完善選人用人機制范文第1篇
同志們：
按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報告，請評議。
一、選人用人工作主要情況
(一)選拔任用干部的總體情況
公司嚴格按照集團公司“干部隊伍”建設要求配置科級干部，沒有發生“三超兩亂”現象?，F有80學習名科級干部，其中主營業務單位科級干部60名(專職副總師2名，兼職副總師1名)，下屬子公司科級干部20名。2015年度認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，在科級干部任用和調整中，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監督工作的健康有序發展。2015年在征得集團公司同意后提拔正科級2名，提拔副科級3名。
(二)貫徹執行黨的干部路線方針政策的情況
按照集團公司干部管理要求，進一步加強和規范了公司科級干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯系群眾。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重
員工、理解員工、關愛員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭做到人盡其才，使科級干部充分發揮其才能團結帶領廣大員工干事創業、積極進取。同時，對政治素質好、工作能力強、群眾評價優的干部調整到重要的崗位上，加強對公司人財物的集約化管控。三是始終加強黨風廉政建設。要求科級干部講政治、顧大局、守紀律，嚴格要求、干事干凈，時刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹慎，保持務實低調，不斷提高管理水平。一年來，公司未發生一起科級干部違法違紀事件。
(三)創新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監督機制的情況
1.創新選人用人措施和辦法
將干部提拔、調整與公司經營管理活動、黨建思想工作和企業文化緊密聯系起來，一是與公司“三創”活動緊密掛鉤，優先考慮先進單位的干部;二是與績效考核結果緊密掛鉤，優先考慮能干事、會干事、干成事的干部;三是與本人專業特長掛鉤，把合適的人調整到合適的崗位上，結合干部自身素質特點進行調整，達到和崗位的匹配。
(1)以黨建工作促進政治素質提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。
一是在去年黨的群眾教育實踐活動的基礎上，緊密結合 “轉、守、強”活動和“三嚴三實”主題教育，不斷提升干部隊伍政治素質。主要表現在政治素養與公司中心工作緊密聯系，
對黨建思想政治工作、企業文化建設的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。
二是公司科級干部認真貫徹落實公司年初“兩會”精神、積極推進公司兩個轉型順利開展，聚焦“三嚴三實”，積極營造風清氣正、干事干凈的廉潔從業氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統一到推動公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉化，量化指標考核模式入腦入心。領導班子整體能力素質和執行力明顯提升，為“兩個轉變”奠定了良好基礎。
三是認真開展黨建和企業文化工作。黨組織建設貼近實際，臨時黨支部建設、黨員活動室建設逐步向標準化、正規化轉變，“三會一課”步入常態化。認真落實爭創“四星”計劃，爭創過程中有計劃、有措施、有評價。通過充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，實現組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標，達到相互學習，取長補短，先進帶后進，后進促先進的目的。員工精神面貌較好，爭創意識較強，向先進典型學習氛圍較濃厚。
(2)強化經營業績量化考核，檢驗干部經營能力。 公司2015年“兩會”后，緊抓“重點工作督察督辦、工作績效考核評價、財務預算實時管控”三條主線，將39項年度重要指標、7項年度重點工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動態跟蹤、月度通報，季度考核，年終全面考核，確保全
年工作目標任務圓滿完成。2015年公司科級干部帶領職工勇于面對挑戰，能堅決貫徹落實“兩會”精神，在市場開拓、安全生產、依法治企、全員績效管理、全面預算、人才隊伍建設等方面取得較好的業績。
(3)抓實黨風廉政責任，促進作風形象提升，干群關系不斷改善。
一是層層落實“兩個責任”?？萍壐刹繉h風廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單，明確責任，落實上級和公司部署和要求;通過層層簽訂《廉政目標責任書》、《廉潔從業承諾書》等形式實現責任的層層分解，壓力的層層傳遞。
二是深入推進作風建設。各單位、部門科級干部始終把科級干部隊伍作風建設擺在首要位置，能積極貫徹落實中央八項規定精神和集團公司、公司相關制度，在人員任用、績效管理、評先評優等事項嚴格執行“三重一大”決策制度，勞動紀律不斷加強，公務用車、公務接待、辦公用房均嚴格按照相關管理辦法規定執行，無違規違紀事項。
三是以廉政教育氛圍促進干群關系改善。公司積極開展廉政“暖心工程”活動，職工群眾參與廉政教育活動的積極性、主動性明顯提高，促進干部員工廉潔從業行為良好習慣的養成，營造公司風清氣正、凝心聚力的良好氛圍。機具設備分公司支部將黨風廉政相關制度匯編成冊，開展了分公司班子成員與分
管班組人員廉政談話活動;輸電施工二分公司支部將廉政學習心得體會在黨員活動室上墻交流;輸變電分公司領導帶頭創作廉潔書畫;調試分公司支部黨風廉政工作相關資料工整、規范;輸電施工一分公司支部對新開工項目重要崗位人員進行廉政談話;變電施工二分公司支部選派員工代表公司參加衡陽市反腐倡廉演講比賽等等，形成了公司良好干群關系的氛圍。
2.建立健全干部選拔任用機制情況
在干部選拔任用工作中，我公司始終堅持標準，嚴格程序，健全機制，擴大民主，把《中共國網湖南省電力公司黨委關于科級干部管理的指導意見》(以下簡稱指導意見)精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。
一是堅持標準和原則，把好素質關。我公司遵照《指導意見》要求，在嚴格執行科級干部的任職基本條件和資格的要求上，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準;突出以績取人，注重群眾公認;突出公平公正，注重任人唯賢。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業、創業績、促發展的過程。
二是堅持充分發揚民主，把好推薦關。我公司把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎環節，十分注意聽取群眾意見，嚴格執行有關的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大
群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發展衡量實績、憑實績任用干部”的原則，把那些政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向。
三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認真組織考察組;再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關，嚴格審核擬提拔人選的人事檔案， 重點審查“三齡兩歷”，為黨委提供可靠有力的考察結論，考察結果由黨委會討論決定。
四是堅持集體討論決定，把好討論決定關。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我公司都認真堅持了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《指導意見》規定辦事，做到“六 個不上會”，即沒有經過民主推薦的不上會，沒有經過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有
問題沒查清的不上會，沒有征求公司紀檢部門意見的不上會，沒有通過集團公司審核同意的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反復討論，個個表態，最后形成任免決定。
五是堅持群眾監督，把好公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。我公司擬提拔的干部，任用前一律在公司內網上進行公示，接受群眾的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應情況。
3. 強化監督，完善機制，筑牢防線
選人用人工作中的監督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現象，提高選人用人公信度。
一是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廉政準則》。加強對干部選拔任用各個環節的監督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監督機制。 強化民主推薦關的監督;強化組織考察關的監督;強化干部任免關的監督;強化干部公示關的監督;強化干部試用期的監督。通過監督，進一步擴大群眾的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。
二是堅持執行領導干部談話制度。把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我公司對干部做出任免調整
后，都由黨政主要負責人與調整的干部進行任前談話。由紀委書記進行廉政說話。平時如發現個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。
三是堅持領導干部培訓制度。按集團公司要求安排領導干部參加科級干部培訓，公司組織科級干部集體廉政學習，通過黨委擴大會議參加領導班子集體學習等培訓，使領導干部始終牢記權力是人民給的，必須站在為黨的事業和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和職位調整，正確地行使用權力，踐行“三嚴三實”，從思想上構筑堅固的黨規黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。
四是堅持正科級干部個人有關事項報告制度。公司嚴格按照《關于領導干部報告個人有關事項的規定》( 中辦發〔2010〕16 號) 和集團公司有關要求，組織正科級干部填寫上報《領導干部個人有關事項報告表》。領導干部要嚴格按照規定要求，按時報告、親筆填寫個人有關事項，保證填報內容真實完整。公司人力資源部部認真開展審核實，對不符合要求的一律限期改正，確保填報內容真實、完整，將干部個人有關事項納入組織監督范圍之內。
五是不斷完善監督機制，廉政風險能控在控。堅持組織監督和群眾監督相結合，黨內監督與黨外監督相結合，內部監督與外部監督相結合，充分發揮各類監督機構的作用。加強協同
監督，每季度按時召開協同監督會議，認真開展廉政風險查找、評估、上報工作，嚴格執行國網公司通用制度和公司管理制度，積極落實管理職責和流程，對協同監督和效能監察中發現的問題及時整改，經營管理持續改進，廉政風險防控取得進展。營造了廉潔自律、求真務實、真抓實干的好風氣，形成了勤儉節約、務實低調、密切聯系群眾的新氣象。
四、整治用人上不正之風的情況
公司在干部任用上堅持堅持德才兼備，以德為先的原則。在用人上，遵守工作紀律，堅決杜絕不正之風的發生：一是不超職數配備干部，不違反規定提高科級干部的職級待遇;二是不以領導干部圈閱等形式代替會議集體討論決定干部任免;三是不臨時動議決定科級干部任免;四是不準領導干部個人決定科級干部任免，領導干部個人不能改變會議集體作出的干部任免決定;五是不準要求提拔領導干部本人的配偶、子女或其他近親屬;六是不準在科級干部推選中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動。2015年沒有發生違規提拔任用科級干部事項。
五、存在的主要問題和改進的措施
(一)存在的主要問題
1.依法治企能力需要持續提升。歷經審計之痛，絕大多數干部從思想上認識到依法治企之于公司健康發展的重要性，但依法治企和經營管理的能力還有待加強。公司施工過程、經營
管理、工程管理、物資管理、招投標領域還存在諸多風險，“穿新鞋、走老路”的現象還是時有發生。
2.隨著特高壓智能電網建設的加快推進，對干部隊伍的素質提出了更高的要求，目前，部分干部素質不能很好適應當前轉型發展需要。
(二)改進措施
一是深入推進作風建設。要求干部要守得住“底線”，經得住誘惑，一身正氣、堅韌不拔，在困難面前不退縮，原則面前不讓步，是非面前不含糊;要敢于堅持原則、敢于碰硬、敢于觸及矛盾，不怕得罪人、不怕擔責任、不做“老好人”;要堅持求真務實、開拓創新，要用更高的標準嚴格要求自己，沉下心來抓管理，俯下身子抓落實，推動公司管理機制高效運作，培育廉潔、勤政、高效的工作作風。
二是加強干部隊伍素質建設。能力素質是干部的立身之本，要把鼓勵干部自覺學習和參與全員培訓作為提升干部專業素質的重要途徑，通過持續、針對性的現場培訓、崗位培訓以及系統的自我學習，不斷提升干部素質。
三是加強干部履職考核。要通過干部考核、考評把那些工作有韌勁、謀劃有思路、業績有貢獻的優秀干部甄選出來，放到關鍵崗位，不斷打造推動公司發展的骨干隊伍。
2015年在公司選人用人工作中，取得了長足進步，但我們絕不滿足于取得的一點成績，下步將進一步查找短板、深入剖
完善選人用人機制范文第2篇
在中央頒布新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》之后不久，中組部印發了《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》，這對于嚴格選人用人監督，純潔用人風氣，保證《干部任用條例》剛性執行，具有重要意義。
嚴格選人用人監督，是堅持從嚴治黨、貫徹落實《干部任用條例》的重要舉措。黨的十八大以來，中央一再強調，黨要管黨首先是管好干部，從嚴治黨關鍵是從嚴治吏，要切實把從嚴治黨要求落實到對干部的嚴格選拔、嚴格監督上。新修訂的《干部任用條例》是選人用人的總章程，對規范和嚴格選拔提出了新的要求，要不折不扣地執行，離不開強有力的監督。只有堅持嚴字當頭，嚴明紀律、嚴格把關、嚴加督查、嚴肅追責，黨的干部選拔任用制度才能落到實處。
嚴格選人用人監督，必須督促有規必依、執規必嚴。近年來，有的地方和單位用人問題時有發生，很重要的一個原因，就在于有規不依、有紀不執，合意的執行，不合意的就不執行，導致“破窗效應”。加強選人用人監督，要以《干部任用條例》為重要依據，督促嚴格按制度規定選人用人。要通過加強干部選拔任用全過程監督，把嚴格的監督措施嵌入民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，做到同步監督、環環把關。對應該事前報告的用人事項，要及時如實報告、嚴格審核，防止破格“出格”等違規問題。要強化經常性的監督檢查，發現問題就及時糾正。要暢通群眾舉報和監督渠道，真正把選人用人監督網織得更密、扎得更緊。
嚴格選人用人監督，必須做到有違必查、有責必問。用人是一種權力，權力的本質是責任。有權必有責，失責要追責。不管是誰，只要觸碰了組織人事紀律的紅線，都要以“零容忍”的態度，決不放過、決不姑息。用人上不正之風危害甚烈、干部群眾深惡痛絕。對跑官要官、拉票賄選、買官賣官、違規用人、說情打招呼等突出問題，必須按照“五個一律”要求嚴查不貸，讓搞不正之風的人不僅撈不到好處，而且受到嚴厲懲處。要實行違規用人倒查，不僅查處當事人，而且追究責任人。通過查處問責，使組織人事紀律成為“真老虎”、帶上“高壓電”。
完善選人用人機制范文第3篇
一、建立健全干部培養選拔機制
采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫，采取長線培養和短線培養相結合，定向培養和曲線培養相結合，有計劃地將后備干部推到一線進行培養鍛煉。規范干部任用提名機制，不斷完善領導推薦、組織推薦與群眾推薦相結合的辦法。健全選賢任能的任用機制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強化考任制，推行競爭上崗制，實行聘任制，試行競選制，逐步擴大這些方式選拔干部的比例。
二、建立健全干部交流退出機制
堅持干部交流回避制度，把干部交流同培養使用結合起來，認真做好回避性交流、培養性交流、任職期滿交流、調整性交流等工作，不斷提高領導干部履行職責的素質能力。進一步完善領導干部選拔任用試用期和職務任期制度，并相應建立起領導干部末位淘汰、引咎辭職、責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領導干部退出機制，結合領導干部考核和干部崗位適應性評價，加大對不勝任現職和不稱職領導干部的調整力度，進一步完善能上能下、人崗相宜的用人機制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領導崗位適應性評價制度，制定黨政領導班子和個人 “職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據。
三、建立健全干部教育培訓機制
建立健全宏觀管理機制，把干部教育培訓納入各地、各部門工作規劃，作為領導班子和領導干部實績考核的重要內容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓、注重能力、學以致用的原則，扎實開展大規模干部教育培訓，為各級干部走上領導崗位奠定基礎、積蓄后勁，使他們能夠以明顯的工作成效取得人民群眾的認可。建立健全考核管理機制，將干部特別是領導干部參加學習培訓的情況，列入、屆中、換屆考核的重要內容，作為干部考核定級、評優評先、職務職級晉升的重要依據之一，并進一步完善和嚴格執行擬任領導干部理論水平任職資格考試制度，對未能通過任職資格考試的擬任干部取消任職資格，使教育培訓真正成為干部工作和成長的自覺需要。責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領導干部退出機制，結合領導干部考核和干部崗位適應性評價，加大對不勝任現職和不稱職領導干部的調整力度，進一步完善能上能下、人崗相宜的用人機制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領導崗位適應性評價制度，制定黨政領導班子和個人“職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據。
四、建立健全干部實績考核機制
進一步完善干部考核評價體系，在繼續全面推行《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》的基礎上，結合實際制定配套實施細則和辦法，進一步創新評估體系，科學設置指標，規范考核內容，改進考核方法，健全考核形式，強化結果運用，逐步使績效考核的內容更豐富、方法更規范、評價更科學。進一步完善領導干部崗位目標責任制，制定各個崗位上領導干部的崗位職責規范，并根據不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點，抓緊制定不稱職、不勝任現職領導干部的具體認定標準和實施細則，使領導干部在崗有目標、有職責、有要求，使干部考核評價工作有章可循。進一步完善干部考察機制，全面實行干部考察預告制、差額考察制、延伸考察制、干部考察員職業化制和考察責任追究制，全方位了解考察人選在德、能、勤、績、廉等方面的表現，真正讓“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到組織的關心和重視。
五、建立健全干部選用公開機制
進一步完善空缺職位預告、考察對象公示、干部任前公示等制度。在公示對象上，除了考察對象所在單位外，可有重點地向相應層級的黨代表、人大代表、政協委員發放書面公示，還可探索向社會進行公示的辦法，進一步擴大公示公開的范圍。在公示的形式上，可在張貼考察公示的基礎上，探索通過報紙、電視、網絡等現代傳媒手段進行公示，增強公示的形象性和貼近度。在公示內容上，既要公示組織部門認可的干部信息和考察情況，也可通過由擬任對象自己撰寫個人簡介、工作成績及不足等，豐富公示的內容，以進一步增進黨員干部群眾對擬任對象的了解，有針對性地反映問題和提出意見。
完善選人用人機制范文第4篇
各位領導：
根據本單位黨委《關于做好做好2011選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩妥推進干部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發現干部、在推進工作發展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。 1
2011年，單位黨委共調整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名;平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名;副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。2011年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習
明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統一。
2.落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。
4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對X名干部實行試用。
回顧2011年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導干部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、
奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創新的干部隊伍。
完善選人用人機制范文第5篇
本報訊 多年來特別是近年來，市水務局干部工作在市委組織部的正確指導下，緊密結合水利事業的發展實際，全面貫徹《干部選拔任用條例》和四項監督制度，堅持正確用人導向，防止用人不正之風，嚴格選拔任用干部，積極穩妥推進干部隊伍建設，為水利事業的健康發展提供了堅實有力的組織保證。
1.加強學習教育，牢固樹立正確的用人導向。市水務局黨組始終把《干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用四項監督制度等一系列政策法規的學習貫徹，納入干部職工特別是組工干部學習活動的重要內容，堅持領導班子帶頭學，努力掌握其精神實質。在抓好認真學習的基礎上，局黨組堅決貫徹執行黨的干部路線方針政策，嚴格落實《平涼市市直科級干部選拔任用工作暫行辦法》，堅持民主集中制原則，堅持把德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔任用到中層干部崗位。正因為堅持了正確的用人導向，干部的積極性得到了充分調動，機關工作更富生機和活力，有力促進了水利事業和各項工作的發展。
2.嚴格遵照程序，保證選拔任用工作的質量。在干部的任用上，既不搞臨時動議，也不搞某個人說了算，始終遵循《平涼市市直科級干部選拔任用工作暫行辦法》確定的程序規定辦事，保證了選拔任用科級干部工作的質量。在組織實施競爭上崗工作中，堅持把好“四關”。一是貫徹規定，把好方案制定關。對需要用人的崗位，先在班子內部溝通醞釀，經黨組會議討論確定，需要選拔的干部崗位確定后，通知所屬單位領導班子科學制定公開競爭上崗方案，明確指導思想、競爭崗位資格條件和競爭上崗實施步驟，上報局黨組研究審批。局機關和參照公務員管理單位的科級干部競爭上崗方案，上報市委組織部審批。二是發揚民主，把好測評關。每次競爭上崗時，都要對參與競爭的人員，在全體職工中采用無記名投票的方式進行民主測評，測評結果當場公布。三是嚴格標準，把好考察關。在確定考察對象時，堅持把群眾測評結果作為評價干部的重要依據，堅持做到群眾不認可的不予考察。堅持從政治素質、廉潔自律、工作實績上嚴格把關，保證了考察工作的嚴肅性。四是嚴密組織，把好程序關。每次競爭上崗，都根據批復的實施方案，嚴格按照程序，認真抓好方案公布、資格審查、競爭演講、民主測評、組織考察、會議研究、任前公示等環節，不折不扣組織實施，使競爭上崗工作切實做到了公開、公平、公正。
3.強化監督管理，促進科級干部素質穩步提高。注重把干部的選拔任用和日常監督管理緊密結合起來，用嚴格的管理體現對干部的關心愛護，用經常的監督促進干部整體素質的提高。一是強化自我監督。教育引導科級干部不斷加強理論學習，增強自重、自省、自警、自勵的自覺性，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線。二是強化上級監督。黨組堅持以正面教育為主、以預防為主、以事前監督為主的原則，在監督管理上做到了思想教育和制度建設相結合、組織監督和群眾監督相結合。黨組書記切實履行了監督管理的主要責任，經常和中層干部談心、談話，隨時了解和掌握科級干部的表現，發現不良苗頭，及時進行糾正和提醒。三是強化群眾監督。中層干部年終考核時要向群眾述職并進行民主評議;每年水務局都要召開至少四次黨員組織生活會，聽取黨內群眾對干部的意見建議。
總之，通過全面貫徹《干部選拔任用條列》和四項監督制度，不斷完善選人用人機制，規范選人用人行為，使一些德才兼備、群眾信賴的干部走上了重要崗位，形成了公開公正、干事創業、爭先發展的用人環境，營造了風正、氣順、勁足的良好工作氛圍，促進了水利水保事業的健康、協調、快速發展，為經濟社會提供了有力支撐和保障。
完善選人用人機制范文第6篇
《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等四項干部監督制度的集中出臺，廣大公眾對此也充滿了期待。對選拔任用工作進行自查，查找在干部選拔任用工作中存在的問題，分析原因，研究改進具體措施，切實提高選人用人的公信度和群眾滿意度。
《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等四項干部監督制度的集中出臺，廣大公眾對此也充滿了期待。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”筆者認為，健全干部選拔任用的監督機制，進一步匡正選人用人風氣，著力提高選人用人公信度，抓好四項監督制度的貫徹落實應該從以下方面下功夫。
一、高度重視，精心安排，組織保障到位
把學習貫徹“四項監督制度”作為加強領導班子自身建設和2010黨員領導干部民主生活會對照檢查的一項重要內容。就學習貫徹落實好“四項監督制度”提出具體要求，要求廣大黨員干部群眾進一步深化認識，真正通過學習，深刻認識“四項監督制度”的重要性，增強貫徹執行四項制度的自覺性和主動性。領導班子成員率先垂范，帶頭學習宣傳貫徹“四項監督制度”，從而在全系統形成各司其職、各負
其責、上下協調、齊抓共管的工作格局，為學習貫徹落實好“四項監督制度”提供組織保障。
二、學習領會，強化宣傳，營造良好氛圍
采取多種方式，開展學習活動。一是領導干部帶頭學。專題學習討論《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等四項監督制度，領會貫徹制度精神;二是人事干部深入學。通過集中學習、個人自學等形式讓人事干部先學、多學一些、深學一層，確保每名人事干部都能夠深刻理解并掌握文件精神，熟練記憶并精通實踐操作;三是組織全體干部集中學習。利用機關政治學習日組織全體干部集中進行了專題學習。要求機關全體干部認真學習領會文件精神，并熱誠希望廣大干部職工對干部選拔任用工作提出寶貴意見和建議，接受群眾對干部選拔任用工作的監督。
拓寬渠道，強化宣傳效果。一是充分利用網絡宣傳作用，讓廣大干部職工上網學習查閱;二是充分運用報紙等宣傳載體，擴大宣傳報道影響力;三是撰寫心得體會，加強學習交流。
以考促學，鞏固學習成果。為提高廣大干部對“四項監督制度”的領會、熟悉程度，及時組織領導班子成員及人事、監察干部開展相關內容知識測試，使廣大黨員干部思想認識水平有一個新的提高。
三、創新方法，強化監督，推進制度落實
創新工作機制，不斷加強和改進干部選拔任用工作。一是推行競爭上崗，促進優秀人才的成長。堅持全面、公正、客觀地考核和評價干部，真正把那些德才兼備、實績突出、群眾公認的人選拔到領導崗位上來。二是加大干部的交流輪崗工作力度。通過加大干部鍛煉交流、培養交流和換崗交流的力度，建立健全公開選拔制度，對每個重要環節的程序加以科學規范，逐步明確責任紀律，建立嚴格的違紀違規責任追究制度。三是加強和改進后備干部管理工作。對后備干部進行跟蹤考察，實行動態管理，及時掌握后備干部的情況。
注重教育、立足培養，不斷改進和完善干部教育培養的方式方法。注重黨性教育，通過在職學習、短期培訓、掛職鍛煉等多種途徑和方法，提高干部的綜合素質，為選好、用好人打下堅實基礎。不斷改進和完善干部考察方式方法。實行定期考察與不定期考察相結合，平時考察與任前考察相結合，工作中考察與工作外考察相結合，全面、客觀、準確了解掌握干部。立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環境中錘煉考驗年輕干部，把干部放在重點工作一線，在工作中提升能力、培養才干。
搞好自查、加強整改，推進“四項監督制度”的落實。要堅持有案必查、鼓勵自查、加強協查、重點督查、實行復查，做到對違規用人問題，及時發現、迅速查處、嚴格問責，堅決查處違反四項監督制度的行為，增強制度的影響力和威