本論文主題涵蓋三篇精品范文，主要包括《物資供應管理論文(精選3篇)》僅供參考，大家一起來看看吧。摘要：置身于當今這個市場經濟飛速發展的巨大浪潮之中，伴隨著市場競爭的日益激烈，企業物資供應的管理問題已成為現代企業普遍關心和廣泛關注的問題，已被視為是“第三利潤源泉”的物資供應管理，也已經成為了現代企業管理與經營的重中之重。
第一篇：物資供應管理論文
電力物資供應公司供應鏈管理研究
摘要：供應鏈管理是在激烈的市場競爭下催生的一種新的管理理論。供應鏈管理通過對物流、信息流、資金流的控制，將原料供應商、電力物資關鍵產品制造商、一般產品分銷商、零售商、直到各種電力產品的使用部門，連接成電力物資一體化的管理模式。供應鏈管理作為新的管理策略，把產品各個階段涉及的不同企業連接起來，以增加整個供應鏈的效率，企業之間的合作被得到高度重視。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資供應公司供應鏈管理情況，以供參閱。
關鍵詞：電力物資;供應鏈;管理
1實施電力物資供應鏈管理的重要性
從理論層面分析，實施電力物資供應鏈管理的意義在于保障電網構建的物資供應。隨著經濟的發展，電網安全運行對物資供應保障提出的標準也在不斷提高，而實踐中供需之間卻存在著很大的矛盾。電力物資供應鏈管理在一定程度上可以解決電力物資的分散、無序問題，避免電力物資采購造成巨大經濟損失，同時有效發揮大集團采購?肖費的優勢，使電力物資的總體成本在一定程度上有所降低。電力物資供應鏈的效率直接影響著電網建設r丁作效率以及生產效率的實現，對電網安全供電影響較大。電力物資供應鏈管理工作失效，很有可能會使電網難以安全、平穩運行，并造成一定的經濟損失。因此，進一步建立健全電力物資供應鏈管理體系，能夠促進電網應急物資實現理想狀態(安全、優質、高效、低耗)，也可為電網的安全運行與穩定供電提供堅實的物質基礎。在實際工作中，電力物資供應的目標是為電力的生產過程、電網的建設以及運行提供有力的保障。但是，以目前的經濟發展狀況與電力發展的水平而言，電力物資供應的效率還是無法有效滿足客戶提出的相關要求。因此，在實踐活動中，我們應更加注重探究電力物資供應的相關工作，力求在最短的時間內，實現在準確的時間將準確數量的優質物資以最快的速度送至特定的客戶指定地點，滿足電力物資供應的有效需求。建立健全電力物資供應鏈管理一體化體系，可以促進電力物資供應形成原料采購、精細加工與生產、配送、銷售至特定客戶等每個環節、各種工作的高效協調模式。另外，電力物資供應鏈管理對于改善各種電力資源的浪費狀況、實現全面集中的采購和招標工作以及加快電力物資周轉等都有重要的促進作用。電力物資供應鏈管理水平的提高，也是實現電力物資供應高效便捷、質量優良、成本合理等目標的基礎之一。
2電力物資供應鏈管理遇到的問題和管理對策
由于市場的競爭力不斷增大，面對激烈的市場競爭，電力公司不僅要提高產品的質量，同時還要最大限度地降低成本、改進服務。在實際的工作中，采用供應鏈的管理方式來進行，不僅能夠發揮供應鏈管理的優越性，同時還能夠促進電力企業的長足發展。為了對實際的問題進行分析和介紹，將供應鏈方式運用前后的工作效率的變化情況進行比對。根據問題的所在，提出相應的解決措施。
2.1提高電力物資供應公司的管理思路
在經營實踐中，應不斷完善，從優化庫存的傳統目標轉向既要保持暢銷常用配件的不斷貨，也要消滅不必要的庫存。這就對訂貨科學預測方面提出了更高的要求。但就目前而言，沒有行之有效的預測系統，還需要在技術面上引進系統內其他單位的先進技術。
2.2立精細化計劃管理思想
供應鏈管理也是一個精細化管理的過程，在建立供應鏈管理模式之前，必須要建立精細化的計劃管理思想，將成本控制在計劃當中，而避免因為計劃不完善導致管理混亂和頻繁變更。一開始就要參考國外經驗，建立統一的資金管理計劃和電力物資管理計劃。強化電力物資計劃的編制、申報、審批和執行的全過程要素的控制與管理，確保真實、準確、及時和預算的事前控制能力。物資管理確保權責明確，程序規范，落實到位，監督嚴格。
2.3重新設計組織結構和人員定編
供應鏈管理協調了合作企業間的關系，管理的含義不同于企業內部的管理，所以，供應鏈管理必須按照電力物資供應公司業務的實際流程，在組織結構和人員定編上進行重新設計。對電力物資供應公司機構進行結構組織的改造，將跨組織、跨部門的物資供應業務和計算機信息網絡聯系起來。
2.4創建物資供應的電子信息平臺
為了電力企業能夠滿足市場需求，要為商務市場創建網絡信息平臺，將采購的流程和操作都在網絡上進行。這樣不僅能提高企業的運營效率，還可以實時傳送數據進行信息的同步操作。通過建立電子商務網絡信息平臺，還可以使企業內部進行數字化、信息化的自動化管理，不僅促進了企業的發展，還促進了物資供應商之間的合作快速發展。在創建網絡平臺的同時，還需要對物資的采購進行合理的管理，并且進行系統備份，使是平臺實現了自身價值，又能保證電子信息平臺在電力企業的發展。
2.5完善激勵機制
電力物資供應公司應完善和健全供應鏈體系中的激勵機制。電力物資供應公司供應鏈良好的激勵機制和績效機制，將是整個供應鏈保持旺盛生命力和強勁競爭力的組織和物質保證。系統內部各物資倉庫之間的合作尤其要加強，庫存的調配和項目管理部門資源的共享尤為重要。同時，這也可以廣泛用于供應商的選擇評價。通過價格、訂單、商譽、信息上的激勵，有助于提高供應商的忠誠度和合作度。
2.6研究和使用新技術
電力物資供應公司應時刻追蹤新技術、新產品、新服務手段，提高物資供應適應能力，隨時采用更實用的技術，提高電力物資供應公司的核心服務能力。
3結束語
一言以蔽之，在我國的電力工程進行發展過程中，離不開電子信息平臺。社會的不斷進步，科技的不斷發展，電子信息平臺的不斷改進與完善，很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。物流的快速發展，電力物資供應公司采用特殊的管理模式，方便企業的采購和供應商之間的合作。采用先進的現代化理念，實現電力物資供應公司供應鏈管理的目的，降低企業的資金成本，提高企業的經濟效益，促進電力企業的發展，同時還改善了我國電力物資供應公司供應鏈的管理模式，使國家長期持久的發展。
參考文獻：
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[3]田巴南.芻議電力物資供應鏈管理對策[J].機電信息.2013(12).
(作者單位：國網山西省電力公司臨汾供電公司)
作者：喬麗萍
第二篇：現代企業物資供應管理研究
摘要：置身于當今這個市場經濟飛速發展的巨大浪潮之中，伴隨著市場競爭的日益激烈，企業物資供應的管理問題已成為現代企業普遍關心和廣泛關注的問題，已被視為是“第三利潤源泉”的物資供應管理，也已經成為了現代企業管理與經營的重中之重?？茖W合理的物資供應管理手段，可以有效降低庫存，使采購資金的運轉周期更快，也可以進一步提高采購物資的質量，從而為企業獲得更高的利潤、取得更高的經濟效益打下堅實的基礎。
關鍵詞：物資供應;庫存管理;企業;物資管理;物資采購
所謂物資供應管理，其含義是為了保證企業有效的物資供應，因而對企業的倉儲及采購等活動進行合理有效的管理，是控制、協調、組織、計劃有關企業的倉儲、采購等活動。它的工作目標是為企業提供最低成本的最優物資服務。其工作的職能為服務、管理、供應及經營。
1 企業現代化的物資供應管理方式
1.1 傳統的企業物資供應管理方式
過去傳統的物資供應管理方式中，存在很多缺陷：(1)訂貨方法過于單一。供求雙方為了謀取各自利益的最大化，在交易的過程中，會出現不假思索地盲目追求最低交易價格的現象。從而導致物流與信息流的失真扭曲，進而導致生產、供應、銷售不能很好地形成有機鏈條，這就必然會增加交易風險和交易成本。(2)采購方式過于分散。部門組織之間通常都是自給自足的分散采購形式，如此便會造成供需關系難以穩定合作，彼此之間反而易形成合作少競爭多的不利局面。(3)庫存的管理不到位，必將會導致資源的浪費與成本的增加，當然這其中也有庫存結構不盡合理所帶來的不利因素。(4)信息技術不完善。信息系統不夠健全加之信息技術手段的落后，導致供需鏈條的不定性變化跟蹤管理不到位，進而使供需關系不能很好的協調。因此，為進一步提高企業的市場競爭力，加快企業的發展速度，就必須對傳統的企業物資管理方式進行改進和完善，開拓出一條創新型的現代企業物資供應管理方式。
1.2 創新型的采購管理方式
所謂創新型的采購管理方式，分為JIT采購方式與集中式戰略采購方式兩種類型。經常提到的準時化采購即JIT采購，它是一種庫存最小化，甚至是無庫存狀態下的采購管理方式，也叫做需采購。這種管理方式優點在于：可達到“徹底無浪費”，只在有需要的時候，按照所需要的數量，生產相應數量的產品。”此種采購也就無需設庫存。JIT采購方式的實施，可以最大限度地減少庫存量，降低資金的不必要浪費和占用，能夠有效降低庫存成本以及物資采購的價格，加快資金流通的速度，節省更多的企業流動資金。以上這些，可以有效地解決企業經常面臨的流動資金短缺、采購周期長、采購成本過高等諸多難題。JIT采購的另一個重點就是與貨品供應商的供貨合作。供應商及時供貨能夠在很大程度上減少采購庫存量，采購者增加的采購量，正好能夠減低供應商的庫存所需費用，從而使雙方都能實現各自利益的最大化，實現雙贏。集中式戰略采購方式，其特點是：企業內部進行垮組織的相關采購流程的重組及結構的變革。所謂集中式戰略采購方式，顧名思義，其的管理方式重在“集中”管理的理念，不必設定固定的采購中心，也不必固定在相關組織的形式當中。這種分權與集權共存的采購管理結構，目前已被廣泛地接受并應用到現代企業的物資供應管理當中。這種管理方式之所以廣受歡迎，主要是因為它結合了兩者的規模與靈活性的全部優點，此外，在企業實行了此種采購方式之后，不會影響到各部門獨立的采購方式。對于創立跨部門的虛擬采購核心小組，負責重要物資的采購，這不僅對取得價格規模效應十分有利，而且對于加強與供應商之間的戰略合作友好伙伴關系的建立，有著十分重要且長遠的意義。集中戰略采購方式具有兩點主要優勢：即戰略優勢與成本優勢。(1)其成本優勢主要在于：這樣集中式的采購方式，便于讓企業的內外部優勢得到較為充分的發揮，以達到有效降低供應鏈總成本的目的。在采購成本的供應鏈上參與的人員人數愈多，各個環節共同的合作就愈發和諧，如此則更有利于增加降低成本的機會。(2)其戰略優勢主要在于：此種集中式的模式采購，能夠最大限度地激發企業的競爭欲望，有利于提高其整體的競爭力。此種模式能夠讓企業從全局的長遠角度考慮，懂得整體的戰略布局把握，能夠快速判斷市場的變化趨勢，并根據此趨勢合理制定各部門需要采購的資源計劃，再根據此項計劃有目標地進行合理的采購。此種戰略模式下，不但有利于消除供需市場上諸多不利于企業發展的因素，確保企業的正常順利的運作經營，而且，還加強了企業與供應商之間的合作伙伴關系，無論是從近期還是長遠來講，對企業的發展都十分有利。
2 現代企業物資供應管理的相關環節
物資供應管理在日益激烈的市場競爭下越來越受企業重視。其重要環節主要包括(計劃、采購及儲備)三方面的管理環節。只有把握好這三個重要環節才能有效地節約和控制成本，以達到確保生產物資及時供應的目的：(1)計劃管理環節是基礎。在此項環節中物資的需求、供應、采購量的確定十分重要，此項環節是物資成本的初始，同時也是物資供應的起點。(2)采購環節中的重點則在于如何有效地降低進價控制成本。其方法通常采用：批量采購獲得價格的最優、及時付款、準確把握價值規律、招標采購大宗物資、與信譽好實力強的廠家建立長期合作關系，互利雙贏。(3)儲備環節的最終目標旨在讓企業的庫存數量在滿足需求的前提下實現庫存的最小化，也就是零庫存。如此有利于控制和降低成本，大大減少浪費。
3 進一步完善現代企業的物資供應和管理制度
目前，企業物資供應中存在在以下問題：(1)依然采用傳統的物資供應管理的落后方式，使采購的成本超高。(2)對市場和有關價值規律的信息捕捉把握不準確，不能及時獲取有利信息以節省成本。(3)對于采購過程缺乏必要的監控監管力度，企業整體監管不善。面對這諸多方面的問題，應引起企業的高度重視，要勇于拋棄傳統落后的、有礙于企業發展的物資管理方式。原因在于傳統的管理模式弊端太多，極易形成由于缺乏監督而造成的徇私舞弊與中飽私囊的現象，使本來就很高的采購成本再度增加;經常由于對市場動態、價值規律、供求關系等不能準確及時的把握而增加采購成本與采購的風險。這歸根結底都是因為企業的相關管理制度不夠完善，監督監控的力度不夠所造成的。因此，要實現企業的利益最大化就必須從以下四個方面改善企業物資供應的管理制度。(1)做好物資的規劃工作。加速采購資金的運轉周期，減少企業的采購風險，采取集中采購的方法，以獲取價格的最大優惠，降低成本，加快企業的營運速度。(2)與供應商建立長期的合作關系，是最有效的節省成本的方法，且有利于實現雙方利益的最大化。(3)注意企業員工素質。這有利于避免員工之間相互包庇、弄虛作假、中飽私囊等的現象發生，企業員工素質的提高，將會十分有利于企業經濟效益的增加和長遠的發展。(4)企業必須要完善物資供應管理的相關監督、監控機制和力度，對物資采購實施全程跟蹤監控，避免工作人員徇私舞弊，提高經濟效益和市場競爭力。
參考文獻
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作者簡介：張珊(1984-)，女，中國空空導彈研究院助理經濟師，研究方向：物資管理。
作者：張珊
第三篇：推行電力物資供應鏈管理 促進電網應急物資保障
摘要：目前，電力物資供應鏈的管理已經成為電力企業中重點工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業要想保證自身的發展，提高物資供應鏈管理效果，就要引進先進技術，嚴格規劃物資供應鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對物資供應鏈中的各個工作環節進行協調與管理，同時，相關人員還要對電力物資供應鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠為電網應急物資做出保障。
關鍵詞：電力物資，供應鏈，電網，應急物資，保障
1 電力物資供應鏈管理實施的意義
（一）有利于提高物資供應服務的水平
目前，我國的電力物資供應服務的水平較低，其響應時間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產、運行、維護以及電網的建設，提供強有力的支持，是電力物資供應系統的最終任務和根本目標。不斷地推進電力物資供應鏈管理的發展，加強其管理，不僅可以讓整個供應鏈中的各個環節，都能協同的工作；而且還能不斷地提高其物流服務的質量，減少其補給的周期，加快其反應的速度，真正地實現電力物資供應鏈總成本的最低化。
（二）有利于提高電力物資的經濟效益
我國電網的生產效率以及建設效率，都是由電力物資的供應效率決定的，如果在某一個環節上，其供應效率無法得到保障，將對我國的電網本身以及廣大社會都會帶來較大的經濟損失。 現階段，我國的電網物資供應系統的經濟效益仍然較差，其功能還有很多的不完善的地方。比如說：在電力物資的存儲方面，老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉速度較慢、庫存質量不高等；在電力物資供應鏈的結構方面，重復建設嚴重、各環節之間相互割離、各種資源無法共享等。因此，在我國的電網物資供應系統中，構建電力物資供應鏈管理模式，不僅可以增強其供應鏈的適應能力，而且還可以增強其供應鏈的反應能力，有利于提高電力物資的經濟效益。
2 電力物資供應鏈管理工作存在的問題
（一）風險預防問題
在電力物資供應鏈運行過程中，常會因為一些風險，使電網應急物資無法保障，具體問題主要分為以下幾點：
第一，一些電網在運作過程中，常會出現損毀現象，電力企業在出現問題以后，雖然進行了搶修工作，但是沒有對其進行風險的預防，物資供應鏈無法及時的提供應急物資，電網損害問題無法得到及時解決，對電力企業造成不利影響。
第二，一些電力企業沒能對物資供應鏈進行分析，不重視相關風險，使其不能對物資鏈的風險加以識別，供應鏈在運行過程中，出現一些安全問題，甚至出現供應鏈癱瘓等嚴重后果，致使應急物資不能得到保障。
第三，沒有制定出關于物資供應鏈風險評估制度，不能更好的對物資供應鏈的風險進行評估，也沒能分析出風險出現的因素，更無法采取有效方法預防風險，這樣，電力企業就不能良好判斷風險，并解決問題，電網應急物資無法得到保障。
（二）忽視信息化建設
目前，一些電力企業為了自身利益節約成本，沒有引進先進管理技術，在現代化技術迅速發展的今天，電力企業沒有引進先進技術對信息、車輛等進行管理，這對電力企業的發展造成不利影響。另外，一些電力企業還在應用傳統的管理理念，在管理過程中，只看重當下利益，對電力物資供應鏈的管理不夠重視，這對電網應急物資的管理造成不利影響。
（三）不重視一體化建設
電力物資供應鏈一體化建設對供應鏈管理工作有著良好影響，可以促進電力企業的發展，保障應急物資的供應。但是，目前一些電力企業對供應鏈一體化建設不夠重視，在物資供應鏈出現問題時，應急物資不能為電網提供相應的幫助，在應急庫房中，并沒有儲備大量的物資，無法科學、有效的解決問題。一些電力企業將廢舊的物資進行丟棄處理，并沒有意識到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒有儲存意識，這樣，不僅對應急物資的供應造成不利影響，還會提高電力企業的成本，使其無法得到良好發展。
3 落實電網應急物資的保障措施
（一）大力推進信息化的建設
想要落實電網應急物資，大力推進其信息化的建設，首先必須要改善其物流的管理技術，不斷地引進高科技的物流設備，應大力推廣信息技術、計算機技術等。立足于長遠，引進國外先進的物流管理技術，發展倉儲技術、先進裝卸技術等，縮小我國電力企業的物流與國際化物流之間的差距。
其次，還要對收集來的信息進行整合，構建電力系統的信息化過程，將信息實現共享。在制定相關的配送、倉儲、采購的模式時，需要結合物資所特有的某些性質，去制定合理的管理機制，增強對儲存物資的管理，降低其閑置的損失，以此來減少倉庫的管理成本。
最后，為了保證其需求匹配的順利執行，我國電力公司還可以利用其在生產管理系統中的現有的一些缺陷管理的成果，將三類、二類以及一類缺陷處理中，所需要的一些材料、設備，按照其重要程度、緊急程度以及與生產計劃的緊密程度，進行策略性管理，以實現建立供需雙向的、全面的管理模式。
（二）推進一體化的體制建設
在電力企業的內部，建立一體化體制，可以最大限度的實現企業內部資源的最優化管理。在電力物資供應中，實現橫向上的一體化，是通過設備制造商、供應商、采購商以及廣大的消費群體進行協同作用完成的。在新型的電力物資供應鏈管理中，其所擁有的供應商，都得必須通過有關的資格認證，供應商的信用以及質量都可以得到保證；而且供方與需方是合作伙伴的關系，將需方的材料庫與供方的產品庫有機的結合在一起，提高了電力應急物資的響應效率，降低了許多不必要的增值工作。
我國的電力公司可以通過對電力應急物資供應鏈管理的建設，不斷地提高和完善其現有的應急物資輪換機制以及資調撥機制；在其垂向上建立起以動態周轉儲備、協議儲備以及實物儲備物資相結合的一體化物資儲備體制。同時，還可以結合其二級庫的管理工作，對其工程余料的管理模式進行優化，建立起廢舊物資的調撥、評估、處置以及再利用的相關機制。
（三）推進電網建設物資的供應
隨著電網的不斷發展，在其運行的過程中，所要求的電力物資的安全保障性越來越高，而且還對其的依賴性也變得越來越大，這便激化了供需過程中的這一矛盾。但是，無論是電網經濟高速發展的過程中，還是在進行電網物資一體化的建設中，都需要保證其物資的及時供應性。
而在以前的電力物資供應鏈上，依附于這個供應鏈的不同節點與不同環節上的企業、個人等，只是考慮其切身的利益；所以，在以往的電力物資供應上，總是出現無序采購、分散采購、混亂采購等現象，這無疑大大降低了我國電網建設物資供應的保障性能。想要摒棄那些陳舊的觀念，形成一個較為統一的、整體的電力物資供應鏈系統，必須從根本上由原來的粗放型向集約型進行轉變。
4 結語
在電力企業發展過程中，物資供應鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應急物資的供應情況，所以，相關人員必須做好物資供應鏈的管理工作，適當的引進先進技術，提升管理質量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時的預防與治理風險，提升電力企業物資供應效率。
參考文獻：
[1]王曄.推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].民營科技，2013（9）：104.
[2]張俊.注重電力物資供應鏈管理，落實電網應急物資保障[J].中國外資，2014（8）：105.
作者：杜芳方