供應鏈實訓總結范文第1篇
商務管理系周干翠
經過本學期的實踐教學，實踐效果總體良好，學生對實踐課程也樂于接受?，F從以下兩個方面分別介紹。
第一，實踐教學是高職高專學校的一個特色，強調教學應突出能夠鍛煉學生的實踐能力和動手操作能力，這是與綜合性本科院校的顯著區別之一。高職高專學生對課本上的枯燥理論比較難以接受，但是他們的動手操作能力很強，我們要抓住學生的這一特點，積極在平時的教學中引進實踐教學，實踐證明，學生對實踐課程的熱情都很高，效果也很好，學生對知識的掌握比單純的解釋理論要好。實踐課程的成績計入學生該門課程的總成績，對學生是一種約束也是一種激勵，這樣學生可以更加自覺主動的參與到實踐教學中來。
第二，實踐教學與傳統的講解課本有區別，實踐教學要求有更高更多的教學資源，針對財經類專業來說，可以考慮多開設機房，多安裝多媒體，給學生更多的時間去閱覽室閱讀期刊，這樣學生對學習的積極性更好的得到提高。教學資源與教學設備的匱乏容易制約實踐教學的發展，也容易挫傷學生的學習主動性和積極性。
供應鏈實訓總結范文第2篇
1、ERP→供應鏈：過程走向優化。
如全球的九大計算機公司以前全都運用ERP，現在都選擇了供應鏈，為什么呢?因為現在的產品，尤其是這種高科技的電子、計算機產品，產品的同值性特別強，那么我們除了擁有好的產品以外，更重要的是還要看過程，你的過程是否優化，你的過程是不是很快。如果應用SCM使每個過程和每個過程之間的銜接縮短以后，你的整個產、供、銷的過程縮短了，即優化了，那么也許你的產品和別人的產品是一樣的，但你就能比別人盈利多，占領市場多，占領市場以后，你就能盡可能的滿足客戶的需求，循環往復，企業就能得到最大的效益。那么這也就是過程優化帶來的好處。而ERP在處理過程優化上就有一定的局限性。
2、ERP→供應鏈：計劃走向準確。
其次是計劃的準確性問題。那么我們在做ERP的計劃時，它的計劃焦點是針對每一個部門的，比如說我們在生產上有MRP物料需求計劃，我們還有主生產計劃、能力計劃，粗能力、細能力計劃，還有銷售計劃等等，首先這些計劃是針對每一個部門的，他們之間是割裂的，這些計劃不可能很好的銜接;第二點做這些計劃時，它的前提假設是無限資源的，不是一種有限的，那么在這種假設前提下做出的計劃就不是準確的，他需要不斷的調整，不斷的調整意味著失去的是機會、失去的是時間，那么就不是為企業提供的很好的工具。而供應鏈在做這些計劃時，它基于的是有限的，它的有限不僅僅局限于企業內部的資源，它可以把企業的外部資源，非常長期的但又不是沒有什么關系的資源放進來，那么它把資源擴大了，但又仍然是基于有限的，這樣做出的計劃是更為準確的。
3、企業管理的協調。
比如我們原來在一個企業里，不同部門之間在做計劃時會遇到打架的時候。我的生產計劃、采購計劃和銷售計劃經常遇到打仗的情況，那么打來打去、互不相讓的時候，最后只好讓廠長來解決。廠長出面來協調，經過一定的考慮后，廠長說：你必須服從他。那么一方沒有辦法，只好服從廠長的安排，再去修改計劃。那么將來我們在供應鏈上，我們企業之間發生了沖突怎么辦?由誰來協調，誰來拍板，沒有人能來協調。我們就需要協同商務這樣的工具，沒有這樣的商務工具，我們做不好供應鏈這樣的業務。除了這樣上下游之間，即使是企業內部的廠長拍板，其決定也有可能是錯誤的，因為他不了解實際的情況。還有我們的企業內部還有很多需要協調的情況，不同層次的，如戰略級的、戰術級的、還有運做級的這樣的計劃之間需要協同;我們的長期計劃、中期計劃和短期計劃之間也需要協同，應該說我們的計劃是很多的，需要協同的地方也很多，那么這些計劃怎么來做，供應鏈為企業提供了很好的協調工具。
4、企業間緊密配合的問題。
ERP在做前端市場需求預測時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態變化，而且最重要的是它無法使上下游之間緊密結合。企業如果很好的運用了供應鏈，供應鏈就是運用電子商務平臺來連接上下游，一邊是采購，一邊是賣，你的CRM和SRM，而你的企業之間用SCM，最后就是統一的數據信息，因為系統與系統之間出口是不一樣的;企業與企業之間產品的名稱不統一，如果在這個平臺上沒有配對的關系，再加上單位的不統
一、參數的不統一，那么很容易買家找不到賣家，賣家找不到買家。那么提供了這樣具有統一的數據信息的平臺，則提升的不僅僅是一家家個體的企業，而是提升了一個產業。當然我們說這樣一個平臺不能單單只為大企業提供解決方案，還有無數的小企業，我們也要為他們提供服務，那么就采取ASP的形式來針對小企業提供服務，那么這個行業中的小企業和大企業之間也就能同時利用這個平臺來進行業務交往。
5、技術問題。
從技術角度來說，ERP軟件處理數據的速度還不夠快。那么市場的變化是非常迅速的，如果數據的處理不能跟上，那么進一步的分析預測就沒法，企業就會在競爭中處于被動挨打的地位。而使用供應鏈，數據的處理速度是非?？斓?，一般不超過1小時，因為它是在內存里處理數據。另外ERP是面向事務的管理，而供應鏈的很多模型都是基于優化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發的、異常的事件。
供應鏈實訓總結范文第3篇
專業：會計電算化 班級：財
56、財57 指導老師：張銀芳 郭淑魁 李欣如 嚴維 馮斌(畢業生) 實訓時間：2018年9月3日—2018年9月8日
實訓目的
讓學生通過實訓感知財會工作的具體內容，培養學生的職業情感，加深對財會專業的認知。從實訓中認識和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業經營管理的關鍵，了解ERP對企業管理的重要作用。通過實訓，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。通過總結實訓經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。
實訓內容
本次實訓以沙盤模擬的形式，將財
56、財57班82名學生分成20個虛擬企業，每個企業由4-5人組成，分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監等角色，模擬演練6年企業經營的全過程。課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
實訓流程
9月3日下午：由張銀芳老師對所有學生進行沙盤模擬概況講解，并將具體操作規則進行詳細說明。分發資料，讓學生熟悉市場規則。學生自行組隊，確定好隊員及各自角色，為沙盤模擬實訓做好充分準備。
9月3日晚：由張銀芳、郭淑魁、李欣如等財會專業教師及沙盤模擬國賽選手馮斌指導學生進行企業運營預算。
9月4日：學生在各教師指導下有序進行沙盤模擬的具體操作，主要內容如下：
1、預算表的精細填寫;
2、開始點盤;
3、提交廣告費用，搶訂單;
4、根據訂單生產，交貨; 4.生產規模的決策;
5.市場的拓展，和產品的研發; 6.資金的運作;
7、報表的填寫。
9月5日-9月7日：在經歷了錯誤決策導致破產之后，絕大部分學生已經對沙盤模擬有了較為清晰的認識。將數據還原之后進行新一輪的訓練。
9月8日：進行沙盤模擬的最后比拼，并公布比賽結果，由學生自行進行總結與反思，并撰寫實訓報告。
實訓過程中遇到的主要問題
為期一周的實訓總體有序進行，各指導教師盡職盡責、兢兢業業，大部分學生也以飽滿的熱情積極參實訓，但還是存在一些問題：
1、部分學生學習態度較差，全程開小差;
2、學生預測能力及預算習慣尚未養成，在做預算表時不夠細心與耐心;
3、團隊協作能力較弱，部分組別全程只有兩三位組員參與;
4、抗壓能力差，在經歷破產之后，部分學生表現較為消極。 實訓總結
通過為期一周的實訓，師生間建立了較為深厚的感情，同學間也加深了彼此間的了解。在此期間，財會教研室組長張銀芳老師不辭辛苦，每天穿梭于課堂與實訓室間，早上7:30到晚上9:30，其身影隨處可見，雖早已口干舌燥、聲音嘶啞，但張老師仍然堅持為學生耐心指導，為新進年輕教師樹立了良好的榜樣。
實訓期間，郭淑魁、李欣如兩位班主任全程參與，保證了實訓期間的良好秩序，嚴維老師也多次抽空參加指導。優秀畢業生、沙盤模擬國賽選手馮斌同學更是在實訓中起到了至關重要的作用，他的耐心講解為同學們打開了沙盤思路，同時，他的國賽歷程也給了同學們極大的鼓舞，為學弟學妹樹立了良好的榜樣。同時，他返校輔導學弟學妹的奉獻精神，對老師心的感恩之心，也給學弟學妹上了非常生動的一課。
供應鏈實訓總結范文第4篇
總
結
報
告
二〇一一年七月一日
物資供應與管理
工 作 總 結 報 告
(2011年1月--2011年6月)
2011年上半年，煤氣化公司按照集團公司物管中心的總體部署，結合本單位實際情況，立足科學發展，充分調動職工的工作積極性，切實將思想和行動統一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發展，實現了集團公司的經營目標?，F將2011年上半年工作任務完成情況匯報如下：
一、 深入貫徹學習供應管理制度，形成完善供應管理體系。 積極再貫徹、再學習集團公司物管中心出臺的物資供應有關管理制度，并嚴格執行。目前已形成了縝密完善物資供應制度系統：物資計劃管理、招標管理、物資供應商管理、專家評委庫管理、合同管理、監督管理等。使物資供應工作能有條不紊開展，并有章可循、規避風險。
二、建立新的招標管理制度，堵塞管理漏洞，使物資供應工作更加廉潔高效。
2010年11月以前，義馬氣化廠物資供應系統物資采購及招標均由同一部門完成，從管理上來說，缺乏約束機制。根據煤氣化公司安排，氣化廠成立了招標委員會，廠長、書記任招標委員會主任，負責審批招標計劃、審定招標方案、確定中標單位、簽訂合同等，全面指導招標工作，處理招標中遇到的問題，招標委員會下設三個招標領導小組和招標辦公室，招標領導小組組長由三個副廠長擔任，分別負責
工程建設、物資設備、科技與技術咨詢招標工作。招標辦公室設在廠企業管理部，對工程建設過程中的所有招標項目進行組織、管理。廠紀檢監察審計部為招標監督部門，紀檢監督人員對廠所有招標采購活動進行實體監督和程序監督，受理招標投訴，確保招標采購活動公開、公平、公正廉潔進行。在義馬氣化廠招標委員會、招標領導小組的領導下，組建了義馬氣化廠評標專家庫，并出臺了相應的管理辦法和工作流程，如《義馬氣化廠物資采購招標管理辦法》、《義馬氣化廠評委專家和評標專家庫管理辦法》、《義馬氣化廠招標費用管理辦法》、《義馬氣化廠合格供應商管理辦法》，從而使招標工作更加嚴密順暢，高效廉潔。
三、 嚴格管理程序，按照文件精神開展物資供應工作 今年以來，根據國家相關法律法規、上級公司有關文件精神制定詳細的招標管理辦法：《煤氣化公司物資采購招標管理辦法(試行)》、《煤氣化公司招標費用管理辦法(試行)》。同時根據各項管理辦法及各部室分工職責，制定了詳細的《招標計劃編制流程》，并對流程進行詳細的說明，規范各步驟所用標準表格，編制標準化的招標文件范本及合同范本。
煤氣化公司嚴格按照管理程序，按照生產經營類、基本建設類;按照統購、自購及內部產品類進行編報物資計劃，并按照集團公司批示意見執行。
1-6月份，招標辦組織各業務部門配合，共完成招標174個物資標段的招議標工作。
生產物資：145個，累計金額1382.774155萬元。30萬以上標段11個，合計599.5486萬元;10-30萬標段24個，合計394.31588萬元;3-10萬元標段，50個，合計287.723915萬元，0.5-3萬元標段，60個，合計101.18576萬元。
配合物管中心招標1個，合計288.5萬元，煤氣化公司招標4個，合計400.185萬元。
醋酸工程物資：29個，累計金額331.842763萬元。30萬元以上標段3個，合計175.13萬元;10-30萬元標段，7個，合計97.141903萬元;3-10萬元標段，11個，合計57.926286萬元;0.5-3萬元標段，8個，合計12.894324萬元。配合煤氣化公司招標3項，合計446萬元。
內部產品的使用，我們也是嚴格按照集團公司文件規定進行采用，主要是洛陽軸承廠的軸承、開封空分集團的非標設備(壓力容器類)等。
煤氣化公司嚴格按照相關規定對招標材料(包括：招標申請、批復、招標文件、投標文件、評標報告、評委簽名、評委投票、中標通知書、合同等)，進行歸檔，統一管理，并按項目的分類、資料類型規定了統一編號、歸類存檔。
四、打造陽光采購機制，創新物資采購廉潔運作模式
為樹立良好企業形象，進一步規范物資采購行為，打造陽光采購機制，維護供、需雙方企業整體與長遠利益，創新物資采購廉潔運作模式，鞏牢并延伸反腐倡廉防線，形成供應廠商與物資采購人員聯手
防腐的長效機制。我們按照集團公司物資采購(供應)“雙簽制”要求，與各供應廠商簽訂了《供應業務保廉合同》，真實履行，并根據紀委要求在合同條款中增加廉潔條款，處處有廉潔的警示，并由招標辦配合公司紀檢監察審計部受理招標投訴等事宜。
從招標計劃的制定實施、評標委員會的產生到評標結果的形成，紀檢監察審計部全程監督，招標結果形成評標報告，報招標領導小組、招標委員會集體研討確定中標單位。合同簽訂稿按合同管理辦法經審核，按額度管理辦法進行簽訂合同。
每月定期不定期召開物資供應工作會議，除部署供應日常工作外，還進行廉潔自律教育或誡勉，做到警鐘長鳴。每月對計劃員進行績效考核直接與獎金掛鉤。
在物資采購過程中，由于我們管理體系完善，監督到位，沒有發現違規違紀行為。中標或未中標的廠商對招議標結果都未提出質疑。
五、深入貫徹“服務零缺陷、廉政零容忍”理念，并引入考核、監督機制
1.將“雙零”理念納入考核。我們制定了計劃員考核辦法，將“服務零缺陷、廉政零容忍”作為一項重要考核內容，每月考評一次。管理干部實行廉政 “風險抵押金制度”，每年繳納一定金額風險抵押金，作為約束手段。
2.與紀檢監察審計部聯手筑起防腐倡廉長城。我們將物資供應系統人員個人信息、供應商信息等悉數交與紀檢監察審計部備案，紀檢監察審計部隨時可以調查了解情況。邀請利用視頻手段播放警示
教育案例，做到警鐘長鳴。組織物資供應相關人員簽訂“廉潔承諾書”。
3.加強出差、市場考察管理。物資供應系統人員考察市場、催貨，開技術交流會等外出時，除履行正常請假手續外，還需將出差理由、路線、涉及廠家信息報紀檢監察審計部備案，原則上由不同部門組成“三人行”，加強監督，杜絕違紀行為的發生。
六、建立常用物資代儲代銷融資采購管理辦法。
根據集團公司《2011年進銷存項目管理實施辦法(試行)》精神要求，煤氣化還是根據自身實際情況，制定了常用物資代儲代銷融資采購管理辦法。該批物資屬下屬廠經常性使用，市場采購方便，實行代銷代儲，費用實施融資采購辦法，每季度結算一次。
七、存在問題或待完善工作
內部產品尚需規范，由于集團公司政策傾斜，內部供貨廠家不能積極主動上門介紹產品;產品規格尚需規范化。內部產品還存在產品交貨期難以滿足安裝使用需求，甚至比外部企業的交貨期還長的多。一旦有問題，協調處理難。
招標管理程序尚需逐步完善，由于招標管理跨部門、跨系統，在相互的協調、配合、監管上還有需要磨合和改進的地方，需要各部門相互促進和協商。
供應鏈實訓總結范文第5篇
物資供應公司工作總結
公文
二OO三年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元(其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元)，較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、
主要工作完成情況：
(一)原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、1
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86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。
(二)包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
2
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今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
(三)建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
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(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
(二)積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。
(三)嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有4
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數，能區分優劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法;四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優于去年，外購物資質量穩步上升。
(四)堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。
(五)采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，相互監督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公5
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司采購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統計分析”、“計劃檢查執行表”等報表報送股份公司相關部門(策劃、審計、財務)及副總以上領導。
(六)配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內部管理，規范內部運作。
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一是加強標準學習，規范內部管理。我司積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產、質檢等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質、業務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業務活動中的走后門、拉關系等不良現象;又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作7
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量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務知識，并要求員工深入供貨市場，業務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經理、副經理以身作則，帶頭落實，相互監督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
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二是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產結構調整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。
五、需公司解決的問題：
根據公司統一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統一采購，但目前尚有部分已無業務往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質量問題、公司已出具驗收單)。請公司及時解決。公文
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