物業與資產管理論文題目范文第1篇
問診房企財“情”
融資難，銷售下跌，負債居高不下，資金流告急……
重壓之下，房地產企業已然進入“深秋”。熬，成為當前房企的普遍狀態。
為了幫助房企尋找“御寒”出路，我們邀請多位專家，分別從外部融資、內部管控、長遠發展等方面，給出了切實的指導與建議。
2010年起，國家陸續出臺包括“國十條”、“國八條”在內的一系列政策，從限貸、限購、限價、保障房住房、個人轉讓住房營業稅及住房土地供應等方面對房地產市場供求關系進行調控，遏制房價快速上漲。今年7月，“新國五條”的出臺亦向市場發出“政策不會松綁，并將繼續加強執行力度”的強烈信號。此外，國家進一步收緊銀根，加上央行緊縮房地產貸款，給開發商的資金鏈造成較大壓力。一方面打擊高價囤地；另一方面迫使開發商加速開發及銷售，房價面臨較大的下行壓力。
與此同時，購房者對未來房地產走勢的信心指數有所下降，加上多次嚴厲的限購政策，造成開發商主動降價的壓力較大。但是，由于強勁的剛性需求，通貨膨脹率持續高漲，人民幣升值預期導致境外熱錢流入，持幣觀望者在“避脹”需求壓力下開始入市等因素，土地價格總體水平反彈壓力不容忽視。
遭遇瓶頸
目前，大部分房地產企業仍處于粗放式管理階段，只注重購地與銷售環節，而忽略公司內部管理，如經營目標管理、人力資源管理、成本管理及工程質量管理等；公司高層領導頻繁變動，中層管理人員水平不足；缺乏公司理念及企業文化的提煉等，這些問題均導致公司在發展過程中遭遇瓶頸。主要體現在：
其一，缺乏恰當的組織管控模式。近年來，房地產企業發展迅速，隨著下屬項目公司的增多，公司間股權關系的復雜化，以及跨區經營及多種模式經營的出現，企業所面臨的組織管理風險日益增大。但目前，大部分房地產企業均缺乏清晰的組織管控模式，對于如何管理跨區域、跨業態的項目公司，管理哪些業務，管理至何種程度，如何加強公司間的業務對接等問題，均未提出有效的解決方案，從而使企業的快速擴張遭遇瓶頸。
其二，資金管理相對薄弱。一方面，大部分房地產企業尚未建立有效的資金管控模式，以對項目公司的資金進行管理；另一方面，尚未建立有效的資金預算管理機制并嚴格執行，以在項目開發及建設階段有效安排融資及資金使用活動，提高資金使用效率。
其三，缺乏有效的成本管理。目前，大部分房地產企業缺乏先進的成本控制方法，控制環節相對滯后，忽略成本預測及過程控制；成本管理體系較為粗放，在實際工作中常常只關注整體成本或某一階段、某些物資的成本，缺乏全面、精細的成本管理意識。
其四，缺乏有效的制度及流程管理體系。企業的迅速發展對企業的治理水平及內控水平提出更高的要求。但目前大部分房地產并未建立全面、系統的管理制度及流程操作規范，或者現存的制度與操作規范過于粗放，不適合企業實際，難以執行并流于形式等。這些問題的存在致使業務流程的管理效率無法滿足企業經營需要，阻礙企業進一步發展。
苦練內功
鑒于房地產企業所面臨的內外部環境，當前需管理層高度重視的管理風險包括：政策和政府風險、決策風險、經營風險、管理和流程風險及法律風險等。
房地產企業應根據實際經營情況，從明確組織管控模式、調整機構設置、制定相配套的管理制度及流程操作規范入手，并通過落實、持續優化和改善相關制度與流程管理體系，最終達到提升組織管控效果、提高內部治理水平、有效管控風險的目標。
首先，調整內部機構設置，明確組織管控模式。組織管控模式根據其集權程度從低到高可分為財務管理型、戰略管理型及操作管理型三種，三者分別以財務指標、產權關系與關鍵職能管理及日常經營運作管理，對各項目公司進行管控。房地產企業應根據企業內部各公司的股權關系、經營模式及機構設置，選擇合適的管控模式，重點解決母公司對項目公司的授權程度、內部機構的合并與分立，以及各層次職責崗位的標準與差異等問題。同時，明確上下級授權關系、權責界限及業務與崗位職責對接等問題。
其次，建立合理、規范的制度與流程管理體系。房地產企業應通過對現行流程管理體系的運行績效進行分析，識別影響運行效率的因素及存在的內控缺陷，然后根據管理層期望、組織管控模式要求及自身資源限制等條件，對核心流程的關鍵環節進行優化與改進，以進一步明確各部門、各崗位的權責關系，提高業務流程效率，并控制關鍵節點風險。
第三，加強成本管理及資金管理等重點業務流程的控制。高效的成本管理是房地產企業保證其生存及發展、提高市場競爭力的關鍵。首先，企業應建立全面成本管理機制，完善成本預測、決策、概預算、控制、核算、考核及分析等成本管理工作，對項目生命周期的各個階段進行全方位的成本監控，進而提高整體成本管理效率。
優化財務管理
房地產企業具有資金高度密集、產品開發周期長、企業關聯度高、項目公司多及地域性強等特征。由于其項目投資規模大、融資渠道多、資金回籠慢、項目環境復雜且不斷變化，造成房地產企業所面臨的投融資風險及資金運營風險均較大，企業在財務管理工作中應重視相關財務管理。
第一，加強投資管理，控制投資風險，包括執行項目可行性分析、技術可行性及財務可行性分析；同時，制定投資風險預案，以靈活應對市場及政策變化。
第二，加強籌資管理，控制融資風險，包括拓寬融資渠道，選擇合適的融資組合，優化資本結構，降低籌資成本。
第三，加強日常資金管理，控制資金運營風險，包括編制資金預算，平衡現金流入與流出，保證運營資金的正常流動；落實資金使用與支付審批制度，確保資金使用合理；加強對存貨和預收賬款管理，保持經營性現金流的穩定；同時，加強對項目公司資金管控，提高集團內資金的使用效率。
第四，由于房地產企業一般以總部調控各地項目公司分支機構，容易導致權責失衡等的管理問題，所以企業應建立明確的財務流程管理體系，平衡監控及效率的考慮。
此外，房地產企業賦稅較重，應加強稅收籌劃，尤其是對土地增值稅、企業所得稅及營業稅等稅種的籌劃管理。
強化資金管控
當前，受國家調控政策影響，在市場整體降溫、行業融資困難等環境下，房地產企業加強資金管理、提高資金使用效率顯得尤為重要。解決資金鏈緊張，負債率居高不下等問題的關鍵在于加速資金周轉、拓寬企業融資渠道并提高資金使用效率。加強資金管理的重點在于以下幾個方面：
第一，完善資金管控模式，加強對整個企業內部資金的運營管理。資金管控模式主要解決企業對各項目公司資金使用和經營的監控程度問題，目的在于平衡整個企業內部的資金流動，提高資金使用效率，避免發生支付危機。當前，適用于房地產企業的資金管控模式包括：資金信息監控模式、資金預算監控模式，以及資金集中管理模式等。房地產企業應根據經營管理實際，選擇合適的資金管控模式，以及時掌握各項目公司的資金動態，進而調節企業間的資金余缺，合理安排資金使用及融資活動，降低資金使用成本。
第二，拓寬融資渠道及調節投資進度，加強資金運作管理。為緩解資金鏈緊張壓力，房地產企業一方面應積極創新融資手段，充分利用海外融資、信托融資、投資基金等融資方式；另一方面應分析各種融資成本，合理選擇融資組合，優化資本結構及籌資成本。同時，需協調籌資、項目開發及銷售進度三者之間的關系，以確保資金鏈正常運作。
第三，完善資金平衡計劃及資金調撥管理，加強資金使用管理。在資金緊張的情況下，房地產企業必須綜合考慮資金投入、開工量、銷售回籠、貸款償還及稅費等細節，編制嚴謹的資金平衡計劃，合理安排資金使用，從而防止資金缺口的出現。
此外，需要提請注意的是，企業在資金管理過程中的一些管理誤區，如：1.借款越多越好。當投資收益大于借款成本時，企業的確可以利用借款擴大自有投資的產出，但當投資收益低于借款成本時，過多的借款則會產生負杠桿效應，為企業帶來財務風險，因此，比須合理控制借款比例。2.項目回報率越高越好。提高資金產出的利潤的最好辦法是提高資金周轉率，使用較小資金推動較大項目發展，因此，房地產企業不能盲目追求項目的回報率而忽視其投資回收時間。3.資金集中管控就是管理項目公司的資金支付。如前所述，資金集中管控并非簡單地控制項目公司的資金支付，而是對企業內部各項目公司的資金進行監控，調劑資金盈余，提高整個企業的資金使用效率。
長遠發展
短視是企業穩步發展、做大、做強的大忌，要想打造真正優秀的企業，需要將企業內部管理與企業戰略相結合，走可持續發展之路。
一、實施全面風險管理，加強對各個階段的風險識別與風險防范。房地產企業不能僅僅專注于項目的開發與銷售活動，而應提高風險管理意識，加強對項目生命周期內各階段的風險管理，包括項目投資決策階段的開發區域與開發時機選擇風險；項目土地獲取階段的土地購買、拆遷與籌資風險；項目建設階段的招標方式與承包方式選擇風險、承包合同簽訂風險、工程質量及工期延誤等風險；項目租售階段的銷售時機選擇及銷售合同簽訂風險等。
二、加強對人才的培育與管理。核心管理團隊及施工建筑隊伍對房地產企業的生存與發展起著至關重要的作用。針對當前核心管理團隊流程頻繁、施工建筑隊伍質量良莠不齊等狀況，房地產企業必須加強對人才的培養與管理：一方面，應通過完善人才儲備計劃、建立長期培育與發展機制、優化薪酬福利體系等方法穩定并培育核心管理團隊；另一方面，應通過挑選并培育優質施工建筑隊伍，與工程承包商建立良好的合作關系等方法，確保施工隊伍質量。
三、重視物業管理。完善、優質的物業管理是創建優質品牌的重要手段；前期物業管理則是提高物業管理水平及效率的必要前提，亦是確保房地產項目全面、準確滿足顧客需求和期望、贏得顧客忠誠度、持續提升集團形象的重要途徑。針對當前房地產企業前期物業管理介入滯后、物業管理與前期銷售宣傳不符、物業管理專業水平較低等問題，企業應有計劃開展前期物業管理工作，促使前期物業介入，為項目設計方案、項目施工及物業管理工作提供有用意見；同時，加強對物業管理服務方案的優化以及整體服務水平的提升。
（作者張國昌系甫瀚咨詢公司董事總經理，雷蕾系甫瀚咨詢公司經理）
物業與資產管理論文題目范文第2篇
摘 要：本文研究分析了思想政治工作在物業管理中的作用和現狀，并提出在新時期開展思想政治工作的新方法。
關鍵詞：物業管理；思想政治；創新
1引言
近幾年，隨著我國經濟社會的快速發展，各行各業都處于企業發展轉折的關鍵時期，企業發展面臨巨大的機遇和挑戰。同時企業職工亦處于整體性新老交替的重要時期，職工隊伍結構呈現出新變化、新特點，職工思想觀念正在向著“多元多樣多變”的“三多”趨勢發展。在黨的十八大報告中，對新時期下如何加強和改進思想政治工作提出了新的部署和要求，企業只有不斷創新思想工作思路，才能切實把思想政治工作的任務落到實處。物業行業是我國重要的服務行業，對和諧社區的構建起著舉足輕重的作用。因此，新時期如何做好物業管理工作，思想政治工作是基礎也是前提。本文認為要以企業發展為指導，與時俱進，開拓創新，幫助物業企業建立優勢的品牌形象，樹立個性的企業文化，才能適應企業穩定發展的要求。因此現階段要研究物業管理在思想政治工作中存在的問題并進行相應的改進創新十分有必要。
2開展思想政治工作的必要性
隨著經濟帶飛速發展，人們對生活質量的要求越來越高，這給物業帶來機遇的同時，也帶來了更大的挑戰。這要求企業在發展的同時，要注重企業文化的建設。企業的文化建設又離不開思想政治工作的開展。因而在發展過程中要以思想政治為靈魂和前提，避免在發展中出現思想政治問題，偏離發展方向。
2.1思想政治工作為企業提升了員工的整體素質
任何時候，任何企業的發展都離不開人。合理的思想政治教育，可以激發每個人的潛能，發揮員工主觀能動性，提升員工的思想覺悟，進而提升員工工作積極性，增強企業內部的凝聚力。另一方面開展思想政治工作能夠增強員工對于工作的責任感和對于企業的榮譽感與使命感，在工作中能夠以一種更飽滿的熱情完成任務，從而增強企業的綜合競爭力，可以保障企業的健康快速發展，在市場競爭中能夠取得更大的進步。
2.2思想政治工作為企業指明了正確的發展方向
思想政治工作是企業不可缺少的軟生產力要素之一。作為物業每天面對的就是老百姓，工作瑣碎而且任務量大。思想診治工作的開展為企業的發展指明了正確的發展方向，這最終影響物業的經濟效益。加強員工的思想政治宣傳和教育，有助于提升員工工作的自豪感和責任感，為企業的更好發展奠定了基礎。
2.3思想政治工作能為企業營造良好的外部環境
面對日趨激烈的市場競爭，開展思想政治工作，讓職工了解最新的政策法規和黨的方針路線，能夠提高他們工作的效率和積極性，主動迎接市場挑戰，主動改造企業外部環境，促進生產發展和技術創新，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
2.4思想政治工作可為企業營造穩定的內部環境
隨著機構改革、人事制度的改革等一系列具體政策的陸續出臺，很容易引起部分干部群眾思想上有疑惑、情緒上有波動，這使企業和社會的不穩定性因素增加。這時只有積極的思想政治工作才能讓員工理解和支持改革的舉措，從而平復員工的情緒，消除企業發展的阻礙，營造和諧、穩定的內部環境。
3開展思想政治工作存在問題
3.1員工參差不齊
隨著物業市場的不斷擴大，企業的規模也在不斷擴大，使員工的隊伍結構變化較大，這使得思想政治工作對象變得復雜多變。此外不重視對員工素質的培養，即使在培養時由于員工自身文化水平低，對于新思想的理解領悟能力差。同公司素質高的員工和素質低的員工并存，他們的勞動強度和自身需求不同導致對思想政治工作的要求和希望也不相同。因而在今后開展思想政治工作時要注意分層教育，及時調整工作思路和工作方法。
3.2工作認識不足
長期以來在物業管理工作中，存在著重發展輕教育的思想弊端。導致許多員工甚至企業領導都缺乏對思想政治工作的正確認識。很多領導認為只有企業的發展才能真正為企業帶來經濟增長，思想政治工作只是“裝飾工程”。對企業開展的思想政治工作、活動等具有一定的抵觸情緒，不能很好的配合和貫徹落實好思想宣傳工作，嚴重制約企業的發展。詳細來說就是，由于企業在成本、資金控制方面的嚴苛，部分人員以此為由，片面強調經濟性，忽略思想政治工作的重要性，認為當前形勢下，思想政治工作可有可無，抓好生產和成本控制，提高企業經濟效益是當前的首要任務，因此壓縮、限制思想政治工作人員的工作，具體思想政治工作中，不配合、不支持，消極應付，極大的阻礙了企業思想政治工作的開展和落實，導致企業員工在當前形勢下思想認識發生偏差，加上其他因素的影響，嚴重地影響著企業的生產安全狀況，威脅著員工和企業的安全，影響著企業的高效、經濟、安全運行。
3.3工作方法單一
思想政治工作的進行要跟隨時代的發展而變化，從而適應新的發展需求，達到更好的發展工作效果。但是現階段，物業管理在開展思想政治工作時缺乏新意，思路仍然比較老舊；在工作方式的使用上缺乏新意，仍偏重搞活動，缺乏調查研究和把握宏觀形勢的能力，缺少利用各方面手段調動職工和群眾的思想政治工作的積極性和提高學習效率；具體工作方法也不能滿足新的發展需要，不能根據具體的發展需求靈活改變方式方法，與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，導致工作效果差強人意。面對當前競爭激烈的經濟形勢，思想工作開展部門和物業管理的領導缺乏創新思維和手段，不能改變當前囧境，確保不了企業思想政治工作的數量和質量，保障不了企業黨政工作的健康發展。
3.4工作內容形式化
雖然目前在物業管理中都把思想政治工作納入到企業的日常管理中來，并想達到思想政治工作的系統化和常規化。但是往往在實際的運行管理中，無法達到預期的效果。多方面因素的影響使得思想政治工作的形式化、片面化，新時期下，這種現象更加明顯和突出。從以往思想政治工作、活動的落實程度不實，到當前思想政工作的參與程度不高，企業的思想政治工作無法有效的開展。而采用行政權利去開展思想政治工作，又導致一部分消極支持和配合，學習和教育走形式，做面子，極大的影響著物業管理的思想政治工作的開展和質量。
4開展思想政治工作的措施
4.1工作方法要創新
把握形勢的變化，及時在工作中對思想政治進行滲透，開展各種活動，調動了解職工的思想政治狀態，排除員工的逆反心理增加員工的使命感和責任感；通過利用多媒體技術和網絡設備，采取多形式的媒介手段改變以往書本類學習資料的購置和使用。讓思想政治工作更加形象化和生動化，提高員工參與度和質量。通過互聯網技術，搭建網絡思想政治平臺，充分利用網絡技術的免費性和共享性，以此來提高思想政治的時效性、可用性。結合相關案例，從實踐中理解思想政治工作，并將其運用到生活中解決生活中的實際問題。通過目前流行的微博、微信平臺，加強員工與領導之間的交流，物業內部各級員工都參與進來形成一個良好的公共交流平臺，同時這也節省了思想政治工作的投入成本。
4.2工作內容要創新
避免以往思想政治的文本化、教條化學習相關文件，在教育內容上立足實際，扎根生產生活，了解思想動態以及迫切需求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，解決群眾生活實際的問題，以此實現思想政治的現實化，提高思想政治的接受度和理解度，使得群眾對相關理念、思想的學習更加透徹，提高其分析和解決實際問題的能力，從而實現思想政治效果的提升。把基層員工作為主要工作對象，理論聯系實際，及時對員工的切身利益予以關注和支持，加強職工們的綜合素養，使思想政治工作取得廣大職工們的支持和信賴。
4.3工作思想要創新
新時期下，要結合工作實際，改過去形成的封閉、保守的思維觀念，借鑒傳統的經驗，培養開放、創新、務實的思維觀念，以能適應新的形勢；要開拓創新思維，提高職工的敬業精神和工作能力，正確的引導國有企業職工在追求個人價值的同時，提高自身的素養；樹立新的思想政治理念，落實職工的權利和服務，在實踐中用創新的思維和與時俱進的思想去解決問題，敢于提出新觀點、新方法。
4.4員工教育要加強
建立宏觀參與機制，黨群組織要參與到涉及職工切身利益的制度中，使黨群工作與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現參與決策和管理的目的。堅持民主管理，保證全體員工都有參與物業思想政治工作的權利。深入了解基層員工的新動態、新情況，利用新思路解決新問題，讓黨群的思想政治工作始終貼近實際，具有時代特色與活力。消除部分管理人員對思想政治工作的歧視和不理解，糾正其錯誤的認識，從管理上保障資金和人員的到位，保障思想政治工作的有效開展。
5結論
新時期思想政治工作是一項長期而艱巨的任務，在實踐中不斷創新和改進，堅持與時俱進的原則，才能促進思想政治工作在實際的物業管理中發揮更大作用，推動企業發展和保持企業的穩定。
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物業與資產管理論文題目范文第3篇
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物業與資產管理論文題目范文第4篇
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42、流動人口社會風險治理：理論與路徑
43、地方本科高校材料專業實驗室開放的思考
44、以敬業為視角的大學生應急管理素質培養的探索與實踐
45、談對教育管理工作的思考
46、高職院校學生壓力與壓力管理
47、護士壓力源與應對方式調查
48、大學生壓“來”思“去”
49、高中生應激生活事件應對方式與焦慮的相關研究
物業與資產管理論文題目范文第6篇
2、公眾需求視角下地方文化云平臺服務模式創新研究
3、我國公共文化保障立法的內容、特點與突破
4、“互聯網+”對跨系統公共文化服務“信息圈”建設的啟示
5、公共文化服務與管理專業課程模塊式教學嘗試
6、鄉村開展現代公共文化服務之我見
7、來賓市創建國家公共文化服務體系示范區報告
8、文化產業集聚區建設公共文化服務體系的理論與實踐
9、論黑龍江省公共文化服務體系建設的保障機制
10、我國公共文化服務市場化視閾下的政府規制研究
11、第伍章 示范區創建帶動文化事業發展長效機制
12、論公共文化環境建設的資源管理機制
13、堅持群眾需求導向加強公共文化服務制度設計
14、我國公共體育服務供給機制的演化與嬗變
15、農村公共文化服務多元協同治理機制探究
16、多元共治背景下社會力量參與公共文化服務運行模式研究
17、基于甘肅省公共文化服務體系建設的財政政策研究
18、公共體育服務市場供給的方式選擇、角色定位及機制實現
19、公共文化服務保障機制探析
20、進一步提升成都市公共文化服務水平的對策研究
21、公共文化服務保障少數民族權利的行動邏輯
22、對構建完備的農村公共文化服務體系的思考
23、以數字化促進公共文化服務精準化供給：實踐、困境與對策
24、鄉村振興視角下公共文化服務財政支出效率測度及影響因素
25、提升居民生活品質的文化服務調查研究
26、發展公共文化服務力提升中國文化軟實力
27、山東省公共文化服務體系標準化均等化問題研究
28、“理實一體”的公共文化服務與管理專業人才培養模式改革
29、對構建和諧社會環境下公共體育服務的基本責任研究
30、公共數字文化服務體系的要素協同研究
31、深度貧困地區公共文化服務效能建設的困境及其破解
32、中國公共文化服務的理論范式與政策邏輯
33、建構工具理性與價值理性契合的公共文化服務評估體系
34、我國文化服務貿易國際競爭力現狀分析及提升策略
35、新時代完善現代公共文化服務體系建設的路徑研究
36、高校圖書館在公共文化服務體系中的定位及功能實現
37、地方公共文化服務效能的構成要素與影響機制研究
38、公共文化服務的均等化與效率
39、我國政府公共文化服務職能解析
40、多元主體參與公共文化服務的行動邏輯和行為策略
41、基本公共文化服務財政保障模式
42、社會力量參與公共文化服務的法律規制
43、當前公共文化建設資金投入的社會化途徑研究
44、社會組織參與文化服務共同生產的困境與對策
45、現代公共文化服務體系下我國圖書館泛在化服務探討
46、中國基本公共文化服務的財政支出效率測度
47、基于治理視域的公共文化服務體系建設
48、文化館公共文化服務標準化、均等化建設之我見
49、新型城鎮化進程中的農村公共文化服務體系問題研究