動態邀請函范文第1篇
地產開發/動態財務管理/研究探討
房地產開發項目作為我國地產開發領域中經濟活動的主要形式，其在開發過程中的財務管理效率直接影響到開發企業的經濟效益，所以在房地產項目開發活動中引進動態財務管理模式是十分有必要的，因為動態財務管理具備的對地產項目開發的實時監控和成本控制的優點，正適應地產開發項目的需求。本文從動態財務管理在房地產開發項目中應用的必行性和應用的具體措施兩個角度，就動態財務管理的應用提出了幾點淺見，以期對動態財務管理在房地產開發項目中的應用提供支持和借鑒。
一、目前房地產企業實施動態財務管理的必要性
(一)是房地產企業提高開發項目經濟效益的要求。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，和房地產行業多年來的發展，房地產行業的競爭正在變得日益激烈，在這樣激烈的競爭形勢下，房地產開發企業要想站穩腳跟、長久發展就一定要提高自身房地產項目開發的財務管理水平，運用動態財務管理的方式對房地產項目的運行進行實時、系統的監控，能有效的降低房地產項目運行過程中的成本，提高房地產開發項目的效益，只有這樣房地產開發企業才能在開發項目中獲得最大化的利益，積累更加雄厚的資金實力和管理實力，提高企業的市場競爭力。
同時，隨著現代信息技術的快速發展和應用，在房地產開發領域現代信息技術的應用也逐漸普及，信息技術因為其對財務管理的可靠性和及時性的促進作用，而成為房地產企業財務管理的一種主要形式，房地產企業財務管理信息化的發展為動態財務管理措施的實施，提供了必要的技術基礎?；诂F代信息技術開發的計算機軟件能夠支持動態財務管理的有效實施。
(二)是房地產企業自我提高與完善的要求。在房地產開發活動中企業需要墊付的資金是極為龐大的，大部分企業在開發房地產項目時都會向銀行貸款來維持開發項目的資金供應，在這一過程中房地產企業的資金使用成本是相對較高的，必須在規定的時間內向銀行償付巨額的本息，如果房地產企業的財務管理活動不能科學有效的進行，就會導致企業的經濟效益極大降低，甚至無法償還銀行的貸款，出現連鎖反應。這種現象也是房地產企業自身要極力避免的，所以相應的動態財務管理制度的實行在房地產企業內部也獲得了普遍的認可。動態財務管理能夠讓房地產企業的決策者及時的了解，項目開發和建設中資金的使用情況，通過動態財務管理數據和項目開發預算的對比，還能夠幫助決策者了解財務管理中存在的問題，在很大程度上提高了資金的使用安全性和準確性，動態財務管理的這些優勢，正適應了房地產開發企業自我發展、自我完善的需求。
二、房地產業財務管理存在的問題
(一)財務管理意識和管理經營不足。在當前的房地產項目建設活動中，很多房地產開發商的財務管理經營模式都是粗放式的，在開發活動進行之前對項目的預期支出沒有正確的認識，認為只要能夠獲得土地的使用權，投入資金并按期完工保證施工質量就能夠獲得可觀的經濟效益，這種房地產項目的開發模式是相對粗放的。在開發活動中對房地產財務管理的輕視讓開發資金在運行過程中不分輕重緩急，盲目運作造成了極大的資金浪費，加重了開發企業的成本負擔，無疑降低了房地產開發的經濟效益。
(二)財務體系復雜，管理難度大。當前房地產開發項目中的財務管理大部分還停留在會計管理的水平，對開發成本的管理還停留在簡單的核算層次，只是運用會計知識對房地產開發項目中會計問題的解決，而沒有從房地產項目開發的整體和全過程出發，對開發商在房地產項目中開發的全過程進行財務監控。
(三)沒有建立健全財務管理制度。在房地產項目開發活動中，財務管理制度的缺失和不健全主要體現在缺乏健全的目標成本預算，在房地產開發項目伊始，整個開發項目并沒有一個統一的規范的成本預算，導致在房地產開發項目中開發主體的財務支出沒有明確的計劃，相應的開發企業管理者不能準確的掌握開發資金的現狀和動向，嚴重的影響了開發商對房地產開發活動的判斷和決策，讓地產開發項目變成”摸著石頭過河”式的探索過程，而不是科學嚴謹的開發過程。
三、實施動態財務管理的方法措施
(一)以成本控制為中心的管理思想。在房地產開發項目的財務管理活動中，最主要的財務管理內容就是房地產開發項目的成本管理，只有做好房地產項目的成本管理才能從根本上降低項目成本，保證開發活動中財務管理的統一、規范化管理。成本管理改造的核心思想是要將以往”以核算為中心”的成本管理思想轉變成為”以控制為中心”的成本管理思想，具體而言就是要在房地產項目的成本管理活動中，將成本的控制點前移，在房地產項目開發活動開始之前就進行詳盡的開發成本預算。在開發合同沒有簽訂之前，開發企業已經清楚地明確了該房地產項目在開發活動中會產生多少開發費用，會帶來多大的開發效益，開發企業的利潤空間是多少等等，這些也是房地產開發項目成本控制的基本參考要素。并以這些參考要素指導房地產開發合同的簽訂與變更，這種控制機制和控制方式的前置，能夠從根本上保證房地產開發項目的成本管理安全。避免”先簽合同再核算成本”的控制滯后。避免成本管理執行中由于成本結構分類缺項、漏項導致的”成本虛低”及囡拆分錯誤導致”成本虛高”問題。
(二)通過合約規劃實現，成本全過程控制。動態成本=合同性成本+非合同性成本+待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其”高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而”非合同性成本如”政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為”變更黑洞”、”款項超付”等成本失控現象頻頻出現。所以，在成本管理中必須”以合同為中心”。在房地產項目的財務管理活動伊始，整體對房地產項目控制目標成本進行分解，將項目成本控制分為多個細化的控制模塊。在模塊內部進行區別的成本控制，房地產項目的每一個合同都有相應的合約規劃與之相對應，保證在房地產開發項目進行的各個部分、各個時期都有統一、規范的規劃對房地產開發項目的成本進行規劃。這種規劃不僅僅體現在對房地產開發項目的明確指標要求上，同時也體現在對開發項目的動態資金管理上，相應的合同規劃對房地產項目的預期成本進行了規劃，也為房地產項目成本的動態資金管理提供了對照管理基礎。
(三)動態的現全流分析。房地產開發活動很大程度上是一種投資行為，對開發商的現金流要求是比較高的，所以在房地產開發活動中維護好開發企業的現金流是是保證房地產開發安全的重要因素，在傳統的靜態管理模式下開發企業的財務管理一直處于表面數據的結算與控制層次，并沒有真正.碰觸到開發企業從事房地產開發活動的其實資金狀況，例如某地產公司在開發其二期工程時，報告期內的收入為 3800萬元，利潤值為2600萬元，凈資產平均值為 4800萬元，經過靜態分析，該企業的財務指標還過得去。但是在深入的分析活動中發現，年度內現金及現金等價物凈增加額為 -1100萬元，其中：經營活動產生的現金流量凈額為 -880萬元，投資活動產生的現金流量凈額為-280萬元，籌資活動產生的現金流量凈額為 60萬元。首先從金額上看，經營活動的現金流出現了問題，開發活動的現金流為負數面臨著開發活動難以為繼的窘境。由此可見在房地產項目開發活動中靜態的財務分析并不能及時有效的發現開發企業財務管理中存在的問題，而相應的動態財務管理往往能從房地產開發項目的角度出發，更加深入的分析開發企業的財務現狀。
四、結語
隨著房地產行業的快速發展，其內部的財務管理水平也得到了極大的提升，其中動態財務管理就是一種優秀的財務管理模式，具體而言房地產項目的動態財務管理就是針對其實際工作中的開發項目和日常管理，來設定未來企業財務的運營和目標，通過計算和分析動態財務指標，來顯示企業各項目受不確定因素影響的可能性，對照動態目標和預定目標，及時發現及時糾正財務管理工作中的問題。最終實現財務的動態管理，達到控制成本、提高企業效益的目的、進而實現房地產企業的良性循環健康發展。
參考文獻：
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[4]王中華.房地產開發企業項目開發決策中機會識別研究.中國社會科學院研究生院，2013
動態邀請函范文第2篇
關鍵詞:動態管理;積分目標;微分目標
在管理方法選擇上,由于目標管理與企業內部的計劃體制緊密契合,提供了一種將管理者計劃意圖轉變為被管理者行為目標的有效途徑,因而備受推崇?但是,當前的目標管理在思路和方法上卻存在著缺陷:一是缺乏橫向競爭,削弱了它的激勵功能;二是缺乏過程監控,削弱了它的制約功能;三是在風險防范方面缺乏有效的解決方案?這三個方面的缺陷往往致使目標管理在應用中失利?針對以上問題,本文提出一種新的解決思路和具體方案?
一?思路
本文把管理的對象定位于一個系統,把管理的目的定位于系統運作效率的最大化?一個運動和發展的系統,“目標”是中心概念,要促使系統的運作效率實現最大化,就必須緊密地圍繞目標來探尋各種管理方法,從而對系統的發展施加有效影響?如何促成一個系統目標的實現?對于這一問題,人們的回答基本可以用以下模型來反映:
設y為系統預期目標,x為影響該目標實現的各種因素,則二者具有以下函數關系:
為影響系統目標實現程度的所有因素,每一個因素對目標的具體影響方式?影響程度和影響規律表現為?這一函數關系在理論表述上是正確的,但由于其中未知的和變化的因素過多,因而在實踐當中無法求解,不具備可操作性?而且,由于它混淆了主客觀因素,實際上是把管理的責任集于管理者一人,因而無從體現激勵的功效?
從系統目標的實現來看,會受到很多因素不可預期的影響?但所有影響因素都可以歸為兩類,一類客觀因素,一類主觀因素?客觀因素主要指系統所處的外部環境和內部的資源配置,包括對人力資源的配置,這方面的因素只能由對系統具有控制權的管理者來負責;主觀因素主要指系統執行單元的能力?積極性和努力程度?這方面的因素,管理者施加影響的根本目的,是力求將管理者的意愿轉移給被管理者并由其主動負責?由此,一個復雜的系統管理問題就可以在“以人為本”的基本思路下被簡化,即管理者負責客觀因素,被管理者負責主觀因素,管理者與被管理者各負其責,共同促成系統目標的實現?
從數學上講,目標的實現過程實際上是一個積分過程,所以,可以把目標稱為“積分目標”?相對應的,在執行積分目標的過程中,每一個階段性的努力目標可以稱之為“微分目標”?由此,“積分目標”就是“微分目標”的推進結果,而“微分目標”則是“積分目標”的實現過程?積分目標是系統發展的需要,也是系統管理者的最終目標?當前的一般管理方式基本上都是針對積分目標的管理,在這種管理趨向下,由于客觀因素和主觀因素對積分目標的共同影響,所以,極易出現職責不清的問題?這是管理者的一大困擾?相對于積分目標是系統管理者的目標來講,微分目標則是被管理者的目標?微分目標是指在一個Δt時間內所要達到的目標?如果假定Δt足夠短,趨近于零,那么從理論上講,在這一時間內,客觀因素的變化可以忽略,因而微分目標的執行只受主觀因素變化的影響和制約,即執行者的能力?積極性和努力程度?建立在這一推論的基礎上,管理的重心就需要一種轉變,即從積分目標的管理轉向微分目標的管理,通過微分目標的管理來實現積分目標?
在一個由目標和時間構成的坐標系中,微分目標一方面會按照一定的斜率隨著時間的延續而發展,另一方面,它又會隨著主觀因素(執行者的能力?意愿)的變化而動態地調整?所以,在管理實踐中只有微分目標才是真正的“動態目標”,而基于微分目標的管理才是真正的“動態目標管理”?當微分目標取代積分目標成為管理的主要對象時,管理當中缺乏橫向競爭?過程監控以及防范風險功能的問題,也就是如何解決管理的核心內容——激勵與制約的問題就有了新的途徑:第一,引導個體之間圍繞微分目標展開橫向競爭,使競爭的態勢能夠沿著緊密的時間序列,深入到積分目標的執行過程當中,而不僅僅體現在積分目標的最終結果當中;第二,通過對微分目標的連續監控來實現對積分目標的過程監控,從而提升管理者對局面的控制能力?這種控制,一方面體現于通過過程監控來實現持續激勵,另一方面體現于通過過程監控來制約被管理者有可能出現的行為偏差,從而有效地防范風險?所以,以競爭的過程來推進和提升競爭的結果,以連續的過程監控來預防風險的發生,這正是本文闡述的“動態目標管理”激勵和制約功能的顯著特征?
如圖1所示,設系統總目標為Q,時間為t?所謂微分目標,即指在每一個Δt時間內的ΔQ值?由于Q=ΔQ,所以,每一個ΔQ的最大化最終將促成Q的最大化?由此,管理的主要內容就應當定位于求解ΔQ極值的問題?
二、模型
以下提出的“動態目標管理”模型,就是從實踐應用的角度,創建一種求解ΔQ極值的管理模式?其管理理念,就是將被管理者置于一系列連續的微分目標當中,通過橫向競爭?過程監控來激勵其充分發揮主觀能動性,從而自主尋求ΔQ的極值?
1.假設條件
第一,在執行目標的初始階段,各子系統及其執行單元對目標的貢獻能力相等,影響目標實現程度的客觀因素及主觀因素無差別;第二,從技術上講(計算機管理),可以在無限細分直至趨近于零的Δt時間內連續監控目標的執行情況;第三,各子系統目標之間具有關聯性和可比性,目標的實現程度所反映的是各執行單元的主觀積極性和努力程度(按照前面關于“動態目標管理”思路的闡述,該假設是成立的)?
2.建立模型
在一個目標明確的系統當中,有N個子系統,各子系統有W(i)個執行單元?M(i)個目標?在基期,設各子系統中每個執行單元對該子系統每一項目標的“初始貢獻能力”均為a,各子系統對其全部目標的總貢獻能力為A(i)?兩者具有如下聯系:
以上是為系統當中每一個子系統及其執行單元共同構建一個靜止的?公平的“起跑線”?之后,將A(i)和a置于目標的執行過程當中,即事物的運動過程當中去考察其偏離和變化情況?這時,通過目標的實際完成數與其計劃數進行比較,可以得出各子系統的ΔA(i)值:
按照“動態目標管理”的思路,(7)式所反映的正是被管理者主觀積極性和努力程度由高到低的排序狀況?該結果可以為系統內部資源分配?薪酬激勵?人事任免等管理行為提供定量依據?當這一結果在一系列Δt時間內被連續性地反饋至系統管理者和各子系統時,就會構建起一個管理者連續監控和被管理者橫向競爭的機制,從而達到激勵與制約的目的?“連續性”意味著需要實時地進行數據測算,這一過程由計算機來完成?因此,“動態目標管理”也是一種計算機管理方法?
管理者連續監控和子系統橫向競爭的結果,將推動a(i)不斷趨于最大化?在此基礎上,系統整體對其目標的貢獻能力ΔQ也將不斷趨于最大化:
3.模型分析
上述模型基于離散數學和微積分理論,建立起了一個沿一系列Δt時間順序推進?對一系列微分目標進行連續?動態管理的方法體系?而計算機管理的應用,又使其具有了完全的可操作性?由此,可以形成一個以人為本?橫向比較的競爭平臺,使被管理者的主觀努力程度得以實時地?連續地量化和公開,在激勵和制約的雙重作用下,有效地促成a(i)和ΔQ的最大化?從這個意義上講,該模型所代表的,即是一種動態管理體系,又是一種定量管理體系,更是一種客觀管理體系?這一方法體系使被管理者時刻感受到管理者和管理網絡的存在,進而有助于控制或減緩人的主觀能動性沿“金字塔”組織結構從最高管理者那里逐層下降的趨勢和速度?在模型的連續運用過程中,只要積分目標的執行期尚未終止,那么,微分目標的變化就不會完結,直到一個周期結束,微分目標的積累才發展成為反映最終結果的積分目標?因而,盡管動態目標管理的功能是促使各競爭主體微分目標的最大化,但其結果卻是積分目標的最大化,也就是說,通過充分調動人的主觀能動性,使其在不斷追求a(i)最大化的基礎上促成ΔQ的最大化,進而促成系統整體目標的最佳實現?這就將微分目標與積分目標的管理統一了起來?
三、結論
從管理的本質來看,一個獨立的系統,其內部必然實行以命令和指令為基本特征的管理體制?這種體制所指,實際在于系統的積分目標?但僅依賴于這種體制本身,難以確保達成預想的積分目標,因而還必須在體制之外尋求有效的方法?而“動態目標管理”則提供了這樣一種方法,即從“微分目標”的管理入手,通過連續地激勵微分目標的最大化,進而促成積分目標的最大化?從管理的成本來看,該“動態目標管理”體系的建立及運行幾乎不會增加系統內部的任何成本,不會像有些管理方法那樣,由于自身的執行成本過大,進而違背了管理的經濟和效率原則?所以,從有效地維系系統內部管理體制功能的角度來講,“動態目標管理”應當是一種理想的基礎管理方法,它有助于在當前成本下提升系統的運作效率?從管理的功能來看,該“動態目標管理”與現代計算機管理緊密契合,使管理行為得以伸入到事物發展與變化的進程當中,并使系統管理成為一種與管理對象形影不離的連續監控?比較?激勵和引導的行為,一方面,能夠以制度化的形式來實現連續監控和防范風險的目的,另一方面,有助于極大地調動系統各個組成部分的積極性和努力程度?這就基本涵蓋了管理的主要目標?在被管理者看來,這一管理體系是客觀的,不是針對某一個人或某一個局部,而是一種制度化的約束和激勵,因此它更容易被接受?
從應用的角度來看,動態目標管理已先后在金融企業(包括信貸?證券業務等領域)以及經濟?行政區域管理方面進行過成功實踐并獲得良好效果?因此,本文不僅是提出一種理論模型,更是試圖為管理者們提供一種實用的?行之有效的方法建議?
參考文獻:
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［責任編輯張宇霞］
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動態邀請函范文第3篇
1總則
1.1為了認真貫徹《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》，持續、健康地開展火電機組達標投產工作，特制定本辦法。
1.2本辦法適用于國家電力公司審批的300MW級及以上達標投產機組。 1.3動態考核期為機組移交商業運行后的半年。 2考核程序及內容
2.1由國家電力公司負責組織有關專家組成復查組進行達標機組的動態考核。 2.2動態考核采取隨機抽查與重點抽查相結合的方式進行。
2.2.1隨機抽查：在受檢機組范圍內，國家電力公司將隨機選定一定數量的機組進行復查。 2.2.2重點抽查：有下列情況之一者，定為重點抽查對象。
2.2.2.1對達標中的弄虛作假、隱瞞實情，降低標準，考評結果與實際嚴重不符等現象有舉報者。 2.2.2.2動態考核期內發生重大人身、設備、機械、火災事故者。
2.2.2.3 300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于75%，500MW級以上機組低于70%者。 2.2.2.4動態考核期內主要技術經濟指標嚴重滑坡者。
2.3達標機組動態考核的主要依據是《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》。 2.4達標機組動態考核可采取新單項復查、多項復查或全面復查三種等方式。
2.5“復查組”根據具體情況，有針對性地確定復查的內容和范圍，重點核查機組達標的必備條件和主要技術經濟指標。如發生重大質量、安全或設備事故，還應請安全監察、質量監督部門參加調查分析并做出結論。 2.6復查結束后，“復查組”需提出書面復查意見，按程序上報審批。 3罰則
3.1經復查不滿足達標必要性備條件者，對已經命名的機組，取消命名，收回獎牌和證書;對尚未命名的機組，不予命名，同時對其達標復檢的主持單位進行通報批評。 3.2凡經復查確認由于基建的原因，300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于70%，500MW 級以上機組低于65%者，取消命名;對尚未命名的機組視情況暫緩命名。
3.3動態考核期內，發生重大人身、設備、機械、火災事故的機組，凡經復查確認為屬基建責任者，對已經達標命名的機組，收回事故責任單位的證書;對尚未命名的機組視情況暫緩命名直至不予命名;經復查確認不屬基建責任者，視情況暫緩命名。
3.4對執行達標標準不嚴，復檢結果與實際情況嚴重不符者，由復查組對該機組重新做出評價，并對達標復檢的主持單位進行通報批評。
3.5機組的主要技術經濟指標在動態考核期內嚴重滑坡者，責令有關單位限期整改，整改不合格者取消命名。 4附則
4.1本辦法自頒布之日起實施。
4.2本辦法由國家電力公司電源建設部負責解釋。
條文說明(涉及檔案的)
五、工程檔案
(一)通用性規定釋義
1條 火電機組達標投產對工程資料和檔案的交接驗收的基本要求歸納起來有三條：一是要按期移交;二是要保證質量;三是要齊全完整。本標準是在總結達標投產機組在工程資料和檔案交接驗收方面的經驗教訓基礎上修改而成的。與本標準1998年版相比，在考核內容上沒有大的變化，這次重點是把該考核項目1998年版的考核內容、條文說明和實施細則進行了歸納合并。原《工程檔案管理實施細則》中的“職責分工”部分，未做改動，今后仍繼續使用。
2條 本考核項目與其他考核項目需要核查同一個項目的資料時，處理的基本原則是：檢查人員均可根據需要抽查任何資料，凡在本項目有明確考核扣分規定的就按規定辦理。難以確定在哪個考核項目扣分時，本著“該扣則扣，不重復扣”的原則，由檢查組研究解決。
(二)條文釋義
1條 “按期移交”規定了移交資料的最后時間。
1.1“已經形成的文件”是指：在該達標檢查階段(自檢或預檢或復檢)時按有關規定應該形成的文件。例如：凡在現場進行自檢時，如缺少性能試驗報告等未超過合同或規程規定的提交時間者，不應扣分;但在考核期期滿后形成自檢報告時，凡已超過合同、規程或本標準規定的提交時間者，均要按本標準扣分。
1.2“合同”是指：項目法人與各參建單位簽訂的包括有移交資料和竣工圖時間條款的建設合同。如果施工合同中沒有規定移交竣工圖的條款，則按原電力部電建{1996}666號文規定由設計單位做竣工圖。如果項目法人事先沒有確定具體的交竣工圖的日期，則由檢查組處理。 1.3“考核期”即“半年試生產期”。如果工程建設合同中另有明確規定則按合同規定的考核期考核。“全部資料”是指：由項目法人按照本考核項目第3條所列舉的典型清單，再根據機組的實際情況確定與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。其中施工圖預算和竣工圖的交付時間還應同時滿足國電公司以國電電源{2001}222號文下發的《關于做好火力發電工程施工圖預算和竣工圖文件編制工作的通知》要求，當單位工程施工圖預算的交付時間超過其施工圖交付時間3個月以上時應按本條規定扣分。單位工程的施工圖及其預算的交付時間均以建設單位的接收日期為準。
2條 本條要求參建單位應該移交的工程資料和項目法人應搜集歸檔的資料均應滿足本條第2.1條~2.9條的質量要求。
2.1.1“移交資料的總目錄”是指：項目法人按照本考核項目第3條“齊全完整”列舉的原則清單，根據機組的具體情況確定的與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。這個“總目錄”應該由項目法人在移交和搜集資料“之前”提出，它和上述第1.3條的釋義相同。
2.2.1和2.2.2《驗評標準》是指：原電力部或國家電力公司相繼頒發和修改的現行的全套的《火電施工質量檢驗及評定標準》，原電力部建設協調司建質[1996]111號文頒發的《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》只是其中的一篇。
2.3.4.1條中“重要的”和2.3.4.2條中“一般的”的釋義是：為了比較公平的考核扣分，對同1份資料中的“數據或結論”分成“重要”和“一般”兩類，這是相對的，由檢查人員確定，以下類同。
施工圖預算和竣工圖的編制質量當前存在的問題較多，為提高施工圖預算和竣工圖的準確性和實用性，要求達標機組預復檢時，必須認真核查施工圖預算和竣工圖的質量，加大考核力度。施工圖預算應抽查3冊以上，有設計變更單的竣工圖各專業應抽查1份以上，竣工圖的深度應滿足合同要求。
2.7條“正本、副本”和“原件、復印件”等名詞術語，以檔案管理的規定為準。
2.7.5條和2.7.6條“本工程管理部門”是指：由項目法人授權直接管理本工程的“管理處”、“籌建處”、“有限公司”等單位。
2.8條“不合格項閉環”是指：一般在階段性驗收文件中，驗收人員會對質量的不合格項提出一些需要限期整改的需求，如果受檢方整改后未經過原驗收人員或有權代表原驗收人員的部門驗收即為“不合格項未閉環”。
3條 本條要求達標投產機組歸檔驗收的資料，能滿足項目法人根據本條所列舉的12個方面的原則要求和機組的具體情況提出的“移交資料總目錄( 即第2.1.1條)”，就是“齊全完整”。不能滿足的就應按本條的規定考核扣分。 附錄B 火電機組達標投產考核標準“工程檔案管理”項目實施細則
1 總則
1.1為了更好地貫徹執行《火電機組達標投產考核標準(1998年版)》，使工程檔案管理與火電建設工程同步，確保工程文件材料的齊全、完整、準確、系統，為今后的生產建設服務，特制定本細則。 1.2本細則制定的依據
1.2.1《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》國家檔案局國檔發[1988]4號。 1.2.2《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822—89。
1.2.3《電力工業企業檔案分類規則及分類表》能源部能源辦[1991]231號。 1.2.4《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》電力部電建[1996]159號。 1.2.5《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》電力部建設協調司建質[1994]102號。 1.2.6《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》電力部建設協調司建質[1995]84號。 1.2.7《電力建設施工及驗收技術規范》(現行版本、全套)電力部。 1.2.8《火電施工質量檢驗及評定標準》(現行版本、全套)電力部。 1.2.9《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》電力部電建[1996]666號。
1.2.10《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》電力部建設協調司建質[1996]111號。 1.3本細則適用于工程建設、設計、施工、調試、生產、質監、監理等單位與部門。 2項目(工程)檔案管理的職責分工 2.1建設單位
2.1.1負責項目(工程)建設全過程檔案資料管理的組織協調工作。 2.1.2負責項目(工程)前期文件的收集、整理與歸檔工作。
2.1.3負責接收項目(工程)的全部檔案，匯總后向生產使用部門移交。 2.1.4負責提交機組的建設總結。 2.2施工單位
2.2.1負責提交施工、安裝全部技術記錄(含隱蔽工程及測量記錄)。 2.2.2負責提交分部試運階段的方案、措施。 2.2.3負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。 2.2.4負責提交移交試生產前的消缺記錄。
2.2.5負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。 2.3調試單位
2.3.1負責提交所承擔的試驗項目調試方案、措施與調試報告等。 2.3.2負責提交調試過程中設備缺陷處理記錄。 2.3.3負責提交調整試運質量驗評表。
2.3.4負責提交調試過程中變更設計資料及調試工作總結。 2.4設計單位
2.4.1負責提交項目(工程)各設計階段的設計文件。 2.4.2負責提交全部設計修改通知單。
2.4.3負責按時提交全套、完整的竣工圖(一式三套)。 2.4.4負責提交設計總結。 2.5生產單位
2.5.1負責收集、整理生產準備文件，包括企業技術標準(現場運行規程、操作及事故處理規程、管理制度與措施等)。
2.5.2負責提供整套啟動及試生產期間文件材料(試生產記錄、設備缺陷及事故處理記錄、分析和結論)。
2.5.3負責提供設備命名、主系統啟動及倒送廠用電方案、繼電保護整定單等。 2.5.4負責提交機組生產準備及試生產總結。
2.6質量監督部門(指省質量監督中心站與質量監督站)
2.6.1負責提交《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》以及《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》所規定的文件材料。 2.7監理單位(部門)
2.7.1負責提交監理過程中形成的有關工程質量、工期、投資監理等方面的全部文件材料。 3對《工程檔案管理》考核項目部分條款的解釋 3.1工程前期依據性文件
3.1.1征地文件包括：批準文件、紅線圖、拆遷補償協議收、申報表、規劃許可證等。
3.1.2五通一平：五通是指水通、電通、公路通、鐵路通、通訊通;一平是指場地平整。五通一平文件含與有關方面簽訂的合同、協議及來往文件等。
3.1.3環保三同時：即為防治環境污染(大氣污染、水污染、油污染、煙灰污染、噪聲污染、固體廢物污染等)和生態破壞的設施與火電工程同時設計、同時施工、同時竣工驗收。 3.1.4工業安全應包括電廠的起吊設施和設備內容。 3.2設計基礎資料和勘測報告
3.2.1工程地質、水文地質、勘察設計、勘察報告、地質圖、勘察記錄、土壤化驗、試驗報告、重要土樣、巖樣及說明。
3.2.2地形、地貌、控制點、構筑物及重要設備安裝、測量定位觀測記錄。 3.2.3水文、氣象、地震等其他設計基礎材料。 3.3土建、水工施工文件
3.3.1建(構)筑物地基審底(即審查、交底)記錄。 3.3.2樁基文件一般包括：
3.3.2.1依據性文件(與有關單位簽訂的協議、合同及來往文件)。 3.3.2.2施工記錄。
3.3.2.3樁位地基處理效果分析與評價、結論與建設性文件。
3.3.2.4復合地基載荷試驗報告、樁基無損檢測報告、樁基高應變動力測定試驗記錄。 3.3.2.5設計變更及工程聯系單。 3.3.2.6重大問題及缺陷處理記錄。 3.3.2.7樁位布置圖、竣工圖。 3.3.3施工測量記錄包括：
3.3.3.1廠區平面控制網、高程控制網、主廠房網的施工測量記錄。
3.3.3.2主廠房、汽機、鍋爐基礎，輸煤系統、煙囪、水塔、循環水系統、升壓站進出線和母線架構等的主軸線及高程測量記錄。
3.3.3.3主廠房框架柱垂直度，吊車梁標高，汽機運轉層結構上表面標高，鍋爐基礎頂面標高;卸煤溝煤槽斗壁挑舌上表面標高與凈距的平直度，循環水管溝進出口標高記錄。 3.3.3.4主廠房、煙囪、水塔、汽機基礎、鍋爐基礎、主變基礎的沉降觀測記錄。 3.3.4地基處理文件包括：
3.3.4.1工程地質報告及地基處理方案。 3.3.4.2地基處理施工單位資質文件。 3.3.4.3地基驗槽記錄。 3.3.4.4地基處理測試報告。
3.3.4.5地基處理效果分析與評價。 3.3.5鋼管材質及焊接文件包括：
3.3.5.1鋼筋跟蹤管理臺賬(包括編號、廠家名稱、到貨日期、數量、規格等級、出廠證件編號、復試報告編號、宏觀質量描述、領用單位、領用日期、領用數量、加工和焊接情況、使用部門及數量、存在問題及處理情況等)。
3.3.5.2焊條、焊劑出廠證件和保管情況記錄。
3.3.5.3焊工資格證件及焊前試驗報告、實物抽樣試驗報告。 3.3.6水泥、混凝土試塊文件包括： 3.3.6.1水泥出廠合格證及試驗報告。 3.3.6.2混凝土試塊試驗報告。
3.3.6.3水泥、混凝土跟蹤管理記錄(包括水泥廠家名稱、規格、數量、到貨日期、出廠證件編號、出廠試驗單編號、混凝土試塊試驗報告編號、每批混凝土配合比量及澆灌場所)。 3.3.6.4重要建(構)筑物混凝土澆灌工藝措施及冬季施工日記。 3.4設備與管線安裝文件 3.4.1焊接工程一覽表。
3.4.2受焊部位使用的焊接材料質量證件。 3.4.3焊工技術考核登記表(施工單位歸檔)。
3.4.4受監焊口焊接、熱處理和質量檢驗的報告以及熱處理曲線記錄圖。 3.4.5主蒸汽、再熱蒸汽系統(熱段、冷段)，汽輪機導汽管和主給水系統等管道的焊接、熱處理和檢驗記錄圖。
3.4.6焊接施工組織設計及重大項目施工技術措施。
3.4.7鍋爐受熱面管子和鍋爐一次門內本體、管道的焊接、熱處理檢驗記錄、圖表、探傷底片、檢驗報告。
3.4.8焊接工程質量評定。
3.4.9焊接工藝評定書、作業指導書。 3.4.10焊接工程技術總結。 3.5設備文件
3.5.1主設備：指鍋爐、汽輪發電機組、3KV及以上變壓器、電抗器、高壓母線、斷路器、電力電纜等。
3.5.2主要輔助設備系指那些發生了故障就能直接影響發電主要設備安全運行的輔助設備。如：磨煤機、排粉機、吸(送)風機、一次風機、電(汽)動給水泵、爐水強制循環泵、回轉式空氣預熱器、鍋爐除塵器、循環水泵、凝結水泵、除氧器、高壓加熱器、單元機組旁路系統以及與上述設備配套的電動機、消弧線圈、廠用變壓器、廠用母線、3KV及以上隔離開關、互感器、避雷器、蓄電池、燃料(煤、油)供應系統、運煤機車、輪船、翻車機、堆取料機、抓煤機、閘門啟閉機、真空泵、制氫站、除灰(渣)系統、水工設施、化水系統、機電爐自動控制用的計算機和電氣、熱工的控制保護及信號系統等。
3.6工程質量監督與監理文件
3.6.1質量監督中心站監督檢查的階段與項目
3.6.1.1土建工程質量監督檢查(重點項目：主廠房、汽輪發電機基礎、鍋爐基礎、鋼筋混凝土煙囪、雙曲線冷水塔、岸邊水泵房、輸煤系統地下結構)。 3.6.1.2鍋爐水壓試驗前質量監督檢查。 3.6.1.3汽機扣缸前質量監督檢查。 3.6.1.4廠用電受電前質量監督檢查。 3.6.1.5整套啟動試運前質量監督檢查。 3.6.1.6整套啟動試運后質量監督檢查。 3.6.1.7試生產后質量監督檢查等七個階段。 3.6.2質量監督站監督檢查項目：
3.6.2.1土建工程包括：施工測量、地基處理、鋼筋材質及焊接、混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、防水防腐工程、裝飾工程。 3.6.2.2鍋爐部分包括：鍋爐受熱面吊裝前、鍋爐鋼架承載前、鍋爐制粉系統分部試運前、鍋爐回轉式空氣預熱器分部試運前、鍋爐送(引)風機分部試運前、鍋爐電除塵空負荷升壓前。 3.6.2.3保溫包括：主要熱力設備及管道保溫絕熱工程。
3.6.2.4汽機部分包括：汽機油系統復裝及油清潔度、給水泵組(電動、汽動)分部試運前、汽機凝汽器管系安裝、高(低)壓加熱器及除氧器安全閥整定。 3.6.2.5管道安裝包括：中、低壓管道安裝。
3.6.2.6電氣部分包括：發電機轉子吊裝前、大型油浸變壓器器身檢查及安裝試驗、高壓配電裝置電纜敷設、接地。
3.6.2.7熱控部分包括：熱控裝置安裝。 3.6.3工程監理文件
3.6.3.1監理依據性文件(與監理單位或部門簽訂的合同、協議、監理大綱及來往文件)。 3.6.3.2監理工作文件(或工程監理報告)，一般包括工程概況，監理工作內容、職責、權限、監理組織;對工程質量、工期、投資控制的評價、結論與建議;發現重大問題的處理意見與經驗教訓等。 4歸檔文件的質量要求
4.1竣工圖應按照電力部電建[1996]159號文頒發的《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》和電力部電建[1996]666號文頒發的《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》編制。 4.1.1所有設計院根據設計修改通知單重新繪制的竣工圖，必須按竣工圖標題欄標釋。 4.1.2無設計變更的施工圖，設計院應逐張審核，確認與現場相符后加蓋竣工圖章。 4.1.3設計院應編制“竣工圖編制總說明”(敘述竣工圖編制原則并包括各專業的竣工圖卷冊目錄)。對每冊修改圖紙，宜編制分冊說明(包括修改內容、修改原因、提供修改資料單位等)。 4.1.4凡四級圖有修改的，又需要修改五級圖或清冊的，應繼續修改。 4.2原件與復印件的掌握
4.2.1凡合同、協議、試運后簽證、機組啟動驗收交接書、機組移交試生產交接書、機組移交生產交接書等文件材料均應為正本(即必須有各代表方符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章)歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔。
4.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單(含工程聯系單)等表式和數據均應用合格的書寫材料書寫并原件(如表式為復印件，數據雖用合格書寫材料書寫也不能作為原件;驗收簽證單中的各方人員必須簽全名，不能以蓋章或打印代替簽名)歸檔。 4.2.3調試措施、方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件。不能用復寫件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。
4.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件(不能用復印件)歸檔。
4.2.5引進技術工程的設備訂貨合同及其附件、招投標書等重要依據性文件材料應字跡耐久、清楚，不能用復印件歸檔。
4.3施工技術記錄表式應符合部頒《火電施工質量檢驗及評定標準》。
動態邀請函范文第4篇
第1期
2017年3月6日
德育工作專題會簡報
2017年3月6日中午一點，我校召開了本學期德育工作第一次專題會議，會議由陳朝暉校長主持。與會人員有學校全體教師。
會議著力于學校德育工作發展，與會人員積極發言，為我校德育工作建言獻策，在對過去取得的成績做出肯定的同時，多渠道多角度提出了許多可貴的建議和意見。陳朝暉校長對學校德育工作提出要求：
一、加強德育隊伍建設，全面提高德育隊伍素質。加大班主任隊伍建設，采取多種形式對班主任進行培訓，提高班主任工作水平，同時提出了要加強學生干部的培養，為實現學生自主管理創造條件。
二、抓好常規管理。把養成教育作為德育工作的切入點，提高學校德育工作針對性和實效性，在養成教育落實中以活動為載體，開展好班級德育主題班會活動，通過活動促進學生良好習慣的養成和素質的提高。同時要重視學校常規管理，做到常規常抓，常抓常新，抓好落實。
三、學校德育工作應滲透在學科教學中。引導教師在學科教學中滲透德育教育、法制教育、安全教育、傳統文化教育和廉政教育等問題，做好廉政文化、傳統文化進校園的宣傳，培養學生的思想品德。
德育工作沒有最好，只有更好，通過本次會議，讓我們明確下一步學校德育工作的重心，尋求到努力的目標和方向，我們相信在全校師生的共同努力下，學校德育工作會再上一個臺階。
附圖片：
牛大場鎮清石小學
動態邀請函范文第5篇
1總則
1.1為了認真貫徹《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》，持續、健康地開展火電機組達標投產工作，特制定本辦法。
1.2本辦法適用于國家電力公司審批的300MW級及以上達標投產機組。 1.3動態考核期為機組移交商業運行后的半年。 2考核程序及內容
2.1由國家電力公司負責組織有關專家組成復查組進行達標機組的動態考核。 2.2動態考核采取隨機抽查與重點抽查相結合的方式進行。
2.2.1隨機抽查：在受檢機組范圍內，國家電力公司將隨機選定一定數量的機組進行復查。 2.2.2重點抽查：有下列情況之一者，定為重點抽查對象。
2.2.2.1對達標中的弄虛作假、隱瞞實情，降低標準，考評結果與實際嚴重不符等現象有舉報者。 2.2.2.2動態考核期內發生重大人身、設備、機械、火災事故者。
2.2.2.3 300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于75%，500MW級以上機組低于70%者。 2.2.2.4動態考核期內主要技術經濟指標嚴重滑坡者。
2.3達標機組動態考核的主要依據是《火電機組達標投產考核標準(2001年版)》。 2.4達標機組動態考核可采取新單項復查、多項復查或全面復查三種等方式。
2.5“復查組”根據具體情況，有針對性地確定復查的內容和范圍，重點核查機組達標的必備條件和主要技術經濟指標。如發生重大質量、安全或設備事故，還應請安全監察、質量監督部門參加調查分析并做出結論。 2.6復查結束后，“復查組”需提出書面復查意見，按程序上報審批。 3罰則
3.1經復查不滿足達標必要性備條件者，對已經命名的機組，取消命名，收回獎牌和證書;對尚未命名的機組，不予命名，同時對其達標復檢的主持單位進行通報批評。 3.2凡經復查確認由于基建的原因，300MW級機組投產后第一年等效可用系數低于70%，500MW 級以上機組低于65%者，取消命名;對尚未命名的機組視情況暫緩命名。
3.3動態考核期內，發生重大人身、設備、機械、火災事故的機組，凡經復查確認為屬基建責任者，對已經達標命名的機組，收回事故責任單位的證書;對尚未命名的機組視情況暫緩命名直至不予命名;經復查確認不屬基建責任者，視情況暫緩命名。
3.4對執行達標標準不嚴，復檢結果與實際情況嚴重不符者，由復查組對該機組重新做出評價，并對達標復檢的主持單位進行通報批評。
3.5機組的主要技術經濟指標在動態考核期內嚴重滑坡者，責令有關單位限期整改，整改不合格者取消命名。 4附則
4.1本辦法自頒布之日起實施。
4.2本辦法由國家電力公司電源建設部負責解釋。
條文說明(涉及檔案的)
五、工程檔案
(一)通用性規定釋義
1條 火電機組達標投產對工程資料和檔案的交接驗收的基本要求歸納起來有三條：一是要按期移交;二是要保證質量;三是要齊全完整。本標準是在總結達標投產機組在工程資料和檔案交接驗收方面的經驗教訓基礎上修改而成的。與本標準1998年版相比，在考核內容上沒有大的變化，這次重點是把該考核項目1998年版的考核內容、條文說明和實施細則進行了歸納合并。原《工程檔案管理實施細則》中的“職責分工”部分，未做改動，今后仍繼續使用。
2條 本考核項目與其他考核項目需要核查同一個項目的資料時，處理的基本原則是：檢查人員均可根據需要抽查任何資料，凡在本項目有明確考核扣分規定的就按規定辦理。難以確定在哪個考核項目扣分時，本著“該扣則扣，不重復扣”的原則，由檢查組研究解決。
(二)條文釋義
1條 “按期移交”規定了移交資料的最后時間。
1.1“已經形成的文件”是指：在該達標檢查階段(自檢或預檢或復檢)時按有關規定應該形成的文件。例如：凡在現場進行自檢時，如缺少性能試驗報告等未超過合同或規程規定的提交時間者，不應扣分;但在考核期期滿后形成自檢報告時，凡已超過合同、規程或本標準規定的提交時間者，均要按本標準扣分。
1.2“合同”是指：項目法人與各參建單位簽訂的包括有移交資料和竣工圖時間條款的建設合同。如果施工合同中沒有規定移交竣工圖的條款，則按原電力部電建{1996}666號文規定由設計單位做竣工圖。如果項目法人事先沒有確定具體的交竣工圖的日期，則由檢查組處理。 1.3“考核期”即“半年試生產期”。如果工程建設合同中另有明確規定則按合同規定的考核期考核。“全部資料”是指：由項目法人按照本考核項目第3條所列舉的典型清單，再根據機組的實際情況確定與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。其中施工圖預算和竣工圖的交付時間還應同時滿足國電公司以國電電源{2001}222號文下發的《關于做好火力發電工程施工圖預算和竣工圖文件編制工作的通知》要求，當單位工程施工圖預算的交付時間超過其施工圖交付時間3個月以上時應按本條規定扣分。單位工程的施工圖及其預算的交付時間均以建設單位的接收日期為準。
2條 本條要求參建單位應該移交的工程資料和項目法人應搜集歸檔的資料均應滿足本條第2.1條~2.9條的質量要求。
2.1.1“移交資料的總目錄”是指：項目法人按照本考核項目第3條“齊全完整”列舉的原則清單，根據機組的具體情況確定的與本機組有關的全部的工程資料和檔案清單。這個“總目錄”應該由項目法人在移交和搜集資料“之前”提出，它和上述第1.3條的釋義相同。
2.2.1和2.2.2《驗評標準》是指：原電力部或國家電力公司相繼頒發和修改的現行的全套的《火電施工質量檢驗及評定標準》，原電力部建設協調司建質[1996]111號文頒發的《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》只是其中的一篇。
2.3.4.1條中“重要的”和2.3.4.2條中“一般的”的釋義是：為了比較公平的考核扣分，對同1份資料中的“數據或結論”分成“重要”和“一般”兩類，這是相對的，由檢查人員確定，以下類同。
施工圖預算和竣工圖的編制質量當前存在的問題較多，為提高施工圖預算和竣工圖的準確性和實用性，要求達標機組預復檢時，必須認真核查施工圖預算和竣工圖的質量，加大考核力度。施工圖預算應抽查3冊以上，有設計變更單的竣工圖各專業應抽查1份以上，竣工圖的深度應滿足合同要求。
2.7條“正本、副本”和“原件、復印件”等名詞術語，以檔案管理的規定為準。
2.7.5條和2.7.6條“本工程管理部門”是指：由項目法人授權直接管理本工程的“管理處”、“籌建處”、“有限公司”等單位。
2.8條“不合格項閉環”是指：一般在階段性驗收文件中，驗收人員會對質量的不合格項提出一些需要限期整改的需求，如果受檢方整改后未經過原驗收人員或有權代表原驗收人員的部門驗收即為“不合格項未閉環”。
3條 本條要求達標投產機組歸檔驗收的資料，能滿足項目法人根據本條所列舉的12個方面的原則要求和機組的具體情況提出的“移交資料總目錄( 即第2.1.1條)”，就是“齊全完整”。不能滿足的就應按本條的規定考核扣分。 附錄B 火電機組達標投產考核標準“工程檔案管理”項目實施細則
1 總則
1.1為了更好地貫徹執行《火電機組達標投產考核標準(1998年版)》，使工程檔案管理與火電建設工程同步，確保工程文件材料的齊全、完整、準確、系統，為今后的生產建設服務，特制定本細則。 1.2本細則制定的依據
1.2.1《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》國家檔案局國檔發[1988]4號。 1.2.2《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822—89。
1.2.3《電力工業企業檔案分類規則及分類表》能源部能源辦[1991]231號。 1.2.4《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》電力部電建[1996]159號。 1.2.5《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》電力部建設協調司建質[1994]102號。 1.2.6《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》電力部建設協調司建質[1995]84號。 1.2.7《電力建設施工及驗收技術規范》(現行版本、全套)電力部。 1.2.8《火電施工質量檢驗及評定標準》(現行版本、全套)電力部。 1.2.9《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》電力部電建[1996]666號。
1.2.10《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》電力部建設協調司建質[1996]111號。 1.3本細則適用于工程建設、設計、施工、調試、生產、質監、監理等單位與部門。 2項目(工程)檔案管理的職責分工 2.1建設單位
2.1.1負責項目(工程)建設全過程檔案資料管理的組織協調工作。 2.1.2負責項目(工程)前期文件的收集、整理與歸檔工作。
2.1.3負責接收項目(工程)的全部檔案，匯總后向生產使用部門移交。 2.1.4負責提交機組的建設總結。 2.2施工單位
2.2.1負責提交施工、安裝全部技術記錄(含隱蔽工程及測量記錄)。 2.2.2負責提交分部試運階段的方案、措施。 2.2.3負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。 2.2.4負責提交移交試生產前的消缺記錄。
2.2.5負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。 2.3調試單位
2.3.1負責提交所承擔的試驗項目調試方案、措施與調試報告等。 2.3.2負責提交調試過程中設備缺陷處理記錄。 2.3.3負責提交調整試運質量驗評表。
2.3.4負責提交調試過程中變更設計資料及調試工作總結。 2.4設計單位
2.4.1負責提交項目(工程)各設計階段的設計文件。 2.4.2負責提交全部設計修改通知單。
2.4.3負責按時提交全套、完整的竣工圖(一式三套)。 2.4.4負責提交設計總結。 2.5生產單位
2.5.1負責收集、整理生產準備文件，包括企業技術標準(現場運行規程、操作及事故處理規程、管理制度與措施等)。
2.5.2負責提供整套啟動及試生產期間文件材料(試生產記錄、設備缺陷及事故處理記錄、分析和結論)。
2.5.3負責提供設備命名、主系統啟動及倒送廠用電方案、繼電保護整定單等。 2.5.4負責提交機組生產準備及試生產總結。
2.6質量監督部門(指省質量監督中心站與質量監督站)
2.6.1負責提交《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》以及《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱(試行)》所規定的文件材料。 2.7監理單位(部門)
2.7.1負責提交監理過程中形成的有關工程質量、工期、投資監理等方面的全部文件材料。 3對《工程檔案管理》考核項目部分條款的解釋 3.1工程前期依據性文件
3.1.1征地文件包括：批準文件、紅線圖、拆遷補償協議收、申報表、規劃許可證等。
3.1.2五通一平：五通是指水通、電通、公路通、鐵路通、通訊通;一平是指場地平整。五通一平文件含與有關方面簽訂的合同、協議及來往文件等。
3.1.3環保三同時：即為防治環境污染(大氣污染、水污染、油污染、煙灰污染、噪聲污染、固體廢物污染等)和生態破壞的設施與火電工程同時設計、同時施工、同時竣工驗收。 3.1.4工業安全應包括電廠的起吊設施和設備內容。 3.2設計基礎資料和勘測報告
3.2.1工程地質、水文地質、勘察設計、勘察報告、地質圖、勘察記錄、土壤化驗、試驗報告、重要土樣、巖樣及說明。
3.2.2地形、地貌、控制點、構筑物及重要設備安裝、測量定位觀測記錄。 3.2.3水文、氣象、地震等其他設計基礎材料。 3.3土建、水工施工文件
3.3.1建(構)筑物地基審底(即審查、交底)記錄。 3.3.2樁基文件一般包括：
3.3.2.1依據性文件(與有關單位簽訂的協議、合同及來往文件)。 3.3.2.2施工記錄。
3.3.2.3樁位地基處理效果分析與評價、結論與建設性文件。
3.3.2.4復合地基載荷試驗報告、樁基無損檢測報告、樁基高應變動力測定試驗記錄。 3.3.2.5設計變更及工程聯系單。 3.3.2.6重大問題及缺陷處理記錄。 3.3.2.7樁位布置圖、竣工圖。 3.3.3施工測量記錄包括：
3.3.3.1廠區平面控制網、高程控制網、主廠房網的施工測量記錄。
3.3.3.2主廠房、汽機、鍋爐基礎，輸煤系統、煙囪、水塔、循環水系統、升壓站進出線和母線架構等的主軸線及高程測量記錄。
3.3.3.3主廠房框架柱垂直度，吊車梁標高，汽機運轉層結構上表面標高，鍋爐基礎頂面標高;卸煤溝煤槽斗壁挑舌上表面標高與凈距的平直度，循環水管溝進出口標高記錄。 3.3.3.4主廠房、煙囪、水塔、汽機基礎、鍋爐基礎、主變基礎的沉降觀測記錄。 3.3.4地基處理文件包括：
3.3.4.1工程地質報告及地基處理方案。 3.3.4.2地基處理施工單位資質文件。 3.3.4.3地基驗槽記錄。 3.3.4.4地基處理測試報告。
3.3.4.5地基處理效果分析與評價。 3.3.5鋼管材質及焊接文件包括：
3.3.5.1鋼筋跟蹤管理臺賬(包括編號、廠家名稱、到貨日期、數量、規格等級、出廠證件編號、復試報告編號、宏觀質量描述、領用單位、領用日期、領用數量、加工和焊接情況、使用部門及數量、存在問題及處理情況等)。
3.3.5.2焊條、焊劑出廠證件和保管情況記錄。
3.3.5.3焊工資格證件及焊前試驗報告、實物抽樣試驗報告。 3.3.6水泥、混凝土試塊文件包括： 3.3.6.1水泥出廠合格證及試驗報告。 3.3.6.2混凝土試塊試驗報告。
3.3.6.3水泥、混凝土跟蹤管理記錄(包括水泥廠家名稱、規格、數量、到貨日期、出廠證件編號、出廠試驗單編號、混凝土試塊試驗報告編號、每批混凝土配合比量及澆灌場所)。 3.3.6.4重要建(構)筑物混凝土澆灌工藝措施及冬季施工日記。 3.4設備與管線安裝文件 3.4.1焊接工程一覽表。
3.4.2受焊部位使用的焊接材料質量證件。 3.4.3焊工技術考核登記表(施工單位歸檔)。
3.4.4受監焊口焊接、熱處理和質量檢驗的報告以及熱處理曲線記錄圖。 3.4.5主蒸汽、再熱蒸汽系統(熱段、冷段)，汽輪機導汽管和主給水系統等管道的焊接、熱處理和檢驗記錄圖。
3.4.6焊接施工組織設計及重大項目施工技術措施。
3.4.7鍋爐受熱面管子和鍋爐一次門內本體、管道的焊接、熱處理檢驗記錄、圖表、探傷底片、檢驗報告。
3.4.8焊接工程質量評定。
3.4.9焊接工藝評定書、作業指導書。 3.4.10焊接工程技術總結。 3.5設備文件
3.5.1主設備：指鍋爐、汽輪發電機組、3KV及以上變壓器、電抗器、高壓母線、斷路器、電力電纜等。
3.5.2主要輔助設備系指那些發生了故障就能直接影響發電主要設備安全運行的輔助設備。如：磨煤機、排粉機、吸(送)風機、一次風機、電(汽)動給水泵、爐水強制循環泵、回轉式空氣預熱器、鍋爐除塵器、循環水泵、凝結水泵、除氧器、高壓加熱器、單元機組旁路系統以及與上述設備配套的電動機、消弧線圈、廠用變壓器、廠用母線、3KV及以上隔離開關、互感器、避雷器、蓄電池、燃料(煤、油)供應系統、運煤機車、輪船、翻車機、堆取料機、抓煤機、閘門啟閉機、真空泵、制氫站、除灰(渣)系統、水工設施、化水系統、機電爐自動控制用的計算機和電氣、熱工的控制保護及信號系統等。
3.6工程質量監督與監理文件
3.6.1質量監督中心站監督檢查的階段與項目
3.6.1.1土建工程質量監督檢查(重點項目：主廠房、汽輪發電機基礎、鍋爐基礎、鋼筋混凝土煙囪、雙曲線冷水塔、岸邊水泵房、輸煤系統地下結構)。 3.6.1.2鍋爐水壓試驗前質量監督檢查。 3.6.1.3汽機扣缸前質量監督檢查。 3.6.1.4廠用電受電前質量監督檢查。 3.6.1.5整套啟動試運前質量監督檢查。 3.6.1.6整套啟動試運后質量監督檢查。 3.6.1.7試生產后質量監督檢查等七個階段。 3.6.2質量監督站監督檢查項目：
3.6.2.1土建工程包括：施工測量、地基處理、鋼筋材質及焊接、混凝土工程、砌體工程、鋼結構工程、防水防腐工程、裝飾工程。 3.6.2.2鍋爐部分包括：鍋爐受熱面吊裝前、鍋爐鋼架承載前、鍋爐制粉系統分部試運前、鍋爐回轉式空氣預熱器分部試運前、鍋爐送(引)風機分部試運前、鍋爐電除塵空負荷升壓前。 3.6.2.3保溫包括：主要熱力設備及管道保溫絕熱工程。
3.6.2.4汽機部分包括：汽機油系統復裝及油清潔度、給水泵組(電動、汽動)分部試運前、汽機凝汽器管系安裝、高(低)壓加熱器及除氧器安全閥整定。 3.6.2.5管道安裝包括：中、低壓管道安裝。
3.6.2.6電氣部分包括：發電機轉子吊裝前、大型油浸變壓器器身檢查及安裝試驗、高壓配電裝置電纜敷設、接地。
3.6.2.7熱控部分包括：熱控裝置安裝。 3.6.3工程監理文件
3.6.3.1監理依據性文件(與監理單位或部門簽訂的合同、協議、監理大綱及來往文件)。 3.6.3.2監理工作文件(或工程監理報告)，一般包括工程概況，監理工作內容、職責、權限、監理組織;對工程質量、工期、投資控制的評價、結論與建議;發現重大問題的處理意見與經驗教訓等。 4歸檔文件的質量要求
4.1竣工圖應按照電力部電建[1996]159號文頒發的《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程(1996年版)》和電力部電建[1996]666號文頒發的《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》編制。 4.1.1所有設計院根據設計修改通知單重新繪制的竣工圖，必須按竣工圖標題欄標釋。 4.1.2無設計變更的施工圖，設計院應逐張審核，確認與現場相符后加蓋竣工圖章。 4.1.3設計院應編制“竣工圖編制總說明”(敘述竣工圖編制原則并包括各專業的竣工圖卷冊目錄)。對每冊修改圖紙，宜編制分冊說明(包括修改內容、修改原因、提供修改資料單位等)。 4.1.4凡四級圖有修改的，又需要修改五級圖或清冊的，應繼續修改。 4.2原件與復印件的掌握
4.2.1凡合同、協議、試運后簽證、機組啟動驗收交接書、機組移交試生產交接書、機組移交生產交接書等文件材料均應為正本(即必須有各代表方符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章)歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔。
4.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單(含工程聯系單)等表式和數據均應用合格的書寫材料書寫并原件(如表式為復印件，數據雖用合格書寫材料書寫也不能作為原件;驗收簽證單中的各方人員必須簽全名，不能以蓋章或打印代替簽名)歸檔。 4.2.3調試措施、方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件。不能用復寫件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。
4.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件(不能用復印件)歸檔。
4.2.5引進技術工程的設備訂貨合同及其附件、招投標書等重要依據性文件材料應字跡耐久、清楚，不能用復印件歸檔。
4.3施工技術記錄表式應符合部頒《火電施工質量檢驗及評定標準》。