外出參觀考察報告范文第1篇
灤南一中錄取線595.5;唐山一中錄取線633，相對我校490分錄取分數線竟有100分差距。
2.教師隊伍建設差距：
從工作能力，工作狀態兩方面都純在差距，從物質角度調動教師積極性，灤南、唐山在1000元左右，我們在400---500元。 3.教法方法差距: 灤南一中已經進行了3年高效課堂建設，我們只進行半年，從時間、方法上都存在差距。
4.管理上差距：
我們和灤南一中管理理念一樣，都是下最大力氣抓管理嚴格性，唐山一中已經發展文化管理層面，我校正從制度管理和文化管理過度階段，從學校管理階段水平上純在差距。
5.在領導隊伍建設上存在差距：
特別是班子隊伍上，我們的班子做到了團結敬業，但與先進校對標還是有差距，從管理經驗，管理理論，管理思想，管理方法都有待于進一步提升。 二.學經驗，抓落實： 1.教師培養: 培養樹立國家級、省級名師，招聘外校成熟優秀學科帶頭人，快速提升一中教師隊伍整體水平，借鑒唐山一中對新教師培養，對新開教師結對拜師儀式，學習七個一模式，學習唐山一中優秀中青年教師，低職高聘，學習灤南一中評選校級名師活動，開展由學士和老師投票評選“十大最受歡迎教師”，提高教師待遇，通過財政補助，學校自籌，學校給予補助在1000元左右。 2.管理機制： 采取由一個副校長帶頭，兩個年級主任具體抓的年級管理新機制，給年級充分的人、財、物的權利，加強校園文化的建設，形成自己的校園文化建設，通過畢業典禮，開展名人、名家進校園的活動。 3.食堂宿舍管理：
(1)從食堂管理上借鑒最高限價這種方法，認真制定我校價格制定辦法，有食堂、學校管理部門，學生會三方面共同制定方案，建立學生民主生活會，定期至少每月一次召開有關餐飲方面民主生活會，建立食堂檢查、衛生制度由學校專門人員檢查，并檢查打分與經濟掛鉤，爭取分時分段吃飯方法，由校長帶隊，中層值班，專職管理，嚴肅就餐紀律，恢復沖卡制度。
(2)加強硬件建設，粉刷墻壁，建設公共衛生間與洗漱間，重新整修洗浴設備，宿舍管理爭取專職教師管理，臨時工包樓層的管理方式，加強宿舍文化建設，每間宿舍門上貼上帶有照片，信息卡，取消相關辦公室，只設立值班室，所有宿管人員進入值班室，借鑒唐山一中開展對高三學生開展公寓化建設，爭取2—3人間，每人每月500---800元。
4.教學改革：大力推進教學改革進程，經過半年的努力，導學案教學在我校已經生根發芽，下階段進入攻堅克難關鍵階段。首先我們將與灤南一中結成友好學校，引進名師開展大講堂活動，拜師學藝，診斷課堂，同時輪流派教師去灤南一中等學校輪流學習，全校以各學科為單位上好導學案示范課，在八月份開展導學案教學大賽，全力推進導學案課的改革。 三.存在問題及解決方法：
1.封閉式寄宿管理要求，需要在9月1日前把硬件設施修整完畢，時間緊迫，硬件投入的217.305萬元資金，需要上級給予資金支持以便學校提早施工。
2.學校每年97萬元取暖費給學校造成極大地經濟負擔。建義縣財政撥付一部分，另外提高取暖費標準，由每人120元提高到每人200元。同時，取暖費應由商業價(由35元/每平米)改成民用價(26元/每平米)。
3.我校收取住宿生的住宿費仍沿用06年的收費標準，遠落后于周邊縣高中段的收費標準。建議縣物價部門，將住宿費由每生每學期200元調至每生每學期320元的標準。 4.學校急缺優秀學科帶頭人。社會對我校教師水平要求很高，師資力量水平高低是決定社會對我校滿意度的重要標準之一，一中要提高品牌建設，急需招聘學科帶頭人12人。 5.我校每年財政收入超出預算部分，應全部返還給學校，取消對一中超出部分60%的扣除規定，解決一中辦學經費不足問題。
6.實行封閉式寄宿管理。宿舍管理人員需雇臨時工6人，按每人每月1500元工資計算，每月支出0.9萬元。晚自習教師上課，教師補助每月支出4.158萬元。每月總支出5.058萬元，希望縣財政幫助解決。
7.借建校60年之機開展校慶紀念活動，凝神聚氣，借勢宣傳，樹立一中品牌建設。校慶時間計劃在10月中上旬舉行。
外出參觀考察報告范文第2篇
一、身為鋼研人，讓我自豪
考察活動共歷時一天半的時間，我們所
到之處均受到網貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同?？疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作
為一員中國鋼研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏創業精神，支撐了天津速度
“萬平方公里土地，養育著1200萬海河兒女，現有萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加
二、夜(里)總(開)會”，值得欽佩和學習。
三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內的
行業人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉化為我們的創收能力;我們的工藝新技術優勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產、裝備大型化、資源循環化的鋼鐵行業發展大趨勢下，實現跨越式發展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。
四、“濱海新區”一個企業發展的絕佳戰略要地
濱海新區是國家級經濟技術開發區，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站公里，交通運輸極其方便，是一塊
難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產業聚集效應、品牌影響力、發展定位等優勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經濟新的增長極，成為各大知名企業的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業發展的機會平臺。其中新能源、新材料發展帶已入駐的企業包括航天一院、航天五院等知名企業。
作為中國最權威的材料類高科技企業，似乎這里更適合我們的發展，原因如下：
1、天津是我國新能源、新材料產業的最大聚集地
天津一直是我國新能源、新材料行業發展的領頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產基地，光伏電池產業發展異常迅速，產業上下游配套齊全。
2、天津的新能源、新材料行業人才儲備豐富
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業人才在天津聚集較多。
3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域
濱海新區的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米?？梢灶A測3到5年內，升值將達到3至5倍。
4、濱海新區有多家我們的戰略客戶
在天津布點發展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區的市場網絡。
5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道
濱海新區由天津市直管，入園企業在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。
外出參觀考察報告范文第3篇
公司領導：
今年7月1日是中國共產黨建黨90周年，為了激勵全廠廣大優秀黨員、老黨員、優秀黨務工作者在工作中創先爭優，在本職中建功立業，更加激發對公司的熱愛，因此，銦鋅廠擬于七月份分三批派員到廣西百色、來賓冶煉廠、祥云飛龍公司學習考察，并進行革命傳統紅色教育，開闊視野，堅定信念，勤奮工作，以強烈的事業心和責任感做好本職工作，相互學習，取長補短，為公司創新跨越發展再立新功。
一、 學習考察路線：蒙自→廣西百色
考察時間：3天(7月8日至7月10日)
考察目的：進行革命傳統紅色教育，堅定理想信念，永遠跟黨走。 擬派12人乘坐廠車外出考察，考察費用計劃為0.8萬元。 考察人員為：(優秀黨員和高工老黨員)
領隊：陳春發
成員：韋海、韋國、彭耀明(2人)、趙鏡涵(2人)、韓明、黃耀展、梁新輝、黃炳宙、米建揚
二、 學習考察路線：蒙自→廣西百色→廣西來賓冶煉廠 考察時間：3天(7月12日至7月14日)
考察目的：進行革命傳統紅色教育，參觀來冶學習焙燒、浸出、揮發窯車間控制條件、操作技術和經驗。
擬派12人乘坐廠車外出考察，考察費用計劃為1.0萬元。 考察人員為：
領隊：周忠躍
成員：黃甫義、覃和恒、潘云鵬、覃健杰、曾繁順、韋海歸、黃華、周林、廖發忠、陳萬慶、廖武圣
三、 學習考察路線：蒙自→祥云飛龍公司
考察目的：參觀祥云飛龍公司學習新型揮發窯車間控制條件、操作技術和經驗。
擬派13人乘坐廠車外出考察、考察費用計劃為1.0萬元。 考察時間：3天(7月18日至7月20日)
考察人員：
領隊：馮繼平
成員：王志權、羅森育、陸永森、韋善馨、焦云關、班瑩、陸斌、韋衛華、韓懿、楊杰、韋乃團、余興國
懇請公司領導批準為盼!
蒙自礦冶有限責任公司
銦鋅冶煉廠
外出參觀考察報告范文第4篇
局領導：
為進一步提升我市稅收征管質效，加快納稅服務平臺建設，降低稅收執法風險，2011年9月1日—2日，根據市局安排，由市局征管科牽頭，抽調第一直屬分局、****縣局一行9人前往****市地稅局考察學習稅收征管工作?，F將有關情況匯報如下：
一、 考察學習的主要內容
此行主要是考察學習****市局稅收管理與輔助決策系統建設運用、12366納稅服務熱線建設運行、發票查詢平臺建設、大企業稅收管理等四個方面的經驗。
二、 考察學習的基本情況
考察組先后到****市局和****區局對上述四項工作進行了考察學習。****市局著重對12366熱線建設、發票查詢平臺建設、大企業稅收管理等三個方面進行了介紹，****區局對稅收管理與輔助決策系統進行了現場演示和講解。
(一)稅收管理與輔助決策系統：該系統由****市局主導建設，并將于2011年全市推廣的一個集數據查詢、報表處理、風險防控、業務推送、決策分析等功能于一身的綜合性稅務應用平臺。它通過業務部門(稅政、征管、法制、監察等部門)提出稅收執法風險點和工作需求，建立了近100個風險指標，通過從中軟系統中提取核心征管數據，同時采集企業財務數據、納稅人納稅數據、納稅人行業指標、外部數據等四大項數據，與外部共享數據(工商、國稅、
質監、國土、發改、建設、房管、水利等部門數據)進行對比分析并高度利用，達到利用軟件來自動發現稅收管理風險點并預警的目的，從而加強對稅收管理風險的管控，實現以信息化為依托的稅收精細化管理。****區局現場演示了對漏征漏管戶清理、招投標項目監控、未申報催報、欠稅催繳管理、連續兩個月超定額未調整定額、企業財務數據對比分析等模塊的操作和推送過程，使考察組獲得了直觀感受。
(二)12366納稅服務熱線：****市局12366納稅服務熱線于2002年開始建設，2008年升級為24小時值守人工座席。市局征管科共五名同志工作時間負責12366電話接聽，非工作時間通過系統轉接到值班員手機進行接聽。五名同志中三人是由區縣局調動到市局從事該項工作，兩人為聘請的協稅員。12366人工座席主要業務內容為稅收政策及辦稅流程咨詢，發票真偽查詢，受理涉稅舉報，受理納稅服務投訴等，并可根據12366熱線反映情況制作情況專報直接報送局領導。
(三)發票查詢平臺建設：****市局目前已開通了人工、短信、網站、電話等四種發票查詢方式，消費者可以通過到稅務機關上門查詢、發送手機短信到指定號碼、登錄****市局門戶網站、撥打12366納稅服務熱線電話等渠道查詢，查詢手段更加豐富多樣，使消費者能夠方便快捷地進行發票真偽查詢。
(四)大企業稅收管理：****市局在大企業管理方面也是依托大企業數據采集和分析平臺進行，此外著重開展了兩項工作：一是
市局對全市排名靠前的大企業收集財務報表，進行了直接監控試點;二是結合省局組織的所得稅業務考試，抽調參考人員對24戶納稅異常企業進行了納稅評估，評估補稅1800余萬元。
三、考察學習的主要感受及下一步工作建議
通過考察學習，考察組認為在我局加強稅收征收管理、落實信息管稅手段工作中，應根據實際情況，取****地稅之所長，可在部分領域試點后再全面穩步推進，持續改進，從而達到提升征管質效、提高稅法遵從、降低涉稅風險的目的。
(一)稅收管理與輔助決策系統：
考察組認為這個系統的優點在于：一是稅收管理查詢更加方便快捷。該系統查詢模塊沿用了原華夏征管軟件的開發思路，采用數據鉆取的方式，能夠根據需求提供多種組合的查詢;同時由于系統服務器搭建在市局，每天從核心征管系統中下載數據，與省級平臺相比減少了數據流量，從而使查詢功能得到了較大的增強。二是引入了風險防控機制。通過系統固化的風險點，結合內部數據和外部數據的比對，能夠自動發現稅收執法風險點和納稅人稅法遵從風險，從而有利于廉政風險防控，同時也符合總局關于稅源專業化“以風險管理為導向、以信息管稅為依托、以分類管理為基礎”的工作思路，有利于降低納稅人涉稅風險，從而實現和諧征納關系。三是能夠實現稅收管理事項的自動推送。這個系統能夠根據查找出來的風險點，在各個相關崗位之間進行推送，并可實現全流程的監控。同時，考察組也認為，這套系統的推行，首先應建立在較為完善的外部數據交換機制之上，其次將會使基層管理崗位承擔更大的工作量，
另外還將降低區縣局對稅收收入的調節力度。因此，考察組建議我局可考慮引入此套系統，并根據****地稅實際做適當調整，突出重點稅源管理的特色，由市局建設平臺，首先在市局一分局和****縣局開展試點。
(二)12366納稅服務熱線：
考察組認為，****市局12366二十四小時值守人工座席的推行，在優化稅收秩序，響應納稅人訴求，打造地稅品牌，提升地稅形象方面起到了很大的作用。我局目前的12366系統也可實現人工接聽，但是通過業務選擇轉接各科室和各區縣局的辦公電話，沒有設立專人接聽，這種模式有三個弊端：一是接聽電話的地稅工作人員并不知道撥入電話是通過12366轉接的，接聽標準不能達到總局要求;二是因為出差、休假等有可能出現無人接聽的現象，三是非工作時間不能接聽。因此，我們建議，我局也可建立起12366人工座席，通過抽調區縣業務骨干和招聘協稅員的方式解決人員問題，同時建立激勵機制和崗位輪換機制，激發工作熱情。但針對我局目前現狀，建議先行開通工作時間人工座席，非工作時間采取語音留言的方式，待條件成熟后再開通24小時人工座席。
(三)發票查詢平臺建設：
與****市局相比，我局目前只開通了人工查詢和12366電話查詢兩種模式，尚未啟動網上查詢平臺和短信查詢平臺的建設，人工查詢平均每天在4-5個以上，工作量較大。我們建議，在四季度啟動網上查詢平臺建設和短信查詢平臺建設，配套稅收管理和輔助決策系統的建設引入核心征管數據，使消費者在查詢發票真偽時能查
詢發票流向;同時爭取審計、財政等部門的配合，加大發票審核比對力度，盡可能減少發票違法、違章和犯罪行為的發生。
(四)大企業稅收管理：
我們建議可以利用現有的國家稅務總局大企業數據采集分析平臺，確定市級大企業名單，建立市級大企業數據庫，從而實現市級大企業直接監控。
外出參觀考察報告范文第5篇
一、 總體感受：考察學習小組本次共考察參觀了3個地市的交易中心，考察的內容主要有建立適合中心實際情況的質量監督體系，確立崗位職責，合理調配科室人員。學習平行收件先進工作經驗，為中心實現平行收件做好鋪墊。貫徹落實《房地產登記規程》要求，制定相應實施細則或業務操作手冊。
其中，我的主要任務側重于網絡信息服務工作，主要考察平行收件和老房新案業務的網絡調配和服務。
較之這三個地市交易中心的網絡硬件設施，廊坊除增加了客戶在每個窗口評定滿意度的電子系統外，我中心的網絡設施都與這些地市的差別不大。另外，我中心設置的明白服務在各窗口設置的展示屏是這些地市中，除滄州網簽窗口設置了兩臺對外操作顯示屏所沒有的。 平行收件工作，三地市都已啟動。
老房新案工作，三地市除廊坊還有爭議外都已啟動。在軟件使用
方面，北京使用的軟件與我中心同是必特思維軟件，廊坊使用的是唐山開發的軟件，滄州使用的是南方測繪開發的軟件。但三個地市軟件基礎數據合
一、導入等要比我中心好。因為在軟件方面，不論是權屬交易軟件，檔案軟件及測繪軟件等，這三家地市使用的是同一軟件公司開發的軟件，所以在數據整合及數據基礎方面都更強大些。
相對于這三家地市，我中心交易權屬軟件及檔案軟件是必特思維軟件公司開發的，測繪軟件是另外一家軟件公司開發的，因為軟件的不同，所以軟件的數據庫及數據接口存在差異，這樣就對數據導入及整合利用方面出現紕漏及不能整合的情況，使我們的數據基礎庫流失很多可以使用的信息。
為此，在今后的軟件增設中，能夠充分利用及不浪費原有的寵大基礎數據是軟件整合中的重點。
二、具體建議及實施建議：
1、平行收件工作實施的網絡調配實施：
平行收件工作，建議采取各窗口推薦業務精英進行受理，而登薄及審核工作由登記官來完成，設立發證科，由發證科統一進行客戶的發證及業務檔案對樓案室的交接工作。
對于我們中心目前所使用的軟件，只需重新調試各業務人員的業務權限即可，不存在難度。目前，我們的各個業務環節及步驟都是受理，復審，登薄及歸檔。那么在調整過程中，我們只需按中心的要求把人員的業務權限調整重新進行分配就可以了。
2、老房新案工作的網絡調配及建議:
老房新案工作勢必要開展，但對于中心所使用的軟件數據基礎差等原因，所以這個工作開展起來有一定的難度及工作量相應要大。
目前，中心權屬交易系統中，老房新案業務，大部分沒有基礎數據。從去年開始，中心與必特思維合作對歷史的未入數據庫檔案進行了分類整理，分形，掃描，現正在做圖屬關聯，最后一步為糾錯及補錄。當這些歷史數據全部歸納整理合并到現在所使用的數據庫后，我們的檔案基礎數據基本就全面了。那么，老房新案的業務幾乎就沒有任何工作難度了。
三、 進一步加強高素質隊伍的建設：
我中心在局黨總支及局領導的帶領下，在全國率先推出了辦證立等的承諾，受到各界及客戶的好評，給辦事群眾帶來了方便。
因為工作時限的縮短及工作強度的增加，有可能出現受理時操作失誤甚至登薄后才發現的情況。那么對于業務人員的考核及業務素質的強化要加大。