有效運轉，形成自下而上的群眾性安全監督網絡。配合行政深化“安康杯”競賽活動，加強勞動保護監督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護航。
(五)開展豐富多彩的班組業余文體活動，陶冶情操，增強班組凝聚力。進一步樹立群眾觀點，強化服務意識，發揮工會組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導“健康生活、快樂工作”的理念，認真謀劃安排各種豐富多彩的班組業余文體活動，活動不斷線，每年有計劃，每季有安排，每月有活動。每年的“三八”女職工活動、“七一”獻禮活動、冬季長跑和拔河比賽、春節聯歡會等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養，培養凝聚力和團隊精神，促進企業和諧、穩定、健康發展。
五、強化民主管理，保證員工的知情權
員工的積極性是企業興旺發達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業民主管理工作要以抓好班組建設為基礎，而強化民主管理，廠務公開、班務公開作為民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。
(一)廠務公開。以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力。在實行廠務公開的同時，注重班務公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學習等形式實現班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業的班組職工代表或者工會小組長。使職工最大限度的參與班組建設，貫徹執行企業職代會的決議。
(二)政策宣講。邀請律師接受職工關于勞動法規政策的咨詢，宣傳勞動政策法規知識，指導職工正確簽訂勞動合同。
(三)工資協商。落實工資集體協商制度，推進公司工資集體協商的開展，建立和諧勞動關系。發揮各級勞動爭議調解委員會的作用，做好勞動關系矛盾的疏導和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達，引導職工依法理性表達訴求。
在開展班組建設活動中，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業的改革形勢和事關員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權。
綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為抓手，抓好班組基礎管理、推進班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。
第五篇：關于如何激發干部隊伍活力的探討
一、現狀
1、管理觀念滯后。一是科學管理意識不強。表現在具體的管理工作中，則是“只見樹木不見森林”，工作中往往“單打一”，管理缺乏預見性、超前性，只滿足于對具體人、具體問題的具體處理，不能做到由點帶面、點面結合、防治結合，管理素質和水平亟待提高。二是個別干部表率作用不強。“治隊先治權、治人先治已”。個別中層干部模范帶頭、率先垂范作用發揮不夠好：講別人頭頭是道，自己卻不拘小節;講成績夸夸其談，對問題輕描淡寫。這雖然是極個別情況，但是卻對整個隊伍的管理產生不良效應，影響管理者與被管理者之間的關系，出現管理上的隔閡。三是一談管理就是考核、扣分和處罰，忽視了日常性的管理、監督、督辦工作，形成了一切管理工作都交給考核部門，以考核代替日常管理，認為用經濟處罰、扣發獎金等手段可以解決所有問題，像基層有的群眾講的“督查考——領導的法寶，考核分——干部的命根”。造成了份內工作應付干，份外工作不愿意承擔的現象，考核制度規定的不得不干，需要協作的工作，卻無人過問或消極應付，“管住手腳管不住頭腦”的問題較為突出。
2、管理機制乏力。一是思想政治工作不夠有力。有的干部對做好新形勢下的思想政治工作，缺乏足夠的認識，個別人認為思想政治工作看不見、摸不著，虛而不實，因而無關緊要、可有可無，不擅于甚至不會做思想政治工作。具體工作中，存在“一手軟，一手硬”的問題，重業務工作，輕思想教育，或者是思想政治工作僅僅停留在口頭上、文件上，落不到實處，發揮不出應有的作用。在方法上，思想政治工作方法單調呆板，不能情理交融、以情感人、以理服人，使稅務干部產生厭煩情緒，拉大了領導與群眾之間的距離。二是制度建設重制定、輕落實。近年來各級先后制定出臺了若干的規章制度和辦法，很多是寫在紙上，貼在墻上，但沒能得到徹底地貫徹執行，日常管理抓一抓緊一緊，停一停松一松，致使制度和管理的嚴肅性受到沖擊，不同程度的造成干好干壞一個樣、干與不干差不多的消極現象，不利于調動稅務干部的積極性和創造性。三是干部隊伍的管理途徑方面過于狹窄。在管理的時限上，注重八小時以內的管理和監督，而對八小時以外的難以實施行之有效的管理;在對管理結果的衡量上，往往把業務工作開展的好壞作為評價全年工作成績的主要依據，而對思想政治工作，自身綜合素質等難以實施準確的評價和考核。
3、管理模式。隊伍管理是一項系統性的工程，從教育培訓→管理監督→分配制度→考核評價，要帶出一支真正過硬的隊伍，功夫不在一朝一夕。從當前狀況看，主要存在四種傾向：一是重管理監督、輕教育培訓。近年來，國稅系統從上到下不斷加大教育和培訓的力度，投入了大量的精力和財力，也取得了較好的效果，但是與形勢的要求相比，仍有一定的差距。特別是在培訓的層次上、內容上、范圍上、計劃上，有待進一步完善。二是重結果考核輕管理過程。管理應當立足于發現和解決實際問題。但我們往往過多關注于對管理結果的評價、考核和處理，而對管理過程中出現的問題及其原因，沒有引起足夠的重視，拿不出強有力的解決措施。三是干部分配制度滯后。不能體現“按勞計酬、多勞多得”分配原則，目前公務員的分配制度仍表現為一種“大鍋飯”的分配形式，對于那種工作不求上進，成天混日子的干部不能從經濟上拉開檔次，在少數干部中形成一種“干多干少一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，不能充分調動廣大干部職工的工作積極性。三是重形式、輕內容。管理工作必須有目標、有內容，以此定計劃、定標準、定措施、抓落實，而不能忽視本單位本部門的實際，搞形式主義。
二、加強國稅干部隊伍管理的對策
在新形勢下，國稅部門要本著解放思想、創新觀念、開拓進取的新思路，積極探索具有國稅特色的干部隊伍管理工作新舉措、新辦法，努力實現干部隊伍管理與稅收工作“一體化”、“零距離”地高度融合。
1、抓意識，使干部隊伍管理有超前性
堅持隊伍管理與社會發展同步。隊伍管理工作必須定位于“五個有利于”，即有利于堅持依法治稅的前提，有利于圍繞完成稅收任務的總目標、有利于科技加管理建設現代化的稅收事業需要、有利于實現廣大公民和納稅人滿意的服務宗旨。要繼承和發揚黨的優良傳統和作風，學習和吸收一切先進的管理方式和方法，實現精細化管理，強化過程監控，使管理工作不斷提陳出新，始終跟上時代前進的步伐，具有超前管理方法，才能適應新形勢的需要，保持干部隊伍的生機與活力。
2、抓領導，形成干部隊伍管理工作的新格局
針對目前存在的“稅收是硬指標，干部隊伍管理是軟任務”的錯誤認識，對此，國稅部門切實把干部隊伍管理工作要擺上重要議事日程，必須強化領導意識。局長負起第一責任人的職責，對其他局領導成員也明確任務，對分管分局、股室的干部隊伍管理工作負起責任。與此同時，要求各分局(各股室中心)專門指定一位副職(或業務骨干)協助分局長(股長)做好干部隊伍日常管理工作，實行“一崗雙責”，做到一級抓一級，層層抓落實。不定期深入各單位了解干部職工的思想狀況(職工目前再想什么、盼什么、要求局領導做什么)。要進一步加強各級領導班子自身建設，增強各級領導班子的凝聚力、向心力、戰斗力，發揮各級領導班子的核心作用，推動全縣國稅工作的順利開展。
3、抓基礎，開拓思想政治教育新思路
思想政治教育工作是隊伍建設的基石。面對改革開放和市場經濟的大潮，以及我國加入WTO后日益復雜的稅收形勢，思想政治工作面臨新機遇、新挑戰。為此，我局采取了以下舉措：
一是對干部職工進行理想信念教育。充分利用政治優勢，適時組織干部職工到紅軍烈士塔瞻仰英雄，弘揚英雄偉績，接受革命傳統教育。學習當年蘇維埃干部的好傳統、好作風，以此激發黨員干部敬業愛崗的工作熱情;二是堅持政治學習制度。堅持每周星期五下午為“政治學習日”時間，重點抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、《公民道德建設實施綱要》、十六大報告、十六三中全會公報、《中國共產黨章程》以及新頒發的法律、法規等內容的學習。要求每一位干部職工做好讀書筆記，寫好學習心得，結合工作實際開展討論。為防止政治學習“走過場”、“兩張皮”的弊端，按月制定了學習計劃，對無故不參加政治學習者，全局進行通報，并要求自行補課;三是抓好干部職工綜合素質培訓。堅持每月1次的業務學習制度，每年舉行1次嚴格的全員業務統考，考試成績記入個人檔案，與干部職工評先、評優掛鉤。同時，采取集中學習、個人自學、以會代訓、“走出去、請進來”等方式，舉辦以法律、業務、計算機操作技能為主要內容，“量身定做”培養征管、稽查、金稅稽核、所得稅等七個
系列的崗位能手。四是鼓勵干部職工參加學歷再教育。要求在職職工參加了中央黨校函授、湖南大學遠程教育、電大、自學考試等各類學歷再教育，干部職工通過學歷再教育進一步提高了綜合素質。
4、抓制度，創建規范管理新舉措
“沒有規矩不成方圓”，抓干部隊伍管理工作的不斷延伸是以建立健全有效的規章制度的保證。要圍繞人事制度改革目標，突出抓好崗位目標責任制的建立和完善，來實現由“人管人”向“制度管人”的轉變。建立健全干部職工學習、工作等各項規章制度。加大對各項制度執行情況的督查力度。成立以局長(或領導班子成員)為組長的督查小組，不定期采取實地檢查、電話督查等形式，檢查各項制度的貫徹落實情況。制度(規定)的執行情況直接與干部職工的月度、季度、年度工資獎金掛鉤。通過一系列制度的完善、落實，將逐步形成以制度管人、以制度管事的新格局。
5、抓載體，激發思想政治工作新活力
江澤民同志指出：“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”在新形勢下，我們進入了一個以創新為重要特征的知識經濟時代。因此，在做好思想政治工作時，要重視弘揚正氣，典范引路，激發全體干部職工為國家聚財的積極性和創造性。
(1)典型引路，弘揚先進。國稅機構組建以來，全國國稅系統先后推出了先進典型人物，像全國十大杰出女稅務工作者郭愛蓮、鐵稅官張群等一大批高層次、高起點，走在時代前列的先進典型。用這些先進典型教育廣大干部職工，將極大地調動了國稅人投身國稅事業的積極性和創造性。
(2)獻愛心，展示風采。思想政治工作既要務虛，更要務實。要堅持思想政治教育與解決實際問題相結合，把著眼點放在關心人和愛護人上，著力為干部職工送溫暖、辦實事、解憂難。遇到干部職工生病，局工會、老干辦都會前往探望慰問;對特困干部職工家庭，組織上要及時給予救濟、慰問。并組織干部職工積極參與社會有助獻愛心活動，引導干部職工把獻愛心、送溫暖活動向社會延伸。使干部職工從這些活動中，切實感受到幫助他人、奉獻社會的快樂，增強了社會的責任感和使命感，培養他們無私奉獻、助人為樂的高尚情操。
6、抓創新，提升干部隊伍創新能力。
改革創新是推動稅收工作前進發展的根本出路，也是激發國稅工作活力的重要途徑。事業創新的基礎在于工作方式的創新。為了突出2003年“創新與發展”的國稅工作主題，加大創新力度，加強稅務管理，提高工作質效，促進各項的工作完成?？h局從年初開始，把“個體定稅、稅收服務、ISO9000質量管理體系、納稅評估、稽查轉型”五項工作確定為2003年度全局創新項目。通過外出考察，借鑒外地的先進經驗，從9月1日起成立四個課題小組，分別對五項創新工作內容開展工作。載止目前，“個體定稅辦法”創新工作已初見成效，得到了市局的認可，并于近日在我縣召開全市“個體定稅管理辦法”現場會;ISO9000質量管理體系工作已開始運作，到2004年4月份正式起動;“稅收服務”工作也已形成格局;“納稅評估、稽查轉型”的工作方案也已基本形成。通過一系列的創新工作，增強了廣大干部職工的創新
活力，增強了動力，跳出了傳統管理模式，初步實現稅收工作管理智能化和科學化。
7、抓廉政，樹立國稅干部隊伍新形象
為使干部隊伍樹立正確的世界觀、人生觀、享樂觀和金錢觀，增強拒腐防變的能力，切實建立起“不想犯、不敢犯”的預防職務犯罪的長效機制，真正把黨風廉政建設工作擺上重要議事日程。一是每年至少召開1次黨風廉政建設專題會議，與各分局股室簽定《黨風廉政責任書》，強調把黨風廉政建設工作列入考核領導干部工作業績的一項重要內容，實行“一票否決制”;二是要求干部職工嚴格遵守稅務人員廉潔自律若干規定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報、借、占”等不正之風現象的出現;三是關口前移，防范未然。每年與縣檢察院聯合開展一次預防職務犯罪專題講座、知識競賽等形式多樣的廉政教育系列活動。建立內外部監督機制，對外聘請了15名義務監督員，對內確立了9名專兼職監察員，設置4部舉報電話，4個舉報箱，作為社會各界對國稅干部執法行為的日常監督，定期反饋和收集情況，并把反饋的情況作為對干部考核的重要依據。通過加強黨風廉政建設，使我局干部職工自覺遵守稅務人員行為規范，不斷增強干部遵紀守法、廉潔從稅、防腐拒變的自覺性，為黨風廉政建設的深入開展奠定了堅實的思想基礎，在社會中樹立良好國稅形象。(房縣國稅局 李向陽 趙治彬)