在人生的旅途中，我們總是在不斷的征程之中，一項工作的結束意味著新的工作的開始，而只有好的計劃才能讓我們在新的工作中找準方向，那么什么才算一份好的計劃呢？以下是小編精心整理的《培訓專員年度工作計劃》的文章，希望能夠很好的幫助到大家，謝謝大家對小編的支持和鼓勵。
第一篇：培訓專員年度工作計劃
人事專員年度工作計劃與人事專員年度工作計劃2018
人事專員年度工作計劃范文
一、建立合法、創新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。XX年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。
第
一、對照XX年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
XX年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，XX年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析XX年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓
第 1 頁 共 4 頁 xxx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 第 2 頁 共 4 頁 人事專員年度工作計劃2018
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
第二篇：招聘專員年度工作計劃
篇一：招聘專員年度工作計劃 招聘專員年度工作計劃
> 根據2013年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2013年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場招聘
每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區級)，制作一些dm宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;
2、網絡招聘
網絡招聘可以結合現場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性; 增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業性網站進行招聘; 可以在人才網站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果; 網絡招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工未來發展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。
4、其他招聘途徑：
1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校的招聘會);
2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵); 以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。 謝謝 人事部：**篇二：招聘專員工作總結及計劃 9月份工作總結及10月份工作計劃
時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：
一、 招聘工作
1、 一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、 科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。
二、 部門常規性工作：
1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
三、 需要改進和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。
結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。
十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續工作：
(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫： 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。
招聘專員：馬素紅 2014年9月30日篇三：2015工作計劃(人事專員) 2015年工作計劃
2015年悄然到來，人事工作又即將進入新的周期。在過去的一年里，增加了不少新的工作任務：職稱申報與培訓、事業單位人員管理系統的資料完善、院年度綜合考核的籌備與開展?? 經過去年經驗的積累，在新的周期開始前，應對相關工作作出系統的總結，并在此制定2015年工作計劃。具體如下：
1、提高外勤工作辦事效率。主要針對：生育保險定點醫院選取、生產醫療費用報銷、工傷認定及報銷、打印社保繳費證明等日常工作。應根據辦事部門的要求，整理好對應的“辦事指南”及相關登記表格，供辦事員工查看及填寫。務求讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”、“及時處理”。
2、“全方位”、“高效率 ”的招聘工作。“全方位”主要指過去兩年間，我院引進人才的生源“扎堆”的現象。為保證我院新進人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環節中注意：生源地、高校所屬省份等信息。通過廣泛地引進不同地區的優秀人才，加強我院人才的梯隊建設。 “高效率”指的是在新的一年里，應加強對招聘入人流程的時間控制，避免因時間因素造成人才流失。同時，可促進我院在高校求職者中留下良好的口碑。
3、職稱申報相關知識的普及。職稱的獲取，對于我院從事專業技術工作的員工來說有著不言而喻的重要性。因此，抓好職稱知識培訓，普及職稱申報相關知識顯得尤為重要。應通過：職稱申報業務資料的完善及整理(掛內網)、聘請專家授課等形式進行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。
4、人員資料“無紙化”。隨著我院員工數量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難題。因此，應逐步推行“無紙化”管理，對紙質的人員資料進行整理，統一掃描存檔。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。
5、年度考核表格的完善?，F行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評分人員對評比概念的混淆，也增加統分人員的工作負擔。為保證達到更好的考核效果，應對相關評分表格的“分數設置”、“表格說明”、“表格打印形式”等細節進行調整，務求讓員工有一個更加“公平”、“客觀”的考核機會。
每一個工作周期都是一個“溫故而知新”的過程。希望通過不斷地總結，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務，新的挑戰!
第三篇：人事專員年度個人工作總結
時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。以下是出國留學網小編為大家整理的人事專員年度個人工作總結，歡迎大家閱讀，我于20**年9月13日入職，至今工作已滿兩個個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職兩個月以來的工作，做出如下總結：
一.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理
1、人事信息檔案的管理： 材料定期及時整理 確保材料完善了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料
2、 勞動合同管理
負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利，。
二.員工入職、轉正、離職手續辦理
同步更新：
1、通訊錄、花名冊、考勤表
2、工作牌辦理
3、員工流動性統計
4、組織架構圖更新
5、考勤指紋的錄入
6、考勤系統增加、更改、刪除 三.培訓方面
1、培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業文化、規章制度 四.社會統籌保險方面
1、本年度涉及到的工作內容： 已給新進員工及時辦理社保 離職人員辦理停保
符合條件的停保人員辦理失業登記 不辦理社保人員及時寫放棄申明。 辦理異地社保轉移 辦理生育保險報銷 辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案 辦理員工工傷的認定、理賠 辦理員工的備案 五.績效薪酬方面
1.每月員工績效考核收集與匯總
2. 收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發放工資。 小編精心推薦
個人工作總結 | 周工作總結 | 月工作總結 | 季度工作總結 | 半年工作總結 | 年終工作總結
第四篇：人事行政專員年度工作總結計劃
時光荏苒，歲月如歌。轉眼間，2013年已步入尾聲，2014正邁著鏗鏘的步伐向我們走來?；叵?013一年的工作，有取得成績和進步的喜悅，有加班備戰努力工作的艱辛，有遇到困難和挫折的惆悵……2013年，是我刻骨銘心的一年，每天忙碌的生活促使我更快的成長，我積極努力地工作，出色地完成了上級領導交代的各項工作， 2012年9月29日轉崗至人事專員崗位，因為經驗欠缺，工作很是忙碌，但在這期間我學到了很多新的知識，使我從一個事事不知的丫頭蛻變成現在可以勝任本職工作的員工，感謝領導對我的悉心指導與栽培?，F將2013一年的工作情況簡單總結如下：
一.行政方面
1.辦公用品與勞保用品管理得到改善，倡導開源節流管理理念。
2011年公司剛剛組建，起步階段各項制度管理都不是十分健全，從2013 年開始，行政人力資源部積極響應集團總部開源節流號召，加強對辦公用品和勞保用品管理，規范辦公用品和勞保用品申購領用制度，日常易耗品全部采取以舊換新模式，并根據各月使用情況進行使用量的監管調查，控制各崗位用品使用情況，辦公用品采取月度申購模式，勞保用品采取季度申購模式，由行政人力資源部統一統計匯總交由采購購買，減少零星申購及零星領用，從而進一步降低采購成本，節省辦公及勞保用品的不必要浪費，辦公用品月度費用由2012年的每月約4000元下降到每月約1000元，為公司開源節流工作的開展起到了積極的作用。
2.快件收發監管力度加強，有效規范快件郵寄及接收流程。 快件郵寄及收發，看似非常微小的事情，但是一旦監管不到位造成重要文件的丟失等情況發生，給公司帶來的影響將不僅僅是快件費用的問題。
為了規范公司快件的郵寄流程，重新改版快件郵寄表單，表單除保留之前的發件人姓名、收件人詳細信息外，又增加了發件內容及部門領導及總經理審批欄，根據發件費用的額度選擇相應的審批人員，有效避免了一些員工以公司名義郵寄個人物品情況的發生;收件需經本人簽字，且標注具體快件單號，防止快件丟失現象發生。
3.規范固定資產管理，定期盤點抽查。
固定資產管理是行政工作的一個大項任務，且固定資產的存放地點較為分散，不便管理，為防止固定資產丟失及損壞現象的發生，對固定資產采取定期盤點不定時抽查，每個固定資產都分配給相關的使用人管理，并填寫固定資產卡片，填寫固定資產基本使用信息，由相關使用人員簽字，包括新入職及離職人員的固定資產按時更新查驗，確保固定資產使用情況的準確性，并在一定程度上防止損壞及丟失。
4.證照、公章使用監管得到改善。
今年上半年公司的營業執照及組織機構代碼證等相關證件年檢成功辦理完畢，所有證照及公章由行政人力資源部轉移至財務部，由財務部和行政人力資源部共同監管使用，加強證照及公章的使用管理。
5.其他工作管理相應得到改善。
新增公交、地鐵卡各兩張，有效控制公司車輛使用，請車需具備請車條件且經相關負責人確認簽字;食堂監管力度加強，定期抽查食堂就餐人員浪費情況，發現浪費嚴重員工進行適當罰款，購菜實施嚴格驗菜流程，定期核算食堂費用;通勤車、檔案室、介紹信、各項費用監管力度也相應加強，為今后工作的開展奠定了良好的基礎。
二.人事方面
1.公司相關制度得到相應完善，各部門監管力度有待進一步提高。 行政人力資源部對公司已有制度和總部相關制度進行下發，要求各部門組織本部門員工學習，對于不完善的人事制度進行修改健全，新制定內部通訊員管理制度和內訓講師管理制度，并監督各部門執行，但有些部門對制度認識有待提高，制度學習限于形式，甚至部分員工在制度學習后還不知道制度相關內容，造成制度落實存在問題，以致一些工作無法正常開展。
2.培訓數量有所增加，但培訓質量欠佳，培訓體系不健全。
本年度陸續開展了內部員工培訓近50次，相比去年培訓次數有較大增加，內容也相應增加了部門員工的崗位培訓，但培訓效果存在幾大問題：各部門培訓大部分流于形式，沒有相應培訓計劃，培訓記錄不完整;GMP方面培訓缺乏計劃性，不能按時完成培訓;通用知識及管理培訓較少，培訓內容相對單一狹隘，培訓效果并不理想。
3.績效管理框架得到完善，細節問題尚待解決。
本年度已撰寫各部門崗位說明書，明確各崗位分工，并根據崗位說明書制定績效考核表，部分考核內容需各部門配合完善，從而為明年績效考核的推行奠定良好基礎。
4.加強考勤管理，嚴格監管請假流程執行情況。
人事考勤是人事制度的一項重要內容，之前的考勤工作雖然相對合理，但是也存在一定弊端，從今年11月起加強員工考勤管理，實施打卡記錄、請假單與各部門上報考勤表相結合的方式，減少考勤記錄錯誤情況發生，同時，嚴格監管請假流程，嚴格按照考勤制度執行，防止別有企圖的員工鉆空子。
三、企業文化
1.企業文化宣傳工作得到落實。
4月成功加入企業內刊通訊員，定期向企業內刊投遞稿件，截止到目前，已投遞稿件10篇，并成功組建沈陽通訊員小組，組織稿件撰寫，同時也加入開發區工會擔任兼職通訊員，從而可以更好的宣傳公司企業文化。
2.積極協助開展公司各項活動，豐富員工業余生活。
積極協助行政人事經理開展公司各項活動，豐富員工業余生活，今年成功開展了西中島拓展訓練、第一屆乒乓球比賽、羽毛球比賽等員工活動，不僅激發了廣大員工的工作熱情，自己也增長了不少見識。
以上是我這一年工作的簡要總結，我深知在這一年工作中，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在諸多不足，我需要根據今年的工作總結情況不斷反思自己，總結固然重要，計劃同樣必不可少，為了更好開展明年的工作，以下是我2014年初步的工作計劃：
一. 健全勞動合同管理。
為防止因勞動合同簽訂不規范帶來的勞動糾紛，2014年起健全勞動合同管 理，在勞動合同簽訂時，告知員工勞動合同中的重要條款，并根據實際情況填寫相關內容，由本人簽字按壓指紋，返聘人員按照公司要求全部簽訂勞務合同，盡量做到細化，健全勞動合同管理。
二. 建立年度培訓計劃，完善培訓體系。
吸取2013年的教訓，針對培訓欠缺的計劃性等情況進行相應改善，根據公 司現狀制定2014年全年培訓計劃，涵蓋GMP及通用、管理、專業知識等的多方面培訓，制定員工培訓制度，并嚴格按照計劃執行。
監督各個部門培訓開展情況，定時抽查培訓記錄，實施GMP培訓與其他培訓分檔管理模式，既順應GMP檢查相關需要，又方便其他方面培訓的歸檔及查找;在內部培訓開展的同時，定期邀請外部資深培訓講師開展更深更專業層次的培訓，提高培訓效果;加強對中層管理人員的培養，定期對中層人員進行管理方面的培訓，使其更好的完成部門管理工作，培養下屬能力，打造優秀團隊;按照內訓師相關制度執行內部培訓，培訓師要提前上交培訓課件并制定相應的培訓試題，使員工在培訓以后能進行正常的培訓效果檢驗，同時行政人力資源部還會定期對培訓需求及培訓效果進行調查，盡量保證培訓效果，定期查找不足。
三. 完善薪酬管理，改進工資制作方法。
針對現有工資制作存在復雜及繁瑣的情況，2014年初將對生產計件工資的制作方法進行改進，統一由行政人力資源部進行錄入，采取簡便快捷的方式，節省制作時間，同時利于對計件工資的核對。
四. 繼續完善制度體系，監管落實情況。
規章制度是企業管理的重要基礎和保障，針對現在制度不健全等情況，進行 企業制度完善，對已有制度存在的問題進行改進，欠缺的制度進行制定，并按照相關要求下發各部門培訓，培訓后進行筆試，確保每個員工知曉公司基本制度，對于制度執行不到位的部門視情況進行警告或處罰。對于新入職員工要做到制度培訓及時，培訓相關資料務必存檔，嚴格監管各部門制度落實情況。
五.加強人事考評，逐步推行績效考核。
在企業人事管理中，績效考核占據著相當重要的位置，對企業而言，績效考核可以更有效的推動企業發展，對個人而言，績效考核可以更好的激勵員工積極性，可以根據員工崗位說明書制定相應的績效考核指標，制定相應的績效考核辦法，實施相應的獎懲措施，獎優罰劣，營造全長員工積極向上、努力工作的工作氛圍。
六.完善員工晉升體系，制定內部晉升制度。
一個公司為滿足企業發展的需要，單單依靠外部招聘人員是遠遠不夠的，必須同時建立健全內部晉升體系，才能有效的滿足公司需求，同時可以更好的穩定員工，給員工成長和發展的機會。
針對企業現狀，制定一套健全的員工晉升制度，建立內部員工推薦體制，規范人才聘用標準，定期根據崗位需求開展內部競聘，符合條件的人員可根據個人意愿自行報名也可由部門相關領導推薦，為有能力的員工提供一個自我展示的機會和平臺。
七.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。
良好的企業文化及工作氛圍是一個企業發展必不可少的，良好的企業文化不僅可以不斷推進企業發展，更能優化企業氛圍，形成良好的企業精神。
在2013年開展的員工活動基礎上，2014年將根據具體實際需要定期開展員工活動，如2014年1月舉辦員工迎新年會等，并不定期開展員工各項比賽及戶外活動，適當對員工進行企業文化宣講，豐富企業文化宣傳欄，加大力度組織員工投稿，加強企業文化建設，加大宣傳力度。
行政人力資源部 2013年12月26日
第五篇：企業文化專員年度個人工作總結
2012年度個人工作總結
部門/片區： XXXXXX員工： XXXXXXXX崗位/職務：企業文化專員
一、開篇引語
本人牢記公司的使命和愿景，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“”的文化策略，堅持 “”的個人工作理念，堅持“”的個人做人態度，堅持“”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期報紙都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導社會主旋律和正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
二、2012年度主要工作業績
(一)XXXXXXXX報穩中有進
1.有5篇稿件獲得鼓勵獎：全年寫稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件獲得鼓勵獎。第3期《公司生產某核電集團核電站專用電纜》、第4期《公司首次公開發行A股路演紀實》、第5期《公司上市表彰大會側記》、第7期《記安徽XXXXXXXX技術部黃曉軍》、第9期《擎天路可期》獲鼓勵獎。
2.承擔3個版面組稿： 2012年起擔任負責《XXXXXXXX》報正刊生產科技和文化管理、副刊學習實踐三個版組稿，較2011年增加正刊文化管理版的組稿。
(二)文化建設新探索：
1.企業文化宣講ppt：協助上級完了企業文化宣講ppt內容和優
化設計制作。
2.郵政畫冊腳本：協助上級和同事完成了郵政畫冊腳本設計完善，配圖選擇。
3.文化手冊對接：在2011年設計初稿的基礎上，2012年持續協助上級對手冊涉及故事補充和優化，對啟示進行深化提煉。
4.企業文化宣導隊伍建設：協助上級完成了宣導員隊伍建設方案和實施。
5.品牌價值評估：編寫了公司2012年品牌價值評價申報材料。
(三)其他工作成果：
1.XXXXXXXX人寄語：編發每周一“XXXXXXXX人寄語”短信，基本能夠抓住宣傳重心，語言比較精煉。
2.標準化工作：完成企業文化模塊工作概述、業務流程控制清單、崗位工作標準、操作流程圖解內容的整理。
3.創新改善：參與和組織了企業文化模塊6項提案。
4.書籍整理：突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強大》書籍內容整理。
5.質量管理體系：參與質量管理體系培訓并取得內審員證。
(四)曾獲獎勵：
1.樂山市黨員示范崗。
2.《技改爭先鋒 創新不停歇》獲樂山市記協“走轉改”活動優秀作品。
3.“安全連著你我他 事故預防靠大家”主題征文2等獎。
三、2012年度主要工作、創新做法、成功經驗及典型事例等
(一)承擔《XXXXXXXX》報正刊文化管理版組稿。2012年，在原有負責的生產科技、學習實踐版不變的基礎上，增加了正刊文化管
理版的組稿。正刊要求更嚴更高，一年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
(二)公司申報2012年品牌價值評價材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌價值評價申報材料(65頁)。材料整理期間，先后主動找到技術部、辦公室、財務部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理是公司在品牌價值評估方面首次有針對性地整理，為以后開展品牌價值評估和品牌建設提供了基礎。
(三)突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強大》書籍內容整理。2012年11月14日下午2點，得到通知當天報審《盡心盡職位XXXXXXXX強大》書籍。在進行簡單分工后，主要負責126篇文章審改，并提煉出關鍵句。當天下午，連續不間斷從18萬字中，整理提煉出關鍵語句達2萬6千余字，并組織同事進行校對，直至晚上9點半，確保將書籍在當天報審。這次書籍整理，主要難度在于短時間內完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，準確判斷和選擇，為以后書籍整理積累了寶貴經驗。
(四)參與企業文化手冊項目。從項目啟動來，整理近200篇小故事和配套圖片。期間，及時配合修改，共參與修改10余次，增補材料近20次，每次修改需求都是立即響應。12月26日，為配合項目進度，12點過從寢室返回辦公室直至凌晨2點過才休息。參與文化手冊編纂是自身提升和參與公司文化建設的寶貴經歷。
(五)梳理標準化工作。2012年8月至11月，先后完成企業文化模塊工作概述、業務流程控制清單、崗位工作標準、操作流程圖解內容的整理。工作標準化有助于梳理企業文化模塊的定位、人員分工、崗位職責、工作流程的規范和標準化。
四、2012年度主要問題及原因分析
(一)寫作質量仍需提升。寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
(二)對通訊員指導和溝通不夠。作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好別人的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的線索和素材，共同把稿件質量提升。
(三)對企業文化相關專業知識學習不夠。作為一名企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。
五、2013年度工作目標、實施計劃及改善措施
(一)寫作水平穩步提升。多到一線，和生產、技術、質量等部門的相關人員，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。
(二)學習企業文化相關專業知識。每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
(三)文化宣貫。文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
(四)創新工作。自主承擔一項課題的研究，擬2013年完成微博營銷的創新式探索，因為微博和媒體本身是有密切聯系，文化建設也有一定的關系。自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
六、合理化建議
(一)深入挖掘車間一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。
(二)人力資源企化部、生產、技術和質量部門配合，成立電纜制造知識宣傳小組，在車間辦門口開辟電纜制造技術專欄，按月度進行宣傳主題更新圍繞“控成本、增效益、強服務”，按周更換《電線電纜報》，篩選“行業發展”“前沿技術”“同行風采”等方面的信息用A4紙進行適時更新。