供應鏈庫存管理論文范文第1篇
摘 要：作為建筑生產力發展和施工技術進步的主導力量，施工企業與中國國民經濟的發展密切相關，其內部成本控制是多還是少，不但直接關系著本企業的經濟效益和經營成果，同時對國民經濟的發展也起著巨大的推動力，因此，建筑企業成本的有效控制非常必要。鑒于此情況，本文以供應鏈管理為前提，先是講述了供應鏈管理的內涵和成本控制方法，然后分析了建筑企業成本控制中的問題，最后，給出了基于供應鏈的施工企業成本控制方法。
關鍵詞：建筑企業；供應鏈；成本控制
引言
要想運用供應鏈對建筑企業成本進行控制，就要求建筑企業能很好的了解供應鏈管理內涵，進而能夠熟練掌握其應用方法。本公司的終極目標就是發展成為“經營規范化、管理現代化、組織集團化、產業多元化”的交通建筑施工領先企業，在保證工程質量的前提下，以合理控制成本取勝，為了盡早達成這個目標，就應該著重加強公司的財務管理和成本控制，充分發揮供應鏈的優勢。
一、供應鏈的內涵和成本控制方法
（一）建筑企業供應鏈管理的內涵。
供應鏈在當代被定義為“是圍繞核心企業、通過對商流、信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始到制成中間產品及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網鏈結構。與單個企業成本控制相比，運用供應鏈理論對成本進行控制包含的范圍較廣。建筑企業供應鏈上游有：材料供應商、設施租賃商，下游主要是業主方。建筑企業的供應鏈流程如下：建筑材料供應商向物流企業提供采購物品，物流企業與總承包企業簽訂采購合同，業主方向總承包企業提供部分建材。
（二）供應鏈的成本控制方法。
其成本控制方法有：作業成本法、目標成本法、生命周期成本法。
1.作業成本法
它的內涵是：企業經營作業消耗資源，企業為客戶最終提供的產品會消耗作業。所以它的宗旨就是將因成本變動而引起的資源耗費更科學的配置到企業產品中去，這樣利用作業成本法企業就可以檢測出那些無用的作業，并對其進行削減來降低作業成本。
2.目標成本法
目標成本法是流行的，即企業通過市場調研了解顧客需求，細化顧客需求，在各個環節的企業經營中，為企業的最終盈利能力提供保障。供應鏈用目標成本法控制成本有：“全方位、全過程、全人員”的顯著特點。運用供應鏈里面的此種成本控制方法控制過程順序為：①制定目標成本。②分析成本差異。③信息反饋。3.生命周期成本法
Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky對生命周期成本法的定義是：“生命周期成本是指在系統的生命周期中與該系統相關的所有成本”。采用此種方法就可以明確供應鏈上企業作業的全部成本，可以熟知影響成本的成分，便于企業制定出成本最小方案。
供應鏈成本控制還具有：全局性、聯盟性、互惠性等三個特點。
二、建筑企業成本控制中的問題
（一）項目設計時成本控制問題。
項目設計看來是跟建筑企業關系不大，設計是經由投資商和設計公司商討決定的。但是，項目設計時，投資商只要求滿足自己需求，不會去實際考慮，設計公司又是盡可能的滿足投資商的心意，自然也缺乏實際考慮。但實際上，一個設計方案會影響建筑行業成本控制的大部分，因為一個設計方案可能導致建筑企業的施工強度加大，進而使其成本增多。
（二）材料采購時成本控制問題。
建筑企業材料采購時肯定會去優先考慮性價比高的材料，但是由于建筑企業和材料供應商沒有形成良好的“供應鏈”關系，材料供應商肯定會為了自身利益而抬高材料價錢，使建筑企業在材料采購時預算做不到最優，使成本難免會上升。而且，還存在可能某些企業為了一味降低成本，選用質量不合格的產品現象。
（三）項目施工時成本控制問題。
近幾年來，我國勞動力價格在不斷增長，施工成本比重也越來越多?，F在大多數建筑企業采用的是承包模式，將項目承包給施工企業，因此，建筑企業在進行施工企業的選擇時，應該從多方面進行考慮，選擇信譽度良好的承包企業，能夠合理避免企業遭受壞賬、賴賬等現象對企業資金運行的影響，降低企業不必要的經營成本。與此同時，建筑施工企業缺乏完善的庫存管理系統，在庫存數量估算時，缺乏現代化技術的支持，使得管理者對庫存數量的把控存在偏差，容易導致庫存積壓或者庫存短缺的現象，提高了企業的工程運營成本，降低了企業的經濟效益。
三、建筑企業基于供應鏈成本控制的方法
（一）增強企業整體成本效益意識。
在現代建筑企業競爭如此激烈的環境下，許多企業為了提高收益，就在建設上偷工減料，為了自己的私利對社會造成嚴重的影響，甚至出現人員的傷亡，不僅對企業造成利益上的損失，也為其形象帶來了嚴重的損害，因此企業首先要樹立起整體的成本效益意識，不能貪圖一時利益而放棄企業的長遠發展機會，樹立正確的價值觀，以市場為導向，建立完善基于供應鏈的成本管理，有效的降低企業的風險，增加企業的經濟收益，正確引導企業的發展。
（二）構建基于供應鏈的管理成本控制流程，與上下游企業形成良好關系。建筑企業的成本控制流程管理極其重要，在供應鏈的模式下，企業要對成本管理控制流程進行合理的梳理，對于不合理的要及時做出改進，從全局出發，做好上下游企業的協調工作，保證在合作過程中力求成本的最優化控制，而且要更加注重信息的交換，達成長期穩定的合作關系，保證企業成本可控性的能觀性。與此同時，基于供應鏈生產企業中存在連帶現象，很有可能形成“一家受損，多家受牽”的現象，因此，建筑企業在和其他公司進行合作時，盡量同時合作多家同類型企業，在避免自身受到牽連的同時，增強自身經營的穩定性，避免因其他企業受損，對本企業的經濟帶來太大的損失。
（三）引入ERP管理信息系統，建立以供應鏈為核心的網上監督平臺。建筑施工企業和其他企業不同，自身具有規模龐大，項目種類繁多，投資金額較大的特點。如果沒有科學的管理工具，管理人員很難管理如此大型的建設項目。而ERP系統作為一種結合先進信息技術以及管理思想的信息管理系統，能夠作為一項信息管理傳遞的綜合平臺，建筑企業管理者可以在管理體系當中結合ERP系統，推行網上監督審批制度，建立以供應鏈為核心的成本管理信息系統，充分利用網上辦公平臺等各種辦公手段，實行網上審批制度。此外，建筑企業可以利用ERP系統，落實資金安全線上負責人，完善資金流通信息的保密制度，保證網上監督審批制度的合理運行，從而實現審批進度查詢的實時性，以及企業辦公的便利性。通過ERP系統，建筑企業也可以進行信息共享，推動上下游企業供應鏈模式的信息傳遞平臺的建設，使得建筑企業各部門之間得到及時有效的溝通。
（四）建立現代化的庫存管理系統?，F代化的庫存管理就是在保證企業生產正常的情況下，通過預算信息，做出合理的庫存估計，既保障了庫存數量對業務生產的及時供應，同時也能避免因貨物堆積造成的企業資金短缺的現象，保持庫存數量在合理的范圍之內，降低企業庫存的費用，提高建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業通過建立現代化的信息管理系統，實施建筑材料網上登記入庫的相關制度，保障對庫存貨物的實時監控，并利用綜合素質較高的管理人才對庫存管理系統進行管理，根據市場行情以及自身經營狀況進行分析，對工程所需材料數量以及未來業務所需做出合理估計，避免貨物堆積或者庫存短缺的現象發生，提高企業經營的穩定性。
縱觀全文，運用供應鏈對建筑企業成本進行控制是一個很好的選擇。建筑企業應該不斷去認知探索供應鏈成本控制的方法技巧，然后結合自身實際，去創建基于供應鏈管理的成本控制體系，去最大限度的削減成本，有效利用資源，促進自身發展，為國民經濟的發展做出更多貢獻。
參考文獻：
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作者簡介：
魏華，遵義市道路橋梁工程有限責任公司。
供應鏈庫存管理論文范文第2篇
實施軍事供應鏈管理，是未來信息化戰爭對后勤保障的要求，也是我軍物資保障未來發展的方向。我們要在充分汲取發達國家軍隊經驗教訓的同時，結合我軍實際，適時推行具有我軍特色的軍事供應鏈管理，建設精干高效的扁平化后勤，提高軍用物資供應水平，最大限度地提升我軍后勤保障力。
一、軍事供應鏈管理要求大力推進一體化的聯勤體制建設
未來信息化戰爭是諸軍兵種整體作戰能力和武器裝備系統效能的較量，具有明顯的整體性特征。這就決定了必須改革現行后勤體制，超越軍兵種界限，加強軍事供應鏈管理，不斷提高后勤保障一體化程度。我軍后勤保障體制經過聯勤改革雖有所改善，但“小而全”的低效狀況尚存，耦合機能較差，一體化程度偏低，軍事供應鏈保障環節過多，與未來信息化戰爭的要求不相適應，現在的戰區聯勤仍屬聯勤的初級階段。未來幾年要把戰區聯勤推進到聯勤高級階段，徹底打破軍兵種分勤、通專用分供的界限，跳出條塊分割、自成體系、自我保障的原有模式，減少后勤保障層次，擴大聯勤范圍，增強聯勤力度，建立完善三軍一體、軍民兼容、平戰結合的聯勤保障體制，實現真正意義上的高度一體化的聯合保障。以軍區為基礎的聯勤體制，不論實現何種形式、何種程度的三軍一體化，其后勤資源最多只能做到在軍區范圍內的優化配置，要實現在全國、全軍范圍的最優配置，必須加強軍事供應鏈的橫向集成和縱向集成，實現三軍一體、通專一體、統管共用、兩線合一的“大聯勤”保障體制。
在保障層次上，減少保障機構中間層次，縮減軍事供應鏈的保障環節，改變單一軍種為主導和局部區域為基礎的格局，使三軍部隊在聯勤機構下處于平等地位，在體制設置上體現聯勤部門與三軍部隊“等距等同”，同等距離，同等對待，使其真正屬于三軍、面向三軍、服務三軍、保障三軍?？v向上整合戰術后勤、戰役后勤、戰略后勤等軍事供應鏈上的各個環節，橫向上綜合物資供應(包括軍用物資的設計與研制、采購、儲存、配送、處置等)、裝備維修、交通運輸等各項保障職能，使整個軍事供應鏈實現最大程度的協調一致和無縫運作，實現戰略、戰役、戰術后勤力量由橄欖型結構向啞鈴型結構的轉變，促進軍事供應鏈上的所有后勤資源實現合理配置和有效利用。
二、軍事供應鏈管理要求切實加強模塊化的聯勤保障力量建設
現代信息化戰爭條件下，我軍編制由數量規模型向質量效能型轉變，軍隊整體規模壓縮，后勤攤子越來越小，聯勤保障力量相對不足的問題將日顯突出。聯勤保障力量是聯勤保障的基礎，也是軍事供應鏈上的重要節點，直接為作戰部隊提供末端聯勤保障。聯勤保障力量未來將逐步向規模小型化、編制合成化、功能綜合化方向發展，以模塊化編組為基本思路，改革聯勤保障力量的編成，使后勤基本保障力量成為由若干能夠獨立完成規定功能、又彼此緊密聯系的聯勤保障單元組成的有機整體。戰時可根據作戰需要，靈活運用，按需組合，發揮其專業化優勢，對部隊實施快速、高效的保障，實現“數量型”向“速度型”的轉變，達到保障效益與保障效率的動態均衡。這種“模塊式”編組方法，能分能合，分合自如，可使聯勤保障力量的使用具有高度的靈活性，有助于實現整條軍事供應鏈的流暢無阻?？筛鶕槐Ｕ喜筷牭膶嶋H規模、作戰任務等因素，靈活地增減聯勤保障部隊，又可對聯勤保障力量靈活“拆卸”，按需“組裝”。這種抽組聯勤保障力量的方法，既大大提高了聯勤保障能力，又能在后勤總人數不增加的情況下，對作戰部隊實施機動靈活的聯勤保障，最大限度地降低軍事供應鏈總成本，提高軍事供應鏈的總體保障效益。
三、軍事供應鏈管理要求加快功能完備的軍事物流基地建設
過去“山、散、洞”的倉庫布局和三軍自成體系的儲備格局，使軍用物資儲備過于分散，反應速度慢，不適應軍兵種聯合作戰和快速支援的需要?？傮w布局上，北多南少，在主要戰略方向上，一線少，二線弱，三線遠。分布點散，面大，重點不突出。陸、海、空三軍自成體系，各兵種軍事供應鏈之間雜亂無序。各類倉庫重復建設，有些地域內相距不遠卻有多個同類倉庫，而少數地域又出現了空白，造成平時遠距離保障，戰時沒有牢固的后方依托，軍用物資儲備總體布局極不合理，更不符合軍事供應鏈整體優化的要求。為滿足部隊多樣化和個性化的物資需求，并考慮軍用物資保障的規模效益，需要對現有軍事供應鏈上的軍用物資儲備系統進行改造，以為部隊提供“送貨上門”式的配送服務為目標，將一些綜合條件較好、對部隊作戰具有較大影響的聯勤分部倉庫和運輸部隊進行“組合”，改造為軍事物流基地。主要包括兩方面內容：一是將其改造為大型的軍事物流中心，所集中的軍用物資具有種類全、數量多和面向三軍的特點；二是對原有保障范圍進行延伸，使之不僅包括倉儲、運輸和物流信息交換功能，還可進行訂單處理、自動補貨、選擇運載工具、庫存物資管理、軍用物資分揀、包裝與貼標簽、軍用物資組配、出貨輸送等增值作業。軍事物流基地是面向全軍實施全方位后勤支援的戰略拳頭力量，是軍事供應鏈上承前啟后的中心環節，在現代信息化戰爭后勤保障中具有十分重要的作用。
建設布局合理、規模適當的軍事物流基地不僅能充分體現規模經濟效益，降低軍事供應鏈總成本，而且有利于精簡戰役后勤力量，簡化軍事供應鏈流程。通過加強軍事物流基地建設，才能建立總量充足、布局科學、結構合理的軍用物資儲備。推進軍用物資保障實體由力量型向速度型、數量型向質量型、分散型向規模型的轉變，從而提升軍事供應鏈整體保障效益，提高綜合保障能力。
四、軍事供應鏈管理要求合理確立軍用物資供應部門的核心業務
軍隊物資供應部門成為整個鏈條的核心，意即對軍事供應鏈實施全過程的控制、監管和優化，實現供應流程規范化、保障效益最大化。將非核心業務合理外包，集中精力發展本部門的核心能力。實施業務外包可以彌補軍用物資供應部門本身資源不足的劣勢，有效降低軍用物資供應成本、提高軍用物資供應的服務質量，并降低軍隊物資供應的市場風險，增強軍用物資供應部門的抗風險能力。
軍用物資供應部門要著重加強兩方面的核心能力：一方面是軍用物資供應信息的收集及處理能力。即準確把握部隊用戶實際需求，加強軍用物資供應商資料庫、軍用物資信息庫、物流資源信息庫、軍隊采購專家庫建設，充分收集整條供應鏈中包括從軍用物資供應商到部隊用戶的所有軍用物資供應信息，并進行科學分析，確保軍事供應鏈信息暢通。另一方面是軍事供應鏈的協調管理能力。一要加強對軍用物資供應部門所屬官兵的管理，力
求保質保量、按時按需地完成各項軍用物資供應任務；二要加強軍隊物流資源、后勤部隊、第三方物流企業、供應商、運輸資源、倉儲資源等各種軍地資源的整合調控能力，將軍隊小后勤與社會大后勤有機結合，形成綜合保障能力。
五、軍事供應鏈管理要求努力實施規范高效的戰略采購管理
戰略采購管理是軍事供應鏈管理的重要內容之一。軍用物資采購是軍事供應鏈的初始環節，事關軍事供應鏈管理全局。軍隊物資戰略采購在政策制定上涉及到政府部門和軍隊司、政、后、裝四大系統；在業務關系上涉及到財務、軍需物油、營房、衛生等業務部門；在制度落實上，涉及總部機關、各大單位和部隊用戶，操作起來極為復雜。采購法規的制定、采購目錄的擬制、采購活動的職能劃分、采購關系的協調等工作，都需要軍隊內部供應鏈上各部門之間相互配合、密切協作。應努力借鑒地方或外軍的先進經驗，結合我軍實際，從軍事供應鏈管理的高度重新審視軍用物資采購，不斷改進軍用物資采購的各項管理工作，實施軍用物資戰略采購，增強軍事供應鏈的系統性和集成性。軍用物資戰略采購從戰略的高度重新審視軍用物資采購行為，在充分了解軍用物資供應商資源、全面把握部隊用戶實際需求的基礎上，充分運用電子采購手段，由需求單位編報物資采購預算和計劃，財務部門審核預算計劃，物資供應部門組織采購計劃匯總下達，物資采購機構組織實施采購，物資采購機構和需求單位共同組織質量驗收，財務部門最終實施資金集中支付，各部門相互協調。相互制約，形成一種和諧的軍隊內部供應鏈協作關系。
軍用物資戰略采購堅持集中采購與分散采購相結合，以集中采購為主，分散采購為輔，集中采購比例較高。軍用物資戰略采購針對傳統采購模式下所采購的軍用物資的質量、規格、品牌等不統一，良莠不齊，隨意性大等問題，要求建立較為科學實用的軍用物資戰略采購目錄，再由專業過硬的軍隊采購隊伍，按照規范的軍用物資戰略采購程序，從全軍統一的軍用物資供應商數據庫中選擇備選供應商，實施以邀請招標為主的采購方式，最終實現提高軍用物資采購整體效益、降低軍用物資采購總成本的根本目標。
六、軍事供應鏈管理要求加強規范化的軍用物資供應商管理
加強軍用物資供應商管理是軍事供應鏈管理的重要內容。在確定軍用物資供應商之前，要進行嚴格的資格認證與綜合考核。軍隊物資供應部門可以根據自身需要，建立包括質量、價格、前置期、配送能力、合同完成率、售后服務等在內的評價指標體系對軍用物資供應商進行綜合評價，從而實現對軍用物資供應商的動態監控，并根據軍用物資供應的實際狀況適時調整軍用物資供應商。要加強軍用物資供應商管理，必須與軍用物資供應商建立和諧的長期合作伙伴關系，建立供需雙方的信息共享機制。通過完善的軍事供應鏈信息網絡把部隊用戶的意見及時反饋給供應商，使軍用物資在規格、數量、質量、配送以及售后服務上更能滿足部隊用戶的需求。軍用物資供應部門應及時將所需軍用物資的質量變化、技術升級、設計改變、需求變更等新要求告知供應商，以利于軍用物資供應商能夠及時調整生產計劃、滿足部隊用戶要求。軍用物資供應部門應經常與軍用物資供應商保持密切聯系、定期互訪，強化協調，充分溝通，形成良好的合作氛圍。在此基礎上適時對軍用物資供應商進行價格激勵、訂單激勵及商譽激勵等，從而充分調動他們的積極性。
七、軍事供應鏈管理要求全面把握實時準確的部隊用戶需求
軍事供應鏈上的物資供應活動本身具有不確定性。為了降低不確定性，應進行科學的需求預測，力求澄清軍事供應鏈各保障環節及其相互之間的“需求迷霧”，實時、準確、透明地獲取部隊用戶需求信息。但預測結果所包含的誤差會直接影響軍用物資供應各項決策。就軍用物資供應需求而言，平時需求和戰時需求截然不同。平時軍用物資需求較為穩定，而且往往與訓練任務和訓練強度相關，因此可以根據部隊用戶需求的歷史數據和訓練計劃比較準確地預測平時軍用物資需求；而對于戰時軍用物資供應需求而言，不確定因素空前增多，對軍用物資需求預測難度增大，預測精細程度降低。在戰爭或突發緊急情況的爆發初期，對物資的消耗往往成爆炸性增長。根據對敵我雙方態勢的分析，通過人機交互的作戰模擬，是實現對戰時部隊用戶需求預測的可行手段；基于作戰模擬的結果，預置戰略物資儲備和物資生產能力，可以在一定程度上緩沖戰爭初期的物資消耗高峰。在軍事供應鏈上后勤需求和后勤資源均不透明、信息難以共享的條件下，這種誤差在軍事供應鏈各保障環節所構成的鏈條不斷傳遞、不斷累積、不斷擴增，最后反映到軍用物資供應部門中的軍用物資需求信息與作戰部隊實際需求相差很大，“牛鞭效應”凸顯，嚴重影響了軍用物資供應活動的有效程度。實行軍事供應鏈管理后，軍事供應鏈管理的核心除依賴于全資產可視性的后勤信息系統以外，主要就是對作戰部隊用戶軍用物資實時需求的準確預測，以代替戰前的計劃或戰中的申請。海灣戰爭中，由于缺乏對作戰需求的精確預測，不能及時掌握作戰部隊的需求變化，美陸軍基本上沿用傳統“以防萬一”保障模式，為了100小時的地面進攻，儲備了足夠60至100天使用的彈藥。結果跨洋運到戰區的4萬多個物資集裝箱，有一半沒有用上。戰后運回國內的備用物資價值高達27億美元，既浪費了資源，又沒有提高保障效能。
預見性是軍事供應鏈管理獲得成功的關鍵性因素。如果軍用物資供應人員能把軍隊總需求分解成部隊用戶的具體需求，就可以利用軍事供應鏈上的動態配送系統、全資產可視系統以及對各種后勤資源的實際控制來對大宗軍用物資進行分撥與再配置，空運給特定作戰部隊。
21世紀依靠武器裝備診斷系統和各種需求預測系統提供的實時信息，完全有能力快速查明作戰部隊的物資裝備的補給狀況，從而準確預測其后勤需求。此外，為了準確預測部隊用戶的實際需求，還特別強調軍用物資供應人員需要積極地介入戰斗人員的作戰計劃工作。實時在線的作戰模擬能把預測的裝備狀況同這些裝備所面臨的任務要求加以嚴格的詳細對照，從而使軍用物資供應部門對部隊用戶軍用物資需求的預測更加精確，實現軍事供應鏈上需求透明的目標。
八、軍事供應鏈管理要求有效管理動態有序的軍事供應鏈條
實行軍事供應鏈管理后，軍用物資供應并非只是增加軍事供應鏈中的物流量，也不僅僅是改善一下軍事供應鏈的運行速度，而是代表一種全新的軍用物資供應模式。傳統的軍用物資供應依靠的是部隊戰略、戰役、戰術三級儲備，庫存物資數量多、周期長、損耗大，機動
保障能力不強。而實行集成化軍事供應鏈管理后，軍用物資供應將以有效管理動態的有序物流取代靜態的庫存物資，以物流速度取代物資數量，即以配送“管線”代替實體倉庫。軍事供應鏈管理力求在整條軍事供應鏈上更多地使用各種軍地運輸力量，全力縮減軍用物資的在庫時間，大幅提高軍用物資的供應速度，它是新軍事后勤革命的主要標志之一。軍事供應鏈管理是加強軍用物資供應保障能力的一個全新方法，它主要依賴物流速度而非物資數量，以動態的軍事物流代替靜態的物資儲備。而縮減軍用物資庫存量的關鍵是軍事供應鏈上庫存物資的有序流動。
九、軍事供應鏈管理要求加快建立透明可視的軍事供應鏈信息系統
為適應信息化戰爭的需要，加強軍事供應鏈管理，必須建立基于軍事供應鏈的高度集成、充分透明的后勤信息系統?，F代信息化戰爭物資消耗巨大，品種結構復雜，必須借助現代信息技術，建立準確、高效的軍用物資供應信息系統，對作戰部隊實施不間斷物資保障。美陸軍后勤部門開發了一系列標準系統軟件，如：供陸軍總部一級各后勤業務部門使用的物資管理標準系統，供戰區和軍兩級后勤業務部門使用的陸軍標準中間級補給系統，供師級后勤部門使用的直接保障單位標準補給系統等，各級部門的標準系統軟件間都有標準接口，上級部門可實時掌握下級部門物資供應的有關信息，從而便于實行軍事供應鏈管理，進行物資補給、裝備維修、交通運輸和物資管理等后勤保障的綜合管理工作。伊拉克戰爭中，美軍的物資補給自動化系統、交通運輸調度自動化系統、武器裝備維修自動診斷系統等后勤信息系統已在實戰保障中發揮了巨大作用，負責軍用物資籌措、運輸、儲存、配送、供應整條軍事供應鏈的后勤管理信息系統也經受了考驗。這些系統儲有各作戰部隊的所在位置、各種裝備物資的供應商、所在地點、所需運力、運力位置和運輸路線等信息數據，并可根據運輸的優先順序、時間、地點、數量、質量等要求，自動選擇最佳運輸路線及運載工具，由后勤指揮機構給有關后勤保障部隊下達運輸任務，通過空中預警機和衛星進行實時監控，對作戰部隊實施適時、適地、適量、質優的物資補給。
我軍應借鑒美軍建設信息化后勤的經驗，加快基于軍事供應鏈管理的后勤信息系統建設。在建立《軍用物資數據庫》、《軍用物資供應商數據庫》、《軍事倉儲資源數據庫》、《軍事運輸資源數據庫》等數據庫的基礎上，建立軍用物資編碼體系，充分利用射頻技術、GPS技術、GIS技術、EDI技術以及電子商務，實現在庫、在途、周轉等全部軍用物資的可視化，使后勤管理人員全程實時掌握補給物資的型號、數量、位置、承運工具和運輸單位等，從而達到準確、快速、高效地配置、調動和利用現有的軍用物資，對作戰部隊適時、適地、適量地進行保障?；谲娛鹿湹暮笄谛畔⑾到y的建立與完善，將大大減少物資庫存和積壓浪費，降低軍事物流成本，提高后勤保障效益。(全文完)
(作者聯系：gwf56@126．com)
供應鏈庫存管理論文范文第3篇
在發展迅速的互聯網時代下，供應鏈管理思想變得越來越重要。本文首先分析了我國供應鏈管理的特點，然后進一步論述了我國企業供應鏈管理的現狀，如缺乏統一的供應鏈管理標準、信息化平臺建設有待進一步完善、供應鏈管理人才的缺乏等等，最后，針對當前我國供應鏈管理存在的問題提出了相應的解決辦法。
一、前言
當前我國企業面臨著用戶需求多樣化、產品開發難度加大等競爭壓力，企業要想在行業中處于領先位置，必須重視供應鏈的管理，樹立系統且正確的供應鏈管理觀念。近年來，我國的供應鏈管理也在不斷發展，企業和政府開始重視供應鏈的管理，我國企業是從20世紀90年代開始對供應鏈進行研究和實踐，經過十多年的發展，取得了很大的進展，但仍然處在基礎的產、供、銷管理，缺乏資源配置的經驗。在互聯網時代，公司要著眼于未來，站在更高的戰略高度上對企業的供應鏈進行管理，完善供應鏈上的每一個流通環節。
二、我國供應鏈管理的特點
（一）重視企業之間的溝通
隨著社會的向前進步，信息的共享漸漸成為一大趨勢。同樣地，如果供應鏈中的成員企業之間不進行溝通，每個部門獨立地從事生產經營活動，就無法了解彼此的需要，會使得企業無法開展生產活動。只有企業內的各個部門之間一直保持溝通，彼此聯系，才會使問題出現時及時解決，以保證企業正常的生產經營，才能提高企業管理的效率。
（二）注重滿足顧客需求
企業為終端顧客創造價值、顧客為企業帶來盈利這是兩者共存的鏈接所在。作為一個企業，只有將滿足最終消費者的需求作為戰略目標才能提升顧客的滿意度和忠誠度，刺激顧客的購買力，才能給企業帶來源源不斷的利潤。
（三）維持企業間的密切協作
只有更好地持續溝通，企業間才能了解對方，才能更好地展開合作。供應鏈管理的最終目的是為了實現整體的利益，而不是單單為了某個企業或部門的利益，只有企業間進行密切合作，意識到是一個整體，才有助于供應鏈管理系統的進一步完善，因此企業間的密切合作異常重要。
（四）追求持久性的戰略合作
經營良好的企業在選擇供應商時是非常慎重的，會采取一系列嚴格的選拔標準對供應商進行篩選，如果供應商符合選拔標準，則企業會考慮與該供應商展開持久的合作，從而保證企業高效率地運行，進一步使整條供應鏈中的成員企業正常運轉;反之，企業將不會考慮與該供應商進行下一步的合作。
三、我國供應鏈管理的現狀
（一）供應鏈管理觀念有待提升
就目前狀況來看，我國很多企業采用原始的采購、生產、制造與銷售等方法以完成企業的正常運行。毫無疑問，這樣的管理效率是很低的，究其根本原因，是有些企業內部的管理者對供應鏈管理思想認識不足。所以，要想提高企業的供應鏈管理效率，第一步要做的就是樹立正確而系統的供應鏈管理理念。
（二）缺乏統一的供應鏈管理標準
根據《2015年中國制造業供應鏈報告》顯示，一大半供應鏈中的成員成員企業從收到訂單到產品送至最終客消費者手中需要經過10天以上的時間，這說明各個企業間的配合度有待提升。由此可見，目前我國供應鏈管理標準制定進程較緩慢，基于“互聯網+”的供應鏈管理，不僅要求信息軟件、條形碼和全球定位系統上實現標準化的管理，還要求在文件格式以及信息接口等方面實行統一的標準。
（三）缺乏供應鏈管理專業人才
外國供應鏈管理理論的發展較為先進，但我國的供應鏈管理思想尚不成熟。人才是推動發展的關鍵因素，我國供應鏈管理急需大量高素質的供應鏈管理人才，但當前復合型管理人才極度缺乏，極大地影響了我國供應鏈管理的發展。
（四）供應鏈基礎設施落后
隨著我國經濟的高質量發展，依托云計算、大數據等數字技術對“物聯網絡”進行管理與控制，進而改善整條供應鏈，以實現供應鏈管理信息系統的優化。但當前我國大多數企業擁有的基礎設備落后，企業之間的信息化連接不足，缺乏高效的貨物倉管系統和追蹤系統等現代物流服務信息系統，降低了企業供應鏈的整體運作效率。
（五）信息不對稱現象
對于同一個商品，采購者跟供應商兩者的認識以及掌握程度是存在明顯差異的，而且，采購者對商品的了解以及所掌握的信息遠遠比供應商知曉的信息少。個別企業已經逐步實現了零庫存戰略，不對稱的信息資源將影響交易的順利進行。在快速發展的互聯網時代下，如果采購者不及時掌握有關商品的準確信息，無疑會損害到自身的利益。
（六）信息化平臺建設不完善
互聯網的高速發展使得世界變成了一個“地球村”，它改變著我們的生活方式，同時對我國供應鏈的發展也產生了巨大影響。近幾年來，政府和有些企業將大量的資金投入到信息系統軟件的建設上，但是收效卻微乎其微。所以，建立完善的信息管理平臺是提高我國供應鏈管理的一項重要工作。除此之外，信息系統軟件的運行需要專業的計算機技術人才時不時地進行維修以保證軟件的安全性。
四、針對我國供應鏈管理的對策
（一）從思想上重視供應鏈的管理
上文提到，要建立完善的供應鏈管理系統，首先要做的就是樹立正確且系統的供應鏈管理觀念。面對當前我國企業供應鏈管理的不足之處，只有樹立管理思想，制定完備的供應鏈管理計劃，企業才能采取進一步的措施。只有將供應鏈中的企業看成一個緊密的集體，各企業間緊密配合，才能實現整條供應鏈的利益最大化。
（二）制定統一的衡量標準
一些企業可能具備一套完整的供應鏈管理流程，但是對于整條供應鏈來說，目前沒有統一的衡量標準，導致企業間無法進行暢通的信息交流，降低了供應鏈管理的效率。
（三）樹立雙贏的合作理念
攜手共進、合作共贏是當今企業間展開合作的基本原則，只有將供應鏈上的各個部門結合起來，通過供應鏈管理，使它們之間能夠相互交流，互相合作，但是各個企業之間仍有自己獨立的特性，每個企業為了自己的利益能夠最大化，都會盡力地把每個環節做好，最后就會達到雙贏的結果。
（四）加大基礎設施建設的力度
針對當前存在的基礎設備落后的問題，各企業以及政府應在建設基礎設施方面投入更多的資金。除此之外，政府也需要重視對基礎設施的建設，鼓勵、支持企業加大在這一方面的力度，在某些情況下給予企業適當的資金幫助。
（五）深化供給側結構性改革
在互聯網時代下，要想提高企業整體的供應鏈管理效率與效果，推動供給側結構性改革也是極其重要的一個方面。根據供應鏈管理的思想，將產品原料的采購、產品的設計與加工、制造到銷售的各個階段聯系起來，促進供給和需求的動態平衡;通過各部門間的緊密協作以促進企業內各個部門的運營過程一體化，以提升企業管理的整體效益。
（六）完善信息化系統的建設
在這個社會信息化的時代，對于企業來說，一個完善的信息系統已經成為企業正常運營中必不可缺的重要組成部分。信息系統利用計算機能夠對海量的數據進行快速地分析與整理，并通過智能的挑選將重要信息傳達給企業的相關工作人員，使得每個部門之間能夠進行信息 資源共享，互相配合，也增加了企業獲取外界信息的渠道，對提高企業的管理效率起到了十分重要的影響。目前缺乏先進且經濟的供應鏈管理技術和完善的信息化系統平臺是阻礙我國供應鏈管理發展的一大絆腳石。企業可以通過使用硬件或軟件技術來建立完善的供應鏈管理的信息化系統，例如安裝防火墻以防止計算機病毒的的侵襲，通過定期掃描提高系統的安全性等等。
五、結語
供應鏈管理以滿足客戶需求和提升服務質量為基礎，通過供應鏈中成員企業間協同合作，組成戰略聯盟伙伴，以提升企業的管理效率。通過供應鏈中企業之間的密切配合，進而提升整條供應鏈的競爭力以及我國企業供應鏈管理的效率和效果。在互聯網時代下，當前我國企業面臨供應鏈管理信息化平臺不完善、缺乏供應鏈管理復合型人才、缺乏統一的供應鏈管理標準等問題，針對這些問題，供應鏈中的成員企業應采取進一步措施以提升供應鏈管理水平。通過分析當前我國供應鏈管理的發展現狀，然后總結了我國供應鏈管理存在的一系列問題，并針對這一系列問題提出企業應當采取的具體策略，希望加深自己對供應鏈管理的概念及相關知識的理解，并對我國企業如何進行供應鏈的管理起到一定的積極作用。（作者單位：河南大學商學院）
供應鏈庫存管理論文范文第4篇
[摘 要]集成供應鏈管理在國有軍工企業中的有效推行與應用，是提升國有軍工企業市場競爭力、影響力，實現企業資源優化配置與風險科學管控的重要手段，對推動國有軍工企業轉型與可持續發展存在重要影響。文章從集成供應鏈管理的相關概述入手，根據國有軍工企業特性與發展需求，就國有軍工企業推行繼承供應鏈管理意義與方法進行了簡要分析，以加強對集成供應鏈管理的認知與了解，進行實踐指導。
[關鍵詞]國有軍工企業;集成供應鏈管理;推行意義
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.172
1 引 言
國有軍工企業是實現我國國防與軍隊現代化建設的基礎，承載著軍事裝備研制與生產的重要使命。習近平總書記在黨的第十九次代表大會中明確指出：“要構建軍事強國”，“確保到2020年基本實現機械化，信息化取得重大進展”，“力爭到2035年基本實現國防和軍隊現代化”?；诖?，國有軍工企業在轉型升級過程中，應明確認知集成供應管理的重要性，通過推行集成供應鏈管理以創新技術、聚合資源、集成與協同優勢，推動軍工領域優化發展，為“強軍夢”的實現提供強有力的支持。
2 集成供應鏈管理的認知
由供應鏈（Supply Chain）的概念可知，供應鏈是以核心企業為基礎，將產品零配件購買到成品制造、銷售、用戶使用整個流程中涉及的供應商、制造商、分銷商與用戶進行連接形成的功能網鏈結構。而供應鏈管理（Supply chain management）則是以成本最小化、利益最大化為目標，對供應鏈運作整個過程進行管控的活動。[1]集成供應鏈管理（Integrated supply chain management）則是將供應鏈中所有成員單位置于同一目標下，形成一個“組織結構”，以實現組織利益最優化為目標，進行組織內部信息、資源與資本協調和管控的過程。集成供應鏈結構模型如圖1所示，能夠促進核心企業與供應商、銷售商之間的有效連接，并從不同層面，包括戰略規范層面、戰略實施層次、資源配置與管控層面建立良好的合作關系，形成新的市場競爭體系。[2]從而增強各企業在市場發展過程中所具有的抗風險性，提升供應鏈中各企業的綜合實力，實現核心企業、供應商、銷售企業的利益共贏。
圖1 集成供應鏈管理簡化模型
3 國有軍工企業推行集成供應鏈管理的意義
國有軍工企業傳統管理體制多為“自我封閉管理體制”，在實際管理與產品制造、銷售過程中與相關企業之間的溝通相對較少，缺乏基于“共同利益”下的價值鏈條，在一定程度上制約了企業優化發展，不利于產品質量與要求的達標與滿足。隨著我國市場經濟體制的深化改革，國有軍工企業進入轉型升級的關鍵時期，與其他企業之間的溝通增多，管理模式開放性增強。在此背景下，為促進企業更強、更快、更好發展，有必要推行集成供應鏈管理，促進其作用在國有軍工企業現代化建設與發展中的有效發揮。
3.1 推行意義之：提升市場影響力
在經濟、文化、科技等全球化發展下，市場開放程度不斷提升，軍工企業市場競爭日漸激勵。國有軍工企業要想實現穩定與可持續發展，勢必改變傳統管理模式，加強自身與其他企業之間的溝通與合作，基于市場變化趨勢與實際需求，從產品質量、生產時間、生產經營成本、產品生產技術等方面進行優化。而集成供應鏈的推行與應用，能夠促進國有軍工企業與供應商、用戶之間的有效連接，與供應商、用戶以及相關機構與工作人員建立良好的合作關系，實現市場需求的準確評估，根據市場變化趨勢進行產品、產品生產流程、產品制造技術等的創新，增強市場適應能力，提升自身在市場中的影響力。
3.2 推行意義之：增強企業競爭力
集成供應鏈管理在國有軍工企業中的推行，使國有軍工企業與供應商、用戶等之間形成基于“共同利益”上的價值鏈。[3]在此基礎上，各企業基于整體利益，能夠盡可能壓縮流通環節，創新流通路徑，實現產品從生產制造到銷售整個流程的優化。與此同時，基于共同利益，各企業力量實現整合，并在宏觀控制與微觀調整下，明確各自在整體中的作用與發展方向，提升組織內部資源利用率，并在優勢互補中，實現組織整體實力的提高，從而增強各企業市場競爭力，形成良性競爭，推動市場穩定和諧發展。
3.3 推行意義之：實現企業風險控制
由集成供應鏈相關概述可知，國有軍工企業推行集成供應鏈管理，是自身成為供應鏈中的核心企業，并依據自身建設與發展需求，進行各種流（包括物流、信息流、資金流等）的科學管控，密實自身與供應商、銷售商以及用戶之間的關系，不僅實現利益共享，也在一定程度上實現風險共擔。[4]這在一定程度上可增強國有軍工企業風險識別與防治能力，避免國有企業轉型升級過程中，內部與外部因素，如市場競爭意識低下、技術創新力度不夠、專業營銷隊伍短缺、規?；a模式不健全、產品生產類型單一等的影響，實現內外部優勢（如技術過硬、軍民融合發展、信息獲取渠道增多等）的有效利用。
3.4 推行意義之：提高資源利用率
國有軍工企業推行集成供應鏈管理，可實現組織內部供應鏈流通環節的優化發展，提升信息共享與應用能力。并在此基礎上，通過信息整理與信息價值挖掘，獲取產品需求信息，為產品針對性生產與制造奠定基礎。與此同時，基于信息流通與應用，可實現各企業庫存資源的有效利用，降低各企業生產經營成本。
4 國有軍工企業推行集成供應鏈管理的方法
國有軍工企業推行集成供應鏈管理對企業現代化建設與可持續競爭發展存在重要意義?；趪熊姽て髽I特性，結合集成供應鏈、集成供應鏈管理相關理論，國有軍工企業應以“集約、高效、高質、規范”為目標，采取行之有效的方法構建完善而科學的集成供應鏈管理系統。
4.1 明確集成供應鏈管理戰略目標，保持戰略定力
明確集成供應鏈管理戰略目標是國有軍工企業推行集成供應鏈管理的前提條件，側重于集成供應鏈中各企業現代化建設與發展過程中利益相統一?；诖?，國有軍工企業應明確自身使命，了解自身產品從生產到銷售各環節所應遵循的技術規范與基本要求。從而確定集成供應鏈管理戰略目標，即構建“集約、高效、高質、規范”的供應鏈管理體系，實現“物流、信息流、資金流、人力資源流等”集成供應鏈管理由無到有，由小到大，由弱至強，由強保質，由質創新增效的轉變。[5]同時，國有軍工企業帶動各部門以及相關企業，進行戰略定力的保持，并以集成供應鏈管理理論為行為指導，把握新時代集成供應鏈發展要求，實現“國際一流”發展戰略在供應鏈組織單位中的貫徹落實，形成“技術創新、資源聚合、優勢集成與協同”的產業格局。
4.2 完善集成供應鏈管理體系，制定科學管理制度
國有軍工企業在明確集成供應鏈管理戰略目標的基礎上，應根據自身實際情況進行集成供應鏈管理體系與管理制度的完善，以促進各部門供應鏈管理系統的科學構建，實現集成供應鏈管理行為的有效規范。在此過程中，國有軍工企業需依據“戰略導向”“業務牽引”“技術創新”“組織結構管控”等原則，進行產品由生產到銷售各流程物資管理、資金管理、人力資源管理等信息化、智能化設計。以軍工企業采購業務為例，傳統采購模多以庫存為基準，根據庫存情況建立供應鏈關系。而推行集成供應鏈管理，則需將“庫存模式”轉變為“訂單模式”，即以產品訂單需求為采購標準，依托信息技術構建訂單供應鏈管理系統，在訂單驅動下與供應商之間建立良好的合作關系，將傳統事后管控轉化為事中管控，以提升企業庫存周轉效率，實現供應鏈中各企業庫存資源的科學利用。
4.3 優化集成供應鏈管理模式，優化戰略合作關系
國有軍工企業傳統管理模式多為“買賣關系模式”，即訂單的完成代表企業合作關系的結束。這在一定程度上不利于國有軍工企業轉型升級，易形成潛在合作風險。對此國有軍工企業應注重集成供應鏈管理模式的科學構建，與相關供應商、銷售商等建立良好戰略合作關系，實現利益共享與風險共擔。值得注意的是，戰略合作關系的建立，一方面，需以項目需求為主線進行供應商科學評價，實現對供應商的客觀評估，避免“空殼供應商”的引入;另一方面，應改善信息不對稱問題，依據產品生產需求與企業庫存規模，科學制定采購決策，并保證決策信息的公開與透明。同時，國有企業與供應商通過溝通與協商制定戰略性供應規劃，降低交易過程不必要的程序與多余費用，以增強物流流通速率，實現生產成本的節約。
4.4 聯系實際，制定科學供應鏈采購績效評估體系
采購績效評估體系的構建，對控制采購成本，提升庫存資源利用率，實現采購質量的有效提高具有積極影響作用。對此，國有軍工企業在推行集成供應鏈管理時，應聯系實際進行供應鏈采購績效評估體系的科學構建。在此過程中，首先企業應建立專業采購績效評估部門，培養專業化采購團隊，為采購工作的組織開展奠定良好的人力資源基礎。其次，企業應明確采購績評估指標，包括采購成本與采購價格指標、采購質量指標、采購數量指標、企業與供應商合作狀態指標等。此外，通過采購計劃完成情況分析、采購準確率計算、采購產品質量合格率統計、采購工作與其他部門工作合作情況分析，以進行采購人員議價能力、供應商選用能力的科學判斷，供應商提供材料質量的有效管控以及采購成本的科學控制。
4.5 注重供應鏈合作伙伴的有效選擇，以實現增值
國有軍工企業產品制造與應用性質，決定供應商所提供材料的質量與技術需要具備較高的要求。對此，實現供應鏈合作伙伴的科學選擇，對推行集成供應鏈管理，促進集成供應鏈管理作用的充分發揮具有重要影響。在此過程中，通常需注意以下幾點：其一，國有軍工企業可根據產品類型，從供應商自身市場競爭力、供應商所能提供的增值作用出發，進行戰略合作關系的確定。例如，技術與質量要求較高的產品，其選用的材料供應商綜合實力較高，所能創造的價值較大;技術與質量要求較低的產品，可不必過于依賴綜合實力的供應商。其二，在供應商選擇過程中，企業需具備一定的耐心，注重戰略合作關系的持久性，并對不同層次供應商給予不同要求與回報。
5 結 論
總而言之，在新時代建設過程中，推行集成供應鏈管理是國有軍工企業轉型升級的重要手段，對促進軍工企業穩定與可持續競爭發展具有積極影響作用。對此，國有軍工企業應緊跟黨的領導，根據時代變化需求，進行供應鏈管理戰略目標的確定，完善集成供應鏈管理體系，構建科學供應鏈管理系統，以實現集成供應鏈管理作用的充分發揮，從而促進企業又好又快發展。
參考文獻：
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供應鏈庫存管理論文范文第5篇
[摘要]對基于電子商務的企業供應鏈管理模式進行深人研究，首先探討供應鏈管理的內涵，在形勢分析的基礎上指出電子商務對供應鏈管理創新的作用；同時結合有關資料具體分析其發展現狀，并在深入了解問題與內在原因的基礎上，有針對性地提出基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新對策。
[關鍵詞]電子商務；供應鏈管理；創新
1基于電子商務的供應鏈管理概述
1.1供應鏈管理的內涵
供應鏈管理是近年來很多企業關注的重點，由于供應鏈管理能夠更大程度地幫助企業提升勞動效率，完成資源的最優化配置，因此逐漸受到市場的青睞。在以前的發展過程中，企業既陷于前向發展和后向發展的選擇，又受到自身資源有限性的制約，很難實現全方面的發展，供應鏈管理恰好解決了這一問題。供應鏈管理幫助企業建立與上下游產業的戰略合作，通過共贏的利益關系將鏈條上的企業聚集在一起，優化整個工作流程，加強各主體之間的協調，從而獲得整合優勢。
與傳統的管理方法不同，供應鏈管理的目標是用最低的成本來實現最大的價值，充分調動企業的資源來實現客戶的要求。目前來看，供應鏈管理在各行各業應用廣泛，尤其是工業、制造業、零售業等，從采購到生產到運輸，各個環節相互協作相互配合，致力于提升企業效益，同時，供應鏈管理的水平在一定程度上代表了企業經營管理的能力。
1.2電子商務對供應鏈管理創新的作用
網絡的迅速發展使得電子商務逐漸進入普通百姓和企業的視野之中，尤其對企業而言，電子商務的應用能夠為供應鏈管理帶來更廣闊的發展空間。對電子商務的重視和推廣能夠為企業管理帶來新的生機與活力，通過加強信息技術的使用能夠豐富供應鏈管理的內涵，提升工作效率，增強創新力度。
電子商務能夠對供應鏈管理創新帶來變化，一方面，促進電子商務與供應鏈的整合要求企業內部以及供應鏈上的各成員通過信息技術加強資源共享，從而實現更綜合更全面的管理，不僅能夠更好地協調各方面的關系，還能最大化地提高工作效率；另一方面，加強先進網絡技術與先進管理模式的整合，能夠站在供應鏈聯盟的角度幫助企業優化經營管理的流程，有助于創造更大的價值，提升企業的增值能力。
2基于電子商務的企業供應鏈管理現狀
2.1電子商務供應鏈管理現狀
電子商務與供應鏈管理的整合與發展進程是從我國加入世貿組織開始的。21世紀以來，面對逐漸增強的國際市場的競爭壓力，電子商務供應鏈管理受到企業廣泛關注。尤其在阿里巴巴、京東等大型電商崛起后，更多的企業看到了電子商務帶來的商機，紛紛開展與電子商務相關的業務整合，電子商務與供應鏈管理的整合在制造業、零售業等產業中迅速展開。根據相關統計資料，從2003年到2010年，我國企業對電子商務供應鏈管理的資金投入以每年8.7%的速度增長，而就其涵蓋的業務來看，也以每年4.9%的增速擴張，截止到2010年業務覆蓋率已經達到47.3%。與此同時，電子商務供應鏈管理也給企業帶來了更高的工作效率，供應鏈管理日趨完善，投入產出比逐年提升。
2.2電子商務供應鏈管理存在的問題與原因分析
（1）企業內部戰略支持力度不夠。電子商務供應鏈在企業中確立時間相對較晚，其管理工作在企業管理工作中所占比重較低。電子商務的供應鏈管理相關事宜尚未能引起企業決策層和管理層的足夠重視，企業在發展電子商務時忽視了供應鏈管理方面的問題是電子商務發展同時也是企業發展中不可或缺的一環。因此企業在制定長期戰略時容易忽視電子商務供應鏈管理的需求和隨之帶來的影響，由此而來的是電子商務供應鏈難以獲得足夠的和穩定的發展資源和資金投入，因此相關的支援和配套系統也遲遲不能得到落實和發展。統計數據顯示，把電子商務供應鏈管理納入到長久戰略中并將其放置于重要地位的企業不超過調查總數的34.5%，為電子商務供應鏈所注入的平均資金則只達到其需求的42.7%，這直接造成了電子商務供應鏈管理為企業做出的貢獻率只有13.5%，各項數據都遠達不到國外的同期水平。
（2）管理過程中執行力度不夠。眾所周知，企業的基本流程為計劃、采購、生產、發運和退回，我國企業的電子商務供應鏈管理也涵蓋了這五個要素，但其管理過程中并不能有效的將整個流程中的全部信息整合，一方面在信息的獲取上存在較大缺陷，缺乏有效手段和硬件設施的支持；另一方面也缺乏收集和處理信息的切實可行的方案。這就使得企業在電子商務供應鏈中產生大量孤立信息數據，提升了內部信息傳遞共享的成本，降低了信息交換效率，也就造成了電子商務供應鏈管理工作根本上的困難。根據對企業內部信息交換的調查結果，大數據背景下被調查企業五個基本流程中信息有效交換率僅有67.3%。即平均有32.3%的流程是被迫落后于企業的現代化和信息化改造。這直接導致企業電子商務供應鏈中至少五分之一的流程和業務會存在信息交流障礙。
（3）實際操作中整合力度不夠。供應鏈的核心流程包括供應商關系、客戶關系、客戶服務、客戶需求、產品開發、訂單完成、制造過程、回收管理及其之間的關系與相互作用等，復雜的流程致使企業供應鏈管理的電子信息化整合成本上升，同時降低了企業對當下日益快速的市場變化的反應和行動能力。相關調查顯示，能夠有效掌握全部8個電子商務供應鏈管理的核心業務流程并進行有效整合的企業僅占調查總數的23%。只有7.2%的企業的供應鏈流程的整合程度達到了公認標準，即85%。這直接造成國內企業的平均整合成本比同時期下歐美企業高出3.4倍，并且市場反應敏感性低了43.2%。
（4）整體效益的增值能力不高。就目前的情況來看，眾多企業在電子商務供應鏈管理的過程中通過信息技術對其業務進行了整合升級，但就效益來看，增值幅度并不大。值得注意的是電子商務供應鏈管理的核心流程對于企業整體的價值提升做出的貢獻率偏低，并沒有真正發揮出電子商務供應鏈管理應有的先進性和對企業發展和市場競爭力增長應做出的貢獻。根據相關統計資料，從2004年到2010年的6年中，實施電子商務供應鏈管理的相關企業的增值能力僅保持在年均3.4%的水平，而核心業務的增值速度也只有年均6.9%。預期形成鮮明對比的是，歐美企業增值能力和核心業務的增值能力分別實現了11.3%和23.4%的年均增長率，分別高出國內2.3倍和2.4倍。統計結果還顯示出電子商務供應鏈管理對企業競爭力提升的貢獻率只有7.3%，遠不如人意。
3基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新對策
3.1從戰略角度關注電子商務供應鏈管理
盡管電子商務供應鏈管理在我國企業中的實施初見成效，但仍然存在著諸多問題，為了促進電子商務供應鏈管理模式創新，首先要在戰略層面上給予更多的關注，在企業長期發展目標的設置上加入電子商務供應鏈管理這一部分，從而使其成為企業長期發展戰略中的重要環節。電子商務供應鏈管理對企業的發展而言非常重要，因此，從戰略上給予其關注和支持能夠使電子商務供應鏈管理反哺企業，為企業帶來更大的經濟效益。
從戰略角度給予更多的關注要求企業將電子商務供應鏈管理納入企業發展戰略的體系之中，同時，依托戰略支持重新對相關業務流程和各部門之間的分工合作及權責分配做出安排，利用電子商務的信息資源優勢來完善整體協作效果。此外，從戰略角度給予更多的關注還要求管理層規避短期利益的影響，從更長遠的角度上審視電子商務供應鏈管理的發展，為電子商務供應鏈管理提供更充足的資金保障，為供應鏈上利益關系的協調鋪平道路。
3.2從內部供應流程推動電子商務化進程
從實踐層面上來講，要促進電子商務供應鏈管理模式的創新首先要從內部著手，由內向外進行擴散，提高影響力。企業內部的供應鏈流程是整個電子商務供應鏈管理的核心，從這一方面著手進行電子信息化的改造能夠使電子商務供應鏈管理的建設更貼近企業發展的基礎，從根源上做好各個環節的整合，從而帶動整體整合工作的順利實施。
具體而言，電子信息化的改造應重點關注企業內部的計劃、采購、生產、運輸、退貨等環節，這些都是企業生產經營中的核心內容，直接影響企業的經營效益，在這些環節上進行改造能夠取得更明顯的效果。同時，在信息化的作用下，從內部供應流程出發還能夠完善傳統的分工，完成業務之間的創新整合，從而使電子商務供應鏈管理實現更大范圍內的發展。
3.3從供應鏈管理范圍強化電商技術整合
在企業內部供應流程整合的基礎上，還應該針對供應鏈管理的范圍展開電子信息化整合工作，在深入剖析業務發展狀況的基礎上分析電子商務融入的關鍵點，找出突破口，從而結合市場的發展做出成本低而效率高的供應鏈管理方案。
從供應鏈管理范圍強化電商技術整合要求企業做好電子商務與供應鏈管理的8大核心過程的整合，從供應商關系到客戶關系、服務、需求，從產品開發、訂單完成、制造過程再到回收管理，這一系列的流程都是供應鏈管理的重中之重，從這些方面人手能夠使企業充分結合自身的行業特色和業務要求來完成電子信息化的整合，能夠更好地利用電子商務的優勢在深入分析的基礎上更迅速地對市場做出反應。
3.4從供應鏈各流程上創新價值、創造模式
促進企業電子商務供應鏈管理模式創新不僅需要上述兩個方面的整合，還需要從價值創造的角度進行優化，從供應鏈各流程上尋求利潤增長點，加強供應鏈上各個環節的配合，在更深層次上挖掘供應鏈各流程的增值空間。
從作用機理來看，電子商務供應鏈管理的發展模式就是依托信息化的進步來優化企業各個業務流程，通過更快的信息傳輸和資源共享來提升企業的競爭力，通過更科學的業務組合來為各企業創造價值，因此，價值創造是電子商務供應鏈管理的精髓所在，其創新活動和可持續發展都應該依靠增值來實現，而從供應鏈管理的各流程出發是最基本也是最有效的發展點，既能夠提升企業的經濟效益，又能夠通過利益驅動鞏固供應鏈上成員之間的合作關系，從而提升整體的管理水平。
4結論
在互聯網迅速發展的背景下，電子商務逐漸融人企業發展的環節，尤其在供應鏈管理上能夠發揮更大的作用，協助企業提高自身價值。21世紀以來，電子商務供應鏈管理已經有了一定程度的發展，但受多方面因素的影響，電子商務與供應鏈管理的整合仍然存在較大的問題，主要表現為缺乏戰略支持、執行力度不強、整合力度不夠、增值能力不高等，針對這些現象，本文提出，企業應從戰略角度關注電子商務供應鏈管理，從內部供應流程推動電子商務化進程，從供應鏈管理范圍強化電商技術整合，從供應鏈各流程上創新價值創造模式，做好發展模式上的創新，促進企業供應鏈管理的健康發展。