考核結果公示報告范文第1篇
根據職稱評定工作要求，我單位于2016年11月25日至2016年12月2日，對確定XXX同志為中級工程師進行公示，公示期間無任何意見或建議，公示結果無異議，同意康傳倉同志通過中級工程師評審。
XXX有限公司
考核結果公示報告范文第2篇
行政許可和行政處罰等信用信息公示工作的指導意見
發改辦財金〔2018〕424號
各省、自治區、直轄市、新疆生產建設兵團發展改革委，北京市、江蘇省經濟和信息化委員會，黑龍江省工商局，社會信用體系建設部際聯席會議各成員單位辦公廳(室)：
為貫徹落實《國務院關于印發社會信用體系建設規劃綱要(2014—2020年)的通知》(國發〔2014〕21號)、《國務院辦公廳關于運用大數據加強對市場主體服務和監管的若干意見》(國辦發〔2015〕51號)、《國務院關于建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度 加快推進社會誠信建設的指導意見》(國發〔2016〕33號)等文件精神，將行政許可和行政處罰等信用信息自作出行政決定之日起7個工作日內上網公開(以下簡稱“雙公示”)，進一步提升“雙公示”信息質量，加大政府信息公開和數據開放力度，推進社會信用體系建設，現提出如下意見。
一、總體要求
(一)指導思想。
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照黨中央、國務院關于社會信用體系建設的總體要求和部署，以加快推進簡政放權、放管結合、優化服務為出發點，優化“雙公示”工作流程，理順數據報送路徑，規范公示標準，暢通公開渠道，加強信息應用，建立“雙公示”工作第三方評估機制，實現“雙公示”數據的“全覆蓋、無遺漏”，為構建信用聯合獎懲大格局，促進社會信用體系建設提供有力支撐。
(二)基本原則。
——依法依規，公開透明。堅持“公開為常態、不公開為例外”的原則，依法將行政許可和行政處罰等信用信息及時、準確、無遺漏地向社會公開，應示盡示。
——權責清晰，科學考核。堅持“誰產生、誰負責”的原則，做到責任到人、落實到位。建立“雙公示”信息動態管理機制和標準體系，完善長效評估和考核機制。
——拓展應用，聯合獎懲。加大“雙公示”信息應用力度，推動政府部門、企事業 1 單位、行業協會商會、信用服務機構等共享共用“雙公示”信息。鼓勵開發“雙公示”信息產品和信息服務。
二、完善“雙公示”信息數據標準規范
(三)加快建立全國統一的“雙公示”數據標準和技術規范。統籌兼顧涉及不同部門、不同區域、不同主體的“雙公示”數據要求，制定出臺全國統一的“雙公示”數據標準和技術規范，實現各地區各部門按照統一標準采集、保存、共享、公示及應用“雙公示”信息。
(四)制定“雙公示”事項目錄。各地區各部門應結合“權力清單”和“責任清單”，按照“應歸盡歸、應示盡示”的要求，全面梳理編制本地區本部門行政許可和行政處罰事項目錄，并動態更新。事項目錄公開前須經保密審查并按照國家“雙公示”數據標準填寫。事項目錄及其數據項應在本地區本部門(單位)門戶網站或地方信用門戶網站，以及“信用中國”網站公開。
(五)規范“雙公示”信息的分類歸集和公示。各地區各部門應按照“雙公示”事項目錄和數據標準采集相關信息，并自作出行政決定之日起7個工作日內上網公示。公示形式應方便公眾瀏覽和查詢。依據簡易程序作出行政處罰的信息和涉及個人的行政處罰信息不在“信用中國”網站歸集和公示。
三、夯實“雙公示”工作信息化支撐基礎
(六)依托“信用中國”網站完善各地區各部門數據共享渠道。提升“信用中國”網站及各地方信用門戶網站數據歸集能力，構建全面、兼容、完整的“雙公示”信息數據庫，并通過向全國信用信息共享平臺全量共享，實現與其他信用信息關聯應用，促進數據資源廣泛共享、高效開發，進一步提升“雙公示”信息大數據匯聚使用價值。
(七)完善“雙公示”數據質量控制系統和數據校驗機制。按照信用門戶網站一體化建設要求，依托“信用中國”網站和各級信用門戶網站建設數據質量控制系統和數據校驗機制，對不符合標準的數據實施質量控制和上傳限制，確保數據完整性和規范性。
(八)加強各地區“雙公示”工作信息化基礎設施建設。“雙公示”信息采取逐級上報的方式，由省級信用門戶網站報送至“信用中國”網站。各地區應依托省級信用門戶網站開發“雙公示”信息報送系統，在各級信用門戶網站設置“雙公示”專欄;具有行政許可和行政處罰權限的行政機關應在本部門門戶網站設置“雙公示”專欄，公示行 2 政許可和行政處罰信息。鼓勵有條件的地方，探索應用大數據、移動互聯等信息化手段，在法律法規允許范圍內推動“雙公示”移動端應用，開發智能便捷的“雙公示”數據采集錄入系統，提高工作效率。
四、優化“雙公示”信息開發應用
(九)探索依托各級政務服務大廳歸集公開“雙公示”信息。推動“信用中國”網站及各級信用門戶網站接入各級政務服務大廳，實現政務服務大廳“雙公示”信息歸集與上網公開同步實施。
(十)推動“雙公示”信息與紅黑名單信息融合應用。將“雙公示”信息與紅黑名單信息匯總記于同一主體名下，為對黑名單、重點關注名單主體實施聯合懲戒提供信息化支撐。
五、建立“雙公示”長效評估和考核機制
(十一)開展線上月度評估。依托城市信用狀況監測預警系統，結合“信用中國”網站和各級信用門戶網站后臺統計情況，按月對各地區的“雙公示”在線公示情況進行實時監測，并對信息的報送數量和質量進行評估。
(十二)引入第三方機構按季度開展實地評估。引入信用服務機構按季度對各地區縣級以上城市的“雙公示”工作進行第三方實地評估，建立隨機選派第三方機構的抽查評估機制，對于“雙公示”第三方評估結果較好的地區，將減少抽查評估頻率。鼓勵各地區引入第三方機構對所轄地區“雙公示”工作開展實地評估。
(十三)加強“雙公示”評估結果的應用。按照公示率、優質數據占比、數據范圍覆蓋率等標準對各城市“雙公示”工作情況進行評分考核，并將考核結果向各城市通報。
六、完善“雙公示”信息主體權益保護機制
(十四)明確行政處罰信息公示期限及應用范圍。作出行政處罰決定的行政機關在公示相關信息時應注明處罰的嚴重程度，明確行政處罰信息的公示期限。行政處罰信息自處罰決定作出之日起，在信用門戶網站的一般公示期限為一年，涉及嚴重失信行為的行政處罰信息公示期限為三年。法律、法規、規章另有相關規定的，從其規定。公示期限屆滿的，應不再對外公示。失信主體因行政處罰而被列入失信受懲黑名單和重點關注名單的，按照相應名單管理要求公示和開展修復。
(十五)建立“雙公示”信息的異議處理機制。按照“誰產生，誰負責”的原則， 3 作出行政許可和行政處罰決定的行政機關對公示信息負有主體責任。行政相對人認為“雙公示”信息存在錯誤、遺漏、超期公示等情況的，可依法依規向公示網站提出異議申請。公示網站應逐級對公示信息進行核查，并與作出行政許可和行政處罰決定的行政機關進行核實，依照核查與核實結果維持、修改或撤下公示信息。同時，行政處罰行為被行政機關撤銷或者被復議機關決定撤銷、人民法院判決撤銷的，作出行政處罰決定的行政機關應及時告知公示網站，公示網站應當自收到該告知之日撤下相關公示信息。
(十六)健全行政處罰信息公示信用修復機制。行政處罰信息在公示網站公示期限為一年的，行政相對人可在最短公示期三個月后向公示網站申請信用修復。申請人須向網站提供相關身份材料和已履行行政處罰材料等，公開做出信用修復承諾，并經公示網站核實情況后，撤下相關公示信息。對未能履行信用修復承諾的行政相對人視情節嚴重程度實施失信懲戒。屬于嚴重失信行為或在信用修復后一年內再次受到行政處罰的，不予信用修復。法律、法規、規章有相關規定的，從其規定。
七、加強個人隱私和信息安全保護
(十七)保護個人隱私。明確個人信息查詢使用權限和程序，做好數據庫安全防護工作，建立完善個人信息查詢使用登記和審查制度，防止信息泄露。對故意或因工作失誤泄露個人隱私信息的，要依法嚴格追究相關單位和人員的責任。
(十八)保障信息安全。有關部門和單位要建立健全并嚴格執行保障信息安全的規章制度。嚴格按照相關法律法規，貫徹落實網絡安全等級保護制度，加大對“信用中國”網站、全國信用信息共享平臺、各地區各部門信用信息系統、信用服務機構數據庫等的監管力度，保障信息主體合法權益，確保國家信息安全。對于涉及企業商業秘密和個人隱私的信息，發布前應進行必要的技術處理。
八、保障措施
(十九)落實主體責任。各地區要切實加強對“雙公示”工作的組織領導，安排專人負責，給予資金保障，確保工作扎實推進。各省級社會信用體系建設牽頭單位為本省“雙公示”工作牽頭單位。具有行政許可和行政處罰權限的各級政府部門應安排專人負責落實本部門“雙公示”工作。按照“誰產生、誰負責”的原則，進一步強化“雙公示”信息報送工作的責任意識。
(二十)加強媒體宣傳。廣泛利用新聞媒體、門戶網站、社交平臺等傳播渠道，推 4 廣“雙公示”信息的應用。利用微信、微博、客戶端等新媒體平臺拓展“雙公示”信息的公開渠道，及時、準確發布公示信息。
(二十一)開展專業培訓。開展“雙公示”信息報送工作培訓，普及相關法律法規知識，提高工作人員素質。針對“雙公示”工作中的重點難點問題，開展實操性培訓。發揮第三方機構專業優勢，培養“雙公示”專業化數據管理人才。
考核結果公示報告范文第3篇
成功的關鍵在于充分的準備。在績效管理中，準備意味著首先要制訂工作目標，并且要確保員工們都明確他們的工作目標。
工作目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控制他的工作進程。而讓員工自己制定他們的工作目標又是促使員工提高效率完成目標的關鍵。在自我的約束下，他們會更加地努力以實現自己的目標。
第二步：評估
管理者關鍵的職責在于對員工的業績作出及時地評估和反饋。盡可能快地對員工的業績作出反饋，被證明在提升員工的業績方面是最有效的。如果在一項工作結束數周以后，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對于員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。盡快地讓你的員工了解他們的工作狀況，可以幫助他們及時地找出問題，復制成功，提高績效。
其實，在開展績效考核工作的過程中，管理者最擔心會出現的情況就是：員工的敵對和不理解。管理者之所以回避將考核的結果反饋給員工，就在于害怕引起員工的敵對情緒。他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的斗爭，這也是管理者與員工之間缺乏溝通的一個結果。
如果績效考核工作成了管理者與員工溝通他們工作方式和進展的唯一時間，特別是如果員工認為這樣的考核將會對他們薪酬的調整帶來重大的影響時，考核工作將會占用管理者和員工的大量時間。特別是因此而讓整個的討論過程都將充斥著緊張的氣氛，那么這樣的討論也必將不會是一個成功的交流。當問及這樣一年一度的考核會讓人聯想到什么時，絕大多數的員工的都把他看作是“一次到負責人辦公室的旅行”。那么如何減少績效考核工作參與人員的恐懼和焦慮，相互之間不間斷的溝通是關鍵。
當面對考評結果，管理者和員工都認為是在情理之中，并沒有感到任何奇怪。這才是我們最期望的結果。盡管我們很想了解每一位員工的工作方式和業績，但并不是每一個人都喜歡被眾人關注，特別是當他們對以往的工作沒有任何機會去改進的時候，他們不希望在這最后的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者，得到應有的尊重。那么，對員工的工作成績及時的評估和反饋，是降低員工對績效績效不理解和敵對情緒的關鍵。通常，對考評結果的不理解會招致員工的敵對情緒，而良好持續的溝通是防止這種情況出現的好方式。
第三步：回顧相關的文件
在和員工共同開展績效考核工作之前，回顧一下這一年來所有文件?；仡櫼幌?，在年初與員工共同制定的工作目標、工作計劃書，這一年來與員工相關的所有紀錄文件。
管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀錄，起草第一份有關員工績效的總結文件。同時，也要給員工一個機會，讓他們也總結評估一下自己這一年的績效。然后，在正式的評估開始之前，管理者和員工要首先討論一下這一年來員工所取得的進步，這樣可以使員工在整個考核過程中保持一個積極的態度，并且可以讓他感受到他將接受的是一個公正的評估。這也是減少員工不理解的一個有效的方法。
第四步：選擇合適的地點
與員工溝通評估的結果，地點的選擇也非常重要。而通常，管理者選擇的溝通地點就是他們的辦公室，而這恰恰也是最壞的地點。管理者的辦公室不能體現溝通雙方的平等性，不管這里是多么的好，也不管你與你的員工共事了多長時間，這里始終是你的領地。
會議室會是最好的選擇，但是如果爭取不到會議室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有創造力。 自助餐廳不會像是一個私人的領地, 但是在進餐時間，可能在一個角落里找一張隔離的桌子，坐下來進行交流。而你需要使你的職員盡可能的放松,不增加他們的顧慮。因此，餐廳并不是一個理想的地方。也有一些經理會選擇在午餐的時間與員工進行交流。如果是獎賞職員，這是一個方法。但是進餐時間的餐廳沒有任何私人空間，甚至因為他們討論的話題，而影響到員工的食欲。
如果員工的辦公室有一個獨立的空間，那么你可以考慮在他們的辦公室里進行;或者你可以考慮借用同事的辦公室。事實表明，不在你的辦公室里進行會議，在時間的控制上似乎更加容易。
第五步：考評信息的清楚傳遞
把你對員工的評估結果，用最簡潔的語言傳遞給他，不要用任何的專業術語，也不要瑣碎冗長。即使評估的結果很可能會讓員工失望，但是千萬不要回避、不要用含糊不清的語句。如果你的員工感到，你對于你做出的評估的準確性并不是很自信時，他會認為他現在還有改進的機會，而事實上并非如此，因為年初你們所商定的工作目標和標準并不會因此改變。
不管評估結果是好是壞，你都必須清楚的反饋給你的員工。有的管理者會考慮到，如果有一天你因為某種原因必須辭退一名員工，而他以往績效考核的結果是非常
不錯的，那么，到時該怎樣找一個好的理由，于是，他們會選擇在一開始就不告訴員工他們的績效考核的結果。但是，這絕對不是一個好的方式。并且，我們相信，隨著你日益純熟的溝通技巧，你完全可以向員工解釋清楚，取得他們的理解。
現實中出現的更多情況是，管理者喜歡隱藏聽起來不那么好的評估結果。他們怕傷害到員工的感情，不希望因此而引起和員工之間的爭論，或者，他們根本不喜歡去談論員工的缺點。在一些管理者看來，員工的業績達不到他們的期望值，是他們管理失敗的表現，所以他們不愿意談論這些方面;而當員工取得了驕人的成績，他們往往會把這些歸功于員工自己的努力、公司的支持和他們的幫助，因而也愿意與員工一起分享這樣的成績。
如果管理者在一年中，能夠不斷地保持與員工的溝通，對他們的工作情況進行及時地評估和反饋，那么就可以大大降低在年終的績效考核會議中發生沖突和爭論的可能性。直接告訴你的員工，他哪些方面做得好，哪些方面還有待改進。他們會因此而更加尊敬你、信任你和理解你。
第六步：鼓勵員工
績效考核總結會議，意味著這一年的績效考核工作的結束，同時也意味著下一輪績效考核工作的開始，在這個會議上，管理者的工作就是要激勵員工。要調動他們的積極性，激勵他們發展優勢、改進不足。對于那些考核結果不是很理想的員工，要建立他們的信心，肯定他們的自身價值，明確你在今后的工作中將給與他們的支持和幫助。
同時，管理者需要制定下關于員工職業發展的計劃。這體現出你對他們的幫助，讓他們感受到你在時間上、培訓的資源上給與他們支持的最好方式。讓你的員工相信他們有能力做的更好，加上你的幫助和支持，他們將取得更好的成績。
ai890407 2009-09-18 16:37:57
一、績效考核的定義、目的和用途
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耸侵赣孟到y的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
考核結果公示報告范文第4篇
公示范圍：本單位全體職工(或單位全體專業技術人員) 公示時間：20**年**月**日——**月**日(7天) 公示地點：單位公開欄(或局域網) 公示內容：**申報高、中職的全為《一覽表》公示結果：無異議
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