項目施工成本管理論文范文第1篇
筆者認為, 項目法施工中要做好施工成本管理, 關鍵在于搞好事前編制施工成本計劃, 事中施工成本過程控制, 事后施工成本分析總結。
1 事前編制好施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案, 既包括預定的具體成本控制目標, 又包括實現控制目標的措施和規劃, 是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計, 優選施工方案, 施工方案主要包括四個方面內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同, 工期就會不同所需機具也就不同。因此施工方案的優化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期為依據, 聯系工程的實際情況, 同時制定幾個施工方案, 從中優選方案, 同時擬定經濟可行的技術組織措施, 列入施工組織設計中, 項目部應根據施工組織設計和生產要素等配置情況, 按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃, 計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產成本的依據, 使項目管理人員和施工人員無論在工程進展到何種進度, 都能事前清楚知道自己的目標成本, 項目部成員要以降低工程成本為最終目標, 努力挖掘增收節支潛力, 以便采取相應手段控制成本, 來獲得最大的經濟效益。
2 事中進行施工成本過程控制
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段, 它通過確定成本目標并按計劃成本進行資源配置, 對項目部發生的各種成本費用進行有效控制, 其具體控制方法如下。
2.1 人工費控制
人工費控制實行“量價分離”的方法, 施工項目部通過與有資質的勞務公司簽訂勞務合同, 按照成本計劃所含人工費將作業用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價, 實現人工費的過程總量控制。
2.2 材料費控制
項目施工中材料費均占建設工程總造價的60%~70%, 其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應主要通過掌握市場信息, 應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。
2.3 施工機械使用費的控制
合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要意義, 尤其是高層建筑。據有關工程實例統計, 高層建筑地面以上部分總費用中, 機械費用約占6%~10%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。
2.4 施工分包費用的控制。
分包工程價格較低, 必然對施工成本產生一定的影響, 為了對施工分包費進行有效的控制, 項目部主要做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同, 建立穩定的分包關系網絡, 加強施工驗收和分包結算工作。
2.5 節約減少現場管理費用支出
施工項目部臨時設施投入盡量本著經濟適用原則布置, 易于回收周轉利用?，F場經費應精簡, 加強施工質量管理, 促進管理水平不斷提高, 減少管理費用支出。
3 事后施工成本分析總結
根據項目部制定的考核制度, 對成本管理責任相關人員進行考核, 考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標, 根據考核結果決定獎罰和任免, 體現獎優罰劣的原則, 項目管理組織對施工項目經理部進行獎罰時, 既要防止虛贏實虧, 也要避免實際成本歸集差錯等影響。充分依靠項目部各級成本管理人員經驗和智慧, 使事后成本分析總結真正能切實反映施工成本管理成果, 在此基礎上兌現施工成本責任制的獎罰和經濟激勵措施。
綜上所述, 項目法施工中只有通過事前認真編制施工成本計劃, 事中成本過程控制人工, 材料, 機械及分包工程費, 事后做好成本分析總結等三個方面控制, 才能達到預期的效果, 才能創造更高的利潤。其中三個方面事前施工成本控制是關鍵, 事中施工成本控制是核心, 事后施工成本控制是提高。
施工項目部通過進行認真的成本控制, 積累了成本管理經驗, 不斷的提高項目施工成本管理水平。
摘要：隨著我國建設行業的迅速發展, 建筑施工企業的市場競爭日趨激烈, 為了獲得經濟效益的最大化, 項目法施工中如何加強施工成本管理對施工企業效益有舉足輕重的作用。
項目施工成本管理論文范文第2篇
摘要：經濟效益是企業管理追求的首要目標。施工企業發展的基礎在于項目管理。在當前市場競爭激烈、項目利潤空間一定的條件下，扎實抓好項目的成本管理就是施工企業獲得競爭拜掃的關鍵。所以施工企業工程項目成本管理的成敗，直接關系到企業的生存與發展，關系到企業效益與員工的收入，可見成本管理在施工項目管理中的重要性。本文從施工項目成本的管理與控制的概念和目標入手，分析了施工項目成本的管理與控制的原則、對象、內容，闡述了施工項目成本控制程序，提出了完善施工項目成本控制的途徑和措施。
關鍵詞：施工項目；成本；管理與控制
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，建筑企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。利潤最大化是建筑企業最主要目標，而隨著建筑市場競爭越來越激烈，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理的利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。先進的成本管理和成本控制是建筑企業獲得市場主權和競爭優勢的基礎。建筑施工業屬于勞動密集型和一般競爭行業，市場競爭局面日益嚴峻，平均利潤不斷下降，解決這一問題的根本途徑是建立一套能夠適應項目施工、管理、控制、核算和考核的成本管理思路與方法，并把成本目標管理與控制工作貫穿于整個項目管理中去。
1 施工項目成本的管理與控制的概述
1.1 基本概念
施工項目的成本控制是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的費用支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在成本目標規定的范圍內，以保證成本目標的實現。施工項目的成本管理就是把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術和施工管理的措施中，通過技術、比較和分析，來指導、監督和限制工程施工中所消耗的資源和費用開支，從而實現成本的有效控制。
施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括人工費、材料費、機械使用費等直接費用和施工企業管理費等間接費用。
1.2 施工項目成本的管理及控制的三個階段
在施工項目成本的管理與控制的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，應從事前控制、事中控制和事后控制三個階段進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。以下以X公司M項目中就此三個階段的情況來進行簡要敘述。此建筑工程為X公司M項目中壓縮機廠房、氨冰機廠房、配套的配電室、設備基礎等的土建施工。
1.2.1 事前控制——工程施工前的成本策劃
在進行項目施工前，單位成本管理人員，結合場地實際情況，根據施工圖紙和項目技術資料，確定施工配置計劃，進行技術分析，比較各項方案，合理配置生產要素，對成本總控目標進行整體分析、策劃。認真全面分析機械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機械、人員編制等單價控制表，然后將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據，分解到各部門、各施工隊及班組，很好的完成施工前的成本策劃。
1.2.2 事中階段——工程施工過程成本控制
在工程施工過程中，成本控制執行目標成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標，從項目整體出發，建立一套目標成本管理控制系統，保證成本目標的實現。其主要包括人工、材料、機械及其他間接費的控制。在施工過程中及時對實際成本和目標成本進行比較、分析、糾偏、檢查。
1.2.3 事后階段——工程結算階段的成本管理
工程結算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費用結算，二是工程款的收取。工程結算的價格是由中標價格以及現場簽證與索賠費用這三個部分所組成。核算人員需要和財務人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實際的工程量大小來評估可能產生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提。依照實際的狀況來委托專業的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費用的金額。
總之，施工成本的控制是一項具體而復雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節，要不斷加大工程的管理力度，不斷優化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統籌兼顧，狠抓落實，實現對施工成本的良好控制。
1.3 成本管理存在的主要問題
（1）成本管理行為存在較大的盲目性。目前大多數建筑承包企業往往在工程中重質量、重技術，輕管理、輕成本控制，工程財務多實行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準確地反饋給項目經營決策者，容易造成工程成本失控。有的工程完成后不進行成本分析總結，虧損不知虧在何處，賺錢也不知賺在哪里，自始至終是一筆糊涂賬。因此，其行為在某種程度上帶有盲目性。
（2）部分成本管理的項目管理人員素質不高。從事成本管理的項目管理人員往往從項目部甚至項目管理人員自身利益出發，故意違反成本管理的有關規定。例如：項目管理乏力，項目與項目之間成本分配不合理，亂擠、亂攤成本費用，經常是拆了東墻補西墻；在施工合同、材料采購合同的簽訂及施工過程的各個環節中，也存在少數人內外勾結以損公肥私，牟取現金或實物，無形中加大了項目成本。
（3）忽視了工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，多數施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有較大提高，但為提高工程質量所付出的質量成本增加了，經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部也存在片面追求經濟效益而忽視質量的傾向，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
（4）缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前有些施工企業因為各部門、崗位責權利不對應，無法考核其優劣，以致于出現干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。
1.4 施工項目成本控制的目標
施工項目的成本控制目標，有企業下達或內部承包合同規定的，也有項目自行制定的。但這些成本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降本指標而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發揮控制成本的作用。因此，項目經理部必須以成本目標為依據，聯系施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃，使之成為“看得見、摸得著、能操作”的實施性文件。這種成本計劃，應該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內容和節約數量金額，既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業對項目成本檢查考核的依據。
從上述觀點來看，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。
2 施工項目成本的管理與控制的原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
2.1 成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2 全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.3 動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
2.4 目標管理原則
目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
2.5 責權利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
3 施工項目成本的管理與控制的對象和內容
3.1 以施工項目成本形成的過程作為控制對象
根據對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內容包括：
（1）在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見；
（2）施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料 （如地質勘探資料等），編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制；
（3）施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發生的成本費用進行控制；
（4）竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。
（5）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督和考評。
與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最直接、最有效的項目成本控制。
3.2 以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象
成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督和考評。此外，還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最直接、最有效的項目成本控制。
3.3 以分部分項工程作為項目成本的控制對象
為了把成本控制工作做得扎實并落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據。
目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算，但可根據出圖情況，編制分階段的施工預算?？傊?，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據。
4 施工項目成本的管理與控制的有效途徑及方法
4.1 加強施工企業項目成本管理的措施
充分熟悉工程項目成本管理的重要性。目前施工企業已經率先走向市場，要遵循市場經濟運行規律，適應市場經濟的要求，維護市場經濟秩序，全面規范企業行為，依法經營、依法理財，轉換經營機制，強化企業治理，樹立市場、競爭、效益觀念，是建立現代企業軌制和實現可持續性發展的必定要求。企業要想在激烈的建筑市場立于不敗之地，就必需加強項目成本管理，降低成本支出，進步企業經濟效益，全面增強企業資本積累，增強企業綜合實力。
全面加強工程項目成本控制工作。工程項目成本控制是指單位工程，采取相應的控制方式、方法對施工出產中實際形成的過程進行調節、限制、指導、監視、預防使工程成本支出限制在成本計劃的范圍內，達到預期的成本目的。
工程項目成本控制內容包括，工程投標階段：根據工程概況和招標文件進行成本猜測；施工預備階段：結合設計圖紙會審編制實施性施工組織設計和公道的施工方案，編制成本計劃，以便對項目成本進行事先控制；施工階段：施工單位以施工圖預算、及相關尺度對實際發生的成本進行控制；竣工交付使用、保修期階段，施工單位對竣工驗收過程發生的用度進行有效控制。
4.2 施工企業工程項目實際成本控制的方法
（1）對人工費的控制。人工費占全部工程用度的比例較大，要從用工數目控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。
（2）對材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60-70%，直接影響工程成本和經濟效益。一是要對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實際限額領料軌制；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝。再就是對工程進行功能分析，對材料進行機能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料治理，延長周轉次數等。要對材料價格、質量進行控制。要根據實際進度、組織采購，減少資金占用，公道確定進貨批量與批次，盡可能降低材料貯備。
（3）對機械費的控制。跟著施工機械化程度的不斷進步，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應加強各種施工機械的維護、保養，進一步進步施工機械的使用效率。
（4）對其他直接費的控制：工程項目部應根據其他直接費的各項預算定額進行控制。各項目部應下達降低用度的指標，并加強核算？防止鋪張、超支現象。
（5）要對間接費的控制：為嚴格加強對間接費支出控制，要建立間接用度控制責任制，將間接用度分解為單項用度指標，明確落實到各職能部分及相關責任人。
（6）加強工程質量治理降低工程成本：在施工過程中要嚴把工程質量關，各級質量自檢職員定點、定崗、定責，加強施工工藝的質量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質量通病，避免造不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強工程項目成本核算基礎工作，不斷進步成本管理水平。要進一步加強工程項目成本核算基礎工作，加強對工程項目成本完成情況的考核，開展行之有效的工程項目經濟分析流動。
通過以上的案例及分析，可知進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高管理水平，合理補償施工耗費，保證再生產的進行，不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升競爭力。
參考文獻
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項目施工成本管理論文范文第3篇
【摘 要】路橋施工企業的內部控制重點在于成本，因此在企業管理中，成本管理是企業生存的關鍵。本文首先論述了路橋施工企業成本管理的主要內容和管理方式，其次分析了成本管理存在的主要問題，最后提出了成本管理的有效措施。
【關鍵詞】路橋施工；成本管理；有效措施
0.引言
路橋施工工程成本管理貫穿于項目實施的全過程，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成時為止。施工企業的成本決定了企業的盈虧，因此在整個項目管理體系中，施工項目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市場經濟條件下，施工成本的大小必須嚴格按照工程預算審核的結果，只有這樣，才能實現施工企業的可持續發展。
1.路橋施工成本管理的主要內容和管理方式
路橋施工成本管理是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應的管理措施，如組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等，把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大成本節約。
1.1成本管理的主要內容
施工成本是指工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料和構配件等的費用，施工機械的使用費或租賃費等，周轉材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金和工資性質的津貼等，進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本管理的主要內容包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據；施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；施工成本控制是采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象；施工成本分析是在成本核算的基礎上，挖掘有利偏差和糾正不利偏差；施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。
1.2成本管理的方式
1.2.1賬務系統控制
在賬務處理過程中，許多業務的處理結果具有相互檢驗性，因此可以利用此特性實現系統內部的制約平衡。在賬務處理過程中，各個有效單據都有相應的編號，管理人員可以根據編號進行完整性和準確性的控制；在賬務處理中明細賬與總賬是相互印證的，在總賬方向下可根據明細賬的具體資料進行深入的分析，來細化出各種詳細的影響因素。
1.2.2實物資產控制
材料機械等實物資產是路橋施工成本的重要組成部分。對實物資產進行定期盤點，實行差異的追蹤控制，可以減少額外的支出。對實物資產進行永續記錄，定期核對實物資產與實地盤點數，減少貪污、偷盜、毀損等現象的發生。對實物資產進行投保，可以減小意外事故發生后的成本損失，減少相關風險[2]。
2.路橋施工成本管理存在的主要問題
2.1成本觀念淡薄
近幾年，路橋施工企業受傳統的成本管理的理念束縛，不能認識到成本管理的重要性。成本管理的意識薄弱，沒有節約意識，在工作過程中講排場搞攀比。施工企業片面追求企業的短期經濟效益，忽略企業的長遠發展，對于項目過程中的成本管理缺乏監督。
2.2成本管理體系松散
施工成本管理是一個系統、動態、長期的過程，需要各個環節協同合作，需要將控制成本的各個環節構建成一個完整的運行體系。體系中任何一個環節的松散，都會導致成本管理無法達到預期的效果。很多路橋施工企業在施工過程中，不能兼顧成本管理的各個環節，使得各個環節之間無法進行有效聯系，無法成為一個整體，不能形成成本管理的體系。
2.3成本管理方式落后
路橋施工企業在進行成本管理的過程中，管理方式落后。如憑借經驗進行管理，墨守成規，不能及時吸收應用創新想法；在引進先進的管理方法和管理經驗時，不聯系實際，死搬硬套；建立了完整的成本管理體系，卻不能很好地進行組織運行，預控和監控措施不完善，極大地阻礙了施工項目成本管理工作的有效進行。
2.4沒有形成量化的成本指標
目前，大多數路橋施工企業在項目成本管理過程中，沒有建立起科學的定量指標體系，無法對成本管理過程中的各項要素進行明確的量化分析和標準控制，出現成本指標不合理、定量不準確等問題，嚴重影響了項目施工過程中的成本控制工作[3]。
3.路橋施工成本管理的有效措施
針對以上問題，為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
3.1組織措施
組織措施是指從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。
3.2技術措施
施工過程中降低成本的技術措施包括：進行技術經濟分析來確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料的比選；在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比和使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術的應用、新材料的運用和新開發機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
經濟措施是最容易為人們所接受和采用的措施。管理人員編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對于各種支出，認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理和核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減帳、及時落實業主簽證和及時結算工程款。通過偏差分析和對未完工工程的預測，可以發現一些潛在的能引起未完工程施工成本增加的問題，對于這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
3.4合同措施
運用合同措施控制施工成本，應貫穿于整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析比較，在合同的條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風險因素。通過對風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
4.小結
隨著我國市場經濟和建筑行業的快速發展，建筑行業的市場競爭更加激烈，造價競爭成為重要的競爭手段和方式。面對著新的經濟環境和建筑市場的發展趨勢，施工項目成本管理成為路橋施工企業生存的根本保障。在激烈的市場競爭中，施工企業要想獲得發展，就必須對如何控制成本進行不斷地實踐，采取有效的控制措施，將項目施工成本控制在合理的范圍之內，獲得最大的經濟效益。
【參考文獻】
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［３］韓芳,高威.關于路橋施工項目成本管理的探討[J].黑龍江交通科技.2011，（9）.
項目施工成本管理論文范文第4篇
摘要:施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。
關鍵詞:優化 施工項目 現場管理
0 引言
對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。項目從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。
1 優化現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2 優化施工現場管理的主要內容
施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
3 現場管理的主要途徑
一是以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
4 優化現場管理的基本方法
4.1 全面成本管理 優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
4.1.1 全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。
4.1.2 全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況,要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。
4.2 現場管理的科學化 優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:
4.2.1 對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。
4.2.2 因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.2.4 施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現代化大生產的客觀要求?，F場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理,現場資源利用有效,現場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
4.3 現場管理的有效性
4.3.1 優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性?，F場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出,取得經濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高現場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經濟手段。利用經濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規,或企業內部管理規章制度,嚴格執行,照章辦事,對違紀違規者嚴厲責罰,確保管理目標實現。
4.3.3 要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
5 結語
現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統,它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉?，F場管理的優化是一個博大范疇,它應該是一項系統工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業績效的增值,促進社會生產力的發展。
項目施工成本管理論文范文第5篇
摘 要：伴隨我國地鐵工程施工技術不斷創新，“施工管理和施工技術”作為當下我國地鐵工程施工重要趨勢及創新手段，其重要性不言而喻。通過近年來大多研究發現，“施工管理和施工技術”的科學性與優化性對施工質量提升、施工效率提高、污染程度減低影響頗大。該文將對地鐵項目施工管理和施工技術進行分析研究，為下一步工作開展提供依據參考。
關鍵詞：地鐵項目 施工管理 施工技術
“施工管理和施工技術”是當下我國地鐵工程重要保障模式之一，具有較大的意義影響。然而現階段有關我國地鐵項目施工管理和施工技術研究相對較少，基于該問題現狀，要求行之有效的方法對其進行分析研究，如建立精細化管理體系、加強人員培訓與技術規范、完善施工制度等。該文對地鐵項目施工管理和施工技術的進行分析，有十分重要的理論意義。
1 地鐵項目施工概述
隨著我國市政工程基礎建筑施工逐漸完善，地鐵項目施工作為城市發展及規模建設重要的組成部分，其重要性不言而喻?！暗罔F”作為當下重要出行交通工具，已經成為百姓日常所需與出行首先。針對城市地鐵的重要性，對其施工項目中需要多諸多因素及問題進行考量。地鐵施工不是單一片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統布局。地鐵項目施工主要以地下工程施工為主，圖1為地鐵施工完成現場圖。
其特點如下：第一，涉及因素較廣，由于地鐵施工受限地下的特殊性，在施工過程中往往會對地下管網、設施、其他工程等造成影響，主要包括水網、電網、通信電纜、地下商超、地下建筑及其他地下交通模式等，如輕軌、隧道鐵路等。因此，地鐵項目施工需要對多方涉及因素、機構等進行全面協調。第二，工程量較大，地鐵項目施工需要進行大面積、大公里延展性施工，工程量通常耗大，且工期較長，動用施工設備、機械、人員、技術等較多。屬于多工種協同綜合配合性施工。當然，其投入成本也相對較高。第三，需要技術支持，地鐵項目施工與其他工程施工不同，需要高端技術的投入支持，如測量技術、加固技術、挖掘技術等。同時，地鐵項目施工還需要對其進行精密測算，這樣才能保障地鐵施工的順利進行。第四，注重安全保障，地鐵項目施工由于在地下，且下延挖掘深度較大，在施工過程中必須率先考慮安全問題，做好一切安全防范，避免因施工造成的地面塌陷、裂縫等危險情況出現。
2 目前地鐵項目施工管理及施工技術存在的主要問題
2.1 施工管理制度有待完善
由于地鐵項目施工規模較大、工期較長，在施工過程中通常采取分段施工方式進行，這樣就造成了各子施工單位在施工過程中極易受諸多因素產生問題。這就需要通過有效、科學的管理制度對其進行規范。但通過對部分施工單位走訪調查后發現，部分地鐵項目施工單位施工管理制度缺乏完善性，具體如下：第一，缺乏責任明確，地鐵施工過程中一旦出現施工問題，不能第一時間對責任人進行明確，使施工責任不明朗、不清楚，長此以往下去必然會造成更大風險出現。第二，缺乏規范條例規定，部分施工單位只顧提升施工速度，對施工質量、效果、保障等缺乏考慮。施工管理制度存在較大偏差，各項規范條例不完善，導致在地鐵施工過程中存在大量形式化、過場化情況出現。
2.2 施工技術有待規范
施工技術是保障與提升地鐵項目工程質量的重要基礎，但現階段我國部分施工單位對施工技術缺乏明確規定與規范使用，導致地鐵項目施工中因施工技術造成的風險問題頻出。例如，當下地鐵施工中多為農民工，其對施工技術的應用不了解、不掌握，施工單位又缺乏對其進行有效培訓，導致施工技術在實際應用中并不理想。如混凝土施工中模板接縫問題，極易造成工程隱患出現。另外，在施工技術操作中也因為不能對其進行科學、規范應用，導致因操作錯誤造成的問題出現。這些都對產生工程質量問題埋下隱患。
2.3 施工管理漏洞較多
地鐵項目施工涉及因素較多，主要包括施工材料、施工設備、施工技術、施工安全、施工成本等。這些都需要施工管理對其進行有效規范。但通過對部分地鐵施工單位調查后發現，很多施工單位在施工管理方面存在諸多漏洞，具體如下：第一，因施工材料選擇失誤，造成大量劣質材料投入現場，即施工材料管理漏洞，造成工程質量出現。第二，缺乏對施工機械設備的科學調度及科學操作，在管理過程中不能考慮人和機械的配合性，導致因機械設備錯誤操作造成問題頻出。第三，安全管理有待完善，部分地鐵施工單位將重點精力放在施工進度方面，對如何安全施工、穩定施工等較為忽視，造成施工過程中安全隱患頻出[1]。
3 優化地鐵項目施工管理及施工技術的具體措施
3.1 建立精細化管理體系
（1）地鐵工程質量方面，地鐵工程中施工質量管理應從前期設計階段入手，對施工現場進行認真考察，并根據施工設計方案、圖紙所提供具體要求，保證施工質量的可靠性及優質性。第一，施工單位應采取“精細化管理模式”，對地鐵工程施工質量采取全面優化、系統控制，對地鐵施工中所涉及的各個環節進行嚴格精細化控制，通過利用質量檢測、監督小組，不定時地對逐個施工環節進行質量抽查，保障其施工質量的合格性與標準性。第二，建立質量監督體系，并通過與建設方、監理方的多機構合作，將質量監督以規章流程進行方式管控，對出現質量問題的環節進行責任明確，并給予嚴格處罰，為地鐵項目施工的質量性提升奠定堅實基礎[2]。
（2）地鐵工程技術設備方面，技術設備的科學、合理應用對提升工程質量起到決定性影響作用，表1為地鐵項目施工技術。
施工企業應對變電站建設項目工程進行深入了解，將工程中可能存在的技術隱患及設備故障進行排除，并結合施工現場實際情況不斷投入新技術、新設備，地鐵建設項目工程屬于標志性大型建筑工程，需要投入大量的施工技術。因此，施工企業質量監督小組應對技術投入的合理性、可行性進行認真鑒別，不能盲目性地進行大規模技術投入[3]。
3.2 完善施工制度
施工制度是規范施工流程、保障施工質量、提升施工效率的重要基礎，針對地鐵施工的復雜性、涉及性，應該將其制度進行深一度完善，具體如下：第一，建立責任機制，對施工環節中所造成的問題可以責任明確，并第一時間找到指定責任人，提升施工監管，如互相監督、上下級監督、基層監督、職工舉報等方法、方式的采用。第二，細化施工管理條例，這對地鐵施工的重要性。應該從細節施工入手，對施工小點、施工過往等進行管理加強，將管理條例進行深度細化，提升基層施工質量與管理職能，將管理層面進行縮小。
3.3 加強人員培訓與技術規范
結合當下新技術、新工藝、新設備的投入性，需要對施工人員進行全面培訓，提升施工人員的綜合素質與技術能力，可以對施工技術進行全面掌握與科學應用，而不是盲目進行、肆意開展。在技術使用中一定要強調其規范性，如混凝土施工技術、挖掘施工技術等，必須按照相關標準流程進行規范操作。同時，在施工材料選擇中也需要對材料質量、建材供應商等進行全面市場調查，選擇口碑好、信譽強、質量硬的材料供應商作為合作伙伴。同時，提升施工管理人員綜合素質的重要性在于對地鐵施工的質量保障。加強組織培訓及教育，針對部分施工單位管理人員存在的問題性，建議應該加強其組織培訓，通過定期理論及管理知識培訓，讓其明白工程質量對投入安全使用的重要性，不斷強化其質量意識、安全意識，使其在實際施工管理中發揮積極作用。
4 結語
綜上所述，通過對地鐵項目施工管理和施工技術進行分析研究，主要包括：地鐵項目施工概述、目前地鐵項目施工管理及施工技術存在主要問題，其包括施工管理制度有待完善、施工技術有待規范、施工管理漏洞較多、優化地鐵項目施工管理及施工技術的具體措施，其包括建立精細化管理體系、加強人員培訓與技術規范、完善施工制度等，從多方面、多角度對地鐵項目施工管理和施工技術進行闡明，為下一步工作開展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1] 段曉晨，代鵬飛，汪輝.地鐵機電安裝工程施工虛擬優化管理技術研究[J].重慶交通大學學報：自然科學版，2016，35（1）：184-190.
[2] 肖正華，高峰.BIM技術在優化深圳地鐵機電安裝工程中的應用探究[J].市政技術，2017（2）：110-112，115.
[3] 段曉晨，代鵬飛，汪輝.地鐵機電安裝工程施工虛擬優化管理技術研究[J].重慶交通大學學報：自然科學版，2016，35（1）：184-190.