無論是在新的時間周期還是新的任務周期，工作計劃都是必不可少的，那么該如何寫好工作計劃呢？以下是小編整理的關于《erp企業資源計劃系統》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：erp企業資源計劃系統
企業資源計劃系統ERP會計引擎的本地化改造
ERP是一個集成的信息系統，而將ERP內部物流模塊與財務模塊集成在一起的主要工具是會計引擎。通過強大的會計引擎，ERP實現了財務業務的一體化以及財務分析的多元化，因此探究ERP中會計引擎的功能以及改造 方法，對于ERP內部財務模塊的集成以及國外優秀ERP軟件的本土化改進等提供有益的參考借鑒。
一、ERP中會計引擎的內涵
會計引擎(Accounting Engines)是用于采集、處理輸出會計相關信息的一個連接數據庫和其他應用系統的數據處理器。它基于數據庫語言來設定整個應用系統運作模塊中的參數，除了增加、刪除、更改目錄、文件、字段等功能外，亦自行處理原有會計相關資料的過濾、轉換、檢查、修正字段間及文件間的連結、顯示錯誤等，并主動引導整個設計過程。例如物流處理過程自動產生的會計憑證經由會計引擎編譯完成后，再轉移入其他系統，即將所有變更的指令傳送至其他各個引擎、處理器，使得整個系統可以同步更新。會計引擎與使用者間是一種互動性的關系，且具有很高的自主性，會保護系統免于不當設計的損害。通過它就能夠建立上下游采購或供應體系，實現各子系統的連結，實時反應系統、同步備份等。
會計引擎按照會計性質的不同，可以分為財務會計引擎與管理會計引擎兩種。財務會計引擎伺機檢測ERP業務活動中的財務會計相關信息，進而自動處理記賬、過賬業務，并為報表系統提供相關的報表數據。而管理會計引擎主要是采集與管理會計業務相關的信息，記錄入數據庫中，通過處理分析向相應的管理會計報表系統提供數據支持。
管理會計引擎常常嵌入智能分析工具，用于從數據庫中提取、修改更新以及處理數據，生成決策所需的各種報表、報告等信息。管理會計的深入應用要依靠強大的商業智能分析引擎，從不同的管理緯度和深度全面地對企業經營現狀及歷史經營狀況進行分析，對未來經營進行全面預測，從而為經營決策提供準確及時的數據信息。例如金蝶商業智能分析引擎針對客戶不同的需求以及不同的分析目標，提供了多種可行的應用分析方法(包括結構分析、趨勢分析、比率分析、敏感性分析、回歸分析等)以及功能強大的數據挖掘、鉆取的分析工具來提取基礎數據，用于實現資產負債分析、財務收支分析、現金流量分析等。
不同ERP中的會計引擎基本是相同的，而差異更多地體現在它們提供的附加功能不同。ERP中的會計引擎主要通過考察一些關鍵特性如支持業務的靈活性、會計分錄處理、報告生成、可用性以及其他特性等來描述其功能特性。
二、Compiere ERP&CRM中的會計引擎
Compiere ERP&CRM是國際著名的開源ERP軟件，既具備比較完整的ERP基本功能，同時又是一個開放的ERP系統平臺，為企業提供了一個可靠靈活的信息化實現工具。該軟件公開后迅速在全世界范圍擁有了幾萬個用戶，并得到眾多開源軟件開發者的幫助。該軟件基于J2EE架構、Oracle數據庫，純Java編寫，具有很強的信息集成性。在此系統中業務處理所產生的會計信息如訂單的記賬、發票的記賬等過程會通過在Jboss中間件中定義的會計引擎工具自動導入到記錄會計數據庫中的行項目表中，從而完成內部財務業務的一體化操作。
由于Compiere ERP&CRM是基于西方的管理會計制度開發出來的，和我國現有的會計制度有較大區別，所以，在我國的企業中要利用這種開源軟件，必須對Compiere ERP&CRM的會計引擎進行適當改造。
西方的ERP系統(例如SAPR/3系統、Compiere ERP&CRM系統等)的設計主要是面向流程的，注重的是各個流程之間的承接和匹配關系;而國內ERP的設計思想主要是面向功能的，注重的是具體的功能模塊的實現。因此，在國內的ERP中通常就有比較具體的成本核算模塊、成本報表模塊、預算管理模塊等等，通常這種情況下使得系統不能很好的集成，可能會造成流程的中斷和代碼的重復。而這些在西方的ERP中就很少體現，它們是把管理會計的內容集成到各個業務流程中去，而根本不存在一個獨立的管理會計模塊。它們的管理會計模塊與ERP其他模塊不同，并不強調企業交易程序的自動化，而僅需要從ERP其他模塊取得分析所需的信息，比如其所處理的成本信息首先由財務會計模塊過賬而來。ERP中涉及的管理會計內容是非常分散與廣泛的，而且滲透到ERP的各個模塊的重要環節。其層次體系可以用圖2簡單表示。因此了解ERP中管理會計體系，將有益于管理會計引擎的改造。
三、改造Compiere ERP&CRM的會計引擎
要實現對ERP中管理會計引擎的改造需要涉及許多基礎的財務內容的重新定義與處理，這些內容具體包括如下幾個方面：
(1)基本財務數據的產生規則與主要用途。例如研究西方管理會計系統的設計思想;理解基本數據的表項定義包括底層財務數據庫的記賬分錄和各種行項目表，實現可維護的西方會計與中方會計可對照的科目維護表;理清系統所含的預算賬套、實際賬套、統計賬套、預計發生賬套的功能作用以及各賬套之間的關系;剖析自動過賬科目與實際業務的對應規則并實現規則的靈活維護等等。其中特別是對會計引擎的作用、多維會計立方體的處理邏輯內容的研究，將對整個會計引擎的改造具有支持作用。
(2)系統財務業務流程的分析?？梢愿鶕AP的R/3參考模型中的事件驅動流程鏈(Event-driven-Process Chain，EPC)來對系統中的業務流程進行分析。
(3)對整個管理會計體系流程的優化與重構。并根據對管理會計引擎的理解與分析，針對原有系統的情況，重新定義一些符合中國業務處理習慣的規則和中國會計準則的財務體系，在原有的技術構架下進行有效的改造，真正實現財務業務的一體化、管理會計與財務會計的一體化、系統實施的本土化和定制化。 基于對以上問題的理解與改造，對于ERP中管理會計引擎改造的主要關鍵環節由以下幾個問題：
(1) ERP系統中西方管理會計科目與中方管理會計科目的對應和統一問題。 (2)系統中所含的預算賬套、實際賬套、統計賬套、預計發生賬套的功能作用以及各賬套之間的關系問題。ERP中的預算管理體系提供了預算編制、預算控制和預算執行分析的功能，并支持企業從銷售計劃→生產計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產負債計劃的全面的預算編制過程。
(3)自動分錄與實際業務的對應規則并實現規則的靈活維護的問題。深刻認識與理解Compiere ERP &CRM的自動分錄體系與業務對應的會計規則比如在下一個標簽“General Ledger(總分類賬)”給出在自動產生會計分錄所使用的會計科目。此外，還要增強對與材料相關的會計事項規則、與采購相關的會計事項規則、現金賬會計規則集、增強會計規則集、可選會計規則集等產生會計分錄情況的理解。這些規則對于系統底層會計分錄記賬的正確性與準確性是至關重要的。
(4)單筆結轉與月末結轉的問題。在系統的單筆結轉是通過會計引擎采集業務信息而自動地產生成本的結轉，它是從成本的結轉的方式來進行處理的，當然具體的成本結轉方法也都可以在此過程中得以運用。對于系統月末結轉主要針對期間費用的結轉包括管理費用、銷售費用、金融費用等與期間相關的費用的結轉。
(5)嵌入式管理會計引擎的問題。對此研究的路線主要是先從中西方財務會計的異同，然后考察系統內業務與財務流程并繪制出系統的流程分析圖(EPC流程鏈)，最后對整個ERP中的管理會計引擎進行重構，從而把握系統的主要思想精髓，為我國中小企業的信息化需求提供最有價值的解決方案。從具體操作上說，應對管理會計引擎重構的目標分解為不同的具體子目標，并通過不斷的實踐來分析這些子目標來得到可操作的結果，獲得具有可操作性的成果是研究的最好的認定。實現管理會計引擎的嵌入式重構能夠填補我國在管理會計應用方面的一項空白，具有較為重要的意義。
會計引擎實現了ERP業務與技術的完美統一。一方面它從企業的實際業務流程中獲取相關的會計信息，另一方面又利用ERP中的數據庫技術、數據挖掘技術、商業智能技術等來提供強大的商業分析功能。從這兩個方面來看，會計引擎工具的構造，至少需要掌握業務流程與信息技術的兩種專業知識。因此，會計引擎的改造并不是簡單的事情，同樣需要我們去關注、去分析、去研究，這樣才會真正建立完善穩定而又符合本地化需求的ERP系統
第二篇：企業資源計劃(ERP)系統簽約儀式的講話稿(IBM)
企業資源計劃(ERP)系統簽約儀式的講話稿(IBM) 下午好!
作為IBM亞洲消費品行業的副總裁，我很早就知道南方李錦記。我們的團隊對貴公司保持了極高的關注度，并且一直在尋找機會合作。
在此，我想告訴大家：IBM的員工，包括今天在南方李錦記工作的專業顧問和在我們辦公室工作的其它團隊成員，都希望我向大家感謝你們對IBM的信任，并且非常高興項目能進展到“正式啟動”這個新階段，它意味著南方李錦記和IBM公司擁有了更進一步的商業關系和更寬廣的合作空間。我希望能花一點時間向大家介紹IBM，以表達我們和NFLKK合作的誠意，并提供IBM在這方面的經驗。 ? IBM非常關注消費品行業。我們在同中國，甚至亞洲、西方國家的快速消費品公司合作上，歷史非常深遠。我們為財富雜志上1000個消費品行業公司中85%的公司提供咨詢服務。
我們是最大的全球性咨詢和服務公司，在和SAP多年來的合作中處于主導地位，并在客戶項目上合作良好。
我們今天將要開展的這個項目，在信息化技術如何支持貴公司發展的轉變環節中，是非常重要的一步： ? 我們已經看到在ERP上英明的投資能改善我們訂單處理、采購和應收款項的周期時間，并且我們非常高興能在這方面同貴公司合作。
ERP系統在實現新產品、銷售和市場策略的決策和管理上，可充分提高“后臺” 的效益
貴公司將在全球性發展的道路上擁有很大優勢，ERP所提供的信息基礎能讓貴公司的發展更為迅速。
強大的IT系統能支持生意的發展。我相信貴公司已經意識到這一點，否則，今天我們也不會站在這里!我今天非常榮幸能參加這個項目的啟動大會，同時我也將加入這個幕后的團隊，關注這個項目的發展。在此，我預祝項目順利成功，并且希望大家生意興隆!謝謝!
第三篇：ERP(企業資源計劃課程心得)
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃,是企業進行管理決策時常用的一種比較實用的方法。作為工商管理專業的一名學生，我們有必要理解并掌握對企業資源進行優化配置的系列管理方法，用經典的理論武裝起我們的大腦，以達到學以致用、增強就業競爭力的目的，從而指導我們的生活方式變得更科學更美好。 在沙盤模擬實踐中，老師指導我們首先了解了沙盤模擬的運行規則，然后進行了分組同時模擬成立了管理團隊，我有幸擔當了企業CEO的助理。在團隊的共同努力和相互配合下，在規定的時間里我們成功把我們的模擬企業運營到了第三年。在模擬運營的過程中，我們把書本知識運用到模擬培訓中，遇到了不少的問題，在不斷反思和解決問題中，收獲了很多寶貴經驗。
辦企業一定要盡量在穩步中求得進取，切不可貪圖一時勝利。模擬企業運營首先要在本地市場上獲得訂單，競標訂單需要投入一定的廣告，而廣告費選取多少則需要依據對市場預測分析所獲的數據和競爭對手廣告費投入的行為習慣的掌握而做出。但是我們在沒有經驗、沒有數據支持的情況下，在急于獲得有利競爭地位的心理下，只依靠個人的感覺和猜測便急躁盲目的投入了高額廣告費。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優先挑選產品訂單的機會，但這個數字相比其他競爭對手，例如2W、5W、8W的小額投入，無疑我們付出了過高的費用。盡管在本地市場上獲得了較高的市場份額，但從長期來看，B產品的本地市場利潤卻呈現逐年遞減的趨勢，這對于盡快彌補過高廣告費的損失不是一個積極因素。同時這也促使本企業的負債增加，庫存現金減少，使得我們在對其它市場的其它產品進行廣告投入競標時，由于現金不足，而導致競爭力降低，失去了占領擁有高市場潛力的產品的機會，在與競爭對手的較量中處于不利地位。而一個企業到底能不能占據較有利的市場地位，需要及早出手，但絕不是一時沖動和盲目出手;也就是說，要在充分分析和數據準備的基礎上，在穩步中獲得持續發展，從而占據市場的有利地位。
企業生產產品要知道用數據說話，提前預測產量，以控制成本和預估效益。我們模擬企業使用了一個新華工廠，一共有四條生產線，三條手工線，工期是三個季度和一條半自動線，工期是兩個季度。剛開始投入運營，不曾意識到每條生產線每年的產量是一定的，只是進行生產。后來兩個過后，沒有及時預測下一的產量，以至于競標的訂單過多，而庫存不足，產生了營業外損失，提高了成本。根據對四條生產線的預估，每個大約會出產4或5件B產品，這樣就為下一的訂單提供了數據依據。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒有諸如產量等此類的數據支持，那么做出預算、控制成本、預估效益等企業活動便無從談起。
知己知彼，百戰不殆，聯系到管理企業，就是指企業如果不了解自己以及自己的競爭對手的基本情況，那么便容易在大市場環境中處于不利地位。例如在模擬培訓中，每一都需要獲得恰當的訂單量，至少不多于下一的產量。此時的廣告競標就變得至關重要，而廣告費投入多少則需要依據自己的現金規模、競爭對手的現金存量以及歷年的廣告投放習慣而做出。但我們這些初生企業還沒有經驗和能力來有意識的分析這些因素，以至于廣告費投入量不很劃算。企業的運營需要一個管理團隊的傾情投入和高效配合，
管理企業本質上就是對人的管理。管理團隊成員包括CEO及其助理、財務總監、生產總監、營銷總監和市場總監等。組內成員在協調溝通之后，每個人都可以負責團隊的一部分，保證了企業日常運營的正常進行。財務總監主要負責資金的使用，包括現金流量的記錄、資產負債表的填寫和報告每一的收益情況等;生產總監主要負責產品的生產，包括原材料的采購入庫、生產線的運營和產成品的驗收入庫等;市場總監負責市場的開拓和市場準入資格的獲取，營銷總監負責產品的營銷和宣傳等;CEO總體上把握企業的方向和協調各位總監的工作情況。每個人各司其職完成自己的任務，同時也提供其他團隊成員完成他們的目標所需的幫助，分工合作提高了團隊運營的效率。 經過這樣的實踐，我們不僅從錯誤中獲得了經驗和成長，同時也更深刻的提高了對企業資源計劃的認識和對管理學這門學科的理解。初次看到管理學時，對其本身只有一些模糊的印象和簡單的直覺，總是無法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語數外政史地生化物的基礎性學科學習轉變到大學里工商管理專業的專業學習之間產生了一條巨大的鴻溝和無法逾越的屏障。
在大學這三年的學習之中，一直無法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優化配置資源，運用決策和計劃、組織、領導、控制和創新等職能，促進企業目標的實現;了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵員工的行為科學理論;了解到了市場營銷的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經過三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發現到了現在才開始對管理學有比較切身的體會和感受，才比較有興趣走進管理理論的背后去參悟其中的精華。當然ERP沙盤模擬訓練是比較直接的提供了這樣一個平臺，幫助和鼓勵我們愿意敞開自己狹隘的心胸和突破固執的思維去模擬真實社會組織的發展與變化。ERP的經驗：從錯誤中學習，從失敗中成長;知己知彼，百戰不殆;穩中求進，不可貪勝;一切從數據出發和辦企業就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結，但現在在演練之后再回來看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強工商管理理解，指引管理進步和追求的方向”。
在將近三年作為工商管理專業的學生以來，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長久以來，受中國傳統文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強調直覺的戰略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國古代的軍事家擅長“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學生思維向成人思維和社會思維轉變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來由馬克思主義資本論帶來的和現代改革開放以來國家從西方世界中引進來的專業書和教科書所推崇的、幾乎完全相悖于中國傳統思維的那些富于理性和運用數據支持的企業決策和戰略規劃的方式。也就是，往小了說，個人生長在了根深蒂固的環境的下更習慣感性和直覺，不喜歡數據和計算;往大了說，中西方思維習慣存在明顯差異，而讓已經接受了幾千年中國傳統注重感性的思想的民族，立刻轉變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國不過幾十年的思維方式，在短期之內是難以想象的。盡管我們應該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結合起來，自主的形成自己系統化的理論。然而在新的時代背景下，只有不斷跟上時代發展的潮流，強大自己的專業力量并應用于實際，才可以讓自己變成企業經營所需的有競爭力的人才，才可能成為這個時代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。
第四篇：企業資源計劃(ERP)實驗報告(正文)
一、 實驗目的
運用所學的ERP基本思想和理論，結合老師所介紹的金蝶軟件，了解ERP的工作原理、模塊功能及操作程序;并根據所提供的工業企業帳套信息、工業企業業務流程分析ERP信息整合的機理及企業運用ERP的優勢所在。
二、 實驗內容
實驗一
建立賬套
1、 建賬
賬套號：AIS20131211165742,在實驗中若多人用同一臺機器時，各自的賬套號要區分開; 賬套名稱：壹峰大酒店財務賬套;
賬套存放路徑：E:金蝶數據Wang Wenyi,新建賬套存放路徑也可以自行選定。 公司名稱：壹峰大酒店。
新建賬套界面如下圖所示，將帶“*”的項目輸入，點擊確定即可新建賬套：
2、 基礎參數設置
如上建立了一個賬套后，并不能立馬可以用，還要進行基礎參數設置。 首先，進入金蝶軟件初始界面，點擊【基礎設置】，進而點擊【系統參數】進行設置，如圖：
進入【系統參數】作如下設置：
確定記賬本位幣為人民幣;
確定會計期間，選擇一個作為此賬套的一個會計年限;
如圖：
會計期間設置完成后再進行幣別的設置，如果多種貨幣的交易，則可以將貨幣新增入列表;
3、在【用戶管理】這里新增相關用戶
4、會計科目的引入
【基礎設置】--【會計科目】--【文件】--【從模板導入會計科目】--選擇【中小企業會計科目】--選擇所有科目--【確定】
會計科目導入以后，還可以對科目進行設置;
5、憑證字
直接在憑證字的設置界面錄入“記”即可
【基礎設置】--【憑證字】--【修改】--在憑證字的設置界面錄入“記”
6、計量單位
【基礎設置】--【計量單位】
7、核算項目
【基礎設置】--【核算項目】選擇任意一個核算項目，再單擊工具欄的新增按鈕，進入【核算項目新增】界面進行相應的設置，其他核算項目以同樣方式依次錄入
實驗二
采購管理
1、 采購訂單
【采購管理】--【采購訂單】
進入采購訂單填入相關信息，保存并進行審核：
2、 采購入庫
【采購管理】--【采購入庫】
進入采購入庫填入相關信息，保存并進行審核：
3、 采購發票
【采購管理】--【采購發票】
進入采購發票填入相關信息，保存并進行藍字確認：
實驗三
銷售管理
1、 銷售報價單
【銷售管理】--【銷售報價單】
進入銷售報價單填入相關信息，保存并進行審核：
2、 銷售訂單
【銷售管理】--【銷售訂單】
進入銷售訂單填入相關信息，保存并進行審核：
3、 銷售出庫單
【銷售管理】--【銷售出庫單】
進入銷售出庫單填入相關信息，保存并進行審核：
4、 銷售發票
【銷售管理】--【銷售發票】
進入銷售發票填入相關信息，保存并進行審核：
5、 銷售狀況報表查詢
如圖，在銷售管理界面點擊右下角的報表框內的內容
例如：點擊【銷售訂單統計表】彈出如下界面：
選擇需要查詢的時間段點擊確認得：
不僅在銷售管理模塊可查看自動生成的報表，在采購或是其他的任何模塊都可以查看相應的報表，只要在彈出的過濾選框中設置篩選的時間段，然后點擊確定即可查詢相應的報表。
三、 實驗結論
ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。
企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。 物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。
對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。ERP系統有著集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
第五篇： 企業資源計劃(erp)學習心得體會
五月初，我有幸參與了erp的學習，在這20多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroup inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業運作過程中不可分割的一部分。
以前在車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而erp系統的引進給大家帶來了工作上的便利。由于erp系統中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個系統可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發揮管理人員的管理才能。erp系統中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造(cim)和客戶關系管理等方面都是遵循現代企業的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。
當然，erp也不是萬能的，erp管理系統作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業舊有的管理模式，從而帶來企業管理理念的變革。在企業運行過程中，始終為企業這艘巨輪掌舵的是人。erp系統的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業部門的運行效率，并不能解決企業內部管理機制落后，業務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。