建筑工程造價控制管理論文范文第1篇
【摘 要】工程造價是綜合性很強的系統工作，全過程的造價控制已經成為社會發展的必然趨勢，要想使資金運用成本控制在合理的范圍內，就必須嚴格加強每個階段的合理控制，本文從整體項目工程的投資決策—工程設計—招投投標—施工—竣工結算等階段進行系統的分析，進而提出了合理有效控制管理工程造價的相關措施。
【關鍵詞】工程造價；控制；管理
為了保證整體項目工程預期目標的實現，取得良好的社會效益和經濟效益，工程造價的開展進行以全過程的控制管理為核心內容，力求達到在各階段人力、物力和財力能得到優化的配置，在保障工程質量的前提下，合理有效的降低造價，是項目工程的負責人比較關注的問題。
一．在投資決策階段，合理控制項目總投資的估算
首先，工程造價人員在確立可行性的研究決策前，要依據整體長遠規劃和相關的方針政策，必須認真做好市場調研，調研內容主要包含建設規模的大小、建設地點的選擇、技術方案的確定和國家相關的政策支持等，并對調研數據進行詳盡分析，保證資料的準確性和可靠性，積極向設計人員了解設計意圖，對多種方案進行詳細的比對和優選，在控制總投資造價上加大力度，制定科學合理的可行性研究報告。
其次，對項目工程的數據資料進行分析匯總，合理編制總投資估算。投資估算要結合實際情況，對工程項目中的不利因素進行有效的預測和防范，分析市場的具體情況和變動以及保持建設中資金預留的浮動系數，權衡項目的風險和收益，利用科學的造價方法合理估算，保證能更好的控制總投資的數額。
二．在工程設計階段，以科學優化為原則，合理控制造價
科學合理的設計是有效控制工程整體造價的前提條件，建設工程是以設計圖紙為依據進行總投資的估算，所以設計方案是否科學合理直接影響了工程造價的費用。據資料顯示，占有率不足1%的設計費，對工程造價卻產生了超出75%的影響度，說明設計階段是控制造價的關鍵。
（一）對工程設計實行公開招標，面向社會征集最佳的設計方案，通過對不同設計方案的認真比選，最終選擇造價低、效益高的科學合理的設計方案。
（二）制定設計監理制度，強化對設計單位設計圖紙和設計方案的監查力度，利用客觀公正的審核標準，把造價控制在限定的范圍內。
（三）要規范限額設計標準，根據不同規模和不同用途的建筑工程來進行實際的衡量和約束，這樣能有效的避免人為私自擴大設計規模。
（四）建立設計獎懲考核機制，強化設計人員的責、權、利的有效結合，形成競爭機制，使設計人員以最合理最科學的設計得以驗證，為有效的降低工程造價提供了基本條件。
三．在招投標階段，遵循“三公”的原則，利用合同控制造價
招投標制度目前已經形成了由市場定價的價格機制，使工程造價更趨于公平合理，工程招標主要包括材料設備供應和施工招投標兩個方面，在招投標過程中，這種競爭最直接體現就是價格戰，投標單位相互競標，壓低價格，利于我們擇優選擇更好的合作單位。
（一）招投標工作必須遵循公開、公平、公正的原則，嚴格審核投標單位的實力、信譽和資質，加強標底管理和全過程的監督，制定科學合理的評標定標的標準。
（二）對招標文件做好合理的編制，造價人員對文件中的數字資料進行分析和對比，對于影響工程造價的不利因素進行預測和防范，編制合理科學的招標文件。
（三）擇優選擇低價合理的投標單位，在保證工程質量的情況下以價格優勢為選擇標準，采取工程量清單的報價方式作為招標的依據，確保內容科學合理、客觀公正，要切實符合招標文件要求。
（四）簽訂合同時明確關于費用的合同條款，在簽訂過程中對于意向不明確的各種數字資料，要進行客觀的談判來最終達成合理低價的條款規定。
四．施工過程中，嚴抓施工重點，有效進行成本控制
施工階段是合同具體轉化為實際的主要體現，是資金投入量最大的一個階段，這一階段涉及面廣、工程量大、周期長，這就要求必須采取有效科學的措施，嚴格加強成本投資的控制。
（一）造價人員要擇優選定合理低價的施工方案，通過定性和定量分析，對施工方案進行經濟技術上的研究對比，可以把質量、造價、工期等技術經濟指標控制在合理的范圍，用最小的財力消耗達到最佳的經濟效益。
（二）加強技術措施的創新和改進，嚴格控制材料用量。據資料表明，材料費用在總體工程費用中占有70%的比重，所以控制材料的價格和用量非常關鍵，密切關注市場行情，及時掌握一手材料價格信息，得到質優價廉的材料供應，另外，還要加強技術措施的創新和改進，采用新工藝、新方法達到節約資金的目的。
（三）強化現場簽證管理，嚴控工程變更的機率。在施工前，對圖紙進行技術交底和會審，并組織施工人員現場勘踏，把實際情況和施工圖紙有效的結合，避免出現返工現象；施工中，加強現場施工管理，嚴格控制材料代用、額外用工和各種預算外費用，對于必要的涉及費用較高的變更，由參與建設工程的各個單位進行現場核實和分析，盡量降低由于變更而增加的工程造價。
（四）對于施工過程中的索賠爭議問題要具有前瞻性，有效的規避風險和適當轉移、分散風險，減少風險損失和賠償糾紛，即使出現了索賠爭議盡量把損失降到最低，以控制工程造價的費用。
五．在竣工結算階段，嚴格把握審查關，把好最后關口
竣工結算是控制工程造價的最后關口，是指施工單位以合同內容規定的工程量為依據，對經驗收合格的建設工程進行的價款結算。合理的竣工結算，對于防止數額虛假和預算高出，起到公正客觀的控制作用。
（一）把握工程量審核的準確性。結算審計時必須嚴格按工程竣工圖和施工結果為主要依據，對于補充協議、工程變更等費用出現變動的數據資料，要仔細查證比對，把握審核的精確度。
（二）審核收費要合理準確，要符合定額套用的標準。按照國家有關的政策標準和地區相關管理部門的規定合理收費，要符合定額套用的標準，避免超出的胡亂收費和重復取費。
總之，工程造價管理是貫穿于整個建設工程的全過程造價管理，對工程造價進行全面有效的控制和管理，勢必取得最佳的經濟投資效益
參考文獻
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建筑工程造價控制管理論文范文第2篇
【摘要】對土木工程的造價控制和管理工作一定要注意專業性和技術性，切實保證工程建設的資金得到科學合理有效利用。本文對土木工程造價控制管理措施進行了探討。
【關鍵詞】土木；工程造價；控制；管理；措施
工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。從土木工程的開始設計到最后全部竣工都涉及到工程造價問題。土木工程造價控制與管理是一個繁雜的過程，所以，要結合市場經濟的條件，進行全面又有偏重點的實行工程管理中造價的控制。做好土木工程管理中的造價控制工作，能有效減少建設資金的流失，并最大程度的實現投資效益。
一、土木工程造價控制的內涵
土木工程造價控制主要是指在給定的設計圖紙和建設方案上，對工程施工的各個項目階段進行造價的控制，主要從人力、物力、財力等方面進行著手，然后采用合理科學的施工方法，以便獲取最大的投資和經濟社會效益。土木工程項目與其他行業相比較，周期長，資源消耗大，受到很多方面的條件限制，施工中涉及到的影響因素更是無法預料，因此工程項目造價不是一成不變的，隨著工程項目的推進逐漸的深入和細化，做好大方向的把控，土木企業必須準確合理的把握工程造價控制，突出土木工程項目優勢特點，最終設計出完善合理的造價方案。
二、土木工程造價控制管理的重要性
在土木工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產生與結束。在土木工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、招標階段、建設階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對房建工程各個階段的成本進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有著積極的意義。而在具體實施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個階段開展成本管理工作，并將土木工程的各個階段都能夠對成本控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好成本控制習慣的基礎上使總建設成本降低，并幫助企業獲得更多的效益。
三、土木工程造價控制管理措施
1、強化造價各部門的協作化管理
當前，我國土建工程的造價管理推行分階段由政府主管部門主導，所出臺的造價政策牽涉到物價、稅務、財會、統計等多部門，從這個角度看，搞好對各部門的協作化管理，意義重大。為此，首要的任務便是嚴審工程項目建設前期及年度規劃的各項資金，強化總概算的管控，發揮總概算對項目投資的調控作用，力求從根本上控制投資，保障工程順利完工；其次，負責造價管理工作的部門在承包方內部要居于中心地位，另外哪個部門需同造價管理部門通力配合；第三，施工方需嚴格落實造價管理部門所提到的各項規范要求，同時，負責造價管理的部門要對落實定額的單位開展專門化的監督檢查，以此相互制衡，避免彼此之間的扯皮、推諉。
2、 注重土木工程整個過程的造價管理
（1）強化工程設計階段的管理
土木工程的設計工作是整個土木工程的核心內容，是確保工程能夠順利進行的關鍵。首先應該在土木工程的設計階段對整個土木工程的造價進行科學合理的控制和管理，這會對整個土木工程造價的控制和管理起到事半功倍的效果。此外，工程的設計階段所花費的工程資金非常有限，所占用的比例相對于工程的其他項目一般是最小的一個，但是設計的好壞給整個工程的造價控制管理帶來的影響非常大。對于現在的一些大中型土木工程項目，盡量采用先設計后建造的理念，從質量以及造價的角度做好各個方面的交流協調工作。同時還要從整個工程出發，進行整體調節控制，最大限度地保證工程造價的合理控制和管理。
（2）加強對招投標階段的管理
招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象?，F階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合土木工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使土木工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。
（3）施工階段造價控制
審查設計變更的情況。在工程造價的影響因素當中，設計更改在其中占據很大的位置，工程的變更往往會因設計變更而出現。所以，工程的進度在一定程度上就會受到工程變更影響，并且對工程的造價和質量也會受到影響，施工部門要及時的計量和報價設計的變更，不能積壓，不能將工程結算與其一起進行。
完善施工造價管理。施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價；對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛；采購人員要全面詳細地了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化；加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
工程中涉及到數量龐大的部門和人員，必須對各部門和人員的費用進行合理的控制，在工程預算的范圍內，對人員數量進行嚴格的限制，并通過科學合理的管理手段，盡可能充分發揮每一個工人的作用，避免形成人力資源的浪費。工程中還需要對大量的建筑材料進行管理和調配，材料的成本是整個工程成本中最主要的一個部分，材料成本的控制效果直接影響到整個工程成本的控制。要嚴格各個環節的管理，采購環節，要嚴格按照設計階段的預算進行，不能隨意提高價格，更改材料；在領用階段，要嚴格管理；在使用階段，要通過提高使用效率，盡量減少材料浪費。
（4）注重竣工階段造價管理
在土木工程施工的竣工階段，為了保證土木工程施工過程中各種數據的準確性，需要對各種資料進行加強審核，一定要確保在土木工程施工階段不會有計算錯誤、計算遺留或重復計算等問題的存在。同時，對于土木工程施工過程中的各種開支，要進行嚴格地審查，從而盡可能的降低土木工程的造價。
綜上所述， 針對土木工程建設施工的造價控制非常的關鍵， 還需要采取全過程管理的方式，增強成本的控制水準。土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的， 所以在控制的具體階段要采取不同的措施，并且有所側重，注重對施工細節的管理和對局部部位的合理把控， 增強成本管理的效率， 這樣才能更大程度上發揮工程造價控制的作用。
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建筑工程造價控制管理論文范文第3篇
所謂的建筑工程造價, 也就是工程從開始決策到完成竣工驗收整個過程中所用費用的總和, 隨著工程建設情況的不同, 工程造價工作也會發生相應的變化。建筑工程造價工作具有較強的技術性以及專業性, 建筑工程的決策是否正確將會直接影響到整個工程建設的經濟效益。但是, 在開展建筑工程造價工作過程中, 會由于受到分承包商、總承包商、監理單位以及設計單位等各方面的影響, 在這種情況之下, 就需要做好工程建設各個環節的造價工作, 將工程造價活動進行有效的控制, 從而提供工程造價的效率。同時還能夠規范工程造價的市場行為, 促進建筑行業的順利發展。造價工作的有效開展, 能夠避免工程中的違規行為發生, 以此來對工程造價工作加以動態管理, 同時又能夠對工程建設中所用到的每一筆資金進行有效監督。
2 建筑工程造價動態管理與控制存在的問題
2.1 審批過程中存在的問題
對建筑工程進行審批時, 需要經歷比較復雜的過程, 由于建筑工程所涉及到的施工環節比較多, 并且專業存在一定的復雜性, 因此, 不同的工程項目審核流程也各不相同。因此, 在開展工程造價工作過程中, 如果沒有做好溝通協調工作, 就會誒工程造價帶來嚴重的后果, 如果工程造價的審核工作不到位, 會使得審批工作與實際工程之間的偏差比較大, 從而導致施工過程中的預算資金不準確, 因此, 就會引發成本浪費現象。
2.2 缺乏相關的專業人才
作為一項綜合性的管理工作, 建筑工程造價管理對專業的要求比較高, 同時還要求造價人員具有較強的技術性, 在實際開展造價工作過程中, 由于會涉及到多方面的知識, 因此要求工程造價管理者具有較強的動態管理能力。但是就目前實際的工程造價工作而言, 能夠靈活開展工程造價動態管理工作的人才仍然稀缺, 在開展工程造價設計工作時, 受到工程造價管控人員自身綜合素質的限制, 往往會對工程造價工作進行粗略的核算, 從而使得該項工程缺乏專業性以及科學性。
2.3 現場簽證的依據資料準確性低
工程建設的承包方和投資方在解決工程建設過程中存在的問題時, 需要用到現場簽證。在實際開展工作過程中, 現場簽證具有較強的隨意性, 再加上資料的準確性無法得到有效的保障, 因此, 一些工作人員為了減輕工作量, 會給施工單位故意“放水”, 甚至是會收受他人的賄賂。根據日常工程清單的要求, 需要每天做好工程造價的檢查工作, 但是部分單位對該項工作沒有給予足夠的重視?，F場簽證工作具有較強的時效性, 但是在實際進行工程建設過程中, 由于受到各種內外在因素的制約, 存在延誤辦理簽證的現象, 從而使得現場簽證無法實現及時更新。
3 做好建筑工程造價的動態管理與控制
3.1 積極培養工程造價人員以控制和管理工程造價
造價工作人員是開展造價工作的執行者, 一旦造價人員缺乏相應的實踐經驗以及造價技能水平, 就會使得造價工作產生不合理的現象, 很有可能存在由于資金不足或者資金使用不合理而給工程造價工作帶來不便, 從而影響到施工企業的經濟效益。由此可見, 合理有效的工程造價管理措施能夠確保造價工作的順利開展, 并且保障資金得到合理有效的運用。
3.2 施工中的造價動態管理的控制
在進行施工作業過程中, 造價控制工作以及對造價工作進行動態管理工作的開展, 能夠實現對各個環節的施工作業進行有效的控制, 同時還能驗證各個環節的施工作業, 包括施工材料的購入、施工方案以及人工費用的核算等。通過優化管理施工過程中投入的費用, 可以給后期的施工工作提供可靠的理論依據, 從而給工程造價工作的順利開展奠定良好的基礎。如果施工過程中存在于設計環節工作不一致的內容, 就需要做好對工程造價的評估以及調整工作, 并且再次評定預先設計好的施工方案, 確保工程的設計方案與實際工程建設相一致。在施工過程中, 為例避免資金支出以及材料浪費的現象存在, 就需要對施工各個環節加強材料管控工作, 做好物資購進、存放以及使用環節的工作, 并且選擇物優價廉的合作企業進行工程所需材料設備的采購工作。同時各個部門應該及時進行溝通, 從而最大限度的控制人工方面的不良支出。
3.3 做好對變更索賠的處理控制
在開展成本管理工作過程中, 變更索賠一直作為一項重要的內容而存在。變更索賠工作作為工程施工過程中存在的一個比較客觀的問題, 在施工過程中應該加強對該環節的重視, 同時還應該注重對索賠工作的控制效果, 從而給更好的落實成本控制工作提供可靠的依據。參與成本管理的工作人員, 應該從經濟性以及技術性等多方面對工程索賠的費用加以控制, 并且需要嚴格審核工程變更的簽證。對于工程變更以及簽證變更頻繁的問題應該予以高度重視, 并且要對其加強審核監督力度, 從而確保工程信息的真實性, 確保工程項目的順利開展。
4 結束語
對工程造價工作進行動態管理能夠有效確保工程造價工作的順利開展, 同時也是目前市場環境中工程造價管理工作發展的必然趨勢, 因此, 參與工程造價管理的人員應該高度重視動態管理工作的應用, 從而實現對工程造價管理工作的有效把控。
摘要：就目前而言, 城市的發展每天都發生著不同的變化, 建筑數量的與日俱增就是城市發展的最好說明, 同時也是城市發展的標準。因此, 很多人也開始關注建筑工程帶來的效益, 要做好這項工作就應該注重建筑工程造價工作的開展。在實際進行建筑工程造價工作過程中, 由于會受到各種因素的影響, 會使得建筑工程造價受到影響。鑒于此, 本文就建筑工程造價的動態管理與控制展開探討, 以期為相關工作起到參考作用。
關鍵詞：建筑工程,造價動態管理,控制,經濟效益
參考文獻
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建筑工程造價控制管理論文范文第4篇
【摘要】為加強市政工程施工項目成本控制，本文從闡述成本控制的主要內容入手，對工程項目成本預測與控制措施、成本控制的優化方法進行分析，從而有效的加強成本控制管理措施，保證施工項目取得最大的經濟效益。
【關鍵詞】市政工程；施工項目；成本控制；造價
引 言
工程施工項目成本指的是在工程項目的施工中產生的各種費用的總和，費用涉及到物質，人工以及管理等各個方面。市政工程的施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須提高自身的經營管理水平，從而提高自身的核心競爭力。這里，筆者根據自己的工作經驗談談市政工程項目的成本控制。
一、 市政工程項目成本控制的重要性
隨著社會競爭的逐漸加劇，市政工程的施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須提高自身的經營管理水平，從而提高自身的核心競爭力。對市政工程項目進行成本控制是提高企業競爭力的一個重要途徑，其重要性主要表現在以下幾個方面：
1.1 在利潤方面，做好成本控制，可以實現企業利潤的有效增長。
工程項目是企業獲得利潤的一個重要的來源，做好企業的成本控制，可以為企業減少不必要的支出，實現企業利潤的不斷增長，提高企業的市場競爭力。
1.2 做好成本控制一定程度上有利于企業整體效益的提高
市政項目完工后，要對其整體的效益，主要是經濟和社會效益進行全面整體的評價。用最少的投入并且滿足社會的需求，是市政施工企業追求的目標之一，也是建設單位和政府所希望的，這樣，政府能將資金合理有效的投入到市政工程建設中，創造出更多的社會效益。
1.3 在管理方面，可以有效的提高市政施工企業的管理水平對項目的投入額以及項目的達標率是衡量企業管理水平高低的重要標準，要想保證工程項目的進度合理、各項安全目標和質量都達到最優化，就要處理好進度、質量、安全、成本之間的關系，這四個因素之間是相互影響相互制約的，因此，要想實現企業優化管理的過程，把成本降低到最低，處理好這幾個因素之間的關系是非常重要的。
二、市政工程施工項目成本控制的具體實施步驟
1做好預算控制
①以預算定額、合同內容及相關規定為依據，在考慮有利因素的條件下，進行施工圖預算的編制，為“增收節支”打下好的基礎。
②對合同規定中的“開口”項目進行研究分析，積極與工程項目的管理人員配合，以增加工程項目帶來的利潤。
③應積極參加對外經濟合同的談判會議及相關決策，根據施工圖預算及增加帳來控制經濟合同中規定的單價、數量及金額，保證能夠實現“以收定支”。
④整理在工程實施過程中的相關資料，如趕工情況、技核定單、工程變更通知單、按實結算、業主違約情況、對施工有影響的施工條件及有業主承擔責任的其它風險事件等資料。當出現索賠時，應按照所簽訂合同款的有關規定或其它途徑，及時地整理出針對特定索賠的憑證及資料，以便及時向監理工程師進行審批
2、對材料的控制
在進行工程材料的引進及加工過程中，應對質量、價格及運距進行綜合的考慮，力爭選擇質優、價廉及短運距的材料供應站；在市政工程項目的建設過程中，應按照工程的施工進度，積極組織工程材料的供應，以確保工程能夠順利實施，減少因停工造成的工程成本增加的現象出現。
3、對施工機械成本控制
首先，應實際考察特定工程的實際特點，根據工程需要選擇合理的機械類型及臺數，以達到既能完成施工任務又能節約費用的目的；在施工過程中，應科學組織施工機械的作業順序，提高工作效率及利用率，減少機械使用天數；為保證機械的良好的工作性能，應在日常工作中注意機械設備的維修與保養。
4、加強設計變更的審查
設計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬后變更。
5、要認真負責地做好現場簽證。
負責現場簽證的人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，要懂得哪些該簽、哪些不該簽，哪些是施工組織措施費、間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量單位是以平方米還是以立方米計等。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章，對不應該簽證的項目不應盲目簽證，對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，結算時搞突擊等現象應嚴格審查。
6、完善監督激勵機制
為了保證施工項目在合理預算下順利進行，施工企業的成本考核小組需要在獲得市政工程的同時對具體的施工要素進行核算，通過現場調研和分析，根據可行的施工方案計算出合理的施工費用，為項目部確定合理的完成目標額。這些成本控制舉措的實施，不能光靠一些簡單的考核體制來支撐，而需要施工企業制定一系列的監督激勵體制，通過充分調動全體員工的積極性來達到控制成本的目的，為企業的長久、持續發展奠定堅實基礎。
三、把握設計階段造價的重點控制
我們之所以把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在投資控制完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。例如一個城市路網改造排水項目，通常采用的施工方法有開槽埋管施工和頂管施工。在設計時我們應當根據現場的路況、土質情況，分析這兩種施工方法的合理性，并比較兩者的造價經濟性后再選用合適該工程的設計方案，而不能想當然，憑自己的想法作決定，以免造成不必要的損失。再例如某市政主干道排水設計項目，采用開槽埋管施工，根據地質資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實回填，就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設計人員僅僅根據當地常規做法，未對地質資料進行充分的分析和計算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費用，還要承擔開挖土方外運的額外費用。經過測算，一個采用土方回填只需500萬元造價的排水工程，在采用石粉和石碴回填后造價竟然增加了100多萬元。這僅是一個工程的例子，如果一個年基礎設施投入在幾十個億的地區土質情況相似，均采用以上設計方案，那造價上的浪費則不敢想象。因此，設計階段的工程造價管理工作不但必要而且很重要，只能加強不能削弱。
結 語
城市市政工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。只有加強對每個環節的造價控制和審查，通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。
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建筑工程造價控制管理論文范文第5篇
【摘 要】電力作為我國經濟發展中最重要的基礎能源產業，是關系著我國國計民生的一項基礎產業。隨著我國的電力事業發展，電力工程造價管理控制已成為關系電力工程建設行業發展成敗的關鍵性問題，對于企業控制成本、提高經濟收益和社會效益具有具體而明確的作用，必須要引起高度重視。本文試對電力工程建設造價管理控制進行初步探討，以期能夠得到實效。
【關鍵詞】電力工程建設；工程造價；管理控制
一、引言
在我國經濟快速發展的態勢下，不論是企業還是居民用電，均呈現井噴的態勢，國家的電力建設事業得到較快的發展，開展的電力項目建設逐漸增多。但在進行電力項目建設時，往往會出現一些成本控制不嚴、造成浪費的現象。而電力工程建設造價的管理控制是一種有效的調節手段，能夠在促進電力工程建設事業的健康、有序發展。想要使電力工程建設造價成本得到合理控制，必須要進行實地勘測和計算，在做出相應的決定，還要將成本壓縮在規定范圍內，及時發現問題，使電力工程建設能夠在合理分配、科學管理的模式下推進，最終確保企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
二、如何提高電力工程建設造價管理水平
1.重視前期準備工作
在開始工程造價前，首先務必要認真地閱讀和分析投標書，對各種材料的價格進行摸底調查，做到心中有數，并根據企業的實際情況，初步擬定可承包的總體價格，做好初步規劃。
其次，要提前籌劃，合理設計。不論對于哪項工程投標項目，都要做好全面的調查與分析，對行業趨勢進行觀察和預測，了解競爭對手的情況，發標公司的情況，進行綜合考慮后，制定本企業的投標計劃和目標，并進行初步推斷，如果本企業具有相應的承包和運作實力，對公司的業績提高有幫助，都應該全面衡量，采取多種措施，爭取能夠最終實現中標的目的。
2.及時簽署施工合同
一旦對投標活動做出初步推測與估計，確定能夠中標后，就要考慮進行下一步的工作，即尋找合適的施工單位，簽訂施工合同。在簽訂合同時，不能敷衍塞責了事，需要尋找專業化、可靠的合同管理機構，對合同條款進行仔細的研究與分析，最終相互協商敲定工期、工程造價標準與質量。
3.控制施工成本
在工程施工過程中，要對其從多方面入手，采取相應措施進行嚴格控制。首先，要規劃建立電力工程建設成本管理體系，在制度上將其確定與執行，這將有助于督促施工單位能夠按照規定和章程辦事，提高建設水平與質量。其次，要對電力工程建設中使用的材料價格進行嚴格預算與控制。因為材料是工程項目施工中最基本的內容，材料費用是施工成本的重要組成部分，對材料價格的確定，對于工程造價具有至關重要的作用。因此，要做好對工程材料的選取工作，在保證材料質量的前提下，選擇價格相對優惠的產品；暢通和優化進貨渠道，要善于從名目繁多的材料生產廠家中選擇性價比最高的產品；而在進行產品選購時，最好能夠按照預算要求和需要數量進行批量購買，這樣一來，不僅能夠保證項目施工順利進行，也能最大程度地爭取價格的優惠。
三、采取措施提高電力工程建設造價水平
在對電力工程建設造價進行控制時，務必要注意兼顧每個施工環節，讓建造單位、策劃單位、施工單位都能夠各盡其責，各行其事，嚴格把控，將成本管理工作做得細致、完善，從而提高管理效率。
1.構建現代化電力工程建設造價管理體系
因歷史和現實的原因，在我國舊有的電力工程建設體制中，電力工程作為基礎設施建設，一般由國家負責出面規劃、籌資和建設，政府部門負責分配工作任務，策劃單位負責工程概預算，主管部門負責下撥款項，這種由政府部門進行統籌設計的工程建設項目，在偏重行政管理的機制下，難免會出現人為操作，科學性、專業性不強的弊端，不能夠切實關注電力工程建設造價本身，從而導致其出現成本被人為降低或人為抬高的現象。而在目前我國推行行政單位改革與市場經濟體系初步建立的背景下，我們有必要構建新型的電力工程建設管理體系，確定一個注重投資效益、專業性的工程策劃機構，并能夠通盤考慮資金的籌集、計劃的單位的確定、材料的選用和購買、建造招標等事項，將責任、權利、義務等集中，推動電力工程建設管理水平的發展與完善。
2.重視前期可行性研究和工程設計工作
在進行工程投資之前，要做好事先規劃與設計，更要進行前期可行性研究，為之后的宏觀決策提供依據。如果前期可信性研究做好，既能夠減少工程建設項目的盲目性，也對工程建設項目造價起到控制作用。因此，必須要對可行性研究高度重視，認真做好相關的造價估算工作。而對于工程建設項目的設計工作，也要當作重點對待，因為設計工作是一種科學性的創新活動，對于保障工程項目建設的順利進行和投產后的生產與經濟效益，都有關鍵性的作用。只有將前期可行性研究工作與設計工作做好，才能保證工程項目建設的順利進行。
3.搞好設備和材料購買工作
在進行機械設備與材料的準備和購買過程中，也要遵循相關的共工作流程，不能提前或延遲。要通過招投標選定合適的廠家，并簽訂明確的合同，嚴格遵循合同規定辦事，保證產品價格，減少重復購買、運輸等中間環節，從而確保設備與材料購買活動能夠順利推行。
四、總結
電力工程建設造價工作，是影響電力行業投資成敗與長遠發展的重要內容，只有做好電力工程建設造價工作，才能促進電力行業的健康、平穩發展。因此，必須加強對電力工程建設的科學化、現代化、專業化控制管理，促進資源科學化設置，充分合理地利用資金和能源，以獲得更大的經濟、社會雙效益。
參考文獻：
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建筑工程造價控制管理論文范文第6篇
摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，建筑行業也取得了日新月異的進步，建筑行業進行工程造價的合理有效控制可以有效的提高建筑企業運行的效率，促進行業的整體發展。因此，作為建筑企業必須要結合項目的實際特點，抓住時代發展機遇，加強工程造價管控，把握政策優勢，對先進的工程造價方式加以剖析和利用，提高建筑工程的整體收益水平。鑒于此，本文圍繞著建筑工程造價的合理有效控制與探索展開論述，以供參考。
關鍵詞：造價管理;現狀分析;優化策略
分類號：TU50
一、建筑工程造價管理工作的意義分析
建筑工程的造價工作具有較強的系統性，因此在工程造價工作開展當中應當考慮到多種環節和因素的影響。工作人員應當全面考慮整個工程的具體環節，在開始造價管控之前，制定科學的計劃和目標方案。具體而言，建筑工程當中全過程的造價控制對于工程效益具有十分重要的意義。首先，對于建筑工程的造價進行科學控制，可以實現建筑資源的優化配置。例如在計算工程量清單時，工程的造價控制更能夠體現大局觀和宏觀的角度，使建筑資源得到合理的調配和使用，當出現資金短缺的情況時，能夠及時避免和應對，提高建筑工程的施工效率;另外一方面，進行建筑工程造價控制能夠將成本節約的理念滲透在建筑環節的方方面面。例如，在建筑材料的采購環節實施全過程的造價方案能夠使管理人員進一步的了解市場動態，從而采購性價比最高的建筑材料，能夠使建筑方案最大程度的發揮自身的價值。除此之外，進行建筑工程造價控制有利于信息的資源共享，在建筑施工環節當中，建筑單位能夠與市場和其他企業加強合作和聯系，有效地調整自身的建筑方案的不足之處。
二、建筑工程造價管理工作優化策略
1.強化造價預算控制
1.1重視資料收集工作
在工程造價預算控制中，只有基于對建筑工程項目建設情況的全面了解，才能夠更加貼合實際的編制預算、控制預算。所以提高對資料收集工作的重視，科學合理的收集資料是建筑工程造價預算控制中的要點。工作人員在開展預算編制工作時，需要對工程建設項目的建設規模、建設要求有全面的了解;管理人員則需要進入施工現場開展勘察工作，了解工程項目的地形地貌、總體狀況、設備及材料價格等?；趯@些資料、信息的了解，才能夠更加精準的對預算進行評估和判斷。
1.2精確計算工程量
在建筑工程造價預算控制中，確定工程量是尤為重要的內容，只有確定了工程量的多少，才能夠進一步進行預算編制。對于工程量的多少，需要做到精確計算，這樣才能夠保證預算的準確性。在精確計算工程量中，工作人員可以按照工程計算規則對工程量進行確定。比如可以通過對工程的規模和大小進行分析，從主體到裝飾、地上到地下、內部到外部的順序，確定工程量。同時還可以通過施工圖紙的內容對不同物質的數據和來源進行分析，進而劃分出計算項目，最后對計算數據進行歸納和整理就可以精確計算出工程量。
1.3科學確定預算定額
預算定額是預算控制中尤為重要的內容，預算定額的計算是否準確將直接影響到預算控制的效果，以及影響到工程造價的成本。所以在建筑工程造價預算控制中，科學確定預算定額也是尤為重要的內容。在確定工程量后，工作人員可以將分部和分項工程量登記在評估表中，然后利用乘法、除法計算定額。在此過程中，作為工作人員要熟練掌握定額、分項、分部的規定，同時還要掌握不同定額之間的換算方法，以此來提高預算定額的準確性。在科學確定預算定額中，還需要加強對施工環節造價費用超預算影響因素的分析，內部因素主要與項目工作人員操作有關，外部因素主要與市場環境變動、投資方變更有關。
2.利用健全的控制機制，控制工程成本支出
要想對建筑工程的成本進行科學化的管控，就要逐步實行合理的控制目標。在此過程中，人員費用、材料費用、機械費用都屬于工程的成本費用支出。所以，要利用有效的控制方式，開展全面的控制工作。從宏觀的角度進行分析，逐步實現對工程造價的控制工作，在創新管理機制的基礎上，對工程的成本進行有效的控制，注重以下幾個方面的內容：（1）對工程建設需要的材料購買地進行控制，盡可能選擇比較近的購買地點，從根本上減少運輸費用的支出。（2）在采購建筑材料之前，相關的工作人員要開展全面的市場調研工作，了解材料成本價格，盡量使用較低的價格獲取到最優的建筑材料。如果以上兩點都不能保證材料的一致性，就需要利用恰當的方式解決其中的矛盾。在材料管理的同時，要開展合理的控制工作，避免因材料潮濕等因素導致的損壞。在對人力成本進行控制的時候，合理安排施工人員，避免出現人力資源浪費的問題。在工程建設的過程中，人工費用的占比較大，要想對工程造價進行控制，就要控制人員費用的支出，與施工人員簽訂勞動合同，還可以利用合同的形式，不斷提升施工人員的效益。針對于工程建設過程中使用的機械設備，可以采用租賃的形式，不僅可以節省維修大型設備的費用，還能夠降低成本支出，對工程造價進行控制。
3.對工程造價進行動態管控
工程項目的建設是一個動態化過程，所以對于工程造價的管理也應堅持動態化管理原理。一方面，應規范管理施工現場簽證的工作，對工程造價變化進行實時把握，在最大程度上提高管理施工現場的水平;另一方面，應要求施工單位以圖紙為依據完成施工，詳細記錄每個施工環節，包括隱秘工程，避免在進行竣工結算時，由于記錄不詳實，導致不必要的問題出現，建設損失自然可以得到有效控制。另外，管理人員應將責任落實到個人，嚴格控制各環節的簽證和費用投入，加大投資的控制力度，對技術、經濟等因素進行綜合分析，保證施工費用為正常投入。
總結
綜上所述，建筑工程施工階段造價控制管理要進行合理和成本控制和科學的編制預算，以達到工程造價控制管理有效對建筑資金進行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，使建筑企業獲得更大的經濟效益。
參考文獻
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