考核督導工作制度范文第1篇
一、被考核人員
財務部經理、主管、會計人員
二、考核責任人：
財務部經理的考核人為財務總監 財務部主管的考核人為財務部經理 財務部會計人員的考核人為財務部主管。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。
2、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。
3、在試用期間的管理人員不參加考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2—4項考核占總考核分數的30%
六、考核等級：
1、A級(優秀級)95—100分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B級(良好級)80—94分
工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、C級(合格級)65—79分
工作成果均達到目標任務要求標準。
4、D級(較差級)60—64分
工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
5、E級(極差級)59分以下
工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 財務部工作職能和考核標準
一、具體工作職能：
1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統
一、健全統
一、健全的財務規章制度。
2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。
3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。
4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。
7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。
8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。
9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。
10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。
11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。
12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。
13、完成總經理交辦的其他工作任務。
二、 工作考核標準(主要項目)
1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
2、建立了統
一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。
3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。
5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。
6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。
7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。
8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。 財務部門員工考核體系探索
作為一個重要的管理部門，財務部門工作效率和業績的好壞直接影響到整個公司的管理水平甚至經營業績，而要想提高財務部門的工作效率和業績，推行一套科學、實用、高效的員工考核制度是至關重要的。在長期的管理實踐中，我逐步摸索出一套較為實用的員工考核體系，現在歸納如下，與各位同行共同商榷。
這套員工考核體系由一周計劃及業績考核、月度考核、總評三部分組成。員工考核制度的實施可分為三個階段：
第一階段，實施一周計劃
計劃(PLAN)是PDCA循環的起點，“預則立”，計劃工作的好壞是一切管理活動成敗的第一要素。我認為，部門計劃一定要落實到月甚至旬，員工的工作計劃應該落實到周。部門經理按部門月度工作計劃分解編制員工一周工作計劃表(見表1)，并于周一下達給每個員工，周末下班前員工對本周的工作進行回顧，哪些工作已經按時完成，哪些還未按時完成，沒有完成的尚需多長時間才能完成，對公司的會計核算、財務管理活動以及經營管理活動有哪些意見或建議，并將這些信息填入計劃表反饋給部門經理，部門經理依據員工計劃表的信息及其實際表現給出一周業績評價與評分，并調整編制下一周的工作計劃，如此循環。對于有計劃能力的員工，可以由他自己根據其崗位描述和部門計劃編制，經部門經理核準簽發后實施并據此考核。
表1：
一 周 工 作 計 劃 書
部門：財務部
制表時間：1999.11.20
簽發：XXA
員工編號：0008 崗位描述：做好會計核算、會計監督和控制等會計基礎工作;協助財務總監做好資金管理、資產管理、債權債務管理等一系列財務管理和財務分析工作;協助財務總監做好財務部門內部管理工作;幫助出納做好出納工作。
員工姓名：XXB
工作崗位：會計核算
序號 工作內容 工 作 標 準 1999.11.23—1999.11.29 完成情況(本欄由員工填寫) 領導
意見與評價
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 完成與否 還需幾天完成 總結/說明/建議
1 練好會計基本功
1、 現場管理遵守5S管理制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
2、 具體工作應遵循：5W2H(要素)、QCDSM(目標)、PDCA(循環) ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
3、 寫字要規范、端正、好看 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
4、 加強對存貨管理知識的學習 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
5、 加強對全面預算知識的學習 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
6、 提高寫作、財務分析能力 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
7、
2 會計崗位的日常工作
1、
做好會計事項受理、整理和處理 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
2、
正確編制記賬憑證、登帳 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
3、
協助做好出納工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
4、
做好月底盤點、結帳和報表準備工作
▅ ▅
5、
3 做好財務管理工作
1、
嚴格執行資金、資產、債權債務、日常報銷等項目的財務制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
2、
準備財務制度增補、修訂 ▅ ▅ ▅
3、
協助總監做好全面預算
▅ ▅ ▅ ▅
4、
根據最新的購貨合同修改成本預算并調整銷售成本和項目決算 ▅ ▅
本周業績指標 得 分
5、
對公司已有產品編制標準成本，配合業務部門制定銷售價格政策
▅ ▅ ▅
①正確性 ②出色程度 ③工作總量 ④完成速度
合 計
6、
4 其他
1、
領導交給的其他工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅
2、
3、
備注：
1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請填“√”，反之填“×”。
計劃書交回時間：
員工簽名：
----------------------------
考 核 指 標 說 明
成績考核項目 評 分 標 準 評 價 要 點 業績 正確性
S
A
B
C D
15 12 9
6 3
1、工作結果正確、準確程度;
2、工作過程規范程度;
出色程度
S
A
B
C D
15 12 9
6 3
1、結果的表現形式的完美程度;
2、工作手段的高低程度;
工作總量
S
A
B
C D
15 12 9
6 3
1、工作數量的大小;
2、工作的難易程度;
速度
S
A
B
C D
15 12 9
6 3
1、是否按期限完成;
2、提前或拖后的情況;
第二階段，做好月度考評
部門經理根據一個月內各周中員工的表現及得分情況，對該員工本月的表現作出綜合評價與獎金評分(見表2)，并據此決定該員工當月的獎懲情況、獎金的升降幅度等。
表2：
月 度 人 事 考 核 表
年
月
部門：
員工代碼：
姓名：
薪資級別：
成績考核項目 評 分 標 準 得 分
一周 二周 三周 四周 五周 本月綜合
業績
(獎金權數45) 正確性
S
A
B
C
D
15 12 9
6 出色程度
S
A
B
C
D
15 12 9
6
工作總量 S
A
B
C
D
15 12 9
6
速度
S
A
B
C
D
15 12 9
6
小計(∑各指標得分÷60×45)
能力
(獎金權數25) 知識與技術
S
A
B
C
D
5432判斷力
S
A
B
C
D
5
4
3
2計劃力
S
A
B
C
D
5
4
3
2
指導監督力
S
A
B
C
D
5
4
3
2
小計(∑各指標得分÷20×25)
態度
(獎金權數30) 紀律性
S
A
B
5
4
3
協作性
S
A
B
5
4
3
積極性
S
A
B
5
4
3
責任心
S
A
B
5
4
3
C
D 2
1 C
D 2
1 C
D 2
1 C
D 2
小計(∑各指標得分÷20×30)
月度獎金評分
月度獎金評級
考 核 指 標 說 明
成績考核項目
評
價
要
點 評分方法
業績
(同一周計劃)
能力 知識與技術
1、
具有現任職責所要求的專業理論知識和實際業務知識;
2、
職工作相關的理論知識;能夠獨立地完成本職工作;
3、
具有獨立動手和實際操作能力;
4、
立思考和創造性工作能力;
5、
能夠利用自己豐富的經驗和對業務熟練程度及時有效地完成工作; 根據員工當月各方面的工作表現評估打分
判斷力
1、 能夠對現場反饋或實際工作中的問題進行認真地分析;
2、 準確地判斷問題的原因,應用切實可行的方法及時地解決;
計劃力
1、 能夠正確理解工作任務,并制定詳細而可行的計劃;
2、 計劃執行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃;
3、 能統籌安排好同時發生或交*發生的幾項工作;
指導監督力
1、
能夠根據下屬或同事的能力，合理地分配任務;
2、
在工作中加以指導監督，使其順利完成任務;
3、
能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;
工作態度 紀律性
1、
嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位;
2、
嚴格遵守考勤制度;
3、
服從上級的工作安排及其追加的任務;
4、
認真貫徹作業規范;
5、
對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;
團隊性
1、 能夠積極與上級、同事、客戶協調配合工作;
2、 主動按照公司需要進行工作;
3、 主動幫助他人工作并促進集體團結;
4、 積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力;
積極性
1、
工作主動積極，無需上級催促;
2、
積極參與本職外的其他任務，并在其中盡到自己的能力;
3、
積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;
4、
為了公司的發展主動積極的提出合理化建議;
責任心
1、
任勞任怨，并能夠發揚無私奉獻的精神投入工作;
2、
勇于承擔自己或部下的工作中的責任，并加以改進;
3、
能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計較個人的得失;
考 核 評 級 標 準
級別代碼 考核級別 評分區間 獎金掛鉤辦法
S 極優
N>=85 授予較高榮譽，發放大額獎金，保持者可角逐金獎
A 優秀 85>N>=75 書面表揚，可加較大幅度獎金，保持者可角逐優秀獎
B B+ 良好偏上 75>N>=70 口頭表揚，可加少量獎金
B 良好 70>N>=50 口頭鼓勵， B- 良好偏下 50>N>=45 口頭警告，可扣少量獎金
C 中等 50>N>=30 批評，最多可扣發一半獎金
D 較差
30>N 強烈批評乃至辭退，留司察看期間可扣除全部獎金
第三階段，做好總評
在每一個結束時，應依據平時對員工的考核資料匯總計算得出該員工一年的獎金評分和晉級評分，并據獎金評分的高低決定員工獎金的多少，據晉級評分決定員工在下一是否該給予晉級或降級及工作職務的調整。
考核督導工作制度范文第2篇
一、基礎工作
1.客戶經理有拜訪客戶，每星期每人交5張銷售回訪單，并取得意見表，一戶100元;
2.屬于客戶經理的應收帳款的收款工作和協助財務催收帳款，屬于客戶經理業績范圍內的應收帳款，至消費日期起一個月后，由其全權負責收回，每延遲一個月，按應收帳款總金額的5賠償，超過六個月未收回的，作壞帳處理，全部賠償;
3.對接待的客人跟蹤服務、處理投訴的工作任務;
4.每個客戶經理每月有發展5個新客戶的義務，并備檔案上報，每戶100元。
二、考核細則
1.考核范圍：
由市場銷售部事先聯系并預訂的長住房、散客、會議、旅游團隊等銷售收入(其中沖賬消費，由其它部門事先聯系交市場銷售部具體安排接待工作、賓客已到達酒店消費及直接自己預訂或打電話聯系的都不作銷售業績)。掛賬以應收款到賬情況按實際折扣和開發票額度確認。
2.考核標準及要求
a.積分計算，酒店對銷售部采取積分考核制，餐飲、康樂、客房按25%算積分，消費1元算1分，打折按實際折扣，開發票按實際的額度以5%為參照，營業額X(25-優惠率-稅率5)=積分
b.積分提成，客戶經理底薪900元(含交通費)，效益工資按實際折扣開發票后的積分辦法，按0.13元/分提成;
c.發放辦法
考慮客戶經理工作特殊性，客戶經理提成工資每月按60%發放，余下的40%的部分，到年底發放20%，考核結束后發20%;
d.新錄用客戶經理每月完成積分4000分/月，連續兩個月未完成，作調離處理;
e.一年半客戶經理連續三個月未完成5000分/月，第二年不再錄用;
f.客戶經理應負責自己開發市場后的業務范圍，勿沖突其他客戶的業務范圍。如不可避免出現一些小矛盾，應及時溝通協調，要有集體主義思想，本著團結友愛的前提對待工作。
三、市場銷售部經理的考核辦法
1.底薪2000元
考核督導工作制度范文第3篇
一、督導和考核評估的對象及內容
督導和考核評估的對象及內容：各鄉鎮衛生院履行基本公共衛生服務項目工作職責情況，以及開展健康教育、建立居民健康檔案、預防接種、傳染病防治、婦女衛生保健、兒童衛生保健、老年人保健、食品和飲用水衛生監督、慢性病管理和重性精神疾病管理等情況。
二、督導和考核評估方法
區項目工作領導小組辦公室成立了督導和考核評估小組，對各鄉鎮基本公共衛生服務項目工作督導和評估考核，堅持實事求是、公開化公平原則，指導與督導相結合，專項檢查考核與綜合性評估考核相結合，每月進行一次督導，每季度組織一次考核評估，將對每次督導和考核評估情況，進行通報，督促整改。各鄉鎮衛生院根據《淮陰區基本公共衛生服務項目工作考核細則》要求，每二月一次對村級公共衛生服務項目工作考核評估(有通知、標準、記分原件和總結評估)。
三、考核評估結果的作用
區項目工作領導小組辦公室每次對鄉鎮督導和考核評估的結果作為基本公共衛生服務項目專項資金核算發放的依據，每季度考核前十名的單位將獎勵五千元。各鄉鎮衛生院對村級考核評估的成績，是發放村級勞務費的唯一途經，一旦發現未經考核、弄虛作假將經費用于村級的，除追繳款項外，給予鄉鎮衛生院嚴重懲處。
四、督導和考核評估工作要求
考核督導工作制度范文第4篇
一、近期督導工作情況
各單位、支部領導都高度重視，全程指導參與，都組建了活動領導小組，并成立了辦公室，明確了具體責任人，制定了可操作性的活動實施方案，結合各支部(單位)的工作特色確定合適的活動載體。
二、督導過程中發現的問題和不足
通過近階段督導工作，發現以下幾個方面的問題：
1、各支部活動開展不平衡，每個支部都要向黨委看齊，個別支部學教活動氣氛不濃;
2、臺賬資料不齊全，裝訂成卷不規范;
3、相關資料報表報送不及時、不準確;
4、個別支部沒有按要求設立意見箱、公開監督電話、一把手電話及信箱;
5、各支部信息簡報按黨委要求數量不夠、質量不高;
6、各單位通過自查，都查擺出“四風”方面存在的問題 ，要制定了具體的整改措施。
三、下一步工作措施和建議
1、要開展“回頭看”。對學習教育階段的工作環節是否扎實、措施落實是否到位、心得體會文章是否深刻。
2、要完善臺帳資料。督促本單位黨員干部做好學習筆記，撰寫心得體會，影像資料，分類收集整理好臺帳資料，立即歸檔成卷。
3、軟件要在要求的
15有4上墻的基礎上有所創新。
4、準確及時上報報表等相關資料，結合單位工作實際上報高質量的的信息簡報。5有條件的支部可以制作顯示板和學教活動的專題片，也可以利用現有的板報、宣傳欄、公開板廣泛宣傳，營造濃厚的學習氛圍。
6、征求意見不廣泛、形式單
一、座談會層面不寬(工作提示)。
7、按有求第一環節總結報告(督導手冊)。
8、撰寫好高質量的班子及個人調研報告。
9、完成好反饋意見，形成班子和個人加強作風建設征求意見情況的兩個報告，報告中報告中要簡要說明初步擬定的整改計劃。
考核督導工作制度范文第5篇
(一)
1、跟進每日店鋪數據上傳的準確性、及時性。
2、貨品到貨信息、發布到各店鋪并跟進配貨。
3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。
4、對專柜每日進行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。
5、到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。
市場督導每周工作流程：
1、周一查看負責片區的一周銷售、庫存、上周活動、現在配送中心存等。根據上周情況制定本周工作計劃。
2、周二經營分析時總結分析上周工作情況、制定本周工作計劃、活動計劃。
3、周三店長會議?？偨Y上周自己所負責片區的貨品、人員、活動情況。告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。
4、每周三店長會議時收集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析、進銷存分析。周二“經營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結。
5、下發每周《考核表》,《調查表》;并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表,指導其配貨.對上周的《調查表》,收集統計,反饋給經理,銷售主管,總公司市場部;統計各店的《考核表》,于每月初反饋給市場督導審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.6,周四到自己所負責的片區巡店檢查,周三店長反饋的相關店鋪貨源,陳列,衛生,活動,跟進店長是否把本周工作目標認真執行執行效果如何跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決.再把所收集到的問題匯總找相關人員解決.
7,周五跟進本周末活動.店鋪貨源準備情況;活動準備情況及加班人員安排.
8,周末到店協助銷售.隨時關注店鋪銷售情況.并做好協調工作.
9,每周二,四,六抽時間到店參加晨會.
10,專職陳列員每周會根據陳列標準對店鋪進行考核.專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛生;服飾的整潔與否;宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護;還有臨時出現的一些陳列問題.再按照《地區店鋪陳列考核獎懲制度》作出評
比.以保證陳列維護的執行力度.據《地區直營店鋪陳列標準》,《店鋪陳列考核》,《地區直營店鋪陳列考核獎懲制度》,定期對店鋪作出形象考核.時間為一星期一次,一個月四次.每月集中評比一次,選出評比中的第一名和最后一名,對其作出激勵.
11,專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片,把陳列狀況反饋給陳列創意部.
12、每周調休一天到兩天時間(周二至周四內選擇休息)。
(二)
1、督導的概念
督導是對制造產品/或提供服務的員工進行管理的人。
2、督導的作用
作為一名督導者，必須對分公司、客戶及員工盡義務，置于一種承上啟下的地位。
督導代表著監督指導的作用。對公司、辦事處或上級領導，是他們與員工和具體工作之間的紐帶。督導代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務;同時又代表著手下員工的需要和要求。
3、督導的義務
? 對分公司的義務：
A. 做好分內工作，這關系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
B. 督導有義務高效完成代理商授權的工作。
C. 由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導還有義務把員工、客戶的要求匯報給代理商。
對客戶的義務：?
A. 新店開業的全程協助。
B. 日常營運管理的協助(人、貨、場等)。
C. 加盟店日常培訓工作的協助。
? 對員工的義務：
為員工創造一種使他們感到自己被接納、被認同，能夠坦言相對，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言，以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對他們的義務，也是自身工作的需要。
二、督導的崗位說明
(一)督導的崗位職責
1. 確?？蛻舨堪促|、按時地實現工作計劃。
2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4. 對市場調研內容準確性負責。
5. 對加盟店選址可行性負責。
6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。
7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。
(二)督導的主要工作
1. 負責專賣店內所有員工的培訓、工作考核、薪資考核。
2. 負責專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。
3. 負責專賣店內新品上市的前期準備及店鋪后期執行的相關工作。
4. 負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。
5. 主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
6. 監督店鋪促銷活動的執行及促銷結果的反饋工作。
7. 確保專賣店內遞交的各項報表的準確性。
8. 監督指導直營店、加盟店的銷售。
9. 監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況。
10. 完成上級交給的各項調查任務。
11. 根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案。
12. 協助加盟商調查市場編寫調查報告。
13. 協助招商人員調查加盟商背景資料。
14. 協助加盟商選擇店址并確定。
15. 指導、監督加盟店裝修等事宜。
考核督導工作制度范文第6篇
XX鎮黨委換屆工作啟動以來，區委督導組先后多次深入XX鎮，對XX鎮換屆工作進行督導，到目前為止，督查組對XX鎮的換屆工作情況共進行了五次專題督查。具體情況如下：
元月27日，區委督導組對XX鎮就中央嚴肅換屆紀律視頻會議和區換屆紀律通知精神學習傳達情況進行了督查，督察組發現并指出了存在的主要問題：有關換屆紀律的精神沒有傳達到村小組黨員干部。
2月14日，在XX鎮黨委換屆考察期間，區委督查組對XX鎮開展嚴肅換屆紀律問卷調查情況進行了督查，沒有人反映存在違反換屆紀律情況。
3月23日，區委督導組就XX鎮黨委貫徹落實各級嚴肅換屆紀律工作情況進行專題督查。從督查的情況來看，XX鎮黨委對嚴肅換屆紀律很重視，工作也抓的較實，整體情況良好。主要存在的問題：一是有些會議沒有及時做好記錄;二是宣傳氛圍不夠濃。
4月13日，為嚴肅XX鎮人大換屆選舉期間紀律，營造風清氣正的換屆環境，區委督導組到XX鎮進行換屆工作督查，聽取了XX鎮黨委人大、政府換屆工作進展情況，指出了工作中的不足，提出了四項要求：一是黨委和黨員干部要帶頭遵守國家法律法規和區委的要求，堅持原則，認真做好換屆選舉工作。二是嚴明工作紀律，堅決反對任何干擾換屆
1 選舉工作正常進行、嚴重損害黨和政府形象的言行;堅決反對和抵制選舉中的各種不正之風，嚴禁拉票賄選，嚴禁侵犯公民的選舉權和被選舉權，充分體現選民和代表的意愿，確保換屆選舉工作正常進行。三是實行責任追究，強化領導責任，黨委對出現動態性、苗頭性、傾向性的問題，要及時處理化解在萌芽狀態。對換屆選舉中發現的違紀違法、工作失職行為，要追究直接責任人和主要領導的責任。