動態成本控制范文第1篇
建筑電氣施工水平的高低與質量控制有著密切的聯系。本文從建筑電氣施工質量影響因素以及現狀分析出發，結合建筑電氣施工應堅持的原則，確定了建筑電氣施工質量控制的要點。該研究對促進我國建筑電氣施工質量控制的發展有一定的參考作用。
伴隨著社會經濟的發展，尤其是在新技術不斷發展的背景下，建筑電氣施工質量控制要點也是在不斷的變化的。這就決定了工程建設質量的提高與建筑電氣施工質量控制有著密切的作用。正是從這個層面出發，本文對建筑電氣施工質量控制要點進行分析。
建筑電氣施工質量影響因素以及現狀分析
從我國現有的建筑電氣施工情況來看，影響建筑電氣施工質量控制因素主要包括建筑電氣施工中，施工環境、設備會影響施工進度，同時電氣裝置的絕緣性也會受到影響。因此，在保證建筑電氣施工如期完成時，需選擇良好的施工環境和氣候條件。電氣施工中會經常出現交叉作業，對施工質量產生影響。建筑工程電氣施工質量會受到施工設施，施工人員的素質和技術能力的影響。施工設施質量的好壞會對建筑電氣施工質量產生直接或間接影響，并進一步對電氣裝置運行的安全性和可靠性受到影響。隨著我國社會經濟的快速發展，尤其是城市化水平不斷升高的背景下，對建筑電氣施工質量的關注日趨提高。從我國現有建筑電氣工程施工質量的現狀來看，還存在著許多控制與管理方面的問題，這些問題也是建設工程項目在實施中普遍遇到的技術類的問題，這些問題產生的原因是多元化與復雜化的，常見的原因包括操作手段不合理以及質量環節不夠規范化等等。
建筑電氣施工應堅持的原則
要想不斷提升建筑工程的質量，進一步促進我國現有的建筑電氣施工質量的可持續性發展，就需要采取切實可行的措施，從根本上推動我國建筑電氣施工方面的質量控制，建筑電氣施工本身所涉及的因素較為復雜，且本身是一個動態的過程，這就要求在建筑電氣施工中應堅持一定的原則。從上文對建筑電氣施工質量影響因素以及現狀分析來看，在建筑電氣施工應堅持的原則包括優化建筑電氣工程施工管理的原則；推廣和使用現代建筑電氣工程，實現標準技術的改造的原則；保證建筑電氣材料質量，運用信息技術，優化工程質量控制的原則；遵循“規范、鞏固、提高、完善”原則以及協調統一規范好工程的條件與規程原則，這些原則之間不是孤立存在的，彼此是相輔相成的，在建筑電氣施工質量控制過程中發揮著作用。
建筑電氣施工質量控制的要點
1.施工前的質量控制要點
在建筑工程項目施工前，電氣安裝技術人員應熟悉該建筑工程的電氣施工圖紙，同時會同土建施工技術人員一起查對土建施工圖和電氣施工圖，列出哪些部分存在交叉施工，以土建施工進度計劃為基礎，對相關基礎型鋼預埋以及線路保護管預埋等排出配合交叉施工的計劃，確定準確配合時間，以避免遺漏與出現錯誤。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
2.建筑電氣施工現場的質量控制要點
建筑電氣工程能否順利進行，關鍵在于建筑電氣設計方案的合理性，而在建筑電氣施工當中，強化建筑電氣施工的現場管理則直接和建筑電氣的質量有著密切關系，基于此，在建筑電氣施工當中，需要強化現場的管理工作，在施工當中對予以重視的問題通過有效監督和科學管理來保證施工的順利進行。
3.設備安裝環節質量控制要點
在質量控制過程中，應結合實際情況因地制宜的分析工程實際，以建筑工程施工中的關鍵環節為基礎加強設備安裝環節的質量控制。以對配電裝置的質量控制為例，對配電裝置應從設備進貨開始至安裝調試的各個環境都應該重點關注，嚴格以圖為基礎進行施工，同時還應堅持規范驗收。甲方以及監理方應對建筑電氣施工現場的配電箱按設計修改通知單一一進行核對，糾正開關容量存在的偏大或者偏小以及回路數不夠等方面的錯誤。
4.電氣工程施工安全管理控制要點
在建筑電氣施工安全管理控制要點中首先應堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對建筑電氣施工質量的安全技術措施及安全組織措施，對建筑電氣施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立建筑電氣施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立建筑電氣施工安全教育與培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5.建筑電氣施工后期檢驗控制要點
后期檢驗是對上述工作的整體檢查。通電燈亮是建筑電氣施工后期檢驗的第一項工作，配電箱柜要做好標簽，以對控制對象予以明確；要依照產品說明書以及相關標準來調試設備，逐項進行性能指標檢驗，尤其涉及到安全的控制以及操作設備，一定要反復檢查和調試，保證其達到設計圖紙的要求。因此，在多家調試單位進行對設備檢驗過程中，有必要邀請使用部門的有關人員參與，這樣做既可以對設備的安裝情況以及內在質量進行監督檢查，又可以通過后期的檢驗為以后的使用管理打下堅實基礎。
綜上所述，建筑電氣施工質量控制本身是一個動態的系統化工程，需要結合工程的實際情況靈活的進行調整。應根據建筑工程的自身特點，對建筑工程電氣施工過程中的每一個環節都應實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量?？傊?，進行電氣施工過程中，要對存在的問題和影響因素進行重點的防控，采取有效措施為建筑電氣施工質量提供保證，促進建筑行業的不斷發展和進步。只有這樣，才能從根本上提高建筑電氣的施工質量。
（作者單位：中鐵航空港建設集團北京有限公司）
動態成本控制范文第2篇
我國經濟技術的平穩快速發展, 城市化進程不斷發展。面對國內人民物質文化需求不斷提升的背景下, 人民對于房屋居所的需求不斷提升。大大促進了我國房地產建筑行業的發展。在建筑行業的建設過程中, 建筑工程造價對于提升建筑工程的效率和節約資金有著重要的意義。因此在建筑工程造價的動態管理與成本優化工作是實施建筑項目的重要環節。在建筑項目中科學合理的進行造價管理已成本控制對于提升企業的經濟效益有重要的作用, 這是企業發展和獲取利潤的需要, 也是提升建筑工程質量的需要。
一、建筑工程造價動態管理與成本優化控制
根據當前我國建筑行業行規與國家相關規定可知, 我國建筑行業工程造價的主要內容有以下幾個部分, 建筑施工造價、設備使用造價、原料建材的造價、人員成本造價等環節的工程造價。建筑工程施工是一個長期過程, 因此在長期且動態的過程中, 對整個施工過程進行動態管理有著重要的意義。首先由于市場運行處于動態的發展狀態, 各種物資材料、設備、人力等價格都處在波動之中。工程造價的動態管理與成本優化就是在對施工項目進行充分的認識之后, 做出詳細科學合理的造價規劃, 進而在保證工程質量的同時使用最小的花銷, 這是經濟效益最大化的要求?？偟膩碚f, 建筑工程造價動態管理和成本優化控制就是在項目的實施整個過程, 通過決策施工、竣工等整個環節進行的動態化成本管理。
二、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則
1. 全方位控制
建筑工程項目施工過程中涉及的成本消耗較多, 而建筑工程通常往往是一次成品的工程, 所費花銷巨大。為了嚴格把控建筑工程的成本, 加之建筑工程所用材料、人工的成本、機械設備等使用費用等都在一定的波動中, 為此在統籌各方資源的同時, 要多加監督與管控, 建立高效科學的機制進行反饋調節。[1]在各方工程花費產生一定的偏差超出預算成本, 應當及時進行預警, 有必要時可以反饋給相關造價部門, 相關部門通過制定一定的舉措進行及時調控, 實現積極地反饋調節, 實現工程造價的全方位控制。
2. 全要素控制
建筑工程涉及的造價管理除了本身的工程施工造價, 同時還要考慮建筑工程的工期成本、施工質量成本、環境成本、安全保障成本等控制。要實現整個工程施工中各要素的統一管控。在傳統的工程造價管理工程中, 建筑工程造價人員往往對于建筑施工過程中的量化成本比較敏感, 但是往往忽視了施工之外, 例如質量成本、工期延誤成本、安全保障成本及環境成本等成本的控制。因此要實現工程造價中全要素控制, 通過充分認識各要素之間的相互影響與聯系, 采取有效的促使縮短建筑工程的工期、嚴格控制施工工程的質量、對施工環境進行保護等要素來降低建筑工程造價整體成本。并在實際的造價管理過程中, 協調各要素之間的聯系與區別, 進行有效的分析與預測實現各因素的動態管理與控制。
3. 全壽命周期內控制
所謂建筑工程全壽命造價是指在整個工程的施工過程, 從初始工程建造成本到工程施工竣工之后, 使用的日常成本和維護管理成本的總和。它包括三個階段的內容, 即建筑前期、建設中、使用期等所有階段的成本控制。當前的建筑行業發展中, 對于施工圖和竣工進行成本審核是工程成本控制的重點, 而對其他的方面重視不足, 這導致對于一些隱性成本無法顧及, 使得成本管理能力低下。為此需加強造價管理中的合理量化成本與有效控制能力。全生命周期造價控制旨在通過貫穿建筑工程的始終, 即在包括前期決策、項目設計、項目招標、施工到維護的整個過程, 采用較為先進的管理手段, 對所控制的成本要素進行對比監督和引導, 來確保成本控制的目標得以實現。造價管理的各個環節, 通過進行整體的管理工程造價, 實現整個周期內造價最小化的目標, 這是進行企業決策的整體統籌規劃能力提升的表現。
三、建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施
1. 準備階段
建筑項目施工的準備階段, 涉及對于項目的科學合理設計及規劃, 要秉承科學的理念和科學可靠的技術, 進行項目設計, 在這方面, 建筑項目的設計人員往往出于維護自身的責任, 在設計上對方案的施工成本考慮不周。這導致后期施工會消耗大量的資源和成本。為此在準備階段, 充分考慮設計的建筑方案在后期施工中的成本消耗, 做到合理的成本控制, 這對于當前我國建筑工程造價過程中存在的施工設計意識不強、經驗缺乏、設計方案浪費資源的情況可以得到一定的遏制。
2. 施工階段
施工階段是工程造價管理的關鍵階段, 因為涉及的成本因素多, 使用成本量大, 因此備受成本管控的部門關注。首先, 在項目施工時要根據前期的合同要求進行綜合考慮來分析成本的影響, 進行協調管控。具體可以組織專業的成本控制相關人才進行項目優化整改, 進而選擇最佳的施工方案。再者, 要通過控制施工的工期和進度進行成本管控。工期的延長會導致工程成本的增加, 因此在施工是要采取有效的措施來提升施工效率和施工質量, 要張弛有度的施工, 避免施工人員的心理排斥, 進而影響建筑工程質量。[2]最后, 要提升施工人員的能力和專業素質。在施工過程中樹立科學合理的造價管理意識, 加強施工人員的教育力度, 并做好日常的巡視和檢查工作, 在提升工人施工操作合理性的同時, 促進施工效率以降低施工成本。
3. 竣工階段
在建筑項目施工完成, 即竣工階段時, 項目成本管控部門要對整個下那個木的成本消耗和經濟開支進行整體的確認核對, 將施工過程中涉及的數據賬目等資料, 通過建立功能全面的數據庫管理系統進行整理歸檔處理。這樣可以大大提高建筑工程施工中對于成本的管理和確定, 防止出現錯賬爛賬的出現, 為企業的發展墊定基礎。
四、結束語
總的來說, 建筑企業在建筑工程項目的實施過程中進行動態化的成本管理和成本優化, 這對于提升企業的經濟效益和工程質量有著重要的意義。在建筑工程中進行造價管理和成本控制中實施動態化、過程化的嚴格管控。從項目的招標、規劃、實施及竣工的整個過程, 科學合理的進行各環節的造價成本控制, 這將大大提升項目的經濟效益, 進而提升我國建筑行業的發展。
摘要：建筑工程造價管理對于建筑企業來說至關重要, 它是企業進行成本控制的基礎和關鍵。企業通過實施科學管理建筑工程造價與成本優化技術, 進而大大提升建筑企業的實力和綜合競爭力。本文正是基于我國當前建筑工程造價現狀與存在的問題, 著重提高我國工程造價的管理技術與優化成本的控制技術, 旨在提升我國企業的綜合競爭力。進而提升我國建筑行業工程造價的管理與控制水平。
關鍵詞：建筑工程造價,動態管理,成本優化控制
參考文獻
[1] 張文杰.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].低碳世界, 2017 (25) :251-252.
動態成本控制范文第3篇
1.1 權責結合
建筑工程已經引起了人們的廣泛關注, 其在施工的環節中, 需要考慮很多的因素, 所以, 在進行造價動態管理中, 應該確保權責統一, 確保有專人對專門的項目負責, 落實好管理人員的責任, 從而可以防止資金出現浪費的情況。
1.2 經濟與技術結合
通過對施工技術的分析, 在對工程設計的環節中, 應該對施工方案進行合理的選擇, 使施工的技術水平得到穩步的提升, 節省施工的成本。從經濟性角度分析, 要完善成本的控制, 在施工計劃中要預測成本, 將預測成本與實際施工的成本進行對照, 對工程施工中的支出進行審核。
1.3 全面控制
在進行工程前期決策和設計中, 要對經費進行預測, 在后期施工中, 要對資金進行控制。在工程前期很多單位不能對成本控制, 導致在后期施工環節中, 會出現一些變更, 直接導致經費失控。
1.4 動態控制
在進行成本控制的環節中, 要定期對工程的成本進行核算, 從而可以及時的找出工程施工中的一些不合理的問題, 對工程中的各類狀況進行調整, 使造價的管理更加具有實效性。
2 建筑工程造價動態管理中存在的問題
其一, 在現有的建筑工程造價管理環節中, 造價管理理念比較落后, 傳統的造價管理模式已經不能適應如今工程建設的需求, 不能對工程的成本進行合理控制, 甚至出現了資源濫用的情況。在建筑工程造價管理中, 造價的評估存在不合理的地方, 管理的理念還比較傳統, 在造價管理中不能結合一定的依據, 每個施工環節都不能落實。其二, 在建筑工程造價管理中, 管理人員并不能針對施工的情況, 進行全過程的管理, 不能結合市場經濟的風云變幻, 造價的管理不能實現動態化的管理。其三, 企業不能定期對造價管理人員進行培訓工作, 他們在造價管理中不能抓住重點, 甚至出現責任推諉的情況, 在工作中不集中精力。
3 完善建筑工程造價動態管理和控制的措施
3.1 完善工程造價動態管理的基礎工作
在進行造價管理中, 要完善各個環節管理的監督和審核, 對造價的信息進行系統化的分析, 找出造價變化的規律, 定期對建筑材料的價格進行分析, 及時的找出造價信息。建筑行業要完善預算的標準, 在施工的各個環節都應該明確責任意識, 制定造價管理的規章和制度, 完善管理的機制, 在造價管理中要結合市場環境進行具體化的分析, 從而在造價的控制上有更多的依據。在設計方案中使各個部門明確自身的責任, 確保各項規定都能在實際的造價管理中發揮作用。
3.2 從各個角度分析影響建筑工程造價動態管理的因素
在對建筑工程造價工作管理中, 應該從不同的方面進行入手和分析, 完善綜合化的考慮, 從而結合實際的情況, 降低造價管理中存在的失誤。在進行建筑工程施工的環節中, 應該對一些影響造價管理的因素進行預測, 并提出規避風險的措施。對問題的嚴重程度進行預測, 從而采取相應的措施。在制度的落實后, 管理人員才能在管理中有章可循, 才能提升他們的工作熱情。在完善施工中, 盡量的提升施工的效率, 縮短施工的時間, 從而使施工的成本得到有效的控制, 將各類投資的數據整合, 在后續的造價管理中可以有科學的依據。
3.3 節能新技術的綜合應用
在工程施工環節中, 由于建筑工程的規模在不斷的提升, 消耗的資金也逐漸增多, 所以, 企業要結合建筑施工的實際情況, 在資源上節約, 通過各類科學技術的使用, 提升施工的效率。如今, 建筑行業實現了長足的發展, 所以, 應該完善各項施工技術, 才能降低施工中能耗的產生。在土建類工程施工中, 應該完善混凝土技術, 才能提升施工的經濟效益, 節約施工費用?，F代化的施工技術, 可以使操作更加方便, 而且成本會進一步降低。在施工中要采用先進的設備。
結束語
如今, 我國的建筑行業發展非常迅猛, 應該不斷的完善造價的管理工作, 才能使建筑行業獲得更多的利潤。建筑行業造價的管理也實現了新的突破, 開始采用各項技術, 在造價的分析中更加的精確。
摘要：近年來, 建筑行業實現了高速發展, 在國民經濟中占據非常重要的地位, 對人民生活水平的提升產生重要影響。建筑行業可以促進我國的基礎設施建設, 并且提升我國的城市化進程, 是人們共同關注的話題。
關鍵詞：建筑工程,工程造價,動態管理,造價控制
參考文獻
[1] 王靜國.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制[J].經營管理者, 2016, (28) :366.
[2] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材, 2015, (16) :267-268.
動態成本控制范文第4篇
建筑行業的飛速發展對各個建筑企業的管理工作水平提出了更加現代化的要求, 企業要實現可持續的良好發展, 首先必須做好建筑工程造價的動態管理與控制。只有這樣, 才能有效控制工程成本支出, 提高經濟效益, 最終實現良性的企業發展。
2. 建筑工程造價動態管理與控制概述
建筑工程項目的造價是整個建設過程所花費的所有費用和成本, 整個工程項目的造價從前期準備到后期正式施工階段均受到很多因素的影響。在此背景下, 管理和控制好工程造價就顯得尤為重要, 同時也是保證施工質量和經濟效益的關鍵。針對工程造價, 建筑行業已經制定了相關的管理質量和控制質量的衡量指標, 建筑項目建設期間工程造價的變動是比較大的, 在造價管理部門在開展建筑工程造價管理和控制工作的過程中, 要以當時的實際施工情況為基礎, 令工程造價管理和控制工作進行的方式與施工現狀相適應, 即為動態管理與控制建筑工程造價。
工程造價的動態管理與控制能夠有效減少工程造價具有的變動性, 提高造價穩定性。與傳統工程造價管理控制相比, 動態管理與控制更能夠與實際施工情況相適應, 更有利于控制影響建筑工程造價的不良因素, 大大促進著建筑工程項目的施工進度和施工質量, 對成本的控制和經濟效益的提高十分有益。
3. 工程造價動態管理控制發揮的效用
傳統形式的工程造價管理方法的應用, 很容易發生最終結算的價格和預算價格不同的情況, 兩者之間有時會存在比較嚴重的差價。這一狀況的發生主要是因為市場是處于持續變化的狀態之中的, 與之相應的, 工程造價也會發生持續性的變化。因為工程造價的動態管理與控制在進行施工成本的核算時, 與實際的工程造價管理控制相適應, 所以能夠有效提高建筑工程造價管理控制的工作效率, 對于控制施工成本和提高施工質量也有很大的作用。就長遠來看, 動態管理與控制建筑工程造價方法的應用, 有利于建筑企業積累自身的經濟資本, 提高行業競爭力, 與此同時, 能夠規范建筑施工行業的秩序, 推動建筑行業的良性長遠發展。
4. 建筑工程造價動態管理與控制分析
4.1 決策階段
自建筑工程籌備開始, 直至施工完畢, 工程造價的動態管理與控制從始至終都應該是管理部門應該密切重視的部分, 要明確每一項與工程造價相關的流程, 對其加以管理控制。對于任何一個建筑工程項目, 工程造價的動態管理與控制都要是從決策階段開始的, 只有這樣才能做好后續的成本控制工作, 因此, 建筑企業首先要正確認識到這一階段對工程造價進行動態管理與控制的重要性。其次在投資方案的設計和確定過程中, 要對多個設計方案進行比較, 從中選取最為經濟合理的方案, 以此為基礎進行后續的施工建設和工程造價管理活動。同時, 具有經濟性和合理性的施工設計方案是施工單位進行工程管理的重要前提, 也是動態管理與控制工程造價的最根本的依據。
4.2 設計階段
對于任何一個建筑工程項目, 其工程成本的產生最初是在施工方案的設計階段。在施工方案的設計階段, 設計人員對建筑的結構功能進行了設計, 同時規定了具體的施工技術和要求, 大部分的工程造價就在這一過程中產生。由此可見, 施工設計階段對于造價的動態管理與控制也是十分必要的。
施工設計人員在進行方案設計的過程中, 要樹立起正確的設計理念, 要對建筑工程項目本身進行分析, 確定其具體的投資價值。在此基礎上, 設計人員最終定稿的施工設計方案要在確保建筑質量和預期功能的同時, 所需要的投資成本最少。對此, 建筑企業可以設定一個最高限額的設計成本, 用于對施工設計人員加以限制, 激勵施工設計人員優化設計方案, 節約工程造價成本。另一方面, 在施工階段設計部門也進行定期的檢查和監督, 確保施工過程按照設計方案進行, 并及時發現存在的缺陷, 采取相應的解決措施。
4.3 施工階段
實際施工階段是建筑工程項目建設的主體部分, 占據了絕大部分的建設時間, 同時施工單位也是進行工程造價動態管理與控制的主要部門。在施工開始之前, 施工部門需要以施工設計方案為基礎, 對于施工流程和時間節點進行合理的設計安排, 例如, 施工人員的施工時間安排以及施工設備進入施工場地的時間等?？茖W合理的施工安排, 能夠大大提高人力資源和物質資源的有效利用率, 降低因為人員或者施工設備的閑置而產生的額外成本支出, 同時能夠保證施工按照工期安排進行。
另一方面, 在整個建筑工程項目的造價成本中, 施工原材料的費用占據了絕大部分, 所以, 管理和控制好材料的費用支出是降低工程造價成本的重要部分。為此, 要安排專門的工作人員進行施工原材料的采購和保管。前期階段, 工作人員要對建筑材料市場的價格變動情況加以統計和分析, 從中找出規律, 進而確定合適的施工原材料采購時間, 節約成本。另一方面, 在適當的時間節點進行施工原材料采購, 能夠防止出現堆積材料的情況, 節省儲存材料所需的成本支出。采購人員在采購施工原材料的過程中, 最重要的一項原則就是要保證材料的質量, 在質量合格的前提下, 選取性價比最高的原材料供貨商進行合作。
結束語
工程造價動態管理與控制與整個建筑企業的經濟效益和長期發展息息相關, 也是保障建筑物質量和施工進度的重要手段。因此, 建筑企業要重視每一個工程階段的造價動態管理與控制工作, 采取合理有效的措施對工程造價成本進行管理與控制。
摘要：社會經濟的蓬勃發展, 大大推動了建筑行業的發展, 與之相應的, 建筑行業的發展也促進了社會經濟的進一步上升。而隨著行業的良好發展, 對建筑工程造價進行科學合理的動態管理與控制已經成為當下建筑企業的重要工作內容, 密切關系著企業自身的長期發展。本文就建筑工程造價動態管理與控制的作用進行了介紹, 并主要對不同階段的工程造價動態管理與控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程造價,動態管理,控制
參考文獻
動態成本控制范文第5篇
房地產行業已經成為推動國民經濟發展對重要支撐行業之一, 在市場高速發展以及社會進步的趨勢下, 房地產行業已經得到更大的發展空間, 隨著國家宏觀經濟政策的調整, 政府已經出臺一系列的措施為住房建設提供保障, 并且提出限價限購等一系列的控制措施, 以目前情況來看, 房地產行業正在面臨著, 市場萎縮以及空間利潤逐步縮小等危險, 因此房地產企業需要加強企業的內部管理, 可以在新的社會經濟環境下, 占據一席之位。
2 房地產開發項目目標成本管理
2.1 目標成本管理的含義
在房地產項目開發的過程中, 目標成本管理可以發揮很重要的作用, 可以使企業達到預計的利益目標, 幫助決策企業方案, 也可以根據實際的項目開發情況, 將企業項目控制以及考評等工作分解, 并且在企業項目管理過程中, 目標成本管理工作可以使成本管理的主動性得到充分的發揮, 在搭建目標成本管理體系的同時, 可以對合作方以及企業內部的成本控制起到促進作用, 可以有效將企業項目的事前事后管理妥善的落實, 減少房地產企業所要面臨的市場競爭壓力, 分解目標成本, 然后采取有效的管理措施, 例如合理管理以及施工結算管理等, 使目標成本的經濟效益進一步的提高。
2.2 目標成本管理的相關功能
(1) 目標成本管理可以將房地產企業中各發展階段發展戰略有效地進行控制, 并且將目標與動態成本相比較, 然后根據實際情況確定成本控制范圍, 可以充分了解房地產項目的財務情況以及實際運營情況與成本控制情況的差距, 有效的找到成本管理工作重點, 使高層領導的決策項目更加的合理可行。
(2) 目標成本管理規劃功能較強。良好的規劃性, 可以更好地對企業成本進行分配, 有利于企業的各項方案以及計劃的制定以及實施, 規劃作用較強, 使管理工作中的科學性以及有效性得到提高。
(3) 目標成本管理的約束功能較強, 可以限制企業的項目成本配置, 減少不必要的浪費, 使企業內部的工作人員可以更好地參與到企業管理工作中, 具有較強的激勵作用, 直接影響企業的收益, 也可以將目標成本管理與工作人員的績效相聯系, 充分發揮工作人員的工作積極性, 使自身的才能得到充分的提高, 更好地提高房地產企業總體水平, 創造出更高的經濟效益以及社會效益。
3 房地產開發項目成本管理中存在的問題
由于房地產市場的不斷發展, 使房地產項目的目標成本管理管理水平也在不斷地提高, 根據目前的情況來看, 在房地產成本管理中, 管理水平不一的情況較為嚴重, 雖然在成本管理在企業經營過程中, 占據很重要的地位, 但是仍存在企業敷衍以及成本管理工作不積極的現象, 在思考經濟利益的問題時, 沒有充分考慮市場經濟情況, 僅考慮項目成本利益問題, 使成本管理水平無法滿足經濟發展, 嚴重阻礙企業的快速發展, 在房地產項目開發過程中, 主要的問題如以下:
(1) 全費用成本管理意識不足, 目前, 很多的房地產公司, 在開展工作時, 沒有設立專門的部門應對管理工作, 部門責任不分明, 成本管理工作不合理的現象較為嚴重, 造成目標成本管理與企業實際情況相脫離, 而且成本管理體制的不完善, 也會對整個項目產生影響, 使項目成本管理工作沒有充分發揮應有的作用。
(2) 在項目成本管理工作中, 前期成本調查不完善。成本調研工作對房地產企業的投資決策有著非常重要的作用, 但是由于部分企業對時間以及成本管理觀念不足, 沒有對成本調研工作起到足夠的重視, 沒有將項目原因數據作為成本管理的依據, 使預算結果與實際結果在成本預算上存在差異, 造成種種不良后果。
(3) 房地產企業在成本管理工作中, 由于理論較為單一, 并且在成本管理過程中手段較為老舊, 因此無法滿足市場管理要求, 與此同時, 在房地產企業成本管理工作中, 沒有對市場有著充分的理解, 沒有過多的注意市場需求, 過度加強技術的管理, 經濟發展不具有合理性, 造成成本浪費的現象, 而且由于成本信息無法對項目的成本情況準確的反應, 對房地產成本控制管理工作產生影響。
(4) 在房地產目標成本管理工作中, 若沒有對企業相關的數據進行重復的積累, 便會造成結算成本與施工成本差異性較大, 浪費現象較為嚴重, 出現成本超標以及無效投資, 此外在成本管理過程中, 若沒有及時對變化的企業成本進行反饋, 便會造成, 項目超支以及浪費的等現象, 需要及時地采取相應的補救措施, 提高成本管理工作的有效性。
4 目標成本管理的優化措施
4.1 加強成本管理調研階段的工作
為有效地對企業項目成本進行預測以及估算, 需要根據實際的情況, 對相關方案的制定以及成本管理工作進行考察以及修訂, 減少預計成本與實際成本之間的差距, 可以更好地減少成本超支以及成本浪費的現象。
4.2 嚴格落實目標成本管理項目
在具體的招標過程中, 需要將目標成本以及投標價格進行對照, 然后根據實際情況, 優化設計方案, 可以有效地保證目標成本與項目總價之間差距在可控范圍內, 并且在此過程中, 也需要不斷地根據市場實際情況, 對影響企業正常工作的各項影響因素進行收集, 有效減少項目風險, 使目標成本管理中的各項工作得到落實。
4.3 搭建信息化平臺
在開展房地產目標成本管理時, 信息化平臺的搭建具有非常重要的作用, 可以及時的發現在操作過程中, 由于失誤造成的結果不準確的現象, 并且可以有效地減少人為因素造成的成本信息錯誤, 在發現錯誤后, 可以及時的補救, 此外, 通過信息化平臺的搭建, 可以更好地對數據進行分析, 詳細的了解成本管理情況, 使相關人員有效地對項目風險進行控制, 目標成本管理水平得到提高, 但是由于信息分析以及數據庫的搭建工作屬于長期的工作, 因此需要及時的落實, 將信息以及數據可以及時更新。
4.4 加強企業人力資源管理
由于目標成本管理在實施過程中對員工具有很高的要求, 需要工作人員嚴格地按照相關的規范進行操作, 可以充分掌握相關技術, 并且對成本管理工作有著一定程度上的了解, 目標成本管理屬于一種復雜的過程, 而且工作人員的流動性較大, 因此需要進一步的加強人力資源管理制度, 有效避免由于額外因素造成的管理工作失誤。
5 結語
隨著房地產市場經濟的不斷變化, 使成本管理工作也越來越細致, 目標成本管理體系的不斷完善, 可以對企業日常管理進行有效的控制, 保障企業可以獲得充足的經濟利益。
摘要：隨著市場大環境的改變, 社會發展越來越快, 房地產市場的競爭也越來越激烈, 成本管理工作也受到越來越多的關注, 傳統的成本管理方式已經無法滿足企業的發展需要, 而目標成本管理在應用于各行業后, 得到明顯的管理效果。在實際的應用過程中, 仍然存在很多問題以及仍可以改進的地方, 但是整體的管理效果較為明顯, 因此本文便對目標成本管理的理念以及功能進行分析, 對房地產項目中存在的問題進行分析, 然后與實際情況相結合, 對具體的管理措施以及方法不斷完善, 使房地產企業的成本管理水平得到提高, 為社會以及企業創造更多的社會經濟。
關鍵詞：房地產,項目目標,成本動態,管理探析
參考文獻
[1] 蔡文會.房地產開發項目目標成本管理研究[J].消費導刊, 2017 (33) .
[2] 唐朝光.房地產項目目標成本管理系統的構建[J].卷宗, 2017 (36) .
[3] 司巖峰.淺談房地產開發項目目標成本管理研究[J].中國房地產業, 2017 (15) .
[4] 竹隰生, 史穎.房地產開發項目目標成本管理研究[J].項目管理技術, 2012 (7) .
[5] 嵇偉偉.房地產項目目標成本動態管理分析[J].住宅與房地產, 2016 (33) .