第一篇：如何加強年輕干部培養
如何加強年輕干部培養
據悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優秀年輕科級干部到鎮(街道)掛職鍛煉;從縣(區)直部門和鎮(街道)班子中選派20名優秀年輕科級干部到市直機關掛職學習;從黨政群機關或事業單位中競爭選拔20名全日制本科以上學歷、26周歲左右的優秀年輕干部到鎮(街道)任職培養，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養選拔工程。
潮州市的做法體現了對年輕干部培養工作的重視。年輕干部的培養工作非常重要，它關系到我們的改革開放事業，能否沿著正確的道路繼續前進;關系到我們的國家繁榮昌盛;關系到中華民族的興旺發達。所以，做好這項工作意義重大。
那么，如何加強對年輕干部的培養呢?一是加強培訓提高理論素養。要充分利用各級黨校、遠程教育等培訓資源，通過舉辦干部培訓班、干部談心教育，進行學歷培訓等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓班，并邀請上一級黨政主要領導參與授課，增強針對性和實效性。同時采取專題輔導與教學互動相配合，學習培訓與文體活動互為補充的培訓方式，加強各種理論與實踐知識的學習，提高年輕干部的綜合素質。二是加強年輕干部的實踐鍛煉。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務比較艱巨、困難比較多的地方經受鍛煉和考驗，以此鍛煉他們“實在、實際、實干”的三實精神：為人處事誠實守信，不搞小聰明，不使小手段;尊重事實，
尊重規律，工作既盡力而為又量力而行;不搞空架子，用實干贏得組織和群眾的信任。三是保證年輕干部的優先使用。對德才突出、發展潛力較大的優秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺階、給舞臺。對部分有特長、部門急需的專業型年輕干部，要敢于打破常規，采取先進后出、逐步調整的辦法，及時將他們選拔到更有利于發揮才華的領導崗位上。
除了以上所說，我們還應該建立相關的制度，以保證年輕干部的培養工作落到實處，并長期得到貫徹。
第二篇：加強年輕干部培養選拔
年輕干部的培養選拔，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創新年輕干部培養選拔工作，應注重從以下幾點著手。
落實培養選拔責任。做好年輕干部培養選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優秀科級后備干部”和“百名優秀青年科級干部”人才庫，實行動態管理。把年輕干部培養選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。
打好培養選拔基礎。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。把最優秀、最有發展潛力的干部派往艱苦條件、困難環境、關鍵崗位鍛煉。關心關愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯系制度。
疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執行問責制度，調整不適宜擔任現職的干部。對不勝任現職的，進行誡勉談話或組織調整;對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調整不適宜擔任現職干部辦法，逐步做到調整不適宜擔任現職干部工作常態化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統，改變在鄉鎮不設主任科員、副主任科員非領導職數的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發干事創業的積極性。
創新“上”的機制。探索建立優秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協換屆和平時人事調整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經常性考察機制，在干部年度、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。
第三篇：加強年輕干部的培養選拔力度
(華安縣組洪詹晴)
一、解放思想，樹立培養選拔年輕干部的人才資源開發觀念。在年輕干部這一特殊群體的人才資源開發上，一是要講求效益。新形勢下，加快發展的任務繁重，競爭激烈，機遇難得，急需年輕干部迅速健康地成長。要充分認識到不講求年輕干部培養選拔的效益，就是對人才隱形浪費，必須采取切實有力措施，增強年輕干部培養選拔的效果，提高年輕干部在培養選拔中的成才率。二是要講求“時代性、梯次性和專業性”。時代性即培養選拔標準既要體現新時期“三個代表”的標準，體現干部“四化”方針和德才兼備原則，又要體現改革開放和社會主義市場經濟發展的要求。梯次性即要根據不同層次、不同類型的班子建設需要，形成多年齡段年輕后備干部隊伍的合理梯次配備。專業性即要圍繞“五支隊伍”一起抓的目標，不同行業的年輕干部的培養及其成長應符合不同行業的特殊要求，并要達到優化配置的效果。
二、夯實基礎，加快規劃建設“大后備”干部人才庫。要總攬干部工作全局，樹立“大后備”干部的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、學歷界限，建立一個來自社會各個領域、各個層次、各個角落的后備干部人才庫：身份構成上既有機關干部，又有企事業干部和各類專業技術人才;門類構成上既有黨政領導型人才，又有經濟管理型人才;層次構成上既有縣級后備干部，又有科級后備干部;梯次構成上既有較為成熟的“應用型”領導人才，又有新世紀的“儲備型”人才。同時，還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數民族干部等人才。儲備的各類、各層次年輕干部越多，選人用人的余地越大，干部工作服務發展大局的基礎就越牢固。
三、健全機制，為年輕干部健康成長創造條件。一是理論培訓制度。要充分利用黨校、干職校等干部培訓基地，有計劃、有針對性地進行輪訓;要鼓勵在職干部學歷再教育，健全青年干部述學、評學、考學制度，從而，以理論培訓全面提高青年干部政治素質和理論素質。二是一線鍛煉制度。實行35歲以下年輕干部一線鍛煉制度，進一步建立健全年輕干部實踐鍛煉基地，積極拓展年輕干部實踐鍛煉的領域，逐步向農村、社區延伸，特別是向非公企業延伸，要逐步安排年輕干部到非公企業掛職鍛煉，協助抓好非公企業黨建工作和人力資源管理;要繼續推行干部交流制度，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對干部的交流。通過多領域的延伸、多崗位的鍛煉讓年輕干部在實踐中積累經驗、提高素質、增長才干、健康成長。三是考核考評制度。要建立健全年輕干部實績考核綜合評價機制，對年輕干部進行跟蹤考核、系統評價和動態管理，按照德才兼備的原則，全面、準確、嚴格地考察、測定、評價年輕干部的德、能、勤、績、廉。從而，既有利于使他們有“壓力”和“動力”，保持奮發向上的精神狀態，在實踐鍛煉中開拓爭先、爭創一流業績;也有利于在動態培養過程中把握 1
他們的培養方向，優化培養措施。四是競爭激勵機制。要堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，通過推行聘任制、考任制、試用制、助理制等辦法，拓展延伸公開選拔范圍，逐步由黨政群機關向事業單位延伸、由科級干部向一般干部延伸、由在職干部選拔向公務員招考延伸、由招考公務員向招考事業單位干部延伸;在全縣范圍內廣泛實行競爭上崗，以不斷增強年輕干部的競爭意識，使每個年輕干部時刻保持不進則退的危機感，積極參與競爭，勇于開拓進取。五是選拔使用機制。衡量干部的德和才要注重工作實績。要完善實績考核辦法，提高干部考察工作的科學性和準確性，形成重實績、看貢獻的選人用人機制。同時，要完善干部能上能下制度，嚴格執行干部離退休制度和健全非領導職務制度，對領導班子中確屬不勝任、不稱職的干部應堅決進行調整，讓更多的優秀年輕干部走上領導崗位，提高班子的整體素質。
第四篇：關于加強年輕干部培養的實施意見
為加快我鎮年輕干部培養步伐，努力培養和造就一支素質優良、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，從組織上保證我鎮跨越式發展目標的實現，根據上級關于培養鍛煉優秀年輕干部的要求，結合我鎮實際，現就做好年輕干部培養鍛煉工作提出如下實施意見。
一、指導思想和總體目標
指導思想：培養鍛煉優秀年輕干部工作，堅持以 “三個代表”重要思想和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，以磨練意志、積累經驗、提高素質、增長才干為目的，以提高年輕干部思想政治素質為重點，積極探索在社會實踐中培養干部、在人民群眾中培養干部、在艱苦環境中培養干部的途徑和方法，探索適合年輕干部特點和成長規律的培養鍛煉方式和工作機制。
總體目標：從現在開始，利用三年的時間，通過理論培訓、實踐鍛煉和教育管理，豐富年輕干部工作經歷，使他們更多地熟悉機關和基層情況，全面提高綜合素質，努力造就一支優秀年輕干部隊伍。增強年輕干部宣傳方針政策的能力、做群眾工作的能力、帶領群眾發展經濟的能力、處理復
1雜矛盾和問題的能力，使年輕干部更加符合我鎮干部素質需求和各崗位實際的要求，采取全方位培養，多崗位鍛煉，一年一輪換的方式，培養鍛煉35歲以下年輕后備干部，以適應我鎮領導班子建設和干部隊伍建設的現實需要。
二、培養原則
1、堅持立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作。
2、堅持因人制宜、學有所用的原則。根據干部本人的經歷、知識結構和培養方向，本著“缺什么補什么”的原則，因材施教，增強培養的針對性。
3、堅持結合實際、注重實效的原則。以需求為導向，避免重復培養和盲目培養，追求培養質量，注重培養實效。
三、培養途徑
強化思想政治教育和理論培訓，注重崗位鍛煉和環境磨礪，通過理論培訓、實踐鍛煉、導師幫帶和外派學習相結合的培養途徑，全面提高年輕干部的綜合素質，切實增強分析和解決實際問題的能力。
1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。采取集體學習和自學相結合的方式，學習黨的方針、政策和本職崗位所需技能相關的業務知識,促使他們盡快進入工作角色。
2、實踐鍛煉。一是開展年輕干部論壇。每半年舉行一
次論壇，總結自身學習和工作中的心得，采取上臺演講述職的方式，培養他們能干能寫能說的能力;二是建立年輕干部培養基地。安排年輕干部聯系一個村或企業，向支部書記或企業負責人認老師，從基層學起，學習他們的工作經驗和處理突發事情的方式方法，豐富基層工作經驗，學會做群眾工作，增強解決實際問題的能力。三是多崗鍛煉。把年輕干部放到更有利于其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛煉，有意識地讓他們在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。
3、導師幫帶。建立領導班子成員和部門負責人聯系幫帶年輕干部制度。根據工作崗位相近原則，由黨委指派班子成員或工作經驗豐富、政治素質高的部門主要負責人，和年輕干部結成幫帶對子，采取導師帶學生的方方式，經常和所幫年輕干部談心，幫思想、幫作風、幫理念，教思路、教方法、教辦法，鼓勵年輕干部立足基層積極上進。年輕干部至少每半個月要向所幫帶領導匯報一次思想和體會，每季度向黨委匯報一次培養情況。做好記錄，建好檔案。
4、外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。
四、保障措施
1、加強組織領導。要從全局和發展的高度來認識年輕干部培養鍛煉工作，進一步增強做好年輕干部培養鍛煉工作的責任感和緊迫感，領導班子成員要負起相應責任，切實加強對培養鍛煉優秀年輕干部工作的領導。組織辦要制定培養計劃，加強年輕干部教育培養管理，為培養鍛煉優秀年輕干部工作的開展和年輕干部的成長創造良好的社會環境。
2、建立成長檔案制度。把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。建立新錄用年輕干部成長檔案，統一納入后備干部管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等。
結對幫帶一覽表
年輕干部培養工作記錄
第五篇：如何培養年輕干部問題
加大培養選拔優秀年輕干部力度，是黨的十七大提出的一項重大任務。近年來，隨著國家機關單位公開招考力度的不斷加大，干部隊伍年輕化取得明顯成效，干部隊伍結構不斷優化，隨之而來的年輕干部工作培養問題也越來越受到各級黨委、政府的高度重視。
一、年輕干部培養的現狀
近年來，澧縣在培養年輕干部方面做了大量工作，選派大批年輕干部上到經濟一線、下到農村一線實踐鍛煉，同時組織其到相關部門、相關崗位跟班學習、掛職鍛煉，不僅拓寬了年輕干部的思想和工作思路，更讓年輕干部的實際工作能力得到較大、較快提高。
二、加強年輕干部培養的對策
1、自身錘煉是關鍵
①注重德育修養。才是處事之本，德是做人之根。選拔干部的原則歷來是德才兼備，以德為先。作為一名年輕干部要對自己高標準、嚴要求，加強政治素養，在提高理論基礎的同時，更重要的是在政治上時刻保持與黨的高度一致性，服從組織安排。
②要端正態度，必須做到“六忌”。 從“家門”到“校門”再進“機關門”，是不少年輕干部的成長路徑。“三門干部”不太熟悉基層的同時，也容易產生不肯吃苦的表現。國家公務人員最基本的要求就是要有勇于奉獻、甘于吃苦的敬業精神。作為一名年輕干部要 “忌”懶、“忌”嬌、“忌”傲、“忌”滿、“忌”飄、“忌”躁。避免產生不必學、不愿學、沒空學的思想，要抱著終身學習的觀念，以好學不倦的精神來學習知識。
③不斷加強學習并堅持學以致用。個人素質的提高是年輕干部成長的基礎，而素質的不斷提高只有依靠勤奮學習來實現。年輕干部應結合自身特點，做到黨的基本理論篤學，本職業務深學，修身知識勤學，急需知識先學。
④要更新觀念，不斷創新。緊跟時代步伐和中央的各項文件精神，學習運用科學發展觀來解決工作中的實際問題，同時要不斷提高自己的“創新力”，敢于突破原有模式，采用新形式、新方法開展工作。
2、組織培養是動力
大力培養選拔年輕干部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業后繼有人的重要舉措和有效途徑。年輕干部要順利成長，離不開組織的“給力”。
①建立年輕干部培養長效機制，實行動態管理。對年輕干部加強管理，貫徹“日記月研季結”制度，實行定期考核，在年輕干部群體中營造主動學習的濃厚氛圍;制定規劃、制造機會讓年輕干部多參與、多學習，以便得到更多培養鍛煉的機會;有計劃的針對年輕干部的弱項組織培訓、開展經常性的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育以及定期組織年輕干部的理論學習培訓;通過“上培下派”、跟班學習等鍛煉形式，來提高年輕干部的工作能力，同時開闊視野，增強綜合素質。
②健全年輕干部選任綜合機制，發揮所長，大膽啟用。對于年輕干部的任用一是要充分考慮其特點。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”只有根據其個人所長，安排到最適合的
崗位，才能官適其職、人盡其才、才盡其用。對于年輕的任用二是也要有改革創新的精神，大膽推進觀念創新、制度創新和方法創新(習近平說)。對于優秀的年輕干部及時啟用的同時更要不拘一格、大膽啟用。把缺乏基層工作經驗的后備干部選派到重點項目一線、改制一線、信訪維穩和招商引資一線等急難險重崗位鍛煉、經受考驗，采取分管、協管或幫帶的形式讓年輕干部提前進入相應的工作角色，能快速提高他們克服各種困難、處理復雜問題的能力和本領。
③完善年輕干部的激勵機制，工作上多支持，精神上多鼓勵。激勵年輕干部創新、創優，但創新從來都是與風險相伴的，創造也向來與失敗共存，關鍵是要本著一種負責的精神來允許年輕干部在創新中的失誤，多給機會，多創造條件，多給時間。