第一篇：hse管理體系知識問答
HSE管理體系知識要點
1、企業宗旨：
奉獻能源，創造和諧。
2、企業精神：
愛國、創業、求實、奉獻。
3、公司核心經營管理理念：
誠信、創新、業績、和諧、安全。
4、健康、安全與環境方針：
以人為本、預防為主;全員參與、持續改進。
5、健康、安全與環境戰略目標：
追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平。
6、中國石油新疆銷售公司《健康、安全與環境管理體系管理手冊》是什么時間發布實施的?
《健康、安全與環境管理體系管理手冊》2009年4月15日發布，2009年4月15日實施。
7、中國石油新疆昌吉銷售公司《健康、安全與環境管理體系管理手冊》是什么時間發布實施的?
《健康、安全與環境管理體系管理手冊》2009年5月30日發布，2009年5月30日實施。
8、有感領導：
身體力行、以身作則。如：對安全工作重視程度(如:人財物等資源配置);開會必講安全，會前安全經驗分享;駕車系安全帶，杜絕酒后駕車。… …
9、直線領導(責任歸位)：
誰主管誰負責，管生產必須管安全,管工作必須管安全。
10、屬地管理：
通俗講就是：誰的地盤誰負責。屬地管理落實到甲乙方關系上：業主要對承包商的安全負責;屬地管理落實到崗位上：崗位責任制;… …。
11、預防為主：
即主要靠事前預防，采取事先的監控措施，防止事故發生，而不是在事故發生之后，從事故中汲取教訓、亡羊補牢!
12、HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環境。
健康：是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。
安全：是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。
環境：是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。
13、安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：
規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。
14、HSE管理體系的十要素：
①領導承諾、方針目標和職責
②組織機構、職責、資源和文件控制
③風險評價和隱患治理
④承包商和供應商管理
⑤裝置(設施)設計和建設
⑥運行和維修
⑦變更管理和應急管理
⑧檢查和監督
⑨事故處理和預防
⑩審核、評審和持續改進。
領導承諾、方針目標和責任在十個要素中起核心和導向作用。
15、風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。
風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。
在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。
在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。
在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。
16、建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則是指：
建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。
17、風險控制的管理措施有：
制定、完善管理程序和操作規程;制定、落實風險監控管理措施;制定、落實應急預案;加強員工的HSE教育培訓;建立檢查監督和獎懲機制。
18、HSE程序文件架構共分為兩個層次：
管理層文件和作業層文件。
管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。
作業層文件包括作業指導書、作業計劃書、記錄、表格、報告等。
19、各部門HSE工作主要分三步：
識別評估、風險控制、績效評估。
20、建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：
A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。
B：全員參與是關鍵。
C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。
21、HSE方針的含義是什么：
企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。
來自: 安全管理網() 詳細出處：http:///System/HSE/Base/201109/200397.shtml
第二篇：HSE管理體系基本知識
一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫。即健康、安全、環境。HSE管理就是結合職業健康安全管理體系和環境管理體系的一體化管理。是用科學化、系統化的方式，全面規范和改進企業安全、環境與健康的管理現狀。它要求組織有明確的安全、健康與環境的責任制，對其活動、作業、產品、服務等有關的安全、健康危害與環境因素進行系統的識別及科學的評估，對高風險的危害和環境因素，通過制定或完善管理制度，并定期制定相應的目標、指標及管理方案等手段加以控制，把風險控制在盡可能低的程度，確保組織的經營活動符合有關的安全、健康與環境法規及其它要求，同時要求組織定期對管理體系進行審核、評審，從而達到持續改進安全、健康與環境績效的目的。
二、云南陸地石油有限公司HSE管理體系的建立 中國航油集團云南陸地石油有限公司依據GB/T24001-2004《環境管理體系 規范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系 規范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環境管理體系 第1部分：規范》等標準，結合公司的實際情況，在原有健康、安全與環境管理的基礎上，建立了自己的HSE管理體系。
三、云南陸地石油有限公司HSE管理體系要素 我公司HSE管理體系共包含了1+18條要素 4.1總要求
4.2 HSE方針 4.3策劃： 4.3.1環境因素和危險源的識別與評價控制 4.3.2法律法規及其他要求 4.3.3目標與指標 4.3.4管理方案 4.4實施與運行 4.4.1組織結構和職責 4.4.2能力、培訓和意識 4.4.3參與、協商與信息交流 4.4.4體系文件 4.4.5文件和資料控制 4.4.6運行控制 4.4.7應急準備和響應 4.5檢查和糾正措施 4.5.1監測和測量 4.5.2合規性評價 4.5.3事故、事件、不符合，糾正和預防措施 4.5.4記錄和記錄管理 4.5.5內部審核
4.6管理評審
四、HSE管理體系運行模式
HSE管理體系基于被稱為策劃—實施—檢查—改進(PDCA)的運行模式運行。關于PDCA 的含意簡要說明如下： P——策劃(plan)：建立所需的目標和過程，以實現組織的HSE方針所期望的結果;(對應要素：4.3策劃) D——實施(do)：對過程予以實施;(對應要素：4.4實施與運行) C——檢查(check)：根據HSE方針、目標、指標以及法律法規和其他要求，對過程進行監測和測量，并報告其結果;(對應要素：4.5檢查和糾正措施) A——處置(action)：采取措施，以持續改進HSE管理體系的表現。(對應要素：4.6管理評審)
持續改進 4.2 HSE方針 4.6 管理評審 4.3 策劃 4.4 實施與運行 4.5 檢查和糾正措施 HSE管理體系運行模式圖
五、云南陸地石油有限公司HSE管理體系文件結構
HSE 描述本公司的HSE管理體系 管理手冊 (第1層次) HSE程序文件 (第2層次) 按HSE管理體系各要素描述各 單位、部門的全部HSE管理活動，共28個 HSE運行各崗位作業指導書 共77個作業指導書 (第3層次) HSE管理體系文件結構圖
六、控制文件
文件、資料、記錄等
云南陸地石油有限公司HSE管理體系相關要點 我公司HSE管理體系最高管理者是公司總經理吳智敏，管理者代
表是公司副總經理樓建忠，員工代表是趙剛。公司HSE管理體系于
2009年3月26日發布，2009年4月1日進入試運行階段。
(一)公司HSE管理方針： 安全第一 預防為主 綜合治理 持續改進
(二)公司HSE管理目標： 零事故 零傷害 零污染 (三)公司HSE管理指標：(四項指標)
一、杜絕集團一般責任事故(含)以上責任等級事故。
二、杜絕環境污染責任事故。
三、杜絕重大地面交通責任事故和火災事故。
四、杜絕隱瞞不報或不按實際情況上報事故的事件。 (四)公司HSE承諾：(七條承諾) 為了落實健康、安全與環境管理方針，實現健康、安全與環境管理目標和指標，我公司承諾：
一、遵守職業健康、安全與環保法律法規與標準要求，建立并持續改進健康、安全與環境管理體系。
二、向所有員工宣傳公司的健康、安全與環保政策，提供必要的培訓，以提高員工的相關意識和素質，使其在各自崗位上切實履行其職責。
三、為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設施設備，提供符合國家標準的勞動防護用品。
四、對新增、更新改造的設備進行健康、安全與環保審查。對在用的設施、設備定期檢查，對健康、安全與環保的管理狀況定期進行審核。
五、根據經營范圍和作業環境的變化，及時修訂應急救援預案，定期組織應急演練，最大限度減少人員傷亡和污染事故。
六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環境管理體系的理念和要求運作，并要求其對其員工進行培訓。
七、與政府機構、社會團體及公眾建立良好關系，就健康、安全與環保問題進行密切合作，為作業所在的社區創造美好的生態環境作貢獻。
七、HSE管理體系其他相關知識
(一)職業健康安全管理體系 職業健康安全管理體系(OHSMS)標準并不是由國際標準化組織(ISO)制定，現我們引用最廣泛的標準OHSAS 18001：1999《職業健康安全管理體系-----規范》和OHSAS 18002：2000《職業健康安全管理體系-----指南》是由英國標準化協會(BSI)與愛爾蘭國家標準局、南非標準局、挪威船級社等13個組織聯合制定。 我國職業健康安全管理體系標準是GB/T 28001-2001《職業健康安全管理體系
規范》，并正在制定GB/T 28002《職業健康安全管理體系
指南》。 職業健康安全管理體系共包含1+17條要素。
(二)環境管理體系 環境管理體系由國際標準化組織(ISO)制定，標準號為ISO14000系列，其中ISO14001《環境管理體系
要求及使用指南》等同于我國標準GB/T24001《環境管理體系 要求及使用指南》(現行版本號為2004版)。 環境管理體系共包含1+17條要素
第三篇：HSE管理體系基礎知識
一、安全經驗分享
今天為大家分享一個主要由設施設備問題引發的生產安全事故。
遼寧―4.18‖鋼水包傾覆特別重大事故
2007年4月18日7時45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產車間，一個裝有1500攝氏度、約30噸鋼水的鋼包在吊運至鑄錠臺車上方2-3米高度時，突然發生滑落傾覆，鋼包倒向車間交接班室，鋼水涌入室內，致使正在交接班室內開班前會的32名職工當場死亡，另有6名爐前作業人員受傷，其中2人重傷，直接經濟損失866.2萬元。這是多年來冶金行業最慘痛的一起事故。
一是該公司生產車間起重設備不符合國家規定，按照《煉鋼安全規程》的規定，起吊鋼水包應采用冶金專用的鑄造起重機，而該公司卻擅自使用一般用途的普通起重機。
二是設備日常維護不善，如起重機上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動。
三是作業現場管理混亂，廠房內設備和材料放置雜亂、作業空間狹窄、人員安全通道不符合要求。
四是違章設置班前會地點，該車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米的真空爐下方小屋內開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。
二、HSE體系基礎知識及體系推進工作要求
安全管理階段
安全管理的發展過程
順從;只注意死亡事故;反應型的;生產力導向;不遵守規則;不分享安全目標;
管理層的承諾;害怕/懲戒;規則/程序;安全「政策」;注重設備安全;管理層設立目標; 所有員工對安全的承諾;安全內在化;自我管理;練習、養成習慣;注重自身的行為; 互相幫助遵守安全;為他人的保護者;網路的貢獻者;關心他人;為組織的榮耀;全體接受「目標為零」;
文化管理—— 突出的是“團隊”
體系管理—— 突出的是“全面”
制度管理—— 突出的是“嚴格”
三、金字塔原理
四、冰山理論
五、中國石油反違章禁令
1.嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗作業。
2.嚴禁違反操作規程操作;
3.嚴禁無票證從事危險作業;
4.嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
5.嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
6.嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
六、中國石油HSE管理原則
1.任何決策必須優先考慮職業健康、安全和環境。
2.安全是聘用的必要條件。
3.4.
5.
6. 企業必須對員工進行職業健康、安全、環境培訓。 各級管理者對業務范圍內的職業健康、安全、環境工作負責。 各級管理者必須親自參加職業健康、安全、環境審核。 員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7. 事故隱患必須及時整改。
8. 所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
9. 承包商管理執行統一的職業健康、安全、環境標準。
七、公司 HSE承諾
*遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣;
*以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標;
*保護環境，節約能源，推行清潔生產，致力于可持續發展;
*優化配置職業健康、安全、環境資源，持續改進職業健康、安全、環境管理;
*各級最高管理者是職業健康、安全、環境第一責任人，職業健康、安全、環境表現和業績是獎勵、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據;
*實施職業健康、安全、環境培訓，培育和維護企業職業健康、安全、環境文化;
*向社會坦誠地公開我們的職業健康、安全、環境表現和業績;
*在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對職業健康、安全、環境態度始終如一。
八、公司HSE方針和戰略目標
公司HSE方針：
以人為本、預防為主;全員參與、持續改進。
公司HSE戰略目標：
追求零傷害、零污染、零事故，在職業健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。
九、公 司 總 部 保 命 條 款
一是無可靠防護措施進入鋼管滾動運行區域;
二是不觀察置身于天車吊起的重物下;
三是使用線路未安裝漏電保護器的手持電動工具;
四是不上鎖、不掛警示牌進行設備檢維修作業;
五是未履行作業許可管理程序進行非常規作業;
六是酒駕、超速和駕乘車不系安全帶。
違反條款者，公司將進行嚴厲處罰，直至解除勞動合同。
十、HSE管理體系的含義
HSE
英文HEALTH 、SAFETY 、ENVIRONMENT (健康、安全與環境)的縮寫
我們將健康、安全與環境管理體系簡稱HSE管理體系
H – 健康(Health)
1、職業病;
2、職業傷害;
3、社會、心理、環境引起疾病;
S – 安全(Safety)
1、死亡;
2、受傷;
3、急救;未遂事件事件管理
E – 環境(Environment)
1、自然環境、工作環境;
2、人文環境;
3、社會環境;
十一、HSE管理體系的特點
先進性。HSE體系所宣傳和貫穿始終的理念是先進的，如：從員工的角度出發，注重以人為本，注重全員參與等，方法先進、可行、多樣，目前這一體系，在職業安全衛生領域是走在世界前列的，是前沿的管理體系，易于企業結合實際應用和創新。
系統性。HSE管理體系本身就是一個大系統，通過這一系統，使各要素有機結合，并由此形成各種體系文件，包括手冊、程序文件、作業文件等，構成一個層次分明、相互聯系
的文件體系。其系統性是體系的固有特點，調理清晰，密切聯系，有機結合，否則就無法構成一個有效的體系，也就沒有生命力。
預防性。危害辨識、風險分析與評價是HSE體系管理體系的精髓所在，它充分體系了我們經常所講的―預防為主‖的方針。實現有效的風險分析評價和控制措施可實現對事故的超前預防和生產作業的全過程控制，真正起到預防事故，保護員工健康的作用。因此，該體系從制度上、從體系運行上規范了企業中的預防性安全工作，言之有物，不再是空洞的說教，充分體現了預防性的特點。
可持續改進和長效性。HSE管理體系的一個基礎理念是實現持續改進，這是一個組織管理體系不斷強化的過程，周而復始地進行―策劃、實施、監測、評審‖活動，形成PDCA循環，形成了長效機制，使健康、安全與環境表現不斷改進，呈現出螺旋上升的狀態。
自愿性。HSE標準本身是推薦執行標準，非強制性標準，建立HSE管理體系非政府要求，而是企業在國際國內市場的驅動下自愿的行為，建立HSE管理體系也是企業管理自身生存、發展要求，是企業的管理走上科學化、規范化軌道，逐步建立起現代企業管理制度并實現與國際慣例的銜接;同時建立HSE管理體系可樹立良好的企業形象，更好的保護員工和社會利益，因此越來越多的企業主動地開始推行并進行認證工作。
十二、HSE管理體系的指導原則
基本思想——著眼持續改進
重要原則——重視事故預防
根本保證——強調最高管理者的承諾和責任
重要基礎——強化全員參與
根本理念——立足以人為本
管理要求——實現系統化、程序化和文件化管理。
重點要做到：寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。即：標準要求的要寫到，寫到的要做到，做到的要記錄。
十三、HSE管理體系基本原理
PDCA的循環——持續改進
P計劃：領導和承諾;健康、安全與環境方針;策劃;
D實施：組織結構、資源和文件;實施和運行;
C檢查：檢查和糾正措施;
A改進：管理評審;
十四、HSE管理體系的核心和基礎;
風險管理包含四個方面內容：
識別：人、環境、聲譽和財產是否有潛在危險?
評估：原因和后果是什么?風險的大小?失控的可能性有多大?
控制：需要什么控制?控制是否有效?
應急：潛在后果是否能減輕?需要何種應急措施?應急能力是否可行和充分?
十五、HSE管理體系基本要素
1.領導和承諾;2.健康、安全與環境方針;3.對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃;
4.法律、法規和其他要求;5.目標和指標;6.管理方案;7.組織結構和職責;8.管理者代表;
9.資源;10.能力、培訓和意識;11.協商和溝通;12.文件;13.文件控制;14設施完整性;15承包方和(或)供應方;16顧客和產品;17社區和公共關系;18作業許可;19運行控制;20變更管理;21應急準備與響應;22績效測量和監視;23合規性評價 ;24不符合、糾正措施和預防措施;25事故、事件報告、調查和處理;26記錄和記錄管理;27.內部審核;28.管理評審;
十六、HSE管理體系基本要素
1領導和承諾(文件);2健康、安全與環境方針(文件);3策劃;3.1對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃(程序);3.2法律、法規和其他要求(程序);3.3目標和指標(文件);3.4管理方案(文件);4組織結構、資源和文件4.1組織結構和職責(文件);4.2管理者代表(文件);4.3資源;4.4能力、培訓和意識(程序);4.5協商和溝通(程序);4.6文件(文件);4.7文件控制(程序);5實施和運行;5.1設施完整性(程序);5.2承包方(程序);5.3顧客和產品;5.4社區和公共關系;5.5作業許可(程序);5.6運行控制(程序);
5.7變更管理(程序);5.8應急準備和響應(程序);6 檢查和糾正措施;6.1績效測量和監視(程序);6.2合規性評價(程序);6.3不符合、糾正措施和預防措施(程序);6.4事故、事件報告、調查和處理(程序);6.5記錄控制(程序);6.6內部審核(程序);7 管理評審(文件);
十七、公司HSE體系文件結構
第一層
管理手冊：集中開發標準、規定、相關規章制度和各種檢查記錄表格
第二層：程序文件
第三層：作業文件作業計劃書、崗位HSE作業指導書、現場檢查表
十八、HSE―兩書一表‖
1.HSE作業指導書
《HSE作業指導書》是根據設備、人員和各項常規作業的HSE風險情況(也可按工藝單元、或設備操作單元劃分)，在人員、工藝、設備、作業環境等因素相對穩定的情況下，按照有關HSE判別標準和規范，結合歷年工程施工總結出的經驗教訓，由管理人員、技術專家、熟練的崗位操作人員相結合進行逐項危害識別，按照―合理并盡可能低‖的風險控制原則，對各類風險制訂對策措施，經過HSE管理部門組織評審后，整理匯編成相對固定的指導現場作業全過程的HSE管理文件。
《HSE作業指導書》既可作為規范基層崗位員工操作行為的指南，也可作為基層崗位員工學習、培訓的工具資料。HSE作業指導書應發放到基層崗位員工，相關人員應人手一冊，并在使用過程中定期實施培訓。
基層單位―兩書一表‖
HSE作業指導書內容包括：
1.崗位任職條件：文化素質、身體狀況(職業禁忌)、資歷、技能等級(技術職稱)及持證要求(持操作證、HSE培訓合格證或特種作業人員證)
2.崗位職責：主要工作、主要設備以及HSE責任。
3.崗位操作規程：包括風險提示及控制措施(工作內容、風險提示、控制措施三項列表)。
4.屬地管理、巡回檢查路線及主要檢查內容
5.應急處置程序：員工在發生應急事故(事件)時，做什么、怎么做、做到什么程度等。
HSE工作計劃書
《HSE工作計劃書》是針對變化了的情況，由基層組織結合具體施工作業的情況和所處環境等特定的條件，為滿足新項目作業的HSE管理體系要求，以及業主、承包商、相關方等對項目風險管理的特殊要求，在進入現場或從事作業前所編制的HSE具體作業文件。主要針對：―兩新‖、―五變更‖。即：新項目、新危害;環境、設備(設施)、工藝流程、技術、工藝變更?！禜SE工作計劃書》應是針對新項目特有的、指導書未涉及的新增危害因素而編制的作業文件，是基層組織對動態風險管理的工作指南，是對指導書的補充。HSE工作計劃書內容包括：
項目概況、作業現場及周邊情況;
人員能力及設備狀況;
項目新增危害因素辯識與主要風險提示;
風險控制措施;
應急預案(外部依托及應急電話)。
.HSE檢查表
HSE《現場檢查表》是在現場施工過程中實施檢查的工具，涵蓋《指導書》和《計劃書》的主要檢查要求和檢查內容，是事先精心設計的一套與―兩書‖要求相對應的檢查表格。檢查表的作用就是要使檢查規范化、制度化，避免走馬觀花、盲目檢查和僅憑經驗檢查，能夠真正全面地發現問題和糾正不符合現象。
十九、體系推進重要意義
為了認真貫徹落實有感領導、直線責任、屬地管理原則，進一步宣傳、推廣國際HSE先進理念和試點單位成功經驗以及有效做法，縱深推進HSE體系管理，健全完善HSE制度框架，有效實施作業許可、工作安全分析等基層作業風險管理辦法，打造HSE體系推進工作骨干隊伍和培訓師隊伍，全面夯實HSE管理基礎，整體提升公司HSE管理水平，持續改進HSE管理績效，公司必須推進HSE體系管理。
二
十、體系推進指導思想及原則
指導思想：以科學發展觀為指導，引進、吸收國際HSE先進理念和試點單位成功經驗以及有效做法，在集團公司HSE體系推進專家指導下，緊密結合公司HSE管理實際，以轉變觀念為先導，以制度建設為基礎，以健全培訓、績效考核體系為保障，以彰顯―有感領導‖、落實―直線責任‖、―屬地管理‖和―行為觀察‖為抓手，修訂、完善HSE體系文件，推廣、實施風險管理方法和工具，在公司本部、直屬企業和控股公司分階段、分批次推進HSE體系管理，全面夯實HSE管理基礎，整體提升HSE管理水平，實現企業安全發展、清潔發展、和諧發展。
推進原則：總體設計、分步實施、循序漸進、繼承創新、務求實效。
二十一、體系推進的主要工作內容
有感領導(三個―帶頭‖、三個―親自‖)
帶頭落實個人安全行動計劃;帶頭遵守HSE法規制度標準;帶頭進行安全觀察與溝通; 親自參與HSE風險管理活動;親自參加HSE審核與評審;親自進行安全經驗分享; 感知到安全生產的重要性;感受到領導工作的示范性;感悟到自身安全的必要性.二十二、直線責任、屬地管理
每一位領導對分管領域、業務系統安全環保負責
每一位員工對自己工作崗位區域內安全環保負責
誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。
二十三、開展安全經驗分享的內容
HSE事故事件案例;環境的不良 ;人的不安全行為 ;物的不安全狀態 ;管理的缺陷;HSE典型做法 ; 二十
四、安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式區分人員、明確工器具、工藝設備的使用狀態以及生產作業場所的危險狀態等的一種現場安全管理方法。
道路目視化管理人員目視化管理
只有與安全有約，才能與生命有約，與幸福有約。為了你、我、他的安全，為了公司的發展，讓我們共同努力!
第四篇：HSE管理基礎知識
1、國家安全生產方針
安全第
一、預防為主、綜合治理。
2、集團公司HSE管理方針
安全第一，預防為主;全員動手，綜合治理;改善環境，保護健康;科學管理，持續發展。
3、集團公司HSE管理原則
全員、全過程、全天候、全方位。
4、集團公司HSE目標
追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。
5、江蘇油田HSE管理總體目標 無事故、無污染、無傷害。
6、江蘇油田HSE管理方針
安全第一，預防為主;保護環境，關愛健康;以人為本，全員參與;精細管理，內涵發展。
7、集團公司的HSE承諾
1)中國石化在世界任何地方，遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重他們的風俗習慣，在所有的業務領域我們對HSE的態度始終如一。
2)中國石化的各級最高管理者，是HSE的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務負有義不容辭的責任，HSE表現是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據。 3)保護生態環境，建設清潔生產企業，實現可持續發展。 4)向社會公開我們的HSE表現，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。 5)為保證目標的實現，提供必要的人力、物力和財力資源支持。
8、鉆井處QHSE管理方針
誠信守法，優質鉆井，健康安全，保護環境，自主創新，有效發展。
9、集團公司HSE管理體系十項要素 1).領導承諾、方針目標和責任;2).組織機構、職責、資源和文件控制;3).風險評價和隱患治理;4).承包商和供應商管理;5).裝置(設施)設計和建設;6).運行和維修;7).變更管理和應急管理;8).檢查和監督;9).事故處理和預防;10).審核、評審和持續改進。
10、HSE觀察
《鉆井處HSE觀察管理實施細則》，明確了鉆井處各級管理人員和崗位員工HSE觀察職責、實施規范和考評要求;鼓勵職工無論崗位、經歷，只要認為是不安全的因素，都可以在《HSE觀察卡》上填寫，發現可能導致事故的不安全狀態或不安全行為，并進行阻止或處理，激勵員工主動關注團隊安全表現。
11、鉆井處2012年“三談三反一提高”內容是：
談責任落實，反執行不力的好人主義，強化“誰主管、誰負責”的責任觀;談事故教訓,反違章不止的經驗主義，強化“所有事故都是可以避免”的預防觀;談風險防范，反措施不實的自由主義，強化“一切操作必須按照標準”的執行觀;提高HSE工作精細管理水平。
12、鉆井處2013年繼續深化“三談三反一提高”活動，活動以“三查三抓三無”HSE管理提升活動為載體。
“三查三抓三無”HSE管理提升活動內容：查思想，查措施，查隱患。抓教育，抓執行，抓整改。無“三違”，無事故，無污染。
13、江蘇油田2013年繼續深化“三談三反一提高”活動，活動以“五抓五重”為著力點，促進“五提升”。 “五抓五重”內容：抓責任、重在落實，抓制度、重在執行，抓隱患、重在預防，抓整改、重在現場，抓基礎、重在治本。“五提升”即井控安全管理、承包商安全管理、交通安全管理、HSE管理信息系統應用和HSE“三同時”管理等五個方面得到明顯提升。
14、環保工作兌現三個承諾內容是： 凡是環境保護需要花的錢一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環境的效益一分不要。
15、“三項制度”
干部值查夜查制度;班前班后會制度;巡回檢查和交接班檢查制度。
16、“三違”：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。
17、“七想七不干”工作要求
想安全禁令，不遵守不干;想安全風險，不清楚不干;想安全措施，不完善不干;想安全環境，不合格不干;想安全技能，不具備不干;想安全用品，不配齊不干;想安全確認，不落實不干。
18、“四不安全理念” 牢固樹立“沒有安全的進尺一米不要、沒有安全的進度一刻不搶、沒有安全的效益一分不拿、沒有安全的項目一個不爭”的理念。
19、安全態度“三個堅持”
堅持把隱患當事故對待;堅持把違章當事故處理;堅持把事件當事故深究。 20、安全價值觀
“安全高于一切，生命最為寶貴”。
21、環境價值觀
“環境是最稀缺資源，生態是最寶貴財富”。
22、鉆井處2013年重點控制六大HSE風險
控制井控、直接作業環節及大型聯合作業、交通、域外及境外公共安全、職業危害、水體環境六大HSE風險。
23、全面開展安全達標
以國務院國發〔2010〕23號文件正式出臺?！锻ㄖ饭?部分、32條。其中，第2部分第7條明確提出：--全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓;對整改逾期未達標的，地方政府要依法予以關閉。
24、“兩書一表兩卡三活動”HSE基礎工作法 “兩書”： HSE計劃書、崗位HSE作業指導書;“一表”：崗位HSE檢查表;“兩卡”就是“七想七不干安全提示卡”、“HSE觀察卡”;“三活動”就是“周一HSE活動”、“班前(事前)五分鐘HSE活動”和班組HSE活動。
25、安全生產法實施時間 2002年11月1日起施行。
26、查找身邊“十大薄弱環節”的主要查找方面
規章制度、HSE意識、監督檢查、制度執行力、HSE考核、設備問題、崗位規范、“三違”行為、操作規程、教育培訓。
27、集團公司“四個讓位”的內容
當利潤、產量、速度和成本與HSE矛盾時，必須讓位于HSE工作。
28、江蘇油田安全愿景
平安油田、綠色油田、和諧油田。
29、安全作風 嚴、細、實、恒、快。
30、承包商的安全監管原則
誰引入、誰使用、誰主管、誰負責。
31、用火作業“三不用火”內容
沒有經批準的用火作業許可證不用火;用火監護人不在現場不用火;防火措施不落實不用火。
32、三級安全教育
廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。
33、三同時
生產經營單位新建、改建、擴建工程項目環保、職業健康、抗震減災和安全設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予辦理行政許可手續，企業不準開工投產。
34、隱患治理“四落實”
落實整改方案、落實資金來源、落實項目負責人和落實整改期限。
35、四不傷害
不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。
36、三不動火
無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監火人不在場不動火。
37、四不放過
(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
38、四全監督管理原則
全員──從公司領導到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習人員)都要管安全; 全方位──從生產、經營、基建、科研到后勤服務的各單位、各部門都要抓安全; 全過程──每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作;
全天候──一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環境，每時每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
39、一把手在安全生產上要做到的“四件事”
1)始終把握好安全生產的方針、原則和政策，研究新情況、新問題，提出新思路、新措施;2)逐級抓好安全生產責任制的落實;3)抓好重大隱患的治理;4)抓好技術改造和基本建設“三同時”，抓好安全工作的“三同時”，即：安全工作與其他工作同時布置、同時落實、同時檢查。 40、五同時
企業單位的各級領導人在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
41、“5S”管理活動
指“整理、整頓、清掃、清潔、態度”。開展“5S”活動，是通過人們的努力改變工作環境，養成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質，確保安全生產的目標。
42、清潔生產
是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。
43、清潔生產的目標 節能、降耗、減污、增效。
44、環境污染
介入環境中的污染物，超過了環境容量，使環境喪失了自凈能力，污染物在環境中積聚。生態平衡遭到破壞，導致環境特征的改變或對原有用途產生一定的不良影響，從而直接地或間接地對人體健康或生產、生活活動產生一定危害或影響的現象，就叫環境污染。
45、二次污染
介入環境中的反應污染物，在諸因素的作用與影響下，發生理化或生化等化學反應，生成比原來毒性更強的新污染物質，所生成的污染物質就叫做二次污染物，其所造成的環境污染就稱為二次污染。
46、環境污染源
凡是產生物理的(聲、光、熱、振動、輻射、噪聲等)、化學的(有機物、無機物)、生物的(霉菌、病菌、寄生蟲及卵等)有毒有害物質或因素的設備、裝置、場所等，都稱作污染源。
47、環境保護的任務
保證在社會主義現代化建設中，合理地利用自然資源，防止環境污染和生態破壞，為人民創造適宜的生活和勞動環境，保護人民健康，促進經濟發展。
48、環境保護的目的
一是合理利用自然資源，保護自然資源。二是保障人類健康，防止生態破壞。
49、中石化安全生產禁令
(一)、嚴禁在禁煙區域內吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。
(二)、嚴禁高處作業不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。
(三)、嚴禁水上作業不按規定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。
(四)、嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業，違者予以開除并解除勞動合同。
(五)、嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。
(六)、嚴禁未經審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業，違者對直接負責人予以開除并解除勞動合同。
(七)、嚴禁違反操作規程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業，違者給予行政處分并離崗培訓;造成后果的，予以開除并解除勞動合同。
(八)、嚴禁負責放射源、火工器材、井控坐崗的監護人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓;造成后果的，予以開除并解除勞動合同。
(九)、嚴禁危險化學品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓;造成后果的，予以開除并解除勞動合同。
(十)、嚴禁鉆井、測錄井、井下作業違反井控安全操作規程，違者給予行政處分并離崗培訓;造成后果的，予以開除并解除勞動合同。 50、江蘇油田安全生產禁令 《江蘇油田安全生產禁令》共12個部分，即油田通用禁令和地震勘探、鉆(修)井、測(錄)井、試油(作業)、油(氣)采輸、油田建設、供電、煉化、交通運輸、海(水)上作業、社區管理等11個專業禁令，具體內容如下： •••油田通用安全生產禁令 ••••1)、嚴禁在禁煙區域內吸煙、在崗飲酒。 ••••2)、嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車。 ••••3)、嚴禁無特種作業操作資質的人員從事特種作業。 ••••4)、嚴禁高處作業不系安全帶、水上作業不按規定穿戴救生衣。 ••••5)、嚴禁不系安全帶乘坐公務用車。 ••••6)、嚴禁擅自停用可燃、有毒、火災聲光報警系統。 ••••7)、嚴禁當班操作人員脫崗、睡崗或不按生產調度令操作。 ••••8)、嚴禁使用未安裝漏電保護裝置的移動電氣設備、電動工具。 ••••9)、嚴禁違反操作規程進行用火、破土、進入受限空間、臨時用電作業。 鉆(修)井專業安全生產禁令
••
1)、嚴禁不按規定拆安防噴器。 ••••2)、嚴禁違章拆立及起放井架。 ••••3)、嚴禁違反操作規程進行甩鉆具。 ••••4)、嚴禁不按規定配置及使用防碰天車。 ••••5)、嚴禁使用機械摩擦貓頭、轉盤崩扣。
••••6)、嚴禁使用鉗尾繩不符合規定的B型大鉗。
••••7)、嚴禁違反井控安全操作規程、井控坐崗人員擅離崗位。
••••8)、嚴禁未經驗收審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試油、試氣作業。 違反油田通用禁令1—4條規定，給予責任人解除勞動合同。
51、事故分級
根據國家有關規定和集團公司安全事故管理規定，結合油田生產實際情況，按人員傷亡程度和經濟損失情況劃分為輕微事故、小事故、一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故六個等級。
1.5.1 特別重大事故。指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者5000萬元以上直接經濟損失的事故。
1.5.2 重大事故。指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。 1.5.3 較大事故。指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者500萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。
1.5.4 一般事故。指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者10萬元以上500萬元以下直接經濟損失的事故。
1.5.5 小事故。指一次造成3人以上10人以下輕傷，或者1萬元以上10萬元以下直接經濟損失的事故。
1.5.6 輕微事故。指一次造成3人以下輕傷，或1萬元以下直接經濟損失的事故。 本條所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。
52、根據規定要求，“周HSE活動”內容主要包括：隱患排查、隱患問題整改、
HSE學習培訓、應急演練、總結講評等方面的工作。開展“周HSE活動”前，基層單位主要領導要組織制定“周HSE活動”的開展內容和方案，并將其向聯系科室和承包領導進行匯報。鉆井隊的聯系科室、承包點領導每月要參加一次聯系承包單位的活動。
53、班前(事前)五分鐘HSE活動是行為安全管理的一種工具。目的就是在作業前，組織員工對本班、本次作業中的各種危害因素進行風險識別和確認，進行工作分工，準備好風險防范、削減措施，避免作業中意外和事故的發生。所有作業在作業前都要進行5分鐘形式的HSE活動，進行非常規作業和特殊作業時，要對非常規作業和特殊作業的作業內容進行專門的安全操作規程教育和培訓。 54.安全生產實行一崗一責制，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實全員安全生產責任制。 55.安全檢查的主要任務是進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。對檢查出的隱患問題的整改情況，要進行復查，跟蹤督促整改措施的落實，按時反饋，實現閉環管理。 56.根據《江蘇油田安全檢查管理規范》，綜合性安全檢查是以落實崗位安全責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查。油田對各單位至少每半年組織1次檢查或抽查，二級單位至少每季組織1次檢查，基層單位至少每月組織1次檢查。
57.在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，相關部門、單位應組織編制新的安全操作規程，并組織專門培訓。相關人員考試合格后，方可上崗操作。
58.所有新員工(包括學徒工、外單位調入員工、合同工、代培人員和大中專院校畢業生、有技術崗位的季節性農民外用工等)上崗前應接受三級安全教育，教育時間不少于72學時，經考試合格后方可上崗。
59.根據安全承包和工作聯系制度，機關科室、HSE管理委員會委員每月至少要到聯系(承包)單位進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
60.根據《鉆井處領導干部帶班制度》規定，在“三特”情況下要對關鍵工藝和要害部位實行領導帶班，“三特”是指：特殊時間、特殊作業、特殊氣候。
61.進行聯合作業前，要組織現場相關作業人員召開作業前會議，明確各方職責，布置作業任務，交待配合作業、交叉作業中的工作要求、安全措施及注意事項。作業現場應明確作業指揮或負責人，指揮人員應佩戴明顯指揮標志。
62.HSE觀察內容包括人的不安全行為、物的不安全狀態、未遂事件及值得推薦的安全行為等。 63.《江蘇油田安全教育管理實施細則》規定，未經安全生產培訓合格的人員不得上崗任職和作業;要求進行的各項安全教育應有記錄、有確認、可追溯。
64.根據事故管理有關規定，發生事故后，無論事故大小，都應按“四不放過”的原則進行處理。事故處理四不放過原則是指：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。 65.根據《鉆井處未遂HSE事件管理規定(試行)》，未遂事件按照事件主要致因分為人的不安全行為引發的未遂事件、物的不安全狀態引發的未遂事件、環境的不安全因素引發的未遂事件、管理缺陷引發的未遂事件四類。 66.根據《鉆井處交通安全管理辦法》，同一單位或多部門人員乘坐同一輛車時，單位或部門領導應指定人員為帶車人。
67在崗位風險中主要做好兩個方面的分析，主要是：不安全行為和不安全條件。 68. 三級安全教育中，隊(站)級安全教育不少于32學時;班組級安全教育不少于16 學時。 69. 工作安全分析法(JSA)是用來對作業風險進行全過程控制。
70、發生事故后，事故單位應立即向處安全環保部匯報，3天內將事故報告、有關責任人書面檢查等材料上報安全環保部。
71. 應急管理是指對生產系統進行全面、系統、細致的分析和研究，確定可能發生的突發性事故，制定防范措施和應急計劃。
72、后勤單位上井執行任務的零散作業人員，到井后，應及時與井隊值班干部取得聯系，井隊值班干部必須對作業中的安全事項進行提示和交待，并布置相關人員協助做好安全監護工作。
73、未遂事件的報告以鼓勵、獎勵為主，有利于員工及時發現、報告和處理未遂事件，共享經驗教訓。 7
4、《江蘇油田安全教育管理實施細則》規定，班組安全活動每月不應少于 2 次，每次不少于1 學時。
75 嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業。
76. 高處作業的下方及其附近不應有人作業、停留和通過。
77.設備的旋轉部位等危險區域，應安裝合適的安全防護裝置來確保工作安全。 78.外來人員進入廠區前，必須經過安全提示。 79.危害辨識、風險分析與評價是HSE管理體系的精髓所在，它充分體現了我們常說的“預防為主的方針”。
80. 在人員聚集的公共場所或工作場所，建筑物的門窗宜采用向外開啟式方式。 81.發生未遂事件后，未遂事件發現人應于12小時內向基層單位報告，高危未遂事件應于12小時內按事件性質報告處業務主管部門和安全環保部。
82. 發生較大及以上事故，單位主要領導應立即上報處安全部門、處安全主管領導直至主要領導;情況特別緊急時可先用電話口頭報告，任何單位、個人不得以任何借口拖延不報。 83.進行搬遷安裝、聯合作業時，在安全生產條件允許的情況下(保持相互不影響的安全距離)，可安排兩個以上作業點同時作業，每個作業點應有指定的負責人，負責指揮、協調，承擔安全生產監督職責。
84.后勤單位上井執行任務，如服務項目風險較大的，服務單位必須有干部現場指揮，井隊值班干部必須到場進行安全監督。
85.任何電氣設備在未驗明無電之前，一律認為有電。
86. 風險識別和防范措施的制定要針對作業的內容、人員、設備、工具、氣候、環境等因素分別進行。
87. 各次開鉆(開工)前，均應進行開鉆(開工)檢查驗收。 88. 上井檢查人員不可以自由使用手機。
89. 員工在處內單位內工作調動、轉崗、下崗再就業、干部頂崗以及脫離崗位12個月以上者，應進行
二、三級安全教育，經考試合格后，方可從事新崗位工作。 90.禁止在公共場所內動用明火。因特殊情況確需動用明火作業或使用易燃易爆物品作火焰效果時，應按規定事先辦理審批手續，并采取相應的消防措施。 91.簡述“誰主管，誰負責”的含義。 答：“誰主管，誰負責”的含義是：誰主管哪項工作，誰就對那項工作中的安全工作負責，即一個地區、一個系統、一個單位的安全工作要由本地區、本系統、本單位負責;單位的法定代表人或主要負責人要對本單位的安全工作全面負責，是安全生產第一責任人;分管其他工作的領導和各業務部門，要對分管業務范圍內的安全工作負責;車間、班組領導，要對本車間、班組的安全工作負責。
92.如何理解“應知應會應掌握，必知必會必做到”?
答：應知應會，主要是指技能操作方面的，要知道什么，要會什么，做到懂原理、懂構造、懂性能和懂用途，會操作、會維護和會排除故障，是一項基本要求。必知必會，是指在安全操作方面，必須知道什么，必須會做什么。應知應會和必知必會既有區別又相互聯系。區別是：應知應會是彈性的，可以循序漸進;必知必會是鋼性的，必須一步到位，才能保證安全。聯系是，應知應會掌握牢靠了，有利于必知必會的有效執行。 93.簡述“七想七不干安全提示卡”的使用步驟。 答：使用步驟是：
第一步：思考。崗位人員在接到工作任務進行操作前，先停下思考，搞清楚自己以前是否做過這項工作;是否已經了解作業范圍和工作內容;工作條件和作業環境是否發生了變化。 第二步：識別。對作業過程中的危害因素進行識別，特別要對因作業環境和作業條件發生變化可能產生的新風險進行識別、分析。
第三步：計劃。檢查、確認作業過程中的風險防控措施和緊急情況下的應急措施是否到位，是否有完善的施工方案和作業指導書。
第四步：確認?，F場確認包括人員技能、作業許可、安全用品、工作環境、安全監護等是否全部滿足安全工作條件的要求。
第五步：執行。上述條件完全具備后，開始作業。 94.在2013年“三查三抓三無”主題活動的管理提升階段，全處要重點提升的五項工作是什么?
答：重點提升的五項工作是： 一是提升工作執行力;
二是提升HSE基礎工作規范化水平; 三是提升HSE活動質量; 四是提升HSE教育培訓實效; 五是提升過程監管作用。
95.寫出油田通用安全生產禁令的內容。 答：油田通用安全生產禁令的內容是： 1)嚴禁在禁煙區域內吸煙、在崗飲酒。 2)嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車。
3)嚴禁無特種作業操作資質的人員從事特種作業。
4)嚴禁高處作業不系安全帶、水上作業不按規定穿戴救生衣。 5)嚴禁不系安全帶乘坐公務用車。
6)嚴禁擅自停用可燃、有毒、火災聲光報警系統。
7)嚴禁當班操作人員脫崗、睡崗或不按生產調度令操作。 8)嚴禁使用未安裝漏電保護裝置的移動電氣設備、電動工具。
9)嚴禁違反操作規程進行用火、破土、進入受限空間、臨時用電作業。 96在工作中，我們應該樹立哪些安全觀念?
1)人本觀：依靠全員實現安全，實現安全惠及全員。
2)責任觀：講安全就是講政治，講安全就是講大局，講安全就是講責任，講安全就是講形象。
3)預防觀：一切事故皆可預防，預則立，不預則廢。 4)道德觀：保護好自己，保護好他人。 5)行為觀：違反禁令“零容忍”，讓安全成為一種習慣。
6)危機觀：安全管理永遠是我們的薄弱環節，安全環保永不言勝。
7)方法觀：查找缺陷用望遠鏡，識別危害用顯微鏡，評價風險用放大鏡，治理隱患用瞄準鏡。
第五篇：HSE管理體系基礎知識介紹
一. HSE含義
HSE即英文health、safety、 environment，也即健康、安全、環境。HSE管理即健康、安全、環境一體化管理。根據我國的國情及萬創公司的實際情況，安全問題最為關鍵，因此，萬創公司的HSE管理體系中，將安全放在第一位，即安全、環境、健康一體化管理。 二. HSE管理體系基本概念
安全是指消除一切不安全因素，使生產活動在保證勞動者身體健康、企業財產不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態關系的組合。健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。由于安全、環境與健康管理在實際生產活動中，有著密不可分的聯系，因而把安全、環境、健康整合在一起，形成一個管理體系。
HSE管理體系主要包括以下管理思想和觀點：一切事故都是可以預防的思想;全員參與的觀點;層層負責制的管理模式;程序化、規范化的科學管理方法;事前識別控制險情的原理。 三. 實行HSE管理體系的必要性
危險品運輸企業具有運輸條件復雜多變性、貨物運作遠距性、操作過程連續性、工作對象易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點，在裝卸、運輸、倉儲等各個環節潛在有諸多風險，這些風險可能給從業人員和周圍環境造成一定危害。為減輕和消除這些危害，保護人身安全健康和周圍生態環境，必須不斷提高萬創公司安全環保管理水平。HSE管理體系作為一種先進的管理方法，在發達國家已得到全面推廣和實行，取得了良好的效果。HSE管理體系是一種科學的管理方法，是企業提高現有安全環保管理水平的有效途經，是現有可行有效管理內容和管理方法的規范化、程序化、科學化、系統化，是中國加入WTO之后國內運輸企業參與國際競爭的必然要求，是企業進入國際市場的通行證。
四. 事實HSE管理體系標準對運輸企業的益處 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 建立HSE管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求。 可促使我國運輸企業進入國際市場; 可減少企業成本，節約能原和資源; 可減少各類事故的發生;
可提高企業健康、安全與環境管理水平; 可吸引客戶和合作伙伴; 可幫助企業滿足有關法規的要求;
可促使企業將經濟效益、社會效益和環境效益結合起來。
五. HSE管理體系標準的主要內容
HSE管理與質量管理、環境管理一樣，一定要有好的管理模式或方式，并且，要將HSE管理融入企業總的管理體系中，才能取得良好效果。 HSE管理體系的主要內容： 1.HSE方針
HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。 2.計劃
企業要實現既定的方針，則各項工作都必須有計劃。計劃是行動的基礎和預先的考慮。 3.施行與運行
計劃是寫在紙上的東西，只有計劃、方案變成現實，才能實現既定方針、目標。因此，必須將計劃確定的目標、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持。 4.檢查與糾正措施
企業的HSE事務能否按計劃實施，目標能否實現，能否滿足有關法規要求等等，這就要求進行檢查審核，對工作情況匯報進行記錄，對發生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正。
5.管理評審
管理評審是HSE管理體系的最后一個環節，是實現體系持續改進的保證，是企業高層管理者對體系作出的全面評審，目的是評價體系的適應性、充分性和有效性。 六. HSE管理體系十要素
HSE管理體系有十項要素構成，分別是： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 領導承諾和方針目標;
組織機構、職責、培訓、資金和文件控制; 風險評價和隱患治理; 承包商和供應尚管理; 車輛配置、安全設施的建設; 運行和維修; 變更管理和應急管理; 檢查和監督; 事故處理和預防;
10. 審核、評審和持續改進。
以上要素之間緊密相關，相互滲透，不得隨意取舍，以確保體系的系統性、統一性和規范性，形成PDCA循環，即計劃、實施、檢查、改進的閉路循環。
七. 如何建立和實施HSE管理體系
HSE管理體系是一動態的、循環和持續改進的過程。體系建立的過程實際就是體系運行的過程。企業要根據自己的性質、規模以及自身存在條件建立、實施適合自己特點的管理體系。一般地，HSE管理體系建立的步驟和內容為： 1. 2. 3. 4. 領導決策與學習和準備; 初始HSE狀態的評審; 體系的策劃與設計; HSE管理體系文件的編制; 5. 6. 7. 體系的試運行; 體系的正式運行; 內部審核和管理評審。
八. 實行HSE管理體系的十個指導思想 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 是支持而不是代替現有管理方法; 強調最高管理者的責任
著眼于持續發展，實現動態管理; 重在預防; 要立足于全員參與; 強調零事故;
重視風險評價和風險消減措施; 突出以人為本的思想; 審核的獨立性;
10.安全、環境、健康一體化管理，互相滲透。
九、實行HSE管理體系的十個思想轉變
1. 對安全、環境、健康的領導重視轉變到領導承諾和責任上來; 2. 從對事故的考核轉變到零事故管理上來;
3. 從安全第一方針轉變到提供必要的人、財、物上來; 4. 必須實行嚴格的HSE監督; 5. 從靜態管理轉變到動態管理上來; 6. 從消極預防轉變到積極預防;
7. 從安全、環境、健康三位管理轉變到一體化管理; 8. 從人、機、物集中管理轉變到以人為本;
9. 從邊接業務、邊設計、邊運作轉變為PDCA循環;
10. 從發現隱患、采取整改措施轉變到采取HSE措施，杜絕事故發生。
上海萬創危險品運輸有限公司安全環境與健康(HSE)承諾和方針
我們的HSE方針是：
安全第一，預防為主; 安全動手，綜合治理; 改善環境，保護健康; 科學管理，持續發展。
我們的HSE目標是：
努力實現無事故、無污染、無人身傷害，創優良的HSE業績。 我們的HSE承諾：
1. 公司在任何地方，任何時間，都嚴格遵守國家和地方政府的法律、法規，在所有的業務環節我們對HSE的態度始終如一。
2. 我們的最終目的，就是最大限度地不發生事故、不損害員工的健康、不破壞自然環境。
3. 公司的各級管理者，是HSE的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務負有義不容辭責任，HSE的表現是公司獎勵和聘用雇員和承包的重要依據。
4. 保護生態環境，建設清潔生產企業，實現可持續發展。 5. 向社會公開我們的HSE表現，廣泛征求客戶意見，不斷提高公司的HSE管理水平。
6. 為保證目標的實現，提供必要的人力、物力和財力資源支持。
上海建臣物流有限公司
二00二年三月