工作計劃總結管理制度范文第1篇
倉庫管理月度總結范文一
在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個工作總結：
一、從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。
二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1.每天清點庫存發貨后的庫存實數并對賬，
2.保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。
3.做好產品破損和預報損的記錄。
4.認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。
5.做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。
四. 貨物的出入庫管理：1.對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數與采購購進數量相對應。2.對于發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。
五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美! 六. 自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!
一：工作問題及處理方案：
1. 對數據的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結導，糾正錯誤發生，避免給公司造成更大的麻煩。
2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，為生產進度能順利進展，優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
3. 對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現，減少一些不必要的麻煩。
4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。
5、倉庫規劃存在了很大的缺陷，爭取在201x年中更好更大膽的做出好的規劃。
二：工作計劃：
1. 對每日用友賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料
2. 將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
3. 制定盤點計劃并如期進行。
4. 制定倉庫定期專業知識培訓計劃并實施。
5. 制定倉庫管理制度。
6. 倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，出現質量問題、數量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫后再發貨。
8、生產完工后入庫的活件如需要返工生產人員必須和倉庫人員辦理退庫手續，避免一些入庫重復現象發生。
9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應該看到生產通知單提前做好采購工作)
以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。
倉庫管理月度總結范文二
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析.
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：倉庫管理員工作總結
1、加強費用成本方面的管理。
⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。
工作計劃總結管理制度范文第2篇
審批： 編 制：
版本號：version a/0 日 期：2013年 月 日
工作總結、計劃管理制度
目的
為落實公司目標管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實行規范化管理.特制定本制度。
一、部門月、周工作總結、計劃表
1、適用范圍
公司部門主管和項目經理。
2、內容
2.1 各部門主管和項目經理根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的
各部門計劃進行整合，列出工作計劃。項目經理每月的工作計劃必須于當月月底前提交到總工辦，由總工辦總結匯總后每月3日17：00前以電子檔形式交辦公室。項目經理每周計劃于每周五10:00前提交總工辦，由總工辦總結匯總后以電子檔形式交辦公室。
2.2 辦公室于每月4日17：00前將各部門月工作計劃匯總交總經理，周計劃于每周五 13：00前匯總交總經理，并統一打印存檔。
2.3 月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人，工
作應達成的重點目標等。
2.4 各部門在編制工作計劃時，必須對上月、周的工作計劃作出工作總結，正在進行的
工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。
3、工作計劃的跟進與實施
3.1 各部門應逐級下達工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。 3.2 各部門負責本部門重點工作的協調與監控，負責協助落實各項重點工作。 3.3 各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應及時反饋經理，并說
明原因。
4、工作計劃管理
4.1 各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結的，在公司會議上做通報批評，并根據情
況在部門負責人工資中扣除50~200元，取消當月績效評優資格。 4.2 對工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予表揚。4.4 對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按
時完成的，則根據具體情況對協助責任人予以相應的處罰，分不清責任的，由相關人員共同承擔，沒有責任人時，由直接領導負責。特殊情況需向經理提前說明原因。 4.5 月、周工作計劃表采用統一格式編制，月、周工作計劃、總結具體格式見附件。
二、員工月工作總結計劃表
1、適用范圍 公司所有員工
2、內容
2.1 員工根據部門月計劃對本月工作計劃進行安排并填寫，每周的工作計劃必須于每月 6日13：00前以電子檔形式交辦公室。
2.2 行政綜合部于每月7日17：00前將各部門周記錄表匯總交總經理，并統一打印存
檔。
2.3 月工作計劃必須要有明確的工作內容、時間、及上月工作計劃中提到的重要事項等。 2.4各員工在編制工作計劃時，必須對上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作
要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。
4、工作計劃管理 4.1 各員工沒有按時提交工作計劃、工作總結的，在公司會議上做通報批評，并工資中
扣除50元，取消當月績效評優資格。
4.2 對工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予表揚。
4.4 對于未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按時完成
的，則根據具體情況對協助責任人予以相應的處罰，分不清責任的，由相關人員共同承擔。特殊情況需向各部門主管提前說明原因。
4.5 月工作計劃表采用統一格式編制，月工作計劃、總結具體格式見附件。
三、本制度由公布之日起實行。
員工月工作計劃與總結表
部門本周工作總結、下周工作計劃
填表時間：
部門：
2013 月份工作計劃表
工作計劃總結管理制度范文第3篇
一、2014年工作總結 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米， 個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。 2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。 3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。
4.新開項目的風險抵押金執行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。 5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質檢查： (1)2014年4月中旬開展項目復工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結，并組織了檢查情況通報分析會;
(2)2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目)，檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個(僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優良)，得分80分以下項目5個，并根據《在施項目季度履約履約考核辦法》
進行了獎罰。
(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目)，檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結果較二季度檢查有所下降。 (4)2014年6月底配合集團公司完成“工程履約品質檢查”， 區域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關注項目。
(5)2014年8月底區域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質檢查進行了總結分析。
6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據報表對項目進度計劃進行嚴格把控。 7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。 8.2014年12月結合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部(含機電項目)的客戶滿意度調查工作，其中調查結果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。 9.結合原《項目工期監控管理指導意見》對8個在施項目發出工期監控預警通知書并監督其進行整改、糾偏，預警項目及整改措施落實情況詳見下表。 10. 結合集團公司所下發，對接集團公司項目管理與安全部相關負責人進行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。 11.結合《人員調配管理辦法(修訂)》文件要求，協調大項目部人員之間調配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調配。 12. 項目管理部于印發，文件確定了臨建設施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。 13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結構勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上;2014共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。 14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優秀標準的9支，占17%;11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優秀標準的13支，占16%，可見隨著區域公司規模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質。 15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務分包合同簽訂情況作了排查，排查發現區域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續的現象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包 合同有36支勞務分包隊伍;先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。 16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩定現狀，并于12月份實現各項目勞務維穩領導小組全覆蓋，確保區域公司勞務維穩工作高效開展。 17.本區域公司共發生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發函件至集團公司。上述兩起事件，經區域公司立即采取措施、積極協調后得以解決，未給企業帶來不良影響。 18.跟隨區域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發施行，原相關制度廢止。此外，整合了原《項目工期監控指導意見》的《項目工期管理實施細則(2015版)》已基本成型，添加了勞務實名制相關內容的《勞務分包管理實施細則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關制度已經初步建立。
二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結合《項目策劃書》編制《項目實施計
劃書》”。結合區域公司現狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創效重點、核心及履約風險等內容，從而確定該項目的相關指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。 2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發文數量過多，項目未能理解文件內容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數據項目也未能按時上報。 3.2014年項目管理部陸續收到多起業主關于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環境、業主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產生工期滯后的原因在于項目自身對內控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。 4.勞務實名制管理工作未落實實處，區域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統計和核查階段，過程管控資料與現場實際情況嚴重不符，對于發生的突發群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。 5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結果未強制要求上報區域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據。篇二：項目管理部工作思路及經驗分享
項目管理部工作計劃和思路分享
我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責任公司”，工作之初，經營班子安排我協助公司體系認證工作小組開展“質量”、“職業安全”、“環境因素”三體系的認證工作，我迅速投入到崗位角色中， 公司決定在春節前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部門同仁們一起，對前期的工作進行梳理和總結，變得實用性更強，脈絡更加清晰，把環境和職業安全的管理目標進行了量化，僅“危險源因素的識別”識別了一百余項，最大限度地符合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認證工作順利完成，在元月取得了“合格證書”。
“項目管理部”做為一個新成立的部門，它定位為三個主要功能，即:1.項目管理部將成為公司總部領導戰略思路的落實者與踐行者; 2.項目管理部將與各分公司(項目部)通力合作，做好項目工作的協助及督導;3.項目管理部將成為連接總部與項目之間溝通的一座橋梁。 2013年，項目管理部將本著“理思路、建規范、修內功、樹形象”的設想來開展工作;部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一 、理清管理思路，做好服務定位。
作為一個已經走入市場的物業公司，我們必定希望能夠完全按照市場化的需求來定位服務，通過服務來獲取相應的利益;而后進一步通過競爭，獲取新的資源，獲取市場化的收益。
針對目前我們的現有特點，項目管理部將認清現實，理清思路，
采取如下步驟：1.項目管理部將積極到各項目進行交流，了解各項目的實際需求，理解各項目的難處，協助項目共同化解工作難題，梳理項目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程;2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進，項目區別對待，對待現有的項目，我們將維持目前工作狀態，在正常運行中進行小幅調整，確保消除安全隱患，不出現重大工作事故;而對于新項目，如漢中項目和未來我們即將接收的新項目將嚴格執行市場化運作，達到規范的服務管理標準和服務要求，創造更好的收益。3.做好服務標準定位。針對目前項目的特殊性和收益微利的特點，我們將依據2010年北京市住房和城鄉建設委員會以及北京市質量技術監督局共同頒布并實施的《住宅物業服務標準》中“一級服務標準”提供最基本的服務，達到最基本的服務標準，提高物業收費率，在能力所及進一步節約開支;而對于漢中項目，我們將在公司領導的指導下，協同項目部，根據項目的定位，來策劃物業服務內容，設計服務亮點，編制服務流程與管理制度;并協同相關部門，做好合同條款的審核、服務內容設計及規范的制定，最終成為一個市場化規范運作的項目。
二、依托三體系標準，逐步建立工作規范
目前我們已經通過了“三體系”的認證，他將作為未來我們工作的指導和衡量工作質量的一個標尺。 2013年項目管理部將把此次認證的成果作為日常工作的指導。我們將采取措施：1.提升公司現有的工作品質。東壩項目參加了體系認證的工作，2013年將根據此次認證的標準，保持認證工作的要求，
進一步補充和完善工作流程、工作記錄和檢查規范，確保工作形成規律，保證2014年三體系年審順利通過。2.對現有的項目---由于現有的條件限制，不可能進行大幅的調整與修改，所以僅在三體系的框架下對相關制度，如工作制度、工作標準、相關記錄表格、作業指導書進行相應的梳理，確?；A制度與流程的完整、順暢。3. 針對漢中項目和未來接手新項目，將嚴格按照體系規范要求，從前期的進入到正常運行的管理，包括服務檔級的定位，標準確定、制度的確立、與總公司質檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場規范，又具有中交特點的服務標準。4.建立周期性工作制度;項目管理部將密切與項目部現場的溝通，同時做好總公司的對接，從而成為項目部與總公司的一座彩虹橋，項目管理部人員每月至少到現場一次，了解現場的工作情況，加強現場的溝通;同時，協助各管理部，建立起相應的規律性工作文案，包括每月的安全自檢、現場工作情況的說明、經營管理情況的自檢等幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動。
三、修煉內功，為可持續發展打基礎 公司未來的戰略將是開拓物業市場，因此人員素質的提高和后備力量的儲備與培養是非常重要的。項目管理部將加強和各項部的溝通，建立一種公司級培訓機制與各項目級培訓機制相結合的制度，項目管理部將在今年大力開展質量、環境、職業健康體系知識的宣貫，讓每個項目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識，為今后接管新項目而采用規范化體系管理奠定基礎。 2013年項目管理部還將開展如下培訓工作：1.物業基礎知識的培訓，使員工了解什么是物業工作的服務核心，提高員工素質;2.物業法律法規培訓;物業行業是一個與法律法規緊密相連的行業，包括《物權法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業管理條例》、《招投標法》、《物業管理企業資質管理辦法》、《住宅專項維修基金管理辦法》、《業主大會和業主委員會指導規則》、《物業承接查驗辦法》、《物業管理師暫行規定》、《物業服務收費管理辦法》等行業相關的法規和相應的地方性物業管理辦法;隨著行業越來越規范，物業服務將越來越講求法制服務，作為從業人員應該了解相關的法律條文，既避免出現違規操作，也能夠懂得運用法律武器規避責任，保護企業。3.外出交流;今年我們將充分利用物協會員的身份，加強與物業協會的聯系，安排公司人員到其他物業公司所管理的項目進行參觀交流，通過開拓工作視野，提高物業人員素質。以期為我們公司下一步的市場開拓做好素質儲備，加大與市場的接觸，了解市場物業管理的規范行為。4.開展內部的自我交流，倡導公司內部的“比學趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經營分析會”的機會，讓各項目管理人員交流在品質提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進步。
四、加大自我宣傳力度，樹立企業形象
物業服務是一項容易令人忽略的工作，當現場管理都按部就班的時候，業主從不認為是因為物業工作到位;而一旦項目現場出現瑕疵的時候，業主往往歸罪于物業服務，認為物業公司不作為;于是就在
繳納物業費時百般推諉，甚至是拒交。因此我們應該善于做好自我宣傳。特別是目前的項目，承擔著中交系統的小區服務，往往自己人更難服務;因而我們更應該讓業主了解物業工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務創新，展現xxxx的服務風采;同時通過這樣的展示，也進一步凝聚企業員工，提升自信;2103年，項目管理部將把樹立企業形象作為一項重要工作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項目建立隨時收集、留存管理痕跡的工作習慣;每一個項目在采取一種新的服務措施時、或是雨雪天氣的排水掃雪時、或是緊急搶險時、或是節能減排時、再或者是組織社區活動、慰問孤寡老人、參與政府活動，受到表彰時，都及時留下照片、記錄;2.充分利用社區宣傳欄，定期張榜公布，通報物業公司對項目的服務內容，采取的措施，使項目現場的業主能夠及時了解物業的工作付出;特別是安雅苑，作為一個非常特殊的項目，中交集團的很多中層干部都住在那里，很多時候，領導們對物業公司工作質量的認知，往往就來自于安雅苑的工作質量，因而必須此情況進行特殊的對待，要嚴格按照公司的標準現場，同時更是要把物業的工作質量在此做好宣傳。3.在每個項目設立專屬通訊員，收集項目服務的創新舉措、管理中涌現出的好人好事，取得的成績等等，每月定期編稿上報總公司，再由總公司匯編成簡訊、通訊、專項報道等形式，在公司內部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報發表;從而使物業的服務從隱性服務轉化成顯性服務，突出xxxx的形象。
總之，2013年是項目管理部的一個開元之年，也是他鍛造部門篇三：2015項目管理部工作計劃
2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象; 計劃二：項目管理部工作計劃
(一)緊緊圍繞以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。
計劃三：項目管理部工作計劃
一、工程項目管理部人員工作計劃 1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。 2.參與施工圖紙會審工作。 3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。 4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。 2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實安全第一，預防為主的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。篇四：項目管理部計劃
xxxx城市xxxxxx有限公司
項目管理部2014年經營計劃
編制：xxx 批準：xxx 時間：2013-xx-xx
一、2014年項目管理部工作思路
堅決執行公司“2341”中長期發展方針，2014年在新造無生產任
務的情況下將緊緊圍繞維保主營業務對安全、設備、精益生產三大管理內核進行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關業務三大產業奠定堅實的設備安全、精益生產管理基礎，同時安 全高效的完成總公司下達的經營指標。
二、經營計劃
(一)安全/環保工作計劃
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等相關安全、環保法律法規，落實主體責任，保障各項工作落實到位，實現“四零一無”工作目標，特編制2014安全環保工作計劃。2014年安全環保工作堅持以安全生產責任制落實為核心，全面開展環境因素/危險源辨識活動，結合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環保目標。
1.2014年安全、環保指標、目標 (1)2014年內無特大、重大環境污染和安全生產事故; (2)2014年無重、特大事故隱患; (3)2014年責任工傷死亡事故人數為零; (4)2014年責任工傷重傷事故發生率為零; (5)2014年責任工傷輕傷事故發生率為零; (6)2014年無職業病和急性重度職業中毒事故;
(7)職業危害作業人員體檢率達100%;
(8)職業危害作業人員勞動防護用品穿戴規范率達100%; (9)2014年職業危害因素現場檢測合格率≥100%; (10)2014年污染物排放達標率達100%; (11)2014年環保設施有效運行率達100%; (12)2014年危險廢棄物安全處置率達100%; 2.主要工作內容
(1)落實責任，追求“四零一無” 2014年將延續總經理與部門負責人、分管安全副總經理與各級安全管理人員簽訂安全生產責任狀的做法，層層落實安全生產責任制。持續修訂安全生產管理制度，監督檢查各項安全管理規定及程序的落實情況。 (2)安全教育培訓
編制安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規、規章制度、管理要求宣教到位，使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。
(3)現場管理、安全檢查。 2014年安全管理堅持以現場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業人員遵守安全技術操作規程，按照“6s”的要求逐步完善現場管理。
(4)安全生產例會 2014年持續推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產例會，布置安全生產工作，總結、解決安全生產工作重點和難點問題。
(5)提高職防管理水平
加強職業病防治的宣傳教育，完善勞動防護用品發放管理; (6) 安全生產文化建設 持續開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。
(7) 應急管理
按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。
3.2014年安全、環保重點工作計劃完成推進表 篇五：項目運營部工作計劃
項目運營部工作計劃
一、項目運營部全年工作目標
1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。
2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網站的利用及重視;從而進一步提升網絡營銷價值。
3、推行新的運營機制(項目責任制)，同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業務板塊健康快速發展。
4、按照公司的2012目標規劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司“專業、創新、協作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現全年經營目標的順利實現。
二、定崗定編及崗位職責
1、部門人員計劃編制： a. b. c. d. e. 汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 醫療板塊：人員配備運營人員1名
人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
2、項目運營總監崗位職責： a、根據公司現實狀況,制定適合本部門的考核制度; b、根據公司下達的任務，保證部門足額完成和月度計劃 c、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質; d、及時匯報、分析行業信息，廣告產品信息，以促使公司及時調整策略; e、嚴格執行業務工作流程，配合、協調其它部門的工作; f、加強客戶檔案管理，每月按行業進行統計，并匯報統計結果， g、嚴格執行公司回款制度，防止呆帳發生; h、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。
3、項目經理崗位職責：
a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度; b、制定活動計劃，并撰寫策劃方案; c、加強客戶檔案管理，每月進行統計分析，并及時匯報統計分析結果， d、根據規劃，制定招商方案，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行; e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通; f、將售后服務納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結; g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。
4、項目客戶經理崗位職責： a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度; b、協助項目經理開展工作，積極配完成部門主管及項目經理交代的工作; c、日?？蛻舭菰L、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案; d、客戶關系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開展業務能力; e、及時匯報工作進度，加強與直接領導及其它部門的溝通; f、將售后服務納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪; g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。
5、項目編輯崗位職責：
a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度; b、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發布、策劃、推廣網站相關內容。 c、更新和維護論壇、網站首頁、頻道、專題網站等。 d、關注網站人氣是否上升、話題是否適時。
e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。 f、具備強烈的市場和服務意識，配合業務開展工作。 g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執行。
三、項目運營部業務總體規劃
1、汽車板塊：優化升級網站程序，繼續以車展等活動(城區、城鄉)為契機，大力拓展相關業務。通過十堰汽配商會，適度運營“汽配城網”。同時著手整合各品牌車友會，推出統一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯名推出寶典中石油或中石化卡。
2、房產板塊：優化升級網站程序，推出春季及秋季版十堰購房地圖，與十堰房地產開發企業協會聯合開展房展類活動。自行組織看房、攝 影、團購類活動。
4、醫療板塊：服務好成熟客戶，努力發展新客戶，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創新服務和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶穩定增長。
5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營，提升網站的知名度，集聚人氣，聯絡客戶關系，產生雙重效益。
四、活動計劃表
工作計劃總結管理制度范文第4篇
2011年度生水電管理及產計劃工作總結
2011年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司的管理模從管理處改為分公公司形式，經過上下合力解放分公司克服了整合初期的種種困難。在這辭舊迎新之際，我將生產計劃及水電管理工作的一年基本情況作如下總結：
一、水電管理方面 水管理
解放物業分公司2011年全年用水量10600噸，控制在計劃用水范圍之內范圍之內。
分析節水的原因主要有如下三點：
1、在2011年，解放物業管理分公司加大夏季檢修和冬季保溫的工作力度，杜絕了失水現象。
2、解放物業分公司在日常工作中，時時宣傳節水工作的重要性，在辦公樓和各個維修班中，都養成了節約用水的風氣，杜絕了跑、冒、滴、漏等浪費現象。
3、解放物業分公司在對泵站的管理中，加大了效能監察的力度，明令禁止在泵站內開辟小菜園等行為，杜絕了在泵站的任何私用水現象。
電管理 解放物業分公司2011年全年用電量112.88萬度，全年計劃用電121.27萬度，共節約用電8.39萬度。
節電措施
1、每位員工要樹立節約意識，增強節電責任感。
2、對大家進行不同形式的節電教育，定期進行節電知識的宣傳、普及。
4、辦公室樓內杜絕長明燈、做到人走燈滅。每星期按時調整路燈啟停時間。
5、管理人員每天要對電運行的情況進行檢查、巡視，發現浪費電行為要及時制止。杜絕私接亂改電線路。
二、 生產計劃
分公司嚴格規按照公司要求執行生產計劃管理 解放分公司各維修班在未實行生產計劃管理之前，班組存在生產組織無計劃，人員的工作安排不飽和，班組紀律渙散，事假、病假較多等現象，班組員工在對待工作上也不同程度的存在拈輕怕重，坐、等、靠現象。長時間的這種情況，造成了主動干活的人始終是一些思想素質較高，勞動技術也過硬的人。班長在安排布置工作時也存在一定的阻力和執行力不高的現象。在一小撮人中，甚至行成了老實人吃虧，“聰明人”占便宜的思想。
工作計劃總結管理制度范文第5篇
學校體育工作的基本任務是：指導學生鍛煉身體，增進學生身心健康、增強體質，使學生掌握體育的基本知識和運動技能，學會科學鍛煉的方法，養成經常鍛煉的習慣，逐步提高運動技能水平，向學生進行共產主義思想和道德品質教育，增強組織紀律性，樹立良好的體育道德風尚和集體榮譽感，培養學生的勇敢、頑強、進取精神。
第一條、為保證學校體育工作的正常開展，促進學生身心的健康成長，制定本條例。
第二條、學校體育工作是指學校體育課教學、課外體育活動、課余體育訓練和體育比賽。
第三條、學校體育工作應堅持普及與提高相結合、體育鍛煉與安全衛生相結合的原則，積極開展多種形式的強身健體活動，重視繼承和發揚民族傳統體育，注意吸取其他學校體育的有益經驗，積極開展陽光體育工作。
第四條、學校體育工作應當面向全體學生，積極推行《國家學生體質健康標準》、《廣東省中小學生體能評價標準》的活動。
第五條、體育課教學應當遵循學生身心發展的規律，教學內容應當符合教學大綱的要求，符合學生年齡、性別特點和所在地區地理、 氣候條件。體育課的教學形式應當靈活多樣，不斷改進教學方法，開展多種形式的強身健體活動，提高教學質量，形成學校的體育特色。
第六條、學生因病、殘免修體育課或者免除體育課考試的，必須持醫院證明，經學校體育教研組審核同意，并報學校教務處備案，記入學生健康檔案。
第二章 課外體育活動
第一條、開展課外體育活動應當從實際情況出發，因地制宜，生動活潑。每周安排五次大課間活動，保證學生每天有一小時體育活動的時間(含體育課)。
第二條、在學生中認真推行《國家學生體質健康標準》、《廣東省中小學生體能評價標準》。
第三章 課余體育訓練與競賽
第一條、學校在體育課教學和課外體育活動的基礎上，根據條件建立學校各種運動隊，開展多種形式的課余體育訓練，保證訓練時間、場地、經費，提高學生的運動技術水平，并積極參加各級各類體育競賽活動，力爭取得優良成績。
第二條、教師應制定課余體育訓練計劃，重視對政策的管理，努力克服訓練中的盲目性和隨意性。對參加課余體育訓練的學生，應當安排好文化課學習，加強思想品德教育，并注意改善他們的營養。
第三條、學校體育競賽認真執行小型多樣、單項分散、基層為主、勤儉節約的原則。學校每學年至少舉行一次以田徑項目為主的全校性運動會，并組織小型多樣的體育競賽，活躍學生的課余生活。
第四章 體育教師
第一條、體育教師應當熱愛學校體育工作，認真貫徹落實《學校體育工作條例》，依法治教，遵守學校各項規章制度，具有良好的思想品德和文化素養。對待學生主動熱情，關心愛護，不體罰學生，為人師表。努力鉆研業務，掌握體育教育理論和教學方法，積極工作，勇于探索。
第二條、學校應在各級教育行政部門核定的教師總編制數內，按照教學計劃中體育課授課時數所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。
第三條、各級教育行政部門和學校應有計劃地安排體育教師進修培訓。按照國家有關規定，每學年應妥善解決體育教師工作服裝以及落實室外津貼，對負責課外活動以及運動訓練的教師，按要求計算工作量。
第四條、要按課程要求配備好體育教師，體育教師要認真執行體育與健身新課標，要依照《體育課堂常規》要求備好課、上好課，使用體育課本和體育備課本，制定好教學計劃，不斷改進教學方法。對教學、教研、訓練工作突出的體育教師，學校要給予表彰獎勵，推薦市、省評選先進個人。
第五條、體育教師切實組織課間操、大課間活動、課外體育活動和課余訓練、體育競賽。保證學生每天一小時體育活動，任何個人或部門不得占用體育課和課外活動課。
第六條、教師要認真執教，做好學生安全教育工作，如有傷害事 故應與衛生室和班主任聯系，并及時送醫院就診治療。體育教師做好事故原因的調查取證工作。
第七條、努力做好體育成績考核評定，《學生體質健康標準》、《中小學體育合格標準》的登統工作，建立健全學生體育檔案、運動隊訓練檔案及各項競賽活動等資料的整編。
第八條、搞好體育教研組的辦公環境，堅持參加教研、培訓活動，認真做好期末工作總結，積極開展體育科研工作，撰寫體育教育教學論文。
第五章 場地、器材、設備和經費
第一條、上級主管部門和學校應按照國家和地方制定的各類學校體育場地、器材、設備標準，并根據學校體育工作的實際需要，把學校體育經費納入核定的年度教育經費預算內，予以妥善安排。每年體育經費不少于學?？偨涃M的3%。添置體育器材需報告領導，批準后方能購進，并把好質量關。
第二條、學校應制定體育場地、器材、設備的管理維修制度，并由專人負責管理。任何單位或者個人不得侵占、破壞學校體育場地或者破壞體育器材、設備。
第三條、做好各類體育器材設備的維修保養工作，如有損壞或事故隱患應該及時報修，防止傷害事故的發生。保證體育課的正常開展。經批準報廢、報損的體育器材設備，按報廢報損制度進行。
第六章 組織機構和管理
第一條、由副校長主管體育工作，健全學校體育管理機構，加強對學校體育工作的指導和檢查。在制定計劃、總結工作、評選先進時，應當把體育工作列為重要內容。
第二條、班主任、輔導員應當把學校體育工作作為一項工作內容，經常教育和督促學生積極參加體育活動，并協助體育組做好課間操、眼保健操、課外體育活動的組織工作。學校的衛生部門應當與體育管理部門互相配合，搞好體育衛生工作?？倓詹块T應當搞好學校體育工作的后勤保障。
第三條、充分發揮學校體育工作作用，學校要把“兩課兩操兩活動” 、體育達標活動(學生達標率為95%以上)等內容，列入“文明班”、“三好學生”評比評選條件，做好檢查登記和評比工作，對有體育特長的學生要給予表彰，樹立榜樣。
第四條、對違反本條例，有下列行為之一的部門或者個人，由學校行政部門令其限期整正，并視情節輕重對直接責任人員給予批評教育或者行政處分：
1、違反學校規定，不按課表上課，隨意增減或擠占體育衛生課課時的。
工作計劃總結管理制度范文第6篇
2013年很快來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1、 根據公司的要求配合做好技術倉庫改造的相關工作，盡快掌握出庫入庫手續辦理的操作，以及新技術倉庫管理流程。每月提供月度、年度報表，定期與財務部、采購部對帳;每年至少盤點一次，提供盤點報告。
2、 加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
3、
4、 物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99%。 為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少。
5、
6、
7、
8、 對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。 努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。 時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
9、 提高工作效率，使工作再上新臺階。
倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開公司里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我們的努力，更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 2013年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展盡一份力。
2012工作總結
2012年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些錯誤和不足，但在各部門的支持與幫助下，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序.
2、入庫
所有物資，根據采購清單進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨。
3、材料保管
對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，按規定留有通道，隨時掌握所控材料有效期情況，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、物相符。
4、材料發放
根據生產、準確及時地發放生產車間所需材料并由生產車間檢修人員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。
5、盤存
平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表。