作風建設工作匯報范文第1篇
一、領導重視、全面部署
社區兩委班子高度重視，及時召開全體工作人員學習動員大會，第一時間將通知精神傳達給每一名工作人員，組織學習，提高認識，對照文件精神，認真學習，防微杜漸，克服思想上的薄弱點，全面做好自查自糾工作，從源頭上防止腐敗的產生。
二、多項措施，確保落實
一是完善監督制度。
根據x發[20xx]x號文件要求，在社區qq群和微信群內進行宣傳，做到社區上下人人知于心，個個守與行，鄭重承諾不送收“紅包”，不用公款購買贈送月餅、旅游、接待等，不亂用公車，堅決反對奢侈浪費。
二是加大明察暗訪力度。
為做好監督檢查工作，邀請社區離退休黨員、志愿者參與。在節假日前后采取不打招呼、不定時間的形式，不定期到社區工作人員住所及其他有關場所開展暗訪檢查。重點對用送收禮品，違規吃喝等不正之風進行監督檢查。
三是嚴肅責任追究。
對上級部門暗訪組發現的干部作風存在問題，做到發現一起，嚴肅處理一起。對抗拒檢查、拒不糾正、頂風違紀的，按有關規定從嚴從重處理。如發現領導干部抓不管、工作措施不力，導致節日期間發生干部作風嚴重問題的，要嚴肅追究主要領導和相關人員的責任。
四是加強長假期間工作安排。
xx社區集中全體工作人員召開座談會，對中秋國慶期間的工作進行了安排部署。制作中秋、國慶期間值班表，節假期間保證每天至少有2名工作人員值班。
三、嚴格要求，改進作風
一是嚴格遵守廉潔自律有關規定。
要求黨員、干部牢固樹立廉潔從政意識，以身作則、嚴于律己，嚴禁違反規定送收禮品、禮金、有價證券和支付憑證;嚴禁接受可能影響公正執行公務的旅游、娛樂、宴請等活動安排;嚴禁以賭博或變相賭博以及大操大辦婚喪嫁娶等形式收錢斂財;嚴禁公車私用;嚴禁擅自接受邀請，參加各種慶典、節會、論壇等活動。另外，要求加強對配偶、子女和身邊工作人員的教育、提醒和約束，堅決抵制各種不良風氣。
二是做好厲行節約工作。
大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，認真落實鎮黨委、政府有關厲行節約的各項規定，堅決反對“四風”，本著從簡、節儉的原則安排節日期間的活動，認真執行關于黨政機關公務接待的管理規定，精簡節日慶典和聯誼活動，嚴禁出現公款大吃大喝、相互走訪、相互送禮、相互宴請等問題。
社區通過加強思想政治教育和嚴格管理，認真抓好節日期間領導干部作風建設，以實際行動監督檢查文件精神貫徹、落實情況。經調查我社區沒有發現一起有禁不止、頂風違紀的行為。
特此匯報。
作風建設工作匯報范文第2篇
班組建設工作匯報
尊敬的各位領導：
根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
一
、 班組建設面臨的問題
1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難
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度。
2. 整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢，但需從各專業逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3. 缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。
4. 缺乏班組建設管理標準。省公司頒發的班組建設a/2標準是針對單一的專業班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。
二、 下一步的工作打算
1. 加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造
人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2. 加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。
3. 創建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創建學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4. 狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章
行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創建無違章班組。
5. 構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據《國家電網公司關于加強班
[1] [2] 組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規范班組作業行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。
總
作風建設工作匯報范文第3篇
一、 組織專題學習，提高思想認識。
在新歷史時期，加強自身的作風建設和密切聯系群眾的學習，顯得尤為重要。因此，本人認真學習黨中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定”和總書記關于厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的重要批示以及《XX鎮落實改進工作作風、密切聯系群眾八項規定工作方案》等文件精神。采取專題學習和個人自學相結合的形式，確保學習效果。就如何改進工作作風、密切聯系群眾開展一次專題學習，展開座談討論，撰寫學習心得，提高自己對改進工作作風重要性認識。
二、 開展自查自糾，狠抓整改落實。
認真開展自查自糾行動，廣泛征求群眾意見，了解在工作 作風、服務群眾中的突出問題，并開展“十查十看”活動，全面查找個人“庸懶散奢推拖”等問題和表現。對查找出來的問題認真剖析，結合自身工作職責和工作實際集中進行整改，狠抓工作能力提升、工作效率提高、紀律整頓。通過整改進一步強化求真
務實，忠于職守的責任意識，樹立愛崗敬業，自律勤政，公心為民的良好工作作風。
三、 以身作則，嚴格控制“三公”開支。
本人以身作則，嚴以律已，時刻以高度政治責任感抓好自身的廉潔自律工作。在落實財政日常工作的之余，開展公務接待、公款出國(鏡)、公務用車經費使用情況自查工作，在自查自糾的基礎上建立和完善有關制度和審批流程;加強“三公”經費預算管理，強化“三公”的預算約束，規范化管理 “三公”經費的支出報銷行為，對違反規定的情況一律不予審批和報銷;嚴格執行招待費開支范圍、開支標準等有關規定，不搞超規格接待。禁止借用各種名義用公款“大吃大喝”;嚴格控制公務用車編制和配置標準，嚴格維修報批和報銷手續，堅決杜絕公車私用和私車費用在單位報銷;嚴禁公款出國(境)旅游，嚴控會議標準過高、濫發慰問金、紀念品等違規支出，為制止奢侈浪費的行為，確保“三公”經費增量為零作出了自己衣服應盡的義務和貢獻。
作風建設工作匯報范文第4篇
***鎮位于***縣城西25公里處，總面積96平方公里，轄13個村、2.7萬人。近年來，鎮黨委、政府堅持以“穩定壓倒一切，責任重于泰山”的思想為指導，牢固樹立“大平安、大穩定”的發展意識，平安建設工作取得了顯著成效，先后被評為***市“大走訪”先進單位、***市“平安杯”鄉鎮、***市“信訪穩定先進單位”，連續四年來被評為縣“平安建設先進單位”。主要做法如下：
一、圍繞“一個目標”，營造和諧氛圍
為實現“平安和諧***”這一工作目標，我們在工作中著力做到了“三個到位”：
(一)確保組織到位。成立了由鎮黨委書記任組長，鎮其他班子成員為副組長的平安建設領導小組，完善平安建設各項工作制度，按照“一崗雙責”的要求，明確鎮黨委、政府一把手和各村、單位負責人平安建設第一責任人的職責，與各村、各單位簽訂了《社會治安綜合治理平安建設目標責任書》，制定了考核獎懲措施，確保條條有壓力，塊塊有責任，上下有決心。
(二)確保宣傳到位。充分利多種有效形式，大力宣傳構筑“平安和諧***”的重要性和必要性。今年來，全鎮共召開各類大中型會議5次，制作法制宣傳版面15塊，刷寫永久性墻體標語45條，懸掛過街橫幅32條，印發平安建設明白紙、群眾滿意度調查表等資料2萬余份。為平安建設工作的扎實開展營造了濃厚的氛圍。
(三)確保投入到位。從“穩定也是發展” 的認識出發，在鎮級經費緊張的情況下，確保平安建設經費投入。每年年初按上級要求 1
劃撥專項經費，確保?？顚Ｓ?。僅2011年全鎮就累計投入平安建設經費29.84萬元，今年以來，我鎮又投入經費萬元，進一步提升了全鎮平安建設的軟硬件基礎。
二、創新“兩個載體”，筑牢平安基石
(一)以“一村一干一警”大走訪活動為載體，深入開展重點排查。為進一步強化大走訪活動，我鎮創新開展了“我到農戶去走訪、我為群眾辦實事”活動，組織鎮村干部和民警100余名，逐村逐戶虛心征求群眾的意見和建議。對群眾反映的問題，能當場解決的立即解決，不能當場解決的，明確責任人和辦結時限，并將辦理情況及時反饋給當事人。2012年來，我鎮集中 “大走訪”活動3次，收集各類意見和建議160多條。排查化解矛盾糾紛7起，為民辦好事、實事14次。
(二)以爭創“平安杯”鄉鎮為載體，廣泛開展平安創建活動。以爭創“平安杯”鄉鎮為動力，在抓好“平安家庭”創建的基礎上，積極開展平安進村莊、進企業、進單位、進校園、進機關的平安創建活動。止目前，全鎮現已創建“平安單位”個，“平安校園”所，初步形成了縱到底、橫到邊的平安創建工作新機制。
三、構筑“三個網絡”，完善防控體系
(一)構筑信息收集網絡。建立健全了13名村治安主任、92名信息聯絡員、350余名中心戶長三位一體的信息監控網絡。各村定期召開矛盾糾紛排查會議，每半月將矛盾糾紛情況向鎮綜治辦匯報。鎮平安建設領導小組堅持每月召開一次例會，分析當前治安形勢，排查矛盾糾紛和不穩定因素，做到有問題早發現、早上報、早處理。
(二)構筑矛盾調處網絡。發揮便民服務中心作用，充實各職能
部門人員，對矛盾糾紛和群眾來信來訪實行“一站式”受理;充分發揮鎮矛盾糾紛調解中心、14個村級調解委員會、133名矛盾糾紛調解員的作用，形成三級人民調解網絡，真正把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態。同時，對信訪積案實行人民調解、行政調解和司法調解“三調聯動”，切實提升了調解成功率，今年以來，全鎮共調解各類矛盾16起，調解成功率為100%。數年來沒有發生因調解不力而引發的重大社會影響和赴市以上信訪事件。
作風建設工作匯報范文第5篇
在市局黨組的指導下，我們按照市局黨組《機關效能建設工作方案》的安排意見，高度重視，周密安排，確保了我處機關效能建設工作的扎實有效開展?，F將我處效能建設的有關情況匯報如下：
一、工作態度誠懇，措施落實到位
我處多次召開處長辦公會和中層干部會議進行專題研究，制訂了市處的《效能建設實施方案》，并迅速成立了以“一把手”負總責，各科(室)所長為成員的領導小組，主要領導親自抓，主管領導具體抓，層層落實責任制，不斷加大效能建設的工作力度和覆蓋面。同時處領導親自帶領職工深入基層，走訪車戶，在掌握大量情況的基礎上，著重從理想信念、行風建設、機關效能、理論學習、聯系群眾等方面進行揭擺，支部成員之間也相互開展了批評與自我批評，徹底查找自身存在的問題，正視工作中的薄弱環節，并制定了具體的整改措施。處領導親歷親為的誠懇態度及各項措施的有效落實，為效能建設的順利開展奠定了良好的基礎。
二、廣泛征求意見，深入查找問題
為進一步深入發動干部職工共同查找問題，以達到共同提高的目的,處領導班子廣泛征求廣大干部職工的意見，認真查找在效能建設方面存在的問題。并主動與各縣站及大型運輸企業加強聯系和交流，本著“收費提速、服務提質”的原則，認真聽取廣大群眾和廣大車戶的心聲，共同查找工作中存在的突出問題，同時積極開展“聽民聲、訪～、走百家鄉村、進百家門”活動，對群眾反映強烈、關系群眾切身利益，急需解決的問題進行歸納匯總，并且列入下一步整改計劃。
三、借助新聞媒體，加大宣傳力度
為使社會各界能夠及時了解征稽行風動態，加大我處行風建設、效能建設的工作力度，更加廣泛的接受社會監督，我處們積極參加了市局和電臺聯辦的“清晨行風熱線欄目”，并先后在邯鄲電臺開辟節目專欄，將我們的工作職責，服務標準，承諾內容在新聞媒體上予以公布，并且走進直播間現場解答車戶提出的各種問題，現場受理車戶的投訴，聽取車戶的意見和建議，使我處的行風建設及效能建設工作更加公開透明，切實起到實際效果，達到預期目的。
四、通過自查自糾，重點解決問題
通過效能建設的開展，廣泛征求到了干部職工、車戶和社會各界對征稽工作的意見，并將征求到的建議和意見進行重點解決，主要解決了以下幾個方面的問題：
1、辦事難。針對不給好處不辦事，給了好處亂辦事，行政權力部門化、部門權力個人化、個～力利益化等，突出解決“辦事難”的問題。
2、行為不規范。針對職責不清，工作無標準，辦事無原則，誠信度低等問題，突出解決“行為不規范”問題。
3、素質不高。針對存在的知識儲備不足，創新意識缺乏，行政能力不強，大事干不了，小事又不做，不求有功，但求無過，政令不暢，中梗阻、下梗阻問題等，突出解決“素質不高”問題。
4、作風不實。針對存在的作風渙散，消極懶惰，以及紀律不嚴，無故不上班、隨便遲到早退;上班不在崗，在崗不工作，工作日喝酒、打麻將、玩撲克，在微機上玩游戲、上網聊天，炒股等問題，突出解決“作風不實”問題。
5、效率低下。針對辦事拖拉，推諉扯皮，暗箱操作，遇到好事搶著干，遇到困難繞著走等問題，突出解決“效率低下”問題。