物資回收范文第1篇
第一條：為規范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據上級文件要求，結合公司實際，制定本辦法，(以下簡稱本辦法) 第二條：廢舊物資的處理原則
(一)堅持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對于能修復或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對外出售。
(二)堅持內部優先調劑的原則。對于本單位能回收利用的廢舊物資應及時挑選，不能利用的，由分公司進行內部調劑。對于無修復利用價值的，由公司廢舊物資領導小組鑒定后，報上級廢舊物資處理辦公室辦理手續，需要出售時，在同等的價格條件下，比價出售。出售時，必須經分公司有關部門參與。
(三)堅持公開、公平、公正的原則。對于需要處理的廢舊物資，實行比價出售，杜絕“暗箱”操作。
(四)堅持追究從嚴的原則，任何單位、個人，不得擅自處理施工過程中產生的各種廢舊物資。廢舊物資實行回收制度，(按照供應量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收)凡完不成指標的，要查明原因，如擅自出售，嚴肅處理，絕不姑息遷就。
第二章：組織機構及職責
第三條：為加強廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領導小組。組長：***。副組長：***、 ***。成員由造價部、企管部、綜合辦、計財部、審計負責人組成。
第四條：領導小組的主要職責是負責廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項，監督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監督工作由企管部(審計)部門負責。
第五條：領導小組下設辦公室，辦公室設在造價部。其主要職責是按照上級和公司有關廢舊物資處理的政策規定，組織相關人員對廢舊物資進行鑒定、回收、處理等工作。
第三章：廢舊物資的范圍
第六條：廢舊物資是指在生產、基建、安裝、維修、辦公等過程中產生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報廢設備殘體、國家規定要強制淘汰禁止使用的設備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價值的廢舊物資。
第四章：廢舊物資的處理程序
第七條：公司對廢舊物資實行統一管理。造價部負責廢舊物資的回收管理工作，企管部(審計)、計財部協助，建立回收臺賬和原始記錄。嚴格驗收管理手續。
第八條：對進行回收的廢舊物資，要進行揀選，能修復、利用及調劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵使用修復產品。 第九條：對本單位無修復利用的廢舊物資，各單位應有固定場所存放。造價部、企管部(審計)、計財部門深入工地現場，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號前編制《廢舊物資庫存明細表》報工程造價部。
第十條：造價部根據各單位廢舊物資庫存表進行匯總。報上級主管部門進行調劑，并辦理相關手續，不能利用的作出售處理。
第十一條：定期出售報廢物資、廢舊物資原則上每半年處理一次。由造價部牽頭，企管部(審計)、計財部參與。組織三家以上的單位進行比價出售，并開出售單，經分管領導批準，到計劃財務部交款后方可出售發貨。
第十二條：回收提成獎勵標準，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎勵，用于獎勵在回收過程中做出成績的人員，其中5%獎勵回收單位，5%獎勵有關參與部門。其余沖減成本。
第五章：監督與處罰
第十三條：廢舊物資處理領導小組每年組織一次對本辦法執行情況的檢查。對有下列情況的將給予嚴肅處理：
(一)凡不執行廢舊物資處理管理程序，未經鑒定和報批就擅自出售的，除收繳該批廢舊物資款外，對單位處以1-5倍于廢舊物資款的經濟處罰，并對當事人嚴肅處理，同時追究有關領導的責任。
(二)對違反財務制度，把廢舊物資款轉變為“小金庫”，按照上級關于取締小金庫相關規定處罰。
第六章：其它規定
第十四條：本辦法如與上級文件有抵觸的，以上級文件為準，自二零一五年一月一日起執行。
物資回收范文第2篇
廢舊物資回收利用行業發展概況
政策背景
近年來，發達國家十分注重資源的回收和再利用，并將其發展成一個集“回收”與“再制造”為一體的獨立產業——資源再生產業。隨著中國經濟持續快速增長，能源資源緊缺壓力不斷加大，對經濟社會發展的瓶頸制約日益突出?！吨泄仓醒腙P于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》提出，要加快建設資源節約型、環境友好型社會，促進經濟發展與人口、資源、環境相協調。大力發展資源再生產業，是解決中國資源短缺問題的有效途徑，也是發展循環經濟、建立節約型社會的必然選擇。
2008年，中國再生資源回收利用協會發布的一則消息稱，2008年第三季度以來，國際金融危機迅速蔓延到實體經濟，制造業的萎縮導致對原材料需求下降，國內鋼鐵企業、有色金屬加工企業以及造紙、塑料等企業停產、減產，部分企業損失慘重，出現破產倒閉現象，原材料價格一直呈下跌趨勢。受其影響，國內再生資源市場疲軟，價格暴跌達50%以上，80%的回收網點歇業關門再生資源回收量下降70%以上，造成環境污染和資源浪費，再生資源行業面臨前所未有的危機。
從總體上看，我國廢舊物資回收利用的企業規模較小，不足50人的小型企業占相當大一部分。雖然形勢嚴峻，廢舊物資回收加工的前景仍然充滿吸引力。
主要分類
由于國內廢紙回收率低,各種廢紙回收站回收的量過少,造成成類廢紙分類不嚴格
目前主要分為以下幾個品種:
新書,舊書,牛皮紙,書芯,白紙,裝訂紙邊,黃板紙,灰卡,新報紙,舊報紙,新聞紙,銅版紙,口杯紙、利樂包裝,書頁
1、書芯：新書，沒有使用過的書，需達到一定厚度。
2、舊書：使用過的書，不論使用程度。
3、牛皮紙：黃色，較有拉力，一般用于包裝。
4、書芯：新書，去掉封面及粘合劑剩余的紙(非銅版紙，且為白紙黑字，不能有顏色)。
5、白紙：純白色，干凈，無膜。
6、裝訂紙邊：印刷書本時切下來的紙邊，有少量銅版和膠頭;有字。
7、黃板紙：廢棄的包裝箱，以黃色為主。
8、灰卡：從外到芯均為灰色，無膜，可帶顏色。
9、新報紙：發行過量沒有使用過的報紙。
10、舊報紙：一般來源于廢紙收購站，使用過的報紙。
11、新聞紙：跟報紙紙質相同，但沒有顏色字。
12、銅版紙：大部份書的封面使用的這種紙，無膜，帶有一定顏色。
13、口杯紙：及生產紙杯剩余下來的紙(一般過早用此類紙碗也屬于此類)。
14、利樂包裝：如紙質牛奶盒(此種紙較難回收)。
15、書頁：比較雜亂的紙，無膠，無膜，可有文字。(非銅版紙)
物資回收范文第3篇
1.1 制度不完善不健全
不完善的制度使得企業開展工作時缺乏準確的參考標準, 也使得企業無法合法科學地進行財務管理工作, 沒有健全的制度作為企業展開工作以及順利運行的保障, 是難以達到企業健康順利發展的目標的, 當財務管理工作無法可依, 無可監督時, 企業的財務管理工作將難以為繼, 甚至徹底影響到企業的健康運營。比如有的廢舊物資回收企業的日常管理活動中, 其成本控制制度, 費用預算制度, 科學管理制度, 和會計內部控制制度都不完善健全, 因此成了導致其企業運營過程中一系列問題的源頭, 其中不乏庫存囤積, 登記混亂, 資金核實困難, 甚至資金挪用等一系列風險, 這些問題與風險都是由財務管理制度的不完善不健全導致的, 再者, 目前的廢舊物資回收行業的市場并不穩定, 企業的盈利狀況不確定, 風險大, 難度高, 財務管理制度的不健全是導致廢舊物資回收行業進入困境的一大要因。
1.2 企業意識薄弱
目前我國的廢舊物資回收行業中, 大多數企業將工作重心和管理目光重點針對在廢舊物資回收方面、技術層面、以及企業的物流管理工作上, 而對企業的財務管理工作卻重視程度不夠, 比如一些廢舊物資回收企業還沒有制定相應的財務管理制度, 沒有建立對應的財務管理部門及相關管理人員, 當財務管理工作不被企業領導重視時, 公司的財務管理就會呈現表面主義, 失去其本身的意義和作用。有的廢舊物資回收公司會成立了專業的財務管理部門, 但是其財務管理部門的領導人員在財務分析管理方面, 在風險預估的控制方面等的能力不夠專業, 意識也不夠強烈, 因此仍然無法正確有效地控制風險, 有效達到財務管理的目的。
1.3 會計核算不標準
會計核算是廢舊物資回收行業在財務管理工作方面的核心工作內容, 企業的會計核算不合理不標準時會導致企業的成本控制失靈, 預算控制失敗。值得說明的是目前我國在法律準則方面還未對廢舊物資回收行業進行全面科學的管理, 企業沒有可依據的規范準則往往會在工作中出現各種失誤問題, 比如, 廢舊物資回收公司自己制定其業務范圍, 自行規定會計科目的使用準則, 這將導致會計信息的失真, 也喪失了監管部門的監管意義, 不能達到科學合理的執行會計核算義務, 不能公開透明的公示公司信息披露, 同時, 會計核算的混亂會導致公司的成本、開支、收入、利潤的計算失誤, 會計核算不標準, 使得公司的會計數據的失靈。
2 提出規范廢舊物資回收行業財務管理的措施
2.1 建立規范的行業財務管理制度
在企業的日常財務管理工作中, 有理有法有據可依的行業制度是保障公司財務管理工作的科學高效實施的有力舉措, 不同公司應當按自己的公司的具體情況來制定出科學合理規范的財務管理制度, 進而給公司日常的財務管理工作給予依據和保障, 并且在制度實施后, 相關領導人要多加監督和調整, 在實踐過程中制定出越來越適合自身發展的財務管理制度。例如, 采取靈活動態的管理辦法, 依據市場的實時變化, 制定出靈活科學的財務管理制度, 重視預算管理的作用, 合理有效的預算控制制度能在公司經營過程中有效的發揮其控制和管理作用。
2.2 提高公司財務管理意識
意識是管理的前提基礎, 是提高管理效率, 規范管理辦法的根本, 廢舊物資回收公司, 應當建立對公司財務管理工作足夠重視的意識形態, 充分意識到財務管理工作對一家企業的重要程度, 這樣才能加強領導和員工對企業財務管理工作的重視, 促進企業在生產經營中的健康平穩發展, 為企業實現持續性盈利和在市場上可持續性發展做出貢獻。領導和工作人員的工作和業務能力提升, 也促使企業的財務管理體系更加健全更加完善。
2.3 規范和加強會計核算工作
廢舊物資回收行業在企業會計核算過程中, 相關財務人員應當從始至終嚴格遵循會計準則, 始終按照《企業財務通則》與《企業會計準則》, 在法律法規構建的財務管理和會計核算的大框架下, 把企業的會計核算做到標準化。在會計核算過程中, 公司的財務人員和企業領導互相監督, 加強內部控制制度, 強化部門協同。根據實際情況, 對企業廢舊物資回收的回收成本, 加工成本進行準確控制, 從而標準化規范企業的會計核算。
3 結語
本文結合當前廢舊物資回收行業財務管理工作實際出發, 在我國經濟高速發展的背景下, 廢舊物資回收行業也面臨巨大的機遇, 因此, 財務管理在企業的日常經營發展的工作中發揮著不可或缺的作用, 企業不可忽視財務管理的重要性, 加強財務管理, 統籌財務管理工作中領導和財務人員。提高企業的財務管理意識, 完善財務管理制度, 并且規范企業的會計核算業務, 從而提升廢舊物資回收行業的財務管理工作, 促使企業健康科學發展, 提高企業的生產利潤。
摘要：當下企業的經營管理中, 企業的財務管理占據所有管理內容的中心地位, 良好有效的財務管理是企業穩定有效率發展的前提基礎, 其中對于廢物回收企業來說, 在面臨我國經濟飛速發展的大前提下, 迎來了企業高速發展的好契機, 因為經濟的高度發展帶來了廢舊物資的日益增多, 廢舊物資回收企業的工作量面臨巨大挑戰。本文針對廢舊物資行業的財務管理現狀進行全面剖析, 分析出目前眾企業在財務管理方面的不足與漏洞, 并提出科學化建議。
關鍵詞：廢舊物資,財務管理,不足,建議
參考文獻
[1] 孫光天.淺談回收廢舊物資銷售的會計處理[J].財會月刊, 1996 (9) .
物資回收范文第4篇
北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門經過一年時間的自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務基本步入正軌，原有業務也得到了較大的提高和加強。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F將2011總結匯報如下：
一.工程概況
北京地鐵號線二期包括一站兩區間及車輛段東側出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區間、物資學院站～北關站區間、五里橋車輛段東側出入段線。
物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設計起終點里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺中心里程為K32+287.000，車站總長246m。 車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現澆鋼筋混凝土結構(PBA工法施工). 物資學院站～北關站區間右線長度約2295.714米，采用盾構法+礦山法施工，區間在K33+230處設置風井，采用明挖法施工.出入段線長650m，采用明暗相結合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學院站～北關站區間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長度為2295.714m，采用盾構法+礦山法施工.
二. 設備物資部管理職責
設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發生的問題。
制定了物資的采購申請程序，現下發《物資采購申請表》。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經工程部和生產經理，審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優廠家。
三. 物資工作
1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約項目工程成本。
在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計
進貨：4417.616噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節約項目工程成本。
2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發存數量動態,加強倉儲管理的基礎。
做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。
四.設備總結
在2011，現場機械設備在項目部各個部門的監督，保證施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。
1.機械設備管理
自有機械設備：
設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度;愛護保養好設備，認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。
租賃設備：
機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作!
2.做好設備維護、檢修工作
現在，我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續安裝完成，并投入使用。機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發揮設備使用效率。
五.工作中不足之處
1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。
2、部分機械備件沒有計劃到位;
3、對機械配件質量把關不夠;
4、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方。
5、在機械設備管理力度不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。
1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。
2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。
3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃，保障生產的正常運行。
4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態投入工作;在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。
北京地鐵六號線二期
物資回收范文第5篇
一、物資業務管理系統介紹
所謂企業的物資業務管理系統, 一般是指在企業的生產與經營中, 需要對各種各樣的物資進行采購, 運輸, 查驗, 保障, 發放和登記等。在企業的經營管理當中, 物資管理具有舉足輕重的作用, 它對于促進企業的生產經營, 提升企業的競爭力具有重要的影響作用。一般而言, 企業的物資業務系統功能包含以下方面:
二、物資業務系統功能模塊
就本單位而言, 我們所使用的物資業務管理系統主要的模塊功能如下:
(一) 到貨管理
物資到達后, 相關業務的采購員在系統中填寫物資相關信息, 發起到貨單到保管員處。保管員依據管理規則對物資進行清點, 再發往檢驗員。檢驗員在系統中登記交接單, 在物資完成復驗后由對應的檢驗員填寫檢驗結論, 打印合格證并做入庫處理。
(二) 入庫通知
入庫通知單一般是由采購人員發起。在物資檢驗完成后, 也是有采購員完成入庫的通知。這樣可以方便按照采購合同, 計劃和需求進行比對并正確入庫。
(三) 采購入庫
采購入庫管理是指庫房管理人員在收到對應的入庫單據和貨物的情況下, 清點貨物并放置在指定位置, 而后在入庫驗收單上簽字。采購入庫單一般是根據入庫通知單自動生成的。
(四) 退庫管理
退庫一般也被視為一種入庫操作, 退庫管理支持領用, 校驗退庫。領用物資單位由于任務變更, 剩余, 領發不符等原因對已經出庫的物資進行入庫被稱為領用退庫;物資在被檢驗領用并檢驗合格后, 重新退回庫房的過程被稱為檢驗退庫。
(五) 領用出庫
領用出庫是指根據計劃領取物資出庫。領用出庫時一般需要計劃員的領用出庫單, 根據領用出庫單分撥物資出庫。
(六) 直入直出
直入直出的出庫管理模式比較特殊。這種模式管理的物資主要包含低價值的易消耗品。這種模式下, 物資是直接領用出庫的, 不經過存儲過程。
(七) 檢驗出庫
檢驗出庫一般由超期復驗出庫和復查出庫兩部分組成。超期復驗出庫是指以超期復驗查詢條件為基礎, 由采購或者保管提出復驗申請, 將物資交由質量檢測中心查驗并退回倉庫的過程。復查出庫是針對某一物資的相關批次進行實物檢驗并做出庫處理。
(八) 報廢管理
報廢管理是一種出庫管理, 是將不能繼續存儲和使用的物資進行處置。倉庫管理首先生成報廢單, 在經過審批后保管員進行出庫操作。
(九) 庫存盤點
庫存盤點是物資管理中的重要管理環節, 庫存盤點應當定期進行。庫存盤點是對庫存實物進行清點并將結果匯總用于對賬和物資過期預警等。
三、結論
物資信息管理系統是物資精細化, 有序化管理的重要手段, 它的使用可以有效提升物資管理效能, 減少不必要的冗余環節, 提高任務保障的水平, 優化企業經營管理。
摘要：近些年來, 隨著研制與生產任務的逐步增多, 物質保障供應領域所存在的問題日漸暴露出來。在物資管理信息化系統建設前, 對于物資的管理方式一直處于半手工, 半計算機輔助方式。這種物質管理方式所存在的弊端顯而易見, 例如工作效率低下, 數據不易統計, 管理效率落后等。如何構建高效的物資管理信息化系統已經成為物資管理領域提升工作效率, 保障任務圓滿完成的重要措施。
關鍵詞：物資管理,信息化,管理系統
參考文獻
[1] 張有緒.我國現代物流業發展戰略探析[J].現代情報, 2004 (11) .
[2] 王昌照.企業物流運輸的信息化管理系統[J].電子技術與軟件工程, 2014 (12) .
[3] 丁爽.淺談實現物資管理信息化的措施[J].黑龍江科技信息, 2008 (35) .