人事部上半年工作總結范文第1篇
大家下午好!!! 時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：
在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰略管理、行政監督、人力資源開發上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業性不強、內部分工不清晰、部門內部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無法體現具體職能，在企業經營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。
在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料。本次問卷共下發120份，其中有效問卷為106份：
在對個人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數的54%，依次排名是(看書、K歌、上網)，籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學習，上進心強的團隊。
在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內部運營效率、客戶服務質量、組織架構、工作時間、溝通情況、領導能力方面的綜合分析。從衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現有人員的綜合素質有關。
在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調查、激勵機制、生涯規劃方面做出了解與分析。從數據上可以體現出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發揮出來，導致直接的問題是業績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業在發展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業的發展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來說首先是適合的、專業的組織架構，其次是標準、合理的作業方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業的員工生涯規劃，四個層面應根據公司的實際情況循序推進。
在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰程度、能力發揮、工作的認同感、管理直線責任、內部關系、外部競爭優勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。
通過對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內部管理。在制度修改方面已經在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪?ldquo;人事管理制度、考勤管理制度、安全衛生管理制度、會議管理制度、行政監督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯堂管理制度、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經將組織架構調整具體方案提交總經辦審核。
針對現狀，首先是對內部開展人員調整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務的處理;由周紅玫擔任經理助理負責行政日常內外聯系、行政監督、物資采購與管理、飯堂宿舍監管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔任網管，負責公司電腦與網絡方面的事務處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規劃”人事行政管理隊伍。
公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%、市場部2%、總經辦為3 %，根據數據體現在各部門人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面;無法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。
年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術力量不強，團隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經營模式，唯一的優點是團隊年輕團隊的爆發力較強; 文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學歷結構偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據君林的經營模式，尤其是對復合型綜合素質較高的人才需要，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。
下半年工作計劃：
以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：
根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業文化。
培訓的意義在于：減少事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素質、
降低損耗、提高創新能力、改進管理內容(主動服從參與企業的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業慶典上予以配合。
根據君林內外環境變化和未來發展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰略合作，即與職業學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養適合君林未來發展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結合公司業務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。
元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規劃將根據實際情況有序的開展。
人事部上半年工作總結范文第2篇
一、加強組織建設，堅持黨員標準，壯大黨員隊伍。進一步加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，正確引導入黨積極分子樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高政治理論水平。
1、于4月份選派了5人參加縣委黨校舉辦的入黨積極
分子培訓班。
2、各支部對入黨積極分子進行了認真地培養和考察，
按照“堅持標準，改善結構，保證質量，慎重發展”的指導方針，堅持黨員標準，嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。審核批準3人轉為中共正式黨員，5人吸收為中共預備黨員，為黨組織增加了新鮮血液，壯大了黨員隊伍。
二、協調組織“開展創先爭優弘楊白求恩精神”演講比賽活動 ，12名參賽選手以“三好一滿意”為主題，運用身邊的典型，引經據典，謳歌白衣天使的職業道德，倡導醫者仁心、優質服務的良好的心愿。眼科醫生**演講的《奉獻一生的愛》征服了評委，榮獲一等獎。**等5名選手分別獲得
二、三等獎。
三、為隆重慶祝中國共產黨成立90周年，開展了一系
列活動
1、按照上級指示精神，組織十名女職工參加“學習黨
的歷史，展示幗國風采”知識竟賽網上答題。
2、為貫徹執行《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的
基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》精神，制定“創先爭優，永葆先進優秀共產黨員評選方案”，并按要求開展優秀共產黨員評選工作，各支部評選出共20名候選人，全院投票，經院黨委會研究，確定“十名優秀共產黨員”名單，并在全院公示;
3、縣衛生系統舉行《慶“七一”演講暨新黨員集體宣
誓大會》，我院**2人參加演講并獲優勝獎;并有5名預備黨員集體宣誓。
4、召開老干支部黨員座談會，重溫入黨誓詞，黨委書
記上黨課。
5、于6月25日組織黨員及建黨積極分子到**村義診。
6、**榮獲“縣優秀共產黨員”榮譽稱號，并當選為市
黨代表。
四、繼續搞好人事制度改革，規范管理，努力提高服務水平。
1、進一步配合人事局建立人事工資管理軟件系統。負
責全院人員基本信息的錄入、校核，并按時對2011年薪級
工資進行了異動審批。
2、繼續做好大、專院校畢業生的招聘工作，制定了招
聘方案，報人事局審批，并政府網上公布。到多家大專院校參與現場招聘會收取簡歷資料，于5月19日舉行招聘見面會、理論考試、閱卷統分及網上公布理論成績，整個程序邀請縣人大、紀委、人事局、衛生局等部門的領導全程監督。臨時聘用7名護理人員已上崗，并簽定臨時聘用合同。
五、為規范管理，人人有標準，提高全員整體素質，迎接全省中醫醫院管理年檢查驗收，組織編寫并下發了《醫院制度與職責》、《員工手冊》二書。
六、老干工作。
1、已為劉灼生、胡章秀、施賢珍等3人辦理正常退休
手續。
2、了解退休人員的生活狀態，及時落實其政策待遇。
今年，結合退休人員工資低的實際情況，經院黨委研究決定，退休職工每月生活補助費調整為400元/人。
3、建立了退休職工健康體檢制度，對退休職工進行一
次全面免費體檢，并建立體檢健康檔案，做到有病早治，無病早防，幫助大家解決后顧之憂。切實搞好自我保健，實現“益壽省錢、利國利民”的目標，提高身體素質發揮行業優勢作用。
七、及時上傳下達，上報各種信息資料，完成日常工作。
1、《職工管理辦法》修訂，并經**次職代會討論通過。
2、3月份人員異動后，完成各科室工作人員信息一覽表及各職工胸牌制作調整。
3、完成部分職工《聘用合同書》續簽工作。
4、2011年4月29日組織醫院未婚青年參加團縣委組織的青年聯誼會。
5、完成2011年黨費信息采集，并上報縣組織部。、
總之，我科雖然取得了一些成績，但按改革的要求還有一定的距離，下半年要更加努力，爭取各方面上一個新臺階。
**人事科
人事部上半年工作總結范文第3篇
人事工作總結
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的XX年?；赝鸛X的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
人事行政部半年工作總結
一、上半年工作總結;
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業務培訓平均1-2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月 第 4 頁 共 6 頁 度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。
3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
人事部上半年工作總結范文第4篇
一是加強自身學習，提升業務知識
XX年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，本著積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，并撰寫了多篇心得體會，進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎;
二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高群眾法制意識，
多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和群眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：
1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫墻頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語100張，發放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。
2、積極爭創“群眾滿意基層站所”和“文明單位”
創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應群眾愿望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，為了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德為基礎，逐步實現從規范服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成為“規范、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。
人事部上半年工作總結范文第5篇
一、加強組織建設，堅持黨員標準，壯大黨員隊伍。進一步加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，正確引導入黨積極分子樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高政治理論水平。
1、于4月份選派了5人參加縣委黨校舉辦的入黨積極
分子培訓班。
2、各支部對入黨積極分子進行了認真地培養和考察，
按照“堅持標準，改善結構，保證質量，慎重發展”的指導方針，堅持黨員標準，嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。審核批準3人轉為中共正式黨員，5人吸收為中共預備黨員，為黨組織增加了新鮮血液，壯大了黨員隊伍。
二、協調組織“開展創先爭優弘楊白求恩精神”演講比賽活動 ，12名參賽選手以“三好一滿意”為主題，運用身邊的典型，引經據典，謳歌白衣天使的職業道德，倡導醫者仁心、優質服務的良好的心愿。眼科醫生**演講的《奉獻一生的愛》征服了評委，榮獲一等獎。**等5名選手分別獲得
二、三等獎。
三、為隆重慶祝中國共產黨成立90周年，開展了一系
列活動
1、按照上級指示精神，組織十名女職工參加“學習黨
的歷史，展示幗國風采”知識竟賽網上答題。
2、為貫徹執行《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的
基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》精神，制定“創先爭優，永葆先進優秀共產黨員評選方案”，并按要求開展優秀共產黨員評選工作，各支部評選出共20名候選人，全院投票，經院黨委會研究，確定“十名優秀共產黨員”名單，并在全院公示;
3、縣衛生系統舉行《慶“七一”演講暨新黨員集體宣
誓大會》，我院**2人參加演講并獲優勝獎;并有5名預備黨員集體宣誓。
4、召開老干支部黨員座談會，重溫入黨誓詞，黨委書
記上黨課。
5、于6月25日組織黨員及建黨積極分子到**村義診。
6、**榮獲“縣優秀共產黨員”榮譽稱號，并當選為市
黨代表。
四、繼續搞好人事制度改革，規范管理，努力提高服務水平。
1、進一步配合人事局建立人事工資管理軟件系統。負
責全院人員基本信息的錄入、校核，并按時對2011年薪級
工資進行了異動審批。
2、繼續做好大、專院校畢業生的招聘工作，制定了招
聘方案，報人事局審批，并政府網上公布。到多家大專院校參與現場招聘會收取簡歷資料，于5月19日舉行招聘見面會、理論考試、閱卷統分及網上公布理論成績，整個程序邀請縣人大、紀委、人事局、衛生局等部門的領導全程監督。臨時聘用7名護理人員已上崗，并簽定臨時聘用合同。
五、為規范管理，人人有標準，提高全員整體素質，迎接全省中醫醫院管理年檢查驗收，組織編寫并下發了《醫院制度與職責》、《員工手冊》二書。
六、老干工作。
1、已為劉灼生、胡章秀、施賢珍等3人辦理正常退休
手續。
2、了解退休人員的生活狀態，及時落實其政策待遇。
今年，結合退休人員工資低的實際情況，經院黨委研究決定，退休職工每月生活補助費調整為400元/人。
3、建立了退休職工健康體檢制度，對退休職工進行一
次全面免費體檢，并建立體檢健康檔案，做到有病早治，無病早防，幫助大家解決后顧之憂。切實搞好自我保健，實現“益壽省錢、利國利民”的目標，提高身體素質發揮行業優勢作用。
七、及時上傳下達，上報各種信息資料，完成日常工作。
1、《職工管理辦法》修訂，并經**次職代會討論通過。
2、3月份人員異動后，完成各科室工作人員信息一覽表及各職工胸牌制作調整。
3、完成部分職工《聘用合同書》續簽工作。
4、2011年4月29日組織醫院未婚青年參加團縣委組織的青年聯誼會。
5、完成2011年黨費信息采集，并上報縣組織部。、
總之，我科雖然取得了一些成績，但按改革的要求還有一定的距離，下半年要更加努力，爭取各方面上一個新臺階。
**人事科
人事部上半年工作總結范文第6篇
2009年是我區經濟社會又好又快發展的關鍵一年。我區人事人才工作的總體思路是，深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，以建設和諧人事為目標，加快實施人才興區戰略，大力推進四個方面的重點工作，即穩步推進行政體制改革，積極深化人才開發工作，進一步強化公務員隊伍建設，大力加強人事干部隊伍建設，把我區人事人才工作推上一個新的高度。
一、立足建設服務型政府，穩步推進行政體制改革
1、穩步推進黨政機構改革。按照中央和市委、市政府的總體要求和統一部署，2009年將全面實施區級黨政機構改革。要在充分調研的基礎上，結合我區實際，制定機構改革方案，經市委、市政府批復后，穩妥推進機構改革工作。要認真制定“三定”方案，做好各項配套工作，深化行政體制改革。通過此次機構改革，初步實現“大部門”制的機構設置格局，理順關系，明確職責，切實轉變政府職能，提高政府工作效能，不斷推進服務政府、法治政府、責任政府建設。
2、有序開展事業單位分類改革。事業單位分類改革是行政體制改革的重要組成部分，也是事業單位全面改革的基礎。要在市編辦的指導下，結合區級黨政機構改革，過細做好調研工作，擬定分類改革方案，有序開展事業單位分類改革工作。要合理劃分事業單位類別，明確單位職責，探索建立投入機制完善、管理結構規范、運行服務高效的運行機制，形成結構合理、優質高效的事業單位體系，為事業單位崗位設置改革打好基礎。
二、立足貫徹人才興區戰略，積極深化人才開發工作
3、繼續推進人才高地建設。繼續做好各類人才的開發引進工作，結合我區的產業發展規劃，不斷加大各類人才的引進、培養力度，尤其是企業發展急需的各類人才。同時，根據全市統一部署，2009年繼續招募“三支一扶”大學畢業生，到農經管理、村鎮規劃、農業旅游、農業技術推廣、村民委員會等單位部門進行鍛煉，向基層輸送優秀人才。要會同基層用人單位，積極做好服務期滿大學生的人才選拔和就業推薦工作。
4、努力加快高層次人才隊伍建設。繼續加大高層次人才的引進培養力度，創新高層次人才的引進方式，逐步完善高層次人才的培養途徑和方法。要加大優秀拔尖人才的培養力度，選拔、表彰、獎勵一批業績、貢獻突出的高級專業技術人才，并形成制度。通過建設一支金山區拔尖人才隊伍，充分發揮其在行業和專業領域的引領作用，推動全區人才隊伍建設向更高層次發展。
5、不斷完善人力資源服務體系建設。加強人才市場的規范化、信息化、網絡化建設，不斷完善人才服務平臺，充分發揮其市場配置、資源開發、信息服務、能力評價和高層次人才服務的功能。要拓展人才市場的發展思路，努力實現人才服務的“一點受理、多點服務”。進一步完善市、區和街道、鎮三級人才服務網絡，更好地為基層、企業提供優質的人力資源服務。
三、立足實施《公務員法》，不斷強化公務員隊伍建設
6、認真實施《公務員法》及配套法規?！豆珓諉T法》的配套法規已經陸續出臺，根據市人力資源和社會保障局的部署，積極開展《公務員考核規定》、《公務員獎勵條例》、《公務員處分條例》等配套法規的宣傳、培訓和實施工作，認真做好公務員的錄用、考核、獎懲等日常管理工作，逐步推進公務員管理走向法治化、規范化。同時，適時做好即將出臺的其它配套法規的貫徹落實。
7、積極做好公務員培訓工作。要按照建設一支高素質公務員隊伍的目標，繼續加大公務員的培訓力度，強化公務員隊伍的能力建設。從2009年起，根據我區“十一五”公務員培訓規劃，認真做好公務員培訓的各項工作。我局的重點工作是做好新錄用公務員的初任培訓、科級干部任職培訓和公務員實用知識的培訓，并協助組織部門做好出國培訓的組織報批工作。
四、立足落實科學發展觀，繼續加強人事干部隊伍建設
8、切實加強政治思想建設。要鞏固作風建設的優良成果，進一步推動機關政治思想建設。結合即將開展的區級機關科學發展觀學習實踐活動，以實踐活動為抓手，圍繞發展這個第一要務，以人為本，不斷強化責任意識、服務意識，改進工作態度，努力構建服務型政府。通過開展思想建設，切實提升干部的工作水平和破解難題的能力。
9、努力提升公共服務水平。公共服務是政府部門的主要職責，服務水平是政府績效的重要反映。要圍繞各項人事人才業務工作，進一步推進自身職能轉變，實現由管理型部門向服務型部門的轉變。要抓好窗口服務單位的形象建設，優化服務方式，積極為企業、基層提供滿意的公共服務。
10、不斷提高機關工作效率。工作效率是政府部門辦事能力的綜合體現。作為服務型政府，要不斷提高行政能力，改進工作方法，提高辦事效率。要圍繞企業、基層的需求，提供優質的人事人才服務，實行急事急辦、特事特辦，加強與企業、基層的協調溝通。
金山區人事局