建筑招投標論文范文第1篇
摘 要：建筑招投標制度是建設單位降低建筑成本、合理規劃建筑施工、避免低質量建筑團隊施工的有效措施之一。其積極意義主要體現在建筑經濟方面，其對于合理報價、加強企業內容管理、降低造價、縮短工期等方面具有積極的作用。因此，建筑單位與建設單位必須重視建筑招投標工作。本文主要對建設項目中實施招投標造價的重要性進行研究，并對招投標在建筑經濟管理中的重要意義進行分析，重點針對建筑招投標的具體實施與改善策略進行探究。
關鍵詞：建筑經濟;招投標;管理;重要性
1、建設項目實施招投標控制造價的重要性
建設工程招投標制度是建設單位控制工程建設成本的有效手段。通過競爭進行公平合理的投標和招標，使項目建設成本更加合理，進而合理安排項目計劃，有效控制項目建設成本。招標項目的工程建設成本較為合理，也可以說投標和招標也是基礎建設類的一種新的經濟承包制度。因此招標投標過程中必須有明確的透明度，使招標投標單位思路清晰，對招標投標工作放心，對一些不利的招投標因素施加限制，真正體現了經濟市場和實際的公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量、質量意識比較強的、素質比較好、并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，使建設工程招投標有了良好的基礎。
2、招投標在建筑經濟管理中的重要意義
2.1工程招標制度帶來合理報價
招標方一定想招到報價合理、施工任務完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標結果。在若干施工方施工業績相當的情況下，招標方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設中的投資。因此，招投標能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低招標方的建設成本。
2.2工程招標制度促使企業加強內部管理
工程招投標法規明確規定，招標方有權在招標文件中提出技術上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標文件中的批示執行。因此，投標方不僅要滿足文件中招標方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質量，從而使企業被招標方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設出質量合格的建筑工程，也為施工單位在業內建立起好的信譽。
2.3不僅縮短施工工期，還降低了造價，提高投資效益
建設單位在招標書的合同中確定了工期，建立良好的獎懲制度，促使承包人按時或提前完成工程?！邦A算超概算、決算超預算”是工程建設實施過程中常見的事，最重要的原因是建筑行業競爭不夠激烈。實行招標承包制后，良好的競爭機制使得工程造價都有節余，甚至結余很多，合理的報價為減少建設單位與施工單位出現雙扯皮現象，為降低工程造價，為節約建設資金提供了條件。并且在很大程度上縮短建設工期，可以提前投產或交付使用，使建筑工程盡早發揮投資效益。降低工程造價，不僅減少了建設期投資而且降低了利息和折舊費的攤銷。招投標制度使得建筑業內的競爭機制更加完善，為了在建筑業保有一席之地，施工企業必須加強管理，提高勞動生產率，節約材料，降低成本。而這，既是提高投資效益的原因，也是提高投資效益的一個方面。
2.4工程招投標制度促使了施工企業提高自身的科學技術
施工企業為了保證并提高自身在建筑業的地位，使自身在與其他企業的競爭過程中占優勢，很重要的一點就是提高中標率并且維護社會信譽，這不僅需要企業加強內部管理，同時也需要不落后與其他企業;不僅要培養高素質的管理和施工團隊，也要適應競爭的需要。建筑工程是一種極其復雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內在結構尤其是安全狀態的，是優秀的建筑工程師。他們在技術上的突破與進步，直接影響了建筑成品的質量。再比如說，設備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節省了時間，更是節省下來不少資金。
3、建設工程招投標的實施對策
3.1建立完善的制度體系規范招投標過程
整個招標投標過程應公開進行，并對整個過程進行監督，以提高招標過程的透明度。監督單位參與招標投標過程，對招標程序是否合法以及是否在專家庫中選擇評標專家等問題進行全面監督。建立招標負責人責任追究制度。建設項目出現問題后，要調查招標負責人是否違反了招標程序中的規章制度，并根據具體情況與負責人交涉。
3.2針對建設市場的競爭機制，規范施工企業之間的競爭模式
市場經濟條件下的自由競爭機制可能導致不正當競爭，國家有必要在市場經濟的前提下進一步規范企業之間的競爭。在項目招標的具體實施過程中，有規則要遵循，最大限度地消除人為因素，消除不正當競爭手段和行為，真實體現公開、公平、公平競爭。在進行資格預審時，適當增加參與類似項目并獲得優質獎勵的施工企業的評分。
3.3認真做好施工企業的資格預審和后審
承建建設項目的單位，必須是經建設主管部門批準獲得建設項目建設資質證書并具有法人資格的建筑施工企業。為加強項目招標管理，應將施工單位的資格審查工作交由專業的評審委員會進行。為避免失去優秀施工隊伍，可適當增加那些參加過同類工程項目并得到質量獎項的施工單位的評審分數。建設單位應選擇一家合格的、優質的、有信譽的建筑公司承擔該項目。
3.4編制投標書要重視其質量
施工企業必須設立投標領導小組。這個小組的主要任務是為投標過程起草投標、觀察當地的情況、確定施工的持續時間、并開展起草價格等一系列工作。有必要了解材料的單價，使其更加合理。要確定價格，正確使用該單位自有資金，如果投標業績強勁，也有更多的優勢，那么其自身的競爭力是不言而喻的。與此同時，也能夠為日后的實際工程做好規劃，減少管理上不必要的麻煩。
3.5加大對招投標過程中違法違規行為的處罰力度
有關行政監督部門要加強對合同簽訂和執行的監督，防止“陰陽合同”簽訂、違規分包、非法分包。要加強對依法需要投標的項目合同變更的監督和制約，防止“低中高端”等違法行為的發生。只有將處罰力度調整到能對企業生存造成影響時，投標人才會真正重視它。同時，要加強過程監管，及時查處違法違規行為，對如不及時糾正將造成難以彌補損失的，可以責令暫停招投標活動。
4、結語
建筑招投標是進行建筑制度管理的有效措施之一，其對于建筑經濟管理具有重要的約束與引導意義。要想做好建筑招投標，首先對我國的招投標制度、合同、規定等有一定的了解，從而對我國的招投標制度進行規范。因此，為提高我國的招投標管理水平，建立一定的市場約束機制、強化審核工作、完善行管合同等都是必要措施，進而提升我國的招投標管理水平。
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建筑招投標論文范文第2篇
摘要：現階段，在建筑工程招投標市場中，進一步加強招投標管理能夠有效節約人力、物力和時間資源，提升招投標效率，實現對整個過程的全面監控，確保過程與結果的公正性?；诖?，本文就建筑工程招投標市場的問題進行簡要探討。
關鍵詞：建筑工程;招投標市場;問題;
1 建筑工程招投標市場的問題分析
隨著《招投標法》的全面貫徹與落實，相關建筑系統都給予了高度重視，并嘗試基于此加快完成對地方性相關配套法規和制度進行構建與優化，使得建筑工程建設招投標工作得到了有力監管。同時，在整個工作開展中，還通過嚴格執行和規范投標程序，實現了建設成本控制，使得工程質量得到了有效保障，維護了市場秩序，從根源上減少了一些惡劣行為的出現。但在看到成就的同時，其中不乏一些問題存在，依然影響著招投標工作的進一步開展。
1.1 管理混亂，招標文件缺乏規范性
目前，盡管國家相關管理部門先后制定和實施了一系列與建筑工程招投標管理相關的法律文件，整體市場管理已經基本形成。但從建設市場整體發展角度來看，招投標管理工作仍由多個獨立的行政單位所負責，雖然有助于提升管理水平，但卻存在職責不明確以及效率不高等問題。同時，各區域工程建設發展并不均衡，市場水平不盡相同，因此招標文件編制質量也都參差不齊。有些地區還因為缺乏專業性的文件編制人才，導致文件中存在一定技術性失誤，無法科學指導投標工作展開。
1.2 投標單位審查不嚴，監督不全面
現階段，投標方缺乏嚴格的資質審查，是招投標管理過程中極為普遍的現象之一，這就導致大多數投標單位資質雖然存有問題，但依然能夠參與招投標工作中，有些甚至最后還會中標。這不但破壞了建筑工程招投標管理的公平、公正、公開，還有可能最終會給工程質量帶來破壞，增加工程安全隱患。不管是在管理工作中的資格預審，還是后續的資格嚴審，都存在審核不嚴的問題，比如，對于某些不符合資質標準的企業，以及未能嚴肅地制裁和約束投標過程中惡意串標的企業，使得正常的管理工作效率過低，整體品質不能得到良好保障。
1.3 評標辦法缺乏合理性
在當前建筑工程招投標中最常用的評標方式就是綜合評分法，該方式能夠進一步控制工程預算，避免投標方出現不誠信報價等問題。但該方式卻存在一些問題，這是由于在工程預算確定的情況下，極易在評標過程中因為人員素質等問題發生標底泄露，導致一些不法企業奪標。另外，在實際評標中，還極易出現高分者得標的現象，使得高價得分問題嚴重影響著最終的評標結果。
1.4 電子招投標管理存在問題
電子招投標在我國建筑工程中的發展相對較晚，尚未構建一整套系統化的規章制度，管理工作缺乏時效性，特別是有些制度的確立還完全是以傳統招投標為核心的，不能實現對整個建筑工程領域電子招投標進程的全面規范。有些地區雖然也制定了相應的規章制度用以實現對當地建筑工程電子招投標的有效管理，但由于其管理手段統一性不足，導致其平臺功能依然存在很大缺陷。例如，有些電子文件格式是軟件公司自帶的，一旦該類公司破產倒閉，那么，以其格式存儲的電子文件可能就會受到影響，無法保證完整性。
2 加強建筑工程招投標管理的策略
2.1 通過多種方式提升企業工程量清單質量
由于招標文件編制的時間相對比較長，因此需要擁有足夠的時間進行編撰，才能保證文件清單的質量和標準符合相應的要求。在招標文件當中，要明確編制人的資格是否符合標準，并且嚴格按照相關的法律進行編撰，進行質量監控，由于各類工程師存在掛靠問題，這將嚴重影響招標的整體質量。3.2 招投標運行機制透明化建設其一，將始終秉持公正、公開、公平的原則進行工程項目招標工作，對于各建設單位行政主管部門要自覺維護和實踐好開展有序招標的工作;其二，要自主堅決抵制查處不規范的招標行為，如掛靠、轉包、違法等行為，在公開招標過程當中切勿弄虛作假，暗箱操作，進行不規范的的招標行為，特別是地方保護主義的方式，有關行政部門應該依法執行等[3]。
2.3 招投標過程明確公平公正的評價機制
作為企業領導層要積極轉變評判的標準，通過選擇正規的渠道進行招標，在招標過程當中，要重視技術層面的重要性，結合市場價格進行評審，要時刻關注市場的單價問題，通過分析整個項目工程的環節中，涉及到的成本費用、管理費用、管理費用等，真正做到公平科學合理的選擇招標單位;特別是針對于招標代理及相應的機構，根據工程造價的時間、地點、工程、消耗量等具體的標準開展成本編制的工作，在整個評審的過程當中，一旦遇到特殊情況，做好相應的登記工作，方便雙方簽訂合同進行參考，避免出現不必要的麻煩。
2.4 做好在招投標過程中的工作的監督機制
在實際招投標管理工作開展過程中，不斷強化對相關單位資質和資格的審查，不僅是對工程項目的負責，還是對有些企業的保護。一般投標企業必須具備完善的法人資格和投標所需的各項資質。針對其中大型或難度較大的建筑工程，若要確保后續投標工作的順利開展，除了要完全吻合與國家相關程序外，企業還應將自身發展情況進行展示，如經營發展現狀、3 年內履約情況等。上述內容的實現需嚴格審查招投標單位資質，不斷增強對相關程序的監督，才可順利開展后續一系列招投標工作。除此之外，各級梳理行政部門還應配合上級部門嚴格執行上述管理內容。加大對整個招投標過程的監督，減少各種違法違紀行為。還需進一步優化招投標代理市場的進入與退出機制，將其與政府相關部門存在的利益關系等完全劃割開，以保證基本的公平性。
2.5 進一步規范電子投標
對于采取電子招投標的企業，應預先在電子招標平臺上公開開標的具體時間，以確保所有投標方都能夠準時參與進來。在開標時，電子投標文件的公開和解密時間都應該和之前公告當中規定的時間保持一致，并確保開標的規范化。在正式進行電子評標時，相關人員應先進入平臺進行準備;結束之后再把評標報告公示在平臺上。開標時，平臺應提取所有投標企業的投標文件將其中投標人的名稱和報價等內容全部公開，并把生成的開標記錄及時公開到相關平臺上，以保證整個過程的規范性。投標方需及時進入系統查看候選名單和中標結果，便于對其進程進行實時跟蹤。為確保投標方的合法權益，招投標系統還需保持優質的評標功能，與此同時，相關人員還應進一步對比和閱讀所有投標文件，確保文件錯誤的修正信息能夠及時被投標方接收到，進而和評標方及時進行交流，確保整個過程和最終結果的合理性。
結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，在這個過程當中，肯定會發生各種問題。因此，作為企業領導者，應該認清問題，深入分析做好解決問題的準備。在整個工程招標過程當中，始終秉持公平公正的原則，對于招標工作，要時刻加強法治以及監督力度，從國家層面出發，通過不斷地建立健全監督機制，讓建筑企業盡可能地在透明公開的環境下進行發展，并且投入大量的建筑行業人才的培養力度，為建筑行業未來的發展奠定良好的基礎，只有這樣才能實現現代建筑行業的科學化發展，并且為行業的發展注入新鮮的血液。
參考文獻
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建筑招投標論文范文第3篇
摘要：改革開放以來，我國科技發展迅速，現階段我們已經邁入了互聯網時代，在這個嶄新的時代里，涌現出來很多信息技術手段方便了我們的工作和生活。在互聯網發展的浪潮中，電子商務也隨之崛起，為了能讓建筑工程的招投標系統變的更加完善，近年來我們逐漸開始使用電子招投標系統，利用互聯網進行建筑工程的招標投標。本文針對電子招投標系統在建筑工程招投標中的實踐，展開分析研究，以期為我國的電子招標系統以及建筑工程招標提供積極影響。
關鍵詞：電子招投標;建筑工程招投標;實踐分析
在我國大力發展的同時，建筑行業儼然成為了熱門行業，這個行業也在發展過程中不斷完善創新，但就現階段而言，在我國的建筑行業招投標中，還存在著公平性低、招投標行為不規范等問題，隨著信息時代的到來，為了全面解決招投標中存在的問題，我們開始嘗試利用電子招標系統在建筑行業進行招投標實踐工作，以此期望能為建筑工程招投標提供更優質的服務。
一 、建筑工程電子招投標的作用于意義
新型的電子招投標系統，主要是利用互聯網與信息時代的結合，對于招投標的信息進行規劃完善，不僅可以有效解決傳統招標中存在的一系列問題，而且電子招投標系統還具有及時性和共享性，這樣的招標系統更加公開更加透明，可以有效抵制暗箱操作通過不正當手段進行招投標。除此之外，利用電子招投標系統還可以推動我國招投標系統的不斷發展，與國際接軌。所以說在互聯網時代發展電子招投標的意義十分重大。
二、傳統建筑行業招投標中存在的問題
1.行為不規范
對于傳統的招投標行業來說，在行業里很容易出現招投標流程不規范等行為，這種行為嚴重影響了招投標的公平性和透明性，很多建筑企業為了能夠得到項目工程，甚至會暗箱操作，通過不正當手段進行招投標，這樣一來不僅是對工程的嚴重不負責任，而且也會影響到企業聲譽，影響企業的正常收益。
2.違規插手招投標
在國家大力發展的背景下，建筑行業的行業競爭十分激烈，很多建筑企業為了能夠順利的實現中標，不惜資金為對方進行送禮，以此賄賂對方達到中標的目標，有的建筑企業自身實力欠缺的情況下，謊報自身實力以求接到更大的項目，有的企業是政府的“關系戶”在政府的干預下拿下合同。這些不正規的手段都是對建筑工程招標的一種負面影響，不僅會影響工程質量，而且嚴重阻礙了招投標正規化發展。
3.招標缺乏科學規劃
現階段我國的建筑行業招投標中，存在著嚴重缺乏規劃的問題，很多中小型企業并沒有完備的負責招投標的專業人士，這些企業在進行合同簽訂或者招投標書制作時，往往不是由專業人員制作的，由于專業性不強，很多因素難以考慮到位，這就導致招投標規劃中會存在很多漏洞，而且會嚴重影響到招投標機制的正常運轉。
4.監管機制不完善
對于建筑企業來說由于工程的性質問題，需要政府部門進行強有力的監管，但是就現在而言，由于機制的不完善，而且傳統招投標流程的不透明化，導致政府部門監管受到嚴重阻礙。而且政府的監管機制也相對來說比較負責，一層一級流程繁多，缺乏統一管理。
5 地方保護主義嚴重
對于建筑工程來說，地方保護主義就是一種嚴重的不平衡行為，很多當地政府為了能夠擴大當地建設，經常會出面干預當地建筑工程的招投標，對外來參與招投標的企業進行惡意抵制，甚至會在參與招標的條件中，明確劃分地區范圍，這些都是嚴重阻礙正常招標的因素，而且這種因素對于規范招投標流程也有十分大的影響。
5.評標機制缺陷
評標機制是在工程進行招投標完成后的一項重要評判措施，但是就傳統的招投標過程中，存在著嚴重的評標機制缺陷，很多參與評標的人都是非專業人士，他們不具備專業的評標素養，也沒有進行系統科學的學習，在評標是往往依靠對企業的了解或者是片面考慮來進行整個項目的評判，更有的評標者存在著嚴重的職業素養問題，他們在接到中標企業的好處后，會讓這個標順利通過評判，相反如果說沒有受到好處的話，就會對該項目進行惡意阻礙，這樣一來，就做不到招投標的公平公正，評標結果也就不具備參考價值。
三、電子招投標中存在的不足
1.電子招投標的現狀
在互聯網影響力不斷擴大下，我國很多地方已經開始逐漸使用電子招投標系統進行施工項目招投標，但是就現在而言，電子招投標系統還處于發展中階段，其中還存在著很多的漏洞和機制的不完善，而因為電子招投標流程的不規范，也導致了我國電子招投標發展較為緩慢，很多地區依然不愿意采取電子招投標。
2.電子招投標現有問題
不管是電子招投標還是傳統的招投標方式來說，評標都是一項極為重要的環節，但是就現在而言，我國的電子招投標評標機制還存在著較大的問題，很多地區的評標機制都不一樣，這就導致外來參與招投標非常困難，如果想要跨地區進行電子招投標的話，還需要有專業的人士對當地的招投標流程以及評標規則進行詳細了解，極大的浪費時間和精力。而且因為信息差異以及整合不完整等情況，都嚴重阻礙了電子招投標的發展。
相較于傳統的招投標形式來說，電子招投標有一個最大的弊端都是信息安全問題難以保證，隨著信息技術的不斷發展，我國現在也逐漸認可了電子招投標，但是很多參與招投標的過程中，都會涉及到企業的機密文件，在參與電子招投標的過程中，很容易出現機密泄露的情況，而且由于互聯網的特殊性質，很多不法的招投標人員，為了滿足自己的利益，惡意竊取修改對手的電子招投標信息，這也是電子招投標發展過程的一大不利因素。
4、如何進行電子招投標的實際應用
隨著信息時代的不斷推進，在建筑施工領域進行電子招投標已經是未來的發展趨勢，如何不斷推進電子招投標系統，以及完善系統漏洞，進行實際應用，使我們要研究的主要問題。
1.保證電子招標的合法性
為了能夠不斷完善電子招投標系統，我國政府就應當強力出面干預，制定相關法律，保護電子招投標系統能夠合法的應用，而且也要通過法律約束參與招投標的企業單位，杜絕在電子招投標中使用不正當手段獲取了利益，以此確保招投標的公平公正。
2.建立規范統一的電子招投標體制
為了擴大電子招投標的使用范圍，使外來的參與者能夠更順利的參與招投標，就應當建立統一規范的電子招投標機制，這樣不僅能夠讓所有參與者享受統一的起跑線，而且也能很大程度上減少當地企業保護主義等不良行為的發生。
3.專業性人才培養
要想讓電子招投標使用更加便捷，就應當有專業的制作電子招投標的人員，這些人員應當具備專業性知識，而且也要有較高的職業素養，不僅要對招投標機制有充分了解，而且應當能夠熟練的進行電子招投標，最重要的要有一顆公平公正的心，只有這樣，才能保證整個電子招投標行業的順利發展。
結語：通過上文的分析，我們可以清晰的看出電子招投標系統在建筑招標領域的重大作用，在信息技術的加持下，大范圍實現電子招投標已經離我們很近，但是就階段而言，我國的電子招投標系統技術還不夠完善，在實際應用的過程中還存在著許多問題，為了能夠規范整個招投標系統，我們應當大膽的進行嘗試，在嘗試過程中不斷發現問題，解決問題，只有這樣，我國的電子招標系統，才能秉承公平公正的原則，不斷發展不斷創新。
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建筑招投標論文范文第4篇
摘要：隨著社會的快速發展，建筑行業獲得了進一步的發展。招投標工作是建筑工程建設中的重要環節之一，它能夠保證建筑工程順利進行。在建筑工程招標工作中，招標人需要按照招標文件的要求，將委托的工作進行公示，讓工程潛在施工單位知曉工程信息，同時根據相關規定和要求提出招標控制價格，通過對比投標人的投標文件，選出報價合適、信譽良好、技術水平高、管理能力強的建筑單位，讓其負責工程建設，并且簽訂招投標合同。投標人應該根據招標文件的規定來投標，并且憑借技術、管理、報價和信譽等方面的優勢來得到工程施工資格。招投標的特點是：買家先規定工程的價格、質量、完成期限，然后多個賣家共同競標，買家再從不同的賣家中挑選最合適的中標者并且簽訂合同，賣家最后根據合同來完成施工任務。
關鍵詞：建筑工程;招投標;合同管理;關系
引言
在招投標過程中，關于合同內容中各項條款所依據法律以及簽訂方式的合理有效是合同管理的核心內容。規范招投標過程與合同管理之間有著較為密切的聯系，只有加強各方面的監督管理，才能讓相關項目順利實施，建筑工程質量得到保障，進而有效促進建筑行業的良好發展。因此，有必要對建筑工程招投標與合同管理等方面進行探究。
一、招投標和合同管理之間的關系
目前，建筑行業的招投標文件與施工合同有著密切聯系。招投標管理部門既要監督建筑工程招投標活動，還要監督施工項目合同的簽訂和履行。建筑工程招投標的過程實際上既是施工合同談判與簽訂的過程，也是招標方進行提議、中標方接受提議的過程。從市場行為方面來看，建筑工程招投標的過程是交易行為中的一部分。在這個過程當中，雙方并沒有在法律基礎上產生交易關系，彼此只受到招標法規的約束。只有在定標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過法律形式被確定下來，雙方的權利和義務關系才能夠得到法律的保護。[2]從招標的跟蹤管理和招投標是否成功的角度來看，只有通過監督檢查雙方對施工合同的履約情況，才能體現招投標工作的成功與否。從相關部門制定的工程施工招投標文件范本和建設工程施工合同范本來看，招標文件包含合同的主要條款，而組成合同的主要文件同樣包含了招標文件，這更進一步說明了招投標與合同管理之間存在著不可分割的關系。
二、招投標合同管理中存在的問題
2.1招標文件與合同管理缺乏關聯性
由于部分招標單位在實際工作中忽略了合同管理的重要性，僅僅以對招標文件的審核審查和監督等方面為重點，并未關聯合同管理中的相關約束內容，后期出現矛盾扯皮現象，使施工質量受到影響。比如部分建筑工程沒有將合同的所有條款涵蓋在招標文件中，致使部分投標單位標書中的部分承諾缺失，加大了合同簽訂時工作的難度，存在施工方行為不規范或任意篡改服務內容等隱患，對工程的質量和進度以及建筑方利益產生影響。
2.2招投標管理體制亟待完善
在建筑工程招投標過程當中，管理體制亟待完善是其中較為顯著的問題類型，由于該項問題的存在也并不利于有效實現建筑工程招投標階段的造價控制，對于建筑工程的發展并無任何益處，同樣也在一定程度上降低了建筑工程發展質量。在實際當中，主要表現為建筑工程招投標管理體制無法實現對于各個環節的有效管理，導致在協調與監管方面仍然存在一定的疏漏，同時在建筑工程領域當中預算人員數量存在不足的情況，并且這一部分工作人員嚴重缺乏成本控制意識，所以也并不利于在建筑工程招投標階段切實做好造價控制工作，對于整體建筑工程的順利展開也會造成一定的阻礙與制約。
三、招投標合同管理問題的解決措施
3.1加強評分管理
標書評分是招投標過程中十分重要的一個環節，這不但能決定中標人，還能對項目的進行產生直接影響，因此在實際的招投標管理過程當中還需要加強評分環節的管理，具體可以從以下兩個方面出發。首先，制定科學合理的評分辦法。一個科學合理的評分辦法，將直接影響項目的進程以及項目的最終質量，因此評分辦法必須結合建筑項目的實際情況來采取不同的評分措施。在制定并完成了相應的評分辦法之后，還需要成立一個審核小組來確保評分辦法的可行性，從而起到良好的評分管理作用。其次，加強對專家選擇的管控。雖然專家選擇的管控已經得到了越來越多單位的重視，但是仍然有一些單位在這方面受到影響。因此，加強對這個環節的管控，對相應的中標結果應落實相應責任，減少此類情況的出現，從而提高公開招標的公平性。
3.2 加強監管，規范評標、定標過程
為滿足建設工程投標招標管理的需要，可以通過專家庫建設以及推行新的投標招標方式進行監督管理，在監督管理成效上，可以參照某廣場景觀工程的招標項目，采用互聯網電子信息技術招標以及新型的異地評標模式進行招投標管理，評標結果顯示，參加投標的項目單位共有106個，包括外地的投標單位，評審結果在一天內全部完成，整個過程穩定有序地進行，而且由于異地評審技術的出現，管理成本明顯降低。利用這種新型的管理模式，可以使專家在投標的多個單位中快速識別出競價相差比較大的工程項目，從而提高評標效率，滿足工作的多方面需求。
3.3完善與健全招投標管理制度
建筑工程招投標管理制度是保障建筑工程招投標過程順利展開的最為關鍵性一環，完善的管理制度有利于保障建筑工程招投標工作的規范性與科學性，從而在招投標階段選擇出施工資質優良、成本控制方案最佳的投標單位。所以需要針對當前所采取的招投標管理制度做出有效的完善與健全，從而保障建筑工程招投標工作能夠井然有序的展開，切實降低建筑工程施工建設成本。首先，需要由專門的工作人員對于當前建筑工程招投標階段所采取的管理制度進行全面的調研與統計，分析當前建筑工程招投標階段管理制度所存在的不完善之處，之后致力于建立起公開化、透明化的招投標管理制度，實現對于各個招投標環節的有效約束，從而切實保障招投標過程能夠順利進行，并且更加優質的完成造價管理控制工作。
3.4對投標人進行資格審查
工作人員在開展招投標代理的工作過程中，需要落實好資格審查環節，各項工作的開展，因為資格審查環節中招投標代理人承擔的責任比較大，一旦出現問題，將會產生嚴重的后果。在開展招投標的工作過程中，相關工作人員要對投標人進行資格審查工作，在資格審查工作的開展過程中，相關工作人員要結合國家出臺的相關文件來開展資格審查工作，通過這些文件作為依據，從而選擇最符合要求的投標人。就目前來說，在信用體制中還存在較多的問題，很多不具備招投標資格的企業會開展相應的招投標活動，這樣就會導致整個招投標企業項目參差不齊。相關工作人員應當做好這些問題的排查，從而杜絕此類情況的發生，需要嚴把審查關，才能保證招投標工作的正常開展。
結束語：
綜上所述，我國建筑工程招投標工作中還存在著許多問題，對招投標以及合同管理工作造成了負面影響。相關部門應該積極采用有效的合同管理方法來規范雙方的履約行為，從而避免建筑工程招投標合同管理中出現違法、違規、違紀行為，促進我國建筑工程行業長期穩定發展。
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建筑招投標論文范文第5篇
摘要：隨著現代城市建設進程的加快，為中國建筑業的創新發展提供了良好的環境和機遇。雖然新時代的到來為企業的發展帶來機會，但同時也需要面臨嚴峻的挑戰與風險，如施工投標階段的風險管理。近些年來，經濟全球化趨勢逐漸波及到建筑施工領域，從供給側角度分析，工程建設或多或少會受到信譽、政策及前期設計的影響。
關鍵詞：建筑工程;公開招投標;風險管理
引言
隨著我國建設項目的不斷發展，招投標管理的重要性日益凸顯。同時，在復雜的市場環境下，招投標存在一定的風險，對業主單位及承包商都會產生一定的影響。因此在實際工程中應當注重對招標風險的有效應對，以此保障建筑交易活動的有序進行，嚴格履約合同內容，推動建筑工程項目順利、高效進行。
1建筑工程項目中招標存在的風險
1.1經濟風險
建設項目招標中的經濟風險是指項目所在地區的經濟條件、經濟水平、發展方向等因素造成的負面效益。比如在該項目地區發生通貨膨脹，則會導致當地的勞動力薪酬以及材料價格等大規模上漲，貨幣價值下降，實際成本與合同相差較大，對相關方的權益造成一定的影響，從而會出現風險性。此外，建筑工程項目招標的經濟風險還來源于外匯變動，其主要是對國際工程會產生一定作用，對于本工程的影響相對較小。同時如果經濟環境惡劣，社會經濟整體下滑，則會造成嚴重的經濟風險，對相關方的權益產生較大的損失。
1.2設計風險
一個高質量的項目離不開建設設計的支撐，建設項目的初步設計必須具有較高的可行性和適用性，從而滿足用戶對建筑成品的功能要求以及質量要求。在工程建設的過程當中，前期設計往往存在諸多風險，也是整個項目質量的重要影響因素，假設設計單位與承包方發生爭執，一旦退出項目建設將會極大的阻滯施工進度，同時給施工帶來錯誤導向。
1.3技術風險
一般來說，建設項目的評標通常采用綜合評標法和最低投標價法進行，前者可細化為：①對于商務標，以及施工組織設計、報價得分權重，其應予以相同標準設定，以使投標文件確具可比性，同時遵從公平公開原則，以對串標、圍標予以有效規避。②針對于所有滿足招標文件要求的投標者，中標者為其中報價得分居于最高水平者，籍此，可大幅提高投標者中技術與設備均更高、更先進的中標概率。后者的應用，則是指符合項目招投標文件要求的情況下，審核通過后，投標報價最低者即中標。由此可知，對于招投標最終效果，評標起著重要作用，甚至還會影響到項目風險，故應謹慎為之，若有失當，則項目風險可因之而增大，無形中增加項目企業損失。
1.4監督與管理的力度不夠
施工招標工作需要在有關部門的嚴格監督下進行。對于當前的招投標風險管理工作，在監督與管理方面的漏洞很大，招投標工作在進行時經常發生不夠規范的交易與不夠正當的交易，從整體上講，招投標市場難以進行健康且有序的發展。對招投標的風險管理來說，專業的管理人員需要管理好招投標的每一個環節，在此過程中識別風險、評價風險、分析風險，最終按照風險評估結果有針對性地對預防風險因素的策略進行全面制定。不過，少數建筑的招投標工作未能實現這一目標，導致發生在招投標過程中的風險無法得到妥善處理。
2建筑工程項目招標風險應對策略
2.1風險回避
為了有效應對建筑工程招投標風險，應采取風險規避策略。它根據實際情況采取有效的規避策略。首先則是選擇放棄，在根本上杜絕風險源。比如在有的項目招標中，通過邀請招標的方式。對具有建筑工程建設資質的承包商進行審核評估，保障其具有較好的技術能力，可承擔工程建設任務，則發出邀請。對技術水平不高、專業能力較差的承包商則篩掉。再對入選承包商進行評標，其對施工組織設計及項目管理評價，綜合評分后確定最佳中標企業，避免發生技術風險。其次，利用合同條款回避風險，基于合同談判對相關規定和條款進行修改、補充，以此降低風險性。比如在該建筑工程項目招標中，為避免發生業主逾期支付的風險，應當在招標文件中規定預支付期限和違約處罰條款，回避逾期風險。
2.2保險管理
事實上，工程保險在我國并不普及，很多施工企業對工程保險及其投保規定并不了解，導致投保的施工單位非常少。之所以施工單位不參與，是因為工程險在一定程度上增加了施工成本，部分情況下甚至超出工程項目本身的成本預算之外，且合同相對繁瑣?；诠こ屉U較為繁瑣的合同條例以及極度不統一的費率，多數自然條件均可對建筑工程本身造成較為嚴重的影響。與此同時，多數施工單位并未將工程險納入施工預算的范疇之內。由此可見，建筑企業需要考慮的影響因素眾多，故而在辦理工程險時有所顧忌，但實際上，工程險可有效彌補資金短缺、施工中斷以及進度延誤等主觀問題。通常工程險的利大于弊，將工程險納入施工預算中需要加大項目投資力度，當項目出現主觀問題時，工程險給施工單位帶來的效益則遠遠超出其投資預計?；诖?，施工單位在投保時需要考慮全面，綜合各項影響因素做出正確決策。目前為止，工程險在建筑施工中較為常見的險種即為職工意外險，這也是國家規定險種，可保障職工安全質量。
2.3保障合同計價方式的合理性
選擇合同計價方式可以在一定程度上影響招標的具體實施，以保證招標的合理性和合法性，需要按照項目建設的資質與具體條件，以合理的方式來明確合同計價的形式，而且需要按照國家和行業的有關法律法規和有關標準來明確計價方法，務必保證其科學性，這樣做的好處是可以使合同的風險大量減少，可以使招投標工作變得更加規范。舉例說明，如果項目工程的規模和工程量都很小，而且周期很短，能夠對固定總價的方法進行利用。如果工程項目的規模和工程量很大，而且周期很長，能夠使用固定單價方法和可調總價的方法，對多種合同計價方式進行選用，能夠對后期合同風險進行合理規避。
2.4建立完善的評標標準
為控制工程投標風險，應根據具體情況建立完善的評標標準，保證在每一個評標模式之下的結果都具有非差異化特點，防止招投標風險發生太多，對評標過程來說，應該逐步按照項目狀況來對評標工作進行落實，保證評標模式是最好的，對多類別項目來說，需要進行綜合評標。在設定評標標準時，應該更深層次地考慮具有多元化特點的條款，對基本的條款進行規范，為標準的合理性提供保障。
2.5加大處罰力度
出現違規、串通投標等情況。處罰應該加重。如果投標人需要繳納保證金，名額可以適當增加，使之違約成本有所增加，進而切實起到約束作用。例如，對于放棄中標賠償金的設定，應明確為兩個標底差額，在針對這一違反規定行為進行相應處罰時，就可依據此條規定執行。此外，對于在招投標中過程中有串標行為出現的，應對投標人及資質予以處罰，直接上報司法機關，依據相關法律進行懲處。還可以建立專家庫，并從中隨機抽選評標人員，以對因評標人員過于固定而造成的串標情況發生。
結束語
近年來，我國建筑業發展迅速。在這個過程中，建設項目的建設和投資規模不斷擴大，建筑經濟迎來了良好的發展機遇，不過建筑的招投標會遇到很多風險，這也是管理建筑工程的重點內容，由于招投標過程的風險具有多樣性，風險評估非常復雜，所以有關的工程企業必須依據建筑工程的實際狀況，有針對性地使用更加先進的技術來對風險進行評估與分析，做好風險決策工作。
參考文獻
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