供應鏈會計工作計劃范文第1篇
2010年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門監督。2010年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2010年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、加強對材料、設備價格信息的管理
2010年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業務素質和責任感
2010年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學習，規范內部管理。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情
況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本(雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元)，全面推進各項工作的順利開展。
七、2010年下半年將具體從以下幾方面予以改進：
在2010年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高我部的業務素質和管理水平。使我部的全面業務再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發展中貢獻出我部門的力量。
供應鏈會計工作計劃范文第2篇
一、引言--------
二、企業基本情況
三、企業供應鏈管理現狀-------------------------
四、企業存在問題
五、對策建議---
六、調研總結---
一、引言
目前,中國企業供應商與制造商(客戶)可以維持合作關系,但是供應鏈支撐技術應用基礎薄弱,難以形成供應鏈管理整體鏈條增值的目標。中國中小企業在制造業國際采購中還屬于簡單貿易關系,而不是供應鏈管理意義下的供應商與制造商關系。絕大多數中國企業對供應鏈管理缺乏了解,仍舊采用舊有的運營管理模式。相對外貿企業而言,制造企業內部信息化程度低、國際商務能力弱,不能形成對供應鏈管理環境的支撐。外貿企業是目前國際采購中的主要供應商,電子商務應用對改善當前國際供應鏈管理還不能作為主要因素。少部分中型規模以上制造企業剛剛開始進入MRPⅡ、ERP的應用,而真正意義上應用供應鏈管理的中國本土企業,除了極少數的知名大企業,幾乎是鳳毛麟角。最近,有關供應鏈管理研究的機構抽樣調查了國內500家企業,其中有60 %的企業基本上與其相關企業建立了供應鏈關系,并且有70 %的企業對供應商的供貨情況表示滿意。調查結果還表明,有50 %的制造型企業其供應鏈能夠穩定3年以上,只有10 %的企業其供應鏈只能保持1年以內的合作系,其它均保持在1～3年之間。在零售業企業中,有45 %的企業與其供應商保持1～2年的合作關系,其余只能保持1年以內的合作關系。此外,在調查還發現,大約有70 %的制造型企業不愿意邀請客戶參與新產品研發工作,而只是獨自閉門造車。
根據2004年中國物流與采購聯合會的一項問卷調查,可以得出中國企業在供應鏈管理方面一些有代表性的結論:在供應商關系管理方面,公司供應鏈管理部門人數相對較少;對供應商合同管理的重視
程度較強,一個重要表現是設立專業人員管理供應商關系;選擇供應商的標準趨于綜合評價,但是價格指標仍然是非常重要的影響因素;IT應用水平有待加強。
在客戶關系管理方面,企業對客戶關系最為重視,但服務水平仍有不足;外貿比例增加,但與國外客戶溝通存在困難。在物流外包業務方面,物流外包比例增加,表明第三方物流在供應鏈中的作用日趨重要;但企業與物流服務提供商關系多為短期合作,真正的伙伴關系尚未形成。在供應鏈運作方面,供應鏈的運作范圍主要在國內,國際供應鏈快速增多;供應鏈管理以預測———計劃管理方式為主,及時供貨率是首要指標;供應鏈管理中的主要困難包括產品質量問題和人為差錯等。在供應鏈管理績效方面,訂單完成率較高,按時交貨率相對稍顯不足;供應鏈反應能力良莠不齊,整體水平較低;供應鏈銜接不暢,物流停滯時間長;付款周期和訂貨周期也較長。
二、企業基本情況
聯想的客戶，包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶，通過電子商務網站下訂單，聯想將訂單交由綜合計劃系統處理。該系統首先把整機拆散成零件，計算出完成此訂單所需的零件總數，然后再到ERP系統中去查找數據，看使用庫存零件能否生產出客戶需要的產品。如果能，綜合計劃系統就向制造系統下單生產，并把交貨日期反饋給客戶;如果找不到生產所需要的全部原材料，綜合計劃系統就會生成采購訂單，通過采購協同網站向聯想的供應商要貨。采購協同網站根據供應商反饋回來的送貨時間，算出交貨時間(可能會比希望交
貨時間有所延長)，并將該時間通過綜合計劃系統反饋到電子商務網站。供應商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠，此前綜合計劃系統會向工廠發出通知，哪個供應商將在什么時間送來什么貨。工廠接貨后，按排單生產出產品，再交由運輸供應商完成運輸配送任務。運輸供應商也有網站與聯想的電子商務網站連通，給哪個客戶發了什么貨、裝在哪輛車上、何時出發、何時送達等信息，客戶都可以在電子商務網站上查到?？蛻艚拥截浐?，這筆訂單業務才算完成。從上述介紹中可以了解到，在原材料采購生產制造??產品配送的整個物流過程中，信息流貫穿始終，帶動物流運作，物流系統構建在信息系統之上，物流的每個環節都在信息系統的掌控之下。信息流與物流緊密結合是聯想物流系統的最大特點，也是物流系統高效運作的前提條件。
三、企業供應鏈管理現狀
國際化之后，聯想面臨內部價值鏈協同的挑戰，改造往往比新建更為復雜和痛苦。
“21世紀的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭。”對以PC硬件為主營業務的聯想集團來說，這句話的重要性毋庸置疑。1月15日，聯想集團負責全球供應鏈的兩位副總裁郭明磊和宋紅由于個人原因離開聯想，她們的工作暫時由聯想高級副總裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在聯想主要負責供應鏈組織和管理體系整合、網絡優化以及流程和IT建設;而宋紅則負責全球物流管理尤其是服務能力、成本控制及質量管理的工作。
1997年以來，聯想一直穩居中國電腦市場銷量第一，業績的持
續增長背后，自2000年開始的供應鏈整合與優化工作居功至偉。2000年，聯想在國內企業中率先成功實施了ERP，隨后在當時的供應鏈管理部的領導下，又歷時兩年完成了SCM系統項目。與此同時，聯想開始著手建立供應鏈組織管理體系。由物流部門領導的VMI(供應商管理庫存)項目開創了聯想與供應商和海關協同的先河，而且重新規劃了采購物流的網絡布局，通過與供應商的可視化庫存協同管理，實時監測庫存水平，令聯想在按單生產產品時庫存從原來的14天縮減到5天;CTO(客戶定制)流程優化項目提升了客戶定制產品的交付能力，是聯想后來迅速崛起的直銷業務的技術保障;電子招標等采購新模式的探索，更大幅降低了聯想的采購成本。
根據業務需求的變化，聯想供應鏈還實施了端到端的“雙模式”提速項目，逐步設計和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個工廠為中心，分布在全國39個分撥配送中心的物流網絡。此后聯想的訂單交付率、現金周期、供應鏈成本等指標得到大幅度優化，其中交付水平提升15個百分點，現金周期優化10天，供應鏈成本降低20%以上，均達到行業最優水平。
作為以上成就的見證，連續幾年，供應鏈CTO、VMI、雙業務模式-供應鏈提速等項目均獲得聯想最佳團隊獎，郭明磊也因對聯想供應鏈的巨大貢獻，獲得2004年聯想個人榮譽最高獎——聯想獎。宋紅則因全球物流組織整合后業績突出和多年來對于聯想供應鏈的重要貢獻，榮獲 2005聯想獎。
經過2002—2004年的一系列優化，聯想在中國市場打造的黃金
供應鏈，其響應速度和成本控制方面已經超越了戴爾，聯想在中國的成本只是戴爾的1/4左右，其響應速度只需要4天(戴爾為1周)。這一供應鏈為之后聯想中國區業務的厚積薄發奠定了基礎。合并之后，來自原IBM和戴爾的供應鏈高管對聯想中國的供應鏈均表示嘆服。
完成對IBMPC的收購后，聯想面臨的一個新難題是，如何將中國區供應鏈與全球供應鏈對接。然而，兩大IT系統的無法融合和企業內部價值鏈的協同困難，使這一工作的復雜度超乎想象。
四、企業存在問題
1、聯想作為中國IT行業的龍頭企業，其采購是相當頻繁的，對此，原材料價格的波動、客戶需求個性化的問題就很明顯了;
2、聯想企業的供應鏈中，配送的環節不夠緊密，針對銷售商要求不斷的提高供應速度的情況，無法及時改善;
3、聯想企業在高速發展的過程中，培養出了一大批的人才來進行企業的進步，但是相對企業的發展速度，現有的人才，尤其是中、低層管理者還是有點捉襟見肘。
五、對策建議
1、可以建立統一的、長期的采購系統，與原材料供應商針對原材料價格商討出一個合理的價格并定下一個合理的價格，并且針對價格波動設立一個固定范圍;針對客戶的需求，需要加快市場信息傳輸，及時、準確的將信息傳到個原材料供應商手中，及時做出正確反映。
2、可以在供應區當地就近找一家運輸公司，可以加速運輸速度。
3、人才是一個企業的基礎，適當的時候可以穩定下企業的發展，同時，大力引進人才，完善培養計劃。
六、調研總結
供應鏈會計工作計劃范文第3篇
市場份額決定違約成本 用行業規律規避信貸風險 店大欺客客大欺店 嫌貨人才是買貨人
借款人準入：
成立時間 ：借款人成立時間滿1年以上，或者實際控制人成立的同行業的關聯企業成立滿2年以上
實際控制人 ：直接或間接從事該行業有5年以上工作經歷，管理層穩定。
信用記錄 ：主要經營者無逃稅、漏稅記錄;銀行信用記錄正常;采購付款履約記錄正常。
關聯企業及關聯交易 ：貿易鏈中不存在明顯對價不等的關聯交易，或存在虛擬交易借以虛增收入，但需要說明貿易鏈中的關系，若關聯企業在銀行有授信，對該系列企業需要統一核定額度限額。
投資活動 ：不存在不利于企業經營的重大投資活動和投資項目
與供應商合作時間 ：借款人或實際控制人與供應商合作1年以上，合作記錄正常。
重點補充：應收賬款、應付賬款、存貨的核查細則 應付賬款方面核查細則：
1、獲取或編制應付賬款明細表，獲取應付賬款余額(調查時+每個季度末)
2、采購貨物的淡旺季分別是那幾個月?
3、應付賬款周轉率(全年營業成本/應付賬款、調查時+每個季度末)
4、應付核心企業賬款金額，是否一致?
5、貨物采購普遍結算方式，結算周期。(合同驗證)
6、與核心企業的結算方式，結算周期?(合同驗證)
7、檢查長期掛賬的應付賬款，詢問原因，分析合理性。
8、往來對賬情況核實，是否有對賬單?
9、檢查是否有重大異常情況，關注是否存在關聯關系?
10、近1個月到期的應付賬款金額。
存貨方面核查細則：
1、獲取或編制存貨明細表。
2、觀察存貨狀況，測算是否存在貶值。
3、從原材料數量推測可以支持銷售的時間，分析器合理性。
應收賬款方面核查細則：
1、獲取或編制應收賬款明細表，獲取應付賬款余額(調查時+每個季度末)
2、貨物銷售的淡旺季分別是那幾個月?
3、應收賬款周轉率(全年營業收入/應付賬款、調查時+每個季度末)
4、貨物采購普遍結算方式，結算周期。(合同驗證)
5、檢查長期掛賬的應付賬款，詢問原因，分析合理性。
6、往來對賬情況核實，是否有對賬單?
7、檢查是否有重大異常情況，關注是否存在關聯關系?
8、近3個月到期的應收賬款金額。
授信決策原則
1、弱化基本信息、經營歷史、盈利模式。強化對歷史交易信息、往來款的管理、商業信用以及用于授信放款的交易的真實性合理性的驗證。
2、基于供應鏈金融的特征，原對基于對額度確定的評分不再適用，授信額度即基于交易產生的實際需求。故只確定做與不做，放款金額不在真實交易基礎上打折。
一、網絡查詢及基本信息查詢 ①、網絡信息查驗基礎：
1、網絡查詢范圍較廣涵蓋但不局限于查驗標準。
2、網查信息主體包括但不限于：借款人及其配偶、擔保人、企業法人及關聯方主要客戶。
3、基本信息主要查看有無影響生意的重大不利影響。如：(不良喜好、重大身體疾病)
②、網絡信息的查驗標準：
1、人法網和中國裁判文書網查詢，有正在被執行信息拒貸。有已結案信息分析原因，特殊情況需信審會同意。
2、失信網查詢有相關信息，拒貸。
3、全國企業信用信息公示系統查詢基本信息，與調查結果核對信息主體。
4、海關查詢
5、百度查詢(姓名、手機號、身份證、公司名稱、地址)
6、經營主體工商網記錄
7、客戶有無影響生意的重大不利影響。
二、信用報告查驗情況及結論 ①、信用報告查驗基礎：
1、信用報告必須真實有效;
2、信用報告查詢日期距離信審會日期不得超過15天;
3、信用報告范圍(個人：申請人及其配偶、擔保人)(法人：申請人及其家庭成員控制的企業、擔保及被擔保企業)
②、信用報告的查驗標準：(可以參考銀行標準)
1、信用卡及貸款劃分均無非正常情況。
2、貸記卡、貸款近 12 個月內未出現 2 次“2”(及“2”以上)(不包括年費欠費)
3、貸記卡近 5 年內未出現 90 天以上逾期(不包括年費欠費)如客戶同時符合以下兩條則不受此限制：
a 近 12 個月內沒有“2”及“2”以上的逾期;b 所有信用卡賬戶均無當前逾期且近 2 年有新獲批信用卡或貸款記錄。
4、貸款近 5 年內未出現 90 天以上逾期。
5、貸記卡、貸款未出現止付、凍結、呆賬、“G、D、Z”此項為0分(不包括年費欠費，因年費欠費造成逾期記錄，需提供銀行開具的證明或信用卡詳單)"
6、主借人及配偶信用卡使用率超100%。
7、主借人或配偶近1年查詢次數超24次，或近3個月合計超10次。
8、對外擔保超過自有權益的超過50%。
三、財務信息查驗情況及結論 ①、財務信息查驗基礎：
1、財務信息以調查為準，遵循實地眼見原則。
2、如果企業無法提供準確的財報，則以客服部經理還原為準。
3、負債審查范圍：由于小微企業生意和家庭密不可分，原則上負債考慮所有相關負債，包括申請人及其配偶和股東的車貸房貸
4、由于隱性負債查驗的重要性和難度，一旦查出隱性負債則需要謹慎對待，需要時擴大查驗范圍。
5、計算比率時，資產類以實地調查人員認定金額為準，負債類以可核實金額為準，現金以銀行流月水平均余額為準。特殊行業比率特別考慮。
6、建議盡量對客戶使用權益檢驗。
7、銀行流水必須真實，且能反映主要經營情況;
8、銀行流水查詢原則上因提供一年;
9、銀行流水范圍包括對公賬戶、實際控制人個人經營交易用賬戶及其他經營交易用賬戶
10、判斷銀行流水真實性，如果有偽造，一經查實不建議授信。
11、備注為金融機構投資公司等大額往來，每月規律性扣款，查實兩個及以上的民間借貸不建議授信。
12、擬授信期內有大額銀行貸款到期，需等轉貸成功后再授信。 ②、財務信息的查驗標準：
1、資產負債率超過75%扣10分。
2、可核實的資產占口述資產比率40%以下不建議授信。
3、負債較去年明顯提高的同時，銷售收入較去年沒有增加，凈利潤較去年沒有增加。
四、交易信息查驗情況及結論 ①、交易信息查驗基礎：
1、授信基礎合同必須真實，有效
2、以交易為基礎的應收應付款項須可查驗
②、交易信息的查驗標準：
1、采購方與核心企業往來款期末余額是否一致。
2、采購方與核心企業最大單筆交易金額與應付款期末平均余額。
3、采購方最近3個月預計可收回金額。
4、采購方與核心企業歷史結算周期。
5、賬齡時間超過1年往來款金額及原因，及是否影響可持續經營。
五、授信合同協議審查
1、合同標的是否為客戶生產經營所必須的貨物。
2、合同單價是否為公允價格。
供應鏈會計工作計劃范文第4篇
一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程?？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質量目標
二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。
四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。
五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。
八、護理質量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。
2.工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。
4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85%。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。
6.無菌物品的儲存于發放符合質量標準，物品發放正確率達100%。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98%。
8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9.科內?？婆嘤柤翱己擞杏涗?，考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。
篇二：xxxx年供應室工作計劃(713字)
在xxxx年里，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
1.完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
2.完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。
3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。
4.轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
5.加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
6.對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
篇三：xxxx年度供應室護理工作計劃(484字)
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療質量問題，為此國家衛生部專門于xxxx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅持每周科內管理互動，每月業務學習，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。
3.按三項標準做好終末質量效果驗證和持續質量改進。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關科室或分管領導。
5.在不違反醫院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質量的前提。
供應鏈會計工作計劃范文第5篇
為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療安全，并結合我院實際，在院領導、院感科、護理部的領導下，我科XX年計劃如下：
1、質控組長不定期對科內院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發生， 做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內人員共同學習院感知識，強化業務知識。
5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
1、紫外線燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。
2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛生知識的學習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。
1、每周對科內人員進行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。
2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。
1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應先用1000-XXmg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。
4、認真做好醫療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應室
XX年1月6日
供應室工作計劃二：供應室XX工作總結,XX年工作計劃(3194字)
尊敬的各位領導，各位同仁：
新年好!
感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持。
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療質量問題，為此國家衛生部專門于XX年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。
二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質量監測，尤其是外來器械的管理。
三.完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作，把好質量監測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。對環氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無菌物品發放登記，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給設備科和分管領導，以求盡早改善質量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。
一·建筑要求：慎重選址，專業設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經濟損失。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。
三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名XX年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養專業的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。
五.隨后附份《XX年安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準補充內容》.
XX年9月1號正式執行。大部分與衛生部規范相同。以下是新增標準：
1 新建，擴建和改建供應室應經專家組審核及驗收。未經審核驗收的扣40分。
2 供應室總面積：500張床位以下應達1:平米，500張以上1:平米。達不到扣5-30分。
3 不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4 周圍不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。
5 二級以上醫院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。
6 去污區應配備洗車設備。未配備扣10分。
7 人員與住院患者之比為:100，包括注冊護士，消毒員，衛生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫院應配4人，護士不少于2人。輪轉護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。
8 護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質控護士也要求大專，主管，接受系統培訓。資質一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。
9 供應室人員須接受崗位培訓，XX年底持證率達80%，XX年底達100%。達不到比例要求扣5分。
10 消毒員持證上崗。無證扣5分。
11 科室業務學習每月一次，定期考核，每年體檢。學習少一次扣5分，回答專業知識不全扣3分，缺一人體檢報告扣5分，發現傳染病人員扣10分。
12 CSSD為醫療技術保障部門，應納入醫療質量管理，接受定期檢查。未做到扣10分。
13 人事部門應合理配備供應室人員，消毒員應按滅菌器臺數1:1配置，消毒員，衛生員，工人應具備高中以上文化。護士應與臨床享受同等晉級和工資福利待遇。護理部應負責協調集中供應出現的矛盾和問題，加強供應室的管理，維護護士的合法權益?？平炭茟獏f助開展?？萍夹g設備的應用研究。后勤部門應保證各類敷料的清洗質量和及時供應。一個部門不落實扣10分。
14 一次性醫療廢物不得返回供應室。否則扣10分。
15 用后的物品可以使用原有的包裝進行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分。
16 手術室應對術后器械進行保濕和預處理。不合要求扣5分。
17 外來器械應統一招標，持物流或設備部門準入單及手術通知單進入供應室清點，核查，登記。供應室專人接收。特殊器械應督促供應商對人員培訓。一處不合要求扣5分。
18 有滅菌標識的紙塑袋包裝材料應取得國家消毒衛生許可批件。不得使用非醫用包裝材料進行無菌物品的包裝。醫用包裝材料應索取第三方驗證報告和疾控中心的檢測報告。無批件和報告的扣10分。
19 如需要使用儲槽滅菌物品的，應在內部或外部使用包裝材料包裝，包裝材料符合無菌屏障。不合要求扣5分。
20 密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應大于等于2厘米。不合要求扣5分。
21 清洗消毒機應每周進行質量檢測并保存記錄。未檢測或無記錄扣10分。
22 滅菌器壓力表半年檢測一次，安全閥一年檢測一次，純水配置應按每臺清洗機240L ∕ h的流量。一項未做到扣10分。
標準總分1000分，管理500分，技術操作流程300分，監測200分。
三級醫院達到900分合格，二級醫院800分合格。
建立信息化管理系統加10分。
1.堅持每周科內管理互動，每月業務學習，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。
3.按三項標準做好終末質量效果驗證和持續質量改進。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關科室或分管領導。