考核制度范文第1篇
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規則適用于公司全員。
第四條、本公司考核分為試用考核、月度考核、管理人員季度考核三種。
(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報總經理核準?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。
(二)月度考核
1、對員工應就其工作態度、內容、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、員工考勤月度匯總附后以提供考核的參考。
(三)管理人員季度考核
1、每季度對公司管理人員進行一次360度考核。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止?？己藭r間為每月的7日前完成各考核項目，12日前完成對每位被考核者的約談，15日之前將考核結果報財務。
第六條、考核標準
(一)人事考核的種類。
(1)、管理人員的考核和員工的考核
(2)、管理人員的考核包括月度直線式考核及季度360度考核，
員工考核即為月度直線式考核。
第七條、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(2)必須消除對被考核者的不良感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第八條考核內容的解釋：
(1)、根據不周的崗位職責，編制不同的考核內容
(2)、根據不同時間的工作表現，針對工作中的弱項做為重點考核項目。
(3)、以大多數員工表現為標準，標準分數為8分。優秀改進者加分，不良者減分。
(4)、根據工作內容的變化或員工表現的變化，可每季度對考核表進行一次修改。
第九條、考核結果的運用。
為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。
2.調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。
3.晉升。
在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作
為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5.獎勵。
為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
第十條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
第十一條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
考核表由規定的保管者加以保管。
(二)考核表內容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。
本制度由行政部負責起草制訂，自總經理批準頒布之日起實施。行政部擁有本制度的解釋權。
人事行政部
考核制度范文第2篇
績效考核獎勵制度
一、總則 為鼓勵創新、激發工程技術研究中心的內在活力，調動工程技術研究中心職工技術開發的積極性，不斷開發新技術、新產品來優化產品結構，形成有利于中心自主創新的技術進步體制，促進中心加快技術開發的步伐，根據公司發展規劃合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求
1.對“目標”的要求：明確、量化、可行：
2.對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導; 3.績效考核的結果要求定期公布執行。
三、績效考核原則
1. “集體討論、主管執行”，及目標制定、績效評估、績效考核要由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2.參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息;結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
3.考核不是為了制造差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
4.考核應以規定的考核項目及事實為依據。 5. 考核應以確認事實或者可靠的材料為依據;
6.考核自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊。 四.考核指標
1.工作執行能力：本指標專門考核本中心研發人員對各項工作任務執行的質量與數量。①能按進程完成承擔工作課題、研發項目;②工作完成無需督促、工作完成效率高;
③課題、項目的質量獲得好評(公司內部評價、相關機構、有關客戶); ④完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤。
2.判斷準確度：本指標是考核中心研發人員對各類信息、事務的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務提供幫助。①對承擔任務準確理解、抓住重點，并擬定相應工作計劃、執行方案;②為完成任務，對方法、作業流程迅速準確選擇。
3.工作計劃與統籌：本指標是考核本中心研發人員在承擔具體的項目、課題時，在計劃的統籌、調查研究、資料分析與運用等方面的表現：同時，研發人員對項目執行中的風險意識、對意外情況的隨機應變能力也在考核之列。①對任務課題、工程項目的推進是否有完整的計劃與執行方案;②是否按任務、項目的需要進行調查研究。
4.工作責任心：本目標主要是考核本中心研發人員為完成承擔的任務、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現。①考核期內工作的態度;②研發人員對待工作困難的態度與表現。
5.技術保密：根據技術職務的特殊性，技術保密性是考核本中心研發人員在執行研發任務中的保密意識與保密行為。①對本中心的技術保密又相關的規章制度與紀律; ②研發人員保密意識較好。
五、績效評估的程序
1.由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議;研發人員不必全部參加。
2.逐個將研發人員實際完成的情況與績效目標進行對比評估，形成評估結論;
3.評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由工程技術研究中心保存，作為面談 、考核之用。
4.績效評估結論報請公司主管領導批準。
5.經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布。 6.評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序
1.由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議;研發人員盡可能回避;
2.逐個將研發人員的月度評估結果與績效目標進行對比評估，形成考核結果;
考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種;
3.考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由工程技術研究中心保存，作為面談 、考核之用。
4績效評考核結果報請公司總經理批準執行;
5. 經批準績效評考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資源部門一份存檔;
6.考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導
1.由工程技術研究中心主任負責與研發人員進行具體的面談與輔導; 2.面談與輔導的周期：每月最少一次。
八、附則
1.本制度自批準發布之日起執行; 2.本制度根據需要定期評審修訂。
考核制度范文第3篇
第二條代表履職登記工作由鎮人大主席團組織領導，鎮人大辦公室負責指導、督促和檢查，各代表小組負責具體實施。
第三條長凝鎮轄區內的市、區、鎮人大代表屬于登記對象范圍。每個代表要依法履行職責和義務，自覺登記大會期間和閉會期間履職情況，接受檢查和監督。代表履職情況由代表本人填寫，分大會期間和閉會期間的活動兩大欄目。
每年 12 月底由各代表小組提出意見，送鎮人大辦公室匯總后，向鎮人大主席團報告代表履職情況，作為評選優秀人大代表的重要依據。
第四條履職登記內容：
(一)大會期間：
1、會前走訪選區選民，準備參加會議情況;
2、出席會議情況;
3、分組審議及發言情況;
4、提出議案及建議、批評和意見情況。
(二)閉會期間：
1、參加代表小組活動時間及內容;
2、參加視察、執法檢查、調查研究活動情況;
3、列席鎮人大主席團會議情況;
4、參加有關社會活動情況;
5、參加學習培訓情況;
6、聯系選區選民，聽取選民意見，反映群眾意見及信訪情況;
7、協助政府推進工作，在本單位(村)發揮先鋒模范作用情況;
考核制度范文第4篇
一、考核原則
(一)根據國家基本藥物實行零差價銷售的原則，杜絕醫務人員收入與藥品收入掛鉤。
(二)績效分配原則?？己私Y果與職工獎懲掛鉤，實行績效考核。開展定期與不定期以及隨機考核的原則。實行基本藥物制度績效評估，監測評估報告等相關信息?；舅幬锸褂们闆r納入醫務人員以崗位責任和績效為基礎的考核，并與績效工資掛鉤。
二、考核范圍
主要針對基本藥物的使用分別開具及優先合理使用，分別裝訂，網上集中采購及按照價格目錄的價格采購，零差率銷售，基本藥物與
非基本藥物按衛生局要求進行管理、報銷等。同時進行日報、月報、季報，數據準確等。
三、考核內容
基本藥物制度績效考核內容包括藥品目錄管理、藥品采購和儲備管理、藥品使用管理、藥品價格管理、藥品報銷管理、群眾評價與監督等六個方面進行考核，考核每月一次，基本藥物處方點評每月一次。由考核領導小組進行考核。
四、考核方法
由基本藥物考核領導小組采取定期或不定期考核，考核工作主要采取查閱資料、現場檢查、召開座談會等方式進行。
五、檢查標準及獎懲辦法
(一)按《基層醫療機構基本藥物制度績效考核辦法》的要求，采取標準分(百分制)的考核辦法，設不合格、合格、良好、優秀四個等次，計算方法為：得分85分以上為優秀，84-70分為良好，69-60分為合格，60分以下為不合格?？己藶閮炐惚壤怀^25%。
(二)為充分調動廣大醫務人員的積極性和落實國家基本藥物制度，我院根據實際情況，在以獎代補資金中(不超過80%)設立基本藥物制度個人績效考核獎勵，根據醫務人員醫療服務數量、基本藥物使用比例、激素抗生素使用、群眾滿意度等對醫務人員進行獎懲，在分配中堅持多勞多得、優績優酬的原則，重點向承擔服務和臨床一線工作任務的崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。
(三)制定獎懲辦法，根據考核結果獎優罰劣。其中，對考核結果為優秀、良好、合格等次的醫務人員全額撥付財政以獎代補資金，并按規定對優秀、良好等次給予獎勵;對考核結果不合格的基醫務人員，在執行獎懲的基礎上，通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的，將免去該醫務人員的職務，按醫院的《全面質量控制管理辦法》執行。醫院年終獲得的獎勵經費，分配原則上與負責人和職工獎懲掛鉤。
六、我院堅持從實際出發，深入細致的開展自查工作，保質保量的完成檢查驗收任務。通過自查認真總結經驗做法，查找工作中存在的不足和薄弱環節，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確保各項考核目標任務的實現。在工作中嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。
考核制度范文第5篇
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類事故的發生，保障學校和師生生命財產安全。根據《中小學公共安全教育指導綱要》、《中小幼學校安全管理辦法》及相關法律、法規及政策規定，結合我校實際情況，制定以下學校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本全體教職工
二、考核獎懲規定：
1、學校對安全管理工作實行月考核制，全體教職工考核情況納入學校月考核指標中，并作為學期考核和考核的依據之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績突出的個人，根據情況再進行一次獎勵，獎勵幅度由校務會討論而定。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、考核流程：
全體教職員工由相關部門負責人進行考核。
四、安全管理職責落實和責任追究
1、學校實行以校長為學校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門、責任人職責，落實工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據“一崗雙責”，“誰主管，誰負責”的原則，對忽視安全工作和發生較大事故或多次發生安全事故的個人，進行責任追究，給予處理。
五、學校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1.無安全責任事故、檢查無不合格項，年終評先評職優先考慮。
2.安全責任事故檢查過程中發現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發現口頭警告提示，第二次，取消評先評職資格。
3.因違反以上規定而發生安全突發事故，造成學生顯見傷害但還不需要赴醫院處理的，需及時和家長聯絡，取得家長的理解和原諒。
4、因失職造成師生傷害赴醫院處理，造成家長不滿的;或造成學校1000元以下經濟損失的。除需及時進行善后處理外，所用費用自己承擔。
5.造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長強烈不滿，對學校造成一定惡劣影響(如取消文明單位、家長投訴、信訪等)的;或造成學校10000元以下經濟損失的。在學校內通報批評;學校視情節輕重酌情向相關責任人追償經濟損失。