項目投資論文范文第1篇
摘 要：電網建設項目投資計劃關系到電網項目建設的順利實施，關系到電網企業的投資效益和長遠發展，因此，加強對電網建設項目投資計劃管理，合理安排項目投資計劃，對指導電網建設具有重要的意義。本文擬對電網建設項目投資計劃進行深入探討，分析投資計劃的管理，以實現電網建設項目投資的合理性。
關鍵詞：電網建設 項目投資 計劃管理
電網建設是我國的重要基礎設施建設，隨著我國經濟模式的轉型升級，國家對電力發展日益重視，對電網建設的要求也越來越高，電網建設既要適應地方經濟快速發展的要求，將電網建設項目納入地方政府的控制性規劃，同時也要考慮自身企業發展，增強市場競爭力，在國家電力體制改革的大背景下，實現效益最大化。因此，應認真分析電網建設投資與收益的關系，準確合理安排投資計劃，力求節約投資成本，滿足社會需求的同時追求經濟效益的最大化。
一、合理安排項目投資計劃的重要意義
為保證電網建設項目的順利實施，加強電網建設的投資計劃管理具有重要意義。電網建設投資計劃管理包括前期投資計劃管理和年度投資計劃管理，按照投資規模和投資結構，通過優選模型，綜合考慮項目特點，建設規模、建設條件、緊急程度等開展項目決策。項目通過可行性研究、環評水保以及核準等前期手續，進入到投資項目儲備庫中，按照緊急程度優選項目進入年度投資計劃。項目的可行性研究的質量，切切實實關系到項目的順利實施，不合理的投資安排造成人財物的極大浪費，必須對項目的可行性進行系統分析和全面論證。在這里舉個實例，某個220千伏送電線路工程，2009年批復可行性研究報告，2010年進入年度投資計劃，由于與當地政府的溝通不到位，線行沒有納入當地政府的控制性詳規，造成可行性研究的深度不足，到項目實際施工階段，才發現線路路徑所經過的地方需要拆除房屋300多間，涉及土地利用面積超過2000畝，初步計算需要拆遷費用約3億，這就給前期工作及施工帶來很大困難，導致項目一直無法推進，到目前為止該項目都未能建成投產，由此帶來的經濟損失不可估量。因此，合理安排投資計劃是項目順利實施的前提保障。一般來說，合理安排項目投資計劃可以從以下三個方面考慮。
（一）加強電網建設項目的可行性研究深度
對系統方案進行深入研究，并對投產年限進行必要的論證，重點研究項目建設技術可行性和合理評估項目建設投資的經濟性，對項目的接入系統方案、系統對項目設備的參數要求，二次系統接入方案以及通信方案進行深入研究，重點解決站址和線路走廊的可行性，避免出現顛覆性因素，可靠性研究必須以審定的電網規劃為基礎，對項目進行充分論證。另外，需要提高設計人員的自身素質，各專業設計人員要對項目設計要求進行深入了解，并在立足于本職設計思考的同時，主動涉及相關專業設計的銜接與配合，提高設計質量，對項目設計單位進行評分考核，杜絕素質低下的設計單位參與設計。
（二）將電網建設項目納入政府控制性詳規
電網建設外部環境復雜，項目落地離不開地方政府的支持。將電網規劃納入各地區總體規劃、控制性詳規和土地利用規劃，落實電網規劃與其他專業規劃的銜接與協調，將電網建設項目納入地區重點項目計劃，做好輸變電線路走廊和站址及規劃控制工作。加強與地方政府部門的溝通，與當地政府開展戰略合作，簽訂相關協議，將促使政府部門加大對電網建設的支持力度，及時協調電網發展建設中存在的制約性問題，為電網建設的實施提供政策性保障。
（三）科學合理安排電網建設投資計劃
電網企業要發展，要爭取利潤最大化，電網建設投資就必須考慮其經濟性、有效性和合理性。電網建設項目要經過各專業條線的充分論證，對項目的必要性進行核實，核實其是屬于滿足負荷增長還是完善電網結構，是屬于必須安排、優先安排還是公司明令禁止建設，保證項目科學合理進入進度投資計劃，確保項目投資的有效性，避免投資浪費。特別是針對近幾年準備興建的風電場等新能源，因其建設的不確定性，由供電企業建設的接入電網系統線路建設項目，需謹慎將其納入年度投資計劃，避免出現接入系統線路建好后風電場等新能源項目停建的現象，造成不必要的投資浪費，導致國有資產流失。電網建設項目納入年度投資計劃前需經企業領導班子集體決策，企業領導對電網建設項目進行決策也要充分考慮其必要性，對其技術性、政治性以及經濟性進行論證，實事求是開展投資決策，要避免某些人的主觀臆斷和行政干預，確保決策方案的性價比最高。
二、電網建設項目投資計劃存在的主要問題
電網建設投資計劃存在的問題主要表現在制度、外部建設環境以及規范建設與用電需求三個方面。
1、制度方面
現在電網建設項目施行核準（備案）制，即國家和地方政府按照一定的程序決策電網建設項目后，將其納入投資計劃中，然后在選址選線、環境評估等方面進行綜合評定獲得相關資料后，才會批準允許建設，很顯然這些工作的進行需要花費大量的時間，且核準（備案）的要求較高，涉及的內容較為廣泛，無疑給確定電網建設的核準（備案）時間帶來較大難度，使編制電網建設年度投資計劃存在較大的不確定性。
2、外部建設環境方面
國家相關電網建設的法律法規相繼出臺，加上人們的維權意思不斷提高，給電網建設項目的順利開展帶來不少難度。例如，建設項目征地與青苗賠償之間的矛盾時常發生，嚴重阻礙了電網建設項目進度，使電網建設項目投資計劃無法順利完成。另外，由于城市發展的需要，電網建設施工過程中常常發生政府部門需要更改線路工程路徑的情況，也導致電網建設項目投資計劃無法執行。
3、規范建設與用電需求方面
電網建設必須遵守國家的相關規定，并按照一定程序辦理電網建設手續，且只有經過相關部門批準同意才能施工。另外，人們生活水平的不斷提高，用電需求的要求越來越高，這些限制因素容易引發供需不平衡的矛盾。
三、電網建設項目投資計劃應對措施
為了確保電網建設的規范性，電力企業應加強與先進國家的交流與合作，比如新加坡、日本和美國等，學習他們的先進技術，國內電力企業之間也可以加強對標學習，提高企業綜合技能，以保證電網建設滿足日益增長的負荷需求。除此之外，還應注意以下幾個方面內容：
1、加強投資計劃與規劃的融合，科學合理編制投資計劃
加強投資計劃與規劃融合，編制科學合理的投資計劃，以保障電網規劃目標的有效落實。即需要充分認識電網建設項目投資是一項政策性、綜合性以及專業性較強的工程，要求編制年度投資總計劃時應以經濟效益為中心，并對實際情況進行全面把握和充分的論證以及綜合計劃測算，通過制定詳細的計劃和預算，將投資計劃和規劃進行有機的融合，同時，調整不同環節的投資比重，協調電力企業各部門之間的關系，各部門抽專家組成專家庫，重大項目需經專家委員會充分論證，為年度投資計劃的落實鋪平道路。
2、保證投資計劃的執行剛性，完善電網建設全過程管理
電網建設工程量大，涉及專業知識強，因此為了保證投資計劃的執行力度需要建立健全電網建設管理體系。要求電力建設項目計劃下達后，根據電網建設的實際情況，合理安排年度計劃，并將其細分到季度計劃和月計劃之中，要避免出現年底扎堆投產和支付工程款的情況。同時做好電網建設前期準備工作，尤其注重工作計劃部署、施工進度控制、圖紙交付等方面工作。施工過程中通過采用跟蹤、監督和調查等方法，確保每個環節都在監督之中，針對未按計劃完成的施工內容，應協調不同部門間的關系，以此保證電網建設各環節質量滿足整體電網建設目標要求。定期召開電網建設工程協調會，及時協調解決施工過程中遇到的問題；除此之外，明確電網建設負責人的職權，并對其工作落實情況進行考核，發現其工作問題應進行處罰，對于在工作中表現比較突出的人員，應進行物質和精神的獎勵，做到賞罰分明，以保證投資計劃的執行力度。
3、加強電網建設投資監控，實現經濟效益最大化
電網建設投資計劃管理以實現經濟效益最大化為目標，因此，應加強電網建設資金控制，一般不允許有超概算的情況發生，充分考慮投資成本結余。為此應注意以下幾方面：首先，保證電網管理符合邏輯，根據電網建設的面臨的實際環境，有組織、有計劃的進行施工，合理配置施工資源，提高施工過程中人力、物力的利用效率，減少不必要的成本開支；其次，善于運用現代管理手段，加強電網建設項目的管理，保證電網建設投資計劃有條不紊的進行。
四、總結
合理安排投資計劃最終是為了使電網建設實現最大的社會與經濟效益，本文對電網建設項目投資計劃合理安排的重要性進行了深入分析，探討了電網建設項目投資計劃存在的問題，并在此基礎上提出了應對措施，總結了電網建設項目投資計劃安排過程中應注意的事項，從而使電力企業在電網建設項目立項之前，做好充分的投資分析論證，保證其在滿足社會需求的同時，創造最大的價值。
項目投資論文范文第2篇
關鍵詞：旅游項目;投資分析
旅游行業作為國民經濟重要組成部分，對拉動內需消費，創造就業崗位以及促進經濟發展等方面具有重要作用。同時，旅游行業關聯的產業較多，包括運輸業、餐飲、零售、娛樂以及酒店住宿等行業。根據國家旅游部門公布的數據顯示，2019年度，國內旅游人數以及旅游收入分別較上年同比上漲15.18%、19.51%，旅游行業對國民經濟的貢獻率超過10%，對社會就業貢獻率達到10%。本文通過對A企業擬開發投資的旅游項目為例進行分析，從推動區域經濟發展、創造就業等方面出發，通過投資分析、財務評價等方法對本項目投資可行性進行論證。
一、項目投資分析相關理論與方法
(1)項目可行性分析
項目可行性分析是對項目投資前進行整體性論證與分析，同時也是項目評估的一種方法。通常來講，項目可行性分析包括項目必要性論證、合理性論證以及技術性論證。分析方法主要包括調查研究、模型設置、定性與定量分析等。項目投資前需要在投資決策前進行可行性分析，包括企業所處外部環境分析、內部環境分析。
(2)市場需求預測與分析
企業項目投資前需要對市場需求進行預測與分析。市場需求對企業項目投資具有重要影響。當企業市場需求下降時，投資相關項目可能難以帶來預期收益。當企業市場需求上升時，投資相關項目可能帶來預期收益。因而，投資決策前需要對企業市場空間變化、價格成本以及消費群體等進行論證分析。
(3)項目的投資效益分析
項目投資收益分析是在項目投資可行性分析基礎上，對投資項目市場需求，項目資金投入進行估算，從而制定最佳融資方案，提高項目投資收益。項目投資收益分析主要包括動態分析與靜態分析，靜態投資效益分析主要是根據投資需要的工程費用、設備費用等構成，動態投資效益分析包括項目投資需要的流動資金、成本以及銷售情況等。
(4)項目風險識別與控制
市場環境總是處于不停的變化中，市場中風險因素存在隨機性與偶然性。項目投資需要進行充分的市場分析，一般情況下企業需要對風險因素進行充分識別，根據企業發展實際情況，對風險因素所帶來的影響進行定性與定量評估，根據評估結果對風險因素進行等級劃分，從而按照劃分等級制定應對措施。
二、H景區開發項目概況
(一)項目規模以及建設內容
H景區開發項目位于SX市，得益于豐厚的自然環境以及濃厚的文化底蘊，H項目也被稱為“晉西北記憶”。該項目占地面積33.37萬平方米，是SX市旅游重點布局地區，項目用地主要包括居民用地、商業設施用地、娛樂用地等。本項目擬打造地區示范旅游景點，爭創國家重點旅游開發項目。從項目功能上看，該項目擬建立“文化小鎮”、“文化居住區”、“景觀區”、“度假區”等。本項目占地情況如下：綠地廣場用地8.51萬平方米、文化設施用地1.72萬平方米，商業設施用地5.00萬平方米，住宅用地6.63萬平方米，娛樂健康用地11.48萬平方米。
(二)項目建設方案設計
(1)項目定位
該項目主要從文化、旅游與產業三方面進行定位。文化定位是依據晉西北地方特色文化，以晉西北非物質文化遺產為核心，從而打造特色文化小鎮，傳播特色文化。
(2)旅游定位
旅游定位主要依靠地方特色文化，致力于打造晉西北文化古鎮，喚起每位游客歷史記憶。文化小鎮以地方建筑為特色，打造獨特的文化旅游品牌，同時結合地區非物質文化遺產，度假村等現代特色文化，塑造高品質 “衣食住行娛”一體的景區。
(3)產業定位
H景區依托有利的地理條件，SX市區域交通便利，擁有南北兩座高鐵站與飛機場，便于打造區域旅游產業集聚區與旅游示范區。同時，SX處于三省交界地帶，能夠依托周邊旅游、文化以及游客等資源，從而形成獨立的旅游產業，滿足區域旅游消費需求。
(三)項目投資匡算與資金籌措
(1)投資匡算
本項目投資所需資金為9.01億元，其中建安工程費6.74億元，工程建設其他費用0.46億元，預備費0.2億元，鋪地流動資金0.5億元，土地征拆成本1.1億元。
(2)資金籌措
本項目由A企業投資建設，A企業隸屬于SX市國資委，資產規模較大，資金實力雄厚。本項目投資資金規模較大，資金籌措是本項目得以實施的重要保障。目前有以下三種籌措方式：第一種為企業自籌，A企業為地方國有綜合性集團企業，旗下子公司共計32家，其中不乏有交通運輸、供水、新能源、金融、房地產以及其他行業。企業擁有較強的融資能力，本項目投資所需的90%的資金可由企業通過自籌的形式獲得。第二種通過政府出資以及政策支持方式籌集資金。本項目擬打造示范景點項目，是地方政府大力支持開發的項目，政府可提供財政支持。第三種是通過招商引資的方式，通過招商引資的方式能夠吸引大量社會資本進入本項目，減輕投資者壓力，同時也有利于調動社會閑散資金，該方式可獲的10%融資資金。
三、H項目投資環境分析
(一)項目投資的自然環境分析
項目投資的自然環境分析主要包括空氣環境、水環境、環境噪聲以及生態環境四個方面?？諝猸h境方面，本項目所處地區山清水秀，空氣質量長期符合相關標準，并且周圍不存在空氣污染源，工業污染極小。水環境方面，本項目所處地區有不少溪流，水質較好，周圍地下水PH、氯化物等指標均符合二類水質標準，具有較好的水環境，不會對人造成危害。環境噪聲方面，該地區毗鄰主城區，周邊工業很少，不存在噪聲污染。通過環保噪聲監測，該地區聲環境質量較好。生態環境方面，該地區水環境、聲環境等方面較好，適合開發旅游項目，并且不存在珍惜保護動植物以及瀕危動植物，開發旅游項目對生態環境不會造成破壞。
(二)項目投資的社會環境分析
(1)產業政策分析
本項目發展既符合區域發展規劃，又符合當前旅游產業政策支持，對大力發展地區經濟有著至關重要作用，有利于擴大經濟內需，促進內部消費。根據國家發改委頒布的《產業結構調整指導目錄》要求，該項目實施能夠實現供給側改革，提升短缺商品供給能力，符合國家安全戰略發展要求，有利于實現生態環境保護，改善區域污染現狀，創建和諧生態環境。
(2)市場前景分析
相關研究表示，旅游行業每增加1元收入能夠帶動其他產業增加4.5元收入。旅游行業關聯產業包括客運交通、食宿、娛樂、零售等。其中，食宿業對旅游行業的整體貢獻率達到93%，娛樂、零售業對旅游行業貢獻率達到57%。由此不難看出，H項目實施能夠帶動多條產業協調發展，推動區域整體經濟發展。H項目具有一定的經濟附加值，游客在景區消費的同能夠體會到新穎的體驗與服務，能夠帶動其他商品附加價值提升，對提升整個項目品牌效益具有重要作用，能夠讓游客親身體驗與感受地區文化，塑造具有文化特色的城市形象。
四、H項目投資財務評價
項目投資是否具有可行性不僅需要對環境進行分析，而且還需要對項目經濟效益進行評價。通過財務評價分析該項目可能面臨的資金風險、經營風險、投資風險等。從而根據識別的風險因素制定風險控制策略，實現風險控制目標。
(一)項目財務基礎數據
本項目建設期5年，運營期11年，其中項目投產期第一年負荷率按照80%計算，以后年份均按照100%計算。負荷率等于投資項目的產品產量與年設計生產能力之比，用來測算項目年度成本與收益情況。 本項目基準收益率參考行業一定時期平均收益水平，并考慮相應的風險系數，本項目基準收益率暫定為12%。其他參數參照一般規律，所得稅按照25%、盈余公積按照10%計提、稅金及附加按照增值稅12%(其中城市維護建設稅按照7%、教育費附加按3%、地方教育費附加按2%)。
(二)財務指標評價
項目財務指標評價包括動態指標與靜態指標。從靜態指標評價角度來看，本項目投資回收期為13.09年，其中含建設期5年。項目靜態投資回收期小于基準投資回收期，因此項目投資建設具有可行性;本項目投資報酬率為18.17%，大于基本總投資收益率12%，在從投資收益來看項目具有財務可行性;本項目資本金回報率為14.35%，高于基本投資回報率12%。綜合三類靜態財務指標來看，項目投資回收期、投資回報率與資本金回報率均高于基準，因此項目具有財務可行性。
從動態指標評價角度來看，本項目財務內部收益率FIRR為14.55%，高于基本收益率12%，考慮資金時間價值基礎上，本項目內部收益率依然滿足要求，具有財務可行性。本項目財務凈現值為0.74億元，說明該項目在滿足基準收益率要求之外，具有一定的超額收益。綜合動態指標來看，項目內部收益率以及凈現值指標較好，具有較好的財務可行性。
綜上所述，本項目從靜態指標評價與動態指標價均具有財務可行性。
五、結束語
旅游行業是國民經濟重要組成部分，關聯著較多產業，旅游行業的蓬勃發展對促進社會經濟發展具有至關重要的作用。本文以SX市擬開發旅游項目為例進行投資分析，論證該項目投資可行性，以期能夠為其他項目開發投資分析提供有效借鑒。
參考文獻：
[1]王玉輝.TBLC國際旅游度假區策劃方案可行性研究[D].西安科技大學，2020.07.
[2]房東學.基于實物期權的旅游景觀區項目投資評估研究[D].海南大學，2020.07.
項目投資論文范文第3篇
中國管理科學學會項目管理專業委員會成立的初衷是什么?未來將開展哪些工作?將對中國項目管理領域帶來哪些深遠影響?帶著這些問題，本刊記者對中國管理科學學會項目管理專業委員會主任——清華大學教授強茂山進行了專訪。
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記者：首先祝賀中國管理科學學會項目管理專業委員會在北京成立。項目管理專業委員會是怎樣的一個組織?它成立的目的和宗旨是什么?
強茂山：中國管理科學學會項目管理專業委員會是由項目管理領域理論研究和實踐工作者自愿組成，依法登記成立的從事項目管理研究、交流和服務活動的專業化、非營利組織，隸屬于中國管理科學學會，受中國科技部領導，中國民政部管理。成立項目管理專委會旨在推動中國項目管理理論與實踐發展，促進項目管理在政府、企業、研究機構的交流、分享和實踐應用。
記者：為什么在這個時間點成立項目管理專業委員會?有什么考慮和重要意義嗎?項目管理專業委員會的組織架構是怎樣的?將采取什么樣的運作方式?
強茂山：當前中國正處在實現偉大復興的征程上，政府在構建和完善項目治理環境;企業通過項目為組織增添動力;個人以項目的貢獻建設職業生涯。傳統產業面臨轉型升級，“中國制造2025”“一帶一路”等為項目管理提供了發展的機遇，這一切都將以項目的形式落地，即項目是組織發展的原動力。與國際發達國家相比，中國項目管理的戰略性思維、理論研究、人才培養和實踐應用都還有明顯的差距，仍有大量的工作要做，而且需要沉下心來踏踏實實地做。項目管理專業委員會正是基于這個背景，在眾多專家學者和行業資深人士的高度共識和呼吁下成立的。
項目管理專業委員會是國家一級學會的下屬機構，具備公益屬性，將設“顧問委員會”“各領域專家組”“項目學院”和“秘書處”，以發展和服務會員，計劃通過為會員提供增值服務獲得運營經費，保障專業委員會持續健康發展。
記者：在中國管理科學學會下面成立項目管理專業委員會，主要是出于哪些方面的考慮?項目管理專業委員會又將為其上級學會——中國管理科學學會帶來哪些價值和影響?
強茂山：中國管理科學學會是中國科技部領導下的一級學會，項目管理專業委員會設置在其下，能為項目管理界的理論研究和實踐工作提供廣闊的平臺，推動中國項目管理的科學化、系統化發展，助力中國企業的項目管理實踐走向成熟，形成中國項目管理理論體系與標準，并向世界傳播中國項目管理經驗和思想。
項目管理是管理科學的重要分支，項目管理專業委員會的成立是中國管理科學學會發展戰略的組成部分，將為中國管理科學的發展提供重要的支撐。同時，也將發揮中國管理科學學會多學科協同的優勢，與其他專業委員會一道推動中國管理科學發展。
記者：中國管理科學學會的主管單位是科技部，項目管理專業委員會未來會在科技項目管理和重大科研項目管理方面有所作為嗎?
強茂山：是的，科技項目管理和重大科研課題是項目管理重要的應用領域，既具有項目管理的通用性，又有其獨有的特征，科技項目管理將成為項目管理專業委員會研究和應用的重要方向之一。
記者：項目管理專業委員會近期會開展哪些方面的工作?中長期發展目標是什么?
強茂山：項目管理專業委員會近期的主要活動包括：(1)發展初始會員，建立會員制度;(2)組織行業專家開發“中國企業項目管理能力模型”，籌備每年一度的“項目管理最佳實踐論壇”，選拔和培養優秀的項目管理師資力量，開發線上線下標準化課程，以服務于會員。
中長期發展目標包括：(1)發展企業會員和個人會員;(2)建立會員服務體系;(3)征集、評定，建立中國項目管理案例庫;(4)結合中國文化背景和應用環境，發展項目管理理論和實踐，為項目管理科學體系做出中國應有的貢獻。
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記者：美國總統奧巴馬不久前簽署了《項目集管理改進與責任法案》(PMIAA)，對此您有什么看法?該法案的簽署會對國際項目管理領域將產生怎樣的影響?
強茂山：第一，反映了項目管理學科的發展。近年來逐步構建起了由3P構成的項目管理理論體系：單一項目(Project)、項目集(Program)、項目組合(Portfolio)是企業運營和發展必需的三個層級，各層級的管理內容、目的、要點、目標不同。單一項目是以項目內工作間的“邏輯”為管理鏈，通過資源的調配管理，在既定的進度、費用、質量目標下完成工程(產品);項目集是以客觀存在關聯的一群項目“項目間的邏輯”為管理鏈，在滿足其前端符合需求和后端獲得收益的目標下為組織構建核心能力;項目組合則是將項目和運營統籌考慮，以資源(或狹義理解為投資)為管理鏈，在滿足資源鏈不斷的目標下對項目及運營進行識別、排序和資源配置，實現組織的健康持續發展。
第二，體現了項目管理學科的價值。項目集(program)管理是面向“能力構建”的管理，通過對本身相關的一群項目的啟動、執行和管理，構建組織發展的核心能力。這里的“組織”不僅可以指代企業，也可以指代國家，無論是企業還是國家都非常重視項目集的制定與執行。我國提出的“一五”“二五”直至“十一五”計劃中的“計劃”一詞，用英語表述就是Program(項目集)，可見項目集管理價值的普世存在。
第三，適應了組織發展的階段。任何組織對項目管理科學的應用，都是從強調競爭發展的單項目“單打獨斗式”管理，發展到注重多項目間分享共贏的集約化發展?！俄椖考芾砀倪M與責任法案》(PMIAA)適應了當前發達國家美國的發展階段，因而能夠簽署通過。隨著世界的發展，各個國家逐步從欠發達到發展中，再到發達國家，項目管理的3P層級管理必將得到廣泛應用。
記者：作為布道者，您在工程項目管理教學、研究和實踐領域耕耘了三十多年，能否請您談一下現代項目管理在我國的發展歷程、重大里程碑?
強茂山：因為學識和經歷有限，不敢對我國項目管理發展歷程妄作“斷代分析”，個人感覺主要經歷了下述重要的飛躍。
(1)學習引進、模仿實踐。我國改革開放后百廢待興、需要資金和管理支持，在國家財政部的領導和世界銀行、FIDIC等支持下，從師資培訓到通過其對從業者培訓，恭敬地學習項目管理知識，并在國際專家顧問指導下模仿實踐項目管理，典型的實踐工程如云南魯布革水電站和四川二灘水電站等。在國際管理模式下的項目管理進度、費用、質量、績效驚人，當時被稱為“魯布革沖擊”。
(2)法規治理、建設業普及實施?；趪H項目管理模式在中國實踐中的巨大成效，中國建設系統提出了系統的“業主負責制、招標投標制、建設監理制、合同管理制度”，并以法規的形式在行業內普遍實施，極大地促進了項目管理在中國的實踐和學習提高。
(3)項目管理在多應用領域的普遍實踐。隨著項目管理理論的發展和應用績效的共識，逐漸從建筑工程領域拓展到IT、通信、制造、金融等各個應用領域，形成了廣為認可的“一切都是項目”“一切都將按2Too+a6AhhU+Dqer3ZyjZjXjIvwgqGgeGFZpTg3z1PA=項目管理”的局面，實證了“項目管理是能最有效地整合資源，從而最高效地實現組織目標的理念和技術”，所以在全球范圍內迅速發展和普遍應用。
(4)單項目管理走向組織級項目管理，著力點重在項目治理。項目治理是給項目營造健康執行的制度環境，確保項目管理正確、順利進行，它包括以合同為方法對參與單項目中的多組織(設計、施工、監理、設備供應等)治理;和以制度為方法對單組織中多項目的治理，由此確保以項目為引擎，動態借用多方資源，助推組織持續化發展。
記者：目前項目管理國際認證，如PMP、IPMP、PRINCE2等，都已經引入我國，其中PMP認證人數已經超過15萬人，您認為項目管理可以為職業人士帶來哪些價值?在當前“大眾創業、萬眾創新”環境下，您認為項目和項目管理對我國企業和經濟發展具有哪些推動作用?
強茂山：你說得對，項目管理相關的持證人數與日俱增、迅猛發展。這證實了項目管理的價值，也揭示了社會、組織、從業者對專業化和規范化的摯愛和追求。但業界(特別是實戰界)也不要過分迷信各種證書或當持證者不能作為后又極端地認為其一文不值。大部分證書僅能證明持證者在理念和知識方面成為“專業人士(Professional)”，但可能因其缺乏經驗和與實際文化、制度融合的經歷不一定能做到正確或有效的作為。
不同認證資質的要求為從業者提供了其職業生涯建設的知識架構和成長階梯。以美國項目管理學會(PMI)的資質認證為例，如上述問題所答，3P層級相應的資質PMP、PgMP和PfMP分別塑造了管理者從管好自己完成任務到管理一個團隊來完成產品;到管理多個團隊的項目為組織打造核心能力;再到將項目與運營聯合協同管理以實現組織的持續發展。事實證明項目管理資質為從業者的職業發展和組織能力構建提供了堅實基礎。
在當今“大眾創業、萬眾創新”，一切都是項目的環境下，項目成為一切組織持續發展的原動力。項目是一系列創新活動，需要以“臨時組織”的形式集成組織內外擁有“先進成熟組件”的資源;運營是周而復始的日常性工作，所以以不變的“永久組織”形式達到“熟能生巧”。實踐證明，以這兩種組織形式協同管理的項目和運營能夠最大限度地利用資源，最高效且持續化地實現組織目標。
記者：在您看來，項目管理未來的發展趨勢有哪些?
強茂山：第一，在理念與框架層面，豐富和完善3P層面組織級項目治理;規范基于單項目的外部多組織治理(合同模式和采購機制)和基于組織的內部多項目治理體系(制度)構建;發展項目“商業論證”的理念和方法論，確保項目從“擇事”的源頭正確。
第二，在理論和實證研究層面，探索單項目管理模式、機制、方法和績效間的機理關系，構建針對臨時項目組織的微觀管理模型;探索基于項目的企業管理中資源、能力、治理和競爭優勢的機理關系，構建針對項目導向型企業(永久組織)的宏觀管理模型。
第三，在方法論層面，基于互聯網、物聯網管理的創新日新月異。一是基于可穿戴設備的人機位置和行為感知技術;二是基于大數據的收集、分析、決策系統;三是以過程知識為核心的使能(enablers)積淀與管理;四是智能化、智慧化的多業多目標協同發展的生態鏈構建。
項目投資論文范文第4篇
關鍵詞 企業 項目 投資風險
項目投資是指在一個特定的時間、空間范圍內，經濟單位合理地利用各種社會資源，來獲取將來預期的綜合效益的一種投資活動。無論哪一種投資都必然帶有一定風險，項日投資也不例外。雖然其擁有確切的地域范圍，具有確定的起點以及終點，但是在整個項日的投資過程中，不確定因素仍然大量存在。隨著投資實踐的不斷發展，企業項目的投資已經不局限于擴大再生產這一方面，而是跨出了行業的界限，走向了社會化，投向了許多與本企業生產經營無關的領域。這一切都在給企業提供了發展機會的同時，也帶來了很大的挑戰。
一、企業項目投資面臨的風險及成因
(一)投資項目的選擇帶來的風險
每個企業由于其條件的局限性，在投資項目的選擇上容易出現差錯，主要有以下三個方面的原因：
1.忽視宏觀政策的影響。從我國現實情況看，我國的企業管理者的宏觀政策的預測觀念普遍比較薄弱，在項目投資的選擇中，傾向于低估宏觀政策調整的影響或者把宏觀政策作為常量。這樣必然會導致對各項目的分析失真，從而產生錯誤的項目選擇，最終使得項目投資失敗。
2.缺乏科學的投資預測方法。許多企業由于沒有專業的投資決策團隊以及高素質的投資預測人才，甚至沒有投資預測這個環節。不科學的投資預測方法必然會導致項目的選擇上偏重于企業的短期利益，項目產品的底端化發展，而忽視長期利益，不重視項目產品的高科技含量，最終會導致投資項目的風險加大。
3.不能獲得充足的項目信息資料。項目信息資料的收集對項日投資風險的防范是非常重要的。綜觀國內外的知名企業，為了獲取信息資料而大量動用資金以及人力的企業為數不少。但是仍然有許多企業缺乏一定的資金和人員，它們在此種條件的限制下就不可能做到這點。
(二)項目的投資過程中出現的風險
1.資金缺少的風險。資金的有限性是企業需要面對的一個最特點。而這種有限性又從以下兩個方面決定了它籌資能力的有限性：第一，注冊資本較少，缺乏一定的信用保證，很難取得銀行的大額貸款支持;第二，融資渠道比較單一，很多企業很難直接向社會的公眾發行股票以及債券吸引直接投資。因此，在項目投資過程中，現代企業很可能會由于資金緊張而暫停甚至終止投資。
2.財務制度的不完善。許多企業由于規模不大，財務管理的意識不強，財務活動只是一些簡單的現金支付行為。因此，企業的管理者不愿意在財務制度的建立上和財務人員的培養上加大投入，使得企業在項目投資中缺乏風險意識，難以應用先進科學的投資風險管理理論，最終加大了項目投資的風險。
3.管理混亂產生的風險。由于很多企業的管理制度在不斷探索和完善，特別是在項目投資管理方面還沒有形成固定的管理模式。因此，在項目管理實踐中必然會出現一些管理差錯，給企業帶來一定的投資風險。
二、應對企業項目投資風險的基本對策
1.梳理業務流程，完善風險管理制度?，F代企業的風險管理以內部的控制為基礎，而內部控制的首要任務是梳理業務流程進行風險管理。其本質就是要梳理流程、完善流程管理。就企業項目風險管理而言需要建立和完善可行性研究流程、項目決策流程等。企業還應當逐漸地實現流程的信息化、IT化、程序化以及固定化。
2.優化項目設計，規避環境風險。在企業項目投資的不同階段，風險程度是不同的。項目最大的風險發生于項目投資的初始階段，其早期的決策受環境因素影響較大。企業的項目投資還會時候到諸如受工現場地質條件復雜多變的影響，企業應當及時地與設計部門溝通，根據施工條件，不斷優化項目設計方案，控制項目投資成本。項目投資的某些風險是預測不了的，它需要經過一段時間才能轉化為損失，針對項目投資存在的安全事故風險，企業有必要在項目運行中建立一種文化、流程以及組織結構，通過企業管理層的支持與全員參與的結合，形成可持續風險控制體系，從而實現經濟與環境的協調發展。
3.多渠道籌資，分散融資風險。在項目投資金額較大的情況下，僅僅依靠企業自有資金或銀行貸款進行項目投資，財務上難以承受，還會錯過分散投資風險的機會。融資機制為企業提供了分散項目風險的機會。企業可以通過借入銀行貸款和發行企業債券的形式籌集資金，可以通過發行股票的方式，與股票投資者共同分擔投資風險。
4.優化項目組織形式，規避管理風險。在項目整個周期中，會涉及到技術、資金、施工、監理等多個業務部門，就需要對它們的利益關系進行協調。項目參與人之間的利益關系的協調取決于資源的配置規則，人們會在不同的配置規則下有不同的行為。項目法人制把項目的前期調研、項目建設、可行性研究、企業運營全過程的所有權利以及義務全部由一個人承擔，有利于明確責任，避免推諉責任現象發生。
三、結束語
現代企業面對嚴重的投資風險，不是積極地采取風險分散策略，而是消極的采取風險承擔或者不合理的風險轉移方法，使企業承擔了很多不必要的損失，同時也失去了許多良好的投資機會。所以現代企業應該樹立正確的風險態度，采取有效的風險管理方法，這對于提高企業競爭力，保持企業可持續發展有著至關重要的作用。
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項目投資論文范文第5篇
摘要：建筑設計管理工作能夠對整個建筑工程施工質量產生直接影響，同時，也關乎到建筑工程整體投資問題。而合理的建筑設計管理能夠對建筑設計進行優化，使其更加符合現階段的建筑創新理念。此外，建筑設計管理工作要遵循生態設計原則，以工程造價降低為前提，從而實現綠色建筑設計的目的。本文對現階段建筑設計管理中存在的問題進行了詳細的分析，繼而提出相應的對策，希望能為日后的建筑設計管理水平提高起到一定幫助作用。
關鍵詞：建筑設計管理；問題；對策
在建筑工程設計過程中，建筑工程設計管理工作占據很重要的地位，建筑工程的成功與否取決于設計管理工作的質量。而建筑工程設計活動具有一定的群體行為性，因此，在該活動中要采用相應的措施使每位設計人員的設計亮點都表現出來，從而使設計工作效率得到進一步的提高。建筑設計管理工作的管理方式比較特殊，與其他行業管理方式存在一定的區別，這就對建筑設計管理者的專業水平提出了更高的要求。只有在符合這些要求的前提下，才能更好的進行對整個建筑設計的管理工作。
一、建筑設計管理相關內容介紹
建筑設計管理工作的內容主要包括對建筑項目的策劃、財務、組織和技術的管理。該管理工作與建筑產品的功能、造價、用途、結構和壽命等方面都有著直接的聯系。因此，把握好建筑設計管理工作，就能夠使整個建筑生產系統得到良性發展。建筑設計的基本內容涵蓋了多門學科和多層次科學內容，該建筑設計管理工作是一門新型綜合性學科。同時，一個工程設計的建筑功能包括：使用功能、文化內涵功能、觀賞功能和改善環境功能等。建筑設計可以利用它自身的內涵，使客戶產生情感的共鳴。這就要求建筑設計管理者首先要對設計管理工作的方向和目標進行明確，協調好各方面工作內容，盡可能的使設計內容能夠應用先進的建筑技術和建筑施工工藝，從而實現建筑設計質量高經濟效益和快速實施的目標，為人們提供更好的空間服務。
二、建筑設計管理工作的重要意義
在建筑工程施工前期的建筑設計階段中，設計管理工作具有非常重要的意義，它能夠提供對項目的投資金額的準確性進行保證。在建筑工程施工項目中，準確預估項目投資金額能夠確定建筑工程的整體造價。因此，在建筑工程項目施工前，一定要設計一份相應的、詳細的工程任務書或者計劃，這樣才能夠控制建筑工程項目的整體造價。
三、建筑設計管理中普遍存在的問題
1.政府對建筑設計管理工作監控不力
現階段的建筑設計管理理念主要是：建筑設計人員只對業主具有責任感以及建筑企業要自行對設計質量進行把關。這種理念出現的原因主要在于政府的監控力度相對較弱，致使建筑企業的主管部門并沒有對設計成果設置科學的考核機制和評價體系，直接造成建筑設計管理的缺失，影響設計管理工作的順利而有效的開展。
2.優化建設設計意識相對淡泊
目前，絕大多數的業主通常是將施工環節作為投資的控制中心，并不重視建筑設計環節，這就對該環節造成了一定程度的忽視。出現這種現象的主要原因是業主對設計與投資之間的緊密關聯還沒有高度認識，關注的重心更傾向于施工招標環節。同時，保證建筑施工單位利益最大化和投標價低于標底價也是業主所重視的問題，這就導致施工單位優化設計意識淡薄，無法真正認識到優化設計方案才是帶來建筑企業效益最大化的必經途徑。
3.必要的建筑設計管理工作動力和壓力的缺失
現階段的建筑設計經營局面比較混亂，所建立的競爭機制也尚未健全。因此，造成建筑設計單位的工作重點僅僅是對施工技術水平進行提高的局面發生。除此之外，建筑設計單位還認為只要建筑設計尚未發生較大的工程質量事故問題，設計方案的造價高低和優劣程度并不重要，這就造成了缺失優化建筑設計管理中應有的工作動力和壓力。
4.建筑設計管理運行機制尚未完善
建筑設計管理系統順利運行的設計管理有賴于良好的建筑設計管理運行機制。但是，目前，由于我國的建筑設計市場沒有一個良性的競爭環境，這就為建筑設計招標工作的深化以及推廣帶來了一定的難度。此外，建筑設計市場由于受到扭曲的建筑設計價格機制影響，使建筑設計管理工作中優化價格的設計方案無法得到有效的落實。
四、建筑設計管理中對存在問題進行解決的有效策略
1.建筑企業主管部門要對優化設計工作的監控力度進行加強
為了保證優化設計工作能夠順利開展，可以采取通過政府主管部門強制執行監管建筑設計管理工作的辦法，該辦法主要目的體現在對設計成果進行全面審查合格后，方能進行相關手續辦理和施工工作，否則予以退回。此外，各主管部門對優化建筑設計管理工作的監控力度也要進一步強化，讓該管理工作具有必要的積極性和處罰措施，并為其設計管理工作輸入動力，從而使管理水平從根本上得到提高。
2.進一步加快推廣設計監理工作的步伐
為了滿足社會建筑行業發展的需求，優化設計管理工作的不斷完善不能夠僅依靠政府的監控，還需要相關設計管理部門與業主進行高度配合。通過優化建筑設計管理工作，打破建筑設計單位現行的自行對建筑設計管理水平控制的單一局面。
3.建立必要的建筑設計管理競爭機制
為了保證建筑設計市場具有良好的競爭環境，同時保證招標方式是設計經營最合理的選擇，就要在勘察設計符合項目條件時，對其進行招標，該項內容在《招標投標法》中有明確提出。但是，在實際建筑設計經營中，真正招標項目數量卻少之又少，在這種情況下，即使是對招標的項目進行了選擇，在其招標體系也尚未健全，評價的方法也不夠完善的情況下，很難達到公平競爭的標準。因此，對必要的建筑設計管理競爭機制進行有效的建立具有一定的重要意義，此外，建筑設計單位也要對設計招標投標的相關環節進行不斷的健全。
4.提高建筑設計管理意識
現階段的建筑設計市場競爭日趨激烈，絕大多數建筑設計企業領導人將關注的重心落在了企業的經營上，具體表現在對建設施工項目承接業務數量的重視上。倘若承攬到比較多的建筑設計任務，設計人員就會處于一種對任務進行應付狀態中，為了追趕時間，而不重視設計成果的質量，從而導致出現低劣建筑設計現象發生。因此，建筑設計企業領導人應該將工作重心轉移到建筑設計的管理工作上，并明確對建筑設計管理工作是建筑工程質量有力保證的前提和主導方向。那么隨著設計質量的提高，建筑工程質量也會相應的提高，同時，該設計管理工作相關環節也對工程造價方面內容進行了有效的控制，從而使建設成果得到高品質的發展。
結語：
綜上所述，建筑工程質量的提高，有賴于高質量的建筑設計管理工作。同時，建筑設計工作是工程項目管理工作的重要環節，它也是為業主和現場施工單位的工作需要提供技術服務的工作。因此，建筑設計管理的質量能夠影響該工程的質量、進度、造價和業主需求等方面。此外，建筑設計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術和理論依據，那么就要求施工單位在建筑工程準備施工前，要充分了解考慮設計階段的設計管理。由此可見，建筑設計管理質量關乎著整個建筑施工項目的成敗。
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