動態成本范文第1篇
1. 建筑工程造價動態管理概述
隨著時代的不斷發展, 對工程造價實施動態化的管理已經成為了工程造價管理的重要發展方向, 該管理模式可以確保工程造價與實際的工程進程同步, 造價管理人員可隨時對具體的操作進行適當的調整, 從而保證建筑工程造價管理的科學性和準確性。從廣義上來說, 所謂建筑工程造價動態管理是指建筑企業在施工期間根據各項數據的變化及時的進行造價管理和控制工作, 防止造價出現偏差而對成本控制產生不良影響。建筑工程造價的動態管理可以確保將建筑工程的造價控制在合理的范圍內。除此之外, 建筑工程造價動態管理還與建筑工程質量與安全息息相關。通過工程造價的動態管理可以及時發現并解決工程施工中存在的各種問題, 從而有效提高建筑工程的質量與安全。
2. 建筑工程造價的動態管理與成本控制分析
建筑工程造價管理貫穿于整個建筑工程的施工全過程, 因此, 建筑工程造價的動態管理與成本控制需要從招投標階段、設計階段、施工階段和竣工階段進行深入分析。
2.1 招投標階段
招投標階段的造價管理與成本控制要點主要包括以下幾個方面:1) 做好招標文件的編制工作。招標文件是后期造價控制的重要文字依據, 因此, 造價管理人員必須要對相關的數據進行收集、分析和整理, 并對可能會影響到工程造價管理的各項要素進行科學的評價、鑒定, 然后將重要的信息匯編成招標文件, 為后期的造價控制提供依據。2) 對投標單位的資質進行嚴格審核。有些企業為了控制成本, 在招標環節缺乏對投標單位資質的審核, 往往選擇最低價中標, 這樣的招標方式存在巨大的安全風險, 因此, 企業必須要嚴格審查投標者的資質, 并進行實地的考察, 堅決杜絕不符合條件的投標者進入到施工現場。3) 選擇性價比最合適的投標者中標。企業要綜合衡量投標者的綜合實力與報價, 在綜合實力旗鼓相當的情況下, 選擇報價較低的施工單位中標。4) 做好合同的簽訂與管理。合同內容要符合法律要求, 合同雙方要做好合同管理工作, 確保雙方都能嚴格履行各自的義務, 避免因合同管理不善造成工程成本的增加。
2.2 設計階段
設計階段是工程造價管理的薄弱環節, 許多管理人員更側重于對施工階段的造價管理, 殊不知, 設計階段對整體工程造價的影響程度要遠遠高于施工階段, 是整個工程造價管理最為核心的環節, 因此, 企業要轉變“重施工, 輕設計”的傳統觀念, 切實做好設計階段的工程造價管理工作。設計階段工程造價管理與成本優化控制的要點主要有以下幾個方面:1) 嚴格審核和管理設計投資類項目。如果發現設計中投資類項目不合理, 要及時的進行討論并作出相應的調整, 確保設計的經濟性和可行性。2) 做好市場調查工作。建筑工程需要用到的材料、設備和施工人員較多, 在設計前必須要對材料市場和人力資源市場進行深入的調查研究, 在保證工程質量的基礎上最大限度的降低材料成本和人力成本。3) 推行限額設計。所謂限額設計是指初步設計要根據已經批準的投資估算進行, 施工圖的設計要根據已經批準的初步總概算進行。簡言之, 限額設計是將上階段的設計審核通過的投資額和工程任務合理的分配到各個專業。
2.3 施工階段
施工階段是資金投入最大的階段, 也是造價管理的重點階段。施工階段的造價動態管理與成本優化控制要點主要包括以下幾個方面:1) 提高造價管理人員的造價控制意識。在施工過程中, 要充分落實責任管理制度, 不斷提高造價管理人員的造價控制意識, 防止因造價管理不到位造成成本增加或工期延遲。2) 關注市場變化。建筑工程的施工周期較長, 所需材料、設備、人員的價格成本隨時都在波動, 因此, 造價管理人員必須要時刻關注市場變化, 對市場價格的波動進行科學的預測, 避免因市場波動造成建設成本的大量增加。
2.4 竣工階段
竣工階段是建筑工程造價管理的尾聲, 該階段的造價管理和成本控制要點主要有以下幾個方面:1) 做好工程結算資料的編制工作。工程結算編制與企業的經濟效益息息相關, 因此, 相關人員必須要做好工程結算資料的編制工作, 確保結算資料完整、準確。2) 做好成本分析工作。施工單位在向建設單位提供結算前需要組織相關人員進行成本分析工作, 對決算數和財務成本、材料采購數量與實際消耗量進行詳細對比, 如果發現偏差較大要及時的查明原因。
3. 結語
綜上所述, 工程造價的動態管理與成本優化控制是建筑工程項目管理的重要組成部分, 做好工程造價的動態管理與成本優化控制不但可以確保建筑工程的總體質量, 還能有效提高企業的經濟效益, 因此, 建筑企業必須要從建筑工程項目的招投標、設計、施工和竣工驗收階段全面加強對工程造價的管理, 對施工過程中的行為進行嚴格控制, 以此來提高建筑工程造價動態管理的成效, 從而實現企業經濟效益的最大化。
摘要：工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分, 做好工程造價管理與成本優化控制有利于提高企業的經濟效益。本文將深入分析工程造價動態管理與成本優化控制的具體措施。
關鍵詞：建筑工程,造價,動態管理,成本優化控制
參考文獻
[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材, 2015, (16) :267-268.
動態成本范文第2篇
2017年, 研究小組協助南京永道工程造價有限公司鞍山分公司, 利用廣聯達預算軟件中的GGJ和GCL模塊, 搭建遼寧科技大學6、8舍工程三維模型, 并將所獲得的GGJ和GCL文件導入BIM5D軟件, 為錯漏碰缺檢查及設計優化、四維施工模擬和主材工程量統計等后續工作提供基礎模型, 實現了整個施工周期的可視化模擬與可視化管理及工程成本控制。該工程已于2017年9月完成, 目前已投入使用。
一、研究方法及BIM模型搭建
1. 研究方法
利用廣聯達預算軟件中的GGJ和GCL模塊, 搭建遼寧科技大學6、8舍工程三維模型, 并將所獲得的GGJ和GCL文件導入BIM5D軟件, 為錯漏碰缺檢查及設計優化、四維施工模擬和主材工程量統計等后續工作提供基礎模型, 實現整個施工周期的可視化模擬與可視化管理及工程成本控制。
2. 搭建BIM模型
BIM, 建筑信息模型 (Building Information Modeling) 是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎, 進行建筑模型的建立, 通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。運用GGJ (鋼筋算量軟件) 和GCL (土建算量軟件) 同樣可以達到這樣的效果, 但無法實時監控現場情況。由于工程項目在空間上不夠集中, 參與方眾多, 所涉及的數據信息類別繁多且數量大, 所以, BIM5D系統采用B/S (瀏覽器/服務器) 分布式架構。主要包括數據層、模型層、平臺層、應用層和表現層。利用GGJ (廣聯達鋼筋算量軟件) 、GCL (廣聯達土建算量軟件) 搭建三維模型, 并導入BIM (建筑信息模型) 。以BIM平臺為核心, 集成全專業模型, 并以集成模型為載體, 關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息, 為項目提供數據支撐, 使決策和管理更加有效, 進而達到減少施工變更, 縮短工期、控制成本、提升質量的目的。
(1) 搭建GGJ (廣聯達鋼筋算量軟件) 模型
利用GGJ軟件, 每層按柱、梁、板的順序依次繪圖輸入GGJ軟件中, 形成混凝土結構框架后, 再填充砌體墻, 最后確定門窗的位置。GGJ模型搭建完成之后, 匯總計算。得到詳細的鋼筋工程量, 并能夠清晰獲得模型上每個構件的鋼筋詳圖及單構件的鋼筋量。
(2) 搭建GCL (廣聯達土建算量軟件) 模型
將以搭建完成的GGJ模型, 導入GCL軟件中。對在GGJ模型的基礎上行成的GCL模型上進行內外墻的裝飾, 天棚、吊頂的裝飾等, 完善GCL模型, 并匯總計算。獲得相關的工程量。
二、工程項目概況及成果
1. 工程項目概況
遼寧科技大學6、8舍位于遼寧省鞍山市千山中路185號遼寧科技大學院內, 建筑面積5874.5平方米, 五層, 高20.25米, 包括學生寢室、衛生間、盥洗室等, 主要作為生活用房, 由遼寧科技大學投資建設。
2. BIM在工程中的應用成果
通過5D建筑信息模型, 實現以“進度控制”、“質量控制”、“投資控制”以及“信息管理”、“合同管理”為目標的數字化三控兩管?？拼?、8舍項目是南京永道鞍山分公司內部第一個成功應用BIM技術的項目, 有效提升管理水平, 改變傳統進度例會模式, 利用三維模型和進度掛接模式, 對現場進度進行管理, 為多專業穿插等提供參考依據。減少30%溝通會議, 提升商務提取數據效果70%。
(1) 質量進度跟蹤
由于目前建筑行業施工的技術原因, 施工過程中會出現很多返工問題, 其中包括施工技術不符合要求、設計院所繪圖紙不全面沒有被發現、不同專業之間缺少溝通等。諸如此類的問題導致了工程項目的返工問題嚴重, 返工不僅使當時的材料、人工、進度方面出現損失, 還可能留下安全隱患, 增加質量成本, 同時造成了成本控制的困難, 使得大量成本流失。
利用BIM5D可以從不同的角度、距離展示不同樓層、不同專業、不同系統的施工進度, 也可展示計劃時間和實際時間的對比, 并可以對視頻中的問題或內容進行標注。然后將專項方案動畫模擬的結果輸出為視頻。項目上的人可直接在移動端上查看, 核對專項方案是否合理。確保質量與進度相互協調, 相互統一。做到及時發現問題, 及時解決。
(2) 三維剖面
所謂BIM5D, 就是在3D建筑信息模型上, 加以“時間進度信息”與“成本造價信息”, 從而形成由3D模型+1D進度+1D造價的五維建筑信息模型。
(3) 碰撞檢查
各專業項目信息出現“不兼容”現象。例如:梁和坡屋頂平面無法齊平, 不能緊密結合。使用BIM技術進行綜合協調、減少不合理變更方案或問題變更方案。通過搭建好的模型和碰撞檢查軟件, 檢查建筑與結構之間存在的錯漏碰缺, 然后導出碰撞檢查報告, 提出優化建議。
(4) 成本管控
科大6、8舍項目是南京永道鞍山分公司內部第一個成功應用BIM技術的項目, 有效提升管理水平, 改變傳統進度例會模式, 利用三維模型和進度掛接模式, 對現場進度進行管理, 為多專業穿插等提供參考依據。多維度數據庫實現短周期的多算對比及數據共享, 在項目管理中, 使材料計劃、成本核算、資源調配計劃、產值統計 (進度款) 等方面及時準確的獲得數據支撐。
總結
通過5D建筑信息模型, 實現以“進度控制”、“質量控制”、“投資控制”以及“信息管理”、“合同管理”為目標的數字化三控兩管。通過BIM模型的搭建有效提升管理水平, 改變傳統進度例會模式, 利用三維模型和進度掛接模式, 對現場進度進行管理, 為多專業穿插等提供參考依據。減少30%溝通會議, 提升商務提取數據效果70%。BIM作為信息技術在工程領域的應用, 為工程項目的成本控制打開了新的局面, 這些理論及方法將改變工程項目成本控制方式。
摘要：為實現工程項目成本動態控制, 立足工程項目施工階段的成本動態控制需求要素, 通過BIM模型的搭建, 對工程進度管控。BIM模型可以便捷地提供工程量清單、概預算, 以及施工過程中需要的信息, 甚至可以幫助人們實現建筑構件的直接無紙化加工建造, 實現整個施工周期的可視化模擬與可視化管理。
關鍵詞：BIM,成本控制,工程項目,動態控制
參考文獻
[1] 王雪松, 丁華.BIM技術對傳統建筑設計方法的沖擊[J].2013 (3) :271-274.
[2] 朱海龍, 唐元文.基于BIM的工程項目施工階段成本動態控制研究[J].2016:71-74.
[3] 王廣斌, 張洋, 譚丹.基于BIM的工程項目成本核算理論及實現方法研究[J].科技進步與對策, 2009 (21) :47-49.
[4] 楊波.國際工程的大數據思想[J].科技創新與應用2017 (10) :275.
動態成本范文第3篇
一、國內法律環境當中動態商標的注冊情況
產品營銷過程中所進行的商標設計需要通過注冊的方式獲取法律上的認可, 相比于傳統靜態商標, 動態商標在注冊方面面臨的認證阻礙和產權保護困境較為深遠。將對國內動態商標注冊現狀做出分析:
(一) 商標審查情況
我國動態商標的注冊審查規定一般可以歸結于《商標法實施條例》的具體要求當中, 在條例內部, 商品商標應當由申請者通過申請書的方式對商標內容進行申明。由于我國以往沒有動態商標注冊先例, 因此, 在動態商標注冊方面, 審查一般以“聲音商標”注冊制度進行審查。審查過程中需要對商標所提供的聲音樣本進行審核, 并結合申請人或申請單位所提交的文字說明進行復核, 最終根據終審意見進行注冊認定。在這種審查方式當中, 條例明確了商標所使用媒介可以具備多樣性這一特征, 同時認證了除畫面外, 動態、多樣性的商標表現同樣可以通過特征識別的方式進行認證和注冊。例如, 美國哥倫比亞電影公司將自由女神像的片頭剪輯作為商標注冊, 用于電影制片、電影發行等服務, 具有較強的識別特征。
筆者認為, 在今后的動態商標注冊法規當中, 可以對“聲音商標”的注冊模式和注冊審核經驗進行借鑒, 審核單位可以直接通過網絡渠道進行商標申請受理, 并通過網絡傳輸的方式獲取到動態商標的視頻類型文本信息, 信息既包括動態商標內容, 同時也包括商標特征的文字描述, 輔助審核人員完成商標特征的識別、對應, 完成動態商標的注冊工作[1]。
(二) 商標審查方式的轉變
由于我國目前在商標注冊審查方面并沒有構建相對完善、明確的動態商標審查制度, 因此, 筆者在結合了國外部分國家的制度建設經驗和對動態商標在內容展現特色方面的特殊性, 構想了今后動態商標在進行注冊時, 應當采用的基本原則和實用方法, 依據相關標準的要求提交審查文件, 并盡量結合自身對動態商標的理解, 添加文字說明, 為審查人員理解商標提供依據[2]。圖2為美國亞馬哈快艇在行駛過程中從后背噴射的三維噴霧, 這種商標的獨特性, 雖然有助于深化消費者對商標的記憶, 但是也可能會因為其本身的功能性過強而降低商標審查通過的概率。
首先, 動態商標的注冊應當具備與傳統靜態商標相一致的禁止性要求。禁止要求為國家《商標法》明確規定禁止展現的內容和特征, 動態商標與靜態商標本質上都是展現商品信息的商業標識, 沒有本質區別, 因此, 在商標注冊當中, 動態商標同樣應當遵循商標內容禁止的若干要求。
其次, 動態商標本身所具有的動態特征, 導致其所擁有的內容信息含量一般散落于不同的動態分段內部, 因此, 商標審查基于知識產權保護基本思想, 應當進行商標的顯著性審查工作。所謂顯著性審查, 是通過對于動態商標全過程的觀察, 來獲取商標內容當中蘊含有獨創性、個體性和顯著信息性的商標知識內容, 這些內容應當為商標設計者獨立的設計創造, 受到知識產權的法律保護, 因此, 在商標審查當中, 應當對動態商標當中的顯著特征信息進行識別和認定。
二、動態商標的法律保護方法策略
(一) 增加多渠道申請方式
目前國內動態商標由于缺少注冊審核先例, 導致大量開展動態商標設計的企業和單位無法第一時間完成商標項目的注冊工作, 最終造成商標侵權事件頻發, 損害了企業的經濟效益。為了解決這一現狀, 我國法律層面和注冊監管層面應當相互配合, 制定相應的審核制度, 為動態商標的設計和注冊提供良好、公平的法律環境。筆者提出, 結合現代信息技術的不斷發展, 動態商標的呈現方式多種多樣。部分商標可以借助動態圖片的方式進行內容展現, 而部分產品由于技術創新要求, 需要借助多媒體聲音圖像相互結合的方式進行內容表達, 因此, 在審核方式方面, 應當為申請者拓寬渠道。審核單位可以開辟官方網站, 為申請人提供待審核動態商標文件的上傳導入窗口, 以此來提高動態商標申請審核的效率。
(二) 量化動態商標的侵權類型
動態商標侵權問題的發生主要來自于動態商標本身的內容變化性, 因此, 目前法律層面缺少對于動態商標侵權問題的認定, 筆者提出, 法律層面需要結合動態商標的本質特征, 歸納正向侵權和反向侵權兩種不同的侵權類型, 并以具體的侵權類型對侵權行為進行充分、全面的認定, 最終實現對于侵權問題的有效懲處, 提高對于動態商標知識產權的保護能力。
三、結語
作為一種自主知識創作產品, 動態商標由于其所具有的內容特點, 導致其在注冊審核和產權保護方面難以形成有效地制度建設。在今后的法律環境建設當中, 應當著重強調對于動態商標知識產權保護制度的構建, 為動態商標提供法律保護, 實現對侵權行為的有效防范。
摘要：相比于靜態商標而言, 動態商標其所具有的動態特征使得商標本身的內容傳達方式和內容表現形式相對特殊, 因此, 其在注冊和法律保護層面相較于靜態商標而言更加困難, 還需采取科學的方法進行保護。本文將以動態商標特點為論述基礎, 對目前國內動態商標的注冊情況和動態商標所代表的知識產權保護情況進行梳理, 從而總結出在法律層面關于動態商標的保護制度建設規律, 形成動態商標保護意識。
關鍵詞：商標,動態商標,知識產權保護,注冊
參考文獻
[1] 石會.淺析動態商標[J].中國發明與專利, 2015 (10) :93-94.
動態成本范文第4篇
地產開發/動態財務管理/研究探討
房地產開發項目作為我國地產開發領域中經濟活動的主要形式，其在開發過程中的財務管理效率直接影響到開發企業的經濟效益，所以在房地產項目開發活動中引進動態財務管理模式是十分有必要的，因為動態財務管理具備的對地產項目開發的實時監控和成本控制的優點，正適應地產開發項目的需求。本文從動態財務管理在房地產開發項目中應用的必行性和應用的具體措施兩個角度，就動態財務管理的應用提出了幾點淺見，以期對動態財務管理在房地產開發項目中的應用提供支持和借鑒。
一、目前房地產企業實施動態財務管理的必要性
(一)是房地產企業提高開發項目經濟效益的要求。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，和房地產行業多年來的發展，房地產行業的競爭正在變得日益激烈，在這樣激烈的競爭形勢下，房地產開發企業要想站穩腳跟、長久發展就一定要提高自身房地產項目開發的財務管理水平，運用動態財務管理的方式對房地產項目的運行進行實時、系統的監控，能有效的降低房地產項目運行過程中的成本，提高房地產開發項目的效益，只有這樣房地產開發企業才能在開發項目中獲得最大化的利益，積累更加雄厚的資金實力和管理實力，提高企業的市場競爭力。
同時，隨著現代信息技術的快速發展和應用，在房地產開發領域現代信息技術的應用也逐漸普及，信息技術因為其對財務管理的可靠性和及時性的促進作用，而成為房地產企業財務管理的一種主要形式，房地產企業財務管理信息化的發展為動態財務管理措施的實施，提供了必要的技術基礎?；诂F代信息技術開發的計算機軟件能夠支持動態財務管理的有效實施。
(二)是房地產企業自我提高與完善的要求。在房地產開發活動中企業需要墊付的資金是極為龐大的，大部分企業在開發房地產項目時都會向銀行貸款來維持開發項目的資金供應，在這一過程中房地產企業的資金使用成本是相對較高的，必須在規定的時間內向銀行償付巨額的本息，如果房地產企業的財務管理活動不能科學有效的進行，就會導致企業的經濟效益極大降低，甚至無法償還銀行的貸款，出現連鎖反應。這種現象也是房地產企業自身要極力避免的，所以相應的動態財務管理制度的實行在房地產企業內部也獲得了普遍的認可。動態財務管理能夠讓房地產企業的決策者及時的了解，項目開發和建設中資金的使用情況，通過動態財務管理數據和項目開發預算的對比，還能夠幫助決策者了解財務管理中存在的問題，在很大程度上提高了資金的使用安全性和準確性，動態財務管理的這些優勢，正適應了房地產開發企業自我發展、自我完善的需求。
二、房地產業財務管理存在的問題
(一)財務管理意識和管理經營不足。在當前的房地產項目建設活動中，很多房地產開發商的財務管理經營模式都是粗放式的，在開發活動進行之前對項目的預期支出沒有正確的認識，認為只要能夠獲得土地的使用權，投入資金并按期完工保證施工質量就能夠獲得可觀的經濟效益，這種房地產項目的開發模式是相對粗放的。在開發活動中對房地產財務管理的輕視讓開發資金在運行過程中不分輕重緩急，盲目運作造成了極大的資金浪費，加重了開發企業的成本負擔，無疑降低了房地產開發的經濟效益。
(二)財務體系復雜，管理難度大。當前房地產開發項目中的財務管理大部分還停留在會計管理的水平，對開發成本的管理還停留在簡單的核算層次，只是運用會計知識對房地產開發項目中會計問題的解決，而沒有從房地產項目開發的整體和全過程出發，對開發商在房地產項目中開發的全過程進行財務監控。
(三)沒有建立健全財務管理制度。在房地產項目開發活動中，財務管理制度的缺失和不健全主要體現在缺乏健全的目標成本預算，在房地產開發項目伊始，整個開發項目并沒有一個統一的規范的成本預算，導致在房地產開發項目中開發主體的財務支出沒有明確的計劃，相應的開發企業管理者不能準確的掌握開發資金的現狀和動向，嚴重的影響了開發商對房地產開發活動的判斷和決策，讓地產開發項目變成”摸著石頭過河”式的探索過程，而不是科學嚴謹的開發過程。
三、實施動態財務管理的方法措施
(一)以成本控制為中心的管理思想。在房地產開發項目的財務管理活動中，最主要的財務管理內容就是房地產開發項目的成本管理，只有做好房地產項目的成本管理才能從根本上降低項目成本，保證開發活動中財務管理的統一、規范化管理。成本管理改造的核心思想是要將以往”以核算為中心”的成本管理思想轉變成為”以控制為中心”的成本管理思想，具體而言就是要在房地產項目的成本管理活動中，將成本的控制點前移，在房地產項目開發活動開始之前就進行詳盡的開發成本預算。在開發合同沒有簽訂之前，開發企業已經清楚地明確了該房地產項目在開發活動中會產生多少開發費用，會帶來多大的開發效益，開發企業的利潤空間是多少等等，這些也是房地產開發項目成本控制的基本參考要素。并以這些參考要素指導房地產開發合同的簽訂與變更，這種控制機制和控制方式的前置，能夠從根本上保證房地產開發項目的成本管理安全。避免”先簽合同再核算成本”的控制滯后。避免成本管理執行中由于成本結構分類缺項、漏項導致的”成本虛低”及囡拆分錯誤導致”成本虛高”問題。
(二)通過合約規劃實現，成本全過程控制。動態成本=合同性成本+非合同性成本+待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其”高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而”非合同性成本如”政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為”變更黑洞”、”款項超付”等成本失控現象頻頻出現。所以，在成本管理中必須”以合同為中心”。在房地產項目的財務管理活動伊始，整體對房地產項目控制目標成本進行分解，將項目成本控制分為多個細化的控制模塊。在模塊內部進行區別的成本控制，房地產項目的每一個合同都有相應的合約規劃與之相對應，保證在房地產開發項目進行的各個部分、各個時期都有統一、規范的規劃對房地產開發項目的成本進行規劃。這種規劃不僅僅體現在對房地產開發項目的明確指標要求上，同時也體現在對開發項目的動態資金管理上，相應的合同規劃對房地產項目的預期成本進行了規劃，也為房地產項目成本的動態資金管理提供了對照管理基礎。
(三)動態的現全流分析。房地產開發活動很大程度上是一種投資行為，對開發商的現金流要求是比較高的，所以在房地產開發活動中維護好開發企業的現金流是是保證房地產開發安全的重要因素，在傳統的靜態管理模式下開發企業的財務管理一直處于表面數據的結算與控制層次，并沒有真正.碰觸到開發企業從事房地產開發活動的其實資金狀況，例如某地產公司在開發其二期工程時，報告期內的收入為 3800萬元，利潤值為2600萬元，凈資產平均值為 4800萬元，經過靜態分析，該企業的財務指標還過得去。但是在深入的分析活動中發現，年度內現金及現金等價物凈增加額為 -1100萬元，其中：經營活動產生的現金流量凈額為 -880萬元，投資活動產生的現金流量凈額為-280萬元，籌資活動產生的現金流量凈額為 60萬元。首先從金額上看，經營活動的現金流出現了問題，開發活動的現金流為負數面臨著開發活動難以為繼的窘境。由此可見在房地產項目開發活動中靜態的財務分析并不能及時有效的發現開發企業財務管理中存在的問題，而相應的動態財務管理往往能從房地產開發項目的角度出發，更加深入的分析開發企業的財務現狀。
四、結語
隨著房地產行業的快速發展，其內部的財務管理水平也得到了極大的提升，其中動態財務管理就是一種優秀的財務管理模式，具體而言房地產項目的動態財務管理就是針對其實際工作中的開發項目和日常管理，來設定未來企業財務的運營和目標，通過計算和分析動態財務指標，來顯示企業各項目受不確定因素影響的可能性，對照動態目標和預定目標，及時發現及時糾正財務管理工作中的問題。最終實現財務的動態管理，達到控制成本、提高企業效益的目的、進而實現房地產企業的良性循環健康發展。
參考文獻：
[1]劉磊.房地產開發項目的可行性研究 .青島科技大學，2012.
[2]李萍.一體化運作的房地產開發企業財務管理模式研究.西安建筑科技大學，2013.
[3]吳冬菊.關于地產開發項目財務動態管理模式的研究探討.財經界(學術版)，2011.(6) ：15 1. 153.
[4]王中華.房地產開發企業項目開發決策中機會識別研究.中國社會科學院研究生院，2013
動態成本范文第5篇
關鍵詞:動態管理;積分目標;微分目標
在管理方法選擇上,由于目標管理與企業內部的計劃體制緊密契合,提供了一種將管理者計劃意圖轉變為被管理者行為目標的有效途徑,因而備受推崇?但是,當前的目標管理在思路和方法上卻存在著缺陷:一是缺乏橫向競爭,削弱了它的激勵功能;二是缺乏過程監控,削弱了它的制約功能;三是在風險防范方面缺乏有效的解決方案?這三個方面的缺陷往往致使目標管理在應用中失利?針對以上問題,本文提出一種新的解決思路和具體方案?
一?思路
本文把管理的對象定位于一個系統,把管理的目的定位于系統運作效率的最大化?一個運動和發展的系統,“目標”是中心概念,要促使系統的運作效率實現最大化,就必須緊密地圍繞目標來探尋各種管理方法,從而對系統的發展施加有效影響?如何促成一個系統目標的實現?對于這一問題,人們的回答基本可以用以下模型來反映:
設y為系統預期目標,x為影響該目標實現的各種因素,則二者具有以下函數關系:
為影響系統目標實現程度的所有因素,每一個因素對目標的具體影響方式?影響程度和影響規律表現為?這一函數關系在理論表述上是正確的,但由于其中未知的和變化的因素過多,因而在實踐當中無法求解,不具備可操作性?而且,由于它混淆了主客觀因素,實際上是把管理的責任集于管理者一人,因而無從體現激勵的功效?
從系統目標的實現來看,會受到很多因素不可預期的影響?但所有影響因素都可以歸為兩類,一類客觀因素,一類主觀因素?客觀因素主要指系統所處的外部環境和內部的資源配置,包括對人力資源的配置,這方面的因素只能由對系統具有控制權的管理者來負責;主觀因素主要指系統執行單元的能力?積極性和努力程度?這方面的因素,管理者施加影響的根本目的,是力求將管理者的意愿轉移給被管理者并由其主動負責?由此,一個復雜的系統管理問題就可以在“以人為本”的基本思路下被簡化,即管理者負責客觀因素,被管理者負責主觀因素,管理者與被管理者各負其責,共同促成系統目標的實現?
從數學上講,目標的實現過程實際上是一個積分過程,所以,可以把目標稱為“積分目標”?相對應的,在執行積分目標的過程中,每一個階段性的努力目標可以稱之為“微分目標”?由此,“積分目標”就是“微分目標”的推進結果,而“微分目標”則是“積分目標”的實現過程?積分目標是系統發展的需要,也是系統管理者的最終目標?當前的一般管理方式基本上都是針對積分目標的管理,在這種管理趨向下,由于客觀因素和主觀因素對積分目標的共同影響,所以,極易出現職責不清的問題?這是管理者的一大困擾?相對于積分目標是系統管理者的目標來講,微分目標則是被管理者的目標?微分目標是指在一個Δt時間內所要達到的目標?如果假定Δt足夠短,趨近于零,那么從理論上講,在這一時間內,客觀因素的變化可以忽略,因而微分目標的執行只受主觀因素變化的影響和制約,即執行者的能力?積極性和努力程度?建立在這一推論的基礎上,管理的重心就需要一種轉變,即從積分目標的管理轉向微分目標的管理,通過微分目標的管理來實現積分目標?
在一個由目標和時間構成的坐標系中,微分目標一方面會按照一定的斜率隨著時間的延續而發展,另一方面,它又會隨著主觀因素(執行者的能力?意愿)的變化而動態地調整?所以,在管理實踐中只有微分目標才是真正的“動態目標”,而基于微分目標的管理才是真正的“動態目標管理”?當微分目標取代積分目標成為管理的主要對象時,管理當中缺乏橫向競爭?過程監控以及防范風險功能的問題,也就是如何解決管理的核心內容——激勵與制約的問題就有了新的途徑:第一,引導個體之間圍繞微分目標展開橫向競爭,使競爭的態勢能夠沿著緊密的時間序列,深入到積分目標的執行過程當中,而不僅僅體現在積分目標的最終結果當中;第二,通過對微分目標的連續監控來實現對積分目標的過程監控,從而提升管理者對局面的控制能力?這種控制,一方面體現于通過過程監控來實現持續激勵,另一方面體現于通過過程監控來制約被管理者有可能出現的行為偏差,從而有效地防范風險?所以,以競爭的過程來推進和提升競爭的結果,以連續的過程監控來預防風險的發生,這正是本文闡述的“動態目標管理”激勵和制約功能的顯著特征?
如圖1所示,設系統總目標為Q,時間為t?所謂微分目標,即指在每一個Δt時間內的ΔQ值?由于Q=ΔQ,所以,每一個ΔQ的最大化最終將促成Q的最大化?由此,管理的主要內容就應當定位于求解ΔQ極值的問題?
二、模型
以下提出的“動態目標管理”模型,就是從實踐應用的角度,創建一種求解ΔQ極值的管理模式?其管理理念,就是將被管理者置于一系列連續的微分目標當中,通過橫向競爭?過程監控來激勵其充分發揮主觀能動性,從而自主尋求ΔQ的極值?
1.假設條件
第一,在執行目標的初始階段,各子系統及其執行單元對目標的貢獻能力相等,影響目標實現程度的客觀因素及主觀因素無差別;第二,從技術上講(計算機管理),可以在無限細分直至趨近于零的Δt時間內連續監控目標的執行情況;第三,各子系統目標之間具有關聯性和可比性,目標的實現程度所反映的是各執行單元的主觀積極性和努力程度(按照前面關于“動態目標管理”思路的闡述,該假設是成立的)?
2.建立模型
在一個目標明確的系統當中,有N個子系統,各子系統有W(i)個執行單元?M(i)個目標?在基期,設各子系統中每個執行單元對該子系統每一項目標的“初始貢獻能力”均為a,各子系統對其全部目標的總貢獻能力為A(i)?兩者具有如下聯系:
以上是為系統當中每一個子系統及其執行單元共同構建一個靜止的?公平的“起跑線”?之后,將A(i)和a置于目標的執行過程當中,即事物的運動過程當中去考察其偏離和變化情況?這時,通過目標的實際完成數與其計劃數進行比較,可以得出各子系統的ΔA(i)值:
按照“動態目標管理”的思路,(7)式所反映的正是被管理者主觀積極性和努力程度由高到低的排序狀況?該結果可以為系統內部資源分配?薪酬激勵?人事任免等管理行為提供定量依據?當這一結果在一系列Δt時間內被連續性地反饋至系統管理者和各子系統時,就會構建起一個管理者連續監控和被管理者橫向競爭的機制,從而達到激勵與制約的目的?“連續性”意味著需要實時地進行數據測算,這一過程由計算機來完成?因此,“動態目標管理”也是一種計算機管理方法?
管理者連續監控和子系統橫向競爭的結果,將推動a(i)不斷趨于最大化?在此基礎上,系統整體對其目標的貢獻能力ΔQ也將不斷趨于最大化:
3.模型分析
上述模型基于離散數學和微積分理論,建立起了一個沿一系列Δt時間順序推進?對一系列微分目標進行連續?動態管理的方法體系?而計算機管理的應用,又使其具有了完全的可操作性?由此,可以形成一個以人為本?橫向比較的競爭平臺,使被管理者的主觀努力程度得以實時地?連續地量化和公開,在激勵和制約的雙重作用下,有效地促成a(i)和ΔQ的最大化?從這個意義上講,該模型所代表的,即是一種動態管理體系,又是一種定量管理體系,更是一種客觀管理體系?這一方法體系使被管理者時刻感受到管理者和管理網絡的存在,進而有助于控制或減緩人的主觀能動性沿“金字塔”組織結構從最高管理者那里逐層下降的趨勢和速度?在模型的連續運用過程中,只要積分目標的執行期尚未終止,那么,微分目標的變化就不會完結,直到一個周期結束,微分目標的積累才發展成為反映最終結果的積分目標?因而,盡管動態目標管理的功能是促使各競爭主體微分目標的最大化,但其結果卻是積分目標的最大化,也就是說,通過充分調動人的主觀能動性,使其在不斷追求a(i)最大化的基礎上促成ΔQ的最大化,進而促成系統整體目標的最佳實現?這就將微分目標與積分目標的管理統一了起來?
三、結論
從管理的本質來看,一個獨立的系統,其內部必然實行以命令和指令為基本特征的管理體制?這種體制所指,實際在于系統的積分目標?但僅依賴于這種體制本身,難以確保達成預想的積分目標,因而還必須在體制之外尋求有效的方法?而“動態目標管理”則提供了這樣一種方法,即從“微分目標”的管理入手,通過連續地激勵微分目標的最大化,進而促成積分目標的最大化?從管理的成本來看,該“動態目標管理”體系的建立及運行幾乎不會增加系統內部的任何成本,不會像有些管理方法那樣,由于自身的執行成本過大,進而違背了管理的經濟和效率原則?所以,從有效地維系系統內部管理體制功能的角度來講,“動態目標管理”應當是一種理想的基礎管理方法,它有助于在當前成本下提升系統的運作效率?從管理的功能來看,該“動態目標管理”與現代計算機管理緊密契合,使管理行為得以伸入到事物發展與變化的進程當中,并使系統管理成為一種與管理對象形影不離的連續監控?比較?激勵和引導的行為,一方面,能夠以制度化的形式來實現連續監控和防范風險的目的,另一方面,有助于極大地調動系統各個組成部分的積極性和努力程度?這就基本涵蓋了管理的主要目標?在被管理者看來,這一管理體系是客觀的,不是針對某一個人或某一個局部,而是一種制度化的約束和激勵,因此它更容易被接受?
從應用的角度來看,動態目標管理已先后在金融企業(包括信貸?證券業務等領域)以及經濟?行政區域管理方面進行過成功實踐并獲得良好效果?因此,本文不僅是提出一種理論模型,更是試圖為管理者們提供一種實用的?行之有效的方法建議?
參考文獻:
［1］ 彼得·德魯克.管理實踐［M］.紐約:哈鉑·羅出版公司,1954.
［2］ 劉語平.動態目標管理［M］.寧夏人民出版社,吉林人民出版社,1998.
［3］ 任玉瓏,吳國生?熏許勁.基于投資動態管理的項目多目標優化研究［J］.預測,2003(5).
［4］ 陳建華,林鳴,馬士華.基于過程管理的工程項目多目標綜合動態調控機理模型［J］.中國管理科學,2005(5).
［責任編輯張宇霞］
“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。”