供應鏈體系論文范文第1篇
高睿
10金融學一班
j10041136
前言：
近年來我國經濟的飛速發展帶動了很多的企業，特別是中小型企業已經成為了我國經濟發展的中堅力量，可是由于其規模小，可抵押資產少，自有資本不多，抗風險能力不足以及信用等級偏低等等原因，大多數投資者不愿意為中小企業提供資金融通，所以中小企業融資難一直是困擾其發展的主要問題。供應鏈金融作為一種解決資金融通難的方法迅速進入大部分研究者的眼臉。因此本文將簡潔的綜述現今對供應鏈金融體系的相關研究。 主題：
中小企業在國民經濟中發揮著舉足輕重的作用，因而有效的解決中小企業融資問題，能很好的促進中小企業的健康發展，充分發揮中小企業在國民經濟中的作用。隨著社會化大生產的不斷發展和全球一體化進程的不斷加快，社會生產的分工形式已經由過去的產品分工和產業分工，發展到了產品內分工， “供應鏈”的概念也應運而生，供應鏈金融主要在于三個方面的特點：從金融服務提供方面看，可以促使商業銀行跳出只為單個企業提供金融服務的局限，創新性的讓銀行從新視角及整個供應鏈來考察融資企業的狀況，改進了銀行業傳統的觀察視野、思維脈絡和發展戰略;從金融服務接受方面看，它又以一種獨特的方式為鏈條中的中小企業提供整體融資方案，盤活了企業的沉淀資金，提高了資金利用的效率，實現了中小企業融資渠道的創新;從金融服務的中介方看，它可使物流企業的業務領域向金融領域延伸，帶來了金融業與物流業互補發展的良機。[1]因而供應鏈金融成為了國內外不少研究者的關注點。
國外關于中小企業如何利用供應鏈金融模式進行融資的研究比國內要早些，如Allen·N·Benger(2004)等人在分析中小企業融資方式時提出了一些新設想并在理論層面上首次提出供應鏈金融進行融資的思想和可行性;[2]而后霍夫曼(Hofmann)(2005)首先梳理了供應鏈金融的要素、參與者以及功能;[3]Gonzalo Guillen(2007)等人有探討出了中小企業的6個基本要素;[4] Comelli(2008)等人探討了融資與生產過程的結合;[5]福爾等人(Pfohl et al)(2009)運用數學模型解釋了如何通過降低資本融資率來降低資本成本;[6]塞弗特等人(Seifert et al)(2011)提出了反向保理的方案;[7]甚至在新的巴塞爾協議中對商業銀行供應鏈金融一塊也做出了模式設計和風險的評估。當然也還有很多研究者，他們有的通過深入研究一些中小企業利用自身存貨成功進行融資的機理和模式，得出了以存貨為基礎的融資可以有效減輕企業資金短缺的壓力并有利于降低供應鏈整體的財務成本的結論;有的經過研究認為中小企業的生成具有6個基本要素：政策、訂單、質量、市場、人工、現金，現金占最主要地位;不少研究進一步指出若能將融資與生產運作過程有效地結合起來，當企業遭遇財務現金流壓力的時候，能夠充分利用存貨進行融資，在一定程度上緩解企業的現金流壓力等。
國內對于供應鏈金融的研究稍晚些，大部分傾向于供應鏈金融中物流、信息流和資金流的協調發展以及對資金流的控制方面。如楊紹輝(2005)指出供應鏈金融為中小企業融資提供了一個好的機遇;[8]鄭紹慶(2006)通過分析指出融通倉對供應鏈的中小企業融資的有效性;門俊宏(2007)提出了三種基本融資模式;Xiang Min(2011)對分散供應鏈的信息化建設融資進行研究，并提出了信息化建設的融資模式。[9]當然國內研究的也不少，有的甚至通過建模對上市的中小企業融資約束的研究以得出供應鏈金融的作用，當然得出的結論基本大致相同，即供應鏈金融在改善中小企業融資渠道、完善融資環境方面發揮著積極作用。
國外將供應鏈金融整理得出了三種典型的組織模式：
1、物流企業主導模式;即利用自身所掌握的信息優勢和客戶關系優勢，通過抵押貨物的精確信息，為面臨賒賬壓力的客戶提供了短期應收賬款融資服務，并收取相應回報。
2、企業集團合作模式;即賣方企業為買方企業提供融資租賃、設備租賃等服務，在替買方墊付貨款的同時，也收取融資利息。這樣以減少買方一次性付款壓力，縮短買方運營準備時間，同時也提高了賣方的銷售額。
3、商業銀行服務模式;由于中小企業抵押物的缺乏和信息的不透明往往使得銀行望而卻步，故商業銀行提供的供應鏈金融服務可以巧妙解決。[10] 國內對此的研究主要集中于兩方面：
1、從中小企業融資的角度探討供應鏈金融。
2、從業務的角度歸納分析供應鏈金融的各種模式;即應收賬款融資模式、保兌倉融資模式和融通倉融資模式。[11]在解決中小企業融資方面，供應鏈金融優于銀行傳統授信且有利于緩解信息不對稱，優化信貸結構。由于供應鏈金融已不是傳統意義上商業銀行對企業一對一的單獨授信，而是針對整個供應鏈成員企業提供信貸支持和信貸管理的業務模式。
供應鏈金融的業務在我國還處于初步發展階段，主要存在著組織模式單
一、資本運作能力低下、信息平臺落后、風險控制機制薄弱等問題。因而在借鑒國際經驗的同時也要結合我國自身的國情。
1、積極發展供應鏈金融模式多元化;
2、提高企業和銀行的資本運作能力;
3、加強對信息平臺的建設投入;
4、完善相關法律法規。 總結：
對于供應鏈金融的發展與研究已經有了不少，國內外對于其業務的展開、實例的運用也有相關的研究。不過，結合我國自身的經濟發展看，發展中小企業是當前鞏固并發展經濟的一大重點，而將供應鏈金融引入中小企業融資是穩定其發展的新型模式。對此新型模式的多元化發展，信息來源的建設以及整條鏈的一體化體系建設將是發展中小企業融資供應鏈金融的重點。而目前我國對這方面的研究恰恰不多，因此我覺得針對中小企業融資的供應鏈金融體系設計這個課題值得深入研究
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供應鏈體系論文范文第2篇
一、跨國公司完善供應鏈預算體系的意義
首先能夠使供應鏈目標定量化、系統化。在供應鏈管理, 財務預算可協調各層次與部門的職能、經濟關系, 使其有效服務于企業發展目標的要求。財務預算是全面預算體系后續環節, 也是供應鏈預算體系重要部分, 可從價值層面反映企業發展中業務、決策等預算的結果, 使預算執行結果更加直觀化。其次能夠促使財務目標實現。財務預算供應鏈行為的重要指導, 能夠幫助供應鏈評價標準的設立, 了解預算目標、執行情況間的差異, 展開預算考評, 以查明預算執行問題堵塞漏洞?；蚴歉鶕A算執行情況分析結果, 施以針對性的獎懲。最后能夠規避財務風險。幫助指導籌資對策的同時, 安排財務結構。流動資產會影響盈利能力, 短期負債的財務風險更大。完善的供應鏈預算體系, 能夠實現資金合理利用, 避免不合理的現金支出, 以及現金流量的濫用抑制。
二、跨國公司供應鏈預算中存在的問題
(一) 整體效益觀念有待提升
成本管理指導思想, 主要以降低成本、減少支出為主, 并將成本作為業績考評指標, 忽視了產品包裝、質量與款式的管理。雖然可降低成本, 但產品積壓、產品價值低等問題不能忽視, 對此, 還需注重整體效益的提升。
(二) 全體成本意識有待提升
成本是生產經營中的各種勞動耗費, 是各環節、各部門, 以及各層次共同作用的成果;對此, 成本控制應當是參與者、影響者共同關注的, 而不應當單純由成本管理機構負責, 作為供應鏈的員工都是成本控制參與者、實踐者。
(三) 資源利用效果不佳
上下游企業缺乏出擊市場的主動性, 戰略聯盟關系有待加強。部分企業只關注自身的生產管理, 與外部環境運同協作效果不佳, 致使上下游企業間生產率不一致, 庫存相對較高。同時合作伙伴間缺乏共贏、大物流意識, 同步制造有待進一步完善。注重實有資源的管理, 對虛擬資源利用率不高, 資源管理向合作方的延伸不夠, 資源拓展還需要加強。
(四) 市場協調機制不健全
大部分的企業注重本部門目標、發展目標的實現, 只對本企業的業績、部門進行評價, 片面化追求經濟利益, 致使信息流扭曲, 產品銷售系統尚未長遠規劃。
三、跨國公司加強供應鏈預算體系的對策
(一) 實現全面預算管理
預算管理機構, 作為最高管理層, 應當合理提出戰略方針, 確保預算內容, 與公司管理目標一致, 同時參與預算討論、制定預算管理流程。會計部門需要提供針對性建議。加強預算編制管理, 可采取上下結合等方法, 主動參與彈性、靜態等預算的編制。嚴格按照預算標準執行預算, 作為預算管理核心, 應當加強預算執行情況的考評, 確保預算有效執行。加強預算委員會、管理辦公室、業績考核委員會等管理機構的設置, 在其基礎上, 加強內部審計與現金收支制度、資金分配制度的完善, 以提高整體效益觀念。
(二) 設立壓力傳遞機制
跨國公司預算審議, 為審批者、制定者的參與, 以及預算信息的透明度提供了保障。全員參與也是全面預算管理必不可少的, 要求各部門協調運作, 根據輕重緩急實現資源科學配置。全員參與預算需分解目標成本、目標利潤, 樹立各參與者成本與效益意識, 使其站在高層角度看待企業長遠發展, 增強其責任感與歸屬感;對此, 加強領導的預算宣傳與引導尤為關鍵。
(三) 實現完整性預算
全面預算管理首先應當與收支兩條線管理統一, 圍繞現金流量, 基于成本控制, 確?；鼗\費用與收入資金合理支出。切實發揮財務預算中心作用, 高度集中資金運用權利, 降低財務風險。其次結合目標成本管理。全面預算管理直接關系企業利潤, 深化目標成本管理, 借助先進技術, 制定降本增效的措施, 可有效拓展利潤發展空間。同時搞好戰略聯盟關系的同時, 還需完善管理制度, 加強預算控制與約束。預算具有一定的法律效力, 各部門應當嚴格執行, 根據預算展開各項經濟活動。執行機構應當圍繞預算, 設立資金調度會等例會制度, 施以預算控制管理, 加強資金與成本管理。
(四) 完善考評機制
完善業績考核體系, 實現權責利統一, 追求利益最大化。加強現金流量、重點業務預算控制, 尤其是資本性支出項目, 應當按照量力而行原則展開預算管理。完善信息反饋機制, 按照預算內容重要性, 報送季報、年報等。預算職能部門定期跟蹤預算目標執行情況, 整改預算工作問題。作為供應鏈合作企業, 應當圍繞顧客滿意度, 設立服務管理體系, 以及供應鏈績效考核體系、標準等。尤其是下游企業, 應當低成本服務上游企業, 充分比較企業間的業務目標、業績等, 及時彌補供應鏈不足, 制定理想、科學的行動計劃。
四、結語
供應鏈預算體系的完善, 能夠幫助供應商與企業等, 尋求新的設計產品方法, 使其在低成本條件下生產, 進一步降低生產中成本的同時, 提高交接效率。供應鏈預算的監督、制定與執行等, 應有嚴格組織保障, 以實現全面預算管理, 完善供應鏈預算管理體系。
摘要：現代市場價格競爭越發激烈, 尤其是全球競爭的加劇, 對企業供應鏈預算體系產生了一定的沖擊。究其原因與國外競爭者參與競爭、市場自由度增加、信息技術的應用、消費者中產品價值等因素有關。為緩解降價壓力, 保持利潤水平, 可借助供應鏈預算實現成本管理, 促使公司穩定運營。但供應鏈預算體系實踐復雜且煩瑣, 尤其是面對全球增長放緩的形勢下, 加強體系問題分析與優化尤為關鍵。
關鍵詞：跨國公司,供應鏈,預算體系
參考文獻
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供應鏈體系論文范文第3篇
一是從源頭抓起，要求外地駐港員加強運輸煤船的監督力度，要求煤船船主蓋好雨布、全程跟蹤、監控攝像手段，確保原煤在運輸過程中保持干燥。二是合理調度煤船靠港次序，煤船靠港后第一時間上船查看煤炭潮濕程度、開足馬力，將原煤接卸到公司儲煤場內，根部不同煤種、由干煤棚內向外分區域堆放。三是根據煤場“燒舊存新”原則、原煤的潮濕程度，合理安排煤炭參配方式，潮濕、干煤互相搭配，做到紀要保證鍋爐燃燒正常，又要做到煤炭運輸過程中不發生“堵煤”事件。四是煤炭在接卸、加倉過程中全程精心檢查，加速疏通各落煤管、導料槽積煤，確保運煤戰線暢通。五是加強煤場管理，煤堆垛形整治、煤堆排水、煤場四周排水溝清理。六是對室外露天的潮煤定期用推土機翻曬。九是密切提前關注天氣預報及天氣的變化，提前謀劃，晴天用露天、雨天用煤鵬。十是加強輸煤沿線設備的維護、保養、消缺管控監督力度，確保輸煤設備可靠運行。
燃料部
供應鏈體系論文范文第4篇
自第一代蘋果手機誕生, 智能手機走入發展的黃金期, 在2009年至2014年期間, 智能手機出貨量年增速超過25%。在艾媒咨詢發布的《2017上半年中國智能手機市場研究報告》中顯示, 2017年1月份至6月份, 國內手機市場出貨量約2.81億部, 全國智能手機用戶數量達6.55億人, 成為智能手機第一大國。e Marketer預測2018年中國智能手機用戶規模將達到7.04億。與之對應, 每年有4億到5億部手機進入閑置狀態, 巨大的廢舊手機數量背后, 使得手機回收業發展前景廣闊。
2 國內廢舊手機回收發展現狀
當前, 我國主要有三種手機回收途徑: (1) 非正規的回收市場。由于專業、規范的手機回收機構較少, 廢舊手機被一些規模小的手機經銷商、街頭攤販進行非法翻新, 山寨機層出不窮, 以低廉的質量冒充正規品牌流入市場, 易造成手機被盜等一系列社會問題。 (2) 小作坊式回收。最近幾年, 價格一路上漲的稀缺金屬市場, 使得浙江、廣東、福建等地, 出現大量以家庭為單位的作坊式回收拆解點, 通過粗陋的手工拆解, 將拆解下的零部件溶解進“土法”的硫酸池, 簡單的提取其內含的貴重金屬, 剩下的廢酸液直接排放進地下, 而溶液里攜帶的大量鎘、汞、銅等重金屬, 會造成嚴重的環境污染。 (3) 生產商、銷售商回收。部分生產商和銷售商無償回收, 但大部分消費者缺乏回收意識, 對廢舊手機對環境和人體的危害性認識不足, 回收效果較差。其次一些互聯網運營商通過回收平臺對廢舊手機進行有償回收, 但由于評估過程不透明、定價機制不合理、手續煩瑣以及物流成本高昂等原因使得一些消費者不愿意選擇。
3 廢舊手機回收體系的主體分析
手機回收過程中涉及的多個對象, 如消費者、回收商、拆解企業、手機生產商、手機運營商等回收供應鏈中的各個成員, 具體主體有: (1) 消費者。作為廢舊手機的產生者, 消費者是回收體系的起始點。 (2) 回收中心。廢舊手機的回收環節是回收體系中的主營業務之一, 因此, 回收中心的是整個回收體系的重要主體, 是回收廢舊手機且將其送達處理中心, 并對廢舊手機的進行分類、評估、定價等。 (3) 處理中心。是廢舊手機回收體系里的關鍵組成, 是連接回收中心、再制造商的重要紐帶, 經過專業的檢測、維修、翻新、清洗、拆解等對回收來的手機進行處理。其后再制造工廠將會回收處理中心送來的可再利用價值的零件和材料, 不可利用的廢棄物則送至廢棄處理中心。 (4) 再制造工廠。再加工生產可利用零件及材料, 獲得新產品從中得到收益。 (5) 廢物處理中心。負責通過填埋或焚燒等方式無害化處理拆解后不可利用的零件, 保證整個回收過程健康環保、可持續。
4 南寧市廢舊手機回收處理現狀調查及分析
4.1 南寧市廢舊手機回收市場現狀調查
(1) 南寧市廢舊手機回收市場需求調查。消費者在整個廢舊手機回收體系中扮演著重要的角色, 消費者對廢舊手機回收的態度、對廢舊手機的處理方式的方式、回收的意愿, 都對建立廢舊手機回收處理體系有著巨大的影響。因此, 為了充分了解南寧市廢舊手機的使用和產生處理情況, 以及消費者對該廢舊手機回收處理的態度, 本文針對性地設置相關問卷, 并對問卷調查數據進行了統計分析, 問卷調查數據整理情況如圖1所示。
通過問卷調查的結果來看, 南寧市大部分消費者缺乏廢舊手機回收意識, 對廢舊手機對環境和人體健康的危害相關的知識不夠了解, 且大部分人由于信息安全、回收價格低、正規回收點少等原因處理廢舊手機的方式都選擇將其放在家中, 同時表示愿意將廢舊手機出售給正規的回收站點。
(2) 南寧市廢舊手機回收市場體系調查
第一, 南寧市廢舊手機的回收現狀。通過對南寧市舊貨市場的實地調研 (主要是和平商場對面、朝陽西關路東等進行廢舊手機回收的二手市場) , 以及對南寧市固體廢棄物管理中心、南寧市各大手機賣場及蘇寧、國美配送售后中心、社區居民等的走訪調研, 了解到南寧市目前廢舊手機的回收渠道主要有4種:
(1) 個體收購商
目前, 南寧市廢舊手機回收的主力軍仍是個體收購商。主要以走街串巷、上門收購等方式進行, 廢舊手機被回收后, 個體收購商將有直接利用價值的出售給舊貨經營業主。
(2) 經銷商主導的“以舊換新”
通過對南寧市手機賣場、蘇寧國美等大型電子電器產品經銷商的調研, 各大型商場均會定期開展手機產品的以舊換新活動, 但這僅是營銷手段, 手機廠家并不直接參與回收, “以舊換新”所得的廢舊手機還是賣給拆解企業或者舊貨經營業主, 由他們處理。
(3) 廢舊電子產品經銷商
廢舊電子產品經營業主主要收購個體收購商回收的廢舊手機。通過更換外殼、零件等簡單處理后將回收來的廢舊手機直接出售給消費者。其經營業主分為上游和下游, 上游經營者主要是缺乏資金、收購數量少、收購價格低的, 下游經營者主要是資金多收購數量多收購價格高的較大業主, 且該些大業主主要面向小業主進行收購, 還有些大業主會與一些手機生產商簽訂協議, 定期將回收的不具直接利用價值的廢舊手機低價轉出。
(4) 售后服務中心或維修中心
消費者將無法正常工作的手機送到售后服務或維修中心, 無法修復的手機會處理給售后服務或者維修中心, 同時, 一些個體收購商也會將收購的無法正常使用的手機處理給售后服務中心或維修商, 維修商會進行拆解選擇需要的零部件。
第二, 南寧市廢舊手機處理現狀
目前南寧市處理廢舊手機渠道主要有三個: (1) 由于消費者的生活習慣, 有少部分無法正常使用的廢舊手機被扔進生活垃圾中, 隨生活垃圾一起被填埋、焚燒。 (2) 部分還可以使用的廢舊手機被廢舊電子產品收購商收購, 通過簡單的維修翻新后再次出售消費者。 (3) 一些處理廢舊手機的小作坊將回收的廢舊手機進行手工拆解, 其后會進行人工提取一些有用的物質, 然后將提取后的有害的廢液廢渣未作處理就遺棄在生活垃圾中。
第三, 南寧市廢舊手機回收體系
綜上所述, 目前南寧市在廢舊手機回收, 主要是通過個體收購商、廢舊電子產品經營業主等為主的方式進行, 然后通過簡單的拆解、翻新后, 再次流入市場, 由于不規范性的拆解, 往往存在很大的安全隱患, 對環境和人體健康造成巨大威脅, 同時也會造成資源的浪費, 廢舊手機回收體系仍十分不規范, 存在去向混亂、資源浪費、環境污染等問題。南寧市廢舊手機回收體系如圖2所示。
4.2 南寧市廢舊手機回收處理體系主要存在的問題
(1) 回收市場的混亂。據工信部發布的《2017年第1季度通信水平分省情況》報告顯示, 在廣西每100人中就有81.4人左右擁有一部手機。據此計算, 目前廣西區內的手機保有量已超過3800萬部, 但回收率卻達不到1%。以南寧市為例, 對廢舊手機的處理仍沒有建立起規范的回收體系, 回收渠道主要是個體收購商和廢舊電子產品經營業主進行收購, 且大多數都是在利益的驅動進行的, 無序且不規范。同時, 手機回收標準不統一, 如缺乏統一的估價標準、具體量化的細則、透明的估價流程, 用戶并無法準確地了解舊手機是因為什么原因貶值。且大部分的回收商都是通過簡單的拆解、翻新后, 再次出售給消費者, 由于其拆解的不規范性, 大部分沒有質量和安全監測, 往往存在很大的安全隱患。如手機里個人數據等敏感信息, 容易發生個人信息泄露等情況。其次還會造成金屬資源的浪費, 一部手機的金屬材料約占手機質量的40%左右, 其中包括含量驚人的金、銀、鈀等貴重金屬。據統計, 每1000kg最優質金礦中僅能提煉出50g黃金, 而每1000kg的廢棄手機中就能提取150g黃金、3kg銀、100kg銅。其次1塊廢舊手機的電池處理不當可以污染100000瓶礦泉水, 會嚴重污染水體、大氣和土壤, 威脅生命健康。
(2) 技術水平較低。處理廢舊手機存在技術瓶頸, 產業鏈較難形成。拆解技術問題是其存在的主要技術瓶頸。拆解技術落后, 再好的廢棄物也難以創造出高價值的經濟效益。目前南寧市大部分拆解企業精細化拆解的機械化程度較低, 中國信通院發布的《2017年智能硬件產業發展白皮書》中顯示, 僅國內智能手機企業數量已達192家。在2016年1-6月份, 國內的112家手機品牌商就上市了238款新型智能手機, 市面上手機型號數量巨大, 對精細化拆解要求更高, 技術限制使得企業較在大部分拆解環節多選用人工拆解方式, 導致人工成本增加。
(3) 相關政策不健全。南寧五合臨港產業園早在2011年就已建立廢棄電器電子產品回收拆解基地, 且對“電子垃圾”采用先進的技術進行封閉式拆解處理。全廣西唯一一家具有拆解資質的廢舊電子產品的“正規軍”便是基地內的廣西桂物資源循環產業有限公司。但到目前為止, 該公司仍未開設“廢舊手機拆解線”。其主要原因是拆解廢舊手機成本過高, 從手機電路板中提取金屬的過程會產生大量的廢料、廢水等污染物, 而所提取金屬的回收價值往往低于處理污染的成本。同時高昂的人工成本、拆解設備成本, 環保設施昂貴, 導致一臺手機的拆解成本高達2元左右, 而拆解后的獲得銷售金額只有1-2元。
目前國家對“四機一腦”的補貼政策早已出臺, 對于廢舊手機的拆解補貼以及如何規范回收市場仍沒正式頒布, 還沒有形成完善的回收配套政策體系, 不明確手機回收的責任主體, 生產商、銷售商、消費者在廢舊手機污染防治、回收積極性、廢舊手機資源化等方面缺乏積極性和工作動力。
(4) 環保意識不足。在整個廢舊手機的回收過程中, 消費者的積極性和回收意愿起著至關重要的作用, 決定著能否順利開展整個回收工作。但事實上, 大部分的消費者只是簡單認為手機污染僅是手機輻射而已, 而卻缺乏因廢舊手機零部件、電池等對健康及環境的危害的相關常識。據調查了解, 在南寧的一家深圳回收公司設立的廢舊手機回收點, 在南寧市場上回收的廢舊手機數量遠遠低于公司的目標值, 經該公司工作人員反映得知主要是消費者不知道有回收點的設立, 缺乏手機回收的觀念, 環保意識極低, 大多將廢舊手機當作生活垃圾扔掉或者贈送給需要的親戚朋友, 有些即使被回收也是被不正規的個人商販進行簡單的回收處理。
5 廢舊手機回收體系設計
本文通過再制造, “資源—生產—消費—廢棄”的開環過程轉變為“資源—生產—消費—再生資源”的閉環供應鏈運轉方式?；诠湹膮f同思想, 針對由回收站、回收中心、拆解中心、生產商以及銷售商組成的閉環供應鏈網絡, 建立回收—生產—分銷三層級的協同計劃。并考慮第三方回收渠道, 發揮以拆卸、檢驗、再制造和再銷售等逆向活動對鏈條上的企業協同運作的影響, 構建面向閉環的供應鏈協同網絡的運作計劃, 達到統一計劃和安排各個成員企業間的運作, 最終實現有效的協調正、逆向活動。
5.1 回收體系的基本構成
(1) 回收站?；厥照咀鳛閺U舊手機回收的第一站, 主要負責廢舊手機的收集, 通過統一透明的定價標準對所回收手機進行回收定價, 并對所收集的廢舊手機進行簡單的分類, 最后由回收中心進行集中收集服務范圍內回收站所存儲的廢舊手機, 回收站的建立可以依托于就近的居委會村委會設立專門的回收點, 也可以選擇就近的手機產品經銷商或手機產品維修商來設立回收點。
(2) 回收中心?；厥罩行闹饕饔檬菍⒎辗秶鷥? 回收站集中收集回收的廢舊手機, 并檢測分類所收集的廢舊手機, 經過初步分類, 有利用價值的并且達到安全使用標準的產品或部件, 可以貼上再利用的標示后進入二手流通市場, 對檢測后無利用價值的產品或部件, 運往拆解中心進行深度處理加工。
(3) 拆解中心。拆解中心主要是對經回收中心分揀后無利用價值的廢舊手機或零部件進行拆解、分選和處理, 將具有二次利用價值的零部件交付給手機生產商, 實現廢棄物的資源化再利用, 同時, 對無法利用的并且對環境有危害的物質進行無污染處理。
(4) 生產商。生產商一方面可以投入原材料進行生產的新核心組件;同時, 也可以利用拆解中心運送來的核心組件通過再制造工藝技術進行二次生產, 恢復產品的質量和性能;而新生產的核心組件用于裝配新產品, 再生產的核心組件用于裝配再制造產品。根據不同的訂單需求, 并將新產品和再制造產品運往下游的分銷中心。
(5) 銷售商。銷售商可以選擇生產商中一個或多個為其提供產品和服務, 并將再制造產品銷售給下游的零售商或者消費者。銷售商同時還負責從下游零售商和客戶手中, 回收廢舊手機產品, 并將其運往回收中心?；诠湹膹U舊手機回收體系圖3所示。
5.2 回收流程及方式
(1) 回收流程。首先成立廢舊手機服務中心, 建立廢舊手機回收網站和回收熱線。線上回收主要針對年輕的消費者。消費者登陸廢舊手機回收網站, 提交廢舊手機的相關信息, 包括手機的品牌、型號、使用壽命、損壞程度 (附照片) 以及個人支付寶或銀行卡號等信息。然后提交信息, 同時生成交易訂單號。網站將交易的信息傳達給就近回收站。消費者可以選擇快遞上門取件或者向附近回收站自己投遞兩種方式實現廢舊手機的回收。實現輕松便捷完成對廢舊手機的回收。線下回收:對于上網不太方便的消費者, 可以選擇自己去回收站進行廢舊手機的投遞, 或者可以選擇撥打廢舊手機回收熱線, 將回收的信息告訴相關工作人員, 服務中心會將信息傳遞快遞公司, 快遞會通過上門取件的方式, 完成消費者對廢舊手機的投遞。
(2) 回收方式。對于廢舊手機的投遞環節, 消費者可以選擇快遞上門取件和自己投遞兩種方式。若消費者在網站上選擇快遞郵寄, 回收網站會將消費者的地址和取件時間提交給快遞公司, 快遞公司負責安排人員上門取件, 同時消費者提交交易訂單號?？梢詫崟r跟蹤手機的物流情況。工作人員通過對手機的信息與網上提交信息進行核實, 若確認無誤, 則可通過網絡反饋給消費者。若消費者時間和快遞取件時間沖突, 則可以自己去附近的回收站投遞廢舊手機, 只需告訴工作人員交易的單號即可繼續完成后續環節?；厥照臼盏綇U舊手機后會根據檢測結果給出回收價格, 如消費者同意回收, 則會將回收款通過之前預留的支付寶賬號或銀行卡號, 支付給消費者;若消費者對給出的回收價有異議, 則工作人員會與消費者進行最終的協商, 或者將廢舊手機返回給消費者。
5.3 完善配套政策
(1) 完善電子廢棄物管理法律法規體系。電子廢棄物管理法律法規的完善與否, 會直接關系到廢舊手機回收工作能否有效開展, 它是實施其他管理措施的前提。而目前相關的立法層次較低、約束力度較弱, 管理工作由多個部門共同參與, 且大多只是提供了原則性指導, 很少涉及具體實施方案。因此, 對電子廢物管理法律法規進行完善, 首先要明確規定電子廢棄物的主管部門, 同時也要清晰規定其他相關部門的輔助職責, 實現立法規范性及執法效力的有效增強。此外, 還需要學習國外較為完善的電子廢棄物相關法律法規, 將現有的相關法律法規中的細節缺失部分補充完整, 提高可操作性。
(2) 落實生產者責任延伸制度。目前, 國內廢舊手機回收處理市場較為混亂。其主要原因是回收過程中并未得到明確劃分政府、生產者、銷售者、消費者及回收者等責任主體的職責。因此, 需要明確各責任主體職責, 通過嚴格的“生產者責任延伸制度”, 規范國內混亂的廢舊手機回收處理現狀。
(1) 生產者:作為設計和制造產品的主體, 決定著產品的環境友好性、可循環利用性。因此, 產品的整個生命周期的環境保護主要責任必須由生產者承擔。從源頭控制污染物的產生, 包括通過設計的改進、環保材料的采用等措施。 (2) 銷售者:銷售者是連接生產者和消費者之間的紐帶, 因此, 在回收過程中也承擔著重大責任。包括讓消費者清楚了解產品的性能、售后的服務內容及回收具體方式等信息, 并主動參與到廢舊手機的回收工作中。 (3) 消費者:作為手機的直接使用者以及廢舊手機的產生者, 消費者應主動承擔社會責任, 將廢舊手機交回正規的回收點。 (4) 回收者:回收者是廢舊手機回收利用的重要參與者之一, 其應該嚴格按照現行的電子廢棄物管理法規進行操作, 在實現廢舊手機資源化利用的同時避免造成環境污染。
(3) 加大資金補貼和技術扶持力度。由于目前國內普遍落后的拆解技術, 使得大部分企業在較多拆解環節中使用人工拆解方式, 人工成本增加;其次從電路板中提取金屬的過程會產生較多的廢料、廢水等污染物, 而金屬的回收價值往往低于處理污染的成本;以及高昂拆解設備成本和近年來因為政策性因素大中原材料的價格下跌, 導致眾多企業不敢涉足廢舊手機回收行業, 因此政府應加大對廢舊手機回收行業的資金補貼和技術扶持力度, 同時嚴格規定相關部門嚴厲執行政策, 減輕回收企業的經濟壓力, 突破技術落后的瓶頸, 提高企業的回收積極性。
摘要：近年來隨著智能手機行業的蓬勃發展, 手機更新速度越來越快。在我國, 用戶更換一部新手機頻率一般為15個月左右, 在一年內就更換手機的用戶約20%左右。手機回收業是一座巨大的“金礦”, 然而面對如此廣闊的市場, 由于目前手機回收網絡體系不完善, 行業政策標準體系不健全, 大多回收處理是由小商小販進行、綜合回收處理能力差等因素限制, 導致我國每年的廢舊手機回收率不到1%, 遠遠低于發達國家9%的平均水平。這不但導致了巨大的資源浪費更造成電子垃圾對環境的嚴重污染。如何科學合理的回收廢舊手機, 如何建立健全完善手機回收處理體系是個迫切需要研究的現實課題。因此, 本文將以南寧市為例, 對當前南寧市廢舊手機回收現狀中存在的問題進行分析說明, 并有針對性的設計基于供應鏈的廢舊手機回收體系, 為解決“廢舊手機回收難”問題提供可行性對策。
關鍵詞：廢舊手機,供應鏈,回收體系
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供應鏈體系論文范文第5篇
1、 質量體系審核 是否實施ISO9000體系。 質量保證：1)供應商控制缺陷的方法。2)供應商內部審核體系是否有效運行。3)供應商是否實施了有效的質量評估工具。4)產品可靠性控制。 文件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等;是否有預防措施、統計學過程控制;設備的校準是否處于受控狀態。
2、技術審核 是否有足夠的開發能力;研究開發投入的比例;設備是否先進;應用軟件是否全面;生產中是否有統計過程控制(SPC);對于關鍵環節來說，Cpk是否大于1.5等等。
3、客戶服務能力審核： 是否執行ESI，與客戶一起制定技術開發藍圖;是否有ESI的記錄、經驗、流程以及規范的實施計劃;是否存在減少供貨周期的計劃流程、目標;是否有記錄、分析及時交貨率的工具、改進計劃及目標。 產品停產計劃(EOL)流程如何;是否提前一年通知客戶。 是否有全球貨運能力，有進出口、報關能力。 是否有本地技術支持，24小時服務。
4、商業能力審核： 最近季度的財政狀況，銷售業績。 是否主動分析并設立該公司在行業中的地位，及發展目標。 目前的生產負荷比例、生產能力。 供應商控制：是否有嚴格的供應商評審、控制流程及實施記錄。 是否有嚴格的環境控制程序，及實施記錄。