項目管理質量管理論文范文第1篇
【摘 要】隨著我國經濟的發展和科學技術的不斷提高，各類企業在我國的國民經濟中占重要地位。那么，企業管理的效率問題成為制約各類企業發展的瓶頸。所以，本文從多個方面對項目組合管理在企業項目管理中應用行深入的分析和探討。
【關鍵詞】項目管理；企業管理；項目組合
一、前言
隨著企業管理理論和實踐的不斷發展，在企業管理產生了項目管理這門新興管理學科。在現代企業管理當中，項目管理應用也越來越廣泛。近年來，國際上產生了一種項目組合管理的概念，在企業項目管理中發揮著重要作用。該類方法可以基于各類企業自身的特點，在管理中借鑒項目管理的模式，能有效地管理企業的日常生產運營，且有利于鼓勵企業內部的改革創新，從而保障企業的持續經營和健康發展。
二、項目組合管理的含義與特點
現在，隨著項目管理理論、企業項目管理理論、項目凈值管理理論的不斷完善，企業管理已經與項目管理產生了密切的聯系。在企業發展當中，規模不斷擴大，業務領域不斷拓展，內部項目的數量也在不斷增多，企業如何管理多個項目，如何使這些項目能夠符合企業戰略發展的要求，成為擺在企業面前一項重大而緊迫的任務。項目組合是指將各種不同的項目或者項目群聚合在一起實施管理的過程。通過項目組合管理能使它們更加有效的服務于企業的整體戰略。項目組合管理的主要任務是在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下，企業通過深入剖析利弊而做出的對多個項目或項目群投資的支持。其主要實現形式是項目評價選擇、多項目組合優化，在這些措施上確保企業的戰略目標更加完善，最終目的是為了保證企業收益最大化。
1.項目組合管理與傳統項目管理的區別。傳統項目管理實踐在企業發展中曾經起到過十分積極的作用，但是這些理論已經逐漸不能再適合他們在這些方面的發展愿望。傳統的項目管理僅僅強調管理的方法，采取各種行之有效的方法不斷加大項目按照進度、成本、質量要求采取各種交付手段，其中這種管理的最大特點主要是針對某一個項目或者獨立的項目群進行管理。也因此，與項目組合管理理論相比，傳統項目管理的實施者主要是某個項目的項目經理。自上而下的管理模式是傳統的項目管理所采取的主要方式。在管理過程中主要從底層開始收集數據，層層上報、層層匯總，最后匯聚在項目經理或者企業管理人員手中。這種方式存在一個重大的弊端，那就是不能及時發現與企業的目標在實際管理中發生的偏差。與傳統的項目管理不同，項目組合管理強調項目管理的性質和方向。在實施項目管理之前一般首先對各種項目進行科學的分析和評價，在諸多項目中首先確定一個對企業發展和戰略目標的實現最為有利的項目，然后集中精力做這些能夠產生最大價值的項目，在項目組合管理過程中始終與企業目標相結合。項目之間的平衡和組合對管理效率來說十分重要，根據各種項目重要程度的不同，確定他們的優先級別，實施項目的最優化配置，在此基礎之上企業發展與項目進展能夠保持在同一水平上。項目組合管理更多表現的是企業的一種戰略思維，主要體現的是一種組織決策過程，在這些決策當中應當能夠更加完善企業對多個項目的管理。項目組合管理與傳統項目管理的最大不同之處還在于運行模式，傳統的管理是自下而上的一種管理模式。而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，在管理中企業應當首先確定企業戰略，然后根據這種戰略和目標優化以及配置項目管理，選擇那些適合企業戰略實現的項目組合。
2.項目組合管理的特點。自上而下的運行模式是項目組合管理與其他管理模式的最大不同之處，也是該管理方式的一大特點。傳統項目管理主要是一種戰術性的管理，強調的是管理方法，針對的是具體的項目和具體的事務。而項目組合管理的重點在于項目之間的組合程度，組合順序以及組合方法。在這種管理工作實施之前企業應當首先確定一個合理的項目組合。在管理過程中應當保證組織中的項目、生產和業務活動與企業發展目標的一致性。這種管理是企業整體性和整體戰略的一個集中體現。項目組合管理與企業整體發展目標存在必然的，更為緊密的聯系，是企業主動出擊，積極應對外部環境的一種表現。這種思維和管理方式對企業的生存和環境適應能力來說十分重要。
三、項目組合管理的發展現狀
早在上世紀的五十年代，美國學者提出了投資組合的概念，將各種投資項目組合起來進行管理。在投資組合管理中，企業從風險和回報的角度來評估投資資產的價值和收益，這種理論第一次將多個項目結合在一起進行管理。這種理念和思維為項目組合管理提供了直接的借鑒。隨著這一理論的傳播，企業界也開始紛紛借鑒這種管理模式，開始將企業內部的項目放下一起綜合考量、組合管理。上世紀八十年代，沃倫·麥克法蘭首次將這一理論與企業項目管理理論結合起來。在這種結合中他們能夠更加完善自己的項目管理工作。企業各項目之間也能夠更加完善自身的排列順序，同時項目與企業整體目標之間的聯系也越來越緊密。近幾年來，項目組合管理在企業中迅速普及，成為大型企業集團提升項目管理效率，增強企業內部聯系的一項重要工作。在十二年前，美國學者約翰·愛德華談到項目管理發展時，提到項目組合管理，雖然發展的歷史并不長，但發揮的作用卻很大。這一理論的巨大威力使其在今后的企業項目管理中必將擔當大任。
四、項目組合管理在企業項目管理中的應用領域
經過學術界和企業界對組合項目管理理論與實踐的不斷豐富，現如今項目組合管理在企業項目管理中的應用領域主要體現在以下幾個方面：
1.項目戰略定位。項目組合管理的第一個環節便是對項目進行戰略定位。這一階段主要是為了進行企業項目的戰略定位，企業要判斷自身的戰略目標能否在各個項目中落實下去，首先應當根據自身所處的環境，通過調整自己的行為和戰略目標來適應外在環境。因此，戰略目標的確定，對于企業來說發揮著十分重要的作用。更為重要的是企業在確定好戰略目標之后，還要根據企業的具體目標來制定項目組合。
2.項目分析選擇。企業項目的管理應當在項目組合管理理論指導下對項目進行分析選擇。本階段的主要目的是分析和選擇各個不同的項目，選出與企業戰略聯系最為緊密、最能夠實現企業戰略目標的那些項目。在這一階段當中，整個項目組合管理過程都應當發揮作用。它的核心內容是建立一個統一的評價標準，而且在這些評價過程當中，應當盡量論述出每一個不同的企業項目對企業存在的意義。
3.項目組合優化。企業在發展過程中必然存在很多在建和正在運行的項目。但是這些項目并非都是同等重要，他們必然也存在等級上的不同。為此，在分析與選擇階段，應當對這些項目進行更為深刻的認識與評價，在此基礎之上，不僅要加強對這些項目組合的過程管理，還應當不斷增強這些項目的組合程度。使他們能夠按照合理的順序出現在項目組合管理的過程當中。并在企業項目組合管理過程中發揮出應有的作用。
4.項目組合決策。項目組合決策主要是在項目優化的基礎上，進一步調整項目組合，在此基礎上再實行企業項目組合決策。企業項目決策者應當根據他們的實際經驗不斷豐富自身的經驗。根據企業當前項目的進展狀況，最終確定下哪個項目是企業優先發展的項目，哪些項目是企業還要積極籌備或者醞釀的項目等等。做出這種決策的基礎依據應當是根據企業的外在環境或者市場需求的現實狀況來決定。企業重點發展的項目，應當是市場迫切需求的項目。
5.項目實施與跟蹤管理。通過企業項目的實施跟蹤，管理者能夠更加及時地了解組合項目的發展狀況以及發展的不同程度。首先應當在項目的具體實施過程中建立企業項目組合視圖，確保管理者和決策者能更加及時和更加全面地了解到項目的進展狀況和存在的問題，并對這些問題進行及時的分析。
五、選擇和組織是項目組合管理的關鍵
組合管理更多體現的是一種戰略思維，組合管理的優化程度以及與企業戰略的結合程度都是影響企業競爭力的重要因素。在組合管理中，高層管理人員應當對項目組合管理進行積極的指導參與，因為他們是企業戰略的制定者，他們對企業的外部環境和內部狀況十分熟悉，他們能夠站在更高的角度，以更全面的視野來審視企業項目組合的科學性。同時高層管理者由于具備經驗和知識上的優勢，使他們能對各種風險和不確定性具有更為敏感的洞察力，在項目選擇決策過程中，這些素質將能夠發揮更加重要的作用。項目組合管理在實際過程中發揮的作用是十分明顯的，他們的運轉狀態不是一成不變的，組合管理應當在變動的態勢之中不斷發現新的機會，新機會又與現有的項目競爭資源存在相互結合的現實基礎，企業應當根據這些情況，不斷優化和完善自身的管理活動，對他們在不同階段出現的問題進行綜合和深入的比較研究。在傳統的項目管理中，這種優勢顯然是不具備的。因為他們針對的只是單個的項目管理，無法與其他項目之間組合和融合，也不能在對比和比較中獲得新的認識。
六、結束語
通過以上詳細的分析和探討，我們可以很清楚的得知，企業項目組合管理是提升企業項目管理效率，推動企業發展戰略實現的一種最為有效的現實途徑。項目組合管理在這些方面的發展當中應當能夠更加完善項目組合的次序和發展定位，不斷提升項目組合管理的水平。
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項目管理質量管理論文范文第2篇
近年來，傳統的工程項目管理模式已經無法滿足新形勢下工程項目管理模式的需求，探索工程項目管理新模式具有十分重要的現實意義。本文基于大數據挖掘技術，針對工程項目管理中所存在的問題，嘗試把大數據挖掘技術應用于工程項目管理中，并從不同的方面提出了優化工程項目管理的具體措施，希望本文的研究能夠有助于大數據挖掘在工程項目管理中更好的應用。
伴隨科學技術的不斷進步與發展，大數據技術也不斷完善，大數據技術在我國工程項目管理中的運用，推動工程項目管理朝向知識化、信息化方向發展。在大數據時代背景下，工程項目管理擁有著前所未有的歷史性機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。采用傳統的管理方法已經不符合時代的發展潮流，無法滿足目前工程項目建設的需要，提升工程項目管理水平，創新工程項目管理模式已經成為了當務之急，需要作為一項重點內容來抓。所謂的工程項目管理，是指為實現工程項目整體目標而實施的一系列系統管理方法，尤其是在工程項目逐漸朝向系統化、動態化方向發展的當下，工程項目管理也需要朝向系統化、動態化的方向改變。只有這樣，才能夠滿足時代的發展需求。
一、大數據時代背景下工程項目管理中存在的問題
第一，我國的市場需求越來越朝向動態化、多元化的方向發展，為了最大限度的滿足市場需求，生產出個性化的工程產品至關重要。但是，在工程產品設計過程中，需要遵守一成不變的附性以及慣性，這導致所生產的項目產品市場需求的貼合過于理想化。如果不及時處理上述問題，就會導致對市場的需求信息解讀不準確，工程設計無法高度貼合市場需求。
第二，由于對市場需求數據的誤判，會導致所生產的工程產品不被市場接受。久而久之，產品被市場淘汰是在所難免的。因此，伴隨市場需求的多元化、多樣化，以及市場信息數據的井噴式增長，將導致工程項目管理陷入困境，迷失方向，面臨著嚴峻的危機。
第三，由于我國社會經濟正處于快速轉型期，整個社會大環境日新月異。因此，工程項目管理也存在著諸多的不確定性，時刻面臨著風險。與此同時，科學技術也不斷的更新，為整個社會經濟大環境帶來新的變化，這也為工程項目質量、工程項目的進度、工程項目安全以及工程成本等方面帶來巨大的挑戰。例如，在不斷擴大工程項目的規模過程中，所需要的資金投入也必然隨之增加。在不久的將來，將會出現大量的資金數據以及大量的成本數據。而如果工程項目管理的模式一成不變，采用傳統的工程預算管理方法將無法滿足工程項目建設的需求。不論是工程項目成本還是工程的施工進度，都會受到影響，同時，工程項目的規模不斷擴大，一些基礎性的數據就會受到影響，信息膨脹在所難勉。在這種情況下，如果依然堅持使用傳統的施工管理方法，將會為工程的整體質量埋下嚴重的安全性隱患。
總之，工程設計無法貼合市場需求，對市場數據信息的誤判以及社會大環境變化而對工程項目管理帶來的挑戰等，是大數據時代背景下工程項目管理中存在的主要問題，需要引起社會各界人士足夠的重視。
二、工程項目管理中大數據挖掘應用分析
上文主要分析了大數據時代背景下工程項目管理中所存在的諸多方面的問題，針對這些問題，本文嘗試探討將大數據挖掘技術應用于工程項目管理中，進而推動工程項目管理水平得到有效提升，具體如下。
首先，構建大數據挖掘項目組。構建大數據挖掘項目組，有助于推動工程項目，實現最佳的質量效果。并且，盡可能的節約資源，降低工程項目的成本。從總體上來看，本文中所介紹的大數據挖掘項目組構建包括工期進度數據挖掘項目組構建，工程質量數據挖掘項目組構建和完成成本控制數據挖掘項目組的構建三種類型。
第一，完成工期進度數據挖掘項目組的構建。通過完善控制制度，整合資金數據、供應商數據、工程計劃數據等，來推進工期進度。第二，完成工程質量數據挖掘項目組的構建。通過整合物流倉儲數據，施工基礎數據，質量檢測數據以及工期進度數據等，建立并完善與之相對應的控制制度，以確保工程驗收的科學性、規范性，避免盲目搶工期現象的發生。工程設計本身存在缺陷也會引起工程質量的失控，要注重工程設計的科學性和合理性。第三，完成成本控制數據挖掘項目組的構建。通過整合物料數據數據，工程進度數據，成本核算數據以及質量控制數據等，建立并完善與之相對應的控制制度，以確保工程如期進行以及工期質量得到保障。
其次，構建大數據挖掘的制度結構和管理層次。第一，根據分層管理以及集中控制思路，首先確立項目公司，然后完成數據信息收集。需要強調的是，在集團公司發出數據要求以后，項目公司要立刻采集數據，而集團公司從數據采集的進度采集的質量、成本等多個方面對采集的數據進行分析和決策，以確保數據的完整性。第二，數據的采集要嚴格遵守管理集中原則、數據集中原則以及業務集成原則等，構建數據處理中心建立，并完善與數據處理相關的不同部門溝通制度。與此同時，施工現場人員也會根據具體的項目部門業務往來，來完成各類數據的生成、識別以及整理，錄入信息中心，并由數據處理中心對總體數據進行進一步的挖掘，為領導者提供決策依據。
總之，本文主要從構建大數據挖掘項目組和構建大數據挖掘的制度結構和管理層次兩個方面對工程項目管理中大數據的挖掘應用進行分析，還需要相關領域的專家學者從更多的層面展開深入的分析與研究。
綜上所述，在大數據時代背景下，工程項目管理中依然存在著諸多層面的問題，需要引起相關領域專家學者足夠的重視。從構建大數據挖掘項目組以及構建大數據挖掘的制度結構和管理層次等方面，推動大數據挖掘技術在工程項目管理中更好的運用。在未來，基于大數據挖掘技術，工程項目管理水平將會得到有效提升。
項目管理質量管理論文范文第3篇
摘要：隨著社會的發展，建筑工程面臨著新的標準和挑戰。為了保證我國建筑行業的穩定、健康、持久的發展，加強建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的主要內容，現狀，同時也說明了解決當前問題的一系列對策。
關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質量監管核心與機制。
施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
2、實行動態施工質量監理制度
動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
3、加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強建筑工程管理的信息化建設
實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
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項目管理質量管理論文范文第4篇
摘 要：財務管理是項目管理目標實現的重要保障。發揮財務管理在項目管理中的作用，能夠在項目啟動、規劃、執行、監控和收尾等各個過程對項目相關的資金進行合理配置，同時實時的、動態的監控項目資金使用情況，科學的降低項目各活動成本，提高項目的經濟收益，進而提升企業投資回報率，增強企業核心競爭力。因此，如何更為有效的在項目實施過程中運用財務管理，成為企業關注的重點和難點問題。本文分析了項目管理與財務管理的關系，并從項目實施的整個流程角度，在項目的各個重要過程中，分別闡述了財務管理在項目實施中的作用，為企業有效的結合兩者，加強企業管理，提高企業效率提供一定的借鑒。
關鍵詞：財務管理;項目管理;企業管理
隨著我國進入WTO以后，經濟發展更加迅速。各行業的產業結構不斷優化升級，各行業之間以及行業內部競爭也越來越激烈。而項目管理是企業實現業務突破的關鍵因素，財務管理是保證企業運營穩定的重要因素，因此，在當前日趨激烈的競爭環境下，企業需要提高自身的管理能力，同時采用科學的管理方法來提升效率。而項目管理作為當前國內外先進的管理方法，被很多企業采用，專業性的項目管理是企業發展的重要內容。在項目管理內容中，合理有效的優化資源配置、快速準確地實現項目目標是項目管理的關鍵。為了達到資源的優化配置，促使資源利用率提升，因此需要提升相關企業的財務管理工作來支持這個目標的實現，從而提升管理決策的準確性，讓項目實施的各個活動都得到實時動態的監督，而減少浪費，節約成本，提升項目整體的經濟收益，維護企業的平穩發展。
一、項目管理中財務管理工作的內容
1.資金籌集支持
項目開展離不開資金的支持，因此籌集資金是項目全過程最為重要的活動。項目的資金需求需要項目團隊甚至高層進行科學的分析，并通過企業財務的有效的運作從而籌集資金，能夠籌集到應用的或是必要的資金能夠更好地滿足項目資金需求，進一步促進項目管理人員對項目資金進行科學的、有效的合理分配。在項目運行過程中，企業需要具體情況進行實時動態監控，以便能夠根據項目實際情況地反饋，針對性的對資金做出相應的調整，對資金采取有效的財務管理方法，讓資金更加靈活有效的在項目實施建設中使用和流動，提高資金的使用效率。在單個項目執行過程中若是出現了資金不足的情況，而其它項目資金也已占用，企業就必須擴寬資金的籌集渠道，來保證項目實施過程中資金不足的問題。因此對于企業管理來說，企業所有項目地資金的使用必須進行科學有效系統的規劃，不能因個別項目影響企業資金使用。因此，企業需要采取科學合理的財務管理方法，以保證企業資金在項目中的合理使用，對項目運行保駕護航。對于項目中涉及的固定資產的使用和管理企業需要定期做好維護保養工作，從而延長固有資產的使用壽命，降低企業在項目使用時的成本，提高整體項目的凈收益。
2.科學有效財務管理可以在項目運行中應對變更。
項目在運行過程中，必然會出現變更情況，即計劃外的因素干擾項目運行，影響進度、成本質量等，因此在項目變更管理過程中，需要額外增加儲備資金，在項目運行中如出現變更情況立刻和財務部門等職能部門合作，討論是否應用儲備資金，如變更影響不大，可以不使用儲備資金，如果影響惡劣，在獲得領導同意后，立刻使用，降低項目中斷，達不到目標的風險，同時在執行變更程序的同時，提高解決速度，使損失減少最低?？茖W的財務管理能夠及時的調整資金使用，進一步提高資金的使用效率。方便企業高層對項目情況做有效分析，對項目的決策起重要作用。
3. 財務管理可以在項目中控制成本
在項目運行時，通過在計劃調整過程中如若沒有實施必要的財務管理措施，便有極大的可能導致資金消耗量超標，不利于資金的進一步規劃。而在項目運行過程中，由于每項活動都有資金預算，因此對各個活動的價值進行有效的反饋評估。通過實際價值活動分析，可以有效地針對活動內容進行優化，進而提高效率，減少浪費，降低成本。
二、財務管理在項目管理中的應用
1.項目啟動過程
項目啟動前需要對項目可行性進行分析，通過可行性分析，判斷當前企業技術、生產等能力是否能夠實現項目預期，判斷項目是否對企業有價值，是否有投資的必要，具體包括項目投資規模預測、盈虧平衡點、凈現值、內部收益率等指標。財務管理在這一過程發揮著重要的作用，財務部門應該充分利用有關財務數據，通過一系列指標的計算，為項目決策者提供依據，選擇使企業價值最大化的投資項目。在收集財務數據時，要采用科學的財務管理方法，避免由于經驗主義和主觀判斷扭曲了信息的準確性。項目立項后，還應該做好籌資規劃，企業財務部門應該根據企業盈利情況，確定合理的融資和自籌資金比例，保持科學的資本結構，預測企業現金流狀況，測算每股收益和最佳負債比率，在保證資金充足的情況下降低資金成本。在決策階段，還應該充分考慮特殊情況下資金的規劃問題。除此之外，對項目實施后的收入、成本、利潤進行預測，確保項目合理開展。
2.項目計劃過程
在項目做整體計劃的同時要做項目資金使用計劃，科學的設定項目資金能夠保證企業現金流順暢，同時通過將項目總體預算經過細節分解，保障項目每項工作資金限定，進一步保證項目運行過程中，資金能夠有效的整合，合理的分配。
3.項目執行過程
在項目執行過程中，要根據項目預算及項目資金使用計劃執行資金分配，同時，嚴格按照項目進度及項目完成情況支付采購或外包款項，合理的降低項目使用成本，降低項目的資本化利息、準時或提前完成項目。如大件采購可以貨比三家，選擇性價比高的供應商供貨。對于項目的外包，要注意將其列為小項目以更嚴格的標準要求，保證外包質量和成本進度等高于項目本身要求，這樣能夠保證有充足的余量去執行項目，減少成本和時間，提高項目運行效率。而對于企業業務內涉及的投資比較大，周期比較長的項目，更需要采取科學的財務管理手段去保證項目執行過程中的成本控制。比如對于產品類項目，當項目內產品實現的加工成本占項目整體投資比重大，就應該對加工環節進行更嚴格的監控，項目相關人員應該和財務人員一起，及時和車間領導溝通，從人、機、料、法、環五個重要因素分析確定根本原因，提前預防加工過程問題發生，如果項目執行過程中出現問題應及時組織相關負責部門或人員及時確定問題的根本原因并快速解決。若是因供應商等因素造成的問題，項目管理者應以企業名義要求供應商等限期整改或者按照企業內部規定進行處罰;若是在項目執行過程中由于客戶的變更導致項目執行障礙，項目團隊應及時評估客戶變更對企業的影響，制定有效措施減少變更造成的資金、時間的損失，或者向客戶征求損失補償等，企業在每個項目的執行階段，要時刻動態的監督成本使用情況，需要做到及時準確地根據項目執行情況反映項目成本，避免項目成本重復列支，從而降低項目總投資。
4.項目監控過程
項目監控是圍繞項目實施計劃，跟蹤進度、成本、質量、資源，掌握各項工作現狀，以便進行適當的資源調配和進度調整，確定活動的開始和結束時間，并記錄實際的進度情況，在一定情況下進行路徑、決策、度量、量化管理、風險等方面的分析。在項目的監控過程中，對于項目的資金監控是項目監控的重中之重。通過對項目資金的有效監控能夠有效控制資金的使用，降低項目的成本，優化資金的分配，提高資金利用率。
5.項目收尾過程
在項目收尾過程中，當項目組在項目里涉及項目工作都接近尾聲后，應組織項目相關干系人如財務人員及時編制項目收尾結算，同時組織相關財務人員開展項目財務審計。因此在項目計劃階段就需要對項目收尾的結算和財務審計做出計劃，使項目能夠按計劃收尾，保障項目收尾過程順暢。項目組在進行項目收尾結算和財務審計過程中，應該重點審查項目結算回款等依據是否完備，相關文件資料是否齊全和正確。相應的，企業也應該加強財務審計力度，保障項目財務工作科學優化收尾。以此為基礎，企業還應該建立項目完工后的評估制度，重點評價項目開始時的預期目標的實現情況和項目投資效益，并以此作為績效考核和責任追究的依據，這些都與財務管理密切相關。
三、提高項目管理中財務管理效率的建議
（一）提高財務人員素質，建立企業財務分析制度
隨著財務管理工作越來越重要，財務人員的能力需要不斷加強，企業要積極發揮項目管理及企業運營中財務分析的作用去應對越來越復雜多變的市場競爭，提升企業核心競爭力。通過研究發現，企業運用財務分析的渠道主要有兩種：一是對企業相關人員進行相應的教育和培訓，使員工充分認識到財務分析在企業發展中的重要性，使財務人員能夠自主或引導式學習，從而使財務人員的綜合素質提升;二是企業需要建立財務分析制度，通過財務分析制度規范財務人員的工作標準，因為財務分析制度對財務分析的內容、方法、流程等進行明確，能夠規范財務人員工作行為，提升財務分析工作的質量，為企業管理者在企業運營和項目管理的各項決策提供依據。
（二）轉變觀念，實現財務項目全過程監控
項目是全生命周期都需要財務監控，建立項目相關人員的風險意識，在項目啟動前就應當實現財務管控的全過程。在項目啟動初期的項目可行性分析時企業財務單元就需要對項目預算進行有效核算，從而為項目立項決策提供支持。在項目實施過程中要實現動態、實時財務監督。通過建立項目財務管理流程制度等規范工作，使相關人員能夠及時對各類財務數據進行匯總、分析，及時發現和處理出現的財務問題，確保項目進展順利。三是項目完成后，完成財務決算，提交企業完成項目管理審核。
（三）加強監管，實現財務管理全方位控制
項目財務監管一是根據項目預算，對項目涉及的材料的采購、領用和使用進行嚴格控制，避免損失浪費，降低材料成木。并對供應商等科學詳細評估，從財務管理的角度為項目預算工作提出建議，優化項目運行方案，為項目管理提供有力支持。二是精心組織項目運作，控制人工成本等，財務人員要詳實掌握和核實財務數據，確保財務數據的準確性。三是要通過外部第三方監督，加強監管力量。項目財務管理工作是企業財務管理的一個組成部分，企業財務管理要通過財務審計的方式，及時發現和解決項目和企業的問題。并且要通過科學的績效考核來激發員工的積極性和配合意識，提高工作效率。也提高了項目相關部門的配合意識，引導他們積極參與到財務管理的工作之中，提高財務管理效益。
參考文獻：
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項目管理質量管理論文范文第5篇
摘 要：文章以軟件項目的生產特征為切入口，簡要分析了軟件項目質量管理結構影響因素，提出了幾點基于CMMI體系下創建完善的軟件項目質量管理框架的建議，以供參考指正。
關鍵詞：CMMI體系；軟件項目；質量管理
資源的多寡是軟件項目實施效果的主要限制因素，因而不同的軟件項目規模也需要采取不同的模式加以管理。CMMI體系作為新興的軟件項目質量管理體系，自其上線以來，極大地促進了我國軟件生產企業的發展。
1 軟件生產項目的特征分析
較之其他的計算機配套產品開發項目而言，軟件項目有其鮮明的特色，大致上可概括為項目獨立性、層次不明性、規模限制性等方面。
1.1 項目獨立性
軟件項目的開發環境一般是視機型與硬件配置而定的，因而具有突出的獨立性，此外，軟件項目的獨立性還體現在項目的目標定位方面，所采取的項目開發方法以及語言等均帶有鮮明的特性。因此，軟件生產項目其內容、目標、方法等均帶有顯著的獨立性，研發基礎形式各異，因而實現統一形式的資源管理并不現實。
1.2 層次不明性
在軟件項目當中，開發人員扮演的往往是“全能戰士”的角色，需求分析、設計開發、軟件測試等均是一手抓，分工層次非常模糊。此外，軟件項目職責劃分的標準為人員，而非角色，對軟件過程改進的組織方式造成不利的影響，軟件工程組的職責未能得到深入的明確，該方面亟待改善。
1.3 規模限制性
軟件項目的基本特征就是組成人員少，資源有限，在軟件研發的過程當中，資源的占用并非是簡單的線形關系，傳統的20：1的資源占用比例難以滿足新時代軟件項目的實際需求。因此，需要積極改善軟件開發過程的各個細節，一般而言，軟件企業與軟件項目其管理核心是一致的，均是以有限的資源提高軟件項目的整體質量，在兩者之間尋找到合適的平衡點。
2 軟件項目質量管理結構影響因素分析
筆者認為，軟件項目的質量可以用如下的函數關系式來表示：
Q=f（M，P，T）
式中：
Q為軟件質量；
M為開發人員；
P為開發過程；
T為開發技術。
經該函數式加以計算分析，可得出軟件能力成熟度模型，在軟件能力成熟度模型的基礎上對影響軟件項目質量管理質量的因素進行全面的總結與分析?；陧椖抗芾淼膶I角度而言，質量管理可以說是組織管理、人員管理、技術管理三者的綜合體，任何一個環節出現問題，對軟件項目的質量管理均可能會造成負面的影響。軟件項目質量管理影響因素示意圖如圖1所示。
3 基于CMMI體系的軟件項目質量管理框架分析
軟件研發是一項系統而復雜的工作，影響因素諸多，過程、人員、技術三者被視為獨立的個體因素，唯有將三者緊密結合，才能確保軟件項目的質量管理達到最佳的狀態，這是CMMI體系的核心應用目標。而在過程、人員、技術三者當中，人員作為核心的主觀能動性因素，集中體現出軟件項目的整個質量過程的工作水平。在CMMI體系的指導下，可創建軟件項目質量管理的完整框架，如圖2所示。
在過程、人員、技術三個影響挺俗的基礎上可加以進一步的剖析，分離出DT、PM、DR、PC、SC五項要素，各要素之間相互作用，相互影響，直接決定著軟件項目質量管理工作水平的高低。在Q=f（M，P，T）的基礎上還可衍生出一個軟件項目質量控制模型函數關系式，如下：
SQ=f（DT、PM、DR、PC、SC）
式中：
SQ為軟件項目質量；
DT為開發工具；
PM為成熟度；
DR為所需資源；
PC為人員能力；
SC為復雜程度。
3.1 DT——所使用的開發工具
基于CMMI體系，軟件項目所采用的開發工具往往會直接影響到軟件項目本身的質量管理，且會對其余的要素產生顯而易見的影響。在CMMI體系之下，軟件開發所采用的工具應秉持“少而精”的基本原則，因為所采用的軟件開發工具越多，軟件項目的一致性也就會越差，兩者總體成反比例關系，加大了軟件系統的協調性工作難度。
3.2 PM——軟件開發過程成熟度
軟件開發者管理開發過程工作水平的高低直接決定著軟件開發過程成熟度的高低，兩者總體成正比例關系。在CMMI體系之下，PM的作用直接體現在反映出軟件開發過程能力投資水平的優劣。一般而言，軟件開發過程的成熟度越高，軟件項目的自我控制與改善的能力就越強，出現重復工作與開發錯誤的激烈也隨之降低，軟件項目的整體質量得以保證。
3.3 DR——軟件項目所需的資源
軟件項目所需的資源大致上可概括為人力、物力、財力三類，作為軟件項目質量管理當中的核心要素，DR間接或是直接地影響到其余的四項要素。在CMMI體系軟件項目質量控制模型之中，軟件項目本身的質量與軟件項目所需的資呈現出互補的關系，軟件項目質量的提高理論上可降低開發錯誤的發生率，然而其中的實質性工作可能會出現重復的問題，造成了嚴重的資源浪費，增加了軟件項目的成本投入?；谔岣哕浖椖空w質量以及降低開發成本的目的，必須要提高DR的使用效率，嚴格遵循軟件項目的系統步驟，落實系統測試與代碼審核等方面的工作。
3.4 PC——開發人員能力
PC可具體分為軟件項目開發人員的個人能力以及小組的整體能力，對SQ有著顯著的影響。整體而言。PC越強，DR當中的時間資源也就越少。在CMMI體系之下，可得知往往存在質量問題的軟件項目，其根本癥結在于軟件項目的開發人員未能結合軟件項目的實際情況與使用環境，綜合地考慮問題，僅憑自身的工作經驗難以保證SQ。
3.5 SC——軟件的復雜程度
軟件的復雜程度基本上取決于其相關業務的復雜程度，以執行程序語句以及系統模塊的數量進行測量。軟件的復雜程度涵蓋技術、決策、數據三個方面，其中技術集中體現在實現系統功能的難度，決策集中體現在軟件項目決策路徑復雜性，數據集中體現在軟件項目當中數據結構的復雜性。SC越大，SQ也就越難以保證。
4 完善基于CMMI體系的軟件項目質量管理框架的
建議
由上文可知，在CMMI體系之下，對于DT、PM、DR、PC、SC均有著更高的要求，針對軟件項目質量管理的不足，必須加大軟件項目開發過程的建設力度，以DR為核心，其余要素均其輔助的作用，合理應用軟件項目的開發工具，嚴格控制軟件質量。在CMMI體系的指導下，捏合軟件項目質量管理的各項特點，劃分明確的層次，提高CMMI體現在軟件項目質量管理當中的實踐應用價值?；贑MMI體系的軟件項目質量管理新框架如圖3所示。
5 結 語
綜上所述，CMMI體系是改善軟件質量管理的有效途徑之一，具有高度的可行性。促使軟件項目運作環節的持續完善，提高執行效率以及資源利用率。軟件產業的從業人員需要在明確軟件生產項目特征的基礎上，以CMMI體系為指導，科學管理控制軟件項目的質量。
參考文獻：
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項目管理質量管理論文范文第6篇
關鍵詞： 土木工程項目;施工進度管理;施工質量管理
土木工程本身有著較強的系統性，為了更好的保證土木工行稱施工的高效性與規范性，就要充分的重視施工質量與施工進度管理，通過分析當前施工中存在的進度與質量方面的管理問題，對相關管理措施與管理方法進行有效的優化，并通過對于施工資源的優化配置，進一步確保施工計劃的順利高效完成。
一、土木工程項目施工進度管理與質量管理中存在的問題
(一)施工進度管理問題
在土木工程項目施工過程中，部分企業在前期準備時沒有對項目施工內容與過程進行全面細致的了解與調研，這就導致前期的準備工作不夠充分，實際施工過程與設計好的施工計劃之前會出現嚴重的差異，對于工程的按時交付造成了一定影響。前期準備不充分還會導致施工過程中需要對設計好的圖紙進行反復的修改，這樣也會阻礙施工的順利進行，延誤工期[1]。其次就是施工進度計劃設計的不會合理，由于承包方與施工進度方案的設計人員之間沒有展開高效良好的溝通，這也會讓施工進度的設計缺乏合理性，在施工過程中對于正常的施工作業造成不利影響，甚至出現返工現象，甚至導致施工結果與圖紙不一致，對建筑企業造成較大的經濟損失。
(二)質量管理問題
在土木工程的項目管理中，質量管理是其中非常重要的一個環節，但是在實際的質量管理過程中，部分企業由于考慮到經濟效益的因素，對于項目管理方面的投入非常少，甚至不設置相應的質量管理部門與人員，對于施工質量管理的重要性缺乏認識，并且在質量管理過程中對于施工圖紙沒有進行嚴格的審核，導致施工設計存在不合理以及不嚴謹的現象，部分業主方在招投標過程也沒有進行仔細的審查與監督，加上相關監督管理人員沒有對施工前期的勘察設計等準備工作進行明確的了解，缺乏全程監管，這都會對施工質量造成嚴重的影響[2]。
二、土木工程施工進度管理的措施
(一)科學合理的進度管理計劃的制定
施工進度管理計劃的制定是項目進度管理的基礎與保證，因此在進行土木工程施工進度管理的過程中，一定要制定好科學合理的進度管理計劃，為施工進度的落實提供保障。因此建筑企業要建立起具有專業管理能力以及豐富管理經驗的施工進度管理團隊，確保相關管理人員能夠根據項目要求以及具體的施工現場條件，制定出科學可行的施工進度管理規劃，保證計劃能夠從具體的施工要求、施工規模、施工周期等多方面內容展開全面具體的分析，確保計劃的實效性。其次要建立專業的審查隊伍，對制定好的施工計劃進行改進，同時對施工單位的資質以及能力進行核查，并對施工中不符合施工要求的相關問題進行整改，在改進與整改之后，管理人員就要根據施工進度管理計劃展開嚴格有效的監督管理工作，確保進度管理計劃的落實，讓項目能夠按時交工[3]。
(二)施工技術方法的合理使用
在土木工程的進度管理過程中，為了進一步提升項目施工的速度與效率，合理的運用相應的施工技術與施工方法也是高效施工的關鍵內容。因此施工進度管理人員一定要加強自身的學習，緊跟時代的發展變化，對先進高效的施工技術有充分的了解，在施工開始之前，對具體的施工組織計劃以及具體的施工技術與方法展開高效合理的設計，確保施工的可行性以及可操作性。同時管理人員要了解具體的施工步驟與流程，能夠合理的進行施工工序安排，強化施工技術的管理有效性，并避免返工誤工等現象的發生，通過高效的施工技術與方法的運用，有效的提升施工效率并加快施工進度。
三、土木工程質量管理有效措施
(一)構建完善的質量管理制度
制定出完善的質量管理制度，讓管理人員以及施工人員都充分的認識到施工質量以及質量管理的重要性，根據相應的質量管理目標，制定有效的質量管理措施，之后嚴格的按照措施展開管理工作，發揮質量管理制度對于具體施工行為的規范性作用，對施工人員的施工操作進行良好的監督與管理。在進行質量管理制度的制定過程中，管理人員要充分的了解到不同施工部門與環節的具體工作內容，并對不同的施工環節進行職責的明確，讓每一個人都能嚴格的按照施工質量管理制度進行施工操作。在質量管理過程中管理人員要定期進行施工檢查，檢查工程施工的質量，并要建立相應的獎懲制度，在管理過程中針對違規操作等問題就要及時發現及時整改，防止不良的施工操作行為對施工質量造成影響，同時對相應的違規工作人員進行一定程度的懲罰，針對施工質量把控良好且嚴格遵循施工質量管理制度的工作人員進行獎勵，激發工作人員積極性。
(二)加強材料質量管理
工程項目的建設基礎在于施工材料的運用，一旦施工材料的使用不合格，那么土木工程的施工質量則會受到直接影響，因此在進行土木工程質量管理的過程中，一定要嚴格對施工材料進行管理。首先要從施工材料的選擇與采購方面入手，管理人員要制定嚴格的管理機制，對采購人員進行嚴格的管理，防止相關人員受到利益誘惑而做出以次充好等現象。相關管理人員要從供貨商的資質、信譽、材料的質量、價格等多方面因素展開對比與分析，從具備較好信譽與資質的商家中挑選高品質且價格低的優質材料，來保證施工質量。其次在材料進入施工地時要進行嚴格的檢查，確保施工材料的質量符合施工要求，材料進入施工場地之后也要做好管理工作，建立專門的材料堆放區域，避免材料出現數量減少或者質量問題，在材料投入具體的施工之前也要做好材料質量的檢查，更好的保障施工質量。
(三)加強對于施工人員的管理工作
施工人員作為施工的主要參與者與操作者，施工人員的專業能力與綜合素質對于土木工程項目的施工質量也有著直接影響，為了進一步提升土木工程的施工質量，建筑企業就要從施工人員入手確保施工人員具備專業的施工技術以及較高的綜合素質。建筑企業在進行施工人員的引進時，就要加大對于施工人員綜合能力與素質方面的審查，盡可能招收具備專業能力的高素質施工人員。其次企業還要定期組織展開培訓工作，幫助施工人員不斷的提升專業知識與專業能力的同時，培養施工人員的綜合素質以及職業素養，讓施工人員認識到質量管理的重要性，進而在施工中重視施工質量，提升項目施工的整體質量。也可以定期組織技術討論工作，增強施工人員之間的交流與溝通，在討論中吸取經驗，提升施工能力。在培訓過程中，管理人員還要注重施工人員安全意識方面的培養，讓施工人員學習安全施工知識，做好施工過程的安全防護，避免安全事故的發生，進而提升工程施工質量。
結束語：
土木工程項目的施工本身有著較強的復雜性與系統性，而工程質量是土木工程施工的核心，也是建筑企業品牌建設的重要途徑，因此在土木工程項目的施工過程中，一定要充分的重視施工進度管理與施工質量管理，進而不斷提升土木工程建設質量，為企業增強市場競爭力提供保障。
參考文獻：
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