航運供應鏈案例范文第1篇
順豐速運(集團)有限公司(以下簡稱順豐)于1993年成立，總部設在深圳，是一家主要經營國內、國際快遞及相關業務的服務性企業。
順豐始終專注于服務質量的提升，不斷滿足市場的需求，在大中華地區(包括港、澳、臺地區)建立了龐大的信息采集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構，建立服務客戶的全國性網絡，同時，也積極拓展國際件服務，目前已開通新加坡、韓國、馬來西亞、日本及美國業務。
在這里我想說順風的兩個概念框架：customer service and delivery efficiency
customer service 第一個issue是networked system 為了盡可能的完善的物流網絡，順豐堅持以自建網點的形式拓展業務，確保對運營網絡的控制，從而保證快遞產品流轉過程的作業標準化和信息透明化。順豐目前擁有3個先進的分貨中心，通過兩級中轉模式，應用大批先進設備配備自動化分揀系統，全部實現流水線作業，實現快件分揀數據傳輸信息化。干線用采用航空，中短途采用中中小型車輛發運，速度快，為廣大客戶提供快速準確安全經濟優質的專業物流服務。
其次就是廣泛的運營網絡，順豐集團分別從空中和地面來快速覆蓋廣泛的運營網絡，自包租貨機運送快件以來，目前擁有15架專機，全網設有45個航空組，建立起了快速的空中網絡，順豐集團目前擁有各類陸運干線1200余條，擁有營運車輛7千多臺，并配備先進的全球GPS定位系統，全程監控，速遞服務提供了有力的支持，建立起了龐大的地面網絡，空中和地面網絡密切配合，有效銜接，為客戶提供了快速高效的快遞服務。
第二個issue是differentiation There are two major strategies to winning business: differentiation and cost advantage. 順豐的產品差異化體現在他的運送方式。
2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內第一家(也是目前唯一一家)使用全貨運專機的民營速遞企業。
據順豐高層透露，揚子江快運目前的5架737全貨機，全部由順豐租下，其中3架用于承運自己的快件。這種全貨機載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機以外，順豐還與多家航空公司簽訂協議，利用國內230多條航線的專用腹艙，負責快件在全國各個城市之間的運送。
用飛機運快件的成本不菲。據了解，其廣州—上海—杭州—廣州的租機價格為每小時2萬多元人民幣。不過，這讓順豐在服務時效性方面獲得了壓倒性的優勢。通過租飛機，順豐實現了全天候，全年365天無節假日派送。在北京、上海、深圳等干線，即便頭天下午6點取件，第二天一早也能收到。而且順豐所謂的高價，對一般消費者來說也足以接受，多次提價之后，500克以內的快件也只有20元。憑借革命性的服務，2003年之后，順豐的貨量增長迅速，每年增速都在50%左右。(插表格)
迅速增長的貨量形成的規模優勢，抵銷了包機增加的成本。這種良性循環，又進一步鞏固了順豐在速度方面的優勢。
在另一方面，正是由于順豐的快速和價格，順豐在定位上為中上層次的快遞，和中國別的快遞企業不同，他提供高于同行的價格等于和高質量的快遞服務。這也是順豐獨有的品牌優勢，客戶中大多數人都會覺得快遞寄順豐既快又安全，在快遞中高檔物品的選擇中會選擇順豐。
第三個issue是technique &transimissivity of information 先進的科技應用，具有良好的信息基礎和研發能力。目前企業信息系統在用項目阿修羅營運系統(ASURA)、電子地圖系統(EMAP)、風險管理系統(RMS)、企業管理解決方案系統(SAP)等十幾個各類型的業務管理系統，并且自身擁有信息技術開發公司，具備一定的研發能力，又其本身有著良好的信息網絡，公司內部采用新近的現代信息技術，實現聯網經營，通過Internet網與全球信息網想連接;通過ASURA系統實現作業流程的標準化、統一化和信息的及時反饋與溝通，提高運營效率，實現貨物全程跟蹤;通過EMAP系統對車輛進行監控調度、對貨物實施跟蹤，打造了貨物信息服務網絡，形成了“郵件運輸網、受理配送網、信息傳遞網”三大網絡，為發展速遞業務也奠定了堅實基礎。
第四個issue是customization 順豐速運正式宣布，將于5月6日起在北京、上海、廣州、深圳、東莞、蘇州、杭州等地推出“順豐次晨”服務，快遞業務從快速向定制化進行轉變。
據介紹，此次開通“順豐次晨”服務的城市將實現，在服務范圍內，客戶在指定地點和時間內寄遞的快件將于次日10:30前送達，如果超時派送，則主動為客戶抵免運費。而對月結客戶，順豐將新增登門致歉服務，并在當期結賬單中抵免此次運費;非月結客戶則可獲贈以短信形式推送與運費等額的順豐電子券，可用于抵免下一次寄件的同額運費。
金融服務事業群依托強大的速運網絡數據資源，專注于構建和研究具有順豐特色的互聯網金融模式及供應鏈金融服務，構造以數據為驅動，拓展人、移動智能設備、商業相連互動的大網，為客戶提供客制化的金融服務解決方案，致力于成為全球領先的供應鏈金融和消費金融服務的提供者。圍繞供應鏈前端參與主體產生的金融需求，順豐提供應收賬款融資、存貨融資、預付款融資等金融服務，并面向供應鏈末端渠道平臺和零售客戶提供消費金融產品。比如價格上，定制化的服務以及對時效的精準要求下，用戶將享有與順豐標快同等的續重價格，經濟圈內寄遞首重收費15元，跨經濟圈首重收費30元，而在促銷期間，跨經濟圈的“順豐次晨”，每票優惠5元。
第二個我想說的概念框架是運輸效率 第一個issue是內包
在金融服務方面，相比國內傳統的供應鏈管理服務商，順豐最大的特征在于其一站式供應鏈管理服務。傳統的供應鏈服務商，大多只是在供應鏈單個或多個環節上提供專業服務，如運輸服務商、增值經銷商和采購服務商等。物流服務商主要提供物流運輸服務，增值經銷商主要提供代理銷售，采購服務商主要提供代理采購等。順豐通過整合供應鏈的各個環節，形成囊括物流、采購、分銷于一體的一站式供應鏈管理服務，在提供物流配送服務的同時還提供采購、收款及相關結算服務。這是順豐的特色，但是不利于成本優勢，所以我認為在一定程度上，內包阻礙了順豐的發展。
第二個issue是self-governing cluster (畫圖) 順豐速運主要采取收件——中轉——干線——中轉——派件的運作模式，為了更好的自我管理，順豐實現了一種自主化管理，順豐為提升服務質量和快件安全，公司按照網店自營方式進行網絡擴展，實現網點管理自主化，車輛管理自主化，但同時分區管理，每一級組織每一個收派員負責某個區域的業務拓展，職責明確相對加盟商運營方式，增加了公司對終端網絡的控制能力，保證了派送時效和服務質量，確立收派提成制度，充分調動收派員的工作積極性和主動性。
航運供應鏈案例范文第2篇
現代連鎖超市競爭的核心就是供應鏈管理。如何運用供應鏈管理新思維，利用現代的信息技術將供應商與零售業整合在一起，優化商品流通鏈條是零售商們亟待思考和解決的問題。
中國現代商業零售企業崛起的基本特征是：最大的利潤來源于供應商的進場、促銷、條碼等通道費，最大的現金流來自對供應商結算賬期內的貨款沉淀?，F在通道費等各種費用已經占到銷售額的26%。因瘋狂擴張帶來的資金鏈斷裂深深刺痛著零售業，除了因資金鏈條斷裂而猝死的連鎖超市外，當前 “看上去很美”的連鎖超市的缺貨率也高達9.9%。
零供矛盾不斷升級，嚴重影響了產業鏈的良性發展，作為產業鏈條終端的零售企業，也深受其害。部分連鎖超市開始重新審視自己的經營模式和發展戰略，調整運營模式、優化供應鏈，北京京客隆商業集團股份有限公司 (以下簡稱 “京客隆”)就是其中之一。
一、快速發展的京客隆
京客隆的前身是北京市朝陽副食品總公司，2006年9月25日在香港聯交所創業板成功上市，一舉奠定他在北京乃至華北地區連鎖超市業的地位。如今，京客隆的店面已經從最初的7家發展到178家，營業面積15萬平方米，遍及北京市16個區縣及河北廊坊地區。
京客隆重點發展批發業務，向供應商取貨，然后批發給零售門市、貿易公司等客戶。批發業務所占的經營溢利比重最大、增長最快、經營溢利率最高。該集團在北京及周邊地區的批發網絡，是其核心競爭力所在，為集團帶來穩定現金流。
目前，經過20年的積累，京客隆的批發網絡日趨成熟，獨家代理61個品牌，下游零售商客戶1000多個，是北京地區最大的食品、副食品、快速消費品的批發代理商。正因為集團擁有這么多下游客戶，品牌才愿意讓他們代理。由于京客隆獨家代理品牌，零售客戶只得向集團采購，帶來穩定現金流。
京客隆發布的2007年年報顯示，去年營業額為56.4億元，較2006年增長24.5%。在其去年的銷售業務中，批發業務銷售額達29.48億元，較2006年增長約32.3%，超出零售額近2.6億元，成為京客隆最大的收入項目。
二、京客隆以批發業務占主導的運營方式
在以零售業務一統天下的連鎖超市業，京客隆獨樹一幟。京客隆銷售業務的變化顯示了其多業態發展的變化。2007年，京客隆投資設立了朝批中得和朝批匯隆兩個批發市場，分別從事日化用品及面向餐飲娛樂業的批發業務，輻射北京、華北等地的百貨商場和超市等
1 行業。以批發業務為主，得益于京客隆擁有一個經營批發業務的全資控股子公司——朝批商貿公司。目前朝批商貿有13個事業部，主要向超市、商場及餐飲等企業提供糧油、調料、酒類、日用品的批發業務，各事業部獨立核算。
為擴大多業態競爭的實力，京客隆今年將在批發市場引入自動分揀設備，以提高效率降低成本。另外，生鮮直采和自有品牌商品的擴大，也為京客隆帶來較大收益。其去年新增202種新商品，銷售額達4360萬元，增幅達46%;水果、蔬菜的基地直采達到93%，大大降低了成本。
批發業務占主導的運營方式，不但緩解了京客隆與供應商的矛盾，而且減少了商品流通的中間環節和商品的流通成本，加快了京客隆的產品流通速度、資金回籠，為理順“零供關系”奠定了良好的基礎。
三、依托信息技術建立供應鏈系統
高效運作的供應鏈系統，對降低企業的物流成本無疑將起到巨大的推動作用。一項調查顯示，我國零售業的物流成本比發達國家足足高出了10個百分點。如何降低物流成本?在國外眾多連鎖巨頭的答案中，以IT技術為主體的信息化網絡建設的 “命中率”最高。
以批發為主的京客隆，目前在全國17個省、64個縣鎮建立了采購基地和種植基地，共有1800多家供應商，全國采購網絡基本搭建成型。面對眾多的供貨商，如何提高與供應商交互的效率?在京客隆副總經理高京生看來，京客隆構建的以信息化技術為依托的商業自動化系統和供應鏈管理模式，對提高企業的工作效率、節約社會資源、減少企業內耗和方便企業管理等方面作用不可忽視，而高效運作的供應鏈系統則起著決定性的作用。 高京生認為，信息技術是企業的生命線，對改善零供關系、優化供應鏈條、完善企業內部管理和經營模式，將起到革命性的作用。
京客隆的店鋪大部分在居民社區，加上多業態的模式，從各門店自行采購到總部統一采購，他們在進行信息化建設時，充分考慮了京客隆的業務特點。推行了無障礙結算體制。 如今，至少有900家供應商是通過京客隆的采購平臺進行業務往來。 當京客隆進行采購時，會將采購信息發送到供應商的系統里，供應商發貨后，可以通過京客隆的網站看到貨品驗收情況和退換貨情況。這些數據將在京客隆的系統中產生結算數據，再根據前臺售賣和庫存驗收等情況，自動形成結算清單，定期發給供應商。供應商在自己的系統里對此進行確認后，再開具發票。
京客隆此舉，一方面避免了大量信息的重復復制、確認和修改的繁瑣工作，提高了工作效率;更重要的是，在京客隆的采購平臺上，每個送貨、確認、驗收等中間環節，將生成動態的過程報表，清晰了零供雙方的賬目，避免了結算賬目時互相推諉，而產生不必要的矛盾。 京客隆對信息系統的運營效率的追求，也體現在京客隆的物流體系中。以倉庫管理系統為例，貨品在倉庫內部的多次移動、組合和分拆等數據并不計入系統，因為這些數據對供應鏈體系沒有任何意義，只有當配送單傳給門店后，將自動加入門店庫存，門店收貨不用確認與填寫 2 收貨單，這樣可以大幅提高工作效率。
與其他零售企業將物流系統并入MIS或ERP系統的IT設計理念不太一樣，目前京客隆有兩個配送中心：一個干貨配送中心，一個生鮮配送中心。同樣，支撐物流業務的信息化系統與后臺MIS系統是分離的。之所以這樣設計系統，是因為物流配送的每個流程將產生海量數據，而企業真正在做業務分析時只會用到部分數據，因此只需要將物流系統的最終數據導入MIS系統即可。
以信息技術為依托的供應鏈系統的建立，使京客隆時刻感受著信息化建設帶來的顯著效果。一方面，在信息系統的帶動下，整個公司的工作效率大大提升，以往繁瑣的業務流程變成了自動化和智能化，極大地降低了企業內部及與供應商合作中的物流成本;另一方面，新開分店在自動化、智能化的信息系統帶動下，很快進入一個良性循環，繼續高速、健康發展。
案例來源：根據《21世紀經濟報道》資料整理
教學目的
了解以批發業務為主導的京客隆，如何構建自己的供應鏈系統，了解以批發業務為主的商業企業供應鏈的運行特點。
思考問題
1. 結合案例，談談京客隆成功的主要原因。
2. 分析京客隆建立兩個配送中心，一個干貨配送中心，一個生鮮配送中心的原因是什么?
分析思路
京客隆成功的主要原因有兩方面：一是在以零售業務一統天下的連鎖超市業，京客隆獨樹一幟的發展批發業務;二是在于高效運作的供應鏈系統，對降低企業的物流成本，提高工作效率起到關鍵的作用。
航運供應鏈案例范文第3篇
德育工作是素質教育的重要組成部分，是學生良好素質的關鍵所在。我校利用國旗下講話、班隊活動、主題隊會、少先隊課程活動、日常規范教育、陽光大課間活動等加大學生道德行為教育，開展德育綜合實踐教育，效果顯著。但由于現代社會變化加速，缺乏溝通，教育者與被教育者的道德立場和道德觀念受到他們的生活環境的限制，他們之間不能很好形成幫助與被幫助的關系，如師生關系的對立、父母長輩和子女之間的對立、同學之間的對立等等。
我校地處城市邊緣的農村，在政府的支持下，本村開展了養殖業、門市店等經營致富，村民生活水平大大提高，早在20幾年前就推廣了“劃市”政策，只是一直未被平改。近年來，為響應義務教育均衡發展的政策，我校接受本村及周邊三個村莊的學生就近上學。這樣一來，由于居住環境、文化意識、經濟條件以及家庭中諸多的特殊性與不均衡性，導致學生及家長道德教育水平層次不一，參差不齊，這些學生中個別學生缺少良好的學習習慣、道德風尚，久而久之還帶動了班級內其他學生也形成了不良風氣。我校在轉化學生思想，落實文明禮儀以及規范日常養成教育等方面都進行了有益的探索，取得了一些成效。
一、真實案例
(1)現就讀于我校六年級學生李庭羽等同學在上五年級時脾氣就咄咄逼人，經常在班中說一不二，上課不遵守紀律，課下也不完成作業，還跟老師頂嘴。用孩子們的話說就是“惹不起啊”。為此，班主任和任課老師很是頭疼，多次與家長溝通，效果甚微。但我們的班主任老師和學校從未放棄他們，時刻關注他們，給他們創造機會。都說榜樣的力量是無窮的、精神可貴，看來確實如此。我校一名同學撿到了一部價值1800多元的手機并主動歸還失主，失主送來感謝信連連夸贊。作為大隊輔導員的我，專門為此召開了校會，校長親自為他頒發了獎狀。在榜樣的感染以及班主任老師曉之以情、動之以理的感染下，班內學生真正觸動了“向善”的心靈，尤其是那幾名“壞”孩子。其中李庭羽在全校師生“愛”的關懷與感召下，改掉了先前的壞習慣，主動學習、認真完成作業，憑著自己的聰明才智和勤奮，多次在階段性評價中取得好成績。更可貴的是，他在上學的路上撿到了50元錢，沒有自己私吞，而是主動交給了老師并找到了失主。孩子在思想上發生了極大的變化，全校師生都感到非常高興，一切來源于愛的關懷和榜樣的感召。
(2)總書記提出了“中國夢”的偉大理想，我校認真學習并響應相關文件精神，多次組織班隊會、校會、演講等活動，提高孩子們的道德素養。班主任李寶英老師更是注重孩子們的德育教育，專門召開了一次班會課，并要求學生整理材料寫出以“我的夢想”為主題的作文。孩子們的作文來源于自己的生活實際，合情合理，所表達的夢想激勵人心奮發向上。班主任老師選出幾篇出色的作品，由作者親自為班內學生朗讀。大家都認真傾聽，沉默思考，暗下決心。尤其是賈可欣同學，她一直以來都希望自己能夠成為一名合格的教師，然而因為家庭親人的離世，那種無奈與傷心使她改變了夢想—要成為一名醫術高明的內科醫生。大家被她這種悲傷、難過、奮發向上、立志為人等多種情感所感動，一些同學還偷偷抹了眼淚，大家都表示：今后一定好好孝順父母，為報答父母的養育之恩，好好學習，為著自己的夢想而努力!將來成為國家的棟梁之材!
二、教育理念與目標
實現德育教育的有效性，實現培養學生良好的道德品質和行為習慣的目標是學校教育需要探索與總結的。以 “傳統文化與誠信教育相結合的德育模式，家庭社區德育環境與校本德育實踐相結合的德育模式，開展相應的德育實踐研究工作，并對德育的評價進行研究，達到提高學校德育實效性的目標，構建學校、家庭、社區相結合的德育網絡，使社會各方面從不同角度都能為青少年健康成長創造條件，從而全面提高學生素質，使其成為社會主義現代化建設的合格人才。
1、學生目標—學生學會做人，學會感恩、學會溝通，使學生成為身心健康的、有審美情趣的、智能發展好的、有德性的等多方面都有所發展的人。
2、學校目標—學校有特色，形成鮮明的辦學藝術，創新學校特色德育教育的模式，建設新型的書香校園。
三、具體做法
1.消除疑懼心理，建立相互信賴的師生關系
思想道德素質差的學生經常受到成人的指責、批評，他們往往比較心虛、敏感，有戒心，認為老師輕視自己，厭惡自己，對教師采取沉默、回避或粗暴的態度。作為教師，首先要真誠地關心他們，親近他們，尊重他們，給他們以耐心的幫助，做他們的知心朋友，“精誠所至，金石為開”，使他們體會到教師的善意，相信教師的真心，激起他們重新向上的意向。同時，進一步耐心地幫助他們分清是非，改變糊涂觀念。其次要善于發現和支持他們的正確行為，點燃他們自尊心的火種，并在集體環境中創造信任和歡迎他們的氣氛。 2.了解不良行為的動機
行為總是受某種特定動機所驅使。一種不良行為可能有幾種不同的動機，例如，打架行為，有的是為了報復，有的是為了稱“王”稱“霸”，有的是受人唆使等等。只有了解真正的行為動機，才能采取針對性的教育措施。
3.提高道德認識，增強是非感
這些學生的是非觀念差，缺乏辨別是非的能力。例如，他們把違反紀律看作是“英雄行為”，把幫助同學作弊視為“友誼”，“夠朋友”。因此，要從根本上轉變其不良行為，必須提高他們的道德認識，使其形成正確的道德觀念，增強辨別是非的能力。增強這些學生辨別是非能力的有效方法是結合實例，分析正反兩方面的經驗教訓，讓他們從中得到借鑒，認識到改正自己不良行為的必要性。 4.抓住時機，促使轉化
品德不良學生的轉變，一般要經過醒悟、反復、鞏固、穩定的過程。品德不良的學生如果出現醒悟，即他們開始意識到行為的嚴重性和危害性，并有改正錯誤的意向和愿望時，教育者應及時抓住這一教育關鍵時機，給予鼓勵與幫助。特別是當他們開始在行動上有改正錯誤的表現時，教師的肯定和鼓勵會進一步激起他們進步的熱情和信心，我們通過表征性獎勵并結合榜樣師范的作用，促使他們朝好的方向轉化并持續下去。
5、密切家校聯系
學校在加強學生的思想道德建設的同時，也深切體會到家庭教育的重要性與緊密性。我校利用多種資源密切與家長之間的聯系與溝通，讓他們在第一時間了解孩子的進步情況和學習近平況。我校每學期都會組織兩次家長座談會，及時反饋學生在校信息。在學校、老師、家長的共同努力下，我校那些特殊學生都有了很大的改變，自控能力有極大的提高，他們的努力往往會讓老師和家長刮目相看，同學們也投去了敬佩的目光。
綜上所述，我校德育教育已取得了一定的成績，我們在使用這些方法時，注意到了學生的個別差異和年齡特點，以增強方法的針對性和有效性，靈活使用，做到因事、因人而異，使各項措施更具有針對性。今后，我們還要更加努力的去摸索，熱情地關懷他們，嚴格地要求他們，摸透他們的心理，有的放矢地進行教育，爭取使他們成為祖國合格的建設人才。
航運供應鏈案例范文第4篇
便利店依靠的是小批量的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進貨得以實現。典型的7-11便利店非常小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須能通過配送中心得到及時補充。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會，并使便利店的形象受損。所有的零售企業都認為這是必須首先避免的事情。
7-11在整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委托的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同制造商的產品。此外，7-11通過和批發商、制造商簽署銷售協議，能夠開發有效率的分銷渠道與所有門店連接。批發商是配送中心的管理者，為便利店的門店送貨。而7-11本身并沒在配送中心上投資，即使他們成為了分銷渠道的核心。批發商自籌資金建設配送中心，然后在7-11的指導下進行管理。通過這種協議，7-11無需承受任何沉重的投資負擔就能為其門店建立一個有效率的分銷系統。為了與7-11合作 ，許多批發商也愿意在配送中心上做必要的投資;作為回報，批發商得以進入一個廣闊的市場。
711分銷渠道在原有的基礎上提高了配送貨物率，減少庫存，增加了商品的品種，方便了前來購物的消費者。同時也為生產商擴大了他的市場份額。711便利店就像是連接在生產商與消費者間的橋梁，同時由于生產商的參與銷售，降低了銷售成本。為其經營獲獲得更大的成功。
航運供應鏈案例范文第5篇
企業急需一個不同于傳統擔保模式的、低成本的、額度較大的流動資金貸款以擴大產能達到規模效益。深發展銀行經過分析認為銅加工行業屬于資源性朝陽產業產品熱銷銅加工企業需要資金密集、達到規模經濟。而X銅業公司上游均為知名大型企業難以取得賒銷信用支持但也具有下游較為分散、銷售按時回款、訂單充足和交易鏈條清晰、交易對手資信可靠的優勢可利用交易環節的改善、金融產品的靈活運用和對交易對手的自行捆綁構建“封閉運行、單筆操作”的融資條件達到貿易融資的要求。
于是深發展針對X公司不同的貿易背景為其量身訂做了多套融資解決方案： ①境內銷售AXX信息電纜:采用國內保理模式。X銅業公司在授信額度內向銀行申請應收賬款轉讓銀行受讓應收賬款并共同通知電纜廠電纜廠確認對應收賬款后銀行向X銅業公司發放融資款。應收賬款到期后電纜廠直接將款項匯入銀行指定賬戶銀行扣除融資款余款劃入X銅業公司賬戶。
②境內采購BZ化工廠:采用存貨質押模式對于無法簽訂三方協議的上游化工廠由銀行、X銅業公司與銀行指定倉儲機構簽訂《倉儲監管協議》客戶將存貨質押給銀行倉儲機構24小時不間斷監管。并由銀行向X銅業公司提供授信款項直接支付給上游Z化工廠。在客戶補交款項贖貨后銀行向倉儲機構發出放貨指令。
③境內采購AW供貨商:采用商業承兌匯票保貼票據代理貼現模式。銀行與上游W供貨商及X銅業公司簽訂三方協議預先設定X銅業公司作為商業承兌匯票貼現代理人代理上游W供貨商背書然后憑商業承兌匯票和保貼函向銀行申請貼現。貼現后銀行直接將貼現款轉入上游公司指定賬戶。
④境內銷售BXX漆包線廠:采用未來提貨權質押模式。銀行直接向銅業公司的下游漆包線廠授信款項用于向銅業公司訂購裸銅線。銀行、X銅業公司與銀行指定倉儲監管機構簽訂《倉儲監管協議》銅業公司將產品隨生產進度逐步移交監管機構24小時不間斷監管漆包線廠打款分批贖貨銀行向監管機構發出放貨指令。
航運供應鏈案例范文第6篇
分析富康股份有限公司弊端
富康股份有限公司是一家集現代生物和醫藥制品研制、生產、營銷于一體的高科技企業。公司實行現代企業管理制度，遵循以技術為依托、以產品為載體、以科普為先導、以營銷為龍頭的發展戰略，形成了強有力的全國營銷網絡。目前已開發研制生產出富康口服液、富康膠囊、富康西洋參膠囊、富康花粉等一系列產品，其再同類產品中享有很高的知名度，在國內市場上占據領先地位。十多年來，富康口服液一直保持著良好的市場形象，其銷售網絡已遍布全國各地，目前，富康口服液已逐漸進入產品成熟期，但這種產品的問題最大。
公司通過中間商網絡來銷售富康口服液，這些中間商代表公司將產品銷售給食品零售連鎖店。由于市場競爭激烈，中間商向連鎖零售小店提高服務變得壓力重重。目前，公司生產部門與銷售部門之間存在著較大的矛盾，銷售部門經常變動訂單，使生產部門的生產計劃經常被打亂，而銷售部門經常供不上貨，但公司的庫存卻仍然很高。
一、公司生產系統現狀分析
1、市場競爭激烈，需求劇烈波動，為抓住市場機遇和維持良好的服務水平，營銷部門要求生產部門及時提供產品，導致公司的生產系統承受了巨大的庫存水平壓力以及生產的不確定性。
2、公司采用生產推動式供應鏈進行生產銷售，對市場預測不準，導致整個系統的高庫存水平和高缺貨水平并存的現象以及產生“牛鞭效應”。
3、為擴展各地市場，將全國市場劃分成八大區域，生產廠分八個生產線生產，每批原材料的投料都是針對具體的區域安排的，即在原材料投入時就已確定該批產品的銷售區域，而銷往各地的富康口服液本質上沒有任何差別，其供應鏈的精益水平比較低。
4、為了合理公平地考核區域的銷售業績，避免各區域之間發生“沖貨”現象，借助包裝材料進行產品區分，導致無法用某一地區過高的庫存來應付另一地區供不應求的局面，對客戶需求的敏捷反應能力較差。
5、富康口服液的生產周期長，在分裝工段之后需要放置兩周時間以作檢驗，而包裝材料的生產只需要五天左右的時間，產品包裝需要一天，發出訂單的時間需要考慮。與此同時，包裝材料供應商提供了八種口服液的包裝材料，不僅加大公司的成本，還帶來眾多不便。
二﹑針對以上問題的解決方案 1. 市場競爭激烈，需求劇烈波動，導致富康公司的生產和銷售部門存在矛盾，由于面臨差異化和個性化的需求越來越多， 較高的市場不確定性，成本最小化和提高服務水平的矛盾性怎樣可以被解決?
我們可以采用推拉模式減少供應鏈中的不確定性，提高供應鏈對市場的反應速度。不同的環節根據需求采用推動式或者拉動式。比如富康，公司有一條大的生產線，三類保健品，共26種不同產品。而且成品的生產周期較長，需要發酵，分裝，檢驗包裝四個環節。如果臨時下訂單，肯定不能滿足銷售。為了解決生產預測不確定與實際銷售矛盾的現象，富康公司生產部門可以對總的原材料進行預測管理，首先根據預測購置原材料，進行初期的生產半成品，這樣大大減少了生產周期。最后的總生產成品是根據最終的客戶訂單，銷售部門的的訂單進行生產，加快了臨時生產的速度，也減少了成品的庫存成本，也減輕市場變動對生產部門的壓力，避免銷售的缺貨現象。解決市場變化和生產銷售預測的矛盾。
推拉模式也解決了生產推動式供應鏈進行生產銷售，根據數據顯示，富康公司對市場預測不準，導致整個系統的高庫存水平和高缺貨水平并存的現象以及產生“牛鞭效應”。生產部門可首先對市場需求做調查，直接生產半成品，在根據需求進行成品的生產。避免了由于一層層預測信息的傳遞，導致的各環節的生產安全庫存一層層的增加。減少了供應鏈總體的安全庫存量，減少了庫存成本。
富康公司的分批包裝，為了合理公平地考核區域的銷售業績，避免各區域之間發生“沖貨”現象，借助包裝材料進行產品區分，導致無法用某一地區過高的庫存來應付另一地區供不應求的局面。對客戶需求的敏捷反應能力較差。不同包裝下產品并未不同的銷售模式也增加了很多的麻煩，最終產品也并未有什么差異。不僅沒有提高銷售業績，甚至造成臨時缺貨無法盡快補貨的現象。所以我們可以先生產半成品，根據各大地區的銷售情況，缺貨的地區再取貨，包裝，這樣不僅降低死庫存量，也避免缺貨造成的損失。
2.其次，采用延遲策略。降低供應鏈的總的庫存成本，重新設計供應鏈結構，提高供應鏈對客戶需求的敏捷反應能力。把產品的定制活動推移到供應鏈的下游進行，降低區分產品的步驟盡可能的向后推遲。一生產通用產品開始，當需求確定后再將產品根據客戶需求生產成最終不同的產品。富康為擴展各地市場，將全國市場劃分成八大區域，生產廠分八個生產線生產，每批原材料的投料都是針對具體的區域安排的，即在原材料投入時就已確定該批產品的銷售區域，富康公司在生產過程重組，更改產品的生產步驟，將產品的差異化的操作步驟盡可能的延遲，降低制造過程的復雜程度，減少供應鏈的不確定性，以及降低成本庫存，縮短定制時間。首先進行基于預測的庫存生產，轉向響應客戶需求的按訂單生產。更改富康在每批的原材料的投料就針對具體地區安排，導致最初就固定的生產過程，最大的延遲差異化生產步驟，根據需求再進行最后的具體的生產包裝。這樣可降低由于預測不當帶來的有的地區缺貨，有的地區過剩。
3.供應鏈的運營過程中面臨許多問題是由于生產提前期導致的，生產速度慢，降低了總的運營效率。我們可以采用并行工藝的方法，從分利用現有的設備技術，將原來串聯的工作串聯并行?？s短產品的生產周期。富康口服液的生產周期長，在分裝工段之后需要放置兩周時間以作檢驗，而包裝材料的生產只需要五天左右的時間，產品包裝需要一天，發出訂單的時間需要考慮。富康公司產品的發酵分裝與檢驗工段，相隔期時間較長，可以分地點時段錯開進行，以提高生產效率，與此同時生產包裝材料，再進行包裝的時間周期就減少了?？s短了供應鏈運營的提前期。與此同時，包裝材料供應商提供了八種口服液的包裝材料，不僅加大公司的成本，還帶來眾多不便?？梢越y一生產相同的包裝材料，為地區不同再表明地區，減少包裝紙差異過大帶來的成本。
4.富康采用的訂貨點法管理庫存，每周檢查一次，間隔時期較長，這樣會導致對需求的反應速度較慢，不能滿足客戶的需求，對臨時生產造成很大壓力。應縮短檢查時間間隔，即使的供應銷售。