提高企業財務管理提議范文第1篇
看清自己是成功邁出“自我管理”的第一步(彼得·德魯克)
知識工作者“自己管理自己”的第一步，就是對自身進行準確的定位，回答好這樣3個問題：“我是誰?我的優勢是什么?我如何工作?”
編者按：
像拿破侖、達·芬奇、莫扎特這樣的偉人都是自己管理自己的。這在很大程度上也是他們功成名就的源泉。今天，越來越多的勞動者和大多數知識工作者面臨著“自我管理”的挑戰，需要學會如何發展自己，學會選擇適當的方法和時機改變他們所做的工作以及工作方法、工作時間。首先，他們需要對自身進行準確的定位。
現代管理學之父彼得·德魯克以90歲高齡獻給讀者的這本著作———《21世紀的管理挑戰》，高瞻遠矚地分析了社會的進步、企業的發展以及管理者在21世紀所面臨的挑戰。機械工業出版社引進該書中文版之際，授權本刊選編其精華部分，先睹為快，以飧讀者。
一、實施“反饋分析法”分析自身優勢
大多數人都認為他們了解自己的長處。但他們通常都錯了，更多的時候他們更了解自己的短處?？墒?，人們只能在工作中發揮自己的長處，而不能靠短處創造績效。
我們只有一種辦法了解我們的長處：即反饋分析法。無論我們做出什么樣的關鍵決策，采取什么關鍵措施，9～12個月后，我們可以對比實際結果與預期結果。在實施了反饋分析法后，我們總結出以下結論和措施。
第一個和最重要的結論是：集中精力發揮你的優勢。你在哪里能發揮優勢，創造出優異成績和成果，你就屬于哪里。
第二個結論：努力增強你的優勢。反饋分析法很快就能發現人們需要提高哪些方面的技能或必須學習哪些新知識。它可以指出哪些方面的知識和技能已經不夠用，需要更新，知識面上存在哪些差距。
第三個結論特別重要：反饋分析法很快就能發現人們在哪些方面存在井底之蛙的傲慢傾向。人們在工作中創造不出成績的主要原因是他們沒有掌握足夠的知識，或對自己專業領域外的知識不屑一顧。被調往國外工作的優秀管理人員經常認為他們已經掌握了足夠的經營能力，而忽視了解當地的歷史、藝術、文化和傳統。不料，他們發現他們高超的經營能力根本派不上用場。
我們還需要改正壞習慣———我們所做的或未能做的、妨礙我們發揮效率和創造績效的事情。它們很快就能在反饋分析法中原形畢露。
我們通過這種方法可以發現，由于缺乏禮節，也無法取得理想的結果。兩個人在相互接觸時總是會產生摩擦。這時，禮節就是使這兩個移動的物體融洽合作的潤滑劑，無論他們是否喜歡對方。簡單的方法如說一聲“請”和“謝謝”，知道對方的生日或姓名，記得問好對方家人。
通過對比結果與預期，我們很快就能發現我們根本不能做的事情。它告訴我們在哪些方面缺乏最起碼的能力。任何人都有許多最不擅長的領域。
最后一個措施和結論是，在改進弱項上，我們要盡可能少浪費精力。精力應該集中在具有較高能力和技能的領域。從根本不具有能力提高到中等偏下水平所需的時間，要比從第一流的績效提升到優秀所需的時間多得多。我們應該集中所有的能量、資源和時間幫助一個能
干的人成為最優秀的人。
二、認清個性品質選擇適合的做事方式
與我們的優勢一樣，如何做事是個人的特性，是個性。無論個性是“自然形成的”，還是“后天培養的”，它必定是在我們走向工作崗位前早已成形的東西。我們做事的方式是“既定的事實”，就像我們擅長或不擅長的領域也是“既定事實”一樣。我們可以修正它，但不可能扭轉它。
我們的工作成效取決于我們能否做我們擅長的事情和能否按照適合我們的工作方式工作。決定我們取得成效的，通常是幾個極其普通的個性品質(personality trait)。善于閱讀，還是善于傾聽
我們首先要知道自己善于閱讀，還是善于傾聽。
當艾森豪威爾將軍成為盟軍在歐洲總司令時，他成為媒體追逐的對象。在新聞發布會上，他回答記者提出的每一個問題時都顯得游刃有余，他善于用經過潤色的、華麗的詞藻在兩三句內介紹情況或闡述政策。10年后，艾森豪威爾總統昔日的崇拜者公開抱怨說，艾森豪威爾從不專心聽他們提出的問題，經常顧左右而言它。
艾森豪威爾自己顯然不知道他善于閱讀，而不善于傾聽。當他在歐洲擔任總司令時，他的副官需要在發布會開始前至少提前半個小時以書面形式將記者提出的每一個問題收集起來。只有這樣，艾森豪威爾才能從容應對記者提出的問題。后來，他當選美國總統。在他之前的兩任總統分別是富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門，他們都善于傾聽。艾森豪威爾顯然覺得他應該效仿他的兩位聞名遐邇的前任。結果，他從來不注意傾聽記者的提問，總是旁若無人地喋喋不休。
我如何學習
要了解我們做事的方式，第二件事是要知道我們的學習方式。
許多一流的作家在學校都不是好學生，在他們的記憶中，上學純粹是折磨。這是因為，一流的作家通常不是靠傾聽和閱讀進行學習的，他們學習的方式是寫作。由于這種學習方式不能被學校所接受，因此他們的成績很差。被迫接受學校規定的學習方式對于他們來說猶如地獄般的痛苦和煎熬。
實際上，學習的方式是最容易認識到的。在我問別人“你如何學習?”時，大多數人都知道他們怎樣學習。但是當我問“你按你認識到的學習方式學習嗎?”應者寥寥無幾。然而，按我們認識到的學習方式學習是創造績效的關鍵。
有些人最適合當下屬
最好的例子是美國在第二次世界大戰期間偉大的作戰英雄喬治·巴頓將軍。他是美國最優秀的部隊指揮官。然而，當別人提議他獨立指揮軍事行動時，美國總參謀長喬治·馬歇爾將軍(在美國歷史上，他可能是最成功的伯樂)說：“巴頓是美國陸軍有史以來最優秀的下屬，但他可能是最糟糕的指揮官。”
有些人只有作為團隊的一員才能發揮最大的作用。有些人可以在教練和導師的崗位上做出非常出色的成績，而有些人完全不勝任導師的工作。
要了解我們的做事方式，另一個重要的問題是，我們在壓力下是否能做得好，或者我們是否需要一個組織性強和有明確發展方向的環境。從另一方面說，就是：我們最適合在大企業中做小蝦米，還是最適合在小企業中當大魚?許多人不能游刃有余地應對這兩種情況。另一個關鍵性問題：我是作為決策者，還是作為顧問，才能發揮我的作用呢?許多人最適合當顧問，但不能承擔決策的責任和壓力。許多人反而需要顧問迫使他們思考，只有這樣，他們才能做出決策和根據決策迅速、自信和勇敢地采取行動。
不要試圖改變自己，不要采用你做不到的或做得不好的方法做任何類型的工作。我的價值觀是什么
要能夠自己管理自己，我們最后需要知道“我的價值觀是什么?”
在道德標準方面，每個人都要遵守相同的準則。道德標準只是價值體系的一個組成部分，尤其只是組織的價值體系的一個組成部分。如果我們無法接受組織的價值體系，或我們的價值體系與組織的價值體系水火不相容，在這種組織中工作，我們注定要遭受挫折和一無所成。一位才華橫溢的主管經理在她原來的公司被一家更大的公司收購后發現自己的情緒非常低落。實際上，她晉升到一個更高的職位，而且所做的工作是她最善長的工作。她的一項工作是挑選擔任重要職位的人選。她堅信，在聘用擔任重要職位的人選時，企業應先從內部競選人才，然后再從外部選擇適當的人選。然而，選擇她擔任人力資源總監的公司認為，在某個重要職位出現空缺時，企業應首先考慮外部人才，目的是“補充新鮮血液”。在這種情況下，公說公有理，婆說婆有理(雖然根據我的經驗，雙管齊下是比較恰當的方法)。但是，她與公司之間的基本矛盾不是政策上的矛盾，而是價值觀上的矛盾。在組織與員工的關系上，在組織對員工及其發展所承擔的責任上，在員工對企業的最重要的貢獻上以及其他方面，他們的觀點截然不同。她的這種低落情緒一直持續了好幾年，最后，這位人力資源總監遞交了辭呈。
在價值觀發生沖突時如何應對
我們的優勢與做事方式很少會發生沖突，兩者是互補的。但是，我們的價值觀與優勢有時會出現不可調和的矛盾。我們做得非常成功的事情可能不符合我們的價值體系。
許多年以前，我也面臨兩難的境地：上個世紀30年代中期，我是倫敦的一名年輕的投資銀行家，在事業上一帆風順;這份工作顯然適合發揮我的優勢。然而，我不認為擔任任何類型的資產管理人有多么了不起的成就。我認識到，我的價值觀體現在對人的研究上。我認為錢是身外之物，生不帶來，死不帶去。在最蕭條的時期，我沒有錢，沒有工作，沒有前景。但是，我選擇了放棄，這是正確的選擇。
換句話說，價值觀是最終的檢驗標準，而且也應當是最終的檢驗標準。
提高企業財務管理提議范文第2篇
企業財務管理的價值是企業各個生產部門價值的匯總，財務管理是在一定的戰略目標下，對投資，籌資、經營，和利潤分配進行的管理。企業成本管理是企業財務管理的重要組成部分，企業成本管理以全局為對象，根據總體發展戰略目標而制定。企業成本管理的首要任務是關注成本、過程、業績，通過成本信息在管理中的運用，考量企業成本結構及生產經營全過程，實時對數據分析、控制、改善，進而獲得企業競爭優勢。
一、企業提高成本管理水平的重要性。
企業成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業之間的競爭歸根結底是成本競爭，在高速發展的市場經濟中，成本管理不再局限于生產過程，而是擴展到分析市場需求、前瞻技術發展態勢、更新產品設計理念，完善售后管理方面；不僅關注企業的節約減耗，還是涉及會計核算、經濟預算、技術設計、生產部門、人力資源、供應銷售多部門、貫穿多環節的綜合管理系統，只有結合企業自身特點、設計科學、執行完善的成本管理體系才能調動和發揮全體員工的合力，降低企業成本，提高經濟效益，取得企業的長期競爭優勢，實現企業價值最大化。
二、企業成本管理現狀及存在問題。
我國企業經過改革大潮的洗理已逐步認識到企業成本管理對企業生存和發展的重要作用，并在多年的實踐中取得了許多成果，但由于我國企業管理起步晚、起點低，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
（一）成本管理理論滯后、觀念落后。很多企業在成本管理中仍沿襲傳統管理方式，不了解現代企業成本管理的新思路新方法，管理老套單一，缺乏聯系，不能形成系統的方法體系。成本管理范圍仍舊局限在生產環節，忽視產品設計及市場消費者反饋，造成成本管理系統不能全面發揮作用。我國企業普遍存在企業成本管理理落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于節約成本，不能應用成本效益原則，通過合理化管理提高綜合競爭力。
（二）成本管理方法粗放、陳舊。我國企業尚未形成科學、系統的企業成本管理體系，不能合理運用預測、決策、計劃、核算、控制和分析等綜合方法；在具體實施上管理粗放，不適應現代國際化小批量多品種的生產要求；不能很好的利用計算機及網絡等管理手段實現資源共享，提高管理效率。
（三）成本信息不實，直接影響管理決策及企業生存發展。一方面企業成本核算過程中只關注生產環節，沒有實現設計研發費用的歸集，不能全面、真實反映成本發生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、匯總、分析等環節不科學，在機構設置和人員專業勝任能力上難以滿足企業管理要求，影響企業成本信息的質量。
三、有效提高企業成本管理的措施建議。
（一）樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理。在企業成本費用控制管理當中，企業的成本并不只是在生產過程中的原材料和人工、制造費用的耗費，它是涉及的過程從采購、生產、銷售、售后服務的整個過程，這就要求企業管理者運用戰略成本管理，分析企業本身及外部環境影響，形成適合企業的全面、全過程成本管理模式，創造競爭優勢，使企業有效的適應市場變化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）引入先進成本管理方法，把成本管理做到實處。傳統的標準成本、預算成本管理方法已經不能適應現代發展，學習和借鑒先進企業經驗及國外成本管理的方法，提高企業成本管理水平；在企業成本管理中應用信息化管理，一方面利用軟件有效管理數據，另一方面利用網絡實現企業內、外部資源共享，提高管理人員成本數據處理水平和反應速度。
（三）建立健全的內部控制制度，重視員工培訓，提高成本信息準確率和可靠性。企業成本管理的有效實施離不開合理的機構設置和人員保障。為企業成本管理順利施行，企業應實行統一領導、分級管理組織形式，建立成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考評體系，保證企業成本內部控制有效實施。樹立以人為本觀念，實行全員成本管理機制，激發員工工作熱情和創造力，對企業相關員工定期、定崗培訓，提高專業技術水平，完善職業道德，切實有效降低成本，提高企業經濟效益，推進企業成本管理上一個新的臺階。
四、結語
總之，企業成本管理對于企業整體發展和對推動整個社會經濟起到重要作用，企業必須結合自身特點，學習先進成本管理理念，掌握成本控制方法，健全內部控制制度，挖掘潛力，提高企業成本管理水平，實現企業戰略性發展。（作者單位為哈爾濱市第一建筑工程公司）
提高企業財務管理提議范文第3篇
一、做好財務管理對煤礦企業的積極意義
(一) 有利于提高煤礦企業經營管理的綜合水平
財務管理在包括煤礦企業在內的所有單位的內部管理中處于核心位置, 它涉及企業管理各方面內容。而財務管理活動對企業來說, 有很高要求, 需要企業各部門共同參與, 只有各部門首先把部門的經營管理做好, 才能在企業的財務管理中發揮各部門的協同作用。例如原料供應部門, 沒有結合企業的生產經營特點, 擅自購進原料, 結果造成企業部分原材料積壓, 部分原材緊缺, 從而會影響企業的正常生產經營活動。又如企業銷售部門, 如果沒考慮企業流動資金的流動性, 充足性, 擅自為擴大銷售而大量賒銷, 結果可能會造成企業大量應收賬款壞賬損失, 資金被套, 影響企業資金的流動性。因而企業財務管理的高要求, 會促使企業各部門想方設法做好自己部門的管理工作, 從而提高他們的相關管理水平。
(二) 有利于提高煤礦企業經營管理的效益效率
煤礦企業與其他企業也一樣, 是盈利性單位。煤礦企業只有有效降低企業的經營管理成本, 才能為企業創造更高更多的價值。而有效財務管理可規范企業各方面的財務管理行為, 管控財務風險, 降低風險影響損失, 提高企業的經營效益。煤礦企業通過有效的財務管理, 促使企業各部門嚴格按企業管理的各項規章制度辦事, 想方設法做好自己部門的工作業務, 在管理中講制度、講方法, 從而在企業整體管理中發揮協同效應, 使企業各方面風險得到有效管控, 提升煤礦企業經營管理的效益效率, 促進企業的健康發展。
(三) 促進煤礦企業經營管理的轉型升級
煤炭是一種非再生能源, 煤炭有限性促使煤礦企業做好企業的轉型升級, 優化產業結構, 而做好煤礦企業財務管理, 有利于煤礦企業經營管理的綜合水平, 提高煤礦企業經營管理的效益效率, 進而提高企業的生存力與發展能力。同時, 做好煤礦企業財務管理, 可以提高企業的財務信息質量, 從而使以財務信息為基礎的企業決策信息更加科學合理, 即使企業因盲目投資帶來損失, 又能獲得市場投資信息的先機, 促進企業向更好的方向發展。
二、當前煤礦企業財務管理存在的問題
(一) 財務管理環境尚欠健全
首先煤礦企業對財務管理沒有正確的認識, 還停留在傳統的財務管理模式中, 認為財務管理就是收收付付現金、做做賬、出出報表、報報稅, 因此把企業的財務管理看成是企業財務部門的專職工作, 企業上下干部員工平時對財務管理工作很少參與, 甚至不管不問, 致使企業財務管理的作用沒有得到應有的發揮。其次財務管理制度尚欠完善。時代在進步, 企業財務管理的方法方式需要不停地更新改進, 同樣企業的財務管理制度也要不斷更新完善, 但當前煤礦企業的制度還停留在計劃經濟年代, 與現代企業的生產經營格格不入。最后, 財會隊伍有待加強。當前的煤礦企業大多數是原來的國有企業轉制而來, 剩下的一部分為中小型民營煤礦, 國企過來還捧著大鍋飯飯碗不思進取, 而民營企業的只會管錢不會管賬的, 因而當前企業的財會隊伍尚待提升。
(二) 業務與財務沒有融合
在煤礦企業里業務部門與企業財務部門看起來好像是兩個獨立的部門, 但實際上這二者是音影不離的, 有業務發生的地方必定有財管理管理活動, 有財務管理活動的地方必定有業務在發生, 因而企業管理不是各部門獨立進行的, 有的時候看似某個部門在獨自進行某項財務管理活動, 但深層次二者還是來共同進行的。就拿企業的全面預算編制來說吧, 大家看起來是由財務部門獨自在進行預算編制工作, 其實, 財務部門期初深入業務部門進行了必要的調查研究, 積累資料信息, 編制過程中還是通過信息平臺, 電話等形式進行必要的溝通的?？梢哉f, 一個企業業財融合越深, 企業的財務管理直至企業經營管理效益效率將會越好?？僧斍懊旱V企業財務管理中業務與財務沒有得到很好融合, 財務與業務好似獨立的兩部分, 二者之間幾乎沒有聯系, 業務管業務, 財務管財務, 在對他們的績效考核中都是分開考核的, 所以二者沒有在企業財務管理中發揮更好的協同作用, 財務管理效益不佳。
(三) 管理會計沒有得到更好的推廣應用。
管理會計是近年來剛被廣大企業認可并得到廣泛應用的一項管理活動, 它對提高企業財務管理水平與企業的經濟效益有著明顯的作用。它用自己獨特的專業知識技能、通過對企業各類財務信息的分析, 并結合企業產品行業市場情況, 對企業的投資決策、成本管理、預算管理、績效考核等方面向企業決策層提供相關管理科學決策信息, 從而使企業的各項財務管理活動都有先進科學的管理會計決策支持, 從而使企業獲得快速轉型發展?？僧斍懊旱V企業在管理會計應用上尚沒更好的應用, 有的甚至還沒有起步, 僅有的個別管理會計崗位也純粹是為應付上級部門檢查而設, 沒有付于其正常的職責, 致使近代管理會計沒有在企業財務管理中發揮更好的作用。
三、完善煤礦企業財務管理的對策
(一) 優化財務管理環境
首先, 煤礦企業上下干部員工要強化財務管理重要性認識。大家要認識到財務管理是企業管理中綜合性最強的一項工作, 也是企業管理的一項基礎工作, 沒有好的財務管理作基礎, 最遠大的管理目標發展目標都是一句空話。因而企業上下干部員工日常都要以主人翁心態對待財務管理的各項工作, 為財務管理工作出謀劃策, 為提高企業的財務管理工作獻出自己的智慧與努力。其次煤要礦企業要完善財務管理的相關配套制度, 讓制度引領企業的各項工作的開展。同時企業要在制度實施過程中不斷對其完善補充, 使其在企業發展過程中充分發揮相應的作用。最后, 強化培訓, 提高財務人員的專技水平與職業素養。同時基于不同的財務人員水平差異, 企業要督促財務人員積極參加業務學習, 補充自己的專業知識與專業技能, 來滿足企業不斷發展的需要。
(二) 推進業務部門與財務部門的融合
首先煤礦企業要在企業范圍內經常開展各種集體的交流活動, 培養、融合財務部門與各業務部門人員的感情, 為工作上的業財融合打下扎實的基礎。其次企業財會人員要勤下生產經營一線, 為業務的開展提供必要的財務建議和財務技能支持, 業務人員可隨時向財務人員提供相應生產經營中出現的財務問題, 從而可以及時解決相應問題或予以完善。最后煤礦企業要經常組織開展財務部門與各業務部門領導、業務骨干之間的座談會、協調會, 在會議中傾聽業務部門對財務管理的意見與建議, 并對近期生產經營管理中發現的或者發生的財務管理問題進行溝通與必要的處理?？傊旱V企業要為財務與業務各部門多創造面對面交流的機會, 長期下去, 陌生人必定會變成自家人, 從而提高企業財務管理水平, 進而促進企業的經營效益與效率。
(三) 加快管理會計的應用
首先要創造良好的管理會計工作環境。煤礦企業領導要付與管理會計責任與信心, 重視管理會計的工作, 相信管理會計的作用, 為管理會計開展工作提供堅強的后盾。其次加快管理會計人才建設。管理會計人才是加快管理會計應用的基石, 煤礦企業可通過現有財會人員轉型、高校培養引進等方式進行。最后為管理會計工作創造條件。一方面企業加強信息化建設, 升級整合企業的各類信息系統, 另一方面要督促企業各部門各崗位對管理會計工作協助, 使管理會計能及時采集各類信息。
摘要：隨著經濟的發展與時代的前進, 企業財務管理越來越受到企業界的重視, 因而如何提升企業的財務管理水平也成了大家一起討論的話題。因此在當前情勢下研究如何提高企業財務管理水平有著重要的現實意義。本文以煤礦企業為例, 對如何提高煤礦企業財務管理水平展開了論述。
關鍵詞：煤礦企業,財務管理水平,業財融合,提高
參考文獻
[1] 閔成中.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施研究[J].科技經濟導刊, 2017 (16) .
提高企業財務管理提議范文第4篇
(一) 財務與業務相互分離
由于受傳統企業管理思維的影響, 企業的財務管理與業務管理之間很少聯系, 他們認為財務管理是財務部門的專項職責, 業務管理是各業務部門的職責, 是一個企業的兩個部門, 是單位內二個獨立的部門。因而認為, 財務部門只要專注經濟業務的核算, 定期向企業領導層及企業所有者、報表使用者提供報表就行, 而業務部門只要管好生產銷售, 多為企業創收就行, 因而在傳統思維下的企業管理不能發揮業務、財務等多部門的協同效應, 這種模式很少能為企業創造收益, 或者是效益不高。
(二) 重核算、輕管理, 重報告、輕分析
在傳統企業管理思維下, 財務部門的主要職責就是做好企業經營業務的核算工作, 財務部門對會計的基礎工作相當注重, 層層把關, 財務人員整天坐在辦公桌前對經濟業務進行認真細致的核算, 而很少參與企業實際性經營管理業務。同時傳統管理下財務部門對自己核算的結果也相當重視, 不敢絲毫大意, 生怕報表錯誤。而沒有考慮到企業報表使用者是不是懂財務, 即使看得懂報表, 其出具的報表只是一個低級粗裝配, 沒有相應的分析, 達不到分析問題, 解決問題的作用。
(三) 傳統會計信息系統面臨諸多問題
當今是信息社會, 信息系統是企業經營管理的一種必不可缺少的管理工具, 既是企業部門專項業務現代化管理手段又是企業各部門管理信息交流, 信息搜集共享的平臺, 在現代企業經營管理中的作用有目共睹?？墒菍嵭泄蚕砬暗男畔⑾到y, 注重于單獨某一項業務的管理使用, 各個管理系統互不關聯, 沒有聯系的接口, 它在特定的時間里也發揮了很大的作用, 但隨著信息技術應用的不斷提升, 已經無法滿足企業的生產經營發展需要。
二、財務共享的對財務管理的促進作用
(一) 加快了業務與財務的融合
企業的經營管理好比一個人生活工作, 而企業的業務部門與財務部門好比人的左右手, 人在日常生活工作中的各類活動離不開自己左右的一雙手, 任何活動都需要雙手去配合完成。企業管理也一樣, 既離不開企業財務部門也離不開業務部門, 企業的生存發展需要業務部門生產經營去創造價值, 又需要財務部門通過對其經濟業務的核算分析, 為其生產經營業務提供相應的決策參考信息, 助其做出正確的經營決策, 因而在企業的經營發展過程中, 業財融合十分重要, 而企業實施財務共享, 加快了業財融合的進程, 促進了企業經營管理效益的顯著提高。首先, 財務共享提高了財務管理的工作效率, 使原來需要眾多財務人員完成的核算工作, 在財務共享規范化流水線式的管理下, 提高了財務核算效率, 使得財務人員大大減少。從而可使他們從繁雜的財務核算中解脫出來, 有更多的機會去直接接觸企業一線的生產經營業務, 從財務管理角度為企業的生產經營獻計獻策, 而業務部門工作人員可趁機向財務人員提供生產的信息、為財務人員搜集信息提供幫助。從而使他們在生產經營上關系更為密切。其次實現了財務信息與業務信息的融合。財務共享促進了企業的信息化建設, 整合了信息系統, 實現了各業務部門與財務部門的信息有效共享, 從而使財務提供的財務決策信息能夠有效融合業務經營信息, 提高了財務決策信息的科學性與實用性, 從而使財務共享的財務管理管理效益效率最大化。
(二) 促進了管理會計的應用
推行管理會計是廣大企事業單位提高財務管理經濟效益的一種先進手段與方法, 我國企業對管理會計認識從無到有, 到現在的普遍認識并嘗到應用管理會計的甜頭, 經歷了較長的一段時間, 在這一過程中, 管理會計作用被廣大企事業單位所認可, 從而促使各單位想方設法推進管理會計在本單位經營管理中的應用, 實施財務共享就是其中的方法措施之一。前文已經提到財務共享大大提高了財務核算的工作效率, 從而可以使大部分財務人員從原來繁雜的財務核算工作中解脫出來, 轉型成為管理會計, 使單位管理會計人員從無到有, 從少到多有一個量與質的變化, 使管理會計得到廣泛應用。
(三) 財務管理水平顯著提高, 加快了企業發展目標的進程
企業財務管理水平很大程度上決定了企業的經營效益與經營水平, 因而企業的財務管理近年來得到了廣大企業管理者的廣泛關注, 并紛紛采取措施, 利用新的管理方法、管理模式, 去提高單位的財務管理水平。而實施財務共享, 就是其中的方法措施之一。首先財務共享使企業財務與業務的融合得以有效實現, 從而使企業的財務管理注入了業務合作的力量, 使企業的成本管理、預算管理、投資決策、績效考核等財務管理活動效率效益得到質的提升, 提高了企業財務管理的整體水平。其次, 財務共享模式促進了企業管理會計的廣泛應用, 從而使企業管理中注入了積極的管理會計因素, 利用管理會計, 使得企業管理流程得以再造, 利用管理會計信息, 提高了企業決策的科學性, 從而使企業領先一步搶占行業市場, 獲取創利的機遇, 促進企業快速發展。
三、做好財務共享下的企業財務管理建議
(一) 企業領導要親力親為, 做好財務共享的引領工作
可以說, 領導的思路一定程度上是企業發展的方向, 經營方法。企業推行財務共享, 首先需要企業領導層事先做好充足的可行性論證, 做好頂層設計, 引領財務共享工作的深入開展。其次做好下屬企業的思想統一工作, 解除下屬企業對實施財務共享的一些思想顧慮, 從而積極配合推進財務共享。最后做好財務共享涉及的人、財、物安排, 從而為財務共享的推進打好必要的基礎。
(二) 建立并健全與財務共享配套的財務管理制度
財務共享后, 原有的各方面制度需要更新完善, 特別是下屬企業的財務管理制度需要完善, 集團企業及中心要按照財務共享制定統一的財務管理制度, 下發下屬企業實施, 同時允許下屬企業根據企業自身生產經營特點對相關制度進行細化管理, 并嚴格實施, 使統一后的制度既適應財務共享的需要, 又適應企業日常經營的需要從而使財務共享下的財務管理活動能夠在統一的制度下進行, 并能夠對其統一的考核, 從而在集團內部企業間從財務管理角度有一個競爭態勢, 最終促進企業財務管理效益效率雙豐收。
(三) 加強信息化建設
財務共享是建立在信息化基礎之上的, 可以肯定的是信息化水平越高, 財務共享的發揮的作用將會更顯著, 效益與效率將會更高, 同時信息化設施更新快, 因此企業在信息化建設上必須引起高度重視。首先, 集團企業可根據企業管理的需要設置開發具有自主產權的信息系統操作平臺, 集集團內各種管理系統于一體, 設置不同的訪問權限, 這樣有利于企業各方面的信息共享, 也利于財務共享中心與企業信息的及時溝通傳遞。其次及時做好信息系統的升級更新工作, 企業要根據使用過程中反映出來的問題對信息系統要不斷更新完善, 使信息系統持續適應企業發展下財務管理需要。最后做好信息的保息保密與保存工作。信息涉及企業的商業秘密, 因此企業要對信息系統設置防護措施和不同的訪問權限, , 防止病毒、黑客等侵入, 通過信息系統的建設管理, 使財務共享得到越來越完善。
(四) 加強財會隊伍建設
首先企業要加強共享后的財務人員培訓工作, 通過培訓加快轉型升級, 使他們的知識本領能夠不斷適應財務共享的需要。其次財務人員要更新觀念, 財務共享是對傳統財務工作質的提升, 財務人員不但要熟練財務核算知識更要掌握財務分析本領, 還需熟知企業管理的人事管理、資源管理、信息管理等不同業務知識體系, 因此要注意平時的充電學習, 使自己的綜合素質水平永遠滿足企業管理發展的需要。
四、結語
綜上所述, 財務共享是新時期企業財務管理的一大新發明, 它促進了企業的綜合管理水平和市場競爭力, 給新時期的企業管理注入了發展的動力。同時作為一項新的事物, 在實施過程中企業領導要親力親為, 做好財務共享的引領工作, 建立并健全與財務共享配套的財務管理制度, 加強信息化建設和財會隊伍建設, 促進財務共享不斷完善發展, 從而滿足新時期不斷發展的企業財務管理需要。
摘要：我國的集團企業一般由許多跨地區 (國) 或者跨行業的企業組成, 傳統的企業財務管理對集團的統一管理帶來了不便, 財務管理整體效益不佳。尋找合適的財務管理模式, 提高集團企業財務管理水平, 成為當前眾多集團企業的熱門話題。本文作者提出了“實施財務共享, 提高集團企業財務管理水平”, 盼為廣大集團企業的財務管理轉型帶來新的思路。
關鍵詞：集團企業,財務共享,財務管理,提升
參考文獻
[1] 金文淑.新常態下企業精益財務管理模式的構建[J].中國國際財經 (中英文) , 2017 (10) .
提高企業財務管理提議范文第5篇
暢通民主渠道，增強學院建設的民主性?？梢酝ㄟ^設立領導信箱、網絡留言板等方式保障同學們能表達自己的心聲 二
加強教務公開，提高學院學生工作的透明度，使學院學生能及時了解到學院學生工作的最新動態。 三
希望學院能進一步改善學院教育教學工作建設?？梢酝ㄟ^完善相關的獎懲制度，獎勵那些在學生培養、學院發展上努力奉獻取得優秀成績的教師，敦促其他老師積極為學院建設、學生成才貢獻自己的力量;豐富教學內容，廣泛涉及相關學科，豐富學生的學識;在教師配置方面，更加符合學科建設科學性，并定時做好教師測評工作。
四、
加強學院思想道德建設，努力提高學院教師及學生的思想道德水平，促進學院學生綜合素質的提高。 五
建議學院積極拓展學院與其他知名學校學院的學術交流，達成交流交換生模式，開辟呼喚學生交流基地。 六
希望學院能為同學們開辟更多的有實效的實習實踐基地，為同學們提供更多的實踐機會，提高學生實踐能力。 七
以教育科研為先導，積極開展現代學校教育的實驗和探究，并努力建設以“專家引領、專業支撐、專項扶持” 為特質的學院科研創新體系。
學院學風提議
一、
建議學院多組織一些學識型、勵志型的專家講座交流會等，可以的話，可以邀請一些政治學界、社會學等學界大家來我院講學，讓同學們能近距離接觸學術大家。
二、 學院、學生組織、班委會等方面應積極鼓勵同學們充分利用大學空閑時間和濟大圖書館豐富資源，努力學習科學文化知識，提高個人涵養。
三、
樹立學習典型。完善獎學金制度，獎勵學習上優秀的同學，并鼓勵其他同學以優秀的同學為榜樣，努力學習。
四、
積極發揮班委會的領導作用，通過完善班級規范、召開學習經驗交流會、一對一互助學習等形式，調動班級成員學習積極性。
五、
以宿舍為單位，加強宿舍學風建設。在宿舍內部或宿舍之間開展“比、學、趕、幫、超”學習活動，通過學習競爭，調動同學們學習積極性。
六、
及時公布一些考研、考公務員、選調生及就業方面的最新信息，一方面可以幫助大三大四的學生及時了解所需信息，指導其以后的深造和就業;另一方面，也可以讓大一大二的學生了解當前嚴峻的形勢，增強緊迫感，努力把精力投入到學習科學文化知識增強個人修養上來。
對學生專業學習的提議
一、
希望學院能在院網站上創建一個專項平臺，方便學院學生進行專業學習經驗交流，尤其是幫助低年級的同學，了解更多的專業知識，吸取學長學姐的學習經驗。
二、
學習和推廣一些新的、富有成效的專業教學的教學模式，注重發散同學們思維，培養學生對專業的興趣，提高學生對專業學習的主動性。 三
完善專業課程，相應增設一些專業課程。既能注意到對學生專業 知識面的拓展培養，又能考慮到學生學習時間的安排。
四、
提高企業財務管理提議范文第6篇
1 注重點檢管理
隱患是故障的源頭, 減低故障率, 提高可開動率首先要從源頭抓起, 這就要求我們作好點檢、保養管理?，F在大部分冶金企業中實行“點檢定修制”, 點檢是一種科學的設備維修工作系統程序, 是保證設備可靠性、維修性和經濟性的重要過程。點檢工作包括崗位操作人員的日常點檢、專業點檢工人的定期點檢和專業技術人員的精密點檢, 但在實行“點檢定修制”的大部分企業中, 實行專業技術人員精密點檢的企業較少, 有些企業崗位操作人員的點檢工作只是隨意性的填寫點檢記錄的形式主義, 致使設備狀態信息不能及時有效的掌握, 及時有效的保養工作也無從談起, 對設備維護起不了應有的作用, 為了強化設備的點檢制度, 按規定的檢查點, 定人、定點、定時、定量、定標準, 定內容、定記錄, 進行預防性檢查, 取得設備狀態信息, 制定有效維修、保養措施, 保障設備安全運行, 發揮設備應有效能, 延長設備使用壽命。
2 把握好檢修的時機
設備檢修是保持和提高設備資源性的重要過程, 提高產品質量的重要物質保證。做好設備預防性維修, 掌握好設備的磨損規律, 準確判斷設備各部件的運行狀態, 適時的進行檢修, 即可避免出現失修造成的故障停機, 又能避免出現過剩修理現象而造成維修費用的浪費。
3 執行好設備保養工作
設備的保養是設備操作人員及維修人員為了保持設備的正常技術狀態, 延長使用壽命所必須進行的日常工作, 也是設備操作人員及維修人員主要責任之一。所以作為企業要在嚴格執行點檢制度的基礎之上, 制定嚴格的一保、二保制度計劃, 并制定對于保養工作的考核監督制度, 確保達到保養工作的四個目標: (1) 整齊。工具、工件、附件放置整齊, 設備零部件及安全防護裝置齊全, 線路、管道完整。 (2) 清潔。設備內外清潔, 各滑動面、絲杠、齒條等無黑油污, 無碰傷;各部位不缺油、不漏水、不漏氣、不漏電;切削垃圾清掃干凈。 (3) 潤滑。按時加油、換油, 油質符合要求, 注油工具齊全且完整, 油標明亮, 油路暢通。 (4) 安全。熟悉設備結構, 遵守操作維護規程, 合理使用, 精心維護, 監測異狀, 不出事故。
4 做好備件管理
由于一些企業的設備作業環境惡劣, 許多設備部件因安裝位置的緣故無法進行觀察, 也無法進行點檢, 對于這些器件的設備隱患得不到及時發現, 造成器件的不可修復性損壞, 還包括因點檢失誤造成的器件不可修復性損壞、正常消耗件的更換及因要適應連續生產的要求, 對可修復器件的維修要求要進行下線維修, 這樣的種種情況, 就要求設備管理者要對儲備設備備件, 并且要求設備管理者在設備發生突發故障并需備件給予更換時, 能夠快速準確的提供備件, 使停工損失減少到最低程度, 為了確保這一任務的完成, 備件管理工作者要建立詳盡、清晰的備件臺帳, 對備件的消耗情況進行統計, 根據備件消耗周期及采購周期確定備件的儲備量, 確保維修所需備件的供應。但在儲備備件時考慮備件儲備的經濟性也是非常重要的, 用最少的備件資金, 合理的庫存儲備, 保證設備維修的要求。備件管理人員應努力做好備件的計劃、供應、保管等工作, 并應制定修舊利廢獎懲制度, 調動維修人員的修舊利廢積極性, 來降低備件采購費用。
5 加強維修人員和管理技術人員的業務素質
一切設備管理工作和設備維修工作都是由人去完成的, 這就決定了提高設備維修人員和技術人員的業務素質對于設備管理、維修工作是至關重要的。設備管理和維修人員應具備的素質包括職業素養、知識及能力機構三方面。為了提高人員素質, 企業要對在職的設備管理干部進行多層次, 多渠道和多形式的專業技術和管理知識教育, 對于設備操作、維修人員要進行多形式、不同等級的技術培訓, 不斷提高業務技能。企業要把設備管理和維修人員的計劃培訓納入企業的培訓規劃, 把設備管理和維修理論基礎知識教育列入企業職工教育的內容, 分期分批培訓在職職工, 并能夠創造條件, 選送職業素質高, 熱愛設備管理和維修工作、成績優秀的干部和工人參加專業脫產培訓來大幅提高其專業技術能力及管理水平。
6 大力開展加強技術改造
提高設備運行穩定性是設備工作者重要的責任之一。設備技術改造是應用新的技術成就和先進經驗, 改變原有設備的結構, 安裝或更換新部件、新附件、新裝置, 或將單機組成流水線、自動線所采取的技術措施。設備技術改造要遵循針對性、先進適用性、可能性和經濟性的原則。 (1) 設備的技術改造要從實際出發, 按照生產工藝要求, 針對生產中設備出現的穩定性差或不能滿足工藝要求的問題, 采用不同的新技術, 以企業產品的更新換代、發展品種, 提高質量為目標, 結合設備在生產中的地位及技術狀況, 來決定設備改造情況。 (2) 采用的技術要先進適用。設備的種類很多, 由于生產工藝和生產批量不同, 設備的技術狀況不一樣, 采取的技術標準應有高有低, 要講究先進適用, 不要盲目追求高指標, 更不能為改造而改造。 (3) 制定技術改造方案時, 采取的新技術一定要有充分把握。它必須經實踐證明是可行的, 經技術論證適用于改造設備。 (4) 要有實實在在的經濟效益。制定設備技術改造方案時, 要進行可行性分析, 綜合考慮投入的人力、物力、財力和創造的效益, 力求以較少的投入獲得較大的產出。
7 做好設備購置工作
滿足產品工藝要求和生產率的前提下, 選擇可靠性、維修性好的設備是設備選型的重要原則。選型不當會給設備維修及管理者帶來困難, 使維修、管理工作不好開展, 所以做好設備購置工作是提高維修經濟性的前提。
8 加強維修費用的控制
降低企業維修費用, 提高維修的經濟性, 要求企業設備管理人員要對維修費用實行控制。企業維修費用應實行限額控制使用和節約有獎的管理辦法, 在維修記錄資料的累積和統計分析的基礎上, 合理的確定定額標準, 這樣可有效的杜絕在維修施工中的浪費現象, 使維修人員提高經濟意識, 從而避免不必要的維修費用的增加。
9 合理確定大修與設備更新時機
因設備在其使用壽命內, 存在有形磨損及無形磨損的發生, 隨著使用年限的增加, 往往設備的故障率增加, 設備的技術水平也隨著新產品新技術的發展而降低。設備管理人員要參照國家、行業或企業設備大修、更新標準, 對使用設備有形磨損及無形磨損程度進行經濟性評估, 對繼續使用會不經濟的設備確定大修計劃或更新計劃。
摘要：本文主要闡述了如何提高設備管理水平, 從而促進企業經濟效益的提高。