企業刊物企業文化論文范文第1篇
易門銅業公司為了持續健康快速的發展，堅持爭創一流的思想、持續變革的觀念、可持續發展的理念、以利取義的社會責任等方面，梳理了易門銅業企業文化建設的實踐及經驗，總結出一套易門銅業冶煉廠自身的文化發展理論。
易門銅業有限公司銅的生產規模居國內同行第一，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。
20多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。
用爭創—流的思想推動易門銅業建設
二十年風雨兼程，二十年拼搏奮進，二十年輝煌鑄就。
易門銅業有限公司始建于1993年，投產于1995年。經過深化改革挖潛力、調整結構出動力、穩定和諧顯活力、技改擴建上規模、集約管理增效益、創新求效謀發展，現已成為云南銅業股份有限公司冶煉加工板塊成員之一，是易門縣域經濟的龍頭企業。
易門銅業始終堅持科學發展觀，相信科學技術是第一生產力，不斷學習改進，提高產量。當歷史與現實相對接，就會有一串亮眼的數字鮮活跳躍，猶如紀錄經典樂章的五彩音符，洋溢著雄渾和壯美：易門銅業有限公司原設計生產能力為年產粗銅1萬噸，硫酸2.5萬噸。2001年以來，通過實施多次技術改造后，達到年產粗銅2萬噸，硫酸4.8萬噸，比原設計生產能力提高了近一倍，污染物排放達到國家環保要求。2007年通過技改，設計生產能力為年產粗銅5萬噸，硫酸16多萬噸。2013年再次技改，取消了鼓風爐，建成底吹爐，使粗銅和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日試生產，設計生產能力為年產粗銅5萬噸到10萬噸，硫酸16多萬噸到40多萬噸。同時得地方政府支持好評。
建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境
易門銅業始終視員工為企業生存和發展最寶貴的資源，始終堅持“德才兼備、崗位成才、用人所長”的人才理念，通過多種途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力，不斷改善員工的工作環境、工作條件，為員工創造、提供廣闊的發展平臺和施展個人才華的機會。關心員工的身體健康，注重員工安全生產和勞動保護。
公司黨委注重團隊精神，團隊意識，體現“激情、責任、創新、務實”的價值。倡導平等、信任、欣賞、親情的親情文化，提倡互相支持、互相配合、資源共享，激發活力企業文化；引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量。2008年，面對經濟危機，這種團隊精神就發揮出積極的作用，公司與員工同心協力，密切配合，紛紛為公司獻計出力。
大膽進行管理思想的創新
易門銅業黨委領導班子審時度勢，著眼長遠，大膽進行管理思想的創新。大力推進企業文化建設，把思想文化融合、創新與在造作為整合和優化公司資源、提升公司核心競爭力的重點來抓，確立了用先進文化引領公司發展的指導思想，把建設先進公司文化作為公司發展的戰略轉業之一。在市場的過程中，面對的是生存與競爭的壓力，有創業決心，充滿克服一切困難的精神，公司關注客戶需要，考慮什么產品好賣、考慮怎樣采購原料，考慮怎樣控制成本才能賺錢，怎樣打出自己的牌子，怎樣經營才受客戶歡迎。公司黨委要求營銷人員要把客戶視為衣食父母，作為上帝，要服務客戶、善待客戶，規定凡是原料供運商到公司，都要為他們提供開水和休息室，免費在員工食堂吃工作餐。還以“生產創造價值、營銷創造利潤”經營理念銅業秉承“敬畏客戶、質量第一”的經營理念，將客戶作為企業存在的最大價值，把客戶滿意度作為衡量企業各項工作的準繩，重視與客戶的共贏關系，恪守誠信，致力于為客戶提供超值服務。
公司堅持科學發展，可持續發展，綠色發展
建立環境管理體系。宣傳、貫徹公司環境保護政策，提高員工的環境意識，積極開展污染防治，推行清潔生產。積極發展低碳經濟，易門銅業本著“以人為本、環境優先、發展循環經濟，走可持續發展道路”的指導思想，以建設“綠色、循環、可持續企業”、“清潔冶煉廠”為目標，努力推進資源節約型、環境友好型企業的建設。對已有的下屬老廠礦在現有的基礎上進行技術改造，以減少污染物的排放；對新建的項目嚴格執行環境影響評價，嚴格實行“三同時”：對投資項目實行環境保護一票否決制，所有投資項目必須符合環保要求，項目科研必須充分考慮環保設計和環保投入，項目實施必須通過環保驗收。公司還成立了安全環保部門，對公司的綠化加強管理。
公司黨委在開展企業文化建設中，一是善于以先進文化引領企業文化建設；二是善于從鮮明的企業價值觀人手，規范企業行為；三是以企業精神為導向，將文化理念貫穿于各項制度中；四是善于把企業文化建設作為企業的核心競爭力長久堅持。易銅愿景：打造云銅“最努力、最賺錢、最幸?！钡你~冶煉企業。
二十年的輝煌，背后是整個公司的奮斗拼搏。與時俱進的目光，科學發展的理念，關愛員工的管理體制，獨具特色的企業文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄勢”到“蛻變”，從“改變”到“升華”，易門銅業繼續書寫華麗篇章。
企業刊物企業文化論文范文第2篇
摘 要：本文以企業文化為載體促進國有企業思想政治工作的創新為研究路徑，通過分析企業文化和思想政治工作的現狀、關系和融合，并以國電銅陵發電有限公司以企業文化建設促員工思想政治工作的實踐為例，淺析如何用好企業文化載體，有效推進國企企業思想政治工作。
關鍵詞：國有企業；企業文化；思想政治工作；創新
在新形勢下，借用企業文化的力量催化思想政治工作成效，實現企業文化與思想政治工作的有效結合，達到相互促進，是當前國有企業思想政治工作面臨的重要任務。
一、準確把握企業文化和思想政治工作的辨證關系
企業文化與思想政治工作相結合是是當前企業適應新形勢的客觀需要和內在要求，為國有企業管理開辟了新途徑。一方面，思想政治工作以企業文化建設為載體，同時為企業文化建設提供理論支持和思想保證；另一方面，企業文化建設必須以思想政治工作為方向，為思想政治工作在企業發揮作用提供落腳點。二者在“企業”這個舞臺上，是相互依存、相互滲透、相互促進，從而達到共同發展的目的。
二、巧妙運用企業文化對國有企業思想政治工作的催化作用。
1、運用企業文化，實現思想政治工作與企業生產經營工作的融合。企業文化的核心反映的是企業的價值取向和目標追求，它的根本目的是為了實現企業的發展，這就決定了企業文化建設更接近企業生產經營中心工作。通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
2、運用企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。堅持用先進的企業文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚職工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。
3、運用企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使職工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊方法，實現新突破、新發展創造了條件。
三、有效實現企業文化與思想政治創新工作的融合效應
國電銅陵公司圍繞中國國電集團公司的“家園文化”，以公司成立十周年為契機，開展了企業文化風采年之科技周、文化周、安全周、教育周、體育周系列活動，促進企業管理水平的提升。
1、培育企業理念，增強群體意識。
鍛就企業精神，不僅是企業文化建設的一項重要內容，也是加強和改進企業思想政治工作的一種有效形式。 國電銅陵發電有限公司文化理念堅持以中國國電集團公司的“家園”文化為主體，結合集團公司的宗旨、核心價值觀、戰略目標、安全經營廉潔等文化理念，并結合銅陵地域和銅電文化的特點，大力培育和提煉了以“同心、同力、同享”為主要內容的具有國電銅陵特色的子文化，公司通過一系列“家園文化”和“同文化”的宣傳和貫徹，不斷增強全體員工的企業的認同感和歸屬感。
2、堅持以人為本，提高員工素質。
國電銅陵發電公司堅持依靠職工辦企業的原則，努力為員工打造發揮個人才能、實現人生價值的事業舞臺，通過人本管理、人文關懷，加強人才培養力度，完善人才培養機制，將人力資源轉化為人才資源。因此公司在今年的企業文化風采年系列活動當中注重組織開展知識競賽、技術比武、技能安全演練以及文藝演出、職工藝術作品展等形式多樣的活動，旨在充分調動一切積極因素，深入挖掘員工潛能、發揮員工才能。針對生產新進人員較多的現狀，公司創新開設了“運行大講臺”、“互動課堂”，讓青年員工當“老師”，由技術專工、崗位骨干當“學生”，在講臺上交流學習心得，傳授工作經驗，培養專業人才，以人才促進企業的創新發展。
3、打造文化品牌，促進文化落地。
國電銅陵發電公司以企業文化風采年之文化周活動契機，相繼完成了企業文化展廳開展、企業宣傳畫冊和十年發展紀錄片的出版發行，以圖片、文字、影像等形式全面直觀展現了公司十年來的發展進程和豐碩成果，讓員工切身感受公司的成長軌跡和銅電人建設家園的艱辛，打造了國電銅陵公司的文化陣地和品牌。組織開展了自編自導自演的文藝晚會、員工照片展、崗位明星評選等活動，通過一系列的文化活動，增強了員工對企業文化的理解和認同，激發了員工熱愛企業、風險企業的熱情，達到凝聚人心的目的。
4、注重道德引導，建立激勵機制。
在現代企業制度下，企業在做思想政治工作的時，要注重道德引導，結合企業實際，把貫徹物質利益和提倡奉獻精神結合起來。在肯定員工物質利益價值觀的同時，大力提倡奉獻精神，營造健康向上的思想氛圍，推動企業發展。國電銅陵公司以企業文化風采年之教育周為契機，圍繞以“講崗位奉獻、傳遞正能量”主題開展道德講堂、組織捐書捐款、教唱經典道德歌以及青工“青春抒懷中國夢”演講比賽、敬老院志愿服務等系列活動，弘揚傳統道德文化，提升員工綜合素質，營造了尊道貴德的良好氛圍。
國電銅陵發電公司大力實施了主任助理和主任工程師制度，推出了新的薪酬管理制度---崗位績效工資制，強化工資分配的激勵作用，對新進畢業生首次實行了業務成熟提前轉正定級機制。通過建立健全激勵機制，提高員工的主觀能動性，激發人的主體意識，提升企業活力。
從國電銅陵發電有限公司的成功實踐經驗，我們可以看出，企業思想政治工作和企業文化兩者之間是不沖突的，所以不能把兩者對立起來。企業文化與思想政治工作相結合能夠為國有企業的發展帶來更大的精神動力，因此，國有企業要以企業文化為載體來促進國有企業思想政治工作在新時期不斷創新，繼續發揮它的政治優勢，并且應用到國有企業管理實踐中去，這樣一來，就可以為國有企業的發展創造無限的生機和活力，促進企業又好又快發展。
企業刊物企業文化論文范文第3篇
摘要：在社會經濟體制深化改革背景下，企業發展面臨著巨大的挑戰，為了能夠推動企業健康發展，企業必須重視企業內部管理工作的重要意義，而企業文化在企業管理中發揮著重要的作用。企業文化作為企業的核心價值，對企業管理具有深遠的影響，基于企業文化開展企業管理工作，能夠基于長遠考慮，為企業發展注入活力，激發企業員工為企業帶來更高的價值，滿足企業持續發展需求。
關鍵詞：企業文化;企業而管理：應用分析
引言：
企業的文化本身就是一個企業的精神靈魂，企業文化的形成也并不是一朝一夕，它們是企業長期生存和發展的文化積淀和企業特色文化的綜合體現。將傳統的企業文化與傳統的企業管理有機地融合，可以使企業之間實現相互促進的功能和作用，通過傳統的企業文化可以直接帶動整個企業經營管理水平的發展和提升，而傳統的企業文化可以使得企業管理也更加具象，增加了企業全體員工對于企業文化的認識和理解，而傳統的企業文化和傳統的企業經營管理共同的宗旨就是為了推動整個企業健康地發展。
一、企業文化的價值與意義
（一）企業文化呈現企業精神
在當前社會市場經濟的發展環境下，企業管理文化既代表著一個大型企業的精神和靈魂，代表著一個大型企業的核心思想價值觀和一個大型企業精神，同時也代表著這個大型企業多年來發展的一個核心內容，企業管理文化的形成主要是一個大型企業在多年來歷過了市場的磨礪和歲月洗禮，逐漸地沉淀起來形成了可以充分展現出一個大型企業的精神面貌的一種管理文化，同時也代表著這念和風格，代表了一個企業文化的沉淀。企業文化的形成主要基于特定的企業文化背景，彰顯了企業最為核心的價值。企業管理文化的逐漸形成，也使之成為一個企業的標桿，可以讓企業員工更好地了解企業的內在文化與精神，同時加強員工對企業的認知，使企業具備良好的企業自豪感與認同感，從而實現與企業并肩前行。企業精神作為企業發展的重要部分，是企業發展中不可或缺的內容。企業文化能夠為企業構建良好的氛圍，助力企業不斷前行。通過企業文化的構建，能夠充分彰顯企業精神的作用，同時也逐步成為企業不可或缺的組成部分。
（二）企業文化對企業發展的意義
企業文化還是企業制度的制定、管理工作的開展以及企業經營發展活動的核心依據，從根本上說，企業文化的內涵甚至可以直接影響一個企業的興衰存亡。具備優秀的企業文化不但對企業內部各項工作具有積極影響，同時也對員工起到激勵作用，幫助員工快速找到自我發展目標，同時實現企業與員工的共同發展。另外，如果一個企業不具備企業文化，或者企業文化糟粕，那么不但無法留住企業人才，甚至影響企業長足發展，企業員工會缺少對企業的認知與認可度，使企業員工看不到發展前景，缺乏自身發展規劃，從而造成人才大量流失。從企業發展角度來看，如果企業文化糟粕也會導致企業在與各方合作中無法展現自身優勢，從而落后于其他企業，對企業造成嚴重的經濟損失，不利于企業健康發展。由此可見，優秀企業文化的傳承對于企業發展至關重要，是企業長久發展的必經之路。企業文化是一個企業的形象，良好的企業形象就是企業的核心價值，也是企業經營發展中最好的宣傳方式。通過優秀的企業文化可以樹立良好的企業形象，幫助企業吸引更多優秀人才，從而不斷提升企業的信譽度，提高企業在市場上的核心競爭力。另外，優秀的企業文化也能夠提高企業員工的自豪感和歸屬感，從而與企業共同努力，為企業創造更高的價值。從而企業合作角度來看，優秀的企業文化也能夠吸引更多優秀的企業共同合作，豐富企業資源，為企業健康發展奠定基礎。
（三）企業文化在企業發展中的重要地位
企業文化在企業發展中占據著核心地位，同時也是企業可持續發展的根本，在如今競爭激烈的市場環境下，企業想要占據一席之地，必須立足長遠，構建符合企業的企業文化，制定企業長遠發展目標，提高企業內部競爭力，做好企業員工知道規劃，激發員工的工作效率，從而推動企業的長久發展。企業管理層也要基于企業文化進行嚴格要求，發揮企業管理的激勵作用，提高企業員工的團結度，為企業良好反正奠定堅實的基礎。
二、企業文化與企業管理的關系
（一）企業文化是企業管理的重要標準
在企業發展中，企業文化的形成的根本是結合企業長久發展與企業自身特色的融合，為企業管理構建一套統一的標準。企業文化的形成和敲定要經過上層領導謹慎商討共同決定，同時也是企業長遠發展的核心競爭力。企業文化對企業長足發展起到了有效的定位效果，不但可以為企業未來發展方向和目標進行確定，同時也為企業管理形成了明確的標準體系。倘若企業高層管理沒有制定良好的企業文化內容，遠則影響企業未來發展，近則影響當下的管理工作，最終導致企業猶如散沙，經營發展氛圍惡劣，對企業造成嚴重的經濟損失和人才流失。為此，企業文化對于企業管理具有良好的促進作用，為此，還要注重企業內部們的協調配合，才能實現企業文化的全面發展。明確企業發展目標，基于長遠角度考慮企業發展，并從企業管理處罰，營造優秀的企業文化氛圍，為企業管理提供統一標準，為企業創造更多的收益與價值。
（二）企業文化是企業管理工作的基礎
而企業優秀的管理體系與制度都是通過優秀的企業文化來實現的，由于企業文化能夠確立企業長遠發展目標，進而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看來，企業文化也是企業開展內部管理工作的基石，企業文化有助于企業管理工作的有效開展，企業管理人員在明確企業相關規定的同時一般都會依托企業文化來構建特色的管理條例，同時明確企業文化的重要意義，對企業采取性質有效的管理模式，并為企業日后的發展制定完善的制度。倘若企業文化不夠完善，不但會影響企業內部管理效率，同時也會引發責任推脫的不良氛圍，影響企業的健康發展。所以，在企業文化構建時，管理人員必須謹慎分析，因為其關乎著整個企業的發展，并且也影響著企業的經濟效益。
（三）企業文化與企業管理具有相輔相成的關系
從本質上來說企業文化和企業管理還具備相輔相成的關系，一個企業的企業文化中具備未來發展和管理的目標，為企業管理工作提供方向，而通過科學的企業管理，也能夠深化和完善企業文化，為企業文化的具象化提供支持，更好地彰顯出企業文化的內涵。雖說企業文化是企業的核心，但如果沒有企業管理的支撐，也不免略顯空洞，因此企業文化與企業管理在企業發展中都占據著重要的位置，二者缺一不可。企業管理工作對企業起到了指導效果，而企業文化在企業指導作用中，具有輔助功能，形成良好的企業理念，企業文化與企業管理的共同合作才能促進企業的可持續發展。
三、企業文化在企業管理中發揮的作用
（一）引導功能
企業文化在企業管理中的功能主要是依托價值觀來呈現的，價值觀能夠彰顯個人意識，眾所周知，意識取決于物質，而意識還可以對物質實現反作用效果。如果將企業文化滲透到員工的培訓教育工作中，能夠起到良好的指導下功能，因此，基于企業管理來看，企業文化是物質和意識的相互作用，提高企業員工的積極意識，從而體現出企業文化的引導功能。
（二）凝聚功能
受到企業文化的影響，可以讓企業全體員工凝聚成一個大的集體，都具有共同的目標，同時也都在圍著這個目標努力前行。企業的發展和努力創新都依托企業文化實現內部氛圍的構建，拉近企業各部門的配合關系，實現融洽的工作氛圍，企業內部員工互幫互助，提高員工的歸屬感，從而讓企業成為員工的依靠，并以企為家，與企業共同發展。對于企業發展來說，企業文化也是一塊磁鐵，能夠將全體捐貢凝聚在一起，使企業具備良好的凝聚力，展現出優秀的指導功能，提升企業市場競爭力。
（三）激勵功能
企業文化也作為企業發展的重要資源，對企業管理具有整合效果，同時也是推動企業可持續發展的基石，能夠提升企業管理的功能，也可以展現出一定的激勵功能。特別是在企業文化創新領域中，通過企業內部資源的整合，拉近企業各部門之間的關系，同時也提高了各部門的配合默契度，降低企業內部矛盾，從而構建一個和諧的企業發展氛圍，激發企業員工積極性，從而提升企業員工的工作效率。
（四）約束功能
企業文化的組成包括企業制度以及道德規范等等，因此企業文化也能夠呈現良好的約束功能，通過良好的企業文化能夠有效約束企業員工的行為，相比于各種刻板的章程和制度來說，企業文化可以展現出更好的約束力。在企業經營發展中，企業文化也能夠體現出強大的市場影響力，展現出企業在市場上的綜合實力。所以，企業必須統一管理，實現行為統一，促進企業發展創新，從而提高企業競爭實力。
四、企業文化在企業管理中的實際應用
（一）日常管理中的應用
企業日常管理是企業發展中的重要內容，身為企業的管理者，必須注重企業內部凝聚力的提升，實現企業內部員工相互協作，互幫互助，從而推動企業健康發展。為了實現這一管理目標，身為企業管理人員必須充分結合企業實際需求，制定適合企業發展和特色的企業文化，并根據企業價值觀，制定明確的企業發展目標與方向，并將正能量傳遞給企業全體員工，在企業內部形成良好的價值觀念體系。對于企業文化來說，在日常管理中能夠幫助企業員工找到歸屬感，進而激發企業員工的上進心，與企業共同發展，創造更多的個人價值?？梢钥闯?，企業日常管理對企業管理者提出了更高的要求，想要實現更好的實施，企業管理人員必須以身作則，全面了解企業的核心價值，從而提高企業管理水平。對于企業價值觀來說，一般是企業日常管理中的基本價值體系。對于一個企業發展來說，可以獲得全體員工的認可是實現企業價值的最終目標。另外，企業價值觀也是企業員工評價的重要標準。企業管理人員必須明確價值觀，并進行全面考慮，只有明確企業發展方向，才能確定企業核心價值理念，并引導全體員工共同遵守企業管理內容，大力宣傳企業文化，得到企業的認可與支持。企業文化一段確定，非必要不更改，管理人員在企業價值觀確立后，還要尊重每一位員工，展現出公平民主的企業氛圍，構建能夠被所有人接受與認可的企業文化。同時管理人員也要將企業價值觀充分融入到企業日常管理工作中，構建人性化管理體系，提高企業內部管理水平，滿足企業可持續發展需求。
（二）企業文化活動中的應用
為了進一步提升企業管理水平，在當今市場環境下脫穎而出，必須注重企業內管理工作的創新，發揮企業人才價值，引導員工以企為家，提高企業員工的歸屬感，從而提高企業員工的核心競爭力，為企業創造更高價值，實現人才與企業的同步發展，同時認同企業文化，企業管理人員也要充分利用企業文化來渲染企業氛圍，構建良好的關懷管理模式，比如企業開展終身制的人才培養制度，積極組織各類文化活動，給予企業員工更多的關懷與幫助，開展企業員工生日活動，拉近企業和員工的距離，同時制定良好的表彰制度，鼓勵員工與企業共同發展，調動企業員工積極性，從而為企業創造更高的價值。
結束語：
綜上所述，企業文化是企業發展的核心，同時也是企業管理的基礎，為了進一步發揮企業文化在企業管理中的價值，企業管理人員必須明確企業文化在企業發展中的重要性，利用企業文化構建完善的企業管理體系，制定企業未來發展目標，構建完善的企業日常管理活動，同時形成良好的企業管理氛圍，基于企業文化開展企業文化活動，提高企業員工歸屬感和企業文化認同感，對企業可持續發展戰略具有良好的推動作用。
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企業刊物企業文化論文范文第4篇
[摘要)本文把企業家和企業文化作為一個系統來研究，在系統認識下研究企業家與企業文化的互動問題，以便于企業家問題和企業文化問題都能夠得到改善和解決。
[關鍵詞]企業家 企業文化 互動
企業刊物企業文化論文范文第5篇
【摘 要】 綜觀公司內推動“人”生生不息地運作的動力，則是上下一致共同遵守的價值體系-企業文化。倘若缺乏企業文化的支持，縱使擁有雄厚的有形資源，組織體仍然無法完全發揮戰斗力，無法成就大目標與大事業。
【關鍵詞】 企業文化；多樣性；層次性；兩面性
人是企業中最重要的資源，企業在從事經營活動時，均需要人力資源的配合才能達到企業目標。波特認為成功的企業有六大關鍵因素，它們是行業門檻高、產品不可替代、市場占有率足夠高、客戶討價還價的余地有限、供應商討價還價的余地有限、競爭對手之間激烈競爭，但是很多最成功的企業，例如沃爾瑪卻從未具備這樣的競爭條件，使它們獲得巨大成功的重要競爭優勢正是其企業文化。
一、企業文化的定義
企業是按照一定的目的和形式建構起來的社會集合體。由于每個企業都有自己的特殊的環境條件和歷史傳統，也就形成了自己獨特的哲學信仰，意識形態，價值取向和行為方式，于是每一種企業也都形成了自己特定的企業文化。從企業中任務的角度來說，企業文化是企業在長期的實踐活動所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體、意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。
二、企業文化的層次性
企業文化也是有層次的，它主要由三個層次構成：表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
三、企業文化的多樣性
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，同樣的道理，沒有兩個企業的文化會是一樣的，每個企業的文化都是唯一的，都是包含著個性的，因此企業文化就呈現出了多樣性。
在中國，社會傳統的價值觀、正統的馬列主義意識形態、長期的計劃經濟實踐、現代西方文化的傳播，對我國企業的企業文化產生了重大影響。就企業文化而言，每種因素對不同類型企業的影響程度也有所不同，其中產權性質的差異可能是最主要的因素，從而使我國不同所有制形式的企業文化呈現出明顯的個性化特征。
在國有企業中，企業經理人員是被當做政府系列的一員來看待的，即使是已經實現現代企業制度改革的企業，董事長和總經理由政府任命并有匹配的行政級別，在這樣一種“官本位”文化的影響下，給企業經理人一種“行政官員的”錯覺。在國有企業“官僚文化”是其企業文化的特征。
民營企業的人事安排、組織規范、經營管理和行為方式都被打上了傳統家族文化的烙印即“氏族文化”。
改革開放以來，我國建立了大量的外商獨資企業和合資企業，這些企業雖然低出我國境內，企業的大部分員工來自我國境內，但其企業文化受到我國民族文化的影響普遍偏小，更多的是收到實際控制方企業文化的影響。外資企業目前已形成三種企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再有一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀，即“信任、自由、尊重個人”，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍，充分調動員工參與企業生產管理的積極性和創造性，從而樹立產品形象和企業形象，典型的代表是摩托羅拉中國電子和天津的可口可樂公司。日本型的企業文化追求“人和”“至善”“上下同欲者勝”的群體共同意識極力提倡“約束個性，服從大局”的理念等，以日立公司，松下公司為典型的代表。借鑒型企業文化是融會吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有將強的“親和性”，以韓國、新加坡等東南亞國家企業為典型代表。
四、企業文化的兩面性
企業存在于一定的社會之中，企業文化必然受到其所處環境的影響。企業文化除了其自身的社會性特征和組織性特征特點之外，基于企業文化的社會性和組織性的特征，企業文化具有其積極功能：激發員工的使命感、能凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工的榮譽感、實現員工的成就感。
任何事物都有兩面性，企業文化具有其積極的功能同時也具有其不可避免的消極功能：消弱個體的創造性、阻礙企業變革、阻礙企業合并。
五、企業文化的現狀
由于受到傳統文化的影響，我國的企業過于重視或者偏愛“人治”，鐘情于“忠誠、仁愛、禮讓、人際關系”，過于強調人與人之間的“中庸”、“面子”、“和諧”，強調人與人之間的關系超越了制度文化。制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人之間的對立弱化為人與制度的對立，因此，對于企業來說，建立行之有效的制度行為規范很是重要和勢在必行。
前幾年出現了摻入三聚氰胺的毒奶粉事件，隨意更改生產日期的“染色饅頭”事件，以及上市公司屢禁不止的圈錢，欺詐等現象使得誠實守信的道德標尺遭到了破壞，這些失信行為拉開了信用危機的紅燈，對企業的發展造成了嚴重威脅。
六、企業文化建設
世界經濟一體化逐步滲透到各個方面，中國已成為世紀貿易組織的成員，對中國的企業來說這是一個機遇，更是一個挑戰，企業的行為規范必須與國際慣例接軌，因此，企業文化的建設應該具有開放性特征，而不能閉門造車。環境因素在21世紀呈現出了更加復雜的聯系和難以想象的變化，創新成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破常規，敢于創新，不畏風險的人。企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略，經營戰略和管理模式方面及時作出相應的調整，通過企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略的轉變，使企業文化孕育出創新的源泉。
企業文化建設首先要了解所有企業都是存在于一定的社會背景之下的，一種企業文化的形成都是多種因素共同作用的結果。時代背景、民族傳統文化，甚至于企業所處的地區和行業的特征也會對企業文化產生重大的影響。因此在進行企業文化建設時要注意以下兩點：
第一、找準文化定位。第二、充分發揮管理人員的示范作用。
企業文化也是需要維系的。維系的方法不僅僅包括招聘合適的人員和解聘不合適的人員，企業文化的維系不僅僅是企業管理者的口號和形象設計，而應該從企業文化的物質層面、制度層面和行為層面全面推行。
很多企業也在搞企業文化，也搞了不少理念，但是總是很難真正走進員工的心中，讓企業的使命真正成為員工的個人使命，讓企業的文化真正滲透到骨子里去。企業常常愛說讓員工感覺到回到了家，讓員工感覺到家的溫暖。過日子的人都知道經營家庭是需要實實在在點點滴滴，不是一兩次浪漫就可以的。同樣，在一個企業，員工需要的是企業實實在在的去做一些實事，從他們的角度去關心他們。
對于我國而言，如何變革企業文化，以適應全球化競爭的形勢，這是一個重大的課題。在合理繼承傳統文化的基礎上建立中國特色的企業文化是我們應該做的。企業文化最核心的部分是價值觀，價值觀的形成和變革也是一個長期的過程，因此構建共同價值觀的時候，我們應該注意以下三點：
第一、企業文化并非是指高層管理人員的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為規范，只有得到大家認同的企業文化才是有價值的企業文化。第二、核心價值觀必須和民族文化相適應，否則它將無法生存。第三、誠實守信作為最基本的準則。
企業文化是一個企業的靈魂，營造好的企業文化對一個企業的發展和壯大有著極其重要的作用，綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企業文化。因此，作為企業管理者一定要真正重視企業文化建設，真正做好企業文化建設。
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企業刊物企業文化論文范文第6篇
摘 要：進入21世紀以來，社會經濟得到廣泛的發展，各國之間的相互聯系也日趨緊密，企業面臨的競爭環境也越來越激烈。如何讓企業在新時期下，新的競爭環境中更好的生存發展，強化企業內部的文化建設，整合相關的資源，推進企業的文化建設，增強員工之間的凝聚力是至關重要的。
關鍵詞：中小民營企業；企業文化；以人為本
隨時1978年我們國家實施改革開放以來，中國的經濟獲得了巨大的發展，中小民營企業也如雨后春筍般的出現，并且中小民營企業也為我們國家的經濟發展貢獻出了巨大的力量，也推動中社會市場的變革。中小民營企業也會社會勞動力提供了很多的就業崗位，為緩解社會就業壓力也做出了不小的貢獻。但是，不可否認的是，中小民營企業在競爭環境日趨惡劣的情況下，加上其自身內部建設的不足，導致了很多種小民營企業倒閉、破產，這里面最重要的原因之一：就是中小企業忽視自身內部的文化建設。那么，在新情況下，如何讓中小企業更好的發展，如何幫助中小企業的管理者更好的營造企業內部的文化建設，就顯得至關重要了。
一、企業文化在中小民營企業管理中的作用
企業文化是意識層面的，是企業生存、發展的靈魂和精神指導，是企業重要的戰略軟資源。企業文化的重點就是企業共同的價值觀念，試想下：在一個企業內部，從管理層到基層員工都擁有共同的價值觀，大家都為了這個共同的價值觀而努力創造、貢獻，大家的思想也都匯聚于此，那肯定是可以推動企業的快速發展的。企業文化底蘊越深，文化觀念越深入人心，就可以為企業的發展帶來巨大的潛力，企業文化也約束著企業員工在工作中的一些價值觀念、價值行為，規范中企業員工的言行，在無形中推動中企業道德觀念的形成，最終增強企業的文化軟實力。
（一）對企業起形象宣傳、品牌建設作用
企業文化不僅在企業內部員工之間、各組織之間發揮凝聚作用，還會對企業外部、對社區、對社會產生福射作用，能對企業的形象進行宣傳，對于這個企業的品牌打造、宣傳，發揮著重要的作用。企業文化的營造，需要企業全員共同努力，是一個長期的過程，也是企業在長期發展之中不斷總結、沉淀下來的，不斷提高產品質量和服務質量、改善企業環境、建設職工隊伍風貌，以及企業在社會公益事業方面的貢獻，這樣將很快得到社會大眾的信任和支持。從而更好的宣傳企業形象，打造企業優質品牌，有利于企業形象的塑造和宣傳。
（二）改善中小民營企業的管理水平，建立現代化的企業制度
企業文化是企業發展的重要軟實力資源，是企業管理的高級形式，企業文化約束和規范著企業內員工的價值取向、人際交往等方面。針對企業的文化管理，也是一種對企業無形資產的一種管理，文化管理注重企業內非正式氛圍的引導和營造，推崇是一種非理性的因素。在針對企業制度管理不力的地方，往往是需要企業文化管理來約束和進一步規范的，因此企業的文化管理對于企業的發展是十分重要的，企業的管理者一定要重視文化管理。
二、中小民營企業文化建設發展現狀
我國中小民營企業由于起步晚，加上自身資源少，資金少，管理上往往具有短期性，不太注重文化建設，因此在中小企業中間，企業文化建設往往存在以下的問題：
（一）認識不夠，重視不足
有點中小民營企業的管理者認為：企業文化建設是不必要的，這些文化打造都是針對大型企業而言，對于自身中小企業而言可有可無，文化建設還會占用一部分企業發展的資源和資金，短期內不能給企業帶來收益，長期投入下去，只會加大企業財務負擔。還有的中小型企業認為，企業目前還在起步階段，重心應該是投入到生產中去，增加企業的營業收入，企業文化建設是等企業壯大之后才考慮的事情。從上面的幾類情況我們可以看到，針對企業文化建設的認識在很多種小型企業中管理者當中認識是不夠的，所以這就阻礙了中小企業中開展文化建設和發展。
（二）重視老板，輕視員工
在中小企業管理中，往往由于制度建設的缺乏，使得內部管理十分不規范。在中小企業中，大事，小事都是按照領導的意愿開展，企業內部治理帶有濃厚的裙帶關系、家族色彩等。在中小企業中，管理中往往是比較忽視員工的發展和其提出的一些建議的。如果一個企業的管理者：目光短淺、戰略規劃制定不叫短期，制度建設也不注重，那這樣的企業其文化建設必然是失敗的，也必然是可有可無的。企業文化的營造需要沉淀企業在成立、發展過程中不斷沉淀的，企業的管理者在于這一過程中起著十分重要的作用，他們是文化理念的倡導者和推動者，但是這些企業家文化并不等于一個企業的企業文化。
三、中小民營企業如何打造企業文化
（一）政府應加強對中小民營企業的“文化扶持”，優化政治法律環境
企業文化的良性發展需要依托國家制定的法律法規，也是離不開法律環境的保障的。當前，我們國家不斷在加強法律法規建設，給予中小民營企業的發展指引了方向也提供了法律上的堅實保障。企業要想長期穩定發展，離不開政府部門的引導和支持的，為了促進企業的進一步發展，政府部門應該積極的引導企業構建自身文化建設，還可以利用社會的研發機構或者培養機構，為企業專門輸送這一類型的人才，從而加快企業的發展。
（二）以人為本，提高員工的參與性
隨著市場競爭不斷加劇，企業之間的競爭更多的是人才和人才之間的競爭，一個企業要想在激烈的競爭環境下生存下去，一定要注重人才的引進和挽留，在日常的文化管理者要踐行以人為本的觀念，提高企業員工的認同和歸屬感，只有這樣企業才可以更好的發展。有些中小企業，雖然已經有人才，但是缺乏人才意識，這就可能造成人才的流失，給企業帶來不可估量的損失。企業文化建設必須堅持以人為本，強化人的貢獻，重視人員的需求，注重員工福利，減少人員的流失。
（三）加強企業文化建設的組織指導
企業文化建設關鍵在于組織領導，離不開強有力的組織領導體系。一要明確市、縣（區）推進企業文化建設的組織機構。從各地實際看，成立企業文化專業協會機構很有必要。發揮宣傳部、工信局、文化局、工商聯、總工會等部門單位的優勢和作用，牽頭組建由黨政群團等相關部門組成的企業文化推進領導小組，通過企業文化建設領導小組和專業協會，具體協調、組織、指導企業文化建設的相關工作，經常開展企業文化理論知識培訓，專業研討、典型經驗交流等具體活動，落實市、縣（區）推進企業文化的具體政策措施，為企業文化健康發展提供各項服務。二要建立健全企業文化領導體制。加大各企業對自身企業文化建設的組織指導力度，各企業應建立企業文化部，由企業高層領導具體負責，承擔企業文化建設的設計與推廣工作。企業內部各領導、各部門應當給予企業文化建設積極支持和配合，保障企業文化建設的人力、物力和財力需要，做到有人抓，有人管，切實抓出成效。（作者單位：寧夏中共石嘴山市委黨校）
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