建筑造價管理經濟效益論文范文第1篇
摘要：在激烈的建筑市場競爭中，建筑企業經濟管理中的資金建設具有專業性、系統性等特點，必須由專業部門來負責，才能保障該項工作的時效性。建筑企業要想提升資金建設的時效性，首先，需要設立專業的資金建設部門;其次，要抓好合同風險、預算管理風險的防范，提高資金建設風險防控能力;此外，要利用大數據技術實現全過程資金管理，積極提升建筑經濟管理水平。
關鍵詞：建筑經濟管理;資金建設;問題;策略
一、前言
建筑工程具有施工周期長、人力成本高、材料成本大、各類風險多等特點，建筑企業必須有足夠的資金才能組建施工隊伍、購進各類材料、抵御各類風險，以保證工程的穩健推進。但是，若缺乏專業資金管理部門，在資金管理中缺乏風險意識，同時又不能與時俱進融入大數據技術，這些都會讓建筑企業資金建設時效性降低。資金流不穩定，各類風險就會不斷涌現，甚至會彼此融合形成耦合風險。
二、建筑經濟管理中資金建設存在的主要問題
1.缺乏專業資金管理部門
建筑經濟管理中資金建設具有專業性、系統性等特點，必須由專業部門來負責統籌資金，這樣才能保證工程順利開展。但目前我國大部分建筑企業缺乏這樣的部門，工程資金由項目經理部和財務部來聯合把控。由于資金建設涉及與銀行為代表的金融部門的合作，存在授信等較為復雜的工作內容，并非項目經理部和財務部所能勝任。
2.資金管理部門缺乏風險意識
工程中無時無刻被各類風險所影響，但在建筑經濟管理中，管理人員對建筑工程缺乏風險意識，很容易給資金建設帶來阻礙。管理者缺乏風險意識具體體現在以下兩個方面：
（1）合同風險控制不力
在我國工程建設中存在多層分包情況，這使得施工企業的合同管理難度較高。在與建設單位簽訂施工合同時，合同中未列因為甲方原因導致停工的索賠內容，沒有就分包情況形成進一步說明等，若是發生了相應的風險，施工企業將會非常被動。
（2）不重視預算及其管理
事預則立，事前預算能夠提高企業抗風險能力。但我國很多施工企業預算管理并不科學，財務部門在各部門預算執行前、中、后缺乏監督，這導致各部門缺乏資金節約意識，在施工過程中經常性發生成本超預算情況。若多部門如此，就會讓預算風險最大化，導致企業資金緊張，無法為工程提供資金保障。
3.未充分利用大數據技術
財務部門作為資金建設主體缺乏大數據意識，沒有將大數據技術和工程材料采購ERP系統、工程施工BIM技術等融合，無法分析工程中的各種影響因素，這會導致財務部門在資金建設中缺乏決策參考。另外，因為缺乏大數據管理意識，也會導致以下兩個問題：（1）全過程資金管理意識不足。資金管理伴隨工程始終，但部分建筑企業缺乏資金全過程管理意識。當資金撥付給某個部門之后，沒有利用大數據技術對該部門資金使用情況形成動態監督，資金浪費或者資金被貪占的情況時有發生。（2）建筑經濟管理方式老化。在現代建筑經濟管理中，需要管理者采集各類信息并進行科學分析，這樣才能做出正確決策。然而，一些企業建筑經濟管理方式老化，大數據技術應用能力不足，在項目可行性報告等工作中無法精準分析，往往會誤導決策者。在資金管理中缺乏科學方案，企業領導人或者有關人員資金使用比較隨意。另外，對財務人員考核強度低，導致其工作不認真，經常性發生賬賬不符、賬實不符等情況。這些都會導致施工企業資金管理工作危機四伏。
三、提高建筑經濟管理中資金建設水平的策略
1.設置專門的資金管理部門
施工建筑企業需要加強財務部建設，在其中設立項目資金管理部門，由該部門針對整個工程展開資金建設工作。這其中涉及資金建設專業人才培養的問題，需要施工建筑企業對財務部門所有人員展開綜合評價，選拔出具有成本管控以及資金建設風險意識的人員，成立項目資金管理部門。為了保證該部門持續健康運轉，需要聘請專家開展培訓，要確保該部門所掌握的資金建設技能及方法都相對先進，這樣能夠有效降低該部門工作風險。
2.增強資金管理部門風險意識
在行業競爭越來越激烈、國家政策越來越細致、施工技術標準越來越高的背景下，建筑企業資金管理部門必須要建立風險意識，善于從當前出現的種種現象中提前預知風險，并能夠形成有效規避措施。（1）提高合同管理能力，有效降低合同風險。最關鍵的是建立企業招投標小組及培養法務人員。這樣可以抓住招投標環節，將投標風險降到最低，而且還能變被動為主動，有效遏制合同風險。首先，建筑企業招投標小組對建設單位及有關工程進行詳細分析，要明確建設單位信譽水平、工程規模、技術要求、需要的資金規模等。其次，招投標小組要對照建設單位標書給出合理報價，避免陷入低價競爭泥潭。再次，當成功競標后，需要法務來全面審核合同，力爭避免合同陷阱，確保建筑企業利益得到保護。最后，面對多層分包形成嚴格的合同管理機制，要明確索賠條款，避免一些情況發生后無法確認責任歸屬及無法索賠。（2）重視預算且加強預算執行監督水平。建筑企業資金管理部門需要結合BIM系統中有關參數全面計算工程造價，在此基礎上形成預算。然后再根據各分部工程來分解預算，最終將預算分解到每一個施工環節，保證預算對施工發揮出指導作用。在各部門預算執行過程中，還需要資金管理部門深入其中，對資金利用水平等展開全面評價。最為關鍵的是，要找到資金利用存在的各種問題，幫助各部門修正預算執行方案，力爭提升資金利用效率。
3.充分運用大數據技術
建筑企業的資金管理部門必須了解和應用大數據技術。該技術具有很高的融合性，可以與采購ERP系統、財務ERP系統、人事管理ERP系統等無縫對接，對這些系統的數據展開全面采集和分析，幫助資金管理部門發現資金建設中存在的各類風險。除了前文所述的合同風險、預算風險外，還能夠有效分析出企業籌資風險、負債風險等，最終可以給資金管理部門提供一個相對全面的資金建設方案。在實現大數據管理基礎上，需要做好以下兩方面工作：（1）樹立全過程管理意識。對于建筑企業而言，其往往同時開展多個工程，這些工程都需要不同額度資金作為支持。當每個項目負責人提出資金申請時，資金管理部門必須深入項目中做出整體預算。在預算執行過程中，要以大數據技術為基礎，對各項目資金利用展開全過程追蹤。這樣才能提升資金利用效率，也能保證資金安全。（2）創新建筑經濟管理方法。在大數據技術融入管理工作的前提下，企業必須積極改變傳統建筑經濟管理模式，靈活利用大數據技術分析各類數據，為項目決策提供依據。首先，從招投標工作到資金籌集，從現場勘察到施工組織方案設計，從施工前技術交底再到施工過程風險管理，都可以融入大數據技術。通過其對建筑經濟管理工作展開分析，能夠力求總結出最系統的管理方案，降低建筑經濟管理風險。尤其是那些項目多的建筑企業，更需要對各項目執行信息化管理制度，要總結出各類工程資金、資源管理特點，不斷豐富建筑企業自身經驗，構建出獨特的管理層面的知識產權體系。這是在行業競爭中得以勝出的不二法門。其次，資金管理部門需要建立嚴格的資金管理辦法，任何人不得擅動工程資金，要做到?？顚Ｓ?。為了提高資金管理部門規范意識，需要加強財務人員考核力度，要力求做到賬實相符、賬賬相符。
四、結語
軍馬未動，糧草先行。在建筑行業中“糧草”就是資金，其是否充足直接決定了建筑經濟管理效率。換言之，在建筑經濟管理中資金建設是核心工作，資金及時到位才能保證工程準時開始并順利推進。在行業競爭日益激烈的背景下，建筑企業必須要抓住“人”這一因素，培養專業資金管理人員并最終設置資金管理部門，實現專業事專業人干。建筑企業在資金建設過程中要做到增強風險意識，積極采用大數據技術分析預測風險，這樣才有助于規避籌資風險、預算風險，保障資金建設的時效性。
參考文獻：
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建筑造價管理經濟效益論文范文第2篇
寧夏固原市原州區路燈管理所
【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業的發展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業的成本管理中，建筑企業成本管理越來越科學規范，加速了我國建筑行業的合理施工，保證了施工的質量和安全。但是，由于計劃經濟以及建筑行業成本管理的特殊性和復雜性，建筑企業成本管理仍存在著許多問題和誤區，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業經濟成本存在的問題，并通過建筑企業成本管理的重要性分析，給出了建筑經濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。
【關鍵詞】建筑企業；成本管理；問題；重要性；策略
引言
建筑行業是我國國民經濟重要的支柱產業，建筑企業所生產出來的產品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業周期長的特點，這些特點使得建筑企業的成本規劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業的成本管理關乎建筑企業施工的進度和施工的質量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業的生產和管理，研究建筑經濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經濟成本管理的最優化配置，同時也為建筑學領域的建筑經濟成本研究提供一定的參考。
一、建筑經濟成本管理中存在的問題分析
當前建筑行業對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區，導致管理方法不當的狀況時有發生，在當前我國大多數建筑施工企業成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經濟成本管理問題主要體現在：
（一）建筑經濟成本管理的認識誤區
建筑行業的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預算的范圍內所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產人員，而非財務會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業把成本管理的管理者的責任放在技術和工程質量上，而沒有對施工生產和工程進度以及材料管理等相關方面的管理，這種欠缺成本管理責任或者管理人員責任不清晰的現象往往造成了工程進度的無序性，導致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。
（二）成本核算的現行體制缺陷
現行的成本核算體制由于受到計劃經濟以及管理觀念的傳統老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統企業中往往經常因為業務人員提出報告時的滯后性導致成本管理混亂不堪的現狀，不能夠對項目進行必要的科學預案提出和審核就不能夠使企業建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現象。
（三）成本管理的方法落后，傳統管理理念的不適應性
建筑企業成本管理的方法落后，不少企業在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業施工過程的管理混亂不堪的現狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業成本管理質量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業現代化建設的主要阻礙力量。
（四）成本管理工作中經濟與技術分離
長期以來，我國建筑企業的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現象使得成本管理工作隨時都有可能發生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統一的交易額以及取費系數進行計算，因此投標環節從根本上來說是不考慮后續施工環節的具體體現，項目、進度以及成本三者關系，密切不不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。
二、建筑經濟成本管理的重要性分析
建筑經濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經濟成本管理是建筑項目以及勞務作業成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質量和管理水平直接影響到建筑企業的總體的工程進度以及施工的質量，進而對企業的經濟效益以及利潤產生影響。因此，作為建筑企業成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復合算和審核成本預案，確保項目施工方案科學合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關的建筑經濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業建筑施工的順利完成，從而實現建筑企業經濟利潤的最優化。另外，企業成本管理還需要由專業人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設計的科學性，確保項目施工方案的執行進度和執行質量。
建筑經濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業施工的三大內容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統一的關系。因此，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業帶來更多的經濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業，要想提高建筑企業的發展，就需要建筑企業重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業成本管理的科學性和合理性，才能夠保障企業更持久的發展，進一步說，整個建筑行業提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業管理水平和生產能力的重要指標。
三、建筑經濟成本管理的改進對策分析
為了進行有效的建筑經濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內容才能夠實現，而在建筑企業的經營生產過程中，由于施工生產的階段不同，企業成本價值鏈的不同環節以及外部外景和企業環境等諸多方面的影響，因此建筑經濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據具體的實際進行方法的選定以及施工項目內容的具體確立，從而提高企業成本控制遠離的效率和效果。
（一）施工項目各個階段的成本管理
項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關鍵的環節之一，同時也是建筑企業開展成本管理的依據所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據現有的企業條件和經營優勢通過方法的科學合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業在投標過程城中的權威性地位。在保障安全責任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續發展，著眼全局，與時俱進，大膽創新，還要敢于擔當。從而實現建筑投標單位的盈利最優化原則。
（二）企業建筑責任安全成本管理
責任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質培訓工作。在確保施工進度的前提下，科學管理和現代管理相結合，走出一條符合中國建筑行業發展的特色道路、
四、結語
建筑經濟是我國國民經濟的支柱經濟類型之一，是我國國家的經濟命脈以及關鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發展的時代背景下，如何提高建筑經濟的成本管理水平，降低企業的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經濟提高的關鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科學性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業和行業內部成本管理的制度，提高建筑企業以及建筑經濟的成本管理質量，實現我國建筑行業現代化的建設目標。
參考文獻：
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建筑造價管理經濟效益論文范文第3篇
關鍵詞：建筑工程管理;綠色管理;策略
前言
綠色建筑工程的管理是一個復雜繁瑣的工作，各個環節之間相互關聯，一個細小環節出現問題，都會給工程的后續工作帶來隱患，嚴重的可能會導致整個綠色建筑工程無法持續進行而被迫中斷。建筑工程管理者難以掌控工程細節會造成經濟上的巨大損失、資源上的巨大浪費和安全上的巨大威脅，因而在綠色建筑工程管理中負責，就是對經濟、對資源、對人身安全負責。
1綠色建筑工程管理的現狀
1.1綠色建筑工程管理認識不足
在綠色建筑工程施工中，如果對綠色建筑工程施工認識不足，對其理念理解不夠全面，就不會重視綠色建筑工程的管理?，F階段擁有兩種觀點，一種是綠色建筑認識說，另一種是綠色建筑過程說，這兩種觀點對于綠色建筑工程的發展同樣重要，如果只重視施工過程，人員的意識水平仍停留在傳統水平，那么綠色建筑工程的施工過程質量也不會高。因此，要求既要重視綠色建筑工程的施工管理，又要將其落到實處，將綠色建筑工程管理的規章制度等貫徹，兩者結合提高綠色建筑工程的管理水平。比如，政府相關部們認識到綠色建筑工程管理的重要性，采用環保理念，就能夠為人們打造舒適的環境，但一些建筑單位不這樣認為，他們一味地追求自身的短期利益，選擇價格低廉的材料，導致在施工過程中安全質量無法保障。兩種不同的觀點自然就產生了矛盾，再加上政府部門和沒有將想法落到實處，沒有將自己的監督管理職責執行到位，建筑工程單位也不夠重視，這些都會在后期的施工過程中造成嚴重的安全問題，從長遠來看，并不利于建筑單位經濟效益的提高。
1.2評估系統有待加強
對綠色建筑工程進行管理，不僅需要提高相關單位和人員的重視度，同時也需要建立起一定的評估體系，如果沒有制定相關評價系統，那么就難以提升建筑工程的質量水平，如果缺乏評價制度，就無法評判建筑是否符合標準，是否是安全穩定的。在現階段，建筑工程的評估體系還有待提高，當前大部分建筑工程的評價體系都是關于公共建筑工程的，有關私有建筑工程的評價體系還較少，其中就包括綠色建筑工程。關于綠色建筑工程的評價體系相對較少，體系也不是很完善，缺乏一個統一的標準，這嚴重影響了綠色建筑工程的應用和發展，不利于我國建筑行業的發展。
1.3綠色建筑工程管理水平不高
就現階段的情況來看，我國建筑工程的管理水平有待提高，綠色建筑工程也是如此。在大多數建筑工程單位中，仍然采用的傳統的管理方式，人員大多也是傳統管理人員，專業知識單一，少有新時代的復合型人才，這些人員缺乏綠色建筑相關管理知識經驗，實踐技能水平不高，在一定程度上阻礙了綠色建筑工程的發展和管理水平的提高。綠色建筑工程施工人員數量不多，傳統的施工人員對綠色建筑認識不足，了解不全面，對于一些綠色建筑工程的發展理念和施工技術較為陌生。在實際操作中，即使一些施工人員進行了錯誤操作，或者出現了違章、違規現象，技術管理人員也不能及時指出，使得綠色建筑工程施工工期延長，不能按計劃進行。
2提高建筑工程管理的具體措施
2.1提高建筑工程中的質量管理
建筑工程質量是建筑工程中的一項基本要求，同時也是建筑工程管理中的一項重要內容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的質量管理。提高質量管理，管理人員則需要對工程中每個項目與環節進行實時的把控與監督;同時，還需要督促各個工種能夠按照其標準規范來進行工作，在每一道工序完成之后，管理人員需要根據相應的標準規范，對每一道工序進行檢查，嚴格杜絕不按照規范進行工作。此外，管理人員還應當根據施工現場的實際情況，掌握本次施工的重點問題所在，關注關鍵問題的質量監督，保證關鍵節點的施工質量安全。
2.2提高建筑工程中的進度管理
在工程的前期，管理人員需要根據工程現場的實際情況，并結合自身的管理經驗，分析在施工中可能會影響工程進度的因素，并提前制定相應的解決措施，避免出現延誤工程進度的現象發生。此外，在施工的過程中，管理人員還需要做好各個工種之間的協調工作，使每一個工種都能夠在計劃時間內完成施工工作;由于建筑工程是一項持續時間較長且施工項目多的工作，在施工的過程中難免會出現一些問題從而延誤了工程進度，因此在制定施工計劃時需要提前預留施工時間，同時還需要在保證施工質量的前提下，盡可能地提高工程進度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全問題一直以來都是建筑工程管理中的一項重要內容，若無法保證建筑工程的施工安全，不但會導致建筑工程無法正常實施，同時還會對施工人員的生命安全造成一定的威脅。因此，管理人員需要做好施工中安全宣傳工作，提高施工人員的安全防范意識，使其能夠了解安全施工的重要性，并在施工的過程中嚴格檢查可能會出現安全隱患的重要因素，規范施工人員的各項行為，幫助其規避施工過程中出現的風險。同時，管理人員還需要對施工人員進行安全培訓，培訓的內容主要為遇到危險情況的正確處理措施，使施工人員在遇到安全問題時能夠從容應對。
3綠色建筑工程管理的有效舉措
3.1增強綠色管理意識
首先，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該增強綠色管理意識。建筑單位以實現經濟效益作為目標，政府應該以此為基礎，推出一系列的激勵政策。具體來說，應該做到以下幾點：第一，政府應該增加財政資金投入，為綠色建筑工程管理提供更多的人力資源和物力資源。第二，政府應該為建設單位提供財政補貼，解決建設單位的后顧之憂。第三，政府應該定期對建設單位展開培訓教育，滲透綠色建筑工程管理知識。第四，政府應該和大眾傳媒建立聯系，宣傳綠色建筑工程管理的必要性。
3.2健全綠色管理制度
其次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該健全綠色管理制度。制度是規范行為的利器，政府必須建立健全管理制度，讓建設單位有章可循。就建筑工程項目來看，立法部門推出了《建筑法》等法律條例，為了推動建筑行業發展，需要在《建筑法》中增加與綠色建筑工程管理相關的內容。同時，政府應該制定相關法規，對建筑工程的綠色等級進行評定，發揮市場的積極作用。在市場推動下，讓綠色建筑成為消費者的首選，從而使得建設單位自覺加強綠色控制。為了打擊建筑市場的不法行為，執法部門還應該明確處罰規定，對失責主體進行嚴肅懲處。
3.3優化管理評價體系
最后，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該優化管理評價體系。與國外相比，我國綠色建筑管理的理論體系較為薄弱，實踐經驗相對缺乏。為了優化建筑工程管理評價體系，政府應該做到以下幾點：第一，政府應該確定綠色建筑的劃定標準，適當提高市場準入門檻，如果建筑工程并不符合規定，應該取消其評定資格。第二，政府應該豐富評價體系的內容，將環境指標、資源指標、勞動力指標、技術指標等納入到評價范圍之內。第三，政府要對綠色建筑工程管理的評價流程進行監督，避免出現以權謀私和錢權交易等問題。
結束語
綜上所述，為了滿足我國可持續發展理念的各種要求，需要我國建筑行業能夠加強綠色建筑的發展力度，并且做好綠色建筑工程的施工管理工作。只有不斷完善綠色建筑的工程管理，做好人才培養工作，才能夠促進我國建筑行業得到進一步的發展，并且幫助建筑企業獲得良好的經濟效益跟生態效益。
參考文獻
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建筑造價管理經濟效益論文范文第4篇
摘 要：人們生活水平的提高帶領建筑行業進入了發展的黃金時期。然而隨之而來的行業之間的競爭也變得日趨激烈。為了進一步提升建筑企業的核心競爭力，提高其經濟效益，就需要做好建筑工程的成本控制工作，以順應現代社會的發展需要。本文通過文獻閱讀、實地考察、思維歸納等方法，從介紹成本控制的特點入手，分析了施工項目成本控制的目的與意義，并提出了成本控制的創新策略。
關鍵詞：建筑；經濟管理；成本控制
Key words： Construction； Economy Management； Cost Control
引言
成本控制是指在工程項目的實施過程中堅持節約、增產的理念，以提高經濟效益為目的而制定的成本管理方法，對項目實施過程發生的各項活動進行專門的控制，從而調節、限制、監督各項生產費用的花費。成本控制過程應當加強調查分析，從而發現實際實施中與計劃存在的不足之處，進而采取合理的方法進行糾偏處理，改進控制方案，達到降低項目費用的目的，從而實現最終的成本控制目標。
一、成本控制的特點
（一）全面性
在實際的施工過程當中，施工的安全性、質量以及技術都不可能達到理想狀態。這樣一來，實際的成本控制也會與理想的控制狀態有所差別。因此，管理人員就需要全面分析可能給工程成本管理帶來不利影響的各類因素，并采取有效措施進行控制，盡可能降低其可能給工程成本管理帶來的負面影響。除此之外，施工企業還需要讓每一名員工都參與到其成本管理的具體工作當中，提升員工的主人翁意識，真正做到人人為企業成本負責，使成本控制更加細致全面。
（二）前瞻性
當成本控制出現問題時，雖然施工企業能夠通過事后補救的方式來降低損失，但是這種方式只能在一定程度上彌補損失，卻無法真正做到損失的最小化。而成本控制卻能夠幫助企業做好成本預測，并進行詳細的風險分析，通過綜合考慮技術手段等方式，制定出最佳的風險防控方案，以實現對風險的主動控制，這樣一來，不但能夠在出現問題時采取最佳的應對方案，甚至還能夠做到風險的規避，這無疑顯現出了成本控制前瞻性的優勢所在。
（三）契合性
當前，施工企業已經認識到成本控制對其生存與發展的重要作用，然而盲目迷信西方先進的管理經驗，完全照搬其他國家的成本控制方法，無法發揮出成本控制策略的優越性，更無法達到預期的成本控制效果。這正應了那句古話：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。與此同時，盲目憑借經驗主義進行成本控制也不可取。因此，管理人員在進行成本控制時，需要提高其與實際建筑工程的契合性，對引進或借鑒的國外管理方法進行本土化調整與創新，確保其能夠符合實際工程的需要，提升成本控制效果。
二、成本控制的目的與意義
一般情況下，評價項目是否成功可以從以下三個標準進行判斷：第一，是否符合預算；第二，能否按時完成；第三，是否達到了客戶的要求。在成本管理中最為重要的就是能夠良好地控制施工成本，符合預算。所有的施工企業最終的目的都是獲得良好的經濟效益，如果企業沒有很好地掌握成本控制的方法，那么十分不利于企業的發展。
一般情況下可以將施工項目成本控制方法分為兩種方式，一是由企業直接下達命令或者根據承包合同中的規定實施成本管理；二是由項目自行進行規定。但是目前無論是企業直接下達命令還是承包合同和項目自行規定的方式在成本管理中的方法和形式都過于簡單，大多也只是設定成本目標和成本降低率來完成成本控制，導致很難真正地實現成本管理目標，使成本控制流于形式，難以真正地發揮作用，所以，實現度項目施工成本的良好控制直接關系到了企業的經濟效益，為了保證企業項目產品的質量和經濟兼顧，應當加強并且不斷優化項目成本管理。
三、編制成本控制的相關程序
首先需要確立一個目標成本，結合施工現場的工作環境，管理人員的專業素質，工程施工現場的機械設備運行情況，還有最終的中標價格來對目標成本進行預測。
其次就是施工成本的預算。目標成本確立之后，設計部門會完成施工圖紙的繪制，施工部門完成施工方案的制定，結合施工圖紙可以計算出實際的工作量。項目的總負責人和其他部門的負責人根據施工方案的要求，結合施工合同的具體條款，制定出相應的項目支出計劃書，對各項的費用支出進行預算。如果沒有整體設計的施工圖紙，則需要對各分類的圖紙進行工程量的計算，并最終確定費用的支出。
項目實施過程中的成本控制是比較重要的一個環節，要有針對性的進行控制。遵循節約資源的原則，現在大部分的施工項目都采取包工不包料的工程模式，因此必須有計劃性地將施工材料分配給分包單位。施工企業要對施工的主要材料進行控制，所有參與工程建設的相關人員都要本著節約資源的原則進行成本控制，管理人員還要運用相應的管理理念，掌握先進的管理辦法，對成本進行控制。
四、施工成本控制方法
項目成本控制的方法種類比較多，不同的方法有著自身獨特的特點，所以施工單位在選擇成本控制方法的同時需要加強對項目的具體情況的思考，保證成本控制方法的可行性和高效性。本文下面就幾種常用的成本管理方法進行比較。
（一） 指標對比法
指標對比法是對比施工項目的計劃指標和實際成本指標，分析兩者之間存在的問題，對成本超支和節約狀況進行分析，從而達到成本控制目標。通過比對技術經濟指標能夠對計劃實際完成情況進行合理的檢查，對計劃完成中受到的影響因素進行分析，從而采取合理的措施來降低不良影響，完成施工項目成本控制的目標。指標對比法有著簡單易懂的優點，所以在很多企業中都得到了推廣和應用，但是在實際應用中需要注意提高施工成本計劃的合理性，一旦施工成本管理計劃出現問題，會對后期的管理產生很大的不良影響，同時應當在實施過程中不斷進行優化調整，保證項目成本控制計劃能夠和實際情況相符合。
（二） 成本預算法
成本預算法是對項目狀況進行分析然后合理地編制成本預算方案，從而實現成本的控制與管理。施工項目的歷史費用是成本預算編制的基礎，通常是經驗豐富的專業人員來進行編制，但是受到項目龐大而復雜的影響，所編制的成本控制預案通常需要在實施過程中進行調整，即便如此，也很難實現實際情況和計劃的一致性，編制出的成本數據也并不是十分精確。
（三） 量本利分析法
量本利分析法是對利潤、成本、項目產量三者之間的關系進行分析，從而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用費用變更控制、掙值法、統計法等實現對項目成本的管理和控制，需要結合項目的實際情況合理地選擇成本控制的方法。
（四） 價值工程法
1. 價值工程的概念
價值工程是將價值作為產品核心的分析方法，主要研究的是產品的功能和成本之間的關系，從而獲得更加經濟的方法。在價值工程中功能、成本、價值是主要的三個因素，可以用V（價值）=F（功能）/C（成本）體現三者之間的關系。
2. 價值工程的特點
價值工程是以滿足產品功能為前提，盡量延長控制的壽命周期，從而提升產品價值的方法。價值是價值工程的關鍵，功能是價值工程的核心，因此應當加強對開發和設計階段的重視。
3. 提高產品價值的途徑
一般情況下可以通過四種方法來提升產品的價值。其一，在維持原有成本的前提下豐富產品的功能；其二，維持原有的功能的前提下降低產品的成本；其三，投入較少的成本大大提升產品的功能；其四，利用先進的方法和技術提升產品的功能同時降低產品的成本?？梢园l現，第四種是最為理想的狀態，也是價值工程重點研究的領域。
五、成本管理的創新策略
（一）建立健全成本控制體系
工程成本控制十分復雜，不同施工工程在成本產生、特點、控制措施以及糾偏措施等方面都存在較大差異，給工程的綜合成本控制帶來了諸多不確定因素。因此，有必要建立起一套完整科學的成本控制體系來保證各項目成本目標的順利實現。
（1）成本控制管理框架的構建：根據施工企業的實際情況，結合施工所在地環境，分析施工不同階段成本形成的特點，預測其發展趨勢，建立起一套完整的成本控制框架，確保各成本控制環節連接順暢，無遺漏。
（2）打造一支高效率的管理團隊：管理團隊的核心人物即項目經理，其負責督導整個工程的成本控制過程。同時，項目專業部門以及項目成員分別擔負著其所分配的成本任務，并對其成本控制指標負責。在進行成本管理的過程當中，需要在項目經理的帶領之下，實現責權的高度統一。
（3）建立成本偏差分析制度：成本計劃的調整需要通過分析計劃成本與實際成本之間的偏差來實現；并采用月度成本指標以及實際工作要求的方式實現對管理人員的約束與考核；通過對比工程進度成本計劃與實際成本的差別來分析成本的變化趨勢。
（4）優化成本分析評價制度，制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。與此同時，還需要培養良好的成本控制意識。
（二）引入全面成本控制的理念和方法
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。相較于傳統的成本控制方法，全面成本控制在廣度、深度方面都具有各自的優勢，能夠發揮出成本控制的重要作用。
與此同時，施工企業還需要根據自己的實際情況，建立起一套系統的管理信息系統，以確保企業施工價值達到最優化。此外，建立起一套全面的，涵蓋組織架構、管理重點、管理風格以及成本控制方法在內的成本控制體系，形成目標管理與科學管理相融合的全面成本控制制度。
（三） 制訂成本控制標準
在全面成本控制體系當中，每一位員工都是企業成本控制的主體，因此，需要激發從董事長到基層員工的不同層次員工工作的積極性、主動性與創造性，確保企業的成本控制能夠得到有效實施。而成本控制標準的制定是全面成本控制得以實現的基礎所在。因此，需要借助歷史數據，并排除企業政策運行效率下的偶然意外，此外，還需要將無法規避的損耗考慮在內，在準確調查、分析與技術測定的輔助之下，制定出一套科學的控制標準。
（四） 科學合理地對施工直接成本進行管理與控制
機械費用、施工費用、材料費用等都是建筑施工階段的直接成本，我們將這些直接形成以及構成實體成本的費用統稱為直接成本。在建筑施工階段，控制施工操作費用的關鍵就是如何提高生產效率，用最少的人員和材料完成高質量的項目。在機械費用控制上，采購人員需要分析實際施工的需要并且采取正確的決策，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關機械設備。同時，機械設備的使用也非常重要，按照規定的操作進行機械控制，做好機械設備的維護包養都能夠節省機械費用，避免造成機械的損傷和浪費。
（五） 合理配置人員和資源，降低間接成本費用
間接費用也是工程項目成本的重要組成，也需要進行嚴格的控制?？梢酝ㄟ^全過程監督管理的方式對間接費用進行控制。首先制定成本計劃時，對工程項目的間接費用進行詳細預測，并在實際施工中參考成本計劃對間接費用進行控制。其次控制間接費用必須要貫徹落實，通過結合成本考核，對責任進行明確，在實施中推行獎懲制度，要求管理層以身作則對管理費用進行控制。例如在某住宅項目中，將行政管理專業人員向辦公室調整，財務專業的人員向財務部門調整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用。
此外，需要盡量裁減不必要的非生產人員，重視全能型人才的使用。并且還需要盡量縮減管理人員的費用支出包括通訊費、招待費等，非生產性的成本要盡可能降低。同時一個好的管理制度有助于良好成本管理氛圍的形成，因此需要完善管理制度，并進行貫徹落實。
六、結語
在企業發展的過程中，其發展的效益與整個企業的生存息息相關，對于其主要的效益表現就是成本，也是整個效益的體現標準，所以，對于成本的相應的減少對于目前大多數企業來說都有著非常重要的作用。在現在建筑市場中，競爭相對比較激烈，而且各個企業的經濟效益也在不斷的降低，因此，其在自身的發展過程中有著一定的困難。對于施工項目的成本管理來說，其在整個工程管理的工作中占有著非常重要的地位，對于一個建設企業來說，其自身對于成本的管理是否合理，與整個項目的經濟效益有著直接的關系。建設市場的不斷完善和促進，進一步對建設工程的管理水準進行不斷的提升，相關的建設項目的成本管理也被很多的建設單位所重視。而且在大多數建設單位中，都在利用對成本的管理進一步提升其自身的競爭實力以及市場地位，進一步對自身企業的經營狀況進行相應的調整，對于一些建筑企業來說還將成本的管理放在整個企業管理的重要位置。所以，對于建筑工程來說，對其成本管理方法的創新，能夠進一步減少企業的成本，進一步提升其自身的經濟效益，保證企業能夠健康快速發展。本文從分析建筑經濟管理成本控制點特征入手，介紹了成本控制的目的與意義，提出了成本控制的創新策略，以供參考。
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建筑造價管理經濟效益論文范文第5篇
【摘 要】作為我國支柱性企業，建筑企業在我國國民經濟發展中有著關鍵性的地位與作用。它的資金籌措和成本預算等財務管理工作有著一定的特殊性，加之受到多個方面因素的影響與制約，我國建筑企業財務管理工作現狀不容樂觀，還存在著不少問題。本文針對這些特殊問題提出了一些積極的應對策略，以便給建筑企業找到進一步提升財務管理水平的有效途徑，讓其作為支柱性產業中的重要成員發揮出積極的作用。
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；現狀；應對策略
一、前言
近些年來，我國房地產市場發展尤其迅猛，建筑企業必然遇到極大的發展機遇。但是，隨著時代的發展與進步，建筑企業面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。那么，作為關系到建筑企業生死存亡的重大工作事項，財務管理工作有著重大的價值和意義。但是，由于受到多方面的因素，我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀，出現了很多較為棘手的問題和難點。我們必須盡快找到解決這些問題的應對策略，以期能夠為建筑企業提升財務管理水平找到有效的途徑，提升建筑企業在市場競爭中的優勢。
二、建筑企業財務管理現狀分析
當前，我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀，具體表現如下：（1）財務控制較差。當前，我國建筑企業的存貨管理薄弱，造成資金呆滯，周轉不靈，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難，一些是沒有嚴格按照相關的賒銷政策進行，也有一些是回收期過長，造成了監管不力，嚴重制約了建筑企業的正常發展。還有些建筑企業財務管理中的現金管理較為落后，缺乏有計劃的資金管理，重錢不重物，非現金資產損失浪費嚴重，財務管理分權過度；（2）機構設置不夠合理。建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求；（3）財務風險涉及面廣。建筑企業由于需要龐大的資金作為經營的后盾，加之目前我國建筑企業的市場行為還不夠規范，一些建筑項目的資金還不能夠完全到位，甚至一些建筑項目的投資風險會或多或少的轉嫁給建筑企業本身，從而嚴重制約了建筑企業自身的現金來源。同時，建筑企業由于涉及的資金量較大，其財務風險應該說是貫穿于施工項目全過程的，一旦舉債不適，將會造成巨大的財務風險。此外，建筑企業還缺乏較為完善的內控機制，從而讓資金流超出了建筑企業自身能夠承受的范圍；（4）財務部門職責不清。建筑企業應該規定好自己各個職能部門的責任和義務，但是，我國建筑企業更多的情況卻是有權無責或有責無權，從而容易在責權分離的情況下造成巨大的資產流失現象。尤其是一些重大經濟損失難以追求其責任，因為沒有相應的追究制度來進行制約。這是因為建筑企業仍然對于財務管理缺乏科學的認識，還沒有一套科學先進的財務管理辦法，一些領導層對于財務管理還沒有給予足夠的重視，從而使得建筑企業的財務管理工作缺乏科學性和先進性；（5）財務信息不夠準確。建筑企業的會計核算制度不夠健全完善，提供的相關會計信息還不夠真實可靠，一些建筑企業的會計核算工作隨意性較大，不夠重視內部控制管理工作，從而導致了建筑企業缺乏較強的自我控制能力。同時，建筑企業現行的財務管理工作中往往是以項目經理部門制度為核心的經營框架，其成本的時間性、真實性、配比性等都不夠科學合理，從而在很大程度上影響了財務會計信息的真實性和可靠性。
三、建筑企業財務管理現狀的應對策略
我國建筑企業之所以會出現以上一些財務管理工作問題，主要是因為受到了社會環境以及建筑企業自身的管理的影響。因此，我們必須盡快找到建筑企業財務管理問題的積極應對策略。具體表述如下：（1）轉變財務管理的理念。對于建筑企業來說，其生產經營中的財務管理工作面臨著不少的風險和問題，首要的問題就是其財務管理理念還較為落后，財務管理意識還不夠先進。因此，建筑企業應該積極轉變自身的財務管理觀念，尤其是轉變那些企業領導和管理者的財務管理意識，讓他們認識到財務管理工作的重要性，從而建立健全相應的全面的財務監控體系。同時，建筑企業還應該轉變原先的財務管理模式，根據自身的特點來創新改造財務管理流程，提高財務管理水平，并根據現代企業財務管理的要求來增強全局的觀念，從而讓財務管理部門成為建筑企業戰略管理中的決策制定和執行核心；（2）強化財務控制工作。建筑企業的財務管理工作之所以會出現各種各樣的問題和狀況，首先的原因就是其財務控制工作并沒有到位，還缺乏應有的控制強度。因此，我們應該盡快加強這方面的控制工作。具體來說，我們應該加強存貨管理和應收賬款管理工作。對于存貨管理工作來說，我們應該盡可能的壓縮庫存物資，避免資金呆滯，讓庫存量較為合理，不會占用更多的流動資金，維持均衡生產。對于應收賬款管理來說，建筑企業應該對一些工程項目進行事前評估，根據建筑企業自身的資信情況進行合理的評價，并把責任落實到人，嚴格控制賬齡，對一些應收賬款盡早采取調解、仲裁、司法等措施，從而挽回或保護建筑企業應有的資金流情況，更好的維護建筑企業工程資金來源；（3）加強財務預算管理工作。對于建筑企業來說，財務預算管理工作也是一項非常重要和關鍵的工作，它既是建筑企業的行動計劃，又是其管理目標所在。但是，我國建筑企業目前的預算管理工作并沒有做到位，還缺乏科學有效的預算管理效果。因此，建筑企業應該盤活存量，優化增量，控制資本性支出，維護預算的嚴肅性，將預算與績效、考核、獎罰進行掛鉤，從而把建筑企業中的優質資源引向一些優勢的建筑企業，讓一些處于虧損的企業和項目能夠在一定的控制之下，并對一些相關的經營項目做出硬性規定，從而讓建筑企業的財務預算管理工作能夠更為規范些；（4）分清職能部門的責權利。所謂責任成本，就是指在對建筑企業進行全員管理的過程中形成的一種責任，一旦違反責任，將要付出一定的代價。應該來說，責任成本也是貫穿于企業管理的全過程中的。那么，建筑企業如果要很好的做好財務管理工作，就應該要進行全員控制，建立相應的成本控制中心，實行權、責、利結合，讓成本控制落實到每一個人身上去，從而形成全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理，實行封存檔案工資，實現新的分配制度，實行限額領、發料制度，加強機械使用過程中的費用控制，實行內部結算制度，定期進行經濟活動分析；（5）強化企業財務監管工作。建筑企業應該要加大對于財務管理工作的監管，切實從本質上來強化建筑企業的內部審計工作。這就是說建筑企業應該從內部會計核算工作方面加強監管，督促企業自身建立健全相關的財務制度，對一些財務行為進行更進一步的規范化，讓建筑企業能夠嚴格按照相關的會計準則進行生產經營，如果有一些企業違反財務監管制度，就需要列入清理糾正范圍，一旦發現情節特別嚴重的，就需要采取一定的強制措施來加大監管的力度，甚至吊銷會計證。建筑企業還應該審計與監督財務會計信息和經營業績真實性與合法性，強調內部審計與監督，降低建筑企業的財務風險。
總之，建筑企業是我國國民經濟發展的重要推動力，它們的生存與發展在很大程度上影響到我國經濟的健康、平穩發展。但是，作為其核心管理工作中的財務管理工作現狀并不令人滿意，還存在不少問題。因此，我們必須針對這些問題，加強財務管理意識，轉變財務管理觀念，以資金管理為核心，加強存貨和應收賬款的管理，加強對建筑企業的財務控制，規范會計核算，重視對建筑企業財務人員的培養，從而切實提高建筑企業財務管理水平。
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建筑造價管理經濟效益論文范文第6篇
【摘要】如今，隨著經濟快速發展，市場上出現了越來越多的建筑項目，不斷滿足人們對生活品位追求的同時，增加了工程難度。對工期要求更加嚴格，對工程質量有更高要求，因而對建筑工程經濟管理提出了更大挑戰，從而導致項目風險不斷增加。因此，必須對建筑工程經濟管理風險引起足夠重視，加強風險識別和控制。為此，本文分析了建筑工程經濟管理風險，提出了加強風險管控的應對措施。
【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;風險分析
在社會經濟發展過程中，風險無處不在。建筑工程項目在運行過程中，由于諸多不確定因素影響，導致施工過程受到極大阻礙，從而影響建筑項目有序運行，導致預期目標無法按時完成。在建筑工程中，風險與工程隨時相伴。建筑企業為了贏得競爭，就要采取有效措施，加強風險控制。
1、建筑工程經濟管理中面臨的風險分析
1.1缺乏經濟管理風險管理意識
目前，許多建筑工程存在著施工與經濟管理脫節的問題，施工現場主要負責工程進度，重視工程進度與工程質量，而忽視了經濟管理工作。施工過程中，由于對工期實行層層壓縮，導致建筑工程項目工期吃緊，施工現場為了達到工期要求，趕工期施工導致施工質量難以保證，存在著返工問題，耗時耗材，增加了工程成本。為了保證工程質量，施工過程中必須改進工藝，增加科技投入，施工成本大幅增長。并且，由于施工現場與管理單位間不協調，管理單位沒有考慮施工現場的實際情況，沒有及時撥付施工資金，施工材料、機械及人工不能及時到場，影響著工程進度，建筑工程面臨著違約風險。如果不能及時完工交付，將面臨著更大風險。如果建筑施工企業不能認清經濟管理風險的危害，不能及時做好風險預防，將會造成經濟管理失控，面臨著工期與質量問題，以及資金難結算，項目效益難保證的風險。
1.2經濟管理責任分工不明確
建筑施工企業標準不清，工程項目管理權限難以落實;部門之間責任不清，影響著建筑項目實施。如在工程的定額選擇上，由于參照選擇的標準不同，導致在執行上出現標準不一，各自為陣問題。并且，由于不同類別的工程限額分別由不同部門制定，造成建筑企業經濟管理不統一。工程主管部門不能直接有效進行管理，項目管理部門沒有能力解決，從而使建筑項目無法如期完成。工期難以保障，造成施工風險。再者，在建筑項目中，部分工程設計不合理，施工單位為了加快施工進度，采取邊設計邊施工的方式，在這種運行模式下，項目設計比較粗糙，工程圖紙簡略，工程預算簡省，工程價目清單簡單，因而施工時漏洞很大。由于圖紙和價目清單簡單，給企業施工帶來極大困難。一方面，一旦組織施工，就需要進一步完善圖紙，保證項目能夠實施，達到業主目標;另一方面，需要進一步細化預算，做好預算管理，保證結算時不發生糾紛。同時需要確定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企業能夠安排好各個施工環節。而如果招標中給出的施工圖紙簡單，與業主的要求存在較大出入，給建筑工程管理產生極壞影響。不能保證項目質量達到業主的要求，不利于項目及時完工，從而給項目結算帶來困難。
1.3成本管制不嚴格，成本增長失控
在工程項目中，涉及到的成本項目較多，為了項目建設質量得到有效保證，需要投入一定的材料、人工和機械及管理費用，由此形成了項目的經濟成本。項目建設過程中，隨著工程不斷推進，投入到工程中的資金越來越多，如果施工監管不到位，就會產生返工問題，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人為因素形成的不合理支出是客觀存在的，不可避免，但是如果不加管控，盡量降低這些風險因素，將會導致這類支出影響工程效益。而更為重要的是在工程施工中一些可控制的人為因素，導致成本增長失控。如施工人員違反工藝操作流程，在施工中偷工減料，需要返工導致成本增大。建筑工程經濟管理主要加強成本控制?，F階段，部分建筑企業成本管制不嚴格，成本失控時有發生，對建筑工程經濟管理帶來極大的影響。
2、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施
建筑工程所涉及的范圍極其廣泛，其中包含的經濟管理內容較多，如涉及到工程項目的財務預算、經營管理、項目結算以及工程驗收等多個環節。由于涉及面廣，業務量大，因而需在運用專業知識及專業管理手段加強管理。同時，要保證工程項目中各個環節有序配合，相互協調，實現建筑工程經濟效益。為此，需要采取如下措施：
2.1強化風險意識，重視工程經濟管理工作
為了保證經濟目標的實現，項目負責人必須強化經濟意識，要求全體員工重視經濟管理工作。項目管理層與相關單位間要開展協作，根據各自職能共同協調好項目管理，就施工中相關問題達成一致。同時，要增強成本控制觀念，將之應用到項目管理各個環節，促進項目綜合效益提升。為此，涉及工程管理的各方必須高度重視項目風險，強化風險意識，加強風險防范。管理、技術、造價、現場及各個責任單位要將目標統一到項目上來，實行充分協作，緊密配合，有效降低項目風險，從而保證建筑工程經濟管理質量的提升。
2.2完善管理體系，做好責任分工
各個責任單位必須圍繞項目開展工作。一是要加強項目招投標建設，健全組織管理體系。企業相關部門要完善管理體系，提高建筑工程經濟管理水平。二是加強內部管理，強化內部監督。嚴格控制施工過程中的違規行為，管理層要與作業層分設，保證二者相互獨立性，各自承擔相應職責。三是進一步落實責任分工。施工企業要做好項目分包、籌集資金、原材料等管理;項目部要加強工程質量與安全監督，保證項目進度、工期。四是建筑施工企業要引入競爭機制，將內部與外部一樣參與競標，實現招投標透明化，將市場機制引入到項目招投標管理中。
2.3嚴格合同管理，嚴控成本增長
要加強成本控制，就要做好工程預算，將成本項目精確，從而提高工程經濟管理質量，使預算成本為項目運行提供依據，保證項目成本得以控制。一是要加強合同管理，要做好合同審核、監督，規范合同管理。二是嚴格物料成本。要構建內部物資市場，推行集中規?；少?，降低采購成本，構建內部配送網絡，做好內部物流配送。三是完善租賃市場。租賃機械設備實行市場化運行，促進項目加強成本控制，使用企業資源得到充分利用。
結語：
建筑工程經濟管理中對風險管理認識不足，成本控制不力，經濟效益下滑。為此，建筑施工企業必須提高認識，做好工程成本管控，提高建筑工程綜合效益。
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