建筑工程質量管理論文范文第1篇
摘要：隨著各建筑工程行業飛速發展，帶來了收入可觀的經濟效益的同時，一些安全和質量問題也接連而來，其關乎到整個建筑行業的興盛與衰敗，其中較為突出的是建筑工程監管，它是對于整個建工過程起到決定性作用的一個重要因素。兼顧著整個行業的質量，安全問題，所以就有了如今的高標準，嚴要求，以此防止或避免危險事故的發生，最大程度的滿足人們的生產生活需要，并且很大程度上也提高了建筑工程監管水平。
關鍵詞：建筑工程;監理控制;管理要點;策略
引言
工程監理是具有資質的第三方單位受建設方的委托，依據一定的準則，對工程項目進行監督管理，并且為承建單位提供專業化服務活動，輔助其更好地完成項目建設工作，達到建設方的要求。房屋建筑工程項目具有復雜性、風險性、長期性，對此有必要通過建筑監理工作的有效開展，抓住監理要點，有效控制房屋建筑的質量，使得房屋建筑工程能夠在合同規定范圍內順利完成，以此降低工程項目建設成本，提高房屋工程項目建設的質量，促進房屋工程綜合效益的有效提升。
1建筑工程監理質量管理要點
1.1質量的事前控制
總監理工程師以合同規定、監理大綱和監理單位質量管理機構的相關規定為依據，制訂監理方案，并對管控系統進行嚴格監理，同時還要在現場構建質量管控體系，并配置相應的工作人員以及相關的檢測設備。監理工程師則需要根據相關規定進行監理，以確保對質量的管控措施能夠有效實施，并能夠通過總監理工程師的審查。此外，在對施工單位的進場人員、施工隊伍的技術水平與特種人員崗位證書等進行審核后，要督促單位及時撤換不達標人員;對施工機械的數量、性能參數與設備型號，分包商的資質、施工單位的質量管理體系的完善性與有效性進行審查。
1.2事中控制
針對現場的隱蔽工程，還應設置監理旁站，對隱蔽工程進行質量檢驗，一旦發現質量問題，應及時地采取措施，加以解決。監理人員對隱蔽工程進行質量監督，依據的主要是承包單位報送的資料，通過對隱蔽工程的監督和管理，確保隱蔽工程的質量。監理人員要求承包單位在完成分部分項工程時，要及時地報送分部分項工程的資料，監理人員對其進行嚴格地審查，與此同時承包單位以及建設方都要對施工現場，對工程項目施工進行質量控制，在切實保障工程項目施工的質量達到規定的要求時，由總監理工程師簽字確認。
1.3事后控制
監理人員在事后控制過程中，應加強對竣工資料的審核，通過對竣工資料的審核，對房屋建筑工程項目工程質量進行驗收，驗收合格以后，監理工程師簽訂驗收單。如果在驗收過程中，出現質量問題，還應立即要求承包單位進行返工，并提出具體的處理方案，方案應由監理人員簽字確定，返工后，再進行質量驗收。
2建筑工程監理質量管理優化措施
2.1提高監理人員的責任意識及專業水準
監理工作的落實與否直接關系到建筑項目的質量，是建筑工程中極為重要的組成部分，所以，為確保監理工作取得應有的效果，在建筑全過程中發揮應有的作用，監理部門需利用各種舉措提升監理人員的責任意識，提高監理人員的專業水準和綜合素養。具體舉措有下面幾個方面：⑴搭建合理的監理制度，確定監理人員的工作范圍，選取責任意識高、專業水準強的監理人員開展項目監理工作，確保建筑工程的質量。⑵監理部門要按時開展監理人員的培訓工作，需將建筑行業持續提高的需求納入培訓內容中，促使監理人員掌握更多的監理知識及相關的法律法規，提升監理人員的責任意識及專業水準，促使監理團隊的素養整體提高。
2.2協調建筑項目各方利益體的交流溝通工作
建筑工程建設期間存在多個利益體，如果建設期間利益體之間有了一些利益狀況或其他狀況，必然會使得建筑項目風險增高，還會對建筑工程的質量產生負面影響。正因為如此，監理部門需剖析及評價建筑項目各方利益體，加大參與方之間的交流溝通工作，協調各方利益及建設期間各項事宜，在了解建筑項目實際情況的基礎上合理擬定各種處理辦法，確保建筑項目建設期間的安全及建設質量。具體舉措有下面幾個方面：⑴建設期間一旦出現了安全風險，監理人員需快速找到風險出現的原因，及時找出責任人，且對事情做出剖析及判斷，確定涉及單位及個人的責任，盡量維護好各方利益;⑵監理人員進行工作時，需做好設施、建筑原料等質量檢查工作，以防止原料質量不符合規定影響到建筑項目質量，避免原料質量狀況導致事故情況的出現，確保項目和建設人員的安全。
2.3嚴格遵守工程標準規范
項目工程資料是房屋建筑可以進行施工的唯一依據，因此，房屋建筑工程監理現場質量管理在工程相關資料審核與復查上的應用要求監理執行人員需要嚴格把控與審核建筑工程資料的真實性與其具備法律效益。項目工程資料的審核需要在項目施工前進行，建筑工程質量監理人員需要根據資料內容、明細、范圍等要求施工單位提供相關資料，并要求施工單位根據施工進程，實時完善工程資料，并且要求監理執行人員在房屋建筑施工過程中需要定期對工程資料進行復核，確保施工的合理合法。同時，為嚴格遵守工程標準規范，需要在另一層面上進行有效管控，即人員管理。房屋建筑工程監理現場質量管理在人員管理上的應用，主要體現在提高監理工作人員專業素質方面。建筑質量與建筑工程質量監理執行人員息息相關，想要提高建筑質量，就必須加強建筑工程監理工作的精細化管理，對相關監理工作人員進行專業培訓，從而提升監理人員的專業技能、理論知識、決策能力、判斷能力、監管能力、控制能力等專業素質。其次，定期對質量監理人員進行先進技能考核，使建筑工程監理人員綜合素質一直符合時代發展要求。最后，為加強人員管理上的精細化管理，還應要求相關人力部門提高應聘標準，對應聘人員資質與專業素養進行嚴格考察，從而為遵守工程標準規范奠定基礎。
2.4提高施工現場監督力度
在工程項目開工之后，監理人員要明確自己的職責。心中時刻牢記監理人員的職責操守準則。在監理工作中做到公正、嚴謹。依據相應的法律、行業規范、在工程項目建設中，不斷提高施工現場的監管力度，把好建筑工程質量大關，將質量安全隱患扼殺在搖籃中，切實推進項目高效、高質量、平穩進行?，F場的施工質量可以從小到大逐次加強管控。監理人員要和現場施工單位多多溝通交流，及時反饋自己發現的問題，大家一起討論解決。平時工作中多觀察、勤思考，針對一些不合理的人員機械配置，提出自己的看法，幫助提高項目的工作效率，從而提高工程項目進度。監理人員對一些重要施工部位，要做好驗收檢驗的影像收集工作，做到有據可依、有證可查，促使建筑監理工作向規范化、科學化和標準化方向前進。
結束語：
總體來看，建筑項目監理涉及的內容較為廣泛、范圍寬、環節多，存在于建筑項目的全過程，還關系到建筑項目的質量和安全，因此必須正確認識到監理的重要性，由各個方面保證建筑項目的進行，采用各種方案合理把控建筑項目全過程，不但能夠提升項目監理的水準，還可以確保建筑項目的質量及安全。建筑監理工作復雜而繁瑣，這就需要工作人員靜下心來，不斷在實踐中提升自我，找到科學合理的監理方法，從而發揮建筑監理更大的作用。
參考文獻：
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[3]李俊杰.試論建筑工程監理的作用及優化措施[J].河南建材，2020（1）：75-76.
建筑工程質量管理論文范文第2篇
摘要：隨著城市化建設規模增大，建筑行業迎來了輝煌的發展。建筑質量關系到千家萬戶居民的生命財產安全，所以建筑質量是建筑企業的生命線。對于房建施工，應有效管控好工程質量，以改善人們的生活品質及環境。為此，本文從房屋建筑出發，針對施工質量管控現狀，提出了有效的管控措施。
關鍵詞：質量管控;房建施工;有效措施
一、房建施工基本特征
（一）影響因素多
在房屋建設中，不乏影響質量的因素。例如，地質、設計、原材料、機械、天氣、施工操作、管理技術等因素，均會嚴重影響施工質量。由此可見，在房建施工當中，存在很多不確定的影響因素，而且相應的波動性也相當大。
（二）隱蔽性
在房建工程中，往往周期很長，且在施工環節，很難及時找出質量問題，要求事后才能檢查，所以房建施工質量管控與檢測相對滯后且很隱蔽。一旦事后出現質量問題，則房建施工也不可以隨便拆解，來直接檢查質量缺陷，又或隨意更換零件。因此在檢查及修復中還會有一定程度的局限性。
（三）波動大
當前的房建產品往往具備單件與流動的特征，其實房屋建設不同于普通工業產品，不可以如同普通工業產品一樣，在固定不變的地點，采取規范的流水線生產。所以也不能在穩定存在的生產環境內，成套地加工生產。而房屋施工往往存在很明顯的質量波動情況，任一不利因素，均會迫使質量明顯波動。
二、房建施工質量管控問題
（一）施工過程問題
在現階段的房建施工之中，很多員工還是主要采取手工作業模式。但是，在整個工程之中，經常會用到豐富多樣的建筑材料及機械構配件等，所以員工應懷抱高度責任心。在管理工程質量中，卻存在一定的質量通病。例如，施工工藝落后，不能確保質量，隨意壓縮工期，無法保證質量等。
（二）工程管理問題
在房建工程中，由于施工因素而引起的質量不合格問題，主要體現在這些方面：一方面，施工管理方案不夠優化工藝不夠先進，可行性不強，技術交底編制質量不高，而直接降低房建施工質量。加之現階段，在施工管理中，缺失科學的規章制度，而難以嚴格執行方案要求，以至于降低房建質量。另一方面，在整個房建施工環節，沒有完善的質量管控系統及平臺、落后的施工工藝等，均會帶來工程質量隱患。在前一個環節未達標，便開始后續的環節，甚至無法處理問題，進而難以執行整個項目的規范質量標準要求。
（三）人員問題
在房建工程之中，一個項目便是獨立存在的一項施工任務。伴隨市場經濟的增長，雖然國內當前存在很多的工程，但是市場競爭卻異常激烈。所以，很多施工單位在斬獲新項目后，便會臨時招募人員，來拼湊成為施工團隊，以至于無證上崗普遍存在。這些臨時工的素質不高，現場執行力不高，要求不嚴，未嚴格卡控質量標準。加之施工單位常常忽略了專業化培訓員工的工作，以至于員工普通忽視工程質量，甚至缺少必要的責任感，而影響到房建質量。
三、房建施工的有效質量管控措施
（一）嚴格會審施工圖
在會審施工圖時，最關鍵的就是分析領悟項目的整體設計意圖和重要部位的構造。所以施工單位應聯合設計單位、監理單位，一起會審施工圖。這么一來，施工方才可從整體上掌控好設計意圖，并按照施工技術，針對設計圖中的缺陷予以補充修改。在各方的通力協商下，在達到建筑功能需要和控制施工質量的條件下，及時修改補充設計，避免維修返工，節省成本。
（二）有效控制設備及原材料質量
首先，就施工之中常用的機械設備，需要定時按承包和管理要求，組織必要的維修與保養，并科學地評估機械設備的基本性能，及時替換好老化陳舊的機械設備。而在具體使用機械設備之中，還應注意實時做好監測管理，基于信息化技術，來統一反饋數據信息，并得出最新的機械設備規范操作信息，及時全面地分析并糾正操作中的失誤。其次，在管理材料中，應注意做到位。在原材料入場前，認真檢驗原材料，并盡量選用最佳性價比的原材料。在所需施工材料入場之后，還應選擇適宜的堆放點，以防材料因為下雨天、外界條件等的變化而引起原材料變質。同時，還應注意嚴格認證原材料，以避免錯用或不當投入使用。
（三）強化施工過程質量管控
在房建施工之中，應科學地安排好工序，并全面攻關技術。在施工環節，應注意以下方面：首先，在施工方案確定后，還應綜合考量實施工序、手段、工藝技術等，以規劃好施工進度，控制上報計劃符合施工計劃。在房建工程中，還應注意使用者的可靠性，大力保護他們的人身、財產安全性，并引起充分注意。作為施工人員，需具有高度責任心，貫徹好不同工序質量，令工程切實可靠。而監理單位也要基于職能控制好安全質量。同時，在整個施工環節，應盡可能使用可再生綠色資源，大力推行循環再使用建筑資源的模式，以節省施工能源。同時還應優化施工工藝，減小建材消耗。而施工過程中，現場技術人員應做好必要的檢查工作，及時準確地發現施工過程中存在的質量問題，并上報給班組長，再提出有效的處理方案，然后予以實施，來確保工程施工質量。
（四）嚴格管理工程質量
在房建工程中，往往需要經歷設計、建設、竣工等很長的周期。唯有加強方案審查工作，做好技術交底，并與現場施工吻合，提高執行力，按標施工，并實時跟蹤、嚴格檢查各道建設工序，貫徹好施工專業技術，方才可按工序順利完成整個項目，從而嚴格控制好工程的整體施工進度及整體質量。同時，還應創建起一個良好的施工管理體系及平臺，來嚴控以確保施工質量。通過強化工程管理，視安全施工、質量管控為首要任務，并在施工環節專門安排好現場管理員，來統一負責管控施工質量，并及時提出應急預案，以控制施工技術切實可行。
（五）加強施工人員的教育
工人是工程施工的直接參與者，提高和維持工人素質尤為重要。在具體的質量管控中，應有組織、計劃、目的地培訓技術人員。在施工前期便展開培訓活動，一進入施工中，便應合理挑選責任心強的人員，以免擾亂正?；┕?。同時，還應經由校園當中，統一挑選出現代化的優秀施工人員，加入施工隊伍，以便向建筑團隊注入一份新活力。同時，還應通過一個優質的創新平臺，來促進施工人員訓練創新思維，規范獎懲制度，并適當獎勵可創新的員工，以激發他們的學習主動性，及時推廣應用施工新技術。
四、結語
總之，在房建工程中，需要有效管控施工質量。所以，應認真分析房屋建筑當前的施工管理現狀，及時提出行之有效的控制措施，以嚴格控制好房屋質量，為人們打造出更多更優質的建筑，進而更好地推動社會經濟的增長。
參考文獻：
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[2]朱飛.房屋建筑監理質量控制要點的剖析[J].建材與裝飾，2019（14）：17～18.
建筑工程質量管理論文范文第3篇
摘要：隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，建筑行業發展迅速，工程的質量問題不僅關系居民的生產生活安全，而且關系到經濟的持續健康發展。本文從建筑工程質量管理現狀出發，探討了建筑工程質量管理的發展趨勢，并給出一些建議和措施。
關鍵詞：建筑工程;質量管理;現狀;發展趨勢
我國經濟發展迅速，帶動了城市建設的發展，建筑工程建設越來越多，對工程質量管理的要求也在不斷提高。因為建筑工程質量不僅直接影響著建筑的使用情況和使用壽命，而且影響著建設企業的信譽。在激烈的市場競爭中，加強質量管理，對于加快工程進度和降低施工成本有著重要的作用，促進建筑企業經濟效益的提高，增強市場競爭力。
一、我國建筑工程質量管理的現狀
隨著建筑業的不斷發展，我國在工程質量管理方面已取得一定的發展，初步形成了有關質量管理的法律體系。同時，市場監督有關部門對于工程質量的監管作用也越來越大，并取得一定的成效。市場監督主體健全，質量管理體系也逐步形成。但是也仍然存在一些問題，比如一些行政部門對質量監管執行不力，沒有依法處理和控制某些建設項目的違法違規行為，甚至為了工程進度強制要求建設單位違規作業。還有些部門對工程質量的審核不嚴謹，任意變更施工圖紙;有的施工單位偷工減料，影響施工質量，危害建筑安全和人身安全。
二、建筑工程質量管理中的問題
（一）設備配件質量管理不力
要想保證建筑工程質量，需要加強對工程原材料的管理。在對工程材料進行質量驗收和審核時，很容易忽視對建筑構配件物的管理，導致出現施工問題。比如對水電電暖、消防以及衛生等設備檢查力度不夠，也沒有完善的配件設備檢測制度，導致電路線功能較差、用戶衛生器具滲漏的問題出現。這不僅會影響建筑工程施工質量，而且會影響建筑企業的信譽，造成經濟損失，也給社會穩定帶來不良影響。
（二）設計質量管理不嚴
有些建筑企業的管理人員只重視工程的施工程序，對工程設計質量并不關心，很可能導致施工工作出現漏洞，影響施工質量。建筑工程設計是施工的依據，能夠對一些可能出現的問題進行補救，促進施工工作的順利開展。加強對工程設計的質量把關，讓影響施工的不良因素加入到設計考慮范圍，促使設計更接近施工中的實際狀況，加快施工進度，避免安全事故發生。
（三）準備工作不充分
施工之前做好準備工作，處理好工程成本、人力和物力之間的關系，對于增強施工管理質量有重要的作用。然而很多建設企業，沒有做好這些準備工作，導致后期建筑施工過程中諸多問題產生，比如相關文件沒有及時落實、原材料之間的供應落后、施工設備問題沒有及時處理，以及資金運轉問題等等，都會導致工程施工進度緩慢，質量受影響。
（四）盲目追求施工進展
建筑施工工期會影響施工成本，因此很多企業會最大限度縮短工期，追求利益最大化。但是工期受氣候和溫度影響，進度不一樣，盲目追求進度勢必會影響施工的質量。
三、建筑工程質量管理的發展趨勢
目前很多建筑工程的質量管理還存在很多問題，為了建筑業長久發展，需要采取有效措施進行改善，促使建筑工程管理向更高更好的方向發展。
（一）提高人員綜合素質
在工程建筑施工中，施工人員的素質會對施工質量產生直接的影響，因此首先提高施工人員的綜合素質，對于提高施工質量管理水平有著積極的作用。其次，要提升相關部門和管理人員的管理水平，加強工程質量管理。第一，加強對施工人員工作和技能的培訓。第二，增強施工人員對質量安全認識，以及相關部門的管理認識，明確責任意識，嚴格質量管理，促進工程質量管理水平的提高。
（二）落實工程質量管理
在施工過程中，做好建筑工程施工質量工作，首先要明確有關質量管理的各項和要求，然后根據這些要求和工作任務，分配和劃分責任，讓每一個施工人員都能明確自己的責任和任務，并認真履行。有關質量管理人員，需要制定合理的質量管理計劃，并對其進行有效控制。其次，深化建筑工程施工質量管理模式，不斷提升質量管理水平。，保證工程質量，維護建設企業的聲譽，提升企業的市場競爭力。
（三）加強建筑工程質量的監督管理
加強工程質量的監督管理工作對于提高工程質量和管理水平，都有著重要的作用。要想提高監督管理效率和水平，首先需要建立完善的管理機制，落實監管責任。其次，要積極利用先進技術和管理檢測設備，檢測發現問題，及時有效處理，盡量減少或者避免出現質量事故。最后，定期對有關管理人員質量監管教育培訓，提高他們的專業水平和業務技能，以便更好地服務項目監管，提高建筑工程質量。
四、結語
我國建筑工程質量管理的諸多問題，需要各部門和各人員共同努力解決。要建立完善相應的質量管理體系，明確各項責任，嚴格把控工程質量，加強社會市場監管，切實提升工程質量。
參考文獻：
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建筑工程質量管理論文范文第4篇
摘要：建筑工程設計是建筑工程項目建設的關鍵，設計工作的優劣直接影響整個工程項目的好壞，本文首先分析了影響工程設計階段質量的主要因素，然后詳細的探討了如何進行工程設計階段的質量管理工作，本文提出了自己的一些觀點，希望對同行業的工作者有一定的參考價值和借鑒意義。
關鍵詞： 建筑工程設計； 質量管理； 影響因素；
前言
建筑業是國民經濟最重要的物質生產部門之一，不論是世界上的哪一個國家都不能否認建筑業對國民經濟的巨大推動作用，因此對于建筑工程的質量管理也成為了一個非常重要的課題。建筑工程設計質量是建筑工程的靈魂，是建筑工程質量目標和水平前期計劃的具體化，是施工的直接依據。因此建筑工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節。
一、建筑工程項目設計質量的含義分析
建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守國家技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。
1、設計質量的目標是指設計的項目應該符合業主投資意圖，滿足業主所需功能和使用價值。
2、設計質量的約束因素有資金約束、資源約束、技術約束和環境約束。具體包括：資金限額及其來源的可靠性；所需資源（材料、設備和動力）的充足程度；技術的復雜性和可行性；工藝和設備的先進性、配套性；社會和自然環境對項目建設、營運的利弊等。
3、設計質量的基礎指所應遵守的國家技術標準和規程，包括城市規劃、環境保護、防災抗災、安全等方面。
二、影響建筑工程設計質量的因素分析
1、設計單位內部因素。（1）質量意識是保證設計質量的前提；（2）人員素質是保證設計質量的基礎；（3）質量保證體系是保證設計質量行之有效的管理手段；（4）正確認識和使用計算機輔助設計；（5）服務意識的提高是設計質量的完善。
2、設計單位外部因素。（1）政府機構制定的法律、法規和強制性條文是建筑工程設計質量的重要依據。（2）政府有關部門對建設工程的質量監督管理是建筑工程設計質量的有力保障。（3）政府部門除了監督設計單位之外，還應整頓設計市場秩序，加強對業主的約束。
三、設計單位和人員的選擇問題分析
設計單位和人員的選擇合適與否，對工程項目的設計質量有根本性的影響。如果業主沒有足夠的重視，甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設計單位，就會給工程項目帶來很大的經濟損失和質量問題，故應嚴格選擇工程項目設計單位和人員。設計工作具有高智力性、技術性與藝術性等特性，其過程和設計方案是否合理、經濟和新穎，常常無法從設計文件的表面反映出來，所以其成果評價比較困難，質量很難控制。以下是選擇設計單位、人員的一般原則，但業主仍應根據工程項目實際情況做出決定。首先項目的設計應在所選的設計單位、設計師的業務范圍內，且具有相應的資質等級證書。其次該設計單位、設計師應擁有豐富的同類工程的經驗和良好的信譽，而且與以往業主合作融洽。所以一般可以選擇規模較大的、著名的設計單位，如果項目有經濟能力，還可以選擇著名的設計師。只有在設計市場上具有一流水平、一流質量、一流服務的設計單位和人員才是建筑工程質量的有力保證。國際上大多數國家通過對建筑師的從業資格做出規定，來幫助業主選擇合適的建筑設計人員。
四、設計階段質量管理策略分析
國外統計資料表明在設計階段影響工程費用的程度為 88%；我國由設計而引起的工程事故約占總數的 40.1%。設計進度、設計事故和設計不合理還會影響工程的進度和費用。因此在現階段必須加強工程項目設計階段的質量管理。
1、設計階段質量管理的目標。（1）設計圖紙優良率≥ 95%，確保顧客滿意，工程合同履約率 100%，顧客投訴為零 ；（2）保證設計方案符合：①批準的可研報告、設計任務書和規劃要點；②相關技術法規和技術標準的規定；③建筑的布局和使用功能，與傳統的文化及周邊環境的協調；④現場、施工的實際條件；⑤施工對設計深度的要求；（3）保證設計方案符合業主要求，注意協調業主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質量目標和水平檢驗設計成果。
2、設計階段質量控制和評定的依據。（1）有關工程項目建設及質量管理方面的法律和法規。例如有關城市規劃、建設用地、市政管理、環境保護、“三廢”治理和建筑工程質量監督等法律和法規；（2）有關工程建設的技術標準。例如各種設計規范、規程、標準、國家建設強制性標準、建筑節能和設計參數的定額指標等 ；（3）項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告；（4）體現業主建設意圖的設計規劃大綱、設計綱要和設計合同等；（5）反映項目建設過程中和建成后所需的有關技術、資源、經濟和社會協作等方面的協議、數據和資料。（6）設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限。設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定的標準。（7）設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效審圖程序。
3、設計階段的協調工作。在項目的設計過程中與各方溝通協調非常重要，具體體現在以下幾方面：（1）與建設方的溝通協調；（2）與各專業總師的溝通協調；（3）與各專業負責人的溝通協調；（4）與施工監理單位的溝通協調；（5）質量目標與費用目標的協調；（6）質量目標與進度目標的協調。
4、國外設計階段的質量管理措施。（1）法國：考慮到設計失誤而造成的工程質量事故占有很大的比例，規定在設計工作開始前必須制定設計綱要，以反映業主對項目建設的意圖，指導項目的設計。業主代表在設計全過程中進行檢查，以保證設計與綱要相符合。（2）德國：采用設計競賽的方式對各個設計方案的質量進行評判，擇優錄用。
五、設計階段質量管理的效果分析
在設計階段質量管理可以使項目在質量、成本和工期上都獲得效益。根據美國一個質量管理研究小組的調查表明：在設計中實行全面質量管理的公司，在 2 個 5000 萬美元的項目中節約了 1200 萬美元的總成本；在施工中實行全面質量管理的公司，實施全面質量管理過程中的成本為 25 萬美元，而年節約 470 萬美元，減少返工 15%～30%；一個具有獨立的質量保證或質量控制計劃的發電廠項目比計劃提前 6 周完成，比預算低 7000萬美元。所以，狠抓工程項目設計階段的質量管理意義重大。
六、結語
百年大計，質量第一。建筑工程的質量直接關系到人民生命財產安全、人體健康、環境保護和公眾利益諸多方面。國外統計資料表明，在設計階段影響工程費用的程度為 88%；我國由設計而引起的工程事故約占總數的 40.1%。建筑工程質量是由生產該產品的各項活動決定的，工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項目的使用價值和功能，決定著項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。因此，所以設計質量管理顯得尤為重要。本文就此談了談自己的觀點和看法。
參考文獻
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[2]張增群.建筑工程設計質量壽命和費用評價模型研究，建筑設計管理，2007
建筑工程質量管理論文范文第5篇
一、施工前的準備工作
1、施工操作人員準備
工程部依據提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。
2、施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，依據所下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
(1)施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應，采購部門依據機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
(2)施工現場的準備
工程開工前。組織管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
(3)施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員，材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
二、加強施工項目的過程控制
1、施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點，質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2、施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存人工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對管理規程都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
3、施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，務必將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回輔料庫，以便其它工程使用。
4，施工環境的控制
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行}頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行，水電管線工作先進行，燈具、開關，插座、潔具、五金配件安裝工作后進行t易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。
5、施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，必須對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。
三、突出重點環節，強化工程建設各方主體的質量管理責任
另外，還需注意的是在整個施工過程中，還需明確一下幾點：
1、施工應嚴格執行國家《建筑工程施工質量驗收規范》
結合工程實際，落實設計圖紙會審中保證施工質量的設計交底措施，要針對深基坑支護、地下空間施工、大體積混凝土澆注、預應力、鋼結構的制作與焊接、大型構件設備安裝、建筑節能、工程質量通病控制等特殊工序做出專項施工及操作方案，并經技術負責人簽字后報送監理單位，總監理工程師審查批準后方可實施。
2、嚴格實行工程監理制度
監理單位必須配備足夠的、具有相應資格的監理人員組成項目監理部，應針對工程的具體情況制定監理規劃和監理實施細則，按國家技術標準進行驗收，工序質量驗收不合格的，不得進行下道工序。要將建筑工程結構質量、重要使用功能和工程質量通病控制作為監理工作的控制重點，項目監理部要按規定采取旁站、巡視等形式，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查，對隱蔽工程和其它關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。
3、嚴格執行施工圖審查制度
施工圖設計文件完成后，必須進行審查，未經審查或審查不合格，不得用于施工。工程質量監督管理機構應及時掌握施工圖審查結果。有效實施質量監督。