項目施工總結范文第1篇
(一)建設概況
(二)實體概況
1、工程規模
本工程總建筑面積為71665㎡。本工程分為4#、5#樓、地下車庫三部分： 4#、5#樓為地下兩層、地上31層，標準層層高3.1m，建筑總高度為103m。主要功能民用住宅及相關配套生活設施。工程造價15730萬元。
2、結構形式
工程結構設計為鋼筋混凝土灌注樁 -筏板基礎，現澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構。其中筏板基礎地下車庫部分厚0.8m，住宅樓部分1.2m，混凝土澆筑方量近13000m3。結構設計鋼筋為HRB400、HRB3
35、HPB235級鋼筋，其中鋼筋直徑大于Φ22時，采用剝肋滾壓直螺紋機械連接。結構設計混凝土抗壓強度等級主要為C
45、C40、C
35、C30，地下室抗滲混凝土采用C40/P8防水密實混凝土;水池及地下室頂板(室外部分)采用C40/P8和C30/P6防水密實混凝土。
本工程屋面防水采用1.5mm厚ECB合成高分子防水卷材，保溫隔熱層為60mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫板，面層為50mm厚細石混凝土內配鋼筋網片。屋面采用倒置式施工。外墻4層以下局部采用石材幕墻;其余均采用海虹牌涂料飾面。建筑居室內廚房衛生間為水泥砂漿毛面，其余均為膩子面交活;公共部位墻面采用石材;地面為大理石地面;頂棚采用礦棉板吊頂。
二、 安全文明施工管理
(一)安全管理
1、管理目標
本著“安全第
一、預防為主”的方針，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在3‰以內。
2、安全管理實施
項目施工期間重點加強臨邊洞口防護、高空作業、大模板施工，以及外爬架施工的各項安全管理工作，同時對吊欄作業、塔吊作業、施工電梯、施工用電等加大監管力度。在臨邊洞口防護方面項目制定專項防護方案，全部防護設施均采用標準化工具防護。針對爬架施工，項目部將
4、5#樓劃分開，成立管理小組，每組負責管理一棟，爬架提升、下降等操作必須經過項目相關部門檢查無誤簽字認可后方可執行，爬架的安全管理工作是項目安全管理工作的重中之重。在安全管理方面項目著重抓檢查、整改，以及例會教育等方面;
(二)文明施工管理
1、組織機構
成立了以項目經理為組長，項目書記、項目總工、生產經理、安全監督員為副組長，各專業專(兼)職安全員、主要管理人員、各專業施工班組負責人為組員的項目安全文明施工領導小組。
2、現場文明施工管理
①按現場各部位使用功能劃分區域，建立文明施工現任制明確管理負責人。
②施工現場主要施工道路為已完成廠區道路。將場地內開挖堆土用密目網覆蓋，防止揚塵，現場統一排水措施施工污水經沉淀后方可排入市政排水管網，基礎、地下管線等施工完后，及時回填平整，清除積土。
③嚴禁污染市政道路，作到每天檢查、每天清理，加強對各種運輸車輛的管理，出入口設置車輛沖洗處，防止污染道路。
④施工現場臨時設施，包括生產、辦公、料場、臨時上下水管道及動力照明線道路，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行布置，并作到搭設或埋設整齊。
⑤工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到工完場清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、砼應及時清理，落地灰應回收過篩使用。
⑥建筑物內清除垃圾、渣土，必須通過臨時設置垃圾通道或吊運、抬運等方式，嚴禁從樓層向外拋擲。結構施工中不得用電梯井和管道豎井做垃圾或垂直運輸用通道。
3、實施CI戰略、塑企業形象
我們在搞好安全達標、質量創優的同時，全面實施CI戰略?，F場安全文民施工管理， CI策劃實施等，均按公司各項管理制度執行。臨邊防護、洞口防護等均采用公司標準化防護手冊進行。
三、 技術管理
在技術管理方面主要編制了本工程的施工組織設計、土方開挖方案、大體積混凝土施工方案、鋼筋連接作業指導書、半逆作法施工方案、大模板施工方案、爬架施工方案、外墻保溫施工方案、硬防護防方案、屋面施工方案、防水施工方案等，對各項方案進行詳細的技術交底，同時加強過程技術復核，方案的編制盡量做到圖文并茂，具有較強的針對性和指導性，對重點部位要詳細闡述，對于危險性較大的工序組織專家論證。技術交底盡量使用白話，便于操作人員理解，必要時采取書面與口頭相結合的方式傳達交底意圖，二級交底有待加強。施工方案在編著后要經常進行技術復核，及時發現現場與方案不相符之處，有時現場作法可能比方案要優越，這時就要及時調整方案，指導施工。
目前天津濱海地區投標大多數是以最低價中標，導致利潤空間相當小，若想在這樣的不利情況下獲取利潤的最大化，除了加強現場管理，減少浪費、返工等措施外，最重要的是從技術創新、技術變更等手段上求效益。這就要求技術人員有足夠的經驗、見多識廣，能夠將一些新的技術引用到項目上，或者是能夠將一些工序、作法等變更，從中謀取利潤。本項目通過技術變更取消底板后澆帶32c工字鋼、集水坑¢529鋼管支撐(45.48T/5000元，合計22.74萬元)?；A土石屑回填200mm厚，(2300m3/116元，合計26.68萬元)。風機房增加吸音墻面，輕鋼龍骨紙面吸音石膏板，內填50mm吸音玻璃棉，
面刷乳膠漆，(1883m2/219元，合計41.24萬元)，采用的短木枋對接應用技術不但將項目短舊木枋從新利用起來，而且還節省了同等數量新木枋的購買資金達15萬元;效果非常明顯。
四、 質量管理
1.建立健全完善質量體系。
項目成立之初就建立了以公司、分公司以及項目相關人員組成的質量保證體系，明確了項目經理為質量管理第一責任人。公司、分公司采取內部質量監理制實施對項目的質量管理，分公司在項目部設立項目質量監理組，由分公司內部質量監理站直接領導，直接對分公司質量監理站負責，代表分公司質量部門對工程項目行使質量管理職責，對項目施工過程中存在的質量問題要求整改、對相關責任人進行處罰直至停工整改的權利。
2.加強過程控制，以過程精品確保精品工程。項目推行“首先確認”制度。建立了生產例會、樣板引路、質量檢查驗收、掛牌制度、獎罰制度、成品保護等一系列過程控制制度并嚴格執行。在施工過程中對鋼筋、模板、混凝土分項工程制定專項的預防措施，針對以往常出現質量通病的地方，提前做好預防，將質量隱患消滅在萌芽狀態。項目部針對鋼筋偏位、門窗洞口漲模，陰陽角漏漿，模板定位等部位都制定了專門的預防措施;另外對混凝土工程的平整度控制，蜂窩、麻面等質量缺陷制定了相應的預防措施，確?；炷劣^感質量效果。
五、 工期管理
為了確保工期目標的實現，項目對本工程工期實行過程控制，對關鍵進度節點嚴格考核，控制依據為施工單位編制并經建設單位、監理單位審批的進度計劃，考核的關鍵點有：零層板的完成時間;主樓正負零完成時間;主體封頂時間;竣工交付使用時間。在關鍵節點上工期若有滯后(按節點階段考核，除總工期外考核節點不累計)視為工期延誤，并按考核節點內工程量合同造價的千分之一進行處罰。
由于該工程工期為610天，比同類工程合同工期少了許多 ，且需要經歷兩個冬期、兩個雨季，另外地下室施工為半逆做法施工，分公司在此之前并無施工經驗，而且工期延誤索賠風險極大。為此工期策劃就顯得尤為重要，項目部在分公司的幫助指導下主要從以下幾個方面進行策劃：
1)勞務隊、分包的選擇，選擇有實力，能打硬仗有資信的合作隊伍。 2)施工材料準備、進場時間控制，機械的性能比選，優化組合。 3)工藝選擇，綜合考慮后現場采用大鋼模、爬架進行主體結構施工。 4)工序的穿插，提前插入外墻保溫工作以及地下室頂板防水施工。 5)后期各專業隊伍之間的協調、配合施工。
通過有效的策劃管理實施，工程最終竣工時間為2008年7月3日，雖然超出合同工期，但是由于業主方因素導致工期延長(后期變更較多)，并未受到業主責罰。在業主要求日期內完成了全部工作內容。
六、 成本管理
1. 2.總分包合同管理并與相關管理人員密切溝通及時對變更進行簽證，對工期延誤簽證等也確保效益增加或不流失的有效管理，對分包合同中我項目還約定了簽證利益捆綁式條款，以約束雙共同努力爭取更好的共贏。
明確具體的分包內容甲乙雙方的權利責任是合同可操作主要成份，因此在分包合同簽訂前對如何明確界定分包的具體施工內容及責任是需認真、慎密思考的。
七、 經驗總結
在防水工序上，格構柱周邊必須做防水，現場實踐證明，多處格構柱處有滲水現象，地下室外墻防水必須采用滿粘法施工，本項目設計采用的空鋪法施工給工程帶來巨大的漏水隱患，只要一處漏水就導致整個外墻漏水，根本找不到漏水點，無法堵漏。另外支護樁與外墻之間的肥槽部位一定要回填密室，而且不能用石屑等松散材料填充，建議采用3:7灰土回填，灰土有固
化的作用，結構密室，含水率較小;石屑不同，含水率太大。再有就是半逆作法與順作相接處必須采取有效的防水措施，該部位也是滲漏的重點部位。如果可能，建議與設計、業主協商沿外墻四周設置排水溝，即使外墻有滲漏也可以通過排水溝將水引入集水坑排掉，而不是流的地下室到處都是。另外建議業主將地下室膩子涂料改成防水涂料，否則發霉現象不可避免。地下室防水有可能的話還是建議在自防水基礎上進行加強，外防水基本上沒有太大的作用，是否能夠通過加強混凝土自身的密實度有待進一步認證。另外也可以設計兩道外墻，兩道墻體之間留300～500mm的間距，這樣最外一道可以起到降低水壓力的作用，不知道是否可行，不過勢必要增加工程造價，要業主同意才行。
地下室外墻保護墻砌筑高度過高必須增加格構柱或者是其他安全措施，肥槽回填土要特別注意不要一次回填過高，避免倒塌。衛生間的防水層應做在上層，即安裝管道鋪設完再做防水，先做防水的效果不好，涂膜防水的厚度必須滿足要求，基層的處理很重要，不要為了省錢直接涂在混凝土面上，因為我們的混凝土澆筑質量不是想象中的那么好，最好是全部抹灰后再做防水。閉水試驗必須逐間進行，二次閉水很有必要。衛生間四周的防水高度不得小于1.8m，防水保護層抹灰效果不好，建議直接刷摻膠的水泥漿，刷的時候統一刷成豎條，看著美觀。
項目施工總結范文第2篇
2016，在公司領導的關心下，在公司、甲方、監理各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到趙各莊鎮政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。
項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結;項目負責人對2016年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。
第一部分 2016年工作總結
一、 施工任務完成情況 ：
從開工以來我項目部在甲方及監理的幫助下，我項目部完成了辦公樓主體封頂，1#住宅樓完成了地下室及3層主體砌磚工程，2#-3#住宅完成4 層主體工程，在施工過程中當地老百姓阻工，我方不能正常展開施工，在當地政府及甲方幫助下我項目部平息一次又一次的阻工。當地老百姓阻工導致工程進度緩慢，通過當地政府及甲方給當地百姓做思想工作終于不再阻工，我項目部才正常施工，我項目部共完成挖土方12000方，鋪設地下擠塑聚苯板510㎡，澆筑混凝土 立方米。砌磚 立方米 鋼筋制作綁扎 噸，
在春節放假前，2#樓六層封頂、3#樓六層封頂。項目部全體員及施工隊全體員表態、一定完成施工任務。
二、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
5、我方施工工期正處于冬施階段，我方采取火爐加熱、混凝土提升一個標號、草簾覆蓋等方法來保證工程質量。砌筑砂漿用熱水來拌合，保證砌
筑墻體不至于受凍。
三、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍有農民居住，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。 施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人;外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。 四.停工后冬季安排情況
主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。
第二部分 2017年工作安排
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在2017年內出現安全生產重傷及傷亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2016年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，2016年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2017年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
項目施工總結范文第3篇
2018年1月15日
過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經理馬維強具體管理作業中認真執行設計施工圖、國家和省市有關規范規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績;金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收;金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。
回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標;一是向社會、向公司交出了二棟合格工程;其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環節， 以金徽財富中心資料為例，分別規定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式;竣工工程資料歸檔目錄;檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數量總結。請公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。
成績的取得有一條重要原因;即好的項目經理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。
但也存在了諸多不足?，F將項目部工作總結如下：
一.2017項目部工作總結
1.施工進度管理
自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。
生產管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。 2.安全文明生產管理
開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時整改，確保安全的生產環境，加強對特殊作業人員(如架子工、塔司、信號工、電工等)在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發現隱患及時排除。
為了提升工地形象和安全文明施工環境，按照安全文明工地標準化要求，現場在合適的部位布置了文化長廊，現場企業文化氣息濃郁。
施工現場結合不同施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環境保持協調，秩序井然。文明安全、環境衛生、綠色施工、四節一環保達到國家綠色示范工程要求，環境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。 3.施工質量管理
開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)的合格標準。項目員工個個有創精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。
在馬經理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果;第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。
QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環法。簡單表述為：P--計劃、D--實施(執行)、C--檢查、A--處理(處置、總結)然后大環套小環，循環前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺;明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。
為確保質量目標的實現，項目部制定出切實可行的質量管理措施;每周不定時的抽查、執行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。
堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制;制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題;同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創優目標的實現提供了保障。
4.技術管理
(1)專項施工方案編制工作及技術交底
2017，項目部嚴格執行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》(通過專家論證)、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創優策劃方案》等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。
對重要工序、重點部位進行技術交底，下發了書面技術交底記錄。針對項目部的創優目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現。
(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續齊全。
(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據可查。
5.材料管理
項目建設的效益很大程度取決于材料的節約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。
為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括;節水與水資源利用;節材與材料資源利用;節能與能源利用;節地與土地資源利用;以及具體的環境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節約和綠色施工驗收雙豐收。
1綜合節約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。 2加強現場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。
3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。 ○4對建筑垃圾分揀、回收、利用。 ○5節電節水，禁止長明燈、長流水。 ○6限額領料，做到先算后用。 ○7租賃的料具應及時退還、及時結算費用。 ○8主要材料節約措施 ○1) 鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。 2) 提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。
3) 加強對模板、鋼筋網片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。 4)外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。
7.分包隊伍的管理
在安全方面，加強對勞務隊伍作業人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規范作業，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監督跟進，掌控其施工進度和人員數量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。
8.人力資源管理
1、項目部注重在當地選擇優秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現場管理、資料編制等方面進行充實，系統培訓，并委派相應的任務。
2、以標準化為培訓主線，各部門聯合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。
3、嚴格把關進場手續。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規程以及企業文化的培訓。 10.存在的問題
① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。 ② 執行規范規定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄;工程定位(測量)復核記錄;軸線標高復核記錄，實際做了沒有?實際測了沒有?就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經理的失職。
③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。 ④ 工作能力參差不齊。本職工作業務素質有待提高。
二.2018項目部工作計劃
黨的十九大報告指出;中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第
一、效益優先的發展理念。
作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現實意義。
十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點;那就是要保質保量的完成新開項目施工;雁灘金徽園群體住宅小區建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠;確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”;確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。
1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數據即可完成。
2、加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。
3、積極培養后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。
4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產管理、項目成本控制、企業文化、品牌的展示和企業宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。
5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做好項目回訪維修服務工作，體現懋達建設品牌形象。
項目施工總結范文第4篇
下面就本項目管理機構人員配備及工作職責，做出初步規劃部署方案：
本項目建議采用總承包方式進行項目建設，若采用其他方式進行項目建設，將有可能出現：不易管理、管理混淆、加大成本、質量達不到要求、無法驗收、達不到預定效果，甚至對我單位品牌建設產生影響的負面后果，而采用總承包制，不能說完全避免或杜絕，最起碼可以能預防上述負面后果的發生。
項目施工總結范文第5篇
時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝„„.。
工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質量得到了提高。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：
一、主要工作情況
1、制定基本原則、制度
工程部嚴格執行工程管理制度和施工合同規定的內容，以提高執行力為重點，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標的實現。
工程部在***的領導下，制定質量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內容;安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區完成30%。
目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規
章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：
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1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。
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2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質
量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質量得到有效控制并取得了良好的效果。 B、事中控制：
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1、開工后，工程部根據實際情況，會同監理在質量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。C、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協調解決的問題作出答復。
工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用;不向施工企業推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。
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2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監理部對進場材料進行現場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜等不利因素，確保防水的質量可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監督檢查制度，對不符合
設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。
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3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監理部見證下現場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。
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4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損
模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。 B
5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部要求施工單位精選有資質商品砼供應商，從而保證了施工質量，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。 B
6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用;重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規格、長度、數量及放置部位，是否符合設計、規范要求，不定時抽查砌筑砂漿(現場制作試塊)、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。 B
7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質量，不合格材料不準進場;施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經監理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質量標準和工程部規定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。
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8、我們工程部根據****項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖;對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯系，使水、暖、電照及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。
在明了水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。 C、成本方面：
C
1、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。 C
2、根據施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。
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3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發生的一星期內經監理單位、工程部現場認定后才可以作為有效的計量文件。
通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。
二、今后的工作設想
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。
3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、2011年的展望與計劃
回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。
工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們****房地產公司的旗幟!
工程部