未來美容院的發展前景范文第1篇
1、市場供求趨于平衡，競爭日趨激烈
在經歷了一波快速增長之后，長沙市美容美發行業在2010年之后接近供需平衡，不再有前幾年的爆發性發展。顧客變得更加專業和理性，不再盲目聽信顧問、專家對項目與產品功能的過度介紹，也不會為了價格上的優惠而辦理大數額的會員卡或VIP卡，有些顧客往往持有好多個品牌的會員卡或項目卡，根據不同品牌的優勢項目和便捷程度進行消費。
在上世紀80年代中后期，美容、美發的概念剛剛開始進入人們的視野，基本上所有打著美容美發概念的門店，生意都會爆滿。九十年代美容只要有項目，美發只要有概念和幾款發型，同樣會門庭若市。進入21世紀后，顧客對美容美發的知識從無到有的豐富起來，從盲目地跟風、完全聽信門店的宣傳，到能夠在各種渠道和平臺上獲得一些的美容美發行業的專業知識，自己能夠進行較為理性的判斷，對單一的門店經營不再信任。這一階段，在全國范圍內，人們對美容美發的連鎖品牌充滿向往，情有獨鐘。各大中小型美容美發的連鎖機構得到了迅猛發展，長沙也誕生了一些美發美發的連鎖機構，如“漂亮寶貝”、“美時慕”、“動感之賞”、“真善美”等本土品牌，同時，沿海地區的美容美發品牌高舉國際時尚標準的大旗大舉進入長沙市場，如尚藝、文峰、永琪、發澤等。這些連鎖品牌在長沙落戶后，均在短時間內得到了快速的發展，但隨著進入的連鎖品牌及各旗下門店的數量越來越多，品牌之間的競爭越來越激烈。同時，隨著各品牌迅速擴張，傳統的管理模式已經不能夠適應目前的規模，兼之特色不突出、缺乏核心競爭力，一些連鎖品牌已經難以為繼，日漸艱難。
2、不同品牌經營各有側重，各顯神通。
隨著外地各大中型美容美發連鎖品牌的紛紛進入和長沙本地美容美發連鎖品牌的興起，競爭日趨激烈之后，各連鎖品牌紛紛考慮自己的出路，開始整合自己的核心競爭力，有的品牌開始削減項目，突出自己的優勢項目，如“發澤”。有的品牌開始在檔次上給自己重新定位，突出自己的行業聲望，并借助各類媒體廣告和各種公關活動廣為宣傳，如“你好漂亮”。有的品牌強化內部的流程管理和企業文化的打造，加強團隊的凝聚力，以降低復制的成本，如“文峰”。有的 1
品牌開始從根本上進行思考，以顧客滿意度為導向，以感動顧客為目標，同時對內部治理進行本質性的改革，以期打造一家富有社會責任感、能夠基業長青的企業，如“尚藝”。還有些品牌期望借助特殊的模式鎖定顧客，盡快收回投資，以達到圈錢的目的?？傊?，不一而足，各顯神通，希望能夠在有限的市場份額內擁有自己的立足之地。
目前整個長沙市的美容美發行業處于一種混沌初開，但尚未分出勝負的局面。不同連鎖品牌雖有喜有憂，但尚未到刺刀見紅、你死我活的境地。有些品牌雖已初具優勢，但遠未達到獨領風騷、一支獨大的地位。有些品牌雖已難以為繼，也尚可以維持。故不同的連鎖品牌雖各自境況不同，但最終鹿死誰手，誰執牛耳，猶未可知。
3、行業培訓渠道日益豐富化
傳統的單店經營，員工的培訓模式主要是師傅帶徒弟的原始模式，沒有任何的專業理論和培訓體系，只能以自己的經驗相傳。初級員工的成長不但要看自己的天賦和勤奮，還要看是否跟對師傅。所以單店模式的員工成長的速度慢，成本高，差別大。
連鎖經營興起后，各連鎖品牌基本上都有自己的培訓體系與平臺，同時對員工的成長有統一的模式與規劃，培訓的內容都有自己的特色。員工成長的速度快，相對成本也較低，而員工的技能都有統一的標準。但因各連鎖對技能的要求與側重點不一樣，限制了員工的多樣化發展。
隨著行業的快速發展，從業人員越來越多，各門店或連鎖品牌完全靠自己的力量來進行培訓越來越力不從心。于是興起各種各樣的美容美發培訓學校，這些培訓學校不僅針對專業技術進行培訓，還引入了本行業涉及到的各種理論知識的培訓，如醫療理論、審美理論、養生理論、護理知識、頭發知識及職業生涯規劃的理論等。雖然離歐美日韓等美容美發行業發達的國家尚有較大差距，但也極大豐富了傳統的培訓模式，并且更加專業化。
4、經營成本快速上升，門店利潤空間受到擠壓
美容美發行業的經營成本主要體為房租成本、能源成本、人力成本、管理成本、經營風險成本等。
隨著今年來房價的迅速抬高，房租也迅速上升，尤其是繁華地段的房租，上
漲的幅度相當驚人，有些地段的房租，在合同期滿續簽租約時，房租的價格會在原價格的基礎上翻一番，以至于有些門店不堪重負，不得不重新選址，重頭再來，這樣一來，裝修的成本也大大增加。
能源成本主要是指水、電、煤氣，因行業特點，所有的美容美發店在經營活動中都會使用大量的水、電、煤氣。近年隨著社會經濟的快速發展， 這類資源的價格也在快速攀升。
人力成本主要指員工的工資、福利和招聘、培訓費用，隨著人力資源的日益緊張，員工的工資福利的要求相對以前有大幅度的提高。十多年前，美容美發的學徒只要能學技術，對工資福利幾乎沒有要求，而現在，哪怕剛入門、沒有任何技術基礎的員工，沒有2000元左右的工資，基本上是招不進、留不住。而招聘新員工也成為一件越來越難的事，需要付出大量的人力、物力以及介紹費等，招進來之后還得為他們進行一系列的崗位培訓，從而需要支付培訓的場地費用、人工費用和水電氣等能源的費用。
管理成本包括連鎖公司對門店的管理費用、門店非生產員工的工資福利等。為了在競爭中立于不敗之地，各連鎖品牌均加大了管理的力度，與之相應的管理成本也隨著大幅增加。
經營風險成本往往是最致命，主要包括行業內出現的負面事件、顧客滿意度不高導致的客源流失及日常經營中出現的意外事件。這種風險一旦出現，輕則使單家門店無法經營，重則使得整個品牌受到沉重打擊，甚至整個行業萎靡不振。
以上各項成本的增加，使得美容美發行業不再是人們想象中暴利行業。能夠通過正常的營業方式收回投資并獲得一些利潤，對投資者來說，已經是一件幸事。
二、發展特點
1、合伙制企業是市場主體
因美容美發行業尚處于快速發展時期，行業內部的管理與運作模式尚不規范，為了達到快速發展的目的，需要盡快籌集大量的資金，為了激勵門店管理人員的積極性，需要為他們配置股份，同時，因為行業的運作模式不規范性，外部資金與財團尚不敢大量進入，所以合伙制企業目前是最適合本行業的一種運作模式。這種模式既可以迅速籌集資金進行發展，又可以相對有效地激發門店管理人員的積極性。
合伙制企業模式促使了本行業的迅速發展，同時也限制了本行業向規范化公司運營方向的發展。因為門店管理者持有較多的門店股份，門店與連鎖公司實際上是一種合作關系而非從屬關系，導致連鎖公司對門店的控制力度較弱，統一管理與經營難以在門店得到有效的執行。
2、抱團經營，連鎖品牌成為趨勢
因行業內不規范經營事例曝光的次數日益增加，導致消費者對本行業的信賴度大大降低，尤其對單個門店缺乏信心。而連鎖經營的規模優勢，為消費者增加了安全感，消費者往往會趨向于選擇連鎖機構而非單個門店。
同時，連鎖品牌利用自身的規模優勢能夠為門店提供培訓資源、資金、經營模式和品牌資源。投資者會更多選擇加入連鎖機構而不是選擇開單家門店。原有的單店主也更愿意選擇一家連鎖品牌加入，而不再選擇單打獨斗。
從業者也更愿意選擇一家連鎖品牌，以便自己職業生涯的長遠發展。
3、以營業利潤為發展導向
因中國文化傳統的關系，從事本行業的員工，基本上都是一些家庭經濟條件不好，文化素質不高的人員。而現今的投資者，大多數是從基層的員工發展而來。對他們來說，盡快賺錢，改變自己和家庭的生活和命運是最迫切的事情。他們投資這個行業最主要，甚至是唯一的目的就是賺錢。投資者的思維模式決定了本行業的以營業利潤為發展導向的經營模式。因而本行業的社會責任感與長遠發展的抱負需要較長的時間進行積累和沉淀，在目前甚至今后相當長的一段時間內，以營業利潤為導向的發展模式不會得到根本性的改變。
三、存在問題
1、 培訓重技術輕理論，忽略企業文化的灌輸
目前美容美發行業員工的培訓主要是針對操作需要的技術，甚至主要是一些 基礎的技術。而對于專業的理論培訓，基本上是少之又少。通過這種培訓模式培訓出來的員工，對于技術的操作沒有多大的問題，但對于怎樣運用這些技術，針對什么樣的人進行往往沒有自己的思考。發型師只懂操作，不懂設計，尤其不懂審美。美容師只懂手法，不懂原理，更加不懂人體機能的特征。使得自己的價值往往只能體現在“加工”階段，而不能體現在創造美和健康的層面。因而所得到的回報也只能是“加工費”而已，而沒有自己的“產權費”和“專利費”。因而
本行業從業者的勞動回報并不高。所以本行業的大師少之又少，絕大多數的從業者只是動手不動腦，難以獲得社會的尊重。
大多數的連鎖品牌內部的培訓只是強調自身優勢項目的技術培訓和基礎項目的培訓，很少有專門的企業文化培訓，就算有，也只是為了便于企業的管理停留于喊口號、打雞血的層面，大多數的連鎖品牌沒有建立富有自身特色與內涵的企業文化，更不用說對員工進富有內涵的企業文化培訓了。
2、從業者整體素質不高
受傳統文化影響，從事本行業的人員，基本上家庭條件不好，沒受過高等教育的人員。而我國目前對美容美發行業的從業資格并沒有多大要求，基本上只要身體健康，本人又愿意干就可以。這和歐美日韓的入行門檻不可同日而語，在這些國家，美容美發行業的從業者必須要在專業得職業學院獲得學歷，經過考核之后才能獲得從業資格。這個因素，直接導致了本行業從業者的整體素質偏低，在技能上只會操作技術，不懂審美設計原理、健康養生原理;在生活上對自己的人生缺乏規劃，對良好的生活習慣沒有任何追求;在價值觀上，只在乎個人私欲，不重視社會責任感，處于一種比較原始、比較單純的人生觀狀態。
3、行業管理較混亂
因美容美發行業在中國發展起來的時間晚，只有短短30年時間，并且從業者大多屬于弱勢群體，受社會關注和重視的程度低。一直以來沒有行之有效的管理。國家沒有針對性較強的管理部門，往往作為邊緣行業掛靠在其它行業的主管部門上進行管理。而行業組織即美容美發協會基本上沒有發揮有效的管理功能，只停留比較原始的管理階段，如組織大家開開會，參加一些招商活動，為弱勢群體募捐等自發性的活動，沒有強有力帶有強制性的管理手段與方法，更沒有為行業發展提供有效資源、創造各種機會和平臺。各連鎖品牌與門店基本上處于一種各自為戰、自生自滅的原始狀態。
4、勞動力資源日益緊張，招工越來越難
因勞動力日趨緊張的大環境影響，及本行業初級員工收入不高、成長周期較長及人們對本行業存在偏見等因素的影響，招工越來越難，用人越來越緊張。具體表現為：美容與美發助理越來越少，很難招到新人;初級美容師和美發師的要求不斷放低;高級美容師與美發師流動性較大。優質的美容顧問與美容經理在人
才市場上很難找到，并且很難留住。
招聘的方式是多管齊下，仍難奏效，轉介紹的費用越來越高，招來的人卻越來越少。如果不改變經營模式和理念，用人的缺口將越來越大。
四、發展趨勢
1、技術專業化
傳統的綜合型經營模式將無法繼續維持，要想把握先機，搶占顧客的心智，唯一的方式就是進行專業化的改造。主要表現為：集中力量發展自己的優勢項目，摒棄自己沒有特色的項目或弱勢項目;重創造、輕加工，美容重在通過人體機能的特征發現問題的根源，提出解決問題的有效方式，美發重審美、重根據顧客的具體條件進行設計，美容師和美發師的外在形象、言談舉止、操作流程上處處都應體現出專業性;優化培訓流程，使其盡量簡單而且有效，并便于復制。
只有專業化才能體現出本行業從業人員的價值，未來美容美發行業的分工會越來越細化，從業人員的技能要求越來越專業化，否則在競爭白熱化的時候，將很難在這個行業中覓得一席之地。
2、服務規范化
服務規范化必將是未來所有服務行業的基本要求。服務規范化主要報過接待流程規范化、操作流程規范化、溝通流程規范化、品牌形象規范化、員工行為規范化。所有規范化后的行為須處處體現自身的主要業務的特征，便于顧客理解和員工操作。
3、理論培訓普及化
美容美發行業將來設置入行資格、高素質的從業人員要求是必然的現象。將來個人的形象與健康必將趨向于個性化，而要做到個性化的技術操作，沒有深厚的理論功底是不可能完成。所以關于審美、設計、健康、身體機能等的理論培訓也必將在員工的培訓中得到普及。
4、管理公司化
將來要想在競爭白熱化的情況下取得長足的發展，成為行業中數一數二的精英，公司化管理是必然的趨勢。公司的職能需要不斷強化，而門店的運作更多是處于執行的層面，誰的執行力強，誰的戰斗力就強，也比較笑道最后。
未來美容院的發展前景范文第2篇
西華大學交通與汽車工程學院
摘要：文章介紹了汽車裝飾與美容的概念，分析了用車的各種環境，在對汽車裝飾與美容業的現狀進行深入剖析的基礎上，提出了汽車裝飾與美容業的發展策略。
關鍵詞：汽車;裝飾;美容;策略
汽車裝飾美容是工業經濟高速發展、汽車文化日益深入人心和消費觀念不斷進步的必然產物。隨著人們生活水平的提高以及消費觀念的轉變，汽車已經作為大眾化消費品進入百姓生活，讓自己的“座駕”看起來整潔、舒適，成為絕大多數車主的用車目標，通過汽車裝飾與美容可以達到這一目標。
1 汽車裝飾和美容的概念
汽車裝飾是指在原廠車的基礎上通過加裝、改裝或更新車上裝備和物品，以提高汽車的美觀性和安全性的行為。服務內容包括：汽車外部裝飾、內部裝飾、車載電氣與信息設備以及汽車的防盜、安全和報警裝置的加裝。汽車美容則是指針對汽車各部位不同材質所需的保養條件，采用不同性質的汽車美容護理產品及施工工藝，對汽車進行全新保養護理。服務內容
包括汽車清洗、車表美容等內容。
2 用車環境分析
2.1 金融環境分析
2008年9月15日，隨著美國雷曼兄弟控股公司申請破產保護，美國次貸危機迅速演變成為席卷全球的金融危機，從發達國家傳播到發展中國家，從金融領域擴散到了實體經濟領域。隨著股市一路走低，對汽車制造企業造成了不可低估的影響，作為美國汽車工業最大公司的通用汽車公司在2009年6月1日申請了破產保護，之前克萊斯勒也先于其破產，美國汽車公司的狀況是世界工業的縮影。在這場危機下，各行各業不景氣，消費者財富縮水導致消費能力和消費欲望下降。但中國的整體經濟狀況仍然令人樂觀，據權威統計部門的數據，雖然中國也同樣經歷著„„
參考文獻：
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未來美容院的發展前景范文第3篇
網絡財務——會計發展的未來之路
作者：鄧麗萍
來源：《沿海企業與科技》2006年第04期
[摘 要]互聯網技術迅速發展，將人類帶入了網絡經濟時代，“網絡財務”也應運而生。網絡財務是會計發展的新階段。文章對網絡財務的內涵、特點及面臨的問題進行了論述，并就其發展策略進行了探討。
[關鍵詞]網絡財務;內涵;發展策略
[中圖分類號]F232
未來美容院的發展前景范文第4篇
始于去年11月份的煤炭產業經濟形勢驟變，至今已延續三個季度之多。其主要原因是次貸危機使世界經濟進入下行區間，歐債危機愈演愈烈，世界經濟復蘇持續乏力。嚴峻的世界經濟形勢，對我國經濟造成巨大沖擊，增速減緩，壓力加大。在這一宏觀經濟背景下，煤炭下游產業普遍不景氣，對煤炭需求不旺，導致煤炭供給相對過剩，加之“十一五”期間投資形成的產能集中釋放，更加劇了這一矛盾。為解決煤炭供給相對過剩引發的市場交易清淡、價格疲軟、庫存增大等問題，國家有關部門提出應急性的限產政策，并且已經要求神華集團、中煤能源(加入自選股,參加模擬炒股)集團等14家大型煤炭企業要“加強自律，不違規建設、不違法生產、不超能力生產;堅持按市場需求科學組織生產，合理控制煤炭生產總量，努力維護煤炭市場穩定;嚴格履行合同，不爭搶市場、不搞惡性競爭”。然而，在此情況下，三季度原煤產量不僅沒減，反而同比增長20.3%，增速較上季度加快1.3個百分點。而原煤產量的增加并沒有帶來銷售收入的增加，銷售利潤率反而降低了4個百分點。
這表明，煤炭限產政策并未達到預期目標，一些地方政府和煤礦企業未能就控制產能集中釋放和產量過快增長達成共識，主動限產，
反而在暗中增加產量，大搞薄利多銷。這應引起管理層重視。
另外，煤炭市場在10月份中旬前后出現企穩跡象，煤炭價格在615元/噸左右徘徊，連續幾日出現小幅上漲。有人據此認為煤炭經濟正在企穩，市場底部業已形成。這種判斷為時過早。之所以煤炭價格在此點位企穩主要是因為市場煤價已跌至重點合同煤價位。目前我國煤炭市場依然實行重點合同煤與一般市場煤的價格雙軌制，其中，重點合同煤價是政府政策價，也是市場需求主體的心理支撐價位，同時也接近當前煤炭生產企業的盈虧臨界點。
煤炭產業景氣下滑的底部究竟在哪?這還有待觀察，只要導致這次煤炭產業經濟形勢驟變的主要因素沒有發生好轉之前，都不能輕易地言底。隨著四季度冬儲煤和冬季用煤高峰的到來，煤炭市場短期內會有所回暖，價格也會出現小幅上漲。但由于導致這次煤炭產業經濟形勢驟變的主要原因沒有實質性的改變，煤炭產業景氣度仍存在繼續下行的可能。
阻止煤炭產業經濟繼續下行，仍為煤炭經濟工作的重中之重;實現煤炭產業穩中求進仍是煤炭經濟工作的根本要求。綜合分析國內外形勢，結合煤炭產業經濟客觀實際，當務之急是要嚴控產能集中過快釋放，調節市場供需相對過剩的矛盾。有關部門應加快推進清費立稅工作，為煤炭產業出臺一些支持性、給予性的政策;在市場失靈跡象逐漸明顯的背景下，加大干預力度和政府規制力度。煤炭企業要形成合力，抱團取暖;要樹立過緊日子的思想，要進一步強化精細化管理，
未來美容院的發展前景范文第5篇
現代直銷模式在上世紀40年代起源于美國，短短數十年時間從無到有，到現在已經成為美國零售商業的主流模式之一。2000年，全球直銷人口為3871萬人，年營業額822.6億美元;2002年，全球直銷人口為4727萬人，年營業額857.6億美元。2004年，全球直銷人口為4800萬人，年營業額900億美元。
從上世紀90年代初雅芳第一個登上中國大陸開始，在這種新型的銷售模式和高額利潤的刺激下，各種規范的直銷企業、不規范的非法傳銷組織紛紛出現。在政府管理的空白期內，截至1993年，全國誕生傳銷公司近200家，從業人員不少于100萬，并迅速在30多個城市擴張。
1998年4月21日，國務院頒布了全面停止任何形式的傳銷活動的命令，對整個傳銷業的全面封殺。此后不久，國務院發出了要求原有傳銷企業全部轉型為傳統批發、零售銷售方式，從而實現一個過渡性的轉制工作。由此，中國傳銷業開始步入了一個前所未有的低谷時期。
中國加入WTO，國際市場經濟的游戲規則已全面導入，為遵守中國入世協議，2004年12月11日中國政府必須公布《直銷法》。但是一直推遲到2005年9月份才推出。
中國政府對待直銷業的態度從最初的開放，到后來的緊縮政策，直至完全禁止，再逐步放開，先以外資直銷企業為平臺開辟一條有效的疏導途徑，并創造了具有中國特色的直銷經營模式。直銷政策的不確定性和巨大的發展改革壓力使得直銷行業在未來幾年會以競和形態來取代以前單純的競爭形態，企業之間既有競爭又有合作。
截止2006年，中國直銷員人數為300萬左右，未來幾年內，將會有7000萬左右人員從事直銷。中國直銷即將迎來第四次發展浪潮。
中國投資咨詢網發布的《2008年中國直銷業分析及投資咨詢報告》共十章。首先介紹了直銷的定義、存在優勢、與非法傳銷的區別等，接著分析了國際國內直銷業的立法情況和行業發展概況，然后具體介紹了美容化妝品直銷和保健品直銷。隨后，報告對直銷業做了經營模式分析和國內外重點直銷企業運營狀況分析，最后分析了直銷業的投資風險和未來前景。您若想對直銷業有個系統的了解或者想投資美容化妝品和保健品直銷，本報告是您不可或缺的重要工具。
但是直銷法出臺后，就意味著直銷成為一個行業而不是一個機會，但是直銷以它無與倫比的魅力，還是吸引了很多人前仆后繼的從事，但是很多人鎩羽而歸，只有很少一部分人，得到自己想要得到的成績!
我是陳煥豐,QQ1781267216，是專職專心從事隆力奇直銷的網商。隆力奇是國家商務部規定的30家直銷合法企業中的一家，請大家一定要注意合法兩字，我們所付出的努力，我們賺取的財富都是在合法的前臺下，才會有意義。
現在跟大家剖析一下傳統的地面直銷的幾個弊端：
1 、直銷產品普遍具有壟斷性、直銷性,價格存在很大的虛高，而傳統行業公司只照顧到經營者的利益，沒有考慮到大部分消費者的消費能力。消費者使用產品時還要改變他們的消費習慣和觀念。世界上最難的事情莫過于改變別人的觀念了。隆力奇公司的八大產品研發機構，保證產品的精品及其獨特性。
2 、消費者使用產品在短期內感覺達不到他理想效果時不可能長久持續的重復消費產品，顧客流失量大，新直銷員業績難以持續增長，收入難以倍增，越做越沒信心，團隊萎縮。 3 、傳統直銷公司對會直銷員業績壓力大，直銷員為了沖業績，屯貨嚴重，導致網上和地面瘋狂打折，隨便都可以買到2-4折的直銷產品，市場非?；靵y，使直銷員頭痛、迷茫。 4 、直銷商的收入應該是由市場決定的，但很多直銷公司真正的客戶量不大，形成了下級直銷商養活上級直銷商的局面,市場越做越死。很多人做直銷沒賺到錢,反而虧了很多,很多人談到直銷色變。所以要看產品的市場流通率。
5 、直銷的核心在于復制與倍增，上述原因導致傳統地面直銷難以做到，就算有的人做到了，那也是十年前做到的，或者就是空架子，沒有消費和收入，因為地面直銷總會有你人際資源枯竭的時候。 6 、普遍地面的直銷公司不斷的培訓和激勵(培訓開支大，收支長期達不到平衡，壓力大)，洗腦嚴重，直銷員近乎瘋狂，瘋狂過后，跌入低谷，失去信心。 7 、傳統地面直銷公司誤導直銷員，【宣稱：“剩者為王”、“浮萍草的原理”、“2080定律”】等。直銷員對之根深蒂固，對直銷公司產生了某種意義上的信仰，就算做幾年賺不了錢也心甘情愿(某家公司尤為嚴重)。
8 、傳統直銷宣稱：健康、財富、自由、親情等，結果大部分地面直銷人員長期在外奔波，無法與家人團聚，最后還是一場空，不僅什么都沒得到，反而失去了許多原本擁有的東西，傻乎乎的給別人做了墊腳石，想想，值嗎?
9 、地面直銷公司級別越高，開支越大，真正落到自己手里的錢非常有限，辛辛苦苦賺來的錢都奉獻給了直銷公司、賓館、機場、卷煙廠......直銷商為了營造影響力，利用原本或貸款的錢買車和奢侈消費來吸引新人的加入或刺激下級直銷商,使直銷失去了其本身的意義。
10 、傳統地面直銷公司宣稱：直銷是一個普通人改變自己命運的良機。事實上，直銷發展到今天，大部分的直銷公司根本就做不到這一點，直銷員也做不到這一點,許多有能力,有資金,有毅力的人在這個行業里還是徹底的失敗了。所謂普通人能成功，那是
6、7年以前的普通人能成功，但時代已經發展到21世紀的今天，我們如果還按照傳統公司老路走的話，在直銷領域里面很難有我們的立足之地。
當然傳統直銷存在的不僅僅是這些弊端，還有很多等待著我們去發覺和探討!
而凡是對直銷感興趣或準備進入直銷或已經在從事直銷的直銷人，都首先應該了解那些“死掉了”的直銷人的 “死因”，你了解了“死因”，就是掌握了避免“死掉”的真理。
縱觀直銷行業，在浩浩蕩蕩的直銷人大軍中，前赴后繼的景象非常壯觀，一批人倒下了，另一批人又跟上來。倒下的人糊里糊涂，不知自己是怎么倒下的;跟上的人不亦樂乎，而跟一段時間后，他們也光榮地倒下了。所有倒下去的直銷人，在業界一律被稱為“死掉了”。在“死掉了”的直銷人當中，他們都有種“死”不瞑目，“死”得云里霧里的感覺。
即使這樣，直銷，仍然以它獨特的魅力，讓無數心懷夢想的直銷人難舍難棄，因為他們親眼看到過直銷人當中的“長青樹”，而那些“長青樹”，都是已經取得了成功的老師、領導和領袖。每個從事直銷的直銷人，都渴望自己也能成為“長青樹”，成為成功的老師、領導和領袖。
我認為，凡是對直銷感興趣或準備進入直銷或已經在從事直銷的直銷人，都首先應該了解那些“死掉了”的直銷人的“死因”，你了解了“死因”，就是掌握了避免“死掉”的真理。據筆者對那些“長青樹”，那些成功的老師、領導和領袖們的觀察，發現他們正是了解了“因”，從而回避“死因”，時刻提醒和調整自己不要陷入這些“死因”當中，所以他們才成功地存活了下來，成為了一棵充滿生命活力的“長青樹”。
以下是我總結的直銷人的八種“死因”，希望能對想要在直銷業成功，渴望成為直銷長青樹的朋友有所幫助。
一、急死
急功近利，是絕大多數直銷人的通病，他們總以為今天做直銷，明天就能成為百萬或千萬富翁。其實，每個人都曾有過一夜暴富的思想，電影里的主人公突然繼承了一大筆遺產的情節，往往讓觀眾激動和羨慕得長吁短嘆。人人都想離苦求樂，這是人的本性，按理說也無可厚非。
但是，一夜暴富的思想，在許多直銷人身上演繹得相當過火，他們惟錢是圖，一昧往錢眼里鉆，以致于完全忘記了自己是一個品牌的代理商，忘記了產品，忘記了直銷是在傳播一種健康和快樂，忘記了直銷的真諦是把自己用產品之后的愉悅真誠地分享給別人。他們面對客戶時，眼睛里總是冒著火，顯得很急切，而他們的口氣也很大，總是在說:“我們沒能成為富翁的后代，但我們都將成為富翁的祖先。”結果是客戶被一個個嚇跑，他們發現N多個明天都過去了，但依然沒能成為富翁，他們急啊急，最后急火攻心，導致身心被焚毀，再也做不下去，是為急死。
二、操死
直銷操作的重中之重，就是復制?？墒强傆幸环N直銷人顯得很有個性，他們根本不理復制那一套，完全按照自己曾經做事的想法和經驗操作。尤其是有些曾在傳統行業成功過的老板們，他們很自信地進入直銷，認為直銷沒什么大不了的，憑他們在傳統行業成功的本事，完全可以在直銷領域再成功一把。于是他們生搬硬套傳統模式的操作方法，自己想怎么干就怎么干，甚至動用上了請客送禮、溜須拍馬、行賄受賄等操作手段，他們可謂操碎了心，但最后不得不因為操作不當而既“操死”了客戶，也“操死”了自己。
三、慢死
這類直銷人愛學習，每次開會學習他們都積極參加，他們在會場上激動，在回家的車上搖動，躺在家里不動，是標準的“三動”干部。他們理論知識掌握得很到位，他們能講能說能侃，提起直銷，仿佛沒有他們不知道的事情，甚至有時還以直銷專家自居。對于如何做直銷，他們也講得頭頭是道，可是他們的業績卻總也上不去。他們只說不練或練得很慢，他們是語言的巨人，行動的矮子。行動力慢，就影響不了別人，也帶動不了別人，慢慢地，他們就把自己給“慢死”了。
四、瘋死
大家都知道，做直銷的人一開始都要經過一個特別的時期，這個時期被業內人士稱之為“瘋狗期”。“瘋狗期”的直銷人，被巨大的夢想沖昏了頭腦，認為他們所做的事情高于一切，于是他們俯視身邊的每一個人，他們不分任何場合、任何地點，見誰就對誰講夢想、講財富、講自由;逮誰就對誰說:我一定要讓你掙到錢，我要幫助你成功。他們滿臉微笑、神情堅定、眼光普射、激情萬丈，仿佛天底下的人都生活在水深火熱之中，只有他們才能夠去拯救。明明被講者已經拿他們當怪物看了，可他們依然不屈不撓地講。結果，陌生人被講跑了，熟悉的人下次看見他們就像看見瘟神一樣迅速躲掉，之后再給人家打電話也不接了，發短信也不回了. 等他們垂頭喪氣地把這些情況告訴他們的老師時，老師則會微笑著說一句意味深長的話:等你講死一百個人時，你就成功了!于是，耐性好的人，會繼續像“瘋狗”一樣見人就逮見講，同時也在邊講邊悟;耐性差的人，實在難以承受那種令人瘋狂的心理煎熬，最后自己瘋掉了，再也不能見誰逮誰地講了，是為“瘋死”。
五、氣死
直銷是一個需要和顏悅色去分享的生意，可是有不少人，因為肝火太旺，根本沒有辦法做到和顏悅色，即使直銷培訓中專門的《心態課》也無濟于事。
我認識一位四十多歲的大姐，她的肝火相當旺，她因為在某家公司啟盤時就進入了，所以她下面有了隊伍龐大的下屬團隊，大家都叫她領導人，她也就時常用領導的口氣對下屬說話。稍有不順心，她就當著很多人的面高聲大嗓地開訓了，就連跟她自己的親弟弟相處，她也常常大動肝火，并因此而將她自己氣得渾身哆嗦?；锇閭兟犃怂脑?，尊重了她的意見，她就把對方夸成一朵花，否則她就會咬牙切齒地把人家罵得連祖墳都恨不得挖出來似的?？傊?，她的心態總是不能平衡，完全可以通過平心靜氣就能解決的問題，她非要采取一種喋喋不休的重翻舊賬的爭吵，其結果是大家都疏離了她，她更是滿腔仇恨地瘋狂地到處游說謾罵別人的不好，她甚至說那家公司從上到下沒一個好東西，最后她自己因心氣不暢而被氣死了. 直銷隊伍中，這樣被氣死的人很多，沒有良好心態的人，就請不要在里面淌混水，否則，遲早有一天你會被自己“氣死”的。
六、跳死
網絡跳蚤，是跳死者的代表。這類人在直銷圈混跡多年，貌似能量強大，一年可以跳
四、五家公司，起初還有公司拿他們當寶貝看，時間一長，因為他們跳得太頻繁，哪一家公司都看著他們臉熟。最后信任度完全喪失，走到哪里，哪里都不受歡迎時，也就是他們徹底“跳死”之時。
七、亂死
做直銷有三大清規戒律:一是團隊伙伴外出消費嚴格執行AA制;二是不允許團隊伙伴之間有金錢借貸關系;三是男女合作伙伴之間不允許發生感情關系。既然是清規戒律，一定有它的道理，能夠嚴格遵循此戒律的大有人在，可是有些直銷人，他們依然用直銷以外的思想，認為該戒律不僅有點可笑，而且多此一舉。尤其是曾經做過傳統生意的人，你讓他和伙伴們去外面吃一頓飯，然后AA制平攤，他會覺得丟了他的面子;至于金錢借貸關系，他認為誰還沒有個困難的時候，相互幫忙是人之常情;還有男女情感關系，他們更是覺得只要是單身，只要彼此喜歡，就完全有享受愛情的自由。
他們的這些思想，是他們自己給自己挖的坑，然后自己不顧一切往里面跳，最后團隊伙伴之間變成了糾纏不清，越理越亂的一團亂麻，他的形象及聲譽整天被亂麻纏繞著，最后團隊倒掉，一切掃地，他也只有落個“亂死”的份兒了。
八、管死
市場上的直銷公司非常多，網絡上的金路、前幾年風靡一時的網絡資本運作、理財等，他們打著“直銷”的幌子，以自己的獎金、時機等吸引了一批有志者加入。結果呢，樹大招風，你努力了2~3年，辛辛苦苦建立起來的團隊在國家的嚴厲打擊下，東躲西藏，改頭換面，隊員們人心惶惶，團隊瞬間如散沙般散去。大家選擇平臺時候一定要上中國商務部網站查詢，別聽有些公司說牌照正在申請中，你有必要拿自己的未來、辛苦做這個賭注嗎?你團隊發展得越大，你今后的損失就越多!
以上就是對直銷的一個剖析，希望大家都可以以理智的心態看待直銷。
那么直銷現在還能不能從事，答案肯定是肯定的。只不過，現在互聯網上迅猛發展，它將是21世紀改變人民生活的先進工具?，F在中國網名已經達到五億以上，并且以每天三萬的數字倍增當中。直銷跟電子商務結合，將成為一種必然選擇，新型的消費模式!
而網上運做和地面運作對比有以下優勢：
我是陳煥豐,QQ1781267216，是全職專心從事隆力奇直銷的網商。隆力奇是國家商務部規定的30家直銷合法企業中第24家合法直銷公司，請大家一定要注意合法兩字，我們所付出的努力，我們賺取的財富都是在合法的前臺下，才會有意義。 今天個人看法分析一下網上運做與地面運作對比有以下優勢:
1、比距離、速度
地面：隨著團隊的加大，與客戶的距離也大了，因為客戶不可能只在一個地區，靠步行、自行車、汽車，速度也受到很大限制。
網絡：互聯網即可以有效解決這個問題，他的距離為0，速度為光速。
2、比空間
地面：以熟悉的人為紐帶，地域不會很大。
網絡：開始就是全國市場，陌生市場，甚至可以隨著公司和團隊的發展，做到全世界。
3、比人脈
地面：以自己為中心所有認識的人 ，認識的人不多，就無法做好!
網絡：現在網民是4億7千萬，而且每天正以3萬的速度遞增，使你不會再受自己人脈資源的限制。網上所有的人都是你的客源。團隊專業的進人渠道，絕不需要介紹給自己的親戚、朋友也可以做好!真正的排隊領錢!!
4、比復制
地面：一對一，一對多，受時間和空間限制，效率低，費時、費力。尤其不能實現快速即時指導。
網絡：在線即時業務指導，零距離快速指導。復制效率高，成功率高?？焖偬嵘陨硭刭|。
5、學習、培訓
地面：受時間和地點的限制，學習和培訓效率大大降低。人員容易流失。
網絡：產品知識、業務能力、各種技巧都可以做到全天培訓，不受時間和空間限制，讓你足不出戶就能獲得快速提升你各方面能力和素質的機會。
6、比成功率
地面：借用ABC法則，一對一發展(上級老師不可能隨時在場隨時借力)
網絡：團隊合力，威力更大，將ABC法則用于網絡，我們以網絡(光的速度)是多對一幫助，成功效率倍增。(團隊合伙打天下、共享共利)新人能快速成長。
7、比成本
地面：食、宿、行，電話費，汽油費，會場租賃費等，要想做好，必須投入大筆的資金。無資金者無法成功!(可能有AA制的花費上食、宿、行，電話費，汽油費，會場租賃費每個月都花不少錢，新人無資金支持)
網絡：家家都需要的電腦上了網就一切就可以了，花費僅僅就是電費和網費。(可以說沒有花費，在家里電費、網費都要用了)
8、比方式
地面：要絕對勤奮，無論什么情況都要出門服務，發展人員。
網絡：輕松自由型，足不出戶就能完成市場開拓、團隊培訓、學習、復制、產品示范，售后服務。
9、比臉面
地面：有好多朋友和熟悉的人談直銷總怕被人拒絕，怕失去臉面。 網絡：不必見面，信息傳遞，心理占優。
綜上所述，隆力奇直銷代理，隆力奇速成學院，應運而生。隆力奇提供給大家一個合法的創業平臺，免去大家奮斗的后顧之憂!同時針對傳統直銷制度弊端、獎金設置進行了改良，使新人易存活，業績終身累記，級別只升不降，無任何囤貨壓力。愿不愿意把握住這樣一個機會呢?你所需要付出的，是十分鐘的了解，還有一點消費與投資，而你收獲的，是網上創業致富的機會!
未來美容院的發展前景范文第6篇
中國(大陸)住宅項目未來發展趨勢的設想
注：編者是一名有理想、有抱負、有較強的學習能力及較高的眼界的年輕建筑管理人員。編者雖無在國外工作、生活的經歷，在觀看、閱覽大量的電視作品、視頻、圖片、圖書及文章后，結合自身接觸的建筑項目，以住宅項目為論議對象，提出以下兩個觀點：
1、中國(大陸)住宅項目較歐美發達國家已很落后，表現在住宅的綠色環?；?、節能化、智能化、性價比、安全性及業主(或潛在消費群)對住宅藝術、美學、舒適程度的追求的境界。
2、開發商應能有超前的意識，或者有敢于超前的嘗試，走在行業的前沿;要做“蘋果”，而不做“摩托羅拉”;要做好“芯”，不要停留在“表”;言而總之，誰能拒絕盲目重復，拒絕膚淺復制，超越國家/行業標準，并讓業主在生活體驗到住宅滿足了他們對高品質生活的訴求，誰才能獨覽群峰。
正文
經濟的高速發展，國民素質的提高，對外交流頻繁與普遍，會激發人們對高品質生活的渴望。(套用一句“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”)。住宅做為私人財產及人類四大基本生存要素之一，會首當其沖。做為商品房的主力消費群，會有更多的中等收入的家庭渴望自己的住宅能滿足他們對高品質生活的訴求。
需求催生供給。編者大膽設想，潛在消費群會對以下幾方面對住宅提出改革要求：
一、綠色環?；?/p>
綠色化不僅僅表現在綠化率多少，園區內有多少高檔的植被，景觀多么有品格。更重要的是住宅內外裝功效上。
現市面上住宅項目外裝飾面材料主要有兩類：涂料和墻磚。拋開施工因素不
論，僅從材料上講，多數的這兩類材料會在自然環境(暴曬、雨淋、灰塵、凍融循環等)長期侵襲下變質、變色。清洗及修補較為困難或費事。大多人都會有以“外觀”定映像的想法，外觀不靚麗的住宅項目一會讓開發商形象受影響，來自業主、潛在消費群及社會輿論，二會影響銷售率，包括業主的二次轉讓。
內墻以膩子、乳膠漆為例，不同廠商生產出的產品物理性質都有不同，比如揮發、腐蝕性、穩定性、防霉性、反光性等等，都能體現出優劣。這些材料一般為施工單位采購，開發商要做的好的就是督促、控制這些分項工程成品良好的物理性質，包括施工環境時的物理性質。
綠色化還包括住宅自然環境，主要指空氣環境，編者將在“節能化”中論議。 外墻保溫材料是清水房(或膩子簡單刮白)、精裝房都少不了的，也是國家環保節能要求必不可少的。起的主要功效是保溫、隔音、防火及防霉。按材料性質劃分：主要分為兩類：有機材料(EPS膨脹聚苯板、XPS擠塑板等常用)和無機材料(保溫顆粒、玻璃棉、無機保溫板等常用)，按使用部位劃分，可分為外墻外保溫材料和外墻內保溫材料
可以說保溫材料豐富多樣，各有各的特色，各有各的缺點。不論其他物理性質(密度、抗壓、耐酸堿、耐腐蝕、脆性、收縮等)，單從節能及安全的較多論議，有機材料隔熱性能好，但著火點低，燃燒后釋毒，無機材料隔熱性能相對差一點，但防火性能相對好。在去年11月上海普陀區火災事故發生后，使用的外墻保溫材料就是用的易燃的聚氨酯泡沫保溫板，而失火大樓的高度超過了50米，應該用A級保溫材料，這是典型的違規操作，這里就不討論誰是誰非了。
環保節能與安全，誰更重要!只求環保節能，不顧人生安全，是舍本逐末;只求人生安全，不顧環保節能，是自私自利。
建筑綠色環保性，方方面面都可以在建筑上體現出來，從細節出發，以人為本，照顧業主及公眾的各類感官要求乃至體現企業價值觀。因為建筑成本并不是影響房價的主要因素，而業主、公眾的好評才是開發商根本生存之道。
在歐美發達國家，有較多的地區已明令淘汰EPS、XPS這類有機保溫材料了。北京水立方就是使用酚醛樹脂作為保溫材料。需求決定供給。市面上的保溫材料是有兩者兼顧的，且經濟效益較好的保溫產品。是由于信息不對稱、不流通及各類不能公開的灰色環節，致使這些產品不能廣泛進入市場，中國(大陸)的落后
產品淘汰的太慢，中國(大陸)的各項規章制度在執行時都扭曲變形了。
編者提出觀點，成熟的開發商應在企業發展過程中逐步成立自己的設計研究所，成立目標之一就是研究市面上出現的各類材料，供自己項目選擇、使用。避免在項目設計階段，開發商進行簡單設計交底，設計院按照國家標準設計，開發商挑不出毛病，圖紙就OK的弊端。其實，就是遵循同樣的標準，不同的設計院設計出來的產品都有優劣之分，只是一般的開發商沒有這樣的人力資源去審核或提出意見來。
二、節能化與舒適度
節能是綠色環保的分支之一，節能服務于綠色、環保。 限于編者接觸及知識面有限，本段僅論議通風及空調系統。
從空調器進入千家萬戶以來，人類隨意改變家庭四季的夢想終于實現，但是，人類在享受高科技產品帶來的舒適的同時，也會帶來一個新的病癥：長期封閉、胸悶、頭暈、傷風、感冒等。其中重要原因是空氣不流通，風速過快，濕度不適合，導致室內病菌滋生。編者提出解決辦法就是普通住宅樓引入新風系統、VRV空調系統或中央空調系統。
為什么國民壽命相對于國外發達國家短，而且差距不小，除去生活水平、醫療條件及心里壓力等外，生活環境差異大，也是一個重要原因。人類在住宅內的時間遠遠超過在其他地方的時間，國民對改變空氣環境的措施僅限于空調(別墅除外)，而新風系統基本沒有。住宅(指客廳、臥室)要想通風換氣，基本靠開窗，但開窗帶來的副作用也是明顯的，廢氣、毒氣、塵埃、病菌甚至固體污染顆粒都有可能隨著開啟的窗戶進入，違背人類開窗換氣的目的。瑞典、西班牙這些國家的住宅樓有相當大的比例(超過了40%)都安裝了新風系統，讓業主足不出戶就能享受大自然的新鮮空氣。
在住房商品化程度高的歐美國家，非節能型的住房幾乎賣不出去，出租都很難;舊房只有經過改造，成為節能住宅才能出售、出租。開發商建筑住宅，節能是必需的考慮，因此國外建筑的節能化程度相當高。單體空調的比例比國內少多了，他們使用較多的是VRV空調系統或中央空調系統，可供多戶業主使用，且
能滿足不同需求：風速、溫度、濕度。引入VRV空調系統及新風系統，集中供應，不僅節約了大量電力，為業主節約了經濟，還為整個社會節約了實體能源和勞動力。
國內的空調生產廠商基本都是與外國企業合資的，外企出技術，國內企業出資金(大部分)和人力，比如格力和大金，美的和東芝、開麗，海信和日立。從國內制造業整體來看，編者相信核心技術不在國內企業手上，或者說外資不會把最先進的技術帶到中國來，就像汽車一樣。這就意味著國民暫時還享受不了，但并不代表長期享受不了。
隨著市場的激增，國內企業的進步，這些產品是會很快進入國內住宅項目的。 聽說，日立的某種型號的變頻空調可以控制1536部室內機，編者想這能滿足現在絕大多數住宅吧。
三、智能化及安全性
編者將住宅智能化分為三個部分：綜合布線系統，建筑設備管理系統及監控報警系統。三者有區別，也有交集。
以下所列各項應該在未來住宅樓項目中涉及及健全：
綜合布線系統，管理整個住宅項目智能化的布線，即中端布置，應包括常見弱電布置、智能消防火災報警、消防廣播及設備管理系統線路布置。
設備管理系統，應包括停車場管理系統、樓宇對講系統、通信系統、水電氣自動抄送系統，強弱電機房等終端及網絡控制源、業主求助系統。
監控報警系統。應包括小區內、門崗、圍墻的監控設備終端及控制源，火災報警、消防廣播控制源及終端、無限對講系統。
編者本段通電論議一項編者現在尚未見到的一項智能設施—— 一卡通 一卡通，涉及三部分，一是自助消費服務系統，包括充值服務分項、水電氣代繳刷卡分項、小區商業服務刷卡分項;二是安全服務系統，包括停車場安全刷卡分項，門禁分項(含指紋識別分項);三是暫住、臨時進出人口服務分項。
四、物業服務成熟度
不設物業管理公司的房產公司有兩種，一是項目制開發公司，二是走向倒閉
的公司。沒有業主想自己買了住宅沒有物業管理公司提供安全、服務業務。沒有業主想物業管理公司與開發商僅僅是合同關系的。
口碑與廣告宣傳，誰更重要。編者認為是口碑。物業服務是售后，做好了售后，不僅僅是對業主負責，更是為企業增值，一是品牌價值，二是對后續樓盤的銷售的推動。
物業服務是否成熟，反映了開發商的眼界。萬科是行業老大，當然它的物業做得好。
編者提出一個觀點，怎樣評價一個物業管理公司物業服務是否成熟，看一點，業主居住在小區內是否受生活瑣事纏繞，人生財產是否安全。
本段編者是從一個業主的角度看待開發商、物業管理公司的。有些時候，瓶頸無法突破就是企業管理者看問題的角度不夠廣，或者不能逆向思考問題，就像項目銷售率不高，怪銷售不給力，怪施工質量，怪政府卡脖子，其實有時是自己的另外一邊長期的低質量，讓潛在業主不信任。
中國(大陸)的住宅項目與歐美發達國家的差距是很大的，與香港、臺灣、新加坡這些國家、地區都是較大的，原因是復雜的。但這更是房產企業突破的方向，誰能更快地向先進地區的住宅項目品格靠齊，誰就能在新一輪的房地產高峰期里站得良機。