第一篇：otep采購范文
采購師 采購師考試 采購師資格證 采購師報考條件 采購師培訓 采購師論文 采購師報考時間 采購師報名
高級采購師職業資格認證培訓
JH〔2011〕10號
關于開展《高級采購師》資格認證培訓鑒定工作的
通知
各企事業單位：
《采購師國家職業標準》已經由現人力資源和社會保障部(原國家勞動部與國家人事部)正式
頒布施行。該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。
為進一步配合國家大力推行采購師國家職業資格證書制度，通過規范的職業培訓和國家認證有
效提升我國企(事)業單位采購管理干部的綜合素質和專業能力，從而強化科學管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購服務體系，建立采購從業人員職業資格制度。目前北京嘉華培訓學校經授權在行業內進行采購師國家職業資格實驗性培訓工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發的《高級采購師》(國家職業資格證書一級)。請各企(事)業單位抓住機會認真做好相關組織工作，現將具體事項通知如下：
一、培訓鑒定對象
各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部經理、供應部人員、品質部門經理、
供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等。
二、培訓鑒定內容
授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：
(一)采購市場調查、采購需求確定
(二)采購計劃編制、采購計劃調整
(三)供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂
(四)訂單管理、貨款支付、商品質量管理
(五)供應商關系管理、供應商績效評估
(六)采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理
(七)采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立
三、培訓鑒定時間及地點
(高級.二級)采購師：11月16日杭州市報到(具體地點另行通知)
(高級.二級)采購師：11月23日廣州市報到(具體地點另行通知)
(高級.二級)采購師：12月14日北京市報到(具體地點另行通知)
(高級.二級)采購師：12月21日深圳市報到(具體地點另行通知)
(高級.二級)采購師：1月4日杭州市報到(具體地點另行通知)
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四、培訓費用
(一級)高級采購師：5900元/人;(二級)采購師：4200元/人(均含400元資料費)。 上述費用包括：報名費、培訓費、鑒定考試費、證書費等。食宿統一安排，費用自理。前50名辦理費用的學員，免400元資料費。
五、證書頒發
鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部頒發的《中華人民共和國職業資格證書》。該證書實行統一編號登記管理和網上查詢，全國通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續聘、職稱評定、加薪的重要參考依據，與職稱并軌，享受高級工程師待遇。
六、鑒定方式
高級采購師考試分為：理論知識考核、專業能力考核、綜合評審考核。均采用閉卷考試的方式實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。
采購師(二級)考試分為：理論知識考核、專業能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。
七、 高級采購師申報條件：采購師(二級)申報條件：
1、從事采購相關工作10年;
1、從事采購相關工作3年;
2、?？茖W歷，從事采購相關工作8年;
2、?？茖W歷，從事采購相關工作1年;
3、已取得采購師(二級)職業資格證書;符合以上條件之一者，均可申報;
4、碩士學歷，從事采購相關工作3年;符合以上條件之一者，均可申報;
八、報名辦法
提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明(原件)、藍底兩寸免冠證件照四張(1張需要掃描版)，請參考人員于報名截止結束前10天將上述資料及相關費用上報至我中心。(本次培訓班限內部名額100位學員,培訓班按報名先后順序安排座位)
九、匯款方式：
戶名：北京市海淀區嘉華培訓學校
開戶行：中國銀行股份有限公司北京阜成門內支行 帳號：3181565689
42十、聯系方式：
聯系人：李曉(老師)電話：010-51113547手 機：18701045264傳真：010-51113548在 線qq: 712375551郵箱：jhpxxx@163.com
北京嘉華培訓學校 二零壹壹年十月八日
國家職業資格培訓鑒定申請表
申請日期：年月日聯系人：劉丹 (老師) 傳真：010-51113017
注：
1、考生有關證明資料(身份證、學歷證書復印件、工作年限證明等)由培訓機構粘貼附后;
2、申報鑒定、鑒定結果及以下內容均由培訓機構填寫;
3、本表一式三份，每一項應填寫工整、準確;
4、存本人檔案一份。
第二篇：高級采購師 一級 采購師 二級 助理采購師 三級 采購員 四級
采購人員參加采購師培訓的4大原因
1、采購作為一個相對特殊的行業，執證上崗是歷史必然趨勢;
2、采購師作為一種職稱，是對采購從業人員專業水平的一種認定;
3、完善的課程體系和實戰派師資，使學員對采購理論和技巧有實質提升;
4、廣泛的人脈資源，是學員一生的財富。
采購師職業資格認證分為4個等級:高級采購師,一級;采購師,二級;助理采購師,三級;采購員,四級。采購師屬于國家職業資格，屬人力資源和社會保障部頒發的國家級權威職業資格證書，等同于高級工程師級別，可享受高級工程師同等待遇!不僅每月可享受相應的津貼，退休后每月還能額外獲得補助。 申報采購師認證有什么意義?可獲得《中華人民共和國職業資格證書》，證書加蓋中華人民共和國人力資源和社會保障部公章，全國統一編號登記管理，全國通用.可在國家職業資格工作網上查詢驗證，是晉升求職的必備條件，并載入個人檔案，與薪酬掛鉤;可獲免稅及政府津貼;工作滿5年戶口落戶北京、深圳、上海、廣州等，每月漲退休金等方面的政策獎勵。 《高級、二級采購師》報考歡迎咨詢 秦老師QQ：125580522 座機：010-51112751
第三篇：采購大學--采購類別
采購類別來源: 珠三角采購網
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采購可以根據不同的標準來分類，具體有如下幾種：
1、按采購對象，即標的物的不同可分為有形商品和無形商品采購;
2、按采購行為組織方式的不同分為分權式和集權式采購;
3、按采購制度的不同分為集中式、分散式、和混合式采購;
4、按采購物品的來源即供應商來源不同分為國內采購和國際采購;
5、按采購主體的不同，即采購者的不同可分為政府采購和非政府采購。
第四篇：浙江采購師,杭州采購師,高級采購師,國家采購師,培訓,考試,時間,地點,費用,報考方式
浙江采購師，杭州采購師，寧波采購師，嘉興采購師，金華采購師，溫州采購師，高級采購師，國家采購師，培訓，考試，時間，地點，費用，報考方式
報考詳情請咨詢：梁老師 電話：010-52452618手機;13146733036咨詢QQ：17201256 *行業背景
隨著WTO多邊協議之一“政府采購”的出現，國內企業逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。外資大規模進入，中國逐漸成為亞洲乃至全球的制造業中心，調查顯示，有近76%的跨國公司將中國作為首選的物資采購基地。采購是企業獲取利潤、撬動利潤的白金杠桿,擁有一支一流的采購精英隊伍是企業能在惡劣的市場環境中占有一席之地的重要保障!采購師國家職業標準由國家職業資格培訓鑒定(天津)基地編制，經國家勞動和社會保障部組織的專家論證通過，現已正式推廣實施，采購師職業編碼為： 4 — 01 — 03 — 01
采購師職業資格的正式出臺，填補了我國國家級采購師認證與考核體系的空白。對采購行業進行資格化管理，將進一步規范采購行為，統一操作標準，嚴肅工作紀律，提高采購人員的職業素質等，從而使采購人員的操作技術更加趨于正規化、規范化。采購師職業資格認證的原則是：統一標準、統一教材、統一考試、統一閱 卷、統一認證，以確保認證工作規范有序，認證過程嚴謹。經認證考試合格后，將頒發中華人民共和國人力資源社會保障部印章的證書。該證書統一編號，全國通用。
*考試介紹
1、組織實施：人力資源和社會保障部—國家職業資格培訓鑒定實驗基地
2、招生對象：政府采購部門領導;市場運營總監、常務總經理、供應鏈管理者、采購總經理、渠道總經理、區域經理;采購與供應相關人員
3、課程收獲：
1)經培訓考試合格者，由人力資源和社會保障部頒發《中華人民共和國職業資格證書》，不斷創造價值和增值，終身受益
2)吸收全新的培訓知識、掌握實際的采購技巧
3)廣泛結交志同道合的良師益友，構建人脈網絡、助已成功
4、職業等級：
高級采購師：適合企業負責人，供應鏈設計、管理者，生產、營銷負責人，從事商品和服務采購工作的中高層管理人員
采購師：適合從事供應鏈設計、管理者，生產、營銷負責人，從事商品和服務采購工作的中低層管理人員
5、采購師職業優惠政策：
7鑒定方式
采購師(二級)分為理論知識考試和專業能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。
理論知識(試卷做答)：單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題，共計100分 。專業技能(試卷做答)：簡答題、計算分析題、案例分析題 、論述題，共計100分。高級采購師(一級)分為：理論知識、專業能力及論文寫作考核。均采用閉卷考試的方式實行百分制，成績達60分及以上者為合格。
理論知識(試卷做答)：單選題、多選題、簡答題、論述題，共計100分，專業技能(試卷做答)：簡答題、計算分析題、案例分析題 、論述題，共計100分。論文寫作及答辯 證書作用：招聘錄用、考核晉升、評定職稱、退休漲工資、崗位續聘等等。
第五篇：采購員采購知識總結
盡量收集多一點產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。 做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。
職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。
今年，不平凡的一年，更何況借乘奧運之風，還有政府“改革開放三十年”更多的舉措，每一個采購經理的心里打的算盤絕對比往年也多多了。再讓我們回顧去年，驚、喜、愁、嘆，是一個多事件的年頭。股市、房價、物價、通貨膨脹，豬肉、糧油飛漲，這些關系民生的東西把政府與百姓的生活都攪翻了，也牽動著流通的各個環節。有人喜，有人愁，可這一年鬧的，超市采購經理的眉頭好像沒法舒展開，一個難題接著一個難題，件件事又都為了迎戰這不平凡的今年。
今年，在還沒來臨的時候，我已經在思考以怎樣的方式應對，今年姍姍來臨的時候，我已經頭腦清醒，輕松上陣了，畢竟時不待人事不待人，不做好思想準備，不做好行動準備，我的今要如何經過呢?依然還是要總結出我作為采購經理，在工作中的關鍵詞的。
關鍵詞一：攪動市場的新東西新做法。過往的那種DM營銷，已經成了按部就班的營銷機器，顧客麻木了，采購經理也麻木了。但市場還是新的，總有很多的新思想新點子浮出來，暫不問成敗幾何，但誰也不愿落后，因為新的東西總是有其好的地方。為了滿足顧客的獵奇和求新心態，找些新東西：新概念，新思路，新做法、新商品„„。為什么要攪動市場?各種數據表明，去年股市漲、物價漲，這通貨膨脹鬧得中產階級越來越少，投資占比越來越大，消費指數直線下滑，中堅力量對未來的信心指數一定程度上決定了銷售動向。今年是躍動的一年，容易攪動的一年，就看采購經理拿起哪根棒攪了：是價格、新品還是新營銷，或是新店、新的品類策略?
關鍵詞二：深挖供應鏈找到好資源。去年的物價上漲在超市里的表現就是不斷地為各品牌調價，不僅涉及面積大而且幅度大、頻率高，就拿雀巢這個品牌看吧，所涉及的各個品類的商品都在今年有10%-20%的漲幅，而且有的品種一年漲兩次，這在往年是很少見的。超市里復雜的調價過程及各超市之間的比價競爭，導致了調價是今年各廠商的首要任務，過程中就免不了使用停止供貨、虛張聲勢假促銷、借勢調價等手段，去年的商品價格在顧客心里是變動的、沒準的、不可理喻的。亂世里只有靠采購經理一雙慧眼，巧識騙局，多找資源。漲價風不會停，今年難說會更烈。那就只有走進供應鏈的源頭，找到最直接的渠道最優勢的價格惠及百姓。凡事不能粗糙地去做，鉆進去才能攻破對方，面對供應商你要多問：供應商的毛利率多少?廠方的費用承擔了多少?我賺了多少?供應商的固定資產及人力投入比多少?超市的投入比又是多少?采購經理不光腦子要夠清楚，行動也要夠快，不然，效率在那里?
關鍵詞三：高淘汰、大引進、多收費。去年的國內國際金融變勢，已經有意無意地改變了許多生產企業的經營方向，專做外貿的，大都改為兩條腿走路了，內銷市場不能丟，這是后路。做內銷就要創品牌做廣告建銷售團隊，進大超市也是首選和必須的。那么近兩年，將會有很多新品牌出來，很多都是有豐足財力支持做宣傳推廣的，這就是機會，給它們上臺面的機會，給顧客新面孔的機會，也給賣場自己收費的機會。狠下心來多淘汰那些前勢不強、后勁不足的品牌，采購經理今年在品類管理上必須下大刀子和狠招才行。顧客需要的不光是有實力的好商品也需要有潛力的新產品，喜新厭舊是消費者的特征之一，賣場毫無疑問的有這個使命和責任給消費者更多更好的選擇。當然，在這個過程中，賣場除了商品的汰舊換新外，綜合效益的提升也是很重要的，畢竟本業的銷售利潤實在太低了，賣場也有生存發展的壓力啊!
關鍵詞四：有效溝通定成敗。溝通的難度是隨著形勢的復雜和構架的增大而遞增的。今年的溝通難點主要有二：一是與供方的溝通，供應商的漲價面擴大，廠方的壓力也在加大，顧客在高漲幅面前對價格越來越敏感，導致采購經理站在渦流的中心，面對雙重壓力，溝通的難度就更大了。采購經理必須用智慧整合各種資源，耐得住壓力，架得住陣勢，才能做好溝通。難點二是隨著去年大規模的擴張格局，老門店積習未改，新門店事事要磨合，溝通的量也隨著門店和相關人員的增多而增強，再加上營運監管部門的日益專業化，溝通的復雜性也顯現出來，與內部橫向部門溝通，采購經理主要把握好權責限度，不讓自己陷入營運的過分糾纏之中，也不讓店面的不良作為影響自己的全盤管理，事事多思考，處處多留意，不要讓自己的自大情緒抬來不必要的挫傷，也不要因為放棄而估息對方給自己帶來后序的麻煩。任何一個連鎖企業的管理流程都將隨著經營者的思路以及企業發展的層級而改變，越是成熟的企業內部溝通越簡單，小的商超溝通也不難，但規模擴張迅速，管理沉淀不深，體制不清晰的商業企業內部溝通則是一道大難題。
行業里有一句話：事事難辦事事辦，年年難過年年過。無論我們在去年是以怎么的一種心情度過，今年我們依然會以從欣喜開頭，瑞雪兆豐年，激情奧運年，改革三十年，都是喜事連連。對于采購經理來說，困難越多，意味著機會越多，就象漫天的雪花落了厚厚的一層，封了路，可你還是清晨