人才中介工作計劃范文第1篇
一、加強宣傳、營造氛圍
我鄉加強了對人才工作宣傳，通過板報、宣傳資料、三務公開等形式，全面營造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實施我鄉各項人才工作制度
我鄉黨委政府根據市委市政府的安排，結合本鄉實際情況，建立、完善和實施我鄉的人才工作制度、人才工作5年規劃和年度計劃等，為人才工作順利開展奠定了良好的基礎。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據我鄉的實際，鄉人才領導小組將轄區人才分為3類：一類是農村中從事農業生產的鄉土科技人才;二類是從事企業管理經營的管理人才;三類是政府機關及學校企事業單位專業技術人才。
四、開展人才聯系制度。
我鄉落實了人才聯系制度，各包村領導負責本村的人才聯系工作(上鄉村沙強、xx村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務由各包片片長負責。
五、開展人才培訓工作 我鄉廣泛開展活動，確定重點的培養對象，落實培養措施。由農業服務中心牽頭建立科技培訓基地，依托遠程教育設備及技術輔導隊在全鄉范圍內積極開展各類培訓活動，加強了農業實用技術、科普知識培訓，組織各類人才參加培訓的人次達到600人以上。
六、開展人才示范村、示范崗評選活動
組織開展了州級人才示范崗活動，報送我鄉新營村支部書記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時加強了人才示范村、示范崗活動，調動各類人才的積極性，充分發揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領導機構，落實人才工作具體負責人
為使我鄉的人才工作能夠順利開展，根據我鄉的實際情況建立了人才工作領導小組，鄉黨委書記楊雨非任第一組長，鄉長徐建軍為第二組長，鄉黨委副書記郭梓賢任副組長，全鄉黨政領導班子及各聯系村的片長為成員的領導小組。
在即將過去的一年里，我局按照市委、市政府關于人才戰略工作的統一部署，在上級組織人事部門的具體指導下，堅持以科學發展觀統領工作全局，圍繞“科教興漁，發展藍色海洋事業”戰略，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以貫徹實施《公務員法》為重點，突出抓好公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求，進一步抓好專業技術人才隊伍建設，統籌兼顧，注重發揮人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人才工作和諧發展。為落實“人才強市”計劃工作盡到了應盡之責?，F將本年度的人才工作情況匯報如下：
一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設
(一)是加強學習、整頓紀律，狠抓機關干部隊伍作風建設。圍繞2015年度市委、市政府重點工作的目標和要求，以我市深入開展”雙創”工作為契機，積極開展干部作風集中教育活動，注重抓好工作紀律，提高干部隊伍形象，完成了學習動員和邊學邊整改等各項工作任務，機關干部作風得到進一步加強。認真抓好組織政治和業務理論學習并舉辦多場理論講座。
(二)是認真抓好公務員在線教育工作和基本功訓練。為增強公務員隊伍分析問題、解決問題的能力，促進干部素質的全面提升，充分利用全市的公務員在線學習平臺，在認真完成全市公共課程學習任務的基礎上，根據本單位的工作特點和人才隊伍現狀，精心挑選相關課程，督促干部按時高質完成學習任務，取得了較好的教育效果。為提高公務員隊伍的整體工作能力和工作水平，以《公務員基本功訓練教程》為教材，強化公務員隊伍的日?；竟τ柧?，促進業務能力的整體提高和工作效率的整體提升。
二、強化綜合管理，加強專業技術人才隊伍建設
(一)是合理設置崗位，規范崗位管理。根據政策規定的專業技術崗位配置比例，按各單位專業技術人員數合理配置崗位職數，以優化專業技術隊伍結構，促進工作開展。
(二)是加強專業技術人員能力建設。鼓勵專業技術人員參加各種專業的繼續教育學習，組織專業技術人員外出學習培訓，向兄弟同行學習好的經驗與做法，吸收新知識與新技能，提高專業技術人員的技術能力和工作水平。
(三)是根據編制結構情況，嚴格按組織程序做好干部選拔和調配工作，讓有真才實干的人才脫穎而出，走上中層領導崗位，為更好的開展業務工作提供人才保障。
三、認真抓好所承擔的2015年XX市人才工作重點任務項目責任的全面落實。
按照市委市政府關于人才工作的部署和要求，局人才工作領導小組根據《2015年XX市人才工作要點》，認真制定全局年度人才工作計劃，并由人才工作辦公室督促抓好具體工作的落實。按照《2015年XX市人才工作重點任務目責任分工》，認真研究確定了我局的人才工作重點工作任務，并制定了相關工作方案，按計劃進行了部署和推進工作的開展，嚴格按照計劃的節點做好各項相關工作，達到了預期的效果。
四、加大柔性引才力度，大力集聚各類優秀人才
鼓勵用人單位，特別是系統內專業技術單位和一些涉漁涉海企業，以崗位聘用、項目合作和人才租賃等方式引進人才和智力。鼓勵和引導企業、社會加大對人才培養和科技創新的投入，形成多元化的人才工作投入機制。
五、采取多種策略發揮人才作用
為了充分發揮人才的作用，給水產技術人員一個發展的平臺，采取“使用新品種、推廣新技術新方法、經營新模式和漁民大培訓”的“三新一大”策略，大力推廣“水產生態健康養殖”，讓水產推廣技術人才走出辦公室，深入鄉鎮、漁村、塘邊，建立培訓、技術咨詢、專家診斷等多元技術服務管理制度，以提高漁民參與經營現代漁業的能力。今年舉辦了多期各類漁業技術、安全生產知識培訓班。廣泛開展技術咨詢活動和技術指導。讓廣大農(漁)民熟悉掌握捕撈生產和漁業養殖操作規程和生產技術，能夠獨立解決在生產中的一些難題。
六、2016年人才工作要點及今后五年人才工作思路
2016年，我局將繼續抓好人才工作目標的貫徹實施工作，以全市“雙創”工作為契機，深入開展轉變干部作風建設活動，鞏固“三嚴三實”教育成果，把干部作風建設活動與日常工作緊密結合起來，不斷提高人才隊伍整體素質;繼續抓好專業技術人才隊伍的建設，促進海洋漁業人才隊伍的全面發展，使我市海洋與漁業戰線人才隊伍更加生機勃勃，成為建設和諧海洋、現代漁業的主力軍。
今后我們將繼續加強人才建設工作，既要抓好本部門、本系統的人才隊伍建設，也要協助抓好農村人才隊伍的建設，同時在體制上加以改革，從制度上打破舊的用人體制對人才的束縛，解放思想，大膽探索，徹底改變過去那種憑資歷用人，人員能進不能出，職務能上不能下，新陳代謝不暢、吃大鍋飯、獎懲不明等用人制度，建立起適應社會主義市場經濟體制要求的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業、政府依法監督、配套措施完善的分類管理的制度，形成一個人員能進能出、職務能上能下、優秀人才能脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，使人才的資源配置發揮最大的效益。
今年以來，市工商局堅持以科學發展觀為指導，認真踐行“三嚴三實”，按照市委市政府統一部署和要求，堅持黨管人才基本原則，大力實施人才強局戰略，在人才選拔與培養、人才引進與使用、人才儲備與發展等方面較好地發揮了職能作用，收到了良好成效。
一、基本情況
2015年，市局完成公務員轉任17人，事業單位人員調動2人，安置軍轉干部3人，選聘考錄大學生村官1人;晉升領導職務正科級9人，副科級5人;晉升非領導職務副巡視員2人、主任科員3人、副主任科員9人;晉升工勤技師4人;組織參加上級各類調訓培訓900余人次，舉辦業務培訓3期，培訓干部1200余人次，組織市局機關公務員全員參加市行政學院在線網絡學習。
二、主要做法
(一)加強組織領導，強化人才工作保障。
市局黨組高度重視人才工作，始終把人才工作擺在重要戰略位置，扎實推進人才強局戰略。一是抓好黨組中心組學習，加強人才工作宏觀指導。今年黨組中心組重點開展“三嚴三實”專題學習。學習中采取黨組書記講黨課、開展專題學習研討、組織專題民主生活會及外聘黨校教授上課等多種形式，將理論學習成果與解決人才工作實際問題緊密結合起來。通過參加一系列的調訓培訓和學習輔導，對人才建設的理性思維得到深化，理論水平不斷提升。二是深入基層調研，指導人才工作。今年，為了解掌握基層工作情況，不斷增強做好人才工作的針對性和預見性，由各位局領導分別帶隊到基層局開展調研，通過聽取匯報、召開座談會等形式，了解當前干部隊伍的思想狀況和精神狀態，并就工商體制改革及人才隊伍建設，認真聽取了意見和建議，摸索人才建設的發展規律，確保了市局黨組決策的科學性和人才工作的規律性。
(二)優化人才結構，加強人才選拔任用和培養。
市局黨組高度重視人才工作頂層設計，不斷優化人才隊伍整體結構，根據新修訂的《黨政領導干部選拔任用條例》有關規定和市委組織部的工作部署，認真貫徹落實干部人事制度，堅持干部選拔任用工作原則和程序，強化對選拔任用干部的監督管理，著力打造一支素質優良、善謀能干的領導班子和干部隊伍。一是配合和協調市委組織部、市人社局，完成了14名同志晉升領導職務(正科級9人、副科級5人)，14名同志晉升非領導職務(副巡視員2人、主任科員3人、副主任科員9人)。
二是結合實際工作需求，通過公務員轉任、事業單位人員調動和接收安置軍轉干部等方式，選拔23名同志充實到機關及執法一線工作，為人才隊伍注入了新鮮血液。三是及時辦理退休審批手續5人，一批年富力強的優秀人才走上領導崗位，中層干部整體結構不斷優化。
(三)注重教育培訓，加快人才隊伍能力建設。
市局黨組深刻認識能力建設是根本，牢牢把握教育培訓這一主要渠道，采取多種舉措形成合力，推動人才隊伍能力的提升。一是舉辦全市工商系統業務培訓班。為適應新形勢下工商工作的任務和新要求，市局舉辦了為期7天的全市工商系統業務培訓班。選拔培訓對象優先考慮省市區級專業人才庫中人員，培訓以行政管理體制改革與職能轉變、商事制度改革與后續監管、商標品牌戰略與服務經濟發展等為主要內容。全系統共100余名業務骨干參加了培訓。培訓后，每名參訓干部都結合實際，撰寫了學習體會進行交流，有力地推進了學習型機關和學習型干部隊伍的建設。二是積極參加上級組織的各類調訓培訓。參加省局清華大學研修班學習4人，參加市委組織部市管干部講座式培訓5次、處級干部專題研討班1次、專題培訓班1次、市管正職領導干部“周六講堂”4期，參加市人社局公務員任職培訓2人、軍轉干部培訓3人，事業單位管理人員研討班等84人次，有效增強了干部人才適崗履職能力。三是認真完成教育培訓工作計劃。今年舉辦新商標法、新消法等法律法規培訓8期，880人次參訓，反響較好;舉辦企業信用信息抽查系統應用、網絡監管等各類業務集中培訓3期，1200人次參訓，執法監管隊伍知識結構不斷更新，辦案能力有效增強;今年還組織市局機關全體公務員參加市行政學院在線學習，隊伍整體素質進一步提高，服務水平進一步提升。
(四)完善激勵機制和榮譽制度，激發人才隊伍熱情。 市局黨組將完善人才激勵機制和榮譽制度作為充分激發人才隊伍熱情的重要手段，以出實招、求實效為原則，采取氛圍營造、思想引領和榮譽激勵等多種方法，有效地提高了人才隊伍活力，收到了良好效果。一是通過學習先進營造氛圍。在機關干部中開展了“三嚴三實”專題黨課學習，并外聘黨校教授開展“加強黨性修養，堅定理想信念，爭做三嚴三實好干部”專題講座。通過學習，機關干部深受教育，創先爭優氛圍更加濃厚。二是強化考核評優引領思想。2014年度干部考核工作中，全系統7人榮立三等功，39人受到嘉獎。通過強化考核評優，引導干部隊伍進一步履行工作職責，提高工作效能，為建設高素質的干部隊伍奠定了堅實的基礎。
2015年，人事科在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局總體工作思路，按照年初的制定工作計劃和科室職能職責，認真做好政工人事工作，努力建設干部隊伍，進一步提高黨建工作科學化水平，為促進全局各項工作提供了堅強的政治思想保證和人才支撐?，F將一年來的工作總結如下：
一、主要工作
(一)圓滿完成機構改革任務，為更好發揮部門職能奠定基礎 自今年1月我市啟動新一輪政府職能轉變和機構改革工作以來，我局機構編制及職能面臨新一輪改革。經過一年的自我加壓、努力爭取，已圓滿完成局機構改革各項任務。本輪機構改革，我局立足本部門實際、積極爭取編制法制組織人事部門的支持，著力做好了四大工作。一是出臺本局職能調整方案。按照市委、市政府、市編辦涉及到我局機構改革的相關精神，就我局職能調整方案積極與市編辦匯報銜接，并就我局行政職能委托事項多次與市法制辦溝通協商，出臺了我局職能調整方案，明確我局承擔的行政職能劃轉為分步組織實施，保留了單位行政職能;爭取到將飼料辦由事業單位并入機關改為職能科室，為納入參公管理創造機會;增設計劃財務科，改變了多年來與省局計財處無對應職能科室的局面，理順了關系，調整優化了機構結構，為促進全市養殖業項目申報管理創造條件。二是順利完成畜禽屠宰職能移交和監管工作。原市牲畜定點屠宰辦編制人員劃入局機關，設立畜禽屠宰科，增加全額撥款編制7名。12月，經與市編辦、商務局多次協調，并經組織人事財政部門同意，完成劃入局機關5名工作人員的審核手續。三是增加編制及職數。本輪機構改革，我局由原來的9個內設機構增加至12個，機關全額撥款編制由原來37名增加到46名，并增加科級職數6名。為加強局機關隊伍建設提供了良好平臺。四是同步推進了權力清單制度建設。按照市委市政府要求，組織對本局部門行政權力清單、實行縣市區屬地管理權力清單及委托、轉報類等權力清單進行編制，共完成編制和上報和公布本部門權力清單160項。
(二)加強干部隊伍建設，為推進全局工作提供人才支撐
1、搞好學習教育，提高隊伍素質。一是協助局黨組搞好中心組學習。年初根據市委、市政府2015年工作部署，制定了《2015年局中心組理論學習計劃》，購發了2015年中心組學習讀本。年內開展了黨的十八四中、五中全會、習近平系列講話精神等專題學習6次;做好領導干部參加網上學習有關工作;按要求上報中心組學習情況匯報。二是抓好干部職工的學習培訓。組織集中學習13次;開展以“把握新常態、立足新起點、完成新使命”為主題的學習心得體會評比交流活動，共收集干部職工心得體會45篇，張貼在局辦公樓一樓心得體會專欄進行交流，評選一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。圍繞培育社會主義核心價值觀，結合本行業特點，舉辦以“愛崗敬業、無私奉獻”為主題的道德講堂活動，邀請湖南省最美鄉村動物防疫員、市級勞模、“XX區十大新聞人物”、XX區市郊鄉(現駱仙)動物防疫站站長、XX區動物監督所駱仙分所所長何良德同志講述自己三十一年如一日，堅守在鄉鎮動物防疫崗位上，如何做好養殖業的守護人、成為養殖戶的貼心人的感人事跡，邀請湘南學院婁麗芝教授講述公務禮儀知識。道德講堂的開展，讓全體干部職工感受了道德的力量，提升了道德修養，增強了責任心和使命感。三是落實學習培訓。做好領導干部網上學習有關工作，辦理干部外出學習培訓審批手續3人次，按要求組織新錄用公務員參加初任培訓3人次。安排黨校處干班1人、科長班2人參加主體班培訓;組織參加全市婦干班、團干班等培訓2人。四是組織干部理論考試活動，參考率100%。
2、開展績效考核，加強隊伍管理
(1)全面完成2014年度科室績效考核工作。一是采集有關考核數據。加強與市委績效評估辦的聯系協調，采集了市委績效評估辦對我局各項工作的考核得分情況，為順利完成對科室的考核打下良好基礎。二是對各科室進行評分。組織召開考核辦會議3次，完成了對13個科室共180多項加減分指標的考核評分。三是完成測評工作。組織各市區局及二級機構對各科室工作的測評評分，完成局領導對各科室工作的測評評分。四是確定考核等次。評出優秀、良好、合格科室各4個，局先進工作者15名。五是落實考核結果運用。通報考核結果，對科室綜合評分進行排名，按科室績效考核評定等次分檔發放績效金，對局年度考核評優和局先進工作者進行獎勵。六是認真總結考核。完成2014年度績效考核工作總結，向市公務員局進行了匯報。
(2)繼續實施2015年績效考核。一是積極爭取有利政策。到市公務員局、市財政局同意，我局2015年繼續為實施公務員績效考核試點工作單位，繼續執行績效金制度。二是修改完善考核方案。依據我局新一輪機構改革下發的局有關職責和機構編制調整文件，在總結2014年績效考核工作經驗的基礎上，對方案進行改進。通過科室反復討論、提交局務會、局黨組會反復研究，制定下發了郴牧辦發〔2015〕51號《XX市畜牧獸醫水產局辦公室關于印發XX市畜牧獸醫水產局2015年科室工作績效考核方案的通知》郴牧辦發〔2015〕52號《XX市畜牧獸醫水產局辦公室關于印發XX市畜牧獸醫水產局科級及以下工作人員績效考核方案的通知》。方案降低了民主測評得票在個人考核評價的影響，更為注重工作完成情況，同時拉大等次差距，突出優秀等次與其他等次的差距，獎罰更分明、目標更明確，標準更細化，進一步建立健全了績效考核的長效機制，為打造一支勤政高效的干部隊伍提供保障。
3、扎實開展“三嚴三實”專題教育活動
(1)制定工作方案。按照中央、省委、市委部署，根據《關于在全市縣處級以上領導干部中深入開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》(郴辦發〔2015〕8號)要求，結合我局實際，制定了《XX市畜牧獸醫水產局關于深入開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》、《黨組書記講“三嚴三實”專題教育黨課方案》、《開展“三嚴三實”專題一學習研討方案》。 (2)開展學習活動。及時傳達全市“三嚴三實”專題教育座談會精神，購發學習資料。5月29日，局黨組書記、局長黃仲同志為全局干部職工上了一堂生動的黨課：《自覺踐行“三嚴三實”爭當服務“三農”好干部》，專題黨課效果測評滿意率100%。
(3)開展專題研討活動。按照市委部署，已經按時完成“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權”三個專題以及“樂東經驗”的學習研討活動，每一位局領導在學習研討中談認識和感受、談差距和不足，在深入討論中看到問題、找到癥結，在思想碰撞中相互交流、形成共識，在認識深化中明確方向、明確措施。局領導在學習中都做到了三有即：個人自學有學習記錄、集中學習有發言提綱、專題研討有心得體會。并按要求收集整理學習資料，匯編成冊。
(4)深化黨的群眾路線教育實踐活動。按照市委群教辦的安排部署，做好《關于進一步深化教育實踐活動整改落實工作的通知》的貫徹落實。開展了“回頭看”、健全完善工作臺賬，按要求向市群教辦上報了《開展“回頭看”工作情況匯報》、《深化整改落實及鞏固和拓展教育實踐活動成果情況報告》。
(5)開展“一進二訪”活動。組織領導干部學習市委組織部的《關于在“三嚴三實”專題教育中開展領導干部“進村入戶、訪困問需、訪貧問計”活動的實施方案》，并結合我局實際，制定了《XX市畜牧獸醫水產局“一進二訪”活動方案》，局七名副處以上領導干部每人結對了2戶以上貧困戶，每位領導一一走訪了各自結對的貧困戶，為他們選準脫貧項目，幫助制定脫貧措施，“一進二訪”活動的扎實開展，進一步改進了領導干部作風，為實施精準扶貧打下了堅實的基礎。
4、做好人才工作，增添隊伍活力。
(1)做好干部任用工作。配合市委組織部完成對局領導任職試用期考察轉正工作;完成對市水科所所長和副所長任職試用期考察轉正工作。(2)做好招錄工作。落實我局2015年事業單位公開招聘計劃，完成市畜禽水產品質量檢驗檢測中心公開招聘資格審查工作，順利通過筆試、面試環節，進入體檢程序。(3)做好職稱工作。通過與市職改辦積極匯報協調，了解養殖場所、企業技術人員申報職稱的政策、程序等事項，向各縣市區局宣傳養殖場所、企業專業技術職稱申報工作。按市職改辦的部署，于將12月完成做好2014年度全市畜牧獸醫水產中級職稱評審工作，現已完成各項準備工作。(4)協助質檢中心進行首次崗位設置。配合質檢中心開展崗位設置，與市人社局及事業單位管理科匯報，爭取高級崗位職數，為質檢中心干部提供更大的發展空間。
(三)深化黨建創先爭優，為開展各項工作提供堅強的組織保證
1、專題研究布置黨建工作。局黨組把黨建工作列入管理重要議程，黨組書記、局長黃仲履行黨建第一責任人的職責，在局黨組會上就今年的黨建工作計劃、支部心連心活動等工作聽取專題匯報并親自部署有關工作。召開機關黨委會議4次，認真部署年度黨務工作，組織機關黨委委員集中學習基層黨組織工作條例，制定下發《中共XX市畜牧獸醫水產局機關委員會黨建工作計劃》，各支部制定工作計劃，組織開展黨建創先爭優活動。
2、注重培養黨務干部。通過積極組織培訓、支部書記上黨課等多種形式培養黨務干部。上半年，組織機關黨委書記及所屬四個支部書記共4人全部參加了市直工委組織的第一批基層黨組書記培訓班，參訓率達到100%。下半年專門派一名黨務工作者到省委黨校貫徹《條例》黨務知識學習。
3、組織各支部認真開展“三會一課”。定期召開支部黨員大會、黨支部委員會，按時上好黨課。今年局機關五個支部均召開了支部民主生活會、民主評議黨員會議。各支部組織黨員干部開展學習和支部書記上黨課活動。七一期間，按照機關黨委下發的《中共XX市畜牧獸醫水產局機關委員會關于開展七一活動的通知》，開展了優秀黨員評選、慰問困難黨員、下基層調研等黨建活動，評選表彰優秀黨員10名，走訪慰問老黨員、生活困難黨員共18人。
4、實施“心連心”工程。制定下發《中共XX市畜牧獸醫水產局機關委員會關于印發做好2015-2016年城鄉基層黨組織“心連心”結對共建工作方案的通知》，組織各支部實施城鄉黨支部“心連心”工程，一支部、水科所支部與XX縣竹山鄉楠木村結對，二支部、三支部與XX縣竹山鄉大馬村結對，各支部派出黨員于7月、10月、11月到結對村開展訪貧問苦活動，明確結對幫扶聯系人，制定了脫貧計劃，向兩村撥付幫扶資金6萬元，建立了幫扶工作臺帳。今年開展了局退休老同志和困難黨員幫扶慰問工作，共走訪退休老同志33名。
5、加強黨建日常管理。嚴格黨費收繳標準，切實做好黨費收繳工作。嚴格按照規定比例收繳黨費，不隨意降低標準。按要求對每個黨員繳納基數及時核算審批，公布黨費收支情況，做到了黨費收繳無差錯。嚴格按黨員發展程序，按要求上報市直工委經批準后，發展預備黨員1名;確定建黨積極分子1人，將有關材料進行備案。組織黨員干部訂閱共產黨微信(易信)45人。按要求完成2016年黨報黨刊征訂工作。
6、做好城鄉統籌發展工作。一是做好選派駐村隊員工作。年初按要求派1名扶貧村隊員，與市中級人民法院隊員共同組成工作隊，進駐桂東寨前鄉牛江村開展駐村扶貧工作。二是開展扶貧工作。深入調研，制定了2015年至2016年的兩年幫扶工作計劃，開展培訓村民骨干、建設村部基礎設施、村河堤整治、整修灌溉水渠、開通村部寬帶網絡、發動種植百香果等一系列工作。三是做好訪貧問苦有關工作。局領導五次到幫扶村了解調研幫扶工作，其中局主要領導4次，分管領導及其他領導6次。今年對10位貧困黨員進行了慰問，每人慰問金200元;為身患尿毒癥養豬大戶黃松仁送上價值2000余元的消毒藥。安排幫扶資金5萬元已到位。四是開展精準扶貧有關工作。(1)精準識貧。10至11月，完成187戶在冊貧困戶逐一走訪核實建檔工作，局黨組書記、局長黃仲帶頭深入到貧困戶中、訪困問需、訪貧問計，其他領導及科級以下黨員干部全部到結對的44戶貧困戶中深入了解貧困情況。(2)制定措施。為選準項目，做好精準扶貧課題，根據牛江村水源充足、土質較好、稻田種植較多的情況，我局依托本部門畜牧水產行業優勢，制定了牛江村“稻田養魚”項目，將稻田養魚作為本局駐桂東寨田鄉牛江村精準扶貧重點項目。(3)推進實施。9月起，相關科室已完成舉辦培訓，組織貧困戶考察，市場調研等工作。
(四)做好人事日常工作，為干部職工提供良好的服務
1、落實干部職工政策福利。做好了2015年度五險基數申報審核工作;完成工資改革、機關事業單位工作人員養老保險改革工作，辦理工資增資手續46人，錄入參保數據83人。
2、做好干部職工住院慰問制度。隨領導到醫院看望因病住院休職工3人。辦理退休手續5人;辦理獨生子女父母獎勵工資5%核減3人。協助辦理值班補助審批手續;辦理全局干部職工健康體檢手續，3人次，組織完成本局無償獻血任務，工作受到市政府表彰。
3、做好老干群團工作。按局制度到醫院看望了因病住院退休職工2人次、為副廳級待遇退休人員辦理了住院體檢費用的審批手續。開展了重陽節慰問老同志活動。組織開展慶祝三八婦女節、五四青年節等活動，組織完成局機關婦委會換屆選舉工作。
4、完成本局事業單位法人證書變更及年審年檢工作，按要求做好公務員日常登記表，新上報公務員登記表4人。
5、完成人事統計、檔案管理及信息工作。按要求完成工資季報、全市國有單位勞動人事年報，參加全省農業國有單位勞動年報會議，今年3月，2014年度全市國有單位勞動年報工作被省農業廳評為全省一等獎。按時上報人事勞動工資季報;及時整理領導干部及干部職工人事檔案材料。認真并超額完成信息上稿任務，在國家省市及局網站、刊物發表文章及信息共20篇。
二、2016年工作計劃
(一)抓學習教育，推進學習型機關建設。重點圍繞黨的十八大和黨的十八屆五中會會精神開展學習，完善學習制度，創新學習方式，嚴格學習考核，建立學習激勵機制，進一步加大青年干部和業務骨干的培訓力度，努力提高干部職工的素質和局機關的核心競爭力。
(二)抓規范管理，推進服務型機關建設。按要求做好本局事業單位改革工作;搞好隊伍建設，做好干部任用工作;不斷完善局績效考核方案，探索績效考核新機制;加強人才工作，激活和引進人力資源;全力做好干部職工勞資及社保等工作。
人才中介工作計劃范文第2篇
作為中國通信行業的大型外資企業，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一直備受外界關注。他們的一些理念和經驗影響了大批國內企業的人才政策。為了更系統、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運營總監葉阿次先生。
葉阿次熱情開朗，面對記者的提問侃侃而談，并無半點隱藏避諱之處。他告訴記者，一個公司如果有好的經驗和成果，那么，最好的對待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來。因為，交流和溝通會讓大家相互促進，各項制度會更加完善，企業之間才能獲得更多的共贏!
對于人才的作用和地位，葉阿次的理解很簡單也很徹底，他說：“人才是企業的第一財富!”
針對新形勢下IT人才知識化、年輕性、求發展、易流動的特點，葉阿次在公司日常經營管理中基于“以人為本”的經營方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計劃。隨著這些計劃的逐步推進，人才的價值和力量迅速得以體現，企業的競爭力也得到了明顯的增強。
薦才計劃
葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并之前，上海貝爾就積極推行薦才計劃，即針對急缺的重點崗位，公司鼓勵員工從自己的關系網中推薦優秀人才。如果薦才成功，則根據所招聘職位給予推薦人優厚的獎勵(伯樂獎)。該計劃自推行以來取得了很大成功。僅實施計劃當年就有約200位員工通過該計劃成功應聘，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內網及時發布職位空缺，鼓勵員工毛遂自薦，為自己贏得更大的挑戰與機會。
全球人才流動計劃
全球人才流動計劃是葉阿次著力推行的主要人事政策之一。通過該計劃，既保證了貝爾阿爾卡特調配人員滿足其覆蓋了全球130多個國家的業務需要，也滿足這些員工對于個人職業發展，追求挑戰與國際經驗的渴望。全球流動計劃是一個靈活的計劃，短則兩三個月，長則兩三年，設計的崗位包括了研發、管理等各個領域。作為一個將國際資源與本土經驗充分結合的電信支柱企業，上海貝爾阿爾卡特每年都派出大批研發人員駐海外短期工作，同時負責解決被派遣員工的住宿，個人安全等生活問題。葉阿次告訴記者，整個公司每年約有3千多人次出國培訓或工作(公司總人數6000人)。
橙色起點計劃
在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計劃中，“橙色起點計劃”是最具特色也最為系統、全面的一項人才計劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數百名新員工入職。而作為公司HR運營總監的他責無旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門導師。
葉阿次說，在很多企業看來，新員工入職是一件很簡單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對于新員工來說，這段過程卻是他們對公司產生印象的開端，這個開端的好壞將會直接影響到他們以后的工作熱情和集體榮譽感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實施了“橙色起點計劃”。
記者采訪葉阿次的時候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員工報到。中午吃飯的時候，葉阿次安排了人力資源部的幾個員工陪同報到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過程中，新員工們的緊張心情已經變得放松，他們開始愉快地與HR人員交流對公司的印象以及他們入職的一些困惑，HR人員熱情地一一解答，并且細心地告知新員工們即將面臨到的一些問題及相應的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會到他們心中對于新公司、新環境的認可和憧憬。
葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進餐，這看似平淡的一個小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實施“橙色起點”計劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現有員工6千多人，機構也比較復雜，要讓新員工在一個很短的時間里對公司有一個全面的了解，同時公司也對他們有一個初步的了解存在很大的困難。為了解決
這一問題，他組織公司人力資源部的相關人員在公司員工中做了大量的調查研究，并結合公司的實際情況組織大家對此問題進行全面分析研究，在經過論證和周密安排之后，他帶領人力資源部開始在全公司范圍內發起代號為“橙色起點”的計劃。
他說：“我希望通過„橙色起點?活動給新來的員工鍍上公司的顏色。”
簡化煩瑣入職流程
“橙色起點”計劃從新員工拿到公司的聘任書起到試用期結束為止，共歷時約兩個月時間，三個階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工。
“橙色起點”計劃簡單說就是一個一攬子“新人幫助和培訓的系列活動”，包括幫助新員工辦好進入公司后必須辦的所有手續、提供工作崗位中所需的技能培訓以及幫助新員工解決工作、生活方面問題等功能。
葉阿次說，在這個計劃的前兩個階段主要是簡化新員工在新單位辦手續的流程。一旦成為新員工，“橙色起點”計劃也就隨之開始了。從簽下聘用協議到來公司報到之前一般有一個月的時間，這是“橙色起點”的第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員工準備一些上班必用的辦公用品。第二階段就是整個報到當天一天的時間。這一天的主要事情是指導新員工填一些表格，向新員工介紹公司情況，并讓新員工認識一下未來的團隊。由于和公司常有業務往來的銀行和其它服務機構一般是周五統一來公司現場辦理各種事項，所以報到時間一般是安排在每周的周五。
在報到當天一大早，所有新員工都要到一個大會議室集合。HR部門會派出專門的向導指導新員工完成所有入職程序。每個新員工都會領到一個今天要走哪些環節，做哪些事的流程單子，上面會有怎樣填各種表格、怎樣登記的說明。當天，HR部門要幫新員工準備工資卡，胸卡，四金(醫療保險，養老金，失業保險，住房公積金)等的申請單或轉辦手續，并向新員工介紹出入常識，工作場所的規章制度。上午還要請公司的高管給新員工講一下公司的大概情況，以及一些立刻用得著的知識。
中午，HR部門的人會跟新員工一起吃飯，和新員工交流對公司的印象以及他們現在的困難。
下午，HR部門專員會把新員工領到新員工所在部門的秘書那里。部門秘書會把他領到主管那里，按規定，主管要至少和他談半小時的話，向他介紹部門情況，并談自己對新員工在工作上的期望，同時將他介紹給部門的其他成員。
上海貝爾阿爾卡特重視每一位員工的成才與發展，致力于為員工提供終生學習的機會。公司年度人均的培訓費用達6000RMB/人，并保證員工人均培訓時間不少于40小時/年，每位員工可以查詢公司網站或咨詢人事部查找適合自己的培訓。除了硬件設施以外，上海貝爾阿爾卡特大學將擁有專超過40名專職的培訓講師，主要培訓課程分為產品、技術和管理等三大類。廣泛地運用多種現代教學手段，開展課堂教學、實驗室教學、現場培訓，學員還可以在自己方便的時間和地點參加網上學習，通過精心制作的多媒體課件獲得如臨現場的遠程培訓。培訓傳遞公司價值
“橙色起點”的第三階段是指從報到以后到試用期結束，基本上也是一到三個月(根據合同期的不同而不同)。
第三階段主要是通過系列培訓和實際崗位的鍛煉來提高員工的工作技能和讓新員工了解公司文化。這段時間公司會安排新員工們進入上海貝爾阿爾卡特大學培訓，這座大學位于青浦，是國內通信產業中最大的專業培訓基地之一，擁有20個不同類型的教室，600平方米實驗室，以及5000平方米，可同時容納200人的學員宿舍。為學員提供各種文化、體育和娛樂設施。新員工們在這里培訓兩周之后就可以回到工作崗位進行工作。
培訓內容包括第一部分的公共知識培訓，包括商務禮儀，人際溝通，壓力管理、時間管理、團隊合作、公司歷史、個人職業發展等等方面。葉阿次說，這部分培訓主要是向員工傳遞公司的價值觀。通過公司以前老員工的一些成功故事，新員工可以對阿爾卡特的企業文化有非常感性的認識。公司還會由高層主管(一般是副總裁級別的)來向新員工講解阿爾卡特的十六字核心價值觀“客戶至上、勇于創新、盡心盡職、團隊合作”。通過這些講解，新員工會對公司希望有什么樣的行為，以及公司反對什么樣的行為，違反了會有怎樣的懲罰有比較清楚的了解。第二部分是專門技能培訓，包括技術規范，電信基礎知識，銷售技巧、客戶服務知識、公司產品線介紹，電信領域最前沿技術的介紹等內容。根據部門不同，培訓的深度也不同。
最后兩天是拓展培訓。葉阿次告訴記者，當初制定“橙色起點”計劃時之所以把拓展培訓也納入其中，就是考慮到新員工大都來自不同的地方，工作時間長短也不同，以前大家彼此都不認識，他安排這個培訓的目的就是想讓大家增進了解，同時增強團隊意識。
由于新報到的員工中很多是剛從學校畢業的人，剛走上工作崗位，職業心態需要調整;有工作經驗的人也需要了解公司的文化，有了困難該找哪些部門，可以利用的資源有哪些等問題，為了幫助他們渡過這個困難期，葉阿次在“橙色起點”計劃中安排了可以給他們在這些方面提供一些建議的導師，在新員工入職第一天就要安排他們
和導師見面。
葉阿次說，他給新員工們安排的導師(mentor)人選都至少是在公司工作過四到五年的老員工，他們大都對企業比較認可，已經適應了企業文化，而且都有一些成功的經驗。在“橙色起點”計劃中，一般是對初級崗位的員工分配導師，對于中級和高級管理崗位一般不分配導師。導師與新員工的關系一般只維持到試用期結束，也就是“橙色起點”結束的時候。
“橙色起點”活動結束后，新員工的試用期也就結束了。結束后，所有參加這個活動的員工都要填一個表格，這個評估是整個橙色起點的必要組成部分。通過“橙色起點”期間新員工的表現可以看出新員工對企業文化的認可程度。如果新員工表現出和企業文化相反或不符合的明顯特征，當然這個員工就是不合適的。
建立未來人脈關系
“橙色起點”活動往往一個班只有三十人左右，大家可以在團隊工作中對彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最適合朝哪個方向發展。在公司里本來做銷售的和事業部之間有矛盾，但通過把他們放在一起培訓，他們對對方部門的工作也有了更多的理解，這有利于以后公司內部的溝通。葉阿次說，晚上住在阿爾卡特大學進行培訓期間，新員工們會自發地玩起歷屆“橙色起點”活動的保留項目——殺人游戲。每殺一個人，這個將死的人就要發表臨終感言，最后大家會評出最佳表現者。玩過這個游戲的學員都認為這是一個洞察人性的好游戲。在猜誰是兇手的過程中，可以對一個人有更深的了解，同時這種游戲方式也增強了新員工對公司的歸屬感。因為通過這個活動，他們結交了更多的朋友，以后這些人在公司里就會形成一個人際網絡。
因為貝爾阿爾卡特公司很大，可能會存在溝通不到位的地方，而通過“橙色起點”計劃給新員工們打建起來的這個網絡就可以增添一個各部門間溝通的渠道。葉阿次說，由于在開始的半年這些新員工經常在一起，有些時候他們和直屬主管沒法溝通，但和自己在這時候結交的朋友可以溝通，這是新員工在“橙色起點”期間人際關系上的意外收獲。
由于上海貝爾阿爾卡特大學地處上海市青浦區，所以每一個經歷過“橙色起點”的員工都會自豪地稱自己為“青浦某某期”的，在他們眼中，那是一種可與“黃浦X期”相比擬的精神。
全面報酬與全球績效
上海貝爾阿爾卡特的薪酬待遇是基于全面報酬的理念，提供包括薪資，福利，職業發展和良好的工作環境在內的全面報酬以吸引，激勵和挽留人才。其薪資是按照3P+2M原則，反映出實際業績(Performance)，崗位職責(Position)，個人能力(People)，參照行業市場(Industry market)和人才市場(Talent market)而制定，是一套先進，全面，符合國際標準和充滿活力的體系。除基本的薪酬福利外，公司還提供補充養老保險，車貼，房貼，駐外工作津貼等優厚的待遇。
而績效管理則是采用阿爾卡特先進的全球績效管理系統(GPMP， Global Performance Management Plan)。它的目標設定依照SMART原則, 即具體(specific), 可測量(measurable), 可實現(achievable), 關聯性(relevant), 有具體的時間表(time-framed)，將公司目標，部門目標和個人目標緊密結合。在績效評估中，員工表現被分為O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，優于期望值)，AE(Achieve expectations，達到期望值)，IN(Improvement needed，需要改進)和NA(Not acceptable，不可接受)。對于表現優異的員工，將其納入阿爾卡特全球高潛質人才庫或關鍵人才庫，給予其更大的發展空間;對于表現低于期望的員工，公司會幫其分析原因，制定改進計劃。
搭平臺 促溝通
在葉阿次的倡導和實施下，貝爾阿爾卡特成立了員工服務中心，這一部門的主要宗旨就是為員工服務、加強與公司與員工之間的交流和溝通，通過與員工的有效溝通及時為員工解決工作、學習、生活等方面的實際問題，搭建公司和員工之間的橋梁，增強公司凝聚力。另外，人力資源部員工溝通平臺的BBS是一個熱鬧的天地，員工們可以對各種自己關心的問題討論交流，可以是與員工福利息息相關的問題，如年終獎稅金的計算方法，公積金的轉移;也可以是輕松的興趣愛好，如英語角，求購與轉讓，求醫問藥等等。員工溝通的另一個好渠道是工會組織的大大小小的俱樂部，如汽車俱樂部，法語俱樂部，瑜珈協會，射擊沙龍，住房理財愛好者沙龍，網球協會，太極愛好者協會，游泳愛好者協會，旅游愛好者沙龍等等。大家在此一方面可以發展自己的興趣愛好，另一方面可以廣交朋友，不亦樂乎!
【編后】
人才中介工作計劃范文第3篇
1、強化“四種意識”，開發人才資源。“四種意識”：
一是“一把手工程”意識，鎮黨委將把人才開發工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;
二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才;
三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發揮為標準，切實做好使用、培養、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短;
四是“人才大開發”意識，采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發，工作計劃《鄉鎮人才工作計劃》。
2、營造“四個環境”，實施人才服務。首先是營造政策環境。在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;二是營造社會風尚環境。鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;三是營造市場環境。創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規范運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系;四是營造工作環境。加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。
人才中介工作計劃范文第4篇
三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點?？?、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下…
院屬各科室：
為努力提升醫院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術水平完成
三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點?？?、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經費，醫院人才工作計劃。
1、盛市級重點學科、重點?？平o予上級經費數額相等資金匹配。(并視學科發展情況可適當增加)。
2、院重點?？平o予15-20萬元基礎扶持資金。
3、重點?？崎_展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養(學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等)。
二、重點學科、重點?？圃谌藛T調配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾瀯?。
四、可采取與盛及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養共同發展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益，工作計劃《醫院人才工作計劃》。
五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B計劃，五年內培養出2-3名年齡在45歲以下的業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現。
七、院重點?？平ㄔO、重點人才培養領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。
八、醫院年終經考核對在實施重點?？平ㄔO工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養周期(二年內)，給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。
十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。
十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。
人才中介工作計劃范文第5篇
關鍵詞:思想政治工作;人才興企戰略;職業道德建設
一流的人才才能打造一流的企業，公司一直堅持這一管理理念，圍繞溫州市燃氣事業發展大局，以科學發展觀為統領，以人才強司戰略為主線，全面加強職工隊伍建設。
一、做好思想政治工作，為加強職工隊伍建設打下堅實基礎
(一)黨工團共建，促進企業健康和諧發展
公司結合企業實際，積極推進黨工團共建，注重發揮黨建、工建、團委的作用，堅持把推進職工隊伍建設、促進企業健康和諧發展作為黨工團工作的出發點和落腳點。一是把黨組織開展的各項黨建主題活動與工會、團委組織開展的“為公司、為安全獻計獻策”、“一線崗位技能競賽”等活動滲透到企業的生產經營中，把廣大黨員、職工、團員煥發出來的工作熱情和干勁及時引導到推動企業發展上。二是積極開展豐富多彩的文化體育活動，培育團隊意識，培育企業文化，進一步增強企業的向心力、凝聚力和競爭力。三是黨組織依托工會、團委組織實施各種扶貧幫困、募捐救急活動，幫助職工解決實際困難，使
廣大職工感到黨、工、團組織的關懷與溫暖。
(二)樹立榜樣，以先進為典范，推動全員學習
公司積極開展先進工作者、優秀營業員、“最佳前臺”、一線崗位能手等評選活動，為員工樹立學、趕、超的典型，起到示范教育作用。比如，每年把先進個人、優秀共產黨員、一線崗位能手的先進事跡或者創新突破的工作方式方法提煉出來，以圖文的形式在公司網站、簡報等平臺集中展示出來，供其它員工學習參考，突出榜樣的力量和模范作用，推動全體員工共同進步。
二、重視人才培養 全面推進人才興企戰略
(一)組織多方位、多層次的培訓，創建學習型企業
公司投入人力、物力，積極組織培訓，同時為更好地應對新形勢對管理的挑戰，創新人才培訓方式，如以弘揚傳統文化、提高員工凝聚力，促進新員工盡快成長為目標，開展“拜師學藝”活動，使11對新老員工結對師徒，開展針對性的崗位培訓;投入使用網絡學院，充分利用網絡學院課程資源豐富、培訓方式靈活、自助選課等優勢，滿足不同層次人員培訓需求，達到全員受訓的目的;進行管理干部技能提升專項培訓，提高企業中高層員工的管理素質，改進管理方式、方法，提升部門工作效率和團隊協作;建設公司培訓中心，構架內部講師體系，充分利用公司內部資源開展基層員工的技能培訓工作。
(二)優化人才環境，堅定員工發展信心
公司積極優化人才環境，一是逐步健全員工的職業發展通道，定期面向基層員工進行業務管理型崗位公開競聘工作，使具備一定業務知識和管理能力的基層員工有機會走上管理崗位。同時給予近幾年招錄大學生充分的發展空間，持續關注他們的工作、生活情況，招錄大學生在基層崗位鍛煉一年后，對表現優秀人員給予提拔任用。二是對員工進行職業生涯設計，拓寬員工個人發展空間。在崗位說明書的基礎上，幫助員工正確設定職業發展目標，針對不同年齡段、不同知識技能水平的員工，采用不同的職業發展策略，逐步構建員工職業發展體系，最終使員工個人發展與企業發展找到共贏的結合點，堅定員工對公司發展、自我發展的信心。
(三)創新激勵機制，調動員工工作積極性
進一步對崗位薪酬體系開展深層次的改革，依據“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，結合公司實際，編制職工崗位說明書，確定新型的公司各崗位薪酬結構。同時改變以往的行為績效考核模式，施行新一輪的關鍵績效指標(KPI)考核，有效調動廣大員工的工作積極性。
三、以加強職業道德建設為契機，提升職工思想素質 公司歷來重視職業道德建設，加強客戶服務，不斷完善服務流程，提升員工的服務意識與技能，鍛煉了員工隊伍，也得到了社會和用戶的廣泛好評。
(一)加強教育培訓，提升員工技能技巧
公司通過一系列教育培訓，加強職業技能教育，不斷提高
員工的服務技術、技巧、知識、能力，以更出色地完成崗位的各項工作任務，提高服務質量。同時積極開展職業道德教育，在新職工上崗前就加強職業道德知識的傳授，并在工作實踐中有針對性地傳授職業道德知識，使員工切實在工作中踐行公司“奉獻社會、服務百姓”的企業宗旨。特別是結合深入開展科學發展觀活動的契機，針對公司存在的一些不良現象和風氣開展思想大討論活動，通過解決思想問題，使各項工作更好地得到開展。
(二)完善公司制度體系，做到有章可循
公司建立了完善的客戶服務制度與標準，如客戶服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、接線員崗位工作標準與要求、營業廳窗口接待(文明優質)服務標準、上門服務規范和標準等。同時在安全生產、行政管理等各方面也建立了完善的制度體系，規范了公司各崗位員工職業道德行為，樹立了良好的對外形象。
(三)強化內外部監督，保障服務質量
公司按照上級領導部門的要求建立了行風長效機制、用戶投訴處理機制，有效保證了員工對外服務的質量。同時設立了行風監督熱線、定期對用戶進行電話回訪、在服務前臺開展“滿意度測評”、在網站上開設滿意度調查與投訴欄目，發現員工有服務不規范行為或有用戶投訴，通過績效考核、紀律處罰等多種形式進行監督、教育，進一步促進了職業道德建設，加強了
職工隊伍建設。
人才中介工作計劃范文第6篇
(一)年度目標完成情況
1、人才選拔推薦
4月，我科根據“領軍人才”和“拔尖人才”并軌后的隊伍現狀，擬定了“關于完善閔行領軍人才選拔的幾點意見”，主要確定了45-50周歲入選者的比例，確定了滾動評選入選者的比例，鎖定了市屬、區屬體制內人才基數和高校內部推薦人數，力爭打造一支以中青年為主，民營科技型企業人才占多數的人才隊伍。
6月初，第八批閔行領軍人才的選拔工作正式開始。今年共收到申請材料148份，經我科歷時一個月的認真梳理、分類、預審，以及相關部門初審后，共篩選出101份材料提交給評審專家組。再經“專家個人評審”和“專家集中評審”形成專家組結論性意見后，現已擬定82名初步人選(含上海交大等四家單位的20個內部推薦名額)，將于本月報區政府，待批準通過后頒發證書。
另外，我科于6月推薦了10名閔行領軍人才參加XX市領軍人才(地方隊)的評選，其中2位人才參選優勢明顯，有望入選。
2、“6+1”人才政策推進
8月，我科組織了“今年高層次人才科研項目資助”工作，共收到申請材料34份。10月初，在對所有申報材料進行核對、分類后，提出了初步意向，制作了項目明細表，分別送區委組織部、區財政局、區科委等部門預審。10月18日，區人才工作領導小組辦公室牽頭，由區委組織部、區人保局、區科委、區財政局有關科室負責人組成評審小組，對照文件的等級標準逐一進行認定后，共有27人通過評審，資助總額440萬元。擬于本月將評審意見報區政府，待批準后先期撥付80%款項。 共召開2次區人才公寓工作協調小組單位例會，審批通過租房補貼19人，涉及單位7個、資金30.6萬元。審核并發放租房補貼142,180元。同時，根據區政府與中國商飛上海飛機客戶服務有限公司的框架協議給予共計327646.61元的租房補貼。
受理審核了上海藍怡科技有限公司2位博士后20萬元科研資助申請的申請，經上門了解博士后項目進展情況后通過審核，現已報財政同意撥付。與羅地亞(中國)投資有限公司、基因科技(上海)有限公司等2家單位做好了對接，為3名博士后辦理入駐XX區博士后創新實踐基地事宜。
3、人才建檔工作
我科已根據《閔行領軍人才專業檔案制作方案》建立了“閔行領軍人才”一人一檔。目前尚在培養期內的領軍人才建檔工作接近尾聲，預計將于年底完成全部培養期內領軍人才專業檔案的制作。第八批閔行領軍人才的建檔工作，將于區政府批準最終人選后展開。同時，我科對三年培養期內的人才表現做好了跟蹤服務，對創業類領軍人才進行重點走訪，并將最新科研成果歸入人才檔案。
(二)主要工作
1、人才隊伍建設 (1)人才交流平臺
我科積極開展各種形式的座談和文體活動，搭建人才交流平臺。年初舉行了今年高層次人才迎春座談會，邀請了“國家百千萬人才工程”、“中央、上海千人計劃”、“上海(閔行)領軍人才、拔尖人才”以及首席技師代表、重點園區以及留學人員聯誼會代表，各自暢談了對我區人才工作的意見和建議。會后，我們還就人才提出的意見和建議一一進行了書面答復。4月，我科與高端人才服務中心聯合舉辦了創業型領軍人才座談會，近二十家領軍人才企業代表參加了本次座談會。會上區領軍人才暢談了各自在企業創辦過程中遇到的問題和心得，并提出了創業服務方面的需求和建議。
為了豐富人才業余生活，增進人才間交流與合作，我科在年初還舉辦了領軍人才“迎春杯”羽毛球比賽，有30多位領軍人才報名并參加了比賽。領軍人才表示此類活動讓人才在比賽的同時增進了友誼，拓展了社交范圍，希望今后能有更多的類似的活動項目讓他們拓展交際。“今年閔行領軍人才第二屆‘團結普瑞瑪杯’羽毛球、乒乓球比賽”將于11月
23、24日舉行，目前已有37名人才報名參加。
此外，我科還推薦了2名留學回國人員、1名企業高管和1名高技能人才參加市新經濟組織高層次經營管理者系列培訓班。 (2)人才公益活動 進一步拓展公益平臺，引導專家參與社會公益，履行社會責任。5月，我科在上一次“高層次人才進園區”活動的經驗基礎上，聯合紫竹高新區共同主辦了第二期XX區“高層次人才進園區”公益活動?；顒蝇F場，來自領軍人才隊伍的13位醫生代表及助手，在廣場上為園區內的白領們提供義診咨詢，共有500多名園區職工接受了義診。今年的義診活動增加了白領高發疾病的相關科室，較去年義診活動更具針對性，獲得了園區職工的廣泛歡迎。今后我科還將進一步拓展高層次人才搭建服務社會的領域，讓高層次人才服務進校區、進園區，引導專家以多種方式回饋閔行，助力地區社會事業發展。 (3)人才沙龍活動
為幫助領軍人才搭建彼此溝通的橋梁，促進人才間合作共贏，幫助領軍人才企業提升管理能力，我科于年初舉辦了以“經濟轉型背景下的理財新思路”為主題的沙龍活動，邀請了上海申銀萬國證券研究所有限公司首席經濟學家楊成長博士就中國經濟面臨的戰略轉型以及財富管理新模式進行了主題講座。三個多小時的講座過程中，楊成長博士與領軍人才互動氣氛熱烈，并對各位領軍人才提出的問題一一給予詳細回答。10月，為幫助本區領軍人才創業企業提高應對市場風險和預防法律風險的能力，我科又舉辦了以“企業常見法律問題分析及對策研究”為主題的沙龍活動，邀請了上海中夏旭波律師事務所主任、閔行領軍人才張鵬峰律師及其團隊，就有關企業生產經營活動中遇到的產權、融資、合同等方面的法律問題進行講解和交流。近30余名專家、企業代表參加了講座，兩個多小時的過程中，三位律師對各位創業人才提出的問題一一給予詳細回答，互動氣氛熱烈。會后，與會者紛紛表示該活動提高了他們對企業法律風險的辨識、預防和應對能力，受益非淺。11月我科擬舉辦藝術欣賞沙龍、攝影展、書畫展等豐富多彩的文化活動，并挖掘隊伍中的優秀人才擔任主講嘉賓，充分利用隊伍自身資源優勢，提升人才隊伍凝聚力。
2、人才宣傳工作
為了讓本地區的廣大群眾了解人才工作，關心人才工作發展,我科積極發揮地方媒體宣傳陣地作用，加強了對本區領軍人才的宣傳力度，利用《閔行報》發行量大、受眾廣泛的優勢，采用專版、專題等形式，對我區閔行領軍人才典型人物及其團隊的成長經歷、杰出事跡和突出貢獻進行跟蹤報道，擴大了我區高層次人才隊伍的知曉度和影響力，也為進一步弘揚人才的創新創業精神，彰顯地區創新實力，激發全社會創新創業的熱情與活力起到了宣傳作用。8月間，閔行報以第八批閔行領軍人才選拔工作啟動為引子，用每期整版的篇幅開設了“閔行優才”專欄，對我區高層次人才隊伍建設情況、近年來人才工作舉措和成效做了回顧。目前該專欄已報道了3位高層次人才，起到了廣泛的宣傳作用。此外，我科還加強了局系統內部的人才宣傳，定期向《閔行人?！诽峁┤瞬棚L采稿件，在人保局動態上陸續刊登了24位領軍人才的主要事跡，并在《閔行人?！飞峡橇送跫蚜旱绕呶坏湫蛢炐闳宋锏男麄鲌蟮?。 同時，我科積極走訪了各基層單位進行人才政策宣講，先后通過浦江、顓橋、江川、莘閔園區等鎮、街道、園區的企業沙龍平臺，召開政策解讀會，為有需求的企業進行人才公寓、人才引進、博士后基地入駐等人才政策介紹。
3、人才走訪工作
我科于去年建立了常態化人才走訪機制，為進一步提升服務質量打下基礎。全年走訪了上海團結普瑞瑪激光設備有限公司、上海高誠藝術包裝有限公司等14家單位，通過實地走訪和座談，了解人才的最新工作近況、科研成果，充實了人才檔案內容，強化了與單位人力資源部門的聯系。
4、人才關懷服務
今年我科共組織安排3批領軍人才、拔尖人才赴華東療養院體檢;組織安排8批療休養活動，其中4批長線，4批短線家庭游。截至10月底，已向133位人才寄送生日賀卡，送上溫馨祝福。
一、今年工作總結
(一)年度目標完成情況
1、人才選拔推薦
4月，我科根據“領軍人才”和“拔尖人才”并軌后的隊伍現狀，擬定了“關于完善閔行領軍人才選拔的幾點意見”，主要確定了45-50周歲入選者的比例，確定了滾動評選入選者的比例，鎖定了市屬、區屬體制內人才基數和高校內部推薦人數，力爭打造一支以中青年為主，民營科技型企業人才占多數的人才隊伍。
6月初，第八批閔行領軍人才的選拔工作正式開始。今年共收到申請材料148份，經我科歷時一個月的認真梳理、分類、預審，以及相關部門初審后，共篩選出101份材料提交給評審專家組。再經“專家個人評審”和“專家集中評審”形成專家組結論性意見后，現已擬定82名初步人選(含上海交大等四家單位的20個內部推薦名額)，將于本月報區政府，待批準通過后頒發證書。
另外，我科于6月推薦了10名閔行領軍人才參加XX市領軍人才(地方隊)的評選，其中2位人才參選優勢明顯，有望入選。
2、“6+1”人才政策推進
8月，我科組織了“今年高層次人才科研項目資助”工作，共收到申請材料34份。10月初，在對所有申報材料進行核對、分類后，提出了初步意向，制作了項目明細表，分別送區委組織部、區財政局、區科委等部門預審。10月18日，區人才工作領導小組辦公室牽頭，由區委組織部、區人保局、區科委、區財政局有關科室負責人組成評審小組，對照文件的等級標準逐一進行認定后，共有27人通過評審，資助總額440萬元。擬于本月將評審意見報區政府，待批準后先期撥付80%款項。 共召開2次區人才公寓工作協調小組單位例會，審批通過租房補貼19人，涉及單位7個、資金30.6萬元。審核并發放租房補貼142,180元。同時，根據區政府與中國商飛上海飛機客戶服務有限公司的框架協議給予共計327646.61元的租房補貼。
受理審核了上海藍怡科技有限公司2位博士后20萬元科研資助申請的申請，經上門了解博士后項目進展情況后通過審核，現已報財政同意撥付。與羅地亞(中國)投資有限公司、基因科技(上海)有限公司等2家單位做好了對接，為3名博士后辦理入駐XX區博士后創新實踐基地事宜。
3、人才建檔工作
我科已根據《閔行領軍人才專業檔案制作方案》建立了“閔行領軍人才”一人一檔。目前尚在培養期內的領軍人才建檔工作接近尾聲，預計將于年底完成全部培養期內領軍人才專業檔案的制作。第八批閔行領軍人才的建檔工作，將于區政府批準最終人選后展開。同時，我科對三年培養期內的人才表現做好了跟蹤服務，對創業類領軍人才進行重點走訪，并將最新科研成果歸入人才檔案。
(二)主要工作
1、人才隊伍建設 (1)人才交流平臺
我科積極開展各種形式的座談和文體活動，搭建人才交流平臺。年初舉行了今年高層次人才迎春座談會，邀請了“國家百千萬人才工程”、“中央、上海千人計劃”、“上海(閔行)領軍人才、拔尖人才”以及首席技師代表、重點園區以及留學人員聯誼會代表，各自暢談了對我區人才工作的意見和建議。會后，我們還就人才提出的意見和建議一一進行了書面答復。4月，我科與高端人才服務中心聯合舉辦了創業型領軍人才座談會，近二十家領軍人才企業代表參加了本次座談會。會上區領軍人才暢談了各自在企業創辦過程中遇到的問題和心得，并提出了創業服務方面的需求和建議。
為了豐富人才業余生活，增進人才間交流與合作，我科在年初還舉辦了領軍人才“迎春杯”羽毛球比賽，有30多位領軍人才報名并參加了比賽。領軍人才表示此類活動讓人才在比賽的同時增進了友誼，拓展了社交范圍，希望今后能有更多的類似的活動項目讓他們拓展交際。“今年閔行領軍人才第二屆‘團結普瑞瑪杯’羽毛球、乒乓球比賽”將于11月
23、24日舉行，目前已有37名人才報名參加。
此外，我科還推薦了2名留學回國人員、1名企業高管和1名高技能人才參加市新經濟組織高層次經營管理者系列培訓班。 (2)人才公益活動
進一步拓展公益平臺，引導專家參與社會公益，履行社會責任。5月，我科在上一次“高層次人才進園區”活動的經驗基礎上，聯合紫竹高新區共同主辦了第二期XX區“高層次人才進園區”公益活動?；顒蝇F場，來自領軍人才隊伍的13位醫生代表及助手，在廣場上為園區內的白領們提供義診咨詢，共有500多名園區職工接受了義診。今年的義診活動增加了白領高發疾病的相關科室，較去年義診活動更具針對性，獲得了園區職工的廣泛歡迎。今后我科還將進一步拓展高層次人才搭建服務社會的領域，讓高層次人才服務進校區、進園區，引導專家以多種方式回饋閔行，助力地區社會事業發展。 (3)人才沙龍活動
為幫助領軍人才搭建彼此溝通的橋梁，促進人才間合作共贏，幫助領軍人才企業提升管理能力，我科于年初舉辦了以“經濟轉型背景下的理財新思路”為主題的沙龍活動，邀請了上海申銀萬國證券研究所有限公司首席經濟學家楊成長博士就中國經濟面臨的戰略轉型以及財富管理新模式進行了主題講座。三個多小時的講座過程中，楊成長博士與領軍人才互動氣氛熱烈，并對各位領軍人才提出的問題一一給予詳細回答。10月，為幫助本區領軍人才創業企業提高應對市場風險和預防法律風險的能力，我科又舉辦了以“企業常見法律問題分析及對策研究”為主題的沙龍活動，邀請了上海中夏旭波律師事務所主任、閔行領軍人才張鵬峰律師及其團隊，就有關企業生產經營活動中遇到的產權、融資、合同等方面的法律問題進行講解和交流。近30余名專家、企業代表參加了講座，兩個多小時的過程中，三位律師對各位創業人才提出的問題一一給予詳細回答，互動氣氛熱烈。會后，與會者紛紛表示該活動提高了他們對企業法律風險的辨識、預防和應對能力，受益非淺。11月我科擬舉辦藝術欣賞沙龍、攝影展、書畫展等豐富多彩的文化活動，并挖掘隊伍中的優秀人才擔任主講嘉賓，充分利用隊伍自身資源優勢，提升人才隊伍凝聚力。
2、人才宣傳工作
為了讓本地區的廣大群眾了解人才工作，關心人才工作發展,我科積極發揮地方媒體宣傳陣地作用，加強了對本區領軍人才的宣傳力度，利用《閔行報》發行量大、受眾廣泛的優勢，采用專版、專題等形式，對我區閔行領軍人才典型人物及其團隊的成長經歷、杰出事跡和突出貢獻進行跟蹤報道，擴大了我區高層次人才隊伍的知曉度和影響力，也為進一步弘揚人才的創新創業精神，彰顯地區創新實力，激發全社會創新創業的熱情與活力起到了宣傳作用。8月間，閔行報以第八批閔行領軍人才選拔工作啟動為引子，用每期整版的篇幅開設了“閔行優才”專欄，對我區高層次人才隊伍建設情況、近年來人才工作舉措和成效做了回顧。目前該專欄已報道了3位高層次人才，起到了廣泛的宣傳作用。此外，我科還加強了局系統內部的人才宣傳，定期向《閔行人?！诽峁┤瞬棚L采稿件，在人保局動態上陸續刊登了24位領軍人才的主要事跡，并在《閔行人?！飞峡橇送跫蚜旱绕呶坏湫蛢炐闳宋锏男麄鲌蟮?。
同時，我科積極走訪了各基層單位進行人才政策宣講，先后通過浦江、顓橋、江川、莘閔園區等鎮、街道、園區的企業沙龍平臺，召開政策解讀會，為有需求的企業進行人才公寓、人才引進、博士后基地入駐等人才政策介紹。
3、人才走訪工作
我科于去年建立了常態化人才走訪機制，為進一步提升服務質量打下基礎。全年走訪了上海團結普瑞瑪激光設備有限公司、上海高誠藝術包裝有限公司等14家單位，通過實地走訪和座談，了解人才的最新工作近況、科研成果，充實了人才檔案內容，強化了與單位人力資源部門的聯系。
4、人才關懷服務
今年我科共組織安排3批領軍人才、拔尖人才赴華東療養院體檢;組織安排8批療休養活動，其中4批長線，4批短線家庭游。截至10月底，已向133位人才寄送生日賀卡，送上溫馨祝福。
5、人才引進工作
自2010年起，外省市高層次人才引進數量與質量逐年快速提升，本區目前人才引進總量僅次于XX區，位列全市第二。我科結合“十二五”人才規劃“人才優先，引領發展”的基本原則，積極做到規范流程、注重調研、服務重點、提升質量。首先，為了更有針對性地做好戶籍人才引進，針對重點企業內緊缺急需的專業技術人才的引進，我科注重調研，積極配合，爭取市局領導科室的支持。例如，中航民用航空電子有限公司是區政府引進并簽訂框架協議入駐紫竹科學園區內的重點企業，今年是該公司整體入駐紫竹園區啟動的第一年，為了做好公司重點人才的引進，我們請來市局人才開發處的分管同志上門現場辦公，為該公司28名專業技術人員及其家屬辦理了戶籍調滬手續。其次，注重園區與非公企業的人才引進，我科多次到紫竹科學園區、浦江鎮、吳涇鎮等基層單位直接進行業務輔導和政策宣傳。第三，加強審核、規范程序，明確責任，依法行政。在受理、審核有關材料的過程中，我們努力做到一絲不茍，并對有疑點的企業及個人進行仔細審查，對一些以代辦人才引進非法謀利的中介機構予以及時發現。截至10月底，我區共辦理高層次人才引進210戶家庭，辦理調滬人才及其家屬共計379人，與2012年同期的155戶292人相比，增加了30%。其中，引進博士8人、碩士64人、引進高級職稱31人。 另外，共辦理夫妻分居及職工轉移調滬57人。
(三)其他工作
1、組織實施“三支一扶”的招募工作。根據市人社局的統一部署，順利地完成了今年6名“三支一扶”學生的招募工作。同時根據區財政的要求，完成明年“三支一扶”項目支出績效前評價工作。
2、根據市局工作安排，會同國家統計局閔行調查隊組織開展非公有制領域人才統計工作;會同國家統計局閔行調查隊、區農委組織開展“農村實用人才”統計工作。
3、完成兩會提案答復件共8份，結案報告3份。
二、明年重點推進工作
(一)人才選拔
繼續開展閔行領軍人才選拔工作，進一步完善專家評審機制。選拔工作要切實做好“三個堅持”、“二個完善”和“一個推進”，即堅持按條件標準選人，堅持以一線科技人員為主，堅持按評審專家意見為最終意見;完善評審專家的組織機制，完善各專業類別入選比例和名額推薦機制;召開一次全區領軍人才工作推進會，總結八年工作，進一步擴大閔行領軍人才的社會影響，塑造本區人才工作“名片”。
(二)人才資助
改進XX區高層次科研項目資助辦法，適當調整資金資助款的首付比例，從而進一步推進“項目標注制度”的落實。要結合當前形勢，強化項目的跟蹤和資金使用的監督，促進人才專項資金資助績效性的提高。
(三)人才宣傳
以媒介為平臺，創新人才宣傳理念。以借助社會資源，推進政府購買服務的方式來提高人才宣傳的質量。以協議的方式，加強與閔行報社的合作，辦好“閔行優才欄目”;試辦以閔行領軍人才為主要對象的人才電子信息動態，全面介紹閔行領軍人才及其企業，促進人才之間的學習交流，強化自我互動的功能，從而促進人才間的項目合作。
(四)人才檔案
加強信息采集，做實領軍人才檔案的基礎工作。要學會積極主動地與領軍人才溝通交流，將信息采集工作的被動變為主動，將原本的定期采集工作“經?；?rdquo;。要充分利用現代通訊工具、人才沙龍、走訪制度等方式，來收集領軍人才一年來所取得的科研成果、榮譽及企業經濟數據，為全面掌握領軍人才在培養期內的情況打好基礎。
(五)人才責任
樹形象，不斷增強領軍人才的社會責任。目前隊伍中匯集了全區各領域的專家學者和創新創業人才，要努力發揮其作用，為閔行經濟社會發展和人民大眾服務，這是樹立領軍人才形象的有效載體。在繼續辦好“人才進園區”公益活動的同時，探索“進社區、進校區”公益活動，將“想做事、樂做事。能做事”的人才組織起來，將人才工作部門的想法、專家的意愿和社會的需求有機結合起來，組建一支約40人左右規模的“閔行領軍人才志愿者”隊伍。
(六)人才活動