人員分工及崗位職責范文第1篇
主持團委會全面工作，指導學生會開展工作。
二、團委副書記：
負責組織學校團員的各項活動、比賽，以及學生團委的各項日?；顒?，組織完成學校領導和團委下達的各項任務和對團委各部委的領導、監督工作。
三、宣傳部長：
負責學校學生的各項宣傳活動及學校組織的相關比賽，如書法、攝影比賽等。
四、生活部長：
負責學校學生團員團費、學生會費的收繳和支出，購買比賽及活動需要的各項物品。
五、文藝部長：
負責學校的各項文藝比賽安排，組織工作及組織參加學校外面的各種文藝活動，對學校文藝隊的領導。
六、組織部長：
人員分工及崗位職責范文第2篇
主要階段 主要工作內容 工作部門 是否需要組織專題會議以及會議參加部門 主辦部門工作內容 分項 主辦部門 完成時間 主辦崗位 完成時間 協辦部門 完成時間 土地獲取階段 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情況 拓展部 土地 規劃設計條件 落實規劃條件，了解限制性條件 拓展部
收集 現場踏勘 對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。 拓展部
信息 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況 拓展部
了解該區域未來規劃情況 了解地塊所屬區域的規劃，對以后項目開發的影響和支撐。 拓展部
了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調整。 拓展部
土地 了解當地的建安成本、政府收費項目和具體情況 成本測算 拓展部 總工辦 初判 了解當地的房地產市場狀況 產品形式、市場價格、市場格局、發展趨勢及前景、開發周期的安排 拓展部
對接董事局 匯報土地初判結果 宗地的詳細情況、項目分析、房地產市場分析、初判結果 拓展部
可行性研究報告 區域內宏觀經濟、發展前景等的分析 拓展部 該項目在區域房地產市場中的位置、定位、發展。 拓展部 土地 現狀圖(四至電子文件) 拓展部
深判 市場深度調研 "銷售：參與市場調查，進行地塊周邊及輻射范圍內的客戶分析、產品分析、市場競爭分析等
研發部：負責協助進行區域市場調研" 拓展部 銷售公司
項目最終定位 銷售 總工辦：根據以往及周邊項目成交客戶分析和產品分析等，對項目定位、客戶定位、產品定位提出策略性建議 拓展部 銷售公司 總工辦
成本測算：針對多個方案進行初步成本測算、利潤率分析及比選 總工辦：協助進行方案設計和成本測算 拓展部 總工辦
開發周期及付款計劃 總工辦、銷售公司：根據土地的開工條件、市場情況，共同制定開發節奏。 拓展部 總工辦 銷售公司 項目方案確定 拓展部 現金流測算 拓展部
對接董事局 深判結果 項目可行性報告及后續工作 拓展部
研究并確定融資方式 如信托基金、戰略合作、貸款平移等 財務公司、法務部：給予技術及資源上的支持 拓展部 財務公司法務部
項目招商報告(前期階段) 區域宏微觀市場研究 拓展部 項目招商版盈利能力分析 拓展部
明確合作伙伴、尋找合作方式(招商階段) 項目商業策劃書 財務公司：制定項目財務數據 拓展部 財務公司
尋找 合作伙伴確定 財務公司、資產物資中心、法務部：制定合作方式、投資回報 拓展部 財務公司資產物資中心
合作 合作方案確定 拓展部 財務公司資產物資中心 資金 合作細節確定 拓展部 財務公司資產物資中心
引資(商業計劃書) 簽署戰略合作協議 "財務公司、資產物資中心：制定合作方式、投資回報
行政中心：協議蓋章，存檔" 拓展部 財務公司資產物資中心 行政中心
合作實施(實施階段) 合作公司成立及相關手續辦理 "財務公司、資產物資中心、法務部：協助辦理股權、增資等相關財務問題
行政中心：工商局辦理公司注冊" 拓展部 財務公司資產物資中心 法務部 行政中心 投方案標 項目方案確定 總工辦：項目方案 拓展部 總工辦 投經濟標 確定土地上限 拓展部
投標、摘牌 拍賣 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰術 拓展部 掛牌 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰術 拓展部
簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐標、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費 "法務部：合同條款的草擬和完善
財務公司：提供資金" 拓展部 財務公司法務部
用地規劃許可證 土地出讓合同 法務部協同：提供土地出讓合同 項目公司 法務部 出讓金、交易費交費證明 財務公司：提供資金繳納出讓金、交易費 項目公司 財務公司 確權 企業投資項目備案 辦理房地產開發資質預審表 項目公司
委托工程咨詢資格機構編制申請報告 總工辦：協助提供相關項目資料 項目公司 總工辦 向項目備案機關提交申請報告 項目公司 建設用地規劃許可證 項目公司
原地上物土地證登報聲明(原有土地證作廢) 項目公司 土地補償費(原戶主需交納的土地使用費) 項目公司
土地出讓合同 資產物資中心：提供土地出讓合同 財務公司：提供付款憑證 總工辦：提供相關圖紙 項目公司 資產物資中心 財務公司 總工辦 核定用地圖、核定用地相關圖、規劃地界坐標圖 項目公司 交費證明 繳納土地費用 項目公司
1：500現狀地形圖3份(反樓座) 項目公司
詳規 總工辦：委托設計詳規，資產物資中心簽訂委托合同 項目公司 總工辦 資產物資中心
辦理土地證 土地出讓合同 項目公司 交費證明 繳納土地費用 項目公司 建設用地規劃許可證 項目公司 地籍圖4份(薄膜圖) 項目公司 土地登記申請書 項目公司 土地確權來源證明文件 項目公司
申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明 行政中心：提供相關證明資料 項目公司 行政中心
土地抵押貸款 積極與銀行聯系，尋找合作伙伴，進行土地評估，選擇合適貸款承載公司 項目公司：提供當地政府同意的土地評估公司，協助辦理評估、抵押登記等手續提供土地證及出讓合同 財務公司 項目公司
規劃設計階段 區域市場調研 "
1、項目所在地房地產市場總體供求現狀
2、項目周邊競爭性樓盤調查" 銷售公司：參與協助總工辦對區域內及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等 總工辦 銷售部
3、項目所在商圈或臨近商圈現狀調研(商業部分) 商圈主要商業業態分布狀況、經營狀況、經營特點、預期發展方向 商業銷售部：針對重點商家進行專向訪談同時組織相關專業人士進行專業論證 商業銷售部市場組和招商組 商業銷售部
4、同期操作商業地產項目調查(商業部分) "競爭項目開發規模、定位種類、操作方式、開發周期
提取數據庫相關數據進行重點分析、競爭項目實地調研了解相關信息" 商業銷售部：運用順馳商會操作平臺，重點訪談了解重點商家對競爭項目的相關看法、同時了解投資客戶對競爭項目的投資意向 商業銷售部市場組和招商組 商業銷售部
項目定位 公建部分擬選業態種類確定、所選業態數量確定 通過行業發展狀況分析，消費需求分析確定可開發公建部分業態種類。結合市場相關類型物業供求狀況確定所選業態開發數量 商業銷售部：配合完成公建部分業態選擇與數量確定 商業銷售部 商業銷售部 市場定位、客戶定位、產品定位、價格定位 "總工辦：依據控規指標提供產品類型建議，協助項目定位工作
商業招商：配合完成公建類定位" 銷售體系 招商策略公司 總工辦 商業招商組 經濟測算 "總工辦：逐步細化成本測算及利潤率分析 財務公司：現金流測算" 總工辦 財務公司
項目發展報告 開發計劃 "銷售公司：根據宗地狀況、市場條件和公司的回款要求，協同研發部初步制定土地開發計劃和銷售計劃。
商業：結合市場現狀配合研發完成項目公建部分開發不同業態產品開發順序建議 項目公司：根據工程情況及銷售推廣方案排定工期" 總工辦 銷售公司項目公司 商業 項目考核指標初定 總工辦：提供初步的項目開發排期和總體經濟指標要求及各階段經濟指標要求 銷售公司
資金流 "項目公司：根據工期制定工程款支付計劃，和財務結合，明確資金要求 總工辦：配套費及土地款支付計劃" 財務 項目公司總工辦
設計前期 明確產品設計思路 銷售公司：根據區域市場內客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產品分析，對戶型設計、戶型配比、面積區間、景觀規劃、建筑風格、配套標準等規劃設計提出改善性意見 總工辦 銷售公司 明確設計院選擇標準 總工辦 制定設計組織計劃 總工辦
方案設計組織 方案與設計院選擇與合同簽訂 "法務：合同文義審核
總工辦、項目公司：成本審核 資產物資中心：簽訂合同" 資產物資中心 法務部 總工辦 項目公司
制訂規劃、景觀及建筑單體的設計任務書、交工標準，及規劃指標、環境指標的初訂 "總工辦：依據建筑規劃、景觀規劃及交工標準初步確定建安、環境等成本指標。 商業：結合行業特點提供有關需求建議，配合研發完成相關設計
項目公司現場工程指揮部：參與制定交工標準，，根據以往項目經驗總結及當前市場情況，
對主要部位做法、結構方案、設備方案等提出建設性意見" 總工辦 項目公司 商業 規劃方案結合成本測算的研討及確定 對于初步測算的成本指標逐步細化、結合市場調整售價，確保預期利潤率。 "銷售 、商業：結合項目地塊的基本素質、成本測算情況和預期銷售情況，對項目規劃設計提供合理性意見
項目公司工程指揮部：從施工角度，對主要部位做法提出建設性意見 開發：提供各項前期配套費用標準" 總工辦 銷售公司 商業 項目公司
彩色總平面圖(含經濟指標)送規劃預審 總工辦：負責提供圖紙 項目部 總工辦 修建性詳規成果 項目公司：提供參考意見 總工辦 項目公司
詳細性規劃方案(配套場站點)報建及確定(公示會市政府) 總工辦：負責提供圖紙 項目公司 項目部
建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定 各部門共同商討成本指標，逐步深化。 "銷售公司、商業：根據產品成本情況和結盤、在售項目銷售經驗總結，對建筑平、立面的工程效果提供合理化建議
項目公司：從施工角度，對主要部位做法提出建設性意見" 總工辦 銷售公司 項目公司 商業
彩色立面效果圖送規劃預審及審批(上報市政府) 總工辦：負責提供圖紙 項目公司 總工辦
建筑方案報建圖 總工辦：提供報建圖紙 項目公司 總工辦
景觀概念方案設計及確定 "銷售公司、商業：結合項目定位、客戶需求情況和以往銷售經驗總結，提供景觀需求、景觀規劃等建設性意見
項目公司：從施工角度，對主要部位做法、材料的選用等提出建設性意見 運營：成本核算及成本指標控制" 總工辦 銷售公司 項目公司 商業
指標確認階段 項目成本指標確定 "銷售公司：對銷售費用指標，進行討論確定 商業：結合不同業態經營客戶需求，提供有關配套設備設施種類、數量建議
總工辦 財務 項目公司：項目前期、工程、配套、費用等指標落實" 總工辦 項目公司銷售公司 財務 商業
項目考核指標確定 "銷售公司：結合公司戰略要求和項目自身狀況，協調其他各部門制定項目的考核指標體系
項目公司：根據項目方案及銷售推盤方案制定工期" 項目公司 銷售公司
考核指標調整 "銷管：根據集團及公司發展戰略的要求和公司庫存、新增、新開資源的數量制定公司考核指標體系
項目公司：制定工期" 項目公司 銷售公司
施工圖設計組織 施工圖設計院的選擇與合同簽定 "總工辦：配合資產物資中心進行設計招投標
并且對結構方案、設備選型進行評估
法務：合同的審核" 總工辦 總工辦 項目部 法務
制定建筑、綜合管網、景觀施工圖設計任務書(交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定) 按產品型式不同提供建筑設計限額指標，提供景觀限額設計指標 "銷售、商業 ：結合項目定位和客戶需求及經驗判斷，參與建筑、景觀規劃和交工標準的討論制定 項目公司：提供工程技術專業建議" 總工辦 資產物資中心 銷售 商業 項目公司 結構方案及設備選型研討及確定 "總工辦：針對不同結構方案進行經濟測算，方案優選 項目公司：參與結構方案及設備選型研討，篩選最佳方案，反饋總工辦" 總工辦 項目公司
地質勘察報告 組織勘察招投標、簽訂合同、組織現場勘察，并通過研發向設計提供地質勘察報告 總工辦：負責提供規劃總平面圖 項目公司 總工辦 施工圖成果 總平面圖 總工辦 放線圖 總工辦 樁位圖 總工辦 施工圖報建圖 總工辦 消防、人防報建圖 總工辦 施工圖審查全圖及計算書 總工辦 編制典型樓座建安預算 總工辦
施工圖會審 "資產物資中心：參與施工圖會審，審核對成本影響較大的項目，提出優化意見 項目公司：根據以往經驗總結對施工圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的可行性進行審核，及時反饋研發，進行調整變更" 總工辦 項目公司 施工圖全圖 結合以往客服反饋經驗，圖紙設計便于使用維修 總工辦 會
編制典型樓座建安預算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進行圖紙優化 "銷售公司：根據項目預期銷售均價和利潤率要求，根據不同施工方案的成本情況，討論并加以優化 總工辦：負責圖紙優化變更
項目公司：對設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的可行性進行審核，使方案優化" 總工辦 項目公司 銷售公司
綜合管網方案設計 項目公司：提供各專業局設計條件 總工辦 項目公司 景觀擴初及施工圖設計 總工辦：成本核算及費用控制 總工辦 項目公司
景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優化 "銷售公司 ：結合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定 總工辦：負責圖紙優化變更
項目公司：對選材、工藝做法提出專業性意見" 總工辦 項目公司 銷售公司
開工開盤 建設工程規劃許可證 規劃方案及市政方案送審 設計方案(含總平面方案)申報表 總工辦：配合提供設計院蓋章確認 項目公司 總工辦
土地出讓合同 總工辦：提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 項目公司 總工辦 修建性詳細規劃2份，電子文件1份(注：規劃方案審定前，提交10本規劃設計方案，電子文件1份) 總工辦：提供所需圖紙 項目公司 總工辦 申報單位(人)委托代理的，需提交授權委托書 項目公司
建筑方案送審 建筑設計方案申報表 總工辦：配合提供設計院蓋章確認 項目公司 總工辦 1/500現勢地形圖1份 項目公司
土地出讓合同 資產物資中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 項目公司 總工辦 投資計劃 項目公司
建筑設計方案2份(含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等)、重要項目需提交模型 項目公司
申報單位(人)委托代理的，需提交授權委托書 項目公司 取得許可證 投資計劃(項目備案) 項目公司
大配套 財務公司：提供資金保障 項目公司 財務公司 小配套 財務公司：提供資金保障 項目公司 財務公司 消防證明 總工辦：負責提供消防報建圖 項目公司 總工辦 綠化證明 總工辦：負責提供綠化報建圖 項目公司 總工辦
人防證明 總工辦：負責提供人防報建圖 項目公司 總工辦 地名證明 銷售公司：確定樓、棟眼號排布和地名意義 項目公司
現場工程放線 施工總、分包，監理及各專業分包等單位的聯系、考察、選擇 項目公司、總工辦、會協助提供隊伍信息， 資產物資中心：通過招投標確定施工總、分包，監理及各專業分包等單位 資產物資中心 項目公司總工辦 會 建設工程規劃許可證 項目公司
規劃局批復的項目總平圖及電子文件 項目公司 首層平面圖 "總工辦：出圖及圖紙問題解決 現場工程指揮部：現場配合" 項目公司 總工辦
按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告 按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告 組織勘測、清除現場障礙 項目公司
施工單位配合做記錄、現場保護 施工單位配合做記錄、現場保護 組織施工單位做好記錄及現場保護 項目公司
移交施工單位 "總工辦：現場發現問題，及時解決
現場工程指揮部：組織施工單位交接，做好交接記錄" 項目公司 總工辦 施工許可證 建設用地規劃許可證 項目公司 建設工程規劃許可證 項目公司
天津市建筑工程施工圖紙及技術資料報告書 項目公司 工程施工中標通知書及經過鑒證的施工合同 項目公司
建設資金證明(銀行存款證明)(注：資金情況滿足施工中標價的1/3以上) 項目公司財務公司
建設項目投資計劃(當年計劃) 項目公司
施工圖審查 總工辦：負責提供施工圖及計算書 項目公司 總工辦
質量監督登記表 項目公司前期部：配合辦理，與相關部門接觸，搞好關系 項目公司 安全措施 項目公司工程指揮部：制定現場文明施工及安全施工標準，組織施工單位做好現場圍墻及現場相關安全措施。 項目公司
安全施工措施登記表 項目公司工程指揮部：配合現場安全，進行安全措施實施的監督及安全管理 項目公司
交費各專業會簽單 建委各內部相關部門及配套各專業局確認 項目公司 銷售許可證 營業執照 項目公司 資質證書 項目公司
《國有土地使用證》或《建設用地規劃許可證》 項目公司 投資計劃(項目備案) 項目公司
《建設工程規劃許可證》 總工辦：負責提供所需的全部圖紙 項目公司 總工辦 《建設工程施工許可證》 項目公司 公用基礎設施配套證明 項目公司
獲取前期物業備案證明 "物業：簽訂物業合同、業主公約、普通住宅小區提供物價局核定的物業管理服務費收費等級和中準價格標準(5萬平米以上的要通過招投標手續完成) 總工辦：負責提供所需的全部圖紙" 項目公司 總工辦 物業
基礎工程形象部位達到正負零及圖象文件 項目公司工程指揮部：到達基礎部位，遞交報驗材料，組織五方驗收，提供基礎驗收證明 項目公司 工程
獲取《面積計算成果表》 "項目公司：提供地名批復及附圖、圖審證等證件
總工辦：提供全套施工圖" 銷售公司 總工辦 項目總平面圖 總工辦：出圖 項目公司 總工辦
獲取商品房網上銷售數據錄入合格證明 銷售部：配合網上錄入 項目公司 企業投資項目備案 規劃成果 項目公司 大配套 項目公司
開工準備 移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現場 項目公司
臨水、臨電 "項目公司工程指揮部：根據現場情況確定臨水、臨電的位置、數量，協助臨時電送電、接入水接入，做好保護 財務：提供資金，
總工辦：審核" 項目公司 總工辦 臨水、臨電 項目公司 平整場地 項目公司
施工組織方案 "總工辦：負責提供所需的全部資料
資產物資中心：共同確定甲供分包項目及各種特殊材料的檔次價格。" 項目公司 總工辦 資產物資中心
招投標、簽訂合同 勘察(拿下土地后即定隊伍，進行勘查，向設計提供設計依據) "總工辦：負責提供總規劃圖等所需的全部資料 資產物資中心：負責招標
法務部：合同的審核" 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部 樁基施工單位 資產物資中心負責招標、監事會：測算成本 項目公司 監理 "資產物資中心負責招標、監事會測算成本
法務部：合同的審核" 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部 土建施工單位 "資產物資中心負責招標、監事會測算成本
法務部：招投標文件的法務部審核、合同的審核" 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部 甲供材、分包商 "資產物資中心負責招標、測算成本
法務部：合同的審核" 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部
沉降觀測 資產物資中心配合招標、測算成本 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部 土建施工單位的公開招標及合同備案 "資產物資中心：確定備選施工單位、考察篩選隊伍、提供招標資料、組織招投標、簽訂合同、項目部進行合同備案
總工辦：共同確定合同約定的各項條款" 項目公司 總工辦 資產物資中心 法務部 施工圖會審 組織監理、施工單位一起對圖紙會審 總工辦：配合會審 項目公司 總工辦 會同設計院進行會審，簽定會審記錄 總工辦：負責提供所需的全部圖紙,并配合會審 項目公司 總工辦
設計交底 會同設計院進行技術交底，簽定交底記錄 總工辦：負責組織設計單位交底和變更 項目公司 總工辦
質量監督手續 辦理質檢委托 項目公司前期：辦理相關手續 項目公司 辦理安全檢查委托 項目公司前期：辦理相關手續 項目公司
環衛、環保等相關手續 申辦項目臨時、永久路口的報建手續 項目公司前期：辦理相關手續 項目公司
申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續 項目公司前期：辦理相關手續 項目公司 辦理施工人員暫住手續 項目公司前期：辦理相關手續 項目公司
開工 施工放線 組織施工單位進場、建立平面和高程控制系統。建立控制主軸線(基線)標
樁，并在現場清楚標明墻、柱軸線位置，組織施工單位進行有效保護并接管 總工辦：負責提供所需的全部圖紙和技術支持 項目公司 總工辦
規劃驗線 監理單位組織工程部、設計、規劃局驗線 總工辦：配合驗線 項目公司 總工辦 樁基施工 試樁施工，根據施工圖及有關施工規范制定樁基施工標準，審核樁基單位的施工組織設計，施工人員資質，進場材料是否合格等 總工辦：配合確定樁基施工標準 項目公司 總工辦
樁基全面施工 總工辦：負責提供所需的全部圖紙和技術支持 項目公司 樁基檢測 委托樁基檢測單位、簽訂合同 "資產物資中心負責招標 法務部：合同的審核" 項目公司 資產物資中心 法務部 進行樁基施工質量檢測，并提供樁基檢測報告 項目公司
開槽(辦理各種手續，組織協調環衛、市容等政府部門) 土方工程 項目公司 支護工程 項目公司 降水工程 項目公司
地基備案、材料報送監督站、聯系組織驗收人員準時參加 總工辦：配合參與驗收 項目公司 總工辦
基礎施工 地基處理 項目公司 混凝土墊層 項目公司 地下防水 項目公司
混凝土基礎 總工辦：負責提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設計問題 項目公司 總工辦 基礎驗收備案 承建單位自評 項目公司
監理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 項目公司
材料報送監督站，協調監理組織相關部門驗收 總工辦：配合參與驗收 項目公司 總工辦 簽定建筑工程分部工程(基礎)驗收表 項目公司
基礎處理竣工結算 核對全部設計變更、現場簽證及各項扣款的增減項造價。 項目公司工程指揮部：申請結算，提供全面的現場簽證(監理、工程部經理簽字確認)、水電扣款等基礎性資料 監事會 項目公司
項目亮相前準備 推盤策略確定 產品策略 "銷售公司：根據項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產品推廣排期和階段性重點聚焦產品提出合理化建議
總工辦：根據產品推廣排期，提供具體產品的房型圖、戶型賣點綜述、專業設計人員支持、負責講解產品等" 銷售部 總工辦 銷售公司
價格策略 "銷售公司：協助現場根據具體組團、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控
監事會：提供成本測算，確定銷售基本均價" 銷售部 監事會 銷售公司
推廣策略 "銷售公司：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現推廣效果的最大化 總工辦：提供設計院背景、產品設計理念、產品賣點及專業設計人員的支持" 銷售公司 銷售部 總工辦
招商策略：整合外部資源，根據項目銷售需要，制定項目全程招商策略 配合制定全程招商策略 商業銷售部運營組及策略公司 商業運營組及策略公司
確定外部資源 廣告公司尋找及確定 銷售部：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通 銷售公司 銷售部
制作公司尋找及確定 銷售公司
策略公司尋找及確定 銷售部：策略公司的溝通，并進行相關的培訓 銷售公司 銷售部
媒介公司尋找及確定 銷售部：根據目標客戶群的日常生活、行為習慣，選擇和確定有效的媒體形式，監控、反饋媒體實施的效果 銷售公司 銷售部
活動公司尋找及確定 銷售部：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協調，活動過程的實時關注，反饋調整后期活動營銷的內容 銷售公司 銷售部
項目推廣定位確定 項目名稱、組團名稱 "總工辦：根據對產品的理解提出合理建議。 銷售部：根據對市場客戶的理解提出合理建議。" 銷售公司 總工辦 銷售部 項目核心推廣理念確定 銷售公司 總工辦 銷售部 SLOGON確定 銷售公司 銷售部
項目核心識別系統確定 logo確定 銷售部：參與項目核心識別系統的討論和確定 銷售公司 銷售部
VI系統及延展方案確定 銷售公司 銷售部
亮相前項目知識培訓 建筑知識，樓盤背景，項目賣點綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續，銷售技巧等方面的綜合系統培訓。 "銷售公司：提供相關政策培訓 法務部：提供相關政策培訓及統一口徑的法律審查
總工辦：提供建筑設計單位、景觀設計公司、建筑風格、各項控規指標、交工標準、戶型賣點資料、全部圖紙等
項目公司：提供施工材料、施工工藝、重點節點、工程進度、入住時間、交工標準等資料" 銷售部 銷售公司 法務部 總工辦 項目公司
分賣場設立 為實現項目宣傳的最大化，在合理地段設立商品房展示中心 銷售公司：提供外賣場設計、包裝方案并協助完成包裝，賣場相關銷售道具制作 外賣場 銷售公司 銷售道具準備 現場房型手冊(亮相版) 總工辦：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區擺位圖等 銷售公司 總工辦
售樓處裝修裝飾及售樓處內外部指引包裝(精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架) "銷售部：提出裝飾及指引系統的合理化建議
項目公司：組織招標確定施工單位，協助企劃部進行售樓處內部裝修和項目指引系統的施工 監事會：核算售樓處裝修成本后資產物資中心進行合同會簽最后履行付款工作
財務公司：提供裝修及包裝所需資金支持" 銷售公司 監事會 項目公司財務公司銷售部 樣板間及樣板環境指示說明系統 "銷售部：協商決定樣板間建造的具體戶型 總工辦：提供樣板間戶型的詳細房型圖和尺寸
項目公司工程指揮部：組織招標確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節點支持 資產物資中心：樣板間裝修成本核算及合同審批工作
財務公司：提供裝修及包裝所需資金支持" 資產物資中心 監事會 項目公司財務公司銷售部
沙盤(概念)、戶型單體模型(外形、景觀、綠化、車棚、能源站點等位置應明確) "總工辦：提供項目整體規劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤
銷售部：與銷售公司協商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇" 銷售公司 研發、項目銷售
入市前印刷品的設計、制作(概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等) "銷售部：各種印刷類銷售道具制作的確定
總工辦：項目研發設計方面資料的提供，如平面規劃圖、景觀規劃圖、房型圖、人行系統、車行系統等
項目公司：提供工程進度及交工標準，施工材料、施工工藝等相關方面的資料
法務部：相關印刷文件的法律審核以及合同的審核" 銷售公司 監事會 項目公司財務公司銷售部
項目周邊主要道路設置醒目指示系統 銷售公司 (意向)派籌卡及紀念禮品 銷售公司
聯動工作的準備 配備看房車及看房車的包裝 辦公室：提供看房車及司機 銷售公司 辦公室
進行聯動單位的培訓和包裝 銷售公司：提供重點聯動單位的包裝，相關銷售道具的制作 銷售部(客資組) 銷售公司
意向商家簽約 進駐意向書 法務部：合同的談判以及審核 商業銷售部運營組 法務部 確定項目亮相方案 項目形象表情、主題、創意表現確定 銷售部：參與討論，提出建設性意見 銷售公司 銷售部
項目亮相細化方案確定 銷售公司 銷售部 項目亮相媒體確定 銷售公司 銷售部
項目亮相 項目亮相 項目形象出街，媒介組合應用(戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯) 法務部：相關印刷文件的法律審核以及合同的審核 銷售公司 法務部
新聞媒體新聞信息亮相 品牌傳播中心：通過媒體擴大宣傳信息 銷售公司 品牌傳播中心 亮相慶典活動及產品推介會的宣傳和安排 "項目公司：項目研發設計資料、研發設計專業人士的支持
銷售部：項目亮相各項工作的配合開展，電話接聽解答，現場客戶接待，活動的協同組織等" 銷售部 項目公司
項目開盤前準備 銷售內部資料 房型、房號及面積對照表 "項目公司：提供房型本冊、技術支持
銷管：提供房號及面積表" 銷售部 銷售公司項目公司
銷控 資產物資中心：確定考核均價; 銷售部：和銷售現場根據推盤節奏確定銷控 銷售公司 資產物資中心
客戶接待、客戶問題匯總及反饋 項目公司：配合解釋、解決客戶提出的工程問題 銷售部 項目公司
客戶積累 意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關系維護 "銷售公司：意向卡銷售的組織工作
外賣場：意向客戶推薦，客戶關系維護" 銷售部 銷售公司外賣場 交工標準確定 "銷售公司、項目公司、總工辦：討論并確定項目交工標準 法務部：法律風險提示。
" 總工辦 法務部 項目公司銷售公司總工辦
價格體系確定 "監事會：牽頭制定項目考核指標體系，提供項目經濟指標要求
銷售部：對不同組團、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價格體系。" 銷售公司 監事會 銷售部
合同準備 房型附圖 項目公司：提供所有房型的房型附圖 銷售公司 項目公司 交工標準 "項目公司：提供已確定的交工標準 法務部：交工標準中法律風險的提示和規避。
總工辦：審核合同中的交樓時間及交工標準" 銷售公司 法務部 總工辦 項目公司 小區擺位 項目公司：負責提供最終版的總平面圖 銷售公司 項目公司
合同、附加協議等文本審查確定 法務部：商品房合同、附加協議、補充協議等文本的審查
確定 銷售公司 法務部
開盤前銷售道具準備 現場房型手冊深化版及最終版 項目公司：提供深化版房型圖手冊及逐步落實形成最終房型圖手冊 銷售公司 項目公司
樓書，宣傳海報、折頁，物業管理公約 "項目公司：協助制作樓書、折頁等，提供技術支持
物業公司：提供物業管理公約" 銷售公司 項目公司物業公司
購房須知，房型圖，詳細價格表 "總工辦：提供項目詳細的房型圖，提供技術支持 銷售部：協助銷售公司制定項目樓房的價格體系
項目公司：提供工程進度及交工標準" 銷售公司 銷售部 項目公司 售樓處內外展示道具的統一更換(道旗、吊旗、背板等) 銷售公司
沙盤(細化景觀及外檐) 項目公司：提供項目總規劃平面圖，協助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術支持 資產物資中心 項目公司
樣板間、樣板環境的指示系統的數據更新 項目部：負責提供樣板環境圖紙和技術支持 銷售公司 項目公司
銷控表及銷控貼，認購書，合同袋 銷售部：協助企劃制作銷控表、認購書、合同袋等相關銷售用具 銷售公司 資產物資中心
項目形象的提升及深化 戶外媒體發布(項目形象及核心理念鍛造與深化) 銷售公司 報紙媒體發布(項目形象及核心理念鍛造與深化) 銷售公司
小眾媒體及創新媒體發布(項目形象及核心理念鍛造與深化) 銷售公司
開盤信息告知 媒介組合應用(戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯) 銷售公司 銀行大協議的簽訂 財務公司：提供銀行 銷售公司 財務公司 開盤 開盤慶典活動 "活動形式(演出 說明會 發布會) 與會人員(演藝名人 專家學者)
告知途徑(報廣 海報 門票 DM單) " "銷售部：開盤慶典活動的組織配合，最大化接待、積累客戶
物業：積極為開盤慶典活動提供人力物力支持" 銷售公司 銷售部 物業
客戶轉化 明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉協議、轉合同工作 "財務公司：收取定金、購房款
銷售公司：簽訂購房協議，進行客戶關系維護，協助合同、文件的簽署" 銷售部 財務公司 銷售部
回款落實 銷售公司：按照每月考核指標定時定額完成銷售量，為回款落實提供支撐 銷售公司 銷售部
日常銷售 月度指標分解 根據公司資金情況與項目進程，進行月度指標分解與調整 銷售公司
產品分析、聚焦銷售重點 來電客戶分析、來訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產品分析、、競爭項目動態關注，對項目所處銷售階段進行準確判斷和適時調整 "銷售公司：階段性項目推廣總結，根據庫存產品現狀，合理安排推廣節奏和推廣方向，根據庫存產品現狀和考核指標要求，和銷售協商調整價格體系，聚焦重點產品的銷售
外賣場：協助項目銷售進行產品、客戶分析，根據聚焦銷售重點推薦可成交客戶" 銷售部 銷售公司
月度操作手冊制定 根據財務指標，產品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節點 企劃：與企劃確定推廣策略 銷管：制定銷管價格策略 銷售體系
價格監控及調整 定期進行價格測算，與銷售溝通，根據庫存產品和聚焦銷售的重點及市場形勢變化，調整項目價格，實現項目利潤最大化 "監事會：階段性考核指標調整;動態調整項目售價，實現項目利潤最大化
銷售公司：根據階段性產品銷售情況和庫存產品現狀，溝通協調銷管調整價格體系" 銷售部 監事會 銷售公司
月度推廣計劃執行 報紙媒體：樹立項目形象，宣泄產品賣點 銷售部：協同企劃對于項目形象和階段性產品宣泄點進行溝通，確定報廣內容 銷售公司 銷售部
戶外媒體：強化項目形象，聚焦重大節點 銷售部：結合階段性考核指標和項目銷售情況，確定階段性節點的設置和媒體宣傳 銷售公司 銷售部
營銷活動：維系老客戶促進老帶新，制造新聞熱點烘托項目人氣 銷售部：協助企劃進行主題營銷活動的組織和配合工作 銷售公司 銷售部
客戶中心：通過公益性活動強化客戶品牌忠誠度，加強項目口碑傳播效應 銷售：通過與企劃部的溝通交流，創新性的組織公益性活動，強化客戶忠誠和樹立順馳品牌美譽度，逐漸形成項目的獨特賣點 銷售公司 銷售部
銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊折頁、道旗、吊旗 銷售部：協同銷售公司制作各種銷售道具 銷售公司 銷售部
客戶到訪及接待成交工作 客戶資源利用大客戶，社區活動，置業推薦，物業推薦等工作帶來大批意向客戶 銷售公司：提供DM單，海報、樓書、單體沙盤等銷售道具支持 銷售部 銷售公司
外賣場客戶到訪 企劃：外賣場銷售道具的及時制作和補充，路演活動的組織開展 銷售公司 銷售公司
項目銷售現場利用電話回訪老客戶，并進行客戶接待成交工作 企劃：提供沙盤、單體戶型、樣板間等銷售道具; 銷管：提供銷控 銷售部
通過日常培訓，提高銷售人員的接待水平，現場通過電話回訪，邀約客戶到訪促成成交 行政：有行政組織一些專業化的培訓，已提高銷售員的銷售水平。 銷售部
月度付款計劃及支付 "銷售部：根據銷售費用發生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計劃并上報地產集團
財務部：審核價款單及發票，按資金情況付款" 銷售公司 銷售公司 財務部 合作方合同簽訂 "銷售部：合同簽訂及審批工作 法務部：商品房合同、附加協議等文本抽查，風險提示
銷售公司：確認物業及置業聯動，送各部門存檔" 銷售公司 銷售公司法務部
回款 制定回款節點，協調銀行及房管局保證按期回款 財務部：為客戶創造便捷交款條件，快速收款 銷售部 財務部
月度指標考核 公司考核指標完成及調整 "銷售公司：按當月完成情況，逐步調整全年銷售回款指標
財務部：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發生數。" 監事會 "銷售公司財務部 " 項目考核指標完成及調整 "銷售公司：按當月完成情況，調整次月及全年銷售指標 財務部：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發生數 項目公司：提供下月指標落實的政府相關證件支持
項目公司：提供下月指標落實的工程節點支持，統計匯報工程指標完成情況及指標調整，提供月度工程款計劃" 監事會 "銷售公司項目公司財務部
" 清盤 清盤后項目各種資料移交 行政中心：接收商品房合同、協議、優惠單并存檔 銷售部 行政中心
項目銷售、招商工作問題總結、匯報并存檔 項目營銷推廣效果的監控、評估、修正，通過銷售體系例會、項目協調會、部門例會、各種主題總結會等形式進行工作總結，指導后期工作。 企劃：利用夾報、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持 銷售體系
工程建設 主體施工 審核施工方案、施工組織設計 項目公司 材料進場驗收 施工單位填報材料進場報驗單 項目公司
檢驗三證(材料出廠合格證、進入現場的取樣檢驗證明、建委產品質量認證)、監督現場取樣復試 項目公司
鋼筋混凝土工程(過程監控) 模板分項工程 項目公司 鋼筋分項工程 項目公司 預應力分項工程 項目公司 混凝土分項工程 項目公司 現澆結構分項工程 項目公司 裝配式結構分項工程 項目公司 混凝土結構子分部工程 項目公司 配套管線預埋 項目公司
重要分項工程及隱蔽工程質量驗收 核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，天面層鋼筋 項目公司
"地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水暖電管線預埋; 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。" 項目公司
圖紙問題解決 圖紙問題的發現及分析 總工辦：配合分析問題 項目公司 總工辦 設計變更 "總工辦：配合完成設計變更
監事會：核定變更成本影響" 項目公司 總工辦 監事會
施工質量問題、事故處理 施工質量問題、事故的分析及調查 總工辦：配合分析問題 項目公司 總工辦 總工辦
處理方案的制定、審核、審批 "總工辦：配合制定方案
監事會：核定成本影響" 項目公司 總工辦 監事會 總工辦 監事會 處理方案的實施 項目公司
變更簽證 設計變更 與設計溝通，協調，收發相關變更文件 "總工辦：配合完成設計變更 監事會：核定變更成本影響" 項目公司 總工辦
工程變更 工程變更技術經濟分析 總工辦：配合技術分析和進行經濟分析 項目公司 總工辦
工程變更申請 總工辦：協助現場進行變更簽證和測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進行判斷。 項目公司 總工辦
設計變更、現場核實 "總工辦：配合完成設計變更 監事會：核定變更成本影響" 項目公司 總工辦 工程款支付 工程進度的確認 項目公司
工程款申請表審批 建立完整，準確的資金合同臺帳 "總工辦和資產物資中心：按合同約定審核付款比例
財務部：審核工程款的支付" 項目公司 總工辦 資產物資中心 財務部
工程款支付 財務部：審核工程價款單及發票，按資金情況付款 項目公司 財務部 主體驗收備案 施工單位自評 項目公司
監理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 項目公司
監理組織相關部門驗收 參與單位：工程部、(研發)、設計、監理、施工，監督部門 總工辦：配合參與驗收 項目公司 總工辦
簽定建筑工程分部工程(主體)驗收表 項目公司
外檐裝修材料確定 總工辦和資產物資中心定板 考察相關單位及實際工程 總工辦和資產物資中心：分別從技術、經濟方面配合 項目公司 總工辦 資產物資中心 施工樣板制作 項目公司
材料確定 總工辦和資產物資中心：分別從技術、經濟方面配合選用材料 項目公司 總工辦 資產物資中心
甲供、甲分包材料招標(工作應有針對性的提前展開) 制定招標計劃 項目公司 編制招標文件 擬定投標單位 資產物資中心：制定招標方案，監事會審核招標方案 項目公司 資產物資中心 監事會
確定材料招標技術要求 資產物資中心：測算成本并且組織招標 項目公司 資產物資中心 確定定標原則 監事會：參與確定定標原則 項目公司 監事會 考察投標單位 資產物資中心：組織考察并提出考察意見 項目公司 招標、定標 資產物資中心：組織招標、定標 項目公司
內外檐裝修 地面 基層處理 從業主的裝修使用方面提出建議 項目公司 找平層 項目公司 面層 項目公司
防水 基層處理 施工工藝、施工順序、交叉作業時的成品保護 項目公司 防水層施工 項目公司 面層砂漿 項目公司
抹灰 基層處理 施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理 項目公司 抹灰 項目公司
飾面板(磚) 排磚 項目公司
面磚安裝 研發：參與施工樣板進行驗收 項目公司 勾縫 成品保護 項目公司 門窗 型材加工 項目公司
安裝窗框 從業主使用方面檢查安裝效果 項目公司 安裝窗扇 項目公司 封膠 項目公司
輕質隔墻 放線定位 項目公司
隔墻砌筑及安裝 會：從避免裂縫角度提出關于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議 項目公司 會
幕墻 幕墻專業設計 總工辦：審核幕墻專業設計圖 項目公司 預埋件安裝 項目公司 龍骨加工及安裝 項目公司 幕墻面材安裝 項目公司
封膠 會：考慮外墻防水 項目公司 會
涂飾 基層處理 項目公司 底料施工 項目公司
面料施工 研發：參與施工樣板進行驗收 項目公司
各分部分項工程的方案審核，過程監督驗收，成品保護，工種及工序的協調 項目公司 水、暖、電安裝 室內給水系統 給水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 項目公司 室內消火栓系統安裝 項目公司
給水設備安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 項目公司 管道防腐，絕熱 項目公司
室內排水系統 排水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 項目公司
雨水管道及配件安裝 安裝完成后的打壓試驗、管線的標識、管線的成品保護 項目公司 室內熱水供應系統 管道及配件安裝 項目公司 輔助設備安裝 項目公司 防腐，絕熱 項目公司
衛生器具安裝 衛生器具安裝 總工辦：參與施工樣板進行驗收 項目公司 總工辦 衛生器具給水配件安裝 項目公司 衛生器具排水管道安裝 項目公司 室內采暖系統 管道及配件安裝 項目公司 輔助設備及散熱器安裝 項目公司 系統水壓試驗及調試 項目公司 防腐，絕熱 項目公司
變配電室 變壓器、箱式變電所安裝 項目公司
成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝 項目公司 裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 項目公司 電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設 項目公司 電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 項目公司 接地裝置安裝 項目公司
避雷引下線和變配電室接地干線敷設 項目公司
供電干線 裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 項目公司 橋架安裝和橋架內電纜敷設 項目公司 電纜溝內和電纜豎井電纜敷設 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷設 項目公司 電線、電纜穿管和線槽敷線 項目公司
電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 項目公司
電氣動力 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝 項目公司 低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線 項目公司 低壓氣動力設備檢測、試驗和空載試運行 項目公司 橋架安裝和橋架內電纜敷設 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷設 項目公司 電線、電纜穿管和線槽敷線 項目公司
電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗 項目公司
插座、開關、風扇安裝 項目公司
電氣照明安裝 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱(盤)安裝 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷設 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷設 項目公司
電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線 項目公司 鋼索配線，電纜頭制作 項目公司 導線連接和線路氣試驗 項目公司 燈具、插座、開關、風扇安裝 項目公司 建筑照明通電試運行 項目公司
備用和不間斷電源安裝 成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱(盤)安裝 項目公司 柴油發電機安裝 項目公司
不間斷電源的其他功能單元安裝 項目公司 裸母線、封閉母線、插接式母線安裝 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷設 項目公司 電線、電纜導管和線槽敷線 項目公司 電纜頭制作 項目公司
導線連接和線路氣試驗 項目公司 接地裝置安裝 項目公司
防雷及接地安裝 接地裝置安裝 項目公司 避雷引下線和變配電室接地干線敷設 項目公司
建筑物等電位連接，接閃器安裝 總工辦：配合驗收 項目公司 總工辦
智能化 通信網絡系統 通信系統，衛星及有線電視系統，公共廣播系統 項目公司 辦公自動化系統 計算機網絡系統，信息平臺及辦公自化應用軟件，網絡安全系統 項目公司
建筑設備監控系統 空調與通風系統，變配電系統，照明系統，給排水系統，熱源和熱交換系統，冷凍和冷卻系統，電梯和自動扶梯系統，中央管理工作站與操作分站，子系統通信接口 項目公司
火災報警及消防聯動系統 火災和可燃氣體探測系統，火災報警控制系統，消防聯動系統 項目公司
安全防范系統 電視監控系，入侵報警系統，巡更系統，出入口控制(門禁)系統，停車管理系統 項目公司
綜合布線系統 纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝 項目公司
智能化集成系統 集成系統網絡，實時數據庫，信息安全，功能接口 項目公司 電源與接地 智能建筑電源，防雷及接地 項目公司
環境 空間環境，室內空調環境，視覺照明環境，電磁環境 項目公司
住宅(小區)智能化系統 火災自動報警及消防動系統，安全防范系統(含電視 臨近系統，入侵報警系統，巡更系統、門禁系統、樓宇對講系統、停車管理系統)，物業管理系統(多表現場計量及與遠程傳輸系統、建筑設備監控系統、公共廣播系統、小區建筑設備監控系統、物業辦公自動化系統)，智能家庭信息平臺 項目公司
通風與空調 送排風系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試 項目公司
防排煙系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐同，風機安裝，系統調試 項目公司
除塵系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，除塵器與排污設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試 項目公司
空調風系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統調試 項目公司
凈化空調系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，高效過濾器安裝，系統調試 項目公司
制冷設備系統 制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系統調試 項目公司
空調水系統 管道冷熱(媒)水系統安裝，冷卻水系統安裝，準凝水系統安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試 項目公司 電梯安裝 招標選定安裝單位 選型及招標 項目公司
提供電梯井道土建節點圖 預埋件的設置、預留洞口的設置 項目公司 指導電梯井道土建施工 土建交接檢驗 項目公司 電梯安裝及調試 驅動主機 項目公司
導軌，門系統，轎廂，對重(平衡重) 項目公司 安全部件，懸掛裝置，隨行電纜 項目公司 補償裝置，電氣裝置 項目公司 整機安裝調試、驗收 項目公司
各專業方案的審核，材料的選用及驗收，施工過程的組織與協調及事件的處理 毛坯房竣工驗收備案 會同監理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。 項目公司 整理竣工資料及竣工圖 項目公司
施工單位提供《建筑工程質量保修書》 項目公司 組織銷售、研發、運營、物業共同驗收。 項目公司
報建委質監部門審定備案 與質監部門，監理，勘查，設計，施工進行竣工備案驗收 項目公司前期部：辦理建設工程檔案預驗收證明 項目公司 項目公司前期部
與物業進行交接。(包括圖紙) 與售后一起組織施工單位及物業同步驗收，向物業交房 辦理交接驗收手續 項目公司
毛坯房竣工結算 土建、給排水、采暖、電氣、空調、甲供材、各項分包工程結算 核對各棟口建筑面積，核對全部設計變更、現場簽證及各項扣款的增減項造價。 "項目公司：(1)申請甲供材結算，提供四方(甲方、總包方、甲供方、監理)簽字確認的領料匯總表，及全面的現場簽證(監理、工程部經理簽字確認)、水電扣款等基礎性資料
(2)申請分包工程結算，提供四方(甲方、總包方、分包方、監理)簽字確認的分包工程量匯總表，及全面的現場簽證(監理、工程部經理簽字確認)、水電扣款等基礎性資料 (3)申請土建工程結算，提供全面的現場簽證(監理、工程部經理簽字確認)、水電扣款等基礎性資料" 監事會 項目公司
成品房裝修 從使用功能角度對室內裝修進行查驗 土建工作面移交 土建整改 項目公司 垃圾清運 項目公司
吊頂 龍骨加工及安裝 項目公司 封板 項目公司
潔具 潔具選型及招標 總工辦、項目公司：參與選型、招標，成本核算 資產物資中心 項目公司總工辦
潔具安裝 總工辦：參與施工樣板進行驗收 項目公司 總工辦 護欄和扶手制作與安裝 項目公司 飾面板(磚) 排磚 項目公司
面磚安裝 總工辦：參與施工樣板進行驗收 項目公司 總工辦 勾縫 項目公司
涂飾 基層處理 項目公司 底料施工 項目公司
面料施工 總工辦：參與施工樣板進行驗收 項目公司 總工辦
櫥柜制作與安裝 櫥柜招標 總工辦：參與選型、招標，成本核算 資產物資中心 總工辦 櫥柜設計 項目公司 櫥柜安裝 項目公司 門窗套制作與安裝 項目公司 花飾制作與安裝 項目公司 窗簾盒、窗臺板 項目公司
暖氣片安裝 選型及招標 總工辦、項目公司：參與選型、招標，成本核算 資產物資中心 項目公司總工辦
暖氣片安裝 總工辦：參與施工樣板進行驗收 項目公司 總工辦 裱糊與軟包 項目公司 細部 項目公司
做好成品的保護，責任劃分，不同工序做好交接 項目公司
成品房驗收備案 會同監理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。 項目公司 整理竣工資料及竣工圖 項目公司
施工單位提供《建筑工程質量保修書》 項目公司 組織銷售、研發、運營、物業共同驗收。 項目公司
報建委質監部門審定備案 項目公司前期部：辦理建設工程檔案預驗收證明 項目公司 與物業進行交接。 物業：辦理交接手續 項目公司 物業
成品房竣工結算 精裝修甲供材、精裝修分包、成品房施工結算 項目公司：核定工程量，提供相關變更，組織辦理結算 監事會 項目公司
配套手續及施工 排水 "監事會：審查預算、確定工程費用 財務公司：提供資金，保證交費
項目公司工程指揮部：提供工作面監督施工、協助驗收" 項目公司 "監事會 財務公司 " 熱力、排水 總工辦：提供設計所需要的圖紙，調整管網，配合二次網設計，保證排水、熱力出圖 項目公司 總工辦
熱力 開發與供熱辦協調分級、尋找熱源 項目公司 資產物資中心：負責工程招標 項目公司
項目公司工程指揮部：提供工作面，監督施工、協調現場相關問題，協助驗收、供熱 項目公司
財務公司：提供資金，保證交納工程費 項目公司
"銷售公司：提供入住明細， 資產物資中心：協助空房面積核算
財務公司：提供資金保證采暖費繳納" 項目公司 資產物資中心 銷售公司 財務公司 物業：供熱移交物業 項目公司 物業
自來水 總工辦：提供進件所需要的圖紙，保證進件 項目公司 總工辦 總工辦：提供設計所需要的各種圖紙 項目公司 總工辦
資產物資中心：負責招標、監事會審核預算 項目公司 資產物資中心 監事會 項目公司工程指揮部：提供工作面，監督施工，協調現場相關問題 項目公司 財務公司：提供資金、保證交納工程費 項目公司
項目公司工程指揮部：提供協助，保證掛表、通水、驗收 項目公司
園林用水、換熱站用水 總工辦：提供進件所需要的圖紙，保證進件 項目公司 總工辦 項目公司工程指揮：監督施工、提供施工所需工作面，通水、掛表 項目公司 財務公司：提供資金，交納工程費 項目公司 財務公司
中水 總工辦：提供進件所需要的圖紙，保證進件 項目公司 總工辦
總工辦：提供設計所需要的圖紙，調整管網、提工場站點，配合出圖 項目公司 總工辦 物業：工程移交物業 項目公司 物業
項目公司工程指揮：提供工作面，監督施工 項目公司 財務公司：提供資金，保證交費 項目公司 財務公司 項目公司工程指揮：協助現場，工程驗收、通水 項目公司 燃氣 總工辦：提供進件所需的各種進件圖紙 項目公司 總工辦
總工辦：提供設計所需要的圖紙，場站點，協調管網調整，提供技術支持保證設計 項目公司 總工辦
專業局招標 項目公司
項目公司工程指揮：提供工作面，保證施工、協調相關問題，監督施工、驗收 項目公司 財務公司：提供資金，保證交費 項目公司 財務公司
項目公司工程指揮：協調現場整改、驗收，保證點火 項目公司 視訊 總工辦：提供設計所需要的圖紙 項目公司 總工辦
資產物資中心：簽訂協議 項目公司工程指揮：信號開通 項目公司 資產物資中心 工程：提供工作面，監督施工、驗收 項目公司
電力 總工辦：提供進件所需要的圖紙、銷管提供面積測量報告， 項目公司 總工辦 總工辦：提供設計所需要的圖紙 項目公司 總工辦
項目公司工程指揮：提供進件所需的用電量、用電點 項目公司 項目公司工程指揮：提供工作面，保證施工監督施工 項目公司 財務公司：提供資金支持，保證交費 項目公司 財務公司 項目公司工程指揮：提供現場協助保證驗收、掛表 項目公司
場站點位置 總工辦 ：負責配合確定場站點位置和技術支持 項目公司 總工辦
排水、熱力招標手續 "監事會：測算配套工程標底，施工單位考察，招標方案及招標文件審核，配合并監督開標、評標、定標
資產物資中心：配合辦理、提供招標資料" 項目公司 資產物資中心 監事會
配套施工 給排水與采暖 室外給水系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業 室外排水系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業 室外供熱系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業
電氣 室外供電系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業 室外照明系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業
綜合管網 室外智能化系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業 室外燃氣系統 總工辦、商業：配合驗收 項目公司 總工辦 商業 環境施工 附屬建筑 停車場 項目公司
圍墻，大門 總工辦：配合驗收 項目公司 總工辦 收集站 項目公司
景觀 建筑小品，亭臺，連廊 總工辦：配合驗收移交物業 項目公司 總工辦 道路 總工辦：配合驗收移交物業 項目公司 總工辦
花壇，場坪綠化 總工辦：配合驗收移交物業 項目公司 總工辦
竣工結算 排水、熱力、自來水、中水、煤氣、視訊、電力、環境工程結算 項目公司工程指揮部、總工辦：核定工程量 監事會 總工辦
結算稽核 全部合同結算并做項目整體結算報告 "銷售公司：協助運營結算合同及銷售費用，核定項目銷售均價和利潤率完成情況 總工辦：負責所有設計合同的結算
項目公司：組織承包單位提供結算書，核定結算書" 監事會 "銷售公司 總工辦 項目公司" 竣工入住 室內空氣檢測 選擇單位，組織招投標，定隊伍 組織進行現場檢測 項目公司 住宅準入證 項目竣工驗收報告 項目公司
建設工程規劃驗收合格證 項目公司現場工程指揮部：現場具備驗收條件 項目公司 非經營性公建配套證明 項目公司現場工程指揮部：現場具備驗收條件 項目公司 供水、供電、供氣、供熱、排水等配套證明 項目公司現場工程指揮部：現場具備驗收條件 項目公司
土地使用權證書 項目公司
地名管理部門批準的地名文件 項目公司
小區竣工資料(小區情況說明、小區現狀照片4張、非經營性公建配比表) 項目公司現場工程指揮部：提供竣工資料 項目公司
人防驗收 項目公司現場工程指揮部：現場具備驗收條件 項目公司
住宅準入證 規劃驗收 項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料 項目公司
消防驗收 "項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料，并對工程款結算進行控制
總工辦：提供相關圖紙及電子文件" 項目公司
通水、通電 項目公司現場工程指揮部：組織施工單位工人配合通水、通電 項目公司 大配套驗收 項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料 項目公司 竣工驗收備案通知書 提供驗收資料 項目公司
小配套驗收 項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料 項目公司 供熱驗收 項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料 項目公司 人防驗收 項目公司現場工程指揮部：組織相關單位參加，提供驗收資料 項目公司 入住準備 工程質量保證書 項目公司現場工程指揮部：提供工程質量保證書所需相關數據 銷售管理部
住宅使用說明書 項目公司現場工程指揮部、總工辦：參與編制住宅使用說明書，提供相關基礎數據 項目公司 總工辦
寄發《商品房交付使用通知書》 "法務部：入住通知書的審核。 物業：電話通知業主入住信息(刪除) 協助相關入住事宜" 會 法務部
對房屋的廚衛防水、水暖管路打壓、煙道通風等方面進行檢查，做好相關詳細記錄，組織相關維修人員進行維修前的準備，簽訂維修協議和第三方維修合同，制定維修流程 資產物資中心：合同的簽訂、第三方隊伍的招投標 法務部：合同的審批等其他相關法務事宜 會 資產物資中心 法務部
寄發入住通知書，銷售客戶資料移交客服 會：客戶資料的接收、保存，現存各種問題的溝通 銷售部 會
樓牌標識 協調地名辦辦理地名手續 會：現場配合安裝 項目公司 會 物業用品儲備 物業
物業接收鑰匙、驗房 項目公司：提供鑰匙，組織交接，辦理移交手續 物業 項目公司 辦理入住 制定入住流程 銷售公司：可提供入住時間節點，配合制定 會 銷售公司 審驗合同全款發票，發放兩書，開具入住分配單 物業：提供人員支持 銷售公司 物業 驗房及交費 物業
收集反饋業主問題，并及時解決各種問題 會 驗房問題匯總 會
售后維修 項目公司：配合維修 會 項目公司
售后及移交 投訴處理 項目公司：配合解決投訴問題 會 項目公司 裝修管理 項目公司：協調解決業主裝修問題 會 項目公司
施工資料整理及移交 項目公司：組織施工單位整理工程資料，辦理移交 會 項目公司 供暖 工程提供工作面監督施工，保證供熱、辦理供熱證明，銷管提供空房面積，財務提供資金繳納空房費、移交物業、物業客服協調現場業主保證供熱 "項目公司：組織解決供暖問題
物業：提供入住情況
會：解決維修問題" 總工辦 項目公司 會 物業
通煤氣 工程提供工作面保證煤氣施工、協助驗收整改、帶氣、點火、需要物業、客戶協調業主、保證同期 "項目公司：組織解決通氣問題 物業：提供入住情況，并在后期主辦通氣 " 總工辦 項目公司 物業
整體移交物業 移交建筑物及相關資料 物業：接收建筑物及相關資料 會 物業
產品問題總結及反饋 總工辦：對發現的產品設計問題進行歸納總結，改進設計工作、項目公司、物業：對反饋的問題進行分析、整理、總結，在新項目中盡量避免類似問題的再次發生 會 總工辦
初始登記 區局辦理初始登記手續 "項目公司：提供竣工備案通知書、竣工圖 總工辦：配合進行竣工圖繪制，與工程核對竣工圖的準確" 銷售部 總工辦 項目公司 產權證辦理 為客戶辦理產權證前期手續 "財務部：房款多退少補、開據發票 物業、客服：提供人員支持，快速辦理產權證" 銷售部 財務部
分戶土地證 "銷售公司：提供施工圖(變更后)房管局出具的分戶面積測量報告 總工辦：負責提供技術支持" 資產物資中心 總工辦 銷售公司
土地證辦理 為客戶辦理土地證前期手續 "物業：通過電話、郵件等形式通知客戶辦理土地
證
財務部：主要負責產權退補款辦理，發票換領等" 銷售部 物業 財務部
人員分工及崗位職責范文第3篇
工作人員分工：
甲某(辦公室主任）：主持辦公室全面工作；負責會議的準備、安排、通知、記錄；協調單位行政管理工作，負責單位來文來函處理，機構各種證件對外年檢年審工作；負責車輛管理調度、印刷品管理工作；負責單位公章管理、后勤服務與安全保衛工作管理、基建、以及來訪接待等工作；計劃生育等其他臨時工作。
乙某（質控科主任）：負責單位質量管理體系運行，績效考核、媒體宣傳、信息上報工作；負責單位發文登記審核，起草各類文件、通知；撰寫單位總結、小結及各類匯報材料；繼續教育管理工作；負責單位黨員年報、人事年報，人員聘用，考評考核工作；負責單位業務學習，業務培訓計劃，檢查落實執行情況及總結歸檔；負責審核、收集、保存外出學習人員的培訓資料、小結并歸檔；其他臨時工作。
丙某：負責打印文字材料、來文來函登記、上報、領導傳閱工作；負責文件整理歸檔、來客接待工作；協助做好中心各類年報、年檢、年審工作。
丁某：負責車輛駕駛、車輛維護、保養、年審以及違章處理等工作；協助做好辦公室安排的其他工作。
戊某：負責單位網站后臺維護、網絡信息、新聞報道及時更新等工作；協助做好辦公室安排的其他工作。
人員分工及崗位職責范文第4篇
隊長1名，副隊長1名，鉆井工程師1名，泥漿大班技術員1名，機房大班技術員1名，鉆臺大班技術員1名，材料保管員1名，食堂管理員1名，廚師2名。
下設3個工人班，每班需要司鉆(兼班長)，副司鉆，井架工，內鉗工，外鉗工，柴油機工，場地工、泥漿工各1名。
隊長崗位職責
1、在項目部的領導下，全面負責井隊的生產管理工作，認真執行各項目鉆井設計及相關規程、規范;
2、在項目部的領導下，全面負責井隊的人員管理工作;
3、嚴格執行各項規章制度，堅持“安全第
一、預防為主”的方針，做好全鉆機的安全檢查和安全教育工作，確保安全生產;
4、根據鉆井設計書，詳細制定施工方案和具體的技術措施;
5、負責組織各項重大工程和特殊作業的施工準備與檢查;
6、協同司鉆處理井下復雜情況及事故，協同技術員搞好崗位練兵;
7、負責井隊工程機械設備的管理，使用和維修，確保設備完好正常運轉。
副隊長崗位職責
1、在項目部的領導下，協同隊長做好井隊的安全、生產等管理工作;
2、著重搞好鉆機的生產管理，負責井場各類材料的管理和使用，確保生產正常進行;
3、行使安全監督職責，監督全井隊按章操作，糾正違章蠻干行為，發現問題立即排除，解決不了的問題，及時向項目部匯報;
4、主持好班前班后會議、督促檢查各崗交接班情況，搞好班與班之間的團結協作。
鉆井工程師崗位職責
l、及時與項目部溝通聯系，負責貫徹執行技術政策、措施及上級技術指令，搞好井隊技術管理工作;
2、負責設備安裝質量的檢查，確保安裝質量;
3、協調各技術員搞好“四大管理”(泥漿、鉆具、鉆頭、設備)，做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄;
4、掌握鉆井動態，負責每日向項目部匯報當日生產工作情況;
5、負貴組織、開展井隊技術教育，不斷提高作業人員技術水平。
泥漿大班技術員崗位職責
1、認真執行鉆井液管理制度，根據鉆進情況提出鉆井液配制方案，要求鉆井液處理配方恰當，用量省，效果好;
2、搞好鉆井液處理、儲備，節約泥漿藥品，監督凈化設備使用效果，確保鉆井液性能符合要求，達到優質、均勻、穩定;;
3、管好儀器、工具及試驗藥品，做好鉆井液性能測定，及時收集工程特殊情況的資料;
4、負責安排小班工作，審查各種報表，做好大班記錄，并及時上報項目部;
5、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
機房大班技術員崗位職責
1、服從隊長、副隊長的工作安排，負責機房、發電房的設備管理、使用、保養、檢修的組織工作，保證設備正常運轉;
2、負責設備的搬遷、送修，安裝驗收的組織及把關工作;
3、貫徹執行動力設備的操作規程和保養制度;
4、負責安排小班工作，審查各種報表，做好大班記錄，并及時上報項目部;
5、抓好油水管理，作好生產準備，抓好節能工作;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
鉆臺大班技術員崗位職責
1、負責安排小班井架工、內鉗工、外鉗工的工作，審查各種報表，做好大班記錄，并及時上報項目部;
2、協助副司鉆管理維護好鉆井泵、管線、管匯;
3、負責井口工具的檢查、清潔、保養工作;
4、負責鉆臺值班房、配電設施及手工具的交接、使用、保管;
5、負責小班井架工、內鉗工、外鉗工的技術業務教育、培訓;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
材料保管員崗位職責
1、負責鉆井生產用料的計劃和領取;
2、負責鉆井材料的保管及使用;
3、負責鉆井材料及工具使用記錄的填寫;
4、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
食堂管理員及廚師崗位職責
1、按照隊長要求做好全隊現場人員的后勤保障工作;
2、負責全隊現場人員飲食材料準備及烹制工作;
3、對食品安全、衛生工作負責;
4、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
司鉆崗位職責
1、按照隊長、副隊長及鉆井工程師的作業要求完成本班工作;
2、負責按照井隊生產要求組織本班的生產工作;
3、負責本班施工過程中的質量控制工作;
4、對本班生產中的設備、井下和人員的安全負責;
5、協同隊長、副隊長處理井下復雜情況及事故;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
副司鉆崗位職責
1、按照隊長、副隊長及司鉆的作業要求完成本班工作;
2、協助司鉆搞好本班生產組織和質量管理工作;
3、負責本班鉆井泥漿泵和井控設備的維護保養工作;
4、協助本班各種下井鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄;
5、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
井架工崗位職責
1、按照司鉆、副司鉆及鉆臺大班技術員作業要求完成本班工作;
2、協助副司鉆搞好本班鉆井泥漿泵和井控設備的維護保養工作;
3、負責高空作業設施的使用與保養，正常鉆進時負責完成輔助工作;
4、負責井架上的各種繩索和滑輪的聯接、固定及井架鉆臺設施、懸吊系統和轉盤的檢查、保養;
5、負責本班鉆井井架的檢查和維護工作;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
內鉗工崗位職責
1、按照司鉆、副司鉆及鉆臺大班技術員作業要求完成本班工作;
2、起下鉆、接單根時負責內鉗的操作，負責檢查檢查內鉗、液氣大鉗、鉗尾繩、吊繩以及輔助剎車等的固定情況;
3、正常鉆進時在鉆臺值班，觀察泵壓并協助司鉆做好輔助工作;
4、負責本班絞車的檢查、潤滑、保養及指重表、立管壓力表的清潔;
5、協助副司鉆搞好本班現場管線、管匯的維護保養工作;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
外鉗工崗位職責
1、按照司鉆、副司鉆及鉆臺大班技術員作業要求完成本班工作;
2、負責井口外鉗操作，鉆進時在鉆臺值班，做好輔助及生產準備工作;
3、負責本班鉆具及各種專用工具的維護保養工作，保證下井鉆具水眼暢通，絲扣清潔;
4、協助內鉗工搞好本班鉆井絞車的維護保養工作;
5、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
柴油機工崗位職責
1、按照隊長、副隊長及機房大班技術員作業要求完成本班工作;
2、負責鉆場內所有柴油機本班的正常運轉和維護保養工作;
3、負責本班相關設備運轉和保養記錄的填寫;
4、負責本班發電設備的維護保養和正常運轉工作;
5、協助泥漿工對本班泥漿的維護工作;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
場地工崗位職責
1、按照隊長、副隊長及鉆井工程師的作業要求完成本班工作;
2、負責本班入井鉆具檢查、清洗、丈量、記錄及編號排放工作;
3、負責本班固控設備的維護保養、正常運轉;
4、負責本班排污溝及排污池的日常管理工作;
5、負責本班班報表及各類生產記錄的填寫工作;
6、對本崗位職責范圍內的工作安全、質量負責。
泥漿工崗位職責
1、按照照泥漿大班技術員的技術交底完成本班泥漿管理工作;
2、負責本班泥漿的配制、維護和處理工作;
3、負責本班相關泥漿性能測試和處理情況記錄的填寫;
人員分工及崗位職責范文第5篇
一、財務中心組織職能：
1、依據國家各項財稅法規，對公司各項生產經營活動實施會計核算;
2、建立并嚴格執行和不斷完善公司財務管理制度;
3、開展融資工作，合理調配使用資金，保障公司各項工作的順利運轉;
4、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核;
5、不斷加強對本公司資金使用情況的監督，促進增收節支;
6、參與公司各項規章制度的建立，參與審核企業各項經濟合同;
7、參與企業的經營管理和重大經濟決策，向公司最高管理層提出合理化建議;
8、建立健全財務檔案規定，妥善保管各類會計資料;
9、保證稅務各項工作的順利開展，協調與稅務機關的關系;
10、對公司總經理負責，嚴格執行董事會決議，接受董事會的領導;
11、全面負責處理公司財務工作，協調與財務相關的內外關系。
二、財務中心崗位職責分工：
(一)財務中心管理層
財務中心經理：(張偉)
1、主持公司財務中心全面工作，督導下屬各部門的工作;
2、參與公司經營管理的決策，負責公司各項工作任務的下達和監督落實;
3、領導制定公司各項財務制度規章并監督落實;
4、參與公司總預算的編制并監督其執行，領導、監督本中心預算的編制及執行;
5、根據公司預算、經營計劃，領導制定公司資金計劃，督導融資工作開展;
6、對內協調本中心各部門分工協作，協調與各中心的關系;
7、對外協調與政府相關部門、金融機構、關聯公司、重要客戶的關系;
8、向董事會、最高管理當局提供所需各項財務數據及改進建議 。
財務中心副經理：(陳戀)
1、負責會計管理部和財務內控部管理工作;
2、審核公司財務管理制度和會計核算制度;
3、依據企業會計制度和公司財務管理制度的規定，制定各崗位職責，規范財務流程;
4、指導會計管理部和財務內控部的日常工作，督導財務工作人員日常工作的完成;
5、貫徹落實各項財務管理制度、會計核算制度，通過財務軟件加強和規范財務核算;
6、監督公司內部管理制度的執行情況，及時反饋問題，并提出相應的改善建議;
7、審核各類經濟業務合同相關的資金收付條款;
8、進行稅務籌劃和管理，組織財務預、決算的編制，加強費用控制;
9、審核各種內外會計報表，按月提供財務分析報告;
10、負責公司有關各項工作任務的傳達和落實，參與重大經濟活動的實施;
11、協助財務中心經理協調財務中心內外各方面的關系，確保財務中心工作的順利開展。
預算管理：(陳戀)
1、擬訂公司的預算管理制度，監督制度的實施情況;
2、指導費用會計對費用預算的執行進行監督;
3、審核每月預算費用項目的必要性和合理性;
4、協同企管辦完善費用預算的管理體系。
(二)資金計劃部
資金經理：(鄧紹華)
1、負責資金計劃部的日常管理工作;
2、審核每月的工資表，合理安排工資的發放工作;
3、負責公司相關資金的審核與審批，把握公司的整體資金流向和資金收支狀況;
4、依據公司的整體規劃，擬訂并執行公司的融資計劃;
5、負責公司對外融資的管理，特別是銀行借款的按時歸還、付息、展期;
6、及時對融資計劃的執行情況進行分析、總結、匯報，并對相關問題提出改善建議;
7、負責建立和保管公司融資文件檔案;
8、根據公司生產經營活動的情況，做好資金配置和調度工作;
9、參與公司經營管理的決策，組織制定資金預算，監督檢查預算的執行情況，做好財務分析，
降低因資金的限制，對公司的生產經營活動產生的不利影響。
出納：(殷萍)
1、依據公司的財務管理制度及其他相關規定，辦理款項支付;
2、嚴格遵守現金管理制度，禁止私用現金或白條抵庫，確保資金安全;
3、及時登記公司現金及銀行存款日記賬，定期與總賬會計對賬;
4、定時向公司領導報送現金和銀行存款的日報表;
5、及時將報賬的原始單據登賬，并交總賬和費用會計做編制記賬憑證;
6、妥善保管現金支票、轉帳支票、銀行匯票、收款收據等票據;
7、按時向銀行取得利息單與銀行對賬單，根據需要編制銀行存款余額調節表;
8、協助資金計劃部經理做好資金的配置和調度工作。
外聯：(劉思)
1、各種信貸文件資料的準備、整理、報送;
2、 協助資金經理與金融機構的日常溝通協調;
3、 辦理財務中心其他相關財務外勤工作;
4、 兼房地產籌備期會計，負責會計全盤帳務的處理。
(三)會計管理部
會計主管：(陳戀)
1、 負責會計管理部的日常工作的組織和管理;
2、 擬定公司的會計核算制度，貫徹制度的執行;
3、 復核所有記賬憑證，確保會計記賬的及時性、合法性、合規性及清晰性;
4、 審核各會計崗位的工作報表，按月提供公司整體會計分析報表;
5、 指導各會計崗位的會計核算工作，隨時掌握會計核算的工作進度;
6、 協調公司與稅務局的工作關系;
7、 協助財務中心副經理完成公司管理層下達的各項任務。
總賬會計：(匡宏)
1、編制鴻源內部往來、其他往來、固定資產、低耗品、稅金、財務費用及其他相關憑證;
2、編制鴻源四家關聯公司的記帳憑證、對外會計報表;
3、按月定時與出納核對銀行存款日記賬和現金日記賬;
4、及時清理個人往來、單位往來，定期列出個人借款清償明細單;
5、每月按類別與部門編制費用報表，提供領導及有關部門;
6、按月錄入固定資產明細賬，按月分部門計提固定資產折舊;
7、及時更新各部門固定資產臺賬和低值易耗品臺賬信息，確定新增資產價值;
8、按月及時打印記賬憑證，按年打印賬本，整理并裝訂成冊;
10、負責記賬憑證和賬本的建檔和保管工作。
稅務會計：(鄧秋燕)
1、負責各種稅務發票的購買、保管、發放、驗銷，并編制發票使用情況月報表;
2、負責各種稅金的計算、申報、交納及有關稅務報表的編制和報送;
3、負責對增值稅防偽稅控系統的維護、管理和使用;
4、負責各種增值稅進項稅發票的錄入、核對以及到稅務局的驗證;
5、根據《銷售產品應開發票一覽表》的審批情況，開具產品銷售發票;
6、辦理企業所得稅稅務審計及其匯算清繳;
7、到稅務局辦理各種稅金完稅憑證的打印事宜;
8、協助財務中心副經理做好稅收籌劃的工作。
成本會計：(鄧秋燕)
1、建立和規范生產車間的成本核算流程;
2、督導生產車間完成相應的統計工作，獲取成本核算所需統計報表;
3、每月計算各車間生產的成品、半成品和在制品的成本，形成成本計算表;
4、根據成本計算結果，每月定時出具成本分析報告;
5、協調財務中心與生產車間的工作關系;
6、參與成品、半成品和在制品材料定額和工時定額的制訂;
7、協助財務中心副經理制定各項成本控制措施，并監督措施的執行情況;
材料會計：(鄧秋燕)
1、依法審核算材料出、入庫單的合理性、合規性;
2、依據材料出、入庫單在金蝶K3系統中編制材料出、入庫憑證;
3、負責辦理材料出、入庫單在財務部的存檔工作;
4、每月分類別編制材料出、入庫報表，提供給相關人員和部門;
5、指導監督倉庫材料賬的記賬工作;
6、每月末與生產車間、倉庫對賬，確保財務賬上數據的準確性;
7、每月不定時抽查倉庫，月底對倉庫盤點實施監盤，確賬實一致。
應付會計：(鄧秋燕)
1、負責采購訂單和合同在財務部整理和歸檔工作;
2、督導采購部向供應商及時追索采購發票和月結對賬單;
3、每月依據采購入庫單、采購合同及質檢報告與采購發票和月結對賬單核對，確定應付賬款;
4、每月將已確定的應付賬款金額與材料暫估入庫時的應付金額核對，確保應付賬的準確性;
5、每周依據采購合同的規定，定時向資金計劃部提供《下周應付材料款計劃表》;
6、協調財務中心與采購部的工作關系。
費用會計：(萬殊艷)
1、按照公司會計制度及合同審查日常行政費用的開支是否真實、合理、合法、合規，計算其
金額是否正確，分清是預算內或預算外支出;
2、按經濟業務性質，并按項目和部門分類，在費用報銷單上寫出分錄;
3、依據審批后費用報銷單在金蝶K3系統中編制憑證;
4、督促計劃部門編報費用預算，復核后報財務經理;
5、每月對各部的費用支出進行匯總，并與其預算進行比較，編制預算執行差異說明;
6、協組財務中心副經理建立費用預算管理體系。
銷售會計：(黃常君)
1、依法審核算成品、半成品出、入庫單的合理性、合規性;
2、每月匯總分類別編制成品、半成品出、入庫報表，提供給相關部門和人員;
3、依據成本計算結果，確定成品和半成品的出入價值，依法編制憑證，結轉生產成本、發出
商品成本和銷售成本;
4、每月依據銷售合同和貨款回收情況確定銷售收入，編制銷售產品毛利分析表;
5、負責辦理成品、半成品出、入庫單在財務部的存檔工作;
6、指導監督倉庫成品賬的記賬工作;
7、每月末與生產車間、倉庫對賬，確保財務賬上數據的準確性;
8、每月不定時抽查倉庫，月底對倉庫盤點實施監盤，確賬實一致。
應收會計：(黃常君)
1、負責銷售合同在財務部整理和歸檔工作;
2、每月依據銷售合同、成品出庫單編制客戶對賬單，與客戶對賬確定應收賬款;
3、每月根據銷售合同、對賬結果及貨款回收情況編制《銷售產品應開發票一纜覽表》，報相
關領導人審批;
4、每月根據開票情況編制《產品銷售已開發票一覽表》，避免發票重開;
5、編制《應收賬款回款月報表》，分析應收賬款的回款情況，督導營銷部門的貨款追收工作;
6、每月編制《應收賬款賬齡分析表》，分析應收賬款存在的風險，客戶的回款信用度以及貨
款結算方式的適宜性，并提出改善建議;
7、每周依據銷售合同和客戶對賬情況，向資金計劃部報送《產品銷售收款周計劃》。
(四)財務內控部
財務主管：(陳戀)
1、負責財務內控部日常工作的組織和管理;
2、擬定公司的財務管理制度，推動制度的具體實施;
3、協調財務中心與北京、上海、深圳分部財務流程的銜接，督導各分部財務人員的工作;
4、擬定各項財務定額及費用開支標準，參與內部轉移價格的制定;
5、具體組織財務預算工作的編制;
6、按月提供財務管理分析報告;
7、推動財務考核制度建立，實施財務考核與獎懲;
8、協助財務中心副經理完成預算管理、成本管理、應收應付款管理等財務體系的建立和完善。 協管會計：(黃常君)
1、指導監督北京、上海、深圳分部會計的財務記賬工作;
2、審核北京、上海、深圳分部報銷費用的合理性、合法性、合規性、及時性;
3、督促并審核北京、上海、深圳分部會計向公司總部提供的會計報表;
4、每月編制公司總部和分部的合并會計報表;
5、協調北京、上海、深圳分部與資金計劃部在資金劃撥和結轉方面的關系;
稽核會計：(萬殊艷)
1、審查會計記賬的原始憑證是否符合公司財務制度的規定以及《會計法》的規定;
2、審查記賬憑證的填寫要素是否齊全，科目是否合理，記賬憑證與對應的原始憑證是否相符;
3、審查現金日記賬、銀行存款日記賬，確定賬賬、賬實是否相符，未達賬項是否真實;
4、復核會計報表，確定賬表是否相符，會計報表的編制是否符合編報要求;
5、參與會計決算期進行的財務產清查，對于賬實、賬賬不符，盤虧、盤盈、毀損的情況，
徹底查明原因，并向公司領導提出報告。
騰王閣會計：(萬殊艷)
1、滕王閣賓館的記帳憑證登賬、核對、試算平衡和總賬的結轉;
2、編制滕王閣賓館財務報表;
3、滕王閣賓館的稅務申報;
4、與滕王閣的出納做好賬務核對;
人員分工及崗位職責范文第6篇
主持團委會全面工作，指導學生會開展工作。
二、團委副書記：
負責組織學校團員的各項活動、比賽，以及學生團委的各項日?；顒?，組織完成學校領導和團委下達的各項任務和對團委各部委的領導、監督工作。
三、宣傳部長：
負責學校學生的各項宣傳活動及學校組織的相關比賽，如書法、攝影比賽等。
四、生活部長：
負責學校學生團員團費、學生會費的收繳和支出，購買比賽及活動需要的各項物品。
五、文藝部長：
負責學校的各項文藝比賽安排，組織工作及組織參加學校外面的各種文藝活動，對學校文藝隊的領導。
六、組織部長：