開發項目總結范文第1篇
1 設計啟發:客戶功能需求分析
本案戶型較為狹長, 實用面積約為35平方米, 原本體量龐大的家具、逼仄的空間使住戶處于壓抑焦躁的情緒之中, 希望通過改善家裝品質, 適度緩解緊張的生活節奏, 方便增進家人情感交流。由此衍生出住戶對室內空間更多功能需求:希望在原有臥室的功能上, 可兼顧會客、聚餐及家庭影院的功能, 同時可以給學齡期的孩子相對獨立的學習休息區域。
針對住戶提出的功能性需求, 首先對功能區塊進行如下拆解分析:
(1) 書房:學齡期的孩子需要獨立學習的書桌和用于收納的書柜; (2) 臥室:父母要求學齡期的孩子學習獨立, 室內需同時布置兩張床位, 且互不干擾; (3) 會客廳:需要添置茶幾, 以備家人聚會時置物擺放, 適度添加矮凳方便休憩; (4) 餐廳:配置餐桌用以放置更多會客擺放的菜品, 以供家庭聚餐需要。 (5) 家庭影院:配置投影儀及幕簾以滿足住戶休閑所需。
2 設計思路
2.1 通過家居組合移動, 構筑立體垂直折疊區塊
對于不足20平方米的區域進行改造尚屬不宜, 首先摒棄隔墻的架設, 這種傳統做法會降低小戶型空間的通風及采光, 加重空間局促感, 于是設計重點以兒童學習休憩區為核心切入空間, 在垂直方向提升區域高度, 兒童床采取豎向加高重疊設計, 上層擺放兒童床及書桌, 開辟供學齡期孩子使用相對獨立的起居區域, 避免受動線干擾, 分散學習注意力。這一區塊的設立也使地面、墻面、天花板三者的視覺觸感得以傳達, 避免了空間過渡的突兀的問題, 為后續空間轉換提供了可變性基礎。
學習休憩區下層改造為可收納活動沙發床區, 與嵌地滑輪軌道組合, 使其可方便靈活的收納于兒童區之下, 讓渡出有限的室內空間用于功能開發, 會客、聚餐及家庭影院功能在這一區塊得以實現。
最后適當加大墻面隔板、層板的使用, 從有限的空間中擠出收納空間, 還可豐富視覺層次感。例如在床頭緊鄰墻面的位置上安裝隔板, 能夠代替床頭柜陳列一些物品。
2.2 光影設計提升室內照度, 營造空間氛圍
對小戶型進行光影設計時需要從兩個方面進行思考, 首先需要思考的就是日常的光照需求, 針對不同的空間應當進行不同光源的配備。通常來講, 小戶型的空間均具備多功能性, 針對這個特點, 在選擇光源的時候可以選擇能夠調解亮度的光源。例如, 在廚房設置可調解亮度的光源, 當備餐時調節到較高的亮度;當用餐時光線適當調暗, 可以適當的增添浪漫的氣氛。
另一方面需要考慮的就是空間氛圍的營造, 通過使用光影效果, 延伸視覺空間。對于小戶型而言, 可以改變以往直接在天花板上安裝光源的方式, 若嘗試在地面上設置光源將會產生意想不到的效果。使用這樣方式進行光源的設計能夠令空間在縱向上獲得更加寬闊的視覺感受, 增加視覺高度。但是需要注意的是這種設計并非所有的小戶型都適合, 而是應當根據住戶的喜好與實際的情況進行具體的分析與使用。
鏡面的使用也是提升室內光影效果上極力推薦的一項, 通過光線反射能夠令空間表現出擴大與倍增的感覺, 同時鏡面的光滑感為室內營造出一種晶瑩剔透的視覺效果。本案通過運用大面積鏡面覆蓋餐廳墻面區域, 從天花板延伸到地面, 將空間中的所有家具在鏡面映照表現出來, 提升視覺空間感。對于狹窄的過道而言, 也可以嘗試用鏡面覆蓋整個墻壁的設計, 這樣能夠令壓迫感得到一定程度的舒緩, 增加室內設計美感。
3 復合型空間轉換應用
本案通過家具組合的移動, 垂直方向進行折疊, 創造新的空間領域, 賦予了空間無限的可能性, 形成新的復合型空間, 其功能性得以實現: (1) 臥室模式:將活動沙發床全部打開后能夠組裝成大床, 滿足休憩所需; (2) 影院模式:活動沙發床向內收納1/2后可作躺椅使用, 方便觀影; (3) 會客模式:活動沙發床向內收納2/3后, 余下的空間擺放上抱枕可成沙發, 同時電視矮柜可移動擺放成組合茶幾, 加大會客空間。 (4) 聚餐模式:活動沙發床向內收納至完全隱蔽, 為聚餐提供更充裕的空間;子母餐桌可分離豎向組合, 供多人用餐備用, 滿足多種功能要求。
4 結語
綜上所述, 當前小戶型的居室已經成為了眾多購房時的剛需首選, 但是對于小戶型的住宅而言, 空間狹小是最大的缺點。但是若能對有限的空間進行整合擴充設計, 通過家居組合移動, 構筑立體垂直折疊區塊, 實現復合型空間的功能性轉換應用, 改造出更符合住戶生活方式的新格局。鑒于此觀點, 文章分析了客戶功能需求及設計改造的思路, 希望通過復合型空間轉換應用實例可以為小戶型室內裝修設計需求者提供參考。
摘要：伴隨社會經濟水平的不斷提升, 房價居高不下, 小戶型在購房上成為經濟實用的首選。由于小戶型居室室內空間有限, 如何有限的空間內通過室內設計最大程度滿足現代人對多元化的功能性需求成為一大難題?；诖? 本文以角美龍池開發區建坤花園一號樓裝修改造項目為例, 探尋小戶型功能性需求解決之道, 對復合型空間進行切換轉化的實際應用。
關鍵詞：小戶型,功能需求,復合型空間
參考文獻
[1]游威玲.折疊空間—1305工作室[J].出色, 2014.
[2]孫亞乾.小空間體現大乾坤——淺談小戶型室內設計[J].文教資料, 2012.
開發項目總結范文第2篇
項目規劃的主要工作是在充分占有信息的基礎上, 針對項目決策和實施中的問題, 進行組織、管理、技術等方面的科學分析和論證。地產項目規劃的總體構想是根據地產規劃技術以及項目的要求, 以人為中心, 為使用者創造一個方便的生活居住環境, 滿足生活的多種需要, 順應自然環境、節約能源和滿足使用者要求的前提下定位的。地產開發規劃的內容和方法, 應突出“環境”的核心地位和人對自然環境的尊重與和諧共生。
近幾年, 隨著郊區交通條件的發展進步, 使工作地到居住地的相對距離縮短, 以往難以接受的城郊地段也變成十分便捷的居住區域, 人們的居住偏好也由市中心延伸到郊區。同時, 由于城郊住宅地價較低, 郊區自然環境與生態、人文環境更加復雜多樣, 既存在富有城市特點的高樓又以各種生態景觀共同構成多樣化居住環境。使城郊住宅有了更加長足的生命力。
隨著高速路、快速路的建設, 城市沿交通軸線發展的勢頭強勁, 地產開發與城市空間拓展相一致, 充分利用軸線附近區位優勢, 依托已建成的大容量快速道路系統, 發展城市郊區住宅建設, 形成居住效率高、生態效率高、運行效率高、積聚效率高的現代化社區。在郊區的地產開發中, 以人和自然的協調作為價值取向, 建設和完善一個完整連續、功能高效、豐富多樣的郊區生態支持系統是很有優勢和先進的規劃。此時, 復合地產開始出現。
復合地產作為郊區化住宅的開發模式, 不僅解決單一的居住需求, 而且以居住、生活及至工作為模式, 打造服務式社區, 在社區建設過程中引進多種產業:教育產業、商業、健康產業、娛樂業、酒店產業等。實行市場化運作, 針對業主和周邊居民, 制訂自己的商業策略、服務策略, 形成一個市鎮的運行模式。社區內部設計應包括商業空間、工作空間、生活空間、交通樞紐, 形成一個相對自給自足的社區。
一、項目由來
為改善烏魯木齊市周邊生態環境, 提高環境質量, 2005年3月騎馬山荒山綠化被列為市政府重點建設綠化區域。同年, 市委市政府會議通過決定由新疆勝天房地產開發有限公司負責騎馬山的5萬平方公里的荒山綠化工作, 并在同年辦理了相關土地、規劃手續。至2007年5月底, 荒山綠化用地綠化率已達70%綠化要求。按照烏魯木齊市“東延西進、南控北擴”的建設發展思路, 改善城市現狀結構形態, 順利開展城市西進用地的建設, 2009年, 通過烏魯木齊市城市規劃管理局的意見書, 荒山綠化配套30%面積可用做建設用地進行地產開發。
二、項目概況
地產開發規劃用地位于烏魯木齊市建成區的西側, 東臨衛星路延伸線, 南接景一路, 北靠新醫路西延線。周邊的克西路、西山公路, 喀什路等為本區啟動提供交通保證。規劃用地屬于荒山綠化用地, 地勢平坦相對較多, 建成區少, 使未來發展具有低成本土地資源優勢。規劃用地內部大片林地和藍色人工湖為本區未來預留了特色景觀, 進一步打造旅游度假、鄉村風光預留了空間。
三、項目規劃目標
騎馬山為自然山體, 經過荒山綠化工作后, 形成了很好的防護綠地, 規劃用地將以營造舒適、方便、高效的現代化城市生活環境為目的, 休閑、娛樂、運動為發展主旋律, 以營造首府西北花園式生態環境和時尚文化氛圍為基礎, 打造集生態、旅游、度假、休閑、娛樂、體育、餐飲、辦公和居住等功能為一體的首府城郊特色休閑娛樂中心區。強化各類公共服務、社會服務及市政基礎配套設施的建設。健全和完善道路網結構, 并與現有的城市道路交通系統相銜接, 形成功能完善、布局合理, 方便快捷的道路交通體系。
四、項目規劃布局:
在功能構成和空間形態特征基礎上, 根據空間布局原則用地形成:一島、二環、三園、四區、五湖的空間結構。
一島:綠島, 建成高爾夫球場, 并在綠島中心建設文化娛樂度假村。提供高品質的娛樂休閑活動區域。
二環:為有效合理利用土地, 規劃設計增加兩條環路, 將東西兩片區有機聯系起來。
三園:山體公園、體育公園和休閑公園。山體公園利用騎馬山山體自然優越條件, 發展新興的旅游行業。體育公園從城市功能角度出發, 考慮到城市西進區域沒有大型體育設施, 將建設成為綜合性校外體育活動基地、體育訓練比賽場館。休閑公園利用現狀三個人工湖和規劃的文化娛樂設施用地構建以:食、住、行、游、娛為一體的休閑場地。
四區:分布在規劃用地中的三個居住區和門戶區。居住區分別為:普通住宅區、高品質住宅區和高檔住宅區。
五湖:五個人工湖, 分別位于門戶區、山體公園和休閑公園中。對水域空間進行界定, 在湖岸規劃休閑步行區、廣場和林蔭綠地, 讓人們更方便地欣賞水景。
項目開發建設規劃按照節約投資、滾動發展、先易后難、突出重點的模式進行, 分三個周期進行開發建設, 預計到2020年全面完成項目建筑和環境景觀的開發。保證項目生態旅游板塊、運動休閑板塊、娛樂餐飲板塊、文化辦公板塊等各商家全面入駐并正常營業, 居住及商業板塊完成銷售工作。
參考文獻
[1]、陳如勇。郊區房地產開發應注意的幾個問題。中國房地產, 2001.01
[2]、張曼。郊區住宅開發模式探索。沿海企業與科技, 2007.07
[3]、翁芳玲。旅游地產規劃的思考--以皖鎮旅游地產項目為例。華中建筑, 2009.11
開發項目總結范文第3篇
41課程類別： 專業必修學分： 2 實踐周數： 2
一﹑目的與任務
Web應用開發課程設計是信息學院信息管理與信息系統專業的實踐選修課，目的是讓學生結合信息管理專業特點進行web網站開發技術的應用，了解網站建設的流程，掌握網頁編程的開發技術，把專業的知識背景應用到實際的開發技術中，更好的掌握信息技術的應用。
適用專業：信息學院信息管理與信息系統專業
二﹑內容與要求
1. 確定一個網站的主題,在以下的的范圍內進行選?。?/p>
(1) 個人網站。對個人的信息的發布，以個人為主題，比如包個人信息，個人愛好，個
人推薦，個人的情感等等?？梢詤⒖糛Q空間，微博，facebook等。
(2) 自己的家鄉宣傳網站
(3) 交友網站，如同鄉會，同學會，旅游愛好者，攝影愛好者之類等。
(4) 小商品交易網站。(不可做圖書網站，因為我們教材例子是這個，并與書本例子完全
區分)
2.選取一個主題后，進行前期網站的需求分析，數據的收集，網站模塊的劃分。關于選取主題后，你根據主題自由發揮去構思自己的網站結構，內容不限制，但必須結合并突出你的主題。)
3進行網頁設計編程來實現網站的建立
4 進行網站的測試與運行
5.進行報告總結演示
要求個人完成符合內容要求的網站，網站應用的技術必須以JSP為主要，其中要求應用到：Html, css, javaBean, Servlet，數據庫(任選一種)連接池，和Jsp框架(strut, Spring,Hibernate任選其一)，在這些技術應用的基礎上，自己可以選擇應用更多技術，課程設計將根據選取技術的含量進行評分。最后撰寫合格的課程設計報告。
提醒：不準在網上下載源代碼進行二次開發，只可以參考。這次課程設計以個人為單位，如果這次有哪位同學下載網上源代碼二次開發，我將直接公布其名字，并考慮給予重修。建議大家看光盤和視頻，然后確定主題后開始動手做。相互之間多討論、多交流。
三﹑方法與步驟
教學大綱要求課程設計時間為兩周，但可分散在一個學期內進行。步驟安排如下：
1、個人根據所選題目，查閱網站程序設計的前期資料收集。
2、確定網站主題，技術路線，進行設計。
3、編寫、測試網站程序。
4、撰寫課程設計報告。
四﹑成績考核
開發項目總結范文第4篇
(一) 目前房地產行業的競爭環境
房地產市場從2016年的9月30日樓市調控新政開始, “房住不炒”已經成為政府進行房價調控的首要目標。近期政治局會議將調控口徑由“努力遏制房價過快上漲”調整為“努力遏制房價上漲”。如無意外, 盡管當前由于經濟下行與金融市場震蕩, 貨幣財政政策均有所放松, 但預計針對房地產市場的各類調控仍會顯著加碼, 房產稅的出臺可能早于市場預期。在這一背景下, 一、二線城市的房地產市場供需嚴重失衡, 未來房價走勢具有高度不確定性, 暴漲、暴跌與維持現狀都可能發生, 但三四線房地產市場高峰期已過, 未來將會逐漸下滑, 甚至加速下滑, 目前, 全國樓市已開啟“5限時代”, 即“限購、限貸、限價、限售、限商”, 進入8月以來, 各地樓市調控依然在頻繁加碼。
(二) 房地產企業開發項目成本管控的戰略意義
目前, 隨著信貸政策緊縮, 融資成本上漲, 銷售、人力成本的增加, “限購、限貸、限價、限售、限商”的開啟, 房價已無上漲空間, 三四線城市房地產的危險程度要超過一、二線城市, 中小開發商在未來的日子將會更加艱難, 房地產開發項目成本控制變得更加重要, 很多企業還停留在財務核算階段, 轉換成本管理模式是他們的當務之急, 做好房地產開發項目全過程目標成本控制, 爭取利潤最大化將成為房地產企業的核心競爭力之一。
二、房地產開發企業項目成本管控的問題和局限性
目前, 我國的房地產開發企業成本管理水平參差不齊, 公司內部缺乏成本管理的動力, 只注重建筑成本, 未結合市場考慮開發產品的投入產出比, 缺乏事前控制和全過程控制, 在開發項目實施過程中存在以下突出問題。
(一) 開發項目立項前期可行性研究不充分
房地產開發企業開發項目決策階段應當組織設計、工程、成本、銷售、財務、法律等部門的專業人才或者委托具有資質的專業機構對項目可行性進行充分論證。然而, 很多房地產企業由于不夠重視或時間緊張, 缺乏可行性研究或可行性研究流于形式, 在進行成本測算時直接延用類似開發項目的成本進行成本預算, 沒有考慮到項目背后的成本費用, 導致后期成本超支嚴重。
(二) 開發項目設計變更管控不力
開發項目的設計環節是成本管理的“事前控制”, 很多房地產企業在設計階段成本部門介入較少, 而設計人員在設計過程中會存在輕經濟數據, 重技術數據, 隨意調高設計標準、安全系數的行為, 所以當方案設計出來后, 發現預算成本已經超標。據統計, 因設計變更導致開發成本增加的比例在5%-25%之間, 設計階段的成本管控直接關系到工程造價及企業的盈利水平。
(三) 工程招標、工程簽證、工程變更管控不力
工程招標、工程簽證是項目成本管理的重要內容, 有不少房地產企業在進行工程施工、工程材料采購公開招標或邀請招標過程中不符合招投標規定, 存在暗箱操作、商業賄賂等問題。造成工程材料質量差、價格高, 施工過程中工程簽證、工程變更把關不嚴, 監理不到位, 最終建成“豆腐渣”工程。
(四) 對開發項目缺乏全過程管理意識
每個開發項目的生命周期可分為項目立項 (獲取土地) 、設計、施工、銷售、驗收交付階段, 不少企業只重視工程施工建設階段, 而忽視前期與后期, 其實成本控制應貫穿項目建設的全過程, 越是前期, 成本控制越重要。
三、加強房地產開發企業項目成本管控對策:目標成本管理的應用
隨著一系列樓市調控新政的出臺, 房地產行業的高利潤時代已經結束, 企業成本控制變得越來越重要, 對目標成本管理法的研究應運而生。
(一) 房地產開發項目目標成本法內涵
目標成本法, 是指企業以市場為導向, 以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本。這一過程需要由設計-成本-采購-工程-財務-營銷各部門通力合作、共同完成, 目標成本管理的實施能促使企業上下各級、各部門、領導與職工之間的協調一致, 相互配合, 圍繞一個共同的目標而努力。是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。
房地產開發項目目標成本管理是指基于開發產品的競爭價格, 在滿足必要利潤情況下所確定的最高期望目標成本。在項目立項決策時測算出目標成本, 從項目的方案設計到建設施工的過程管理、融資方式的選擇、財務管理、營銷策劃等全過程進行成本管控, 把實際成本控制在目標成本范圍之內, 保證目標利潤的順利實現。
(二) 房地產開發項目目標成本管理對策研究
針對上述房地產企業成本管理存在的問題分析, 有以下改進措施:
一是優化組織架構, 建立健全目標成本管理體系, 提高成本管理效率
企業實行目標成本管理需從優化企業組織架構出發, 優化調整部門和崗位, 分工清晰, 責權分明。覃曉艷等 (2005) 在《目標成本管理在房地產企業中的應用》一文中, 通過分析房地產項目的開發流程論述了地產項目目標成本的預測、分解、控制和分析, 認為企業實施目標成本管理必須建立健全目標成本管理體系, 并不斷提高員工的素質。
二是開發項目目標成本的分級管控、強化限額設計
目標成本管理應貫穿于整個開發項目的全過程, 將總目標成本分解落實到企業內部各職能部門, 明確該項目前期負責人、工程負責人、成本負責人、財務負責人、銷售負責人的職責, 明確責任成本的主體, 確定各部門的奮斗目標。其流程大體分為三個階段:
(1) 目標成本制定階段:屬于成本管理的事前控制, 以開發項目可行性研究報告為基礎, 測算出目標成本。越是前期, 成本控制越重要, 項目決策階段和設計階段是目標控制最重要的階段。
在項目決策階段需要對該項目的可行性進行評估, 對投資額、資金來源、項目投資收益率、稅后利潤率等指標進行分析, 分析測算數據的準確性直接決定著制定該項目目標成本的準確性。公司董事會、分管財務、設計、工程、成本、營銷等各部門負責人都應當參與項目決策。該階段的目標成本審批通過后作為該項目的總目標控制成本。
設計階段是開發項目目標成本管理的核心, 包括方案設計、擴初階段 (初步設計) 和施工圖設計。目標成本的管理必須在本階段加以強化, 成本管理部必須提供項目的成本指標和建議。據統計, 設計階段對項目成本造價的影響達到80%, 因此開發項目的定位、規劃方案設計、施工圖設計需要設計部門、銷售部門、成本管理部門積極配合, 最大限度減少事后變更帶來的成本增加。對于設計階段目標成本管理可采用限額設計的方法。
方案設計階段的成本控制重點包括但不限于:裝修標準、門窗標準、電梯標準、景觀標準、面積、戶型設計、配比;單體布置;立面設計;地下車庫布置;道路布置等。本階段確認開發產品的各項指標將作為限額指標, 為后續的成本控制提供依據。本階段目標成本經公司董事會審批后作為擴初設計階段的成本控制標準。
擴初階段的成本編制要進一步細化技術指標和開發產品的建造標準, 由設計成本部在方案設計的基礎上進行擴初目標編制。本階段的成本控制重點包括但不限于:結構選型、結構布置、材料選樣、基坑支護方式、防水、保溫材料及做法。本階段目標成本經公司董事會審批后作為施工圖階段的成本控制標準。
施工圖設計階段的成本控制重點包括但不限于:含鋼量、砼含量控制、材料封樣、替換、管線走向等。本階段目標成本經公司董事會審批后作為竣工結算階段的成本控制標準。
(2) 目標成本執行階段:屬于成本管理的事中控制, 對開發項目簽訂合同、設計變更、簽證變更、成本調整等以總目標成本為限進行控制。招標階段是材料采購、工程施工合同價款確認的首要環節, 其目標成本的控制直接影響到企業的利潤, 一般來說, 企業采用綜合評標法或最低價中標來進行評標管理。明確設計概算, 嚴格招標制度、嚴格控制工程變更, 施工圖預算編制方法, 加強對工程建設過程的監控, 加強工程造價管理, 按照規定的權限和程序進行審核批準是目標成本執行階段目標成本管控的重要途徑。
(3) 目標成本核算階段:屬于成本管理的事后控制。成本核算階段是核算匯總開發項目實際發生的各成本數據, 核算目標成本的執行情況, 對差異原因進行分析, 為以后開發新項目進行成本預算提供參考依據。
四、結語
本文分析了房地產開發項目從立項決策、方案設計、工程施工等階段存在的成本管理問題, 運用目標成本理論提出了相應的對策建議。放眼未來, 房地產企業已結束高利潤時代, 房地產企業應及時轉變成本管理理念, 積極運用目標成本管理法, 以取得較大競爭優勢。
摘要：隨著信貸政策緊縮, 一系列限購政策的出臺, 土地成本、人力及銷售成本持續上漲, 房地產行業正經受著嚴峻的考驗。在這樣的背景下, 房地產開發項目成本控制問題變得尤為重要, 房地產企業應及時轉變“事后核算型”的成本管理理念, 積極引入目標成本管理?；诖? 本文提出了房地產開發項目目標成本管理方法和對策, 以期為房地產企業目標成本管理提供借鑒。
關鍵詞：房地產,成本管控,目標成本
參考文獻
[1] 平安證券首席經濟學家、中國社科院世經政所研究員張明.《中國房地產市場前瞻—各線城市, 結局迥異》[EB/OL].華爾街見聞, 2018-08-07.
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開發項目總結范文第5篇
房產估價師：中國房地產開發策劃流程設計
中國房地產開發策劃流程設計
古語有云：授人魚，不如授之以漁。這句話我們并不陌生，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。欲得魚，不如得漁。
但現今世人卻狂熱地沉迷于對魚的追逐之中，忽略了根本。房地產策劃亦如是。本書跳出只授人以魚的迷惑，以全新的手法，
從房地產項目的開發流程入手，分別從可行性研究、市場調研、前期策劃、營銷策劃、銷售組織、營銷執行等六個階段結合大量詳實經
典的案例分解房地產項目的開發設計流程，為讀者提供房地產開發策劃流程設計的每個階段的操作范本。
第一階段 可行性研究/
2可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。/
一、房地產開發可行性研究的內容/
4二、房地產開發可行性研究的工作階段/
4三、房地產開發可行性研究步驟/
5四、可行性研究報告基本框架圖/
5范例01 哈市某項目可行性研究報告/7
1、項目的基本情況/8
2、哈爾濱市的概況和宏觀經濟/10
3、哈爾濱市近年同類開發物業的市場概況/1
34、項目附近同類開發物業的市場狀況/19
5、城市規劃建設對本項目的影響/27
6、同類物業開發營銷典型個案分析/28
7、項目地塊開發條件/
328、對規劃設計和建筑設計的建議/37
9、關于項目的市場定位問題/39
10、實施進度計劃/39
11、投資構成、成本分析/
4212、可行性研究財務數據的預測和選定/
5413、項目財務收益分析/56
范例0
2、武漢某項目可行性研究報告/76
1、總論/77
2、市場預測/80
3、建設規模與產品方案/86
4、選址方案/89
5、節能節水措施/9
36、環境影響評價/96
7、勞動安全衛生與消防/99
8、組織機構與人力資源配置/10
19、項目實施進度/106
10、投資估算/106
11、融資方案/108
同程社區(club.toonedu.com)教育培訓互動交流平臺同人網()教育培訓網絡營銷平臺
12、財務評價/11
113、社會評價/11
314、風險分析/11
415、研究結論與建議/117
16、附圖、附表/119
第二階段 市場調研/128
市場調研是一種找出你的潛在顧客和發現他們的需要的過程和技巧。
一、房地產市場調研的主要階段/130
二、房地產市場調研的主要流程/13
4范例0
1、徐州住宅宏觀市場調研報告、/13
51、徐州宏觀環境分析/136
2、徐州房地產市場分析/1
43范例0
2、重慶商業地產市場需求調研報告/147
1、項目調研概況/148
2、調研分析/149
3、 綜合分析/1
53范例0
3、北京朝陽區高檔公寓調研報告/15
51、調研概況/156
2、區域狀況分析/156
3、調研分析/158
4、調研結論/17
2范例0
4、福州某項目市場調研報告/17
51、項目概況/176
2、福州市投資環境分析/177
3、福州市房地產市場環境分析/18
14、項目SWOT分析/186
5、市場調研分析結論及建議/187
附錄、福州市重點樓盤調研表/188
第三階段 前期策劃/19
4策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。
一、SWOT分析法與DSTP模式/196
二、房地產項目前期策劃的一般工作流程/197
范例0
1、上海某別墅項目前期策劃案/20
11、上海宏觀市場整體情況/20
22、上海別墅市場整體情況/20
43、重點競爭市場研究/21
34、產品基地研究/21
45、競爭分析/21
56、客源分析/2
217、SWOT分析/22
28、產品定位建議/22
39、營銷概念構想/22
510、整體開發推廣建議/2
3111、關于產品的具體建議/23
3范例0
2、T市老城廂項目策劃案/237
一、老城廂與T市城市發展的關系/239
1、T市國民經濟和社會發展現狀/239
2、T市城市發展規劃/2
413、老城廂歷史與現狀研究/248
4、老城廂與T市總體發展的關系/250
二、區域房地產開發研究/2
541、T市房地產業現狀/2
542、T市房地產業發展趨勢/256
3、老城廂人口密度研究/257
4、房地產開發容量分析/258
三、項目發展定位/26
31、項目及周邊情況分析/26
32、發展定位/27
23、發展策略/27
34、區域戰略地位定位/27
45、區域形象定位/279
6、城市功能與產業設置原則/280
7、區域城市功能與產業結構定位/28
2四、項目開發模式及策略/28
51、發展條件及對比分析/28
52、舊城改造開發模式/288
3、老城廂規劃建議/290
4、老城廂人口容量分析/29
45、老城廂開發策略/29
5五、經濟模型研究/299
1、項目地塊地價估算/299
2、項目價差(市場價與成本價)/30
23、項目風險/30
34、小結/30
3六、整體包裝及推廣策略/30
41、招商引資策略/30
42、整體包裝策略/306
3、招商引資模式設計/31
1第四階段 營銷策劃/316
營銷策劃是房地產開發商的智力資源，為房地產市場健康發展指點迷津。
一、項目營銷策劃總流程/318
二、項目營銷策劃主要內容/319
三、項目營銷計劃制定步驟/320
范例0
1、、廣州“望景花園”營銷策劃案/
3211、市場分析/32
22、項目市場定位/328
3、銷售策略建議/3
324、宣傳策略/33
4范例0
2、、成都“天府名城”營銷策劃報告/337
1、項目基本概況/338
2、成都房地產市場分析/339
3、“天府名城”項目分析/356
4、目標市場分析/358
5、營銷策略/359
6、二次裝修方案建議/36
57、營銷推廣及推介/368
8、首期銷售量進度預測/37
49、結論/37
4范例0
3、 “貴陽1號花園”營銷策劃方案/37
5一、項目市場競爭環境分析 /376
1、區域市場現狀與趨勢 /376
2、競爭性樓盤點評/388
3、市場消費需求分析/39
24、營銷推廣環境分析/39
4二、項目競爭力分析/40
31、項目場地及其周邊優劣勢分析 /40
32、項目SWOT分析 /40
5三、項目營銷推廣及執行/410
1、項目總體營銷目標/410
2、目標市場細分及客戶特征/410
3、項目宣傳推廣策略/41
34、整體宣傳、銷售具體安排/42
3第五階段 銷售組織/426
一個好的銷售計劃如果沒有好的銷售組織安排和指導，沒有嚴格的銷售計劃追蹤和過程監控就不可能得到有效落實。
一、銷售團隊組織架構圖/428
二、銷售人員招聘選拔流程圖/429
三、銷售人員培訓體系/430
范例0
1、、青島某項目銷售組織全案設計/43
5一、銷售隊伍組建及培訓/436
1、銷售團隊的架構及組建方法、人才選拔機制/436
2、市場調研培訓 /44
53、銷售技巧培訓/450
二、銷售流程設計/46
51、售樓員工作程序/466
2、售樓員工作方法/467
3、具體銷售方法/47
14、售樓文件辦理程序/47
4三、管理制度設計/477
1、售樓員基本守則/477
2、銷售現場管理/48
1附件：城市商品房預售管理辦法/49
3范例0
2、、廣州市某開發公司銷售人員基礎知識培訓/49
51、房地產市場與一般商品市場特征比較/496
2、建筑與房地產/496
3、房地產專用術語及建筑基礎知識培訓/497
第六階段 營銷執行/520
營銷執行是建立和保持項目競爭性優勢的根本。
一、營銷執行流程設計/52
2二、銷售現場基本流程設計/52
3三、營銷執行各時期業務推廣策略設計/52
4四、營銷執行的基本要求/526
五、銷控管理/527
預熱期/529
一、項目預熱期內部認購流程圖/530
二、項目預熱期進行內部認購的必備條件/530
三、內部認購的三種方式及其優缺點/
532范本0
1、 南昌市“時代經典”項目預熱期市場推廣方案/53
31、背景提示/53
32、工作條件/53
33、時代經典的市場認知/53
44、市場預熱推廣策略/53
45、時代經典的品牌導語/53
46、市場預熱活動方案/53
5范本0
2、 北京“琳瑯湖畔”預熱期活動方案/538
1、活動策略/538
2、活動時間/538
3、活動地點/538
4、人員邀請/538
5、 活動內容/539
范本0
3、 廣州“西茵廣場”內部認購銷售方案/
5421、內部認購銷售培訓工作安排/
5422、內部認購/
5423、宣傳策略/
5434、銷售策略/54
45、工程進度/54
5范本04 南寧某項目售樓部開放期銷售活動方案/546
1、方案一：“誠意金”選號/546
2、方案二：開放期內推出購房優惠卡/547
范本0
5、 長沙某項目預熱期宣傳推廣計劃/548
1、第一式：攻心術/548
2、第二式：定心術/548
3、第三式：提心術/549
范本0
6、 天津奧園預熱期活動方案/550
1、活動目的/550
2、活動部署/550
范本0
7、天津奧園對外開放日活動策劃案/5
521、活動目的/5
522、活動部署/5
52范本0
8、常州奧林匹克花園實操表格推薦/556
1、項目意向書/556
2、項目客戶來訪登記表/557
開盤期/559
一、開盤現場工作流程圖/560
二、 賣場分區平面參考圖/56
1三、售樓部交易區布局參考圖/56
1范本0
1、 蕪湖“濱江·繁花園”開盤宣傳計劃/56
21、媒體/56
22、印刷/56
33、其它/56
3附件：開盤造勢建議書/56
4范本0
2、 常州“世紀豪庭”開盤典禮活動方案/56
51、活動基本方案/56
52、會場布置/56
53、外場布置/566
4、具體流程/567
5、配合道具/568
6、其他準備工作/568
7、活動執行要點說明/568
8、活動亮點/569
范本0
3、 上海“時代國際城”開盤活動策劃方案/57
11、銷售篇/57
12、活動篇/57
33、廣告篇/576
附件1：時代國際城開盤慶典工作執行方案/577
附件2：開盤期銷售活動組織方案/579
附件3：搖獎活動工作執行方案/580
范本0
4、 昆明“香檳小鎮”開盤活動方案/58
11、開盤活動預期目標/58
12、活動安排/58
13、活動流程安排/58
24、活動項目具體安排/58
45、活動配合/58
46、媒體配合/585
附件1：分時段抽取幸運嘉賓活動細則/585
附件2：現場下訂客戶抽取幸運大獎活動細則/586
開發項目總結范文第6篇
關于****項目項目的立項申請
***市****區發展和改革局：
****開發有限公司經摘牌取得****平方米的土地使用權，我公司近期擬在該宗土地上實施開發建設，現提出立項申請，具體情況如下：
一、項目建設地址：***區域，北鄰****，東鄰***，南臨***，西鄰****。
二、項目主要建設內容：占地面積：****平方米，建筑面積：****平方米。
三、建設總投資及資金來源：總投資***億元，其中土地投資****億元，土建及配套投資****億元。資金來源為自籌。
四、建設工期：計劃***年***月開工，****年***月竣工。
特此申請。
****開發有限公司