海外實習工作報告范文第1篇
一、項目管理特點
1、圖紙設計概念
項目的工程圖設計不同于國內的二階段施工圖設計，業主所給的圖紙僅是概念性設計，是一種思路，任何工程部位必須先對圖紙進行優化性設計，完善其細節并得到監理工程師的批準才可以進行施工，比如：路基沒有橫斷面圖紙、沒有合理的結構層設計、沒有縱橫斷面和附屬結構物設計，橋涵沒有鋼筋加工圖設計也沒有正確的標高體系等等，為了確保工程的順利進行，項目部必須進行施工圖設計對原圖紙進行優化，對細節進行設計計算。
如博茨瓦納38km項目：中方人員進場后只得到業主所給的標準圖，內容僅包括線形設計、標高及部分結構物大樣圖等基礎資料，因此需要我方技術人員盡快對全線坐標、標高線形進行調整計算以及路基斷面圖、結構層設計、附屬結構物及鋼筋圖紙設計繪制以及工程量計算等技術工作并以書面信函的方式報由監理審批，過程中需要隨時根據監理及業主要求進行變更并及時督促監理工程師以提高辦事效率，同時記錄好監理工程師圖紙變更及審批的具體內容及時間并做好資料規整以便作為日后索賠依據。
又如埃塞俄比亞118km項目：自開工以來便開始施工圖紙的設計及繪制，長時間內始終無一份完整并審核過的圖紙及技術資料，因此導致施工進度落后并落監理工程師口實，因我方未正式提交設計圖紙等理由拒絕配合技術工作，同時也未做好設計狀況記錄，為索賠依據帶來隱患。
2、報驗程序
在國內基本都是先施工，然后填寫報驗資料由監理簽字認可，但是在海外項目是由現場工程師每天下午下班前或者第二天上班第一時間把工作內容以RFA的形式書面遞交，一旦RFA漏報或未報，監理工程師是不會到現場檢查的，最終導致第二天全天工作停止;其次，整理資料必須及時準確，監理工程師一般會在原始現場測量數據上簽認，并在整理好的資料上正式簽認時會注意核對數據準確性;第三，監理公司一般會給項目配備五名監理工程師，分別是Assistant Engineer(高級駐地監理工程師)、Inspector(現場檢查員)、Survey Engineer(測量工程師)、Material Engineer(材料工程師)、EIA/AIA Experts(環評工程師)。通常情況每項工程完成后現場檢查員就會帶上RFA到現場檢查，然后是測量和試驗工程師分別進行份內工作，最后高級監理工程師根據三位工程師的在RFA上的簽認意見作出批準或不批準。
如博茨瓦納38km項目：其報驗程序如上所述，是由現場工程師每天上班第一時間把工作內容Daily work及RFA的形式書面遞交給監理工程師，然后才能保證每天的現場工作順利進行，同時經過與監理工程師協商報驗內容及簡化報驗程序，允許我方在工作時間段內隨時補充報驗，這就更大意義上的提高了項目施工效率;
又如埃塞俄比亞118km項目：其報驗程序也如上所述，但是由現場工程師每天下午下班前把工作內容RFA的形式書面遞交給監理工程師(并且過期不候，亦不允許補充報驗)，然后才能保證每天的現場工作順利進行，這種報驗程序給我方造成了一定的困擾。
綜上兩個項目的管理區別可以體現出：海外項目報驗程序基本相同，但為了我承包商更高效率的工作，因此必須在施工前與監理工程師就簡單、快捷、有效的報驗程序達成一致，同時我方必須專人跟進報驗結果，及時通知我方施工人員進行整改或下步工序的準備及實施。
3、辦事程序
海外項目在項目開工之前，必須要得到批準的NOC (政府部門的不反對施工許可)，NOC分類復雜且分別屬于政府的各個部門，而每個部門僅管其中的某一項，不像國內設立一個高速公路指揮部從中統一協調，這種情況極大的增加了項目的工作難度。但是為確保工程順利進行，采取了在施工前與監理就圖紙進行充分溝通，達成一致意見后，及時組織政府部門、業主、監理、承包商四方聯席會議，在會上明確圖紙的具體要求和規定，然后由項目部報批，這樣的工作效率較以前有了很大的提高。
如博茨瓦納38km項目：由于地處博茨瓦納國家森林公園內，因此對環境保護尤為重視，因此對取土場及棄土場的開挖整理必須通過四方聯席會議確定;再有就是在施工范圍內的水利電力改移亦是如此。
又如埃塞俄比亞118km項目：由于地處埃塞俄比亞最大的鹽湖及火山邊，因此對于取土場的開采及土料的運輸都應通過四方聯席會議商榷具體實施方案，以免對環境及鹽場造成污染。
4、物資設備釆購及管理
由于國家所處地域不同，物資設備的價格也有很大的差別，所以投標前的現場考察時，必須對當地及周邊國家的物資設備市場進行細致的了解，根據實際情況編制項目策劃，對物資設備采購計劃進行詳細的策劃。而且很多物資設備需要從國內或別的相鄰國家購買，這些都需要通過海運運送到項目所在國，所以項目策劃尤其重要。對于項目所在國能夠買到的材料,為確保工程材料能及時到位,項目部在進場初期就要認真分析市場形勢,對于材料釆購， 事先對項目所需的材料組織人力進行詳細的審核并列出清單，同時根據市場實際情況，標注該材料采購的特點，并由項目部提前確定或與分包商進行洽談。
物資設備管理內容主要包括：
(1)項目領導班子除了配備項目經理和負責對外聯絡的副經理外，還必須配備一名專職主管設備物資的副經理。只有這樣才能有效解決設備使用過程中突出的矛盾。
(2)在機械操作人員配備中，大型、關鍵設備盡量安排國內人員操作，數量比較多、對操作技能要求不足很高的設備可雇傭當地勞工操作但必須由項目部員工進行培訓并負責現場管理，比如大型運輸車輛、推土機等。
(3)千萬不能忽視技術資料的收集與保存工作。國外可用的信息非常有限，而且與國內聯系也不方便，將所有到場機械的資料(產品說明書、使用手冊、零部件目錄，以及裝箱單、商業發票、原產地證明、當地海關的清關文件的復印件等)全部收集齊全，并整理保存， 為日后的使用提供便利條件。
(4)設備投入正常使用后，務必安排專人對機械進行巡回檢查， 重點關注每個操作工上下班前后的例行檢查與保養;定期安排專人對設備強行保養。
(5)配件管理非常關鍵，對設備的正常使用至關重要。首先是配件庫的管理。將所有隨機械海運到場的配件一次性淸理完,并按裝箱單分設備、分類別擺上貨架,要求擺放整齊、牢固,標識清晰，切不可圖一時省事，隨便堆放，等過上一段時間，誰也說不淸楚配件情況。一旦機械出現故障，需要更換配件時，盲目再從國內急件空運，得不償失。配件庫還要做到日清月結，定期盤存，賬物相符。其次，配件采購計劃要有前瞻性，而且要考慮周全，否則會嚴重影響到設備的正常使用。這就需要視設備的使用情況在理淸庫存配件的基礎上，定期不定斯的做好設備配件計劃，注意計劃一定要考慮有個提前量，給國內供應一定的反應時間，而且計劃一定要標淸設備名稱、生產廠家及零件號。
(6)油品管理對設備使用成本影響巨大。一般施工項目所處國家石油資源都很貧乏，柴油、汽油價格非常昂貴，而且會經常“斷油”，油品管理一直是海外工程項目管理的難點。主要是施工標段線路較長，而且當地所雇勞工“偷油”現象非常普遍，監控起來又非常困難。對此能夠釆取的具體措施有：首先必須將油箱蓋加鎖，僅僅這一條還遠遠不夠，雇工還會從油箱底、柴油濾清器、螺塞處放油，還需將這兩處六方螺母都“搓圓”。除此之外， 還要將工作做得更細致些，例如，每日工作前根據當日工作量加油，并且用標尺將油箱內的油面高度記錄下來,收工后再校核。只將這樣,“失油”勢頭才能得到根本遏制。 (7)還有一點必須牢記，海外工程項目的設備一般都是臨時進口性質，在修理過程中，(尤其是車輛)切記不要改變原設備的顏色、 發動機的編號及底盤號，防止出關時遇到麻煩。這部分管理內容包括：
1. 工程進入尾期后,對設備進行集中，并逐一進行清理登記， 全面掌握機況。對機況良好或有修復價值的設備，進行保養或修理;對于損壞到一定程度無法修復或修復不經濟的設備及時做報廢處理。
2. 在施工國有工程項目接續的，可以將經過修復的設備直接運輸到新項目繼續使用;在相鄰國有工程項目接續的，而調運費用又不是很高的，可以在辦理完相關的出口手續(一般施工設備均屬于臨時進口)后將設備運輸過去再使用。
3. 預計在施工地國家或第三國短期沒有合適的后續工程，可以就地幵展設備出租業務或封存;長期沒有后續工程，租賃市場又很不發達的，對退場設備就要考慮拍賣處理。
綜上所述，只有做到做好了設備從購置、發運、使用、后期等全過程的管理，才能夠充分發揮出設備最大效率，進而通過設備為海外施工項目創造出最大的效益。
5、語言環境
由于施工環境不同,海外項目的工程技術人員除要具備一定的管理經驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項目對外交流基本都需要用英語進行,很多剛去海外項目的管理人員因語言環境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應。因此，建議出國人員應具有一定的外語基礎，并且在工作中大膽交流。因為人與人之間如果要做到有效溝通，就必須具備相同的背景知識、思維方式和共同的價值體系，否則就會南轅北轍，無法達到溝通效果。為了更好的翻譯，必須要求我方人員自學相關的術語，有空就看相關書籍、合同、資料，在背景知識的儲備上做到充分充足。至于思維方式和價值體系，這就要求我方人員多和他們交流，熟悉他們說話的方式，在溝通中，先不去評判，把注意力焦點放在搞懂對方的意思上，揣摩對方的潛在含義后，再有針對性的發表自己的看法。當雙方觀點出現分歧的時候，我會首先尊重他們的觀點并肯定他們對自己某項利益擔心受損的合理性，然后再解釋我們的做法正是為了他們的利益考慮，委婉的說出我們的想法，爭取他們的理解配合。正是頻繁到位的溝通讓我們現場各項工作的進行得到了印方積極地理解和配合。
6、計量模式
海外項目在計量模式上與國內不同，由于海外項目是沿用菲迪克合同條款的項目，所以在計量模式上不僅要按一般規范來執行，還要按照特殊部分計量條款來執行，而且要對照相應的清單細目，在計量的過程中必須把計量規則吃透，若與現場實際情況有出入，需要與咨工及時溝通，重新確定計量辦法。另外關于日工計量，則需要我方及時整理資料并交由相關工程師簽認、留檔，作為月底計量依據。
7、施工規范管理
海外項目與國內項目相比在技術、質量管理方面難度不大，基本都相當于國內的三級路的施工技術與質量管理難度，遠遠小于國內的高速公路。但是海外項目全面執行菲迪克和英國標準，且與項目部打交道的業主、監理及分包商等均是外國人，書面信函往來是海外項目規范管理的一大重點，在國內的項目管理口頭指示相對較多，但在海外項目更多的是需要信函的溝通。比如材料的采購，經多方對比最終確定了材料供應商，在加工制作的過程中，項目部對材料供應商進行了全程電話式跟蹤，催促其盡快加工生產, 縮短進場時間，但效果卻不怎么明顯，跟蹤過程中，對方接待人員經常會說：“須落實進展情況后給我們打過來或大概下周就差不多了，再耐心等等”。經過長時間的跟蹤發現沒有什么實質進展且雙方還是來來回回重復著以往那幾句老話，最后項目部決定以書面信函的方式直接通知對方明顯違背合同，且列明違背合同的后果。沒想到此舉卻收到出乎意料的效果，對方不但很快給予了書面回復和保證具體進場日期,且致電項目部詢問是否已經收到信函或被閱讀，并要求項目部盡快再回復信函，表明項目部的立場;又比如設計圖紙變更、現場施工作業方案、報驗程序及內容或現場臨時工作指令等等，項目部必須要求監理或業主方以書面信函的方式通知我方，因為此舉將可能作為日后工作或索賠重要依據，信函管理在海外項目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。
8、安全風險
1、外界環境安全問題
由于海外項目目很多為舊路改造，在施工過程中，還要滿足交通要求，且部分項目所在地環境比較惡劣，因此，外界環境安全問題也是海外項目需關注的要點。
根據業主要求，項目施工時不能中斷原有公路通行,為此項目部就需與監理和當地警察局協商，最終確定施工段落，并僅封閉一車道進行施工，其余車道正常通行。為此項目部就需要投入大量的安全維護措施以保證施工安全。
2、恐怖組織安全問題
如博茨瓦納38km項目，由于地處兩國邊境線上，僅一河之隔，因此時常聽聞有鄰國破壞分子趁夜間伺機至我項目部周邊盜竊、破壞，更有甚者趁月底工資發放之日攜帶砍刀至項目部企圖危害我中方人員，其影響極其惡劣;
又如埃塞俄比亞118km項目，由于我標段 K102處及有其它多處地段翻越小山或者順著小溝很快就能達到鄰國，時常發生恐怖襲擊。2011年9月17日我項目兩名中國人員被埋設的地雷嚴重炸傷;2011年10月6日我項目的一個副營地半夜被恐怖分子機槍掃射和手雷轟炸。
這些都將會嚴重影響我項目人員的人身安全、身心健康以及項目總體進展，因此在海外施工的項目也需針對恐怖組織安全問題，制定恐怖襲擊安全預案，以保證項目人員的人身安全。
9、人工費效益分析
由于海外項目的大部分管理人員都是第一次干海外項目，剛出國期間還不適應國外的語言環境，隨著工作面的逐步增多，最初所帶的中方工人無法滿足現場施工的需要。根據實際情況從國內調又不太現實，因為從人員招聘、辦護照、辦簽證等所需時間周期較長，只能招聘外籍勞工來補充人力資源的不足。外籍工人的技術水平相對較差，僅能做一些重復性的簡單工作，只能跟隨中方工人一起工作兼學徒，當然，以少量的熟練中方技工做支撐是項目順利實施的支柱，但是，從各項的實際情況證明招聘外籍勞工也是非常正確的，此舉不僅解決了人力資源問題，還相應節約了成本，且初步培養出屬于自己的領工員,可謂一舉三得。 人力成本具體如下(以博茨瓦納38km項目為例)：
一個中國工人的月平均工資是10000普拉， —個當地工人的月平均工資是1500普拉，占 中方工人的15%。
以上的數據充分說明外籍工人的勞動成本是相對較低的， 把中方工人的技術含量成本也算進去的話基本是1: 6。目前項目共計180人，其中中方工人30名，當地工人150名，即在項目后期所招的150名外籍勞工中的成本僅是相當于25名中國工人的成本。
二、經驗總結
1、海外項目管理團隊日漸成熟，項目管理及施工人員的 綜合素質得到了巨大的提髙,初步培養出與國際接軌的施工技術管理、商務管理、外協溝通等各方面的人才。
2、掌握了報關、清關的流程和運作模式，能使各種進場物資順利、及時到達指定地點。
3、通過充分的物資釆購調查和對比，確立了合格材料供應商名冊，為今后的全面發展奠定了物資材料方面的堅實基礎。
4、通過充分的機械租賃調查和對比，確立了合格機械供應商名冊，為今后的全面發展奠定了機械租賃方面的堅實基礎。
5、成功的摸索出沙漠及火山區地段路基施工的技術方案。
6、掌握了PROJECT項目管理軟件，可及時、動態的調整 項目上的工、料、機，為確保項目按期完成提供了技術支持。
7、掌握了直接面對外籍業主和外籍監理的管理程序和模式。
8、初步積累了管理外籍員工的經驗，為下步本土化經營和管理戰略奠定了堅實的基礎。
9、初步掌握了高溫地區的施工經驗。
三、建議和要求
(一)加快人才培養和儲備
海外項目施工對工程師個人的綜合素質要求很高,不像國內僅是按圖施工即可，他必須具備一定的工程技術、外語水平、CAD制圖，再高一些的還需有相應的管理經驗和PROJECT項目管理軟件的操作等。在進入海外這樣一個陌生的市場的同時，沒有相應的人才作為支撐，給項目帶來了很大的難度，應該有相對應經驗的人進行傳幫帶。所以必須優先考慮和重點解決人才吸納與培養的問題,其渠道有二： 一種是尋找現成的海外工程管理人員，這部分人一直參與國際工程管理，熟悉國際工程管理程序及相關規范，上手較快。但聘用成本較高，且項目需用時不一定能及時聘到;第二種是自己培養，其特點是進入角色較慢，培訓周期長，但人員相對穩定，對公司的長遠發展有利，這也是目前大多數涉外公司所采用的辦法。
建議:公司應舉辦的英語、CAD制圖、PROJECT項目管理及繪圖預算等軟件操作等必要的課程。
(二)加強企業文化建設，強調團體協作，營造良好企業發展氛圍
海外項目管理和施工對個人的綜合索質要求比較高,這就更需要強調團隊協作精神，強調集體利益，解決好認同感和歸屬感，形成高度的凝聚力和堅強的戰斗力，創造出1+1>2的管理優勢，這是未來發展的的需要，更是搞好管理的必由之路。
(三)加強與中國兄弟單位的合作
在海外開發方面，按照公司海外業務規劃，實現了第一階段目標一“市場占領”，目前正在進行第二階段一“優質服務、聯合開發”，我們將利用中國兄弟單位對海外市場的經驗，來幫助我們解決項目上遇到的實際問題，甚至是避免一些問題的發生。
(四)著力打造和諧團結的團體
和諧、團結、積極向上的人才隊伍，才能更好的迎接困難和解決問題。打造和諧團體，重點在項目部和駐外辦事處，舞臺也在此，項目經理和駐外機構的負責人是打造和諧團體的主角。博茨瓦納項目的員工們正是以飽滿的工作熱情，積極的工作態度，踏實的工作作風，良好的學習氛圍，來面對所遇到的一切問題和困難，逐步構建團體的凝聚力才打勝了這漂亮的一仗。
海外實習工作報告范文第2篇
( 一) 環境的復雜性
海外項目的復雜性主要表現為三方面: 一是政治因素復雜。海外項目商業合作與交流往來是帶著兩種身份, 如果是國家援助項目, 首先是代表國家, 然后是代表商務往來; 如果是商業運營項目, 首先是商務往來, 然后是代表一國的公民。但作為涉外施工的中國公民, 在所在國就是外國公民, 任何的摩擦都會與國家聯系上關系, 即所說的“外交無小事”。二是文化價值觀差別大。海外項目因為所在國的法律法規的限制及項目成本的考慮, 項目所用的人員逐步本土化, 員工來源多樣, 不同的政治信仰、文化背景、思維方式和生活習慣給管理增大了難度。加上開拓海外業務要面對國際大公司的激烈競爭, 工作壓力、思想壓力遠遠大于國內。三是國外施工環境的多樣性。首先是自然環境, 由于我國走出去的地方大都是中東和非洲或第三世界的國家, 項目部所在的地方人煙稀少, 大多環境差、工作條件艱苦, 自然災害、地方流行病時有發生; 其次是社會環境, 有些項目所在國政局動蕩或治安形勢差, 為了我國員工的安全, 項目部的管理一般為封閉式管理, 人員外出都會嚴格控制和審批, 如果管理不當, 這些因素會造成員工精神壓抑和心理壓力緊張。
( 二) 任務的特殊性
海外工程項目任務和國內相比, 如果作為商業運營所取得的項目, 采用的標準不一樣, 規范不同, 工藝技術復雜、施工工期短、施工環境條件差, 當地可用資源少, 后勤保障難度大等。
( 三) 人員組成的多樣性
隨著我國經濟的不斷發展, 我國勞動力在國際建筑工程承包市場上的成本優勢已經不復存在, 盡量使用當地人完成項目是必然選擇。但由于當地法律法規和宗教信仰、文化背景的不一樣, 這些人的隨意性很大, 經常突然不辭而別, 給施工的連貫性帶來影響。為此, 盡管中國施工人員入境困難重重, 但考慮到項目的順利推進和管理, 核心的技術管理人員及部分工人必須保證從國內調遣。在主客觀條件的制約下, 施工人員的組成就形成了企業的正式職工、國內合作分包隊伍及當地雇員三個部分。
二、海外項目思想政治工作容易出現的問題及原因
海外工作的本企業員工, 除了要面對與國內同行業相同的壓力外, 還要應對由于語言不通、生活習慣改變、適應陌生工作環境等所帶來的無形壓力, 每天都生活在壓力中, 擔心工作業績不佳影響企業聲譽; 項目所在的地理位置較為偏遠荒涼, 項目生產壓力較大, 健康的休閑娛樂活動較少, 心理壓力緊張, 企業職工較容易發生思想動蕩; 部分員工因所獲的薪酬及其他福利達不到出國前的期望值而產生一種失落感; 同時海外施工生活相對枯燥和乏味, 并且遠離家庭和朋友, 聯絡不便, 情感交流比較匱乏, 這種壓力無法得到正常的途徑進行宣泄, 無法通過與家人的交流進行化解, 時間久了, 可能影響員工的身心健康。
但對于國內的分包隊伍工人, 除了以上的一些因素外, 還會出現以下一些情況: 因國內協作隊伍人員構成比較復雜, 他們大多容易受到地域觀念、情感的影響, 形成內部小團體, 組織紀律性差; 合作隊伍管理勞工管理經驗不足或管理水平低, 仍按國內的管理方法管理工人, 工人出境前沒有簽訂勞務合同, 或沒有明確勞動時間及工資的計算方法, 或出境前沒有進行基本的外事培訓及必須遵守的規章制度。這些現象主要表現在出境后的工作過程中, 特別出現在工程施工中間階段和人員即將退場階段, 或有些因工程的進展情況, 提前安排部分國內員工退場, 從通知退場到談妥離境回國這段時間形成一個明顯的思想波動期。以上這些無法回避的問題都會給項目部正常有序地開展思想政治工作帶來一定的困難。
三、主要做法與體會
海外單位黨組織開展黨內活動情況總體做到, 黨組織機構不公開, 戰斗堡壘作用不減弱; 黨員身份不公開, 先鋒模范作用不能減; 黨內職務不公開, 表率作用不能減; 黨內文件不公開, 指導作用不能減。埃及塞得東港項目部深入貫徹落實科學發展觀, 注重黨支部建設, 結合自身實際, 逐步探索, 總結, 緊緊圍繞生產中心, 著力提升項目管理水平, 推動項目建設。
( 一) 強化領導班子建設
堅持領導班子定期碰頭, 重大事件一律由領導班子討論后決定, 并且班子內部團結穩定, 彼此互相支持工作, 幫助彼此在員工面前樹立威信。同時, 領導班子分工明確, 各自負責份內之事, 但在班子會議上會將各自的工作進行反饋, 并積極將自己所獲得有關信息進行共享, 做到班子內部對項目部的各項事務都心中有數。此外, 還加強領導班子之間的有效授權, 班子對自己負責的常規工作能拍板, 能決策。
( 二) 強化職工隊伍技能建設
一是開展導師帶徒, 培養新人。為了讓新引進的應屆畢業生縮短從學校到社會的轉型期, 盡快步入工作狀態、適應工作環境, 項目部根據各新員工崗位不同, 堅持標準, 選派有經驗的有關人員, 作為新員工的導師。并要求新員工多學習, 多總結, 多請教, 多積累, 將理論知識和生產實踐緊密聯系, 完成書本知識的深入理解。
二是注重培訓, 提升水平。為了讓員工及時了解和熟知國外工程項目部運作和管理、英標規范以及施工及技術風險, 項目部組織員工一起學習, 同時以邊學邊考的方式加強理解。同時, 在項目管理上, 項目部針對年輕學員多, 施工經驗欠缺等特點, 多次組織項目技術人員開展學習培訓, 組織人員一起觀看管理學培訓, 提高執行力, 提高團隊協作精神。對年輕技術員實行“幫一把, 扶一程”式培養, 對年輕技術員多給機會, 多搭梯子, 多給擔子, 要求年輕技術人員多讀英標, 多下工地, 多與咨工溝通, 完全掌握工藝程序, 積累施工經驗, 實現自身的快速穩健成長。項目部也積極搭建平臺, 邀請咨工講解FIDIC國際工程條款, 并開展一些技術培訓。
三是開展技術交流, 共享資源。鼓勵年輕的技術人員, 多到工程相關的各個部門去見習, 建立了技術人員交流機制, 有利于資源整合、優勢互補、提升能力, 加快技術員自身的成長。同時可以為公司培養復合型人才, 為擴展海外市場提供人才儲備。鼓勵年輕的技術人員, 就施工中出現的問題和難題, 要坐得住, 沉得下, 多鉆研, 多思考, 多提問, 多學習, 多交流, 大膽提出自己的見解, 并注意在實踐中修正。
項目部采取有效方式, 對新員工進行了悉心培養, 使得很多新員工在短時間內能獨立承擔工作, 有些甚至成長為技術骨干。埃及項目完工之后, 這些新員工有的去了肯尼亞, 并在新的項目擔當重任, 有的借調去了其它駐外兄弟單位, 在其他單位繼續鍛煉和學習, 有的回到國內, 在重要的崗位上繼續磨練。
( 三) 注重職工隊伍思想建設
開展黨員一對一幫扶, 做好內部員工的思想政治工作。因為海外施工生活相對枯燥和乏味, 并且遠離家庭和朋友, 聯絡不便, 情感交流比較匱乏; 同時本項目長期趕工和地理位置更趨偏遠荒涼, 職工缺乏休閑娛樂活動, 心理壓力大等原因, 項目部開展“員工人文關懷”, “黨員思想幫扶”專項活動, 安排黨員一對一幫助群眾解決困難, 各支部小組黨員和分管領導掛鉤做好作業隊伍工人的思想工作, 保證在趕工期間, 特別是各節假日期間, 對還在異國施工的人員, 一線隊伍的思想的穩定。支部成員圍繞施工生產加強施工現場的思想政治工作, 及時了解員工動態, 幫扶對象基本情況、幫扶對象反映的情況尤其是困難和問題、幫扶人對幫扶對象心理思想狀態的判斷, 分析工程進程和各個環節員工的思想上出現的新情況和新問題, 并通過個別談話、交流思想結合實際給予妥善處理。平時多關心員工的困難, 關心他們的生活。在外協隊伍中也一視同仁, 納入統一管理, 生活、工作同待遇, 在幫扶過程發現問題嚴重, 形勢嚴峻的, 應立即上報至黨支部, 由幫扶人及項目部領導耐心和幫扶對象溝通并化解他們工作中和生活上的矛盾, 努力構建和諧的項目部。
( 四) 關心職工生活及開展文體活動
食堂伙食問題歷來是個老生常談的問題, 也是個難題。埃及項目部實行食堂各項每月公開, 并且每周一公布一周菜譜, 并及時征求廣大職工意見, 對食堂伙食進行改善。早中晚再加夜宵, 保質保量按時, 積極做好后勤工作。
積極開展健康身心的文體活動。埃及項目部只要在條件和時機允許的情況下, 積極開展各項活動, 促進員工之間彼此的感情交流, 比如做好每月的生日會餐, 過集體生日;開展燒烤活動及體育文化活動, 舉辦攝影和征文比賽, 集體觀看電影, 有效調動廣大職工的積極性和參與熱情, 推動他們融入項目部這個大家庭, 從而促進在工作上彼此的配合和默契。為帶領職工順利完成繁重的施工任務, 埃及黨支部還想方設法, 采取各種措施安撫職工, 安排職工就地休假, 組織多項形式活潑的文娛活動, 與咨工、業主、當地朋友聯誼等等。
( 五) 加強當地勞工制度約束, 注重鼓勵, 大力推行屬地化管理
對待當地勞工, 項目部把握一個原則, 只要是服從的管理, 符合施工生產需要的, 無論他來自鄉村還是城市, 都一視同仁, 平等對待。項目部在不違反埃及法律的條件下, 制定一視同仁的管理制度, 并事先向雇傭的勞工進行宣讀并要求確認簽字, 讓他們明白自己的權責, 充分保證他們的知情權。后來事實證明, 項目部這種預先告知的做法, 在實際工作中發揮了重要功用。在埃及項目趕工的時候, 當地勞工最高峰達到1400 多人, 但并沒有增加管理難度, 工作有條不紊地進行。整個項目實施下來, 很多勞工甚至工程師都問我們下個項目去哪里, 他們愿意追隨我們。同時注意加強溝通與引導, 促使勞工與項目部管理形成合力, 與項目部的運作合拍。采取適當的激勵措施, 給予當地勞工一些獎勵, 設立宣傳欄, 對工作努力、表現優秀的當地勞工進行表彰, 評選“每周之星”、“每月之星”, 樹立榜樣, 有效的發揮了榜樣力量, 提高了勞動積極性, 促進了文化認同。
項目部還注意從點滴上, 從一些細節上, 去真正的關心當地勞工的生活, 給他們提供一些方便。尊重穆斯林的風俗習慣, 給他們建立禱告室, 并允許只要在不耽誤工作的情況下, 他們可以隨時禮拜; 項目部為當地勞工提供免費的交通車, 因為很多勞工來自同一個村或同一個地方, 早晨交通車在固定地方接上勞工來項目部上班, 下班之后, 交通車再把他們送回家; 埃及白天氣溫高, 項目部在現場、攪拌站、鋼筋加工廠等地方設定飲水站, 按時加飲用水, 定期換飲用水; 在穆斯林齋月期間, 調整調整上班時間, 讓當地勞工不至于因工作而出現其他問題; 在開齋節、宰牲節及其他穆斯林節日, 會對當地勞工發放節日禮品。在工作方面, 項目部委托當地勞務公司進行管理, 并自始至終, 都按時發放勞工工資, 當有勞工對考勤有異議的時候, 及時進行復核, 并將復核結果反饋給當事人。在工作中, 要求項目部所有人員尊重當地勞工, 尊重他們的生活習慣及宗教信仰, 同時, 根據當地相關法律, 加強對當地勞工的管理。對當地勞工的思想狀況進行調研, 有情緒及時疏導, 有隱患及時發現, 加強溝通, 共建和諧。
( 六) 創造性地開展創先爭優活動, 立典型, 評模范, 促進黨建工作
結合項目部實際, 根據《中交四航局一公司創先爭優活動實施方案》的要求, 制訂“創先爭優”活動具體方案。一是成立領導小組, 召開支部大會, 傳達精神, 圍繞施工生產, 積極開展黨內活動; 二是發放《七個怎么看》、《深入開展創先爭優活動 ( 讀本) 》、《國有企業爭創“四強四優”活動 ( 學習讀本) 》等書報刊物, 制作宣傳欄, 深入宣貫, 交流學習心得;三是開展“立足崗位, 腳踏實地”職業規劃講座, 以職業人的工作方式做好本職工作等講座; 結合“青年文明號”和勞動競賽等專題活動, 根據施工計劃和節點安排, 立足崗位, 明確執行黨員幫扶措施, 引導職工發表對家庭、工作、生活等諸方面的看法, 疏導職工可能存在的消極、沮喪或不滿的情緒, 歡迎職工對項目部工作和生活提出個人看法和意見, 并從海外鍛煉、成長、獲利的角度開導職工, 幫助職工更多地看到積極、發展的一面, 及時穩定員工的思想; 四是組織黨員開展了海外施工項目先進基層黨組織和優秀黨員標準大討論, 采取集中召開民主生活會討論的方式, 結合海外和施工企業特色, 討論了先進基層黨組織和優秀共產黨員應該具有什么樣的標準, 才能推動企業生產更上一層樓, 才能把創先爭優活動真正體現到為職工謀福利、為企業帶效益、為社會促發展中去。
2011 年1 月末埃及動亂發生后, 埃及黨支部積極與公司聯系, 認真研究對策, 制定了一系列有針對性的措施, 在形勢極其危急的情況下, 確保了職工和公家財產的安全, 想盡辦法、排除萬難將大部分職工運送回國, 黨員和項目領導堅持最后撤離, 充分體現了黨員的先鋒模范作用。2011 年5月末埃及項目碼頭面層混凝土澆注順利完成, 此舉標志著1200 米碼頭主體結構施工全部結束, 埃及項目距離劃上圓滿的句號正越來越近, 黨員堅持到最后直至項目完成。
( 七) 加強溝通, 注重文化融合
一是加強與中國駐外大使館的聯系與溝通, 加強與中港辦事處和總項目部的溝通, 及時了解當地政局的動態, 尋求支持和幫助。
二是有理有節地處理好與當地的關系。定期在當地節日前拜訪相關政府部門, 贈送特色中國小禮品, 物美價廉但表達了項目部的心意, 往往也能收到很好的效果。定期與周邊的警察局、海岸警衛隊進行警民共建, 慰問一線崗位的警察、士兵, 及時了解周邊的治安動態, 并起到穩定的作用。經常拜訪當地部落, 定期走訪當地酋長, 讓酋長制的管理方式約束在項目工作的部落工人; 當地勞工經常邀請我們員工去他們家做客, 當自己訂婚或結婚, 他們的兄弟姐妹訂婚或結婚, 他們都非常熱情的邀請我們去參加。到當地管理人員家中做客, 參加他們的婚禮或者聚會, 不僅有助了解埃及當地風俗習慣, 而且加深了雙方的友誼, 工作中更容易溝通, 合作更加融洽, 正因為平時的溝通聯系, 在上次動亂時得到了部落的幫助和支持, 并安排人員回國到開羅機場的保衛工作。
“患難見真情。”2011 年年初, 埃及發生動亂以后, 局勢在2 天內迅速惡化。全國主要的政府和警察辦公駐地幾乎都被縱火焚燒, 項目所在的塞德省也不例外。項目部駐地西奈半島歷來是埃及最復雜、最敏感的區域, 鑒于埃及局勢仍有惡化的趨勢, 項目部在保證現場基本施工秩序的前提下, 果斷作出人員撤離的決定。項目部成立了特別護送車隊, 護送小組負責人不僅熟悉線路而且與沿線各村落、城鎮有良好的社會關系, 護送小組成員中有多名項目部當地雇員, 基本都來自于鄰近的巴魯扎村莊。因此, 即使在埃及已經宵禁, 道路封鎖的情況下, 撤離人員仍然能夠安全到達埃及機場。項目部協助撤離其他單位的人員, 特別是業主和咨工的滯留人員, 由于都是西方人, 當時非常擔心卻又束手無策, 在幫助其撤離后對埃及項目部表達了非常高的敬意和感謝。
四、結語
總的說來, 海外項目部黨支部, 要承擔的不僅是成為公司開拓海外市場的重要陣地, 也要成為公司黨委加強黨建思想政治工作的重要領域。在新形勢下, 海外項目部需要進一步加強項目部黨思想建設、組織建設、作風建設, 提高黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力, 打造優秀的海外項目團隊, 為推動項目部施工生產提供強有力的組織保證和思想保證。
摘要：隨著公司海外項目的日漸增多, 作為項目發展創造的重要力量, 仍然是公司的職工。但因項目所在國家的不同, 人員的組成主要可以分為本國企業職工、國內合作分包隊伍、當地雇工三部分。如何加強黨的思想建設、組織建設、作風建設, 發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用, 解決公司海外項目實施過程中, 隊伍建設中面臨的新情況、新問題, 成為一個重要課題。本文以埃及項目部黨支部為例, 就開展海外項目黨建工作有關方面進行探討, 以期對公司境外項目的順利實施開展提供借鑒意義。
關鍵詞：海外項目,黨建,隊伍建設
參考文獻
[1] 徐永超.淺談如何發揮黨建工作在海外項目建設中的作用[J].人力資源管理, 2014, 09 (02) :100-101.
海外實習工作報告范文第3篇
首先, 骨傷重點學科擁有體系完整、層次齊全的骨傷學科專業, 為不同層次的海外留學生提供了求知和深造的廣闊舞臺。骨傷系歷來重視學科專業建設, 幾代人一心一意打造骨傷品牌專業, 善于抓住機遇, 加快發展, 拓寬專業設置, 擴大招生, 擴展辦學規模, 逐漸形成了體系完整、層次齊全的骨傷學科專業。截至2008年7月, 骨傷系先后有兩個本科專業, 一個碩士點, 一個博士點, 并招收中醫骨傷7年制本碩連讀學生。兩個本科專業中醫學 (骨傷方向) 、中西醫結合臨床醫學 (骨傷方向) , 每年各招收本科生60人。中醫骨傷科學碩士點每年招收本碩連讀七年制學生30～60人, 碩士生30～40人。中醫骨傷科學博士點自1993年與上海中醫藥大學聯合培養1人, 此后每年招收4人。到2006年招生15人, 包括海外留學生11人, 已形成一定的研究生招生規模。海外留學生可以根據自己的知識結構及個人意愿, 自主選擇適合自己的各層次骨傷專業, 攻讀學士、碩士或博士學位。
第二, 骨傷重點學科擁有實力雄厚的師資隊伍, 能為培養高質量海外留學生提供保障。福建中醫學院骨傷專業自創辦以來, 隨著招生規模日漸擴大, 中醫骨傷科學事業不斷發展, 師資隊伍建設亦不斷加強?，F有在編在崗教師33人, 教授10人, 副教授10人;博士生導師7人, 專兼職碩士生導師36人;博士后2人;其中骨傷系本部共15人。國家有突出貢獻中青年專家2人, 福建省優秀專家2人, 享受國務院政府特殊津貼者4人。他們中有多人分別擔任《中國骨傷》、《中國中醫骨傷科雜志》、《中醫正骨》等骨傷專業核心期刊執行主編、副主編等職。同時在中華中醫藥學會骨傷分會、世界中醫藥學會聯合會骨傷科專業委員會中分別擔任副會長, 副秘書長、委員等職務。這充分體現了我校中醫骨傷重點學科在全國同行中享有盛譽, 得到認同, 并具有較高的學術地位。
骨傷重點學科的老師們以黨的教育事業為己任, 以教書育人為主線, 以提高教學質量為中心, 努力工作, 不斷進取。由于海外留學生漢語水平普遍較差, 并且個別人年紀較大, 聽課比較困難, 相關教師除針對他們的特點講究教學方法和效果外, 還增加課外輔導、實驗指導、門診帶診等, 給予耐心幫助。2007年10月“骨傷學科教學團隊”獲得福建省優秀教學團隊, 并被省教育廳推薦參評國家級教學團隊。這樣一支實力雄厚、有愛心、又熱心、善溝通的師資隊伍, 加上海外留學生的個人努力, 有效地確保了海外留學生培養的高質量。
第三, 骨傷重點學科辦學條件較成熟, 海外留學生可以充分享受學習資源, 有利于他們的成才。中醫骨傷科學系福建省“211工程”重點學科, 具有較強的經費籌措能力, 1995年以來投入學科建設經費681萬元。2004年被列入福建省重點院校加強建設學科, 擬再投入380萬元, 使中醫骨傷學科的教學、科研條件得到了進一步改善, 辦學條件日臻成熟。經不斷完善, 骨傷重點學科逐步建立了以研究所、教研室、實驗室、臨床基地為核心的教學機構。教學機構設置合理, 并都向海外留學生開放, 能很好地滿足海外留學生的學習需要。同時多年來, 骨傷重點學科始終把教學質量放在首位, 堅持教學基本建設的優先地位不動搖。在加強內涵建設中, 將課程建設作為最重要、最基本的教學建設, 成立課程建設領導小組, 加大課程建設的投入力度, 以提高課程建設質量。海外留學生可以和中國學生一道, 充分利用精品課程, 把學習理論和注重實踐結合起來, 打好扎實基礎, 加強系統學習及科研思維的開拓, 獲得最新知識, 不斷提高自身的學識水平和專業素養。
第四, 骨傷重點學科本著“嚴格管理, 熱情幫助”的原則, 對海外留學生實行以人為本的管理, 在最大程度上使海外留學生學有所成。由于海外留學生存在年齡參差不齊、基礎較為薄弱、文化背景不同等因素, 因而部分同學跟不上學習進度, 為此骨傷重點學科根據實際情況為海外留學生獨立編班, 統一管理, 并配備了專任輔導員, 遵循“在學習上嚴格要求, 在政治上不強加于人, 在生活上適當照顧”的管理準則, 盡量為他們學到知識, 受到規范的學術訓練創造良好的條件。還根據他們基礎薄弱的特點, 在課外時間加強與中醫相關基礎課程的教育, 如補上高中的《生理》、《物理》、《化學》、《古漢語》等課程, 使他們打好扎實的基礎。并采取整體教學與個別輔導相結合的教學方式, 幫助他們盡快系統地學好知識。同時嚴格執行學?！逗Ｍ鈱W生畢業實習管理條例》、《海外學生獎學金條例》, 極大地鼓舞了先進, 鞭策了后進, 在海外留學生中形成了比學趕幫的良好風氣, 最大程度地使他們學到了知識, 其中有不少人考上了碩士、博士進一步深造。
經過20多年的努力, 骨傷重點學科的海外教育事業有了豐碩的成果, 這是伴隨學科建設的不斷發展而取得的。當然, 這其中還有諸多努力的空間, 如還須進一步加強宣傳, 擴大生源;還須制定一系列更加規范化, 更加制度化的海外留學生規章制度;還須通過進修等各種途徑提高海外留學生管理人員的綜合素質等。但是我們相信, 在學校的大力支持下, 在骨傷系全體教職員工的共同努力下, 依托著骨傷重點學科的優勢, 隨著骨傷重點學科的進一步深入發展, 我們也一定會把海外留學生的培養工作做得更好。
摘要：福建中醫學院中醫骨傷科學專業是國家中醫藥管理局重點學科, 擁有體系完整、層次齊全的骨傷學科專業, 實力雄厚的師資隊伍, 辦學條件成熟。經過多年工作實踐, 在培養海外留學生方面積累了一些行之有效的經驗, 形成了一定的優勢和特色, 為海外留學生提供了求知和深造的廣闊舞臺。
關鍵詞：骨傷重點學科優勢,海外留學生培養
參考文獻
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[3] 陳曉雷.對加強來華留學生教育工作的幾點認識[J].齊魯藝苑, 2001, 3.
海外實習工作報告范文第4篇
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2014年01月02日06:27 來源：環球網
【環球時報綜合報道】“2014年是一個新的開始”。因為從2014年1月1日起，中國政府開始實施一系列新法規和政策，旨在打擊腐敗、提升鐵路安全、取消文職軍人特權、限制夸張的電視廣告和普遍提高公眾生活質量。其中，個人需要通過國家外匯管理局申報海外金融資產和債務情況尤其引起外界關注。外媒稱，這可能意味著中國反腐向官員海外金融資產“開刀”。
據香港《南華早報》1日報道，《國務院關于修改〈國際收支統計申報辦法〉的決定》自2014年1月1日起施行。該辦法新增的一條規定，要求擁有海外金融資產、負債的中國居民個人，應按照國家外匯管理局規定申報相關情況。值得注意的是，去年12月29日，中組部印發《關于進一步做好領導干部報告個人有關事項工作的通知》，要求進一步做好領導干部報告個人有關事項工作，而這中間就包括：子女移居國外、從業、個人收入、房產、投資等?！赌先A早報》稱，這些規定顯然是針對腐敗官員將資產轉移海外，以及防止金融資產流失到國外。
對于中組部的這項決定，烏克蘭《今日報》2013年12月31日稱，這是中共領導人進一步深化反腐的措施。造假者將不會得到提拔，有嚴重問題者將被開除，甚至送交司法部門調查。日本NHK電視臺則報道稱，中國在新領導人上臺后強調嚴懲腐敗和瀆職，但是腐敗問題依然存在。
法國《金融地帶》雜志網站的文章稱，申報個人海外金融資產的目的看來有兩個，一是系列反腐措施的一環，目的是控制官員和國企高管海外隱匿資產趨勢，避免這些人在情況不妙時自己或讓家人卷款外逃;二是對中國國內資金的外流加以控制，中國仍然是外匯管制國家，政府對資金不經過官方正規渠道而從地下途徑大量流失的趨勢感到不安。文章認為，此
舉對反腐會起到一些效果。
以往中國審判的貪腐官員有不少都在海外購置房產，法國《費加羅報》報道稱，隨著去年底更多省部級高官因貪腐指控接受調查，習近平主席力推的反腐浪潮勢頭不減，2014年初一些反腐制度開始生效，預計會有更多高官東窗事發?！经h球時報駐法國、日本特約記者 楊明 林夢葉 劉德 柳玉鵬】
海外實習工作報告范文第5篇
但在這形勢大好情況下，卻隱藏著令人不得不正視的問題，即：居高不下的海外壞賬率。
2005年，中國商務部研究院對500家外貿企業的抽樣調查表明，中國出口業務的壞賬率高達5%，而在發達國家，這個數字僅為0.25%—
0.5%。中國進出口總額2004年達到11547.4億美元，其中出口額為5933.6億美元，按照5%的壞賬率推算的話，中國每年因為出口產生的海外壞賬約有300億美元，折合人民幣約2400億元。迄今為止，至少有1000億美元的海外應收賬款逾期無法收回，相比于1000億美元的巨額欠款，2004年爆出的長虹與APEX約4.7億美元的欠款案只是冰山一角。商務部下屬另一家機構對中國1000家外貿企業的調查顯示，
68％的企業曾因貿易對方信用缺失而遭受損失，其中損害最嚴重的就是信用風險所造成的拖欠貨款和合同違約。同時，另一項調查結果顯示，中國企業“應收賬款延遲收付”的比例超過50％，遠遠高于美國、歐洲和亞太其他國家。此外，國家信息中心的統計表明， 中國企業逾期未收境外賬款中拖欠半年以上的賬款比例超過65％，如果以歐美企業應收賬款超過5至6個月的合理期限作為壞賬處理的標準，中國企業的海外呆壞賬將成倍增加。
海外高壞賬率的根源
目前，中國正值入世后過渡期，經濟一體化進程不斷加速，越來越多的中國企業跨出了國門，但出口貿易額增加的同時，海外欠款數額也在逐年遞升。并且，海外欠款已呈現由沿海向內地蔓延的趨勢，而拖欠貨款的國家，也由以前的發達國家向現在的發展中國家擴大。
究其原因，與其說由于海外企業缺乏信用度、信息不透明導致了我國千億的海外欠款，不如從我們的企業自身找問題。據調查，中國企業至少有一半欠款來自海外華人公司，多發生在5至50人的“超小公司”。他們對中國國情認識更清，相比于其他人，他們更易測算拖欠款項的風險與收益。羅蘭貝格咨詢公司的研究報告認為，這是因為中國企業尚未積累到應對海外市場的足夠經驗，向海外擴張時還沒有形成一個清晰的戰略重點，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩。日本和韓國的很多大企業在嘗試國際化時都表現出了內部規范性和外部的一致性，同時有出眾的產品和生產方式，而中國卻少有企業具備這些優勢。具體來說有以下三點原因：
首先，信息不對稱，對對方的信用程度缺乏了解，且中國企業普遍缺乏全面的信用管理體系。中國從事進出口業務的企業中只有1l%建立了自己的信用監管體系，而這11％當中又有93%是具有外資背景的跨國企業。雖然市場經濟體制在我國逐步確立，大家都明白信用在現代社會中的重要性，但是到目前為止很多公司卻往往忽略了對對方的信用調查。在競爭激烈的世界商海中搏擊，缺乏信用監控體系常常是發生海外欠賬的導火線。
其次，國內企業并沒有真正意識到海外欠賬的風險和成本。中國企業普遍存在著好大喜功的心態，往往認為能把訂單簽下來就是做成生意了，殊不知，在風云變化的國際貿易中，簽訂單只是第一步，真正存在風險的卻是貨款的到位與否。為爭取市場份額，中國企業大多依靠價格策略，或在結算方式、付款條件、貨款追收等方面過度遷就客戶，把得到訂單視為經營成功的標志，而忽略了對對方資信的調查。許多中國企業擔心催款會影響訂單，不斷的妥協，延遲應收賬款的收回。美國企業的應收賬款回收期平均為37天，而中國企業的回收期平均為90-120天，是歐美企業的4—5倍；美國企業追賬成功率至少在6O% 以上，而中國企業僅為18.9%。
第三，結算方式也成為一些不法之徒拖欠貸款的“天然屏障”。中國的出口企業以前一直以L/C（信用證）為主要結算方式，這種基于銀行信用的結算方式非常安全，但要求加收國外進口商5％的手續費。因此，為了降低融資成本，越來越多的進口商開始要求使用O/A(記賬)或D/A(承兌交單)方式。這兩種結算方式現在已經占總貿易量的80%左右。使用O/A或D/A作為商業信用，雖然節省了進口商的融資成本，卻加劇了出口企業的收款風險。此外，仍有諸多因素造成了如此龐大的海外呆賬。隨著國企改革的推進，部分管理人員通過在海外設立殼公司，把原本盈利的企業做虧、做垮，繼而用轉移到海外資產中的小部分把原有企業買下，降低敗露的風險，獨吞腐敗收益。此類利用海外應收賬款手段侵吞企業資產的事件不勝枚舉。
對策建議
企業一旦遭遇海外欠賬，將面臨眾多的難題和難堪，更為嚴重的是，海外欠賬的發生有可能使企業走向衰敗。因此，如何預防海外欠賬的發生是企業必須非常重視的問題之一。
（一）進行充分的資信調查，采用安全迅速的收匯方式。公司有關部門, 應加強對國外客戶的資信調查, 建立國外客戶檔案。對于新客戶,要了解其經營規模、資金構成、信用情況, 選擇資信好、實力強的客戶作為發展業務的對象。在結匯方式的選擇上, 應盡量選擇即期信用證方式, 并選擇信用好的銀行作開證行, 以保證安全收匯。在安排出口合同前, 采取各種辦法, 詳細了解生產廠的財產、信譽和償債能力等, 做到心中有數。要選擇管理水平高、資信好、償債能力強的生產廠。工廠帶款提貨, 從根本上減少應收賬款的發生。必須賒銷的, 嚴格賒銷手續, 讓購貨方對其所欠貨款予以確認, 規定還款期限并收取一定的資金占用費。
（二）鼓勵催收呆壞賬, 提取壞賬準備金。對以前形成的呆壞賬, 應組織業務、財務部門的有關人員進行分析、調查、分別不同情況及時處理。對于長期拖欠不能收回的, 應力爭有關部門的批準, 作壞賬核銷, 徹底甩掉歷史包袱；對尚有希望收回的, 應劃定時限, 制定獎勵措施, 盡可能收回。在出口商品收購資金供應上, 應將出口收匯回籠資金與供應收購資金相結合, 督促業務部門重視收匯工作。對業務部門出口完成情況的考核, 應以實際收匯數(銀行結匯數) 為準, 即收匯后, 才算完成出口任務,督促業務人員迅速安全收匯, 防止新的呆壞賬的產生, 按規定提取壞賬準備金。
（三）加強財務管理和審計監督, 建立健全資金管理制度。外貿企業在經營活動中, 除按照國際貿易慣例進行操作外, 企業內部也要建立健全規范和保證業務運作的有關規章制度?？蓪嵭袃炔糠植块T核算, 將盈虧、費用和資金等指標分解到各業務部門, 每月核算其各項指標的完成情況。各部門設立資金往來賬簿,一切資金收付必須有真實合法的憑證, 有齊備的簽批手續。在資金分配上, 優先分配給資金使用合理的部門, 促使各部門加強資金管理, 合理運籌資金, 而且通過業務部門又催收其有關生產廠的欠款, 把資金占用指標乃至效益指標同職工的工資、獎金和崗位補貼掛鉤, 調動每個人抓管理、重效益的積極性。
（四）出口信用保險，作為WTO規則所允許的支持出口的政策手段，是幫助企業規避風險的最有效的途徑之一。出口信用保險是以國家財政為后盾，將國家外賣、外交等政策融入保險中，為本國出口企業提供收回保障、融資和風險管理等方面的支持，促進企業出口貿易、海外投資、對外工程承包和勞務合作等國際經濟活動的開展。它是目前各國政府普遍采用的、符合世界貿易組織規則的、行之有效的促進本國出口的政策性金融工具。該保險對出口企業的促進作用很大，最重要的作用是它可以有效減少企業收匯風險。通過出口信用保險，企業可將不確定的風險以交保險費的形式固定化，這樣有利于成本核算，又能在發生損失時得到補償。
海外實習工作報告范文第6篇
關鍵詞：中國企業；海外投資；投資風險；保護制度
海外直接投資是一國資本輸出的重要形式，中國作為發展中的社會主義國家，近幾年來海外直接投資活動才漸漸活躍。由于海外直接投資保護制度的欠缺，不少中國企業在海外直接投資風險中險象環生，成功的固然存在，但落敗的不在少數。健全相關法律機制，為中國企業海外直接投資保駕護航迫在眉睫。
2009年3月16日，商務部發布了《境外投資管理辦法》，對我國企業的海外直接投資活動予以規制，并明確指出了商務部及有關部門負有引導海外投資、為海外投資企業服務的職責。同時，還對海外投資企業如何實現其享有的國家有關政策支持做出了規定，本辦法的出臺也說明我國的海外投資法規經過多年冷卻和空置后，終于又在海外投資熱潮下復蘇，為中國海外投資保護制度的發展打開了新篇章。
1 中國海外直接投資的發展狀況
我國現今的定位仍是大型發展中國家，近年來，與別國間的經濟交流活動越來越頻繁，在我國改革開放戰略和“十一五”計劃“走出去”戰略的引導下，我國的海外投資展現出了蓬勃發展的趨勢。整體來看，據商務部統計，2006年中國對外直接投資凈額211.6億美元，截至2006年底，中國5 000多家境內投資主體設立對外直接投資企業近萬家，共分布在全球172個國家（地區），對外直接投資累計凈額906.3億美元。2007年中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截至2007年底，中國近7 000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過1萬家，共分布在全球173個國家（地區），對外直接投資累計凈額
1 179.1億美元。根據商務部合作司2008年9月的簡明統計，2008年上半年我國對外直接投資341.6億美元，其中金融業對外直接投資85億美元，占24.9%；非金融業256.6億美元，占75.1%，同比增長22.9%。從行業分布看，我國海外直接投資主體主要集中在制造業占投資，大約占總額的33%，批發零售業大約占18.8%；從投資的地區分布來看，主要集中在亞洲和拉丁美洲。
中國企業的海外直接投資已經遍布世界各地。然而在眾多投資當中，遭遇不測的也不在少數，如中石油、中石化在厄瓜多爾遭遇“間接征收”；中海油收購優尼科失??；西班牙阿爾切事件，東道國廠商由于商業競爭，對中國企業采取政治暴力等。有調查顯示，在2005年，60%～70%海外兼并是失敗的，因為有3/4的公司在兼并后股票價格下降了20%以上。一些研究人員指出，在中國公司的海外投資中，30%是虧損的，甚至有40%破產，而只有30%實現盈利。
隨著中國經濟和貿易規模的擴大，中國經濟對海外的依賴度越來越高，為了獲得更加穩定的海外市場、技術和產品供給，中國必須通過海外投資更深入地融入全球分工和供給體系。在海外投資渴求發展的現狀下，我國卻沒有與之相配套的海外投資保護制度，政策和法律，使得我國投資者面臨了更大的風險，因此，對企業海外直接投資保護的研究對我國海外投資的健康發展具有重要意義。
2 我國企業海外直接投資面臨的風險
自海外直接投資活動之始，風險也就誕生了。海外投資風險，主要可分為商業風險和非商業風險。商業風險，是商品流通過程中普遍存在的經濟現象，主要來自于市場，投資領域，投資策略以及投資主體自身管理體制問題等，任何保險機構和擔保機制都無法對此做出回應。非商業風險，主要是指政治風險和法律風險，這兩種風險是海外投資所要面臨的特殊風險，在國內投資中一般不會遇到，因此，這也是我國企業海外直接投資保護機制的主要防范對象。
2.1 海外直接投資中的政治風險
政治風險，是指與東道國的政治、社會和法律有關的、人為的非投資者所能夠控制的風險。這里應當注意“人為”，主要是指由東道國政府行為產生的風險，而非自然災害等非人為因素的不可抗力以及意外事故。
2.1.1 傳統意義上的政治風險
①國有化（征收），即東道國基于國家和社會公共利益的需要，通過國有化法令或征收征用等方式取得外國投資者的合法財產的行為。
②戰亂險，即戰爭與內亂風險，是指一國爆發戰爭或發生內部騷亂，如民族或宗教派別沖突、革命等使局勢動蕩而產生的風險。
③匯兌險，也稱限制匯兌險，是指東道國政府實行外匯管制，妨礙、遲延資本和收益換成自由貨幣并轉移出境的情況，這使得外國投資者無法實現收益。
④違約險，通常發生在特許協議中，是指即東道國政府違約，而使投資者無法或無法及時求助于司法機關或仲裁機。
各國以及MIGA等國際機構等均對這四種傳統的政治風險提供海外投資保險，然而，隨著經濟以及海外投資保護制度的發展，許多威脅海外直接投資新型政治風險卻脫離在保護制度之外，成為現今對海外直接投資的主要危害。
2.1.2 新型政治風險
①間接征收。其特點是征收措施的多樣性和隱蔽性。間接征收目前并沒有統一的界定標準，并且它通常通過形形色色的政府管理措施和行業政策施體現出來。有些措施并不會一次摧毀外國投資企業，但卻會造成致命打擊，通常體現為制定更改公共管理政策，如定向稅收增加，即為了將外國投資者排擠出某一行業而對該行業的外國投資企業征收高額稅款。這種風險的具體內容十分模糊，往往由東道國的外事部門界定，使用起來非常靈活，目前也無法投保。這些行為都可能構成間接征收或實際征收，沒有征收法令，卻構成征收效果。對以間接征收的界定目前在國際上尚未達成一致認識，國際慣例也尚未形成。因此，對受到間接征收的企業進行保護就存在一定困難。
②民眾性暴亂掩蓋下的貿易保護。這種風險較為少見，但是仍然存在。從表面上來看，外國投資者的財產損失是由民眾暴亂造成的，如打、砸、搶，而本質卻是由貿易保護主義驅動的政治暴力風險，以及由于勞動權益問題引發的政治暴力風險，東道國廠商由于商業競爭，對中國企業采取政治暴力等等。
③恐怖主義。國際恐怖主義勢力是20世紀末期開始逐漸為害各國的，它影響了投資環境的安全性，穩定性，不僅威脅國際安定，更使得經濟發展受到阻礙。并且，恐怖主義帶給海外直接投資的危害帶有不確定性，侵權責任人不可能站出來承擔侵權責任，受害企業無處索償，由此造成的損害也沒有統一的彌補規則。
2.2 海外直接投資中的法律風險
法律風險，是指因東道國的法律體制問題而給外國投資者造成的風險。傳統的法律風險往往是由于一國法制的不健全、法律執行效率低下或者是東道國法律與外國投資者母國法律的沖突造成的。隨著世界法律制度的發展與成熟，減少了法律混亂，法律執行效率低下的情況；隨著世界融合的加深，各國法律制度通過國際交流與合作，法律沖突越來越少，減少了海外投資者因母國與東道國法律沖突而帶來的風險。
3 構建與完善我國企業海外直接投資保護制度
3.1 我國現存的海外直接投資保護制度
完善的海外直接投資保護制度，有對保護的投資主體、投資范圍或投資項目等的明確詳細限定，體系周密，從對投資的鼓勵、引導、監督管理、保護和損失處理等各個方面著手，并且有相應的法律制度以及政策配套而行。我國目前的保護制度尚未達到這種水平，但是從法律法規到制度機構設置上仍有一定基礎，我們應當善加利用。
3.1.1 我國現存的海外投資相關政策及法律法規
對我國現存的海外投資相關政策以及法律法規可作如下分類。
①國家關于海外投資宏觀政策：2001年，第九屆全國人大通過的《國民經濟和社會發展十五規劃綱要》；2006年，第十屆全國人大通過的《國民經濟和社會發展十一五規劃綱要》。
②海外投資項目核準：2004年，發改委出臺的《境外投資項目核準暫行管理辦法》；同年，商務部、國土資源部發布的《關于實行境外礦產資源開發網上備案的通知》。
③海外投資企業設立：商務部于2004年頒布的《關于境外投資開辦企業核準事項的規定》，以及其于2005年頒布的《境外投資開辦企業核準工作細則》和《境外投資開辦企業核準工作細則》的解讀。此外，還有商務部、港澳辦在2004年聯合頒布的《關于內地企業赴香港、澳門特別行政區投資開辦企業核準事項的規定》；2005年，商務部，外匯局聯合頒布的《企業境外并購事項前期報告制度》。最新也較全面的有，2009年商務部頒布的《境外投資管理辦法》。
④海外投資外匯、外債管理規定：2005年頒布的《關于調整境內銀行為境外投資企業提供融資性對外擔保管理方式的通知》以及《關于境內居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關問題的通知》，2006年頒布的《關于調整部分境外投資外匯管理政策的通知》；同時，還有外匯局分別于1996年和1998年發布的《境內機構對外擔保管理辦法》和《境內機構對外擔保管理辦法實施細則》。
⑤海外投資配套政策和制度：2006年，是我國海外直接投資活動十分積極的一年，發改委、財政部、商務部、外交部、外匯局、海關，稅務聯合頒布了《境外投資產業指導政策》，商務部、國家統計局聯合頒布了《對外直接投資統計制度》；2007年商務部、外交部聯發布《對外投資國別產業導向目錄（三）》2007年版，對我國海外投資予以引導，在此之前還相繼出臺了《在東南非洲地區開展紡織服裝加工貿易類投資國別指導目錄》、《在中東歐地區開展家用電器加工貿易類投資國別指導目錄》等一系列指導目錄。
⑥海外國有資產管理主要有：財政部，外交部，海關，外匯局1999年聯合頒布的《境外國有資產管理暫行辦法》。
⑦海外投資金融支持政策主要有：2004年發改委，進出口銀行發布的，《關于對國家鼓勵的境外投資重點項目給予信貸支持政策的通知》；2005年發改委，中國信保發布的《關于建立境外投資重點項目風險保障機制有關問題的通知》；2006年，中國開發銀行，中國信保，聯合發布的《加大對境外投資重點項目金融保險支持力度有關問題的通知》，2008年，銀監會發布《商業銀行并購貸款風險管理指引》等。
3.1.2 我國企業海外直接投資的保險制度
從制度保障上看，早在2001年我國就成立了中國出口信用保險公司，該公司是政府全資公司。中國出口信用保險公司，是目前我國海外投資保險業的唯一審批和承保機構。他承保的投資保險主要項目有：匯兌限制；征收；戰爭及政治暴亂；政府違約；承租人違約。該公司承保的目的主要在于支持中國企業的境外直接投資，同時鼓勵外國及港、澳、臺地區的投資者來中國大陸投資。
3.1.3 我國現存的企業海外直接投資國際法保障制度
從國際法及國際相關制度上看，我國參加了眾多海外直接投資保護公約、機構、組織。到2008年，我國已經與100多個國家簽訂了雙邊投資保護協定，與近100個國家簽訂了避免雙重征稅協定。同時，中國還對外簽訂了一定數量帶有投資條款的自由貿易協定和經濟合作協議。這些都為我國企業在海外直接投資的待遇，保護措施等提供了國際法支持。并且早在1988年我國就加入了《多邊投資擔保機構公約》，還在1992年7月1日加入了《解決國家和他國國民間投資爭端公約》。自從中國加入WTO，中國也可以享受WTO中的TRIMS協議（《與貿易有關的投資措施協議》）。此外，一些國際慣例，如外交保護等也被運用起來。
3.2 國際上現存的海外直接投資保護制度
國際上現存的海外直接投資保護制度主要可分為國際保護和國內保護兩種形式。國際保護形式，是指通過國家間的投資保護協議，國際或區際組織規約，國際或區際投資保護專本門機構對海外直接投資進行保護，目前較發達的國際保護方式主要是國家間的投資保護協定，MIGA（多邊投資擔保機構），WTO的TRIMs協議（《與貿易有關的投資協議》），WTO的ICSID（投資爭議解決中心）。國內保護形式是指母國以及東道國通過國內立法和相關政策對海外投資者予以保護的形式，這種保護制度中最為突出的就是海外投資保險制度，這是母國對其向海外的直接投資進行保護的主要方式，而東道國的保護通常體現在給予外國投資者的國民待遇或者優惠待遇上。
MIGA（多邊投資擔保機構），是建立在《多邊投資擔保機構公約》（Convention Establishing the Multilateral Investment Guarantee Agency）基礎上的，我國已加入該公約。MIGA的主要運作模式是：在某一會員國從其他會員國取得投資時，對投資的非商業性風險予以擔保，開展適合的輔助性活動，以促進向發展中國家會員國和在發展中國家會員國間的投資流動，并且，為推進這個目標，行使其他必要的或適宜的附帶權力。其主要業務是包括投資擔保和與投資相關的咨詢，以投資擔保為主，并且只承保對發展中國家的投資。
此外，美國還建立起以雙邊投資保護條約為基礎的雙邊投資保險制度，以與東道國之間存在雙邊投資保護條約為前提對本國投資者提供投資保險。
3.3 我國現存的海外直接投資保護制度的主要缺陷
我國尚處在海外直接投資的初期階段，從事海外直接投資的主體主要為企業，投資領域主要集中在能源和制造業，近幾年來汽車工業表現尤為突出。隨著海外投資活動的增加，海外投資失敗頻現，甚至出現了投資血本無歸的情況，我國海外投資保護機制的弊病也暴露出來。
我國的海外直接投資保護制度尚未體系化，并且存在諸多亟待解決的問題。其主要缺陷在于：
①立法缺失，條文散亂，可操作性差，利用率低。從立法上看，不是散見于各部門法規之中就是效力位階較低，我國僅在1985年制定了一部投資保險法規——《外國投資保險（政治風險）條例》，這也是目前我國國內惟一一部海外投資保險法律規定。
②保護機構單薄，混亂，有待重構。我國海外直接投資正在積極發展，然而，現下我國卻難以提供相應的制度保障，從海外直接投資的審核監督，政策實施，到風險保護仍是一種模糊狀態，直到今天，2001年成立的由政府全資擁有的中國出口信用保險公司仍是我國唯一一家海外投資承保機構，同時又是海外投資投保審批機構，這種既扮演著監察者又扮演著被監察者的混合模式，顯然會導致牽制制度的虛置。
③沒有充分利用國際上的海外投資保護制度，我國對于MIGA等海外投資保護機構的規則仍沒有充分運用起來，浪費了國際資源。
3.4 構建與完善我國海外直接投資保護制度的幾點建議
縱使我國的海外直接投資仍處在起步階段，但其蓬勃的發展趨勢銳不可擋，這是一個開端，需要有相應的配套制度以及法律規范來保護，我國雖然在這方面的法律制度上存在缺陷，但是在海外投資不斷發展，國際海外投資保護制度不斷豐富的條件下，進一步健全和完善是非常便利和可行的。綜上所述，筆者認為，對我國企業海外投資的保護首先應當健全法律制度，建立完善海外投資保險和擔保制度，積極利用已有的國際法律、制度、理論，為我國海外投資的發展保駕護航。經過綜合研究和分析，借鑒國際經驗，筆者現對我國企業海外直接投資的保護提出以下兩方面的意見。
3.4.1 國內法方面主要把握資本輸出制度
即海外直接投資的監督管理、鼓勵引導以及保險和擔保制度，海外直接投資的基本法應當對我國從事海外投資的主體資格，投資條件，監督管理方式和機構，鼓勵政策的實施，海外投資保險和擔保職責的分配作出原則性的規定，為我國企業從事海外直接投資提供一種導向，便于其依法投資，也便于有關部門制定相應的實施細則，分工負責，緊密銜接，周全應對海外直接投資的種種風險，最終徹底改革我國海外投資法立法缺失，條文散亂的弊病。
我國的《境外投資管理辦法》明確指出了商務部及有關部門負有引導海外投資、為海外投資企業服務的職責，同時，還對如何實現海外投資企業享有的國家有關政策支持做出了規定。這對于政府相關部門分工不明以及海外投資服務缺乏的情況是一大進步。目前，我國海外投資服務機制還未建立，僅是根據實際情況出臺一些“投資指南”，這樣的指南不具有持續可用性，往往僅適用于指南出臺的近幾年，因此，建立一個動態的信息服務系統將有利于我國企業避免不必要的海外投資風險。這個系統定期收集并發布的信息和提供的國內外政策以及其他情況咨詢服務，將成為我國企業海外投資的重要指南。
在海外投資保險制度方面，我國沒有規定是否以與被投資國存在雙邊投資保護條約為承保的前提，承保投向與我國不存在雙邊投資保護條約得國家的投資，將不利于保險人追償權的行使。我國已經同100多個國建簽訂了雙邊投資保護條約，并且這個數目隨著中國經濟的發展和中國開放的擴大還在不斷增加，因此，在這方面，可以借鑒美國的雙邊保護模式?，F在，我國唯一的海外投資審批和承保機構是中國出口信用保險公司，這種一體兼兩職的模式并不是海外投資保險制度的理想狀態。在這方面，中國可以借鑒德國所采取的海外投資的管理、審批與保險相對分離的體制模式。此外，我國對“合格投資”以及“合格投資者”界定還有待進一步完善，我國目前只對企業投資者承保，對于“合格投資”的界定較為成熟的應屬美國，同時MIGA也采取了類似的界定，這值得我國借鑒，將投資者、東道國、母國三位一體的聯系起來考慮，這樣有利于減少海外投資帶來的風險。
3.4.2 國際法方面對中國企業海外直接投資的保護
國際法上對于我國企業海外直接投資的保護主要在積極利用國際條約公約及國際法制度上。我國已經與100多個國家簽訂了雙邊投資保護協定，并在一直在積極尋求國際合作，進一步擴大私人海外直接投資的合作范圍。同時，我國應積極利用已經加入的國際組織，國際機構以及國際公約來為我國企業海外直接投資服務，積極利用公約所賦予的成員國的權利，如要求東道國給予國民待遇，利用MIGA擔保在發展中國家的投資，利用ICSID解決投資爭議等，使國際法資源充分發揮其效用。
此外，在我國尚未建立起成熟海外投資保護制度的過渡時期，善加利用一些國際法上已經存在的制度，將對我國企業的海外投資保護有很大幫助。其中，比較成熟的是外交保護制度，聯合國在2006年發布了《外交保護草案》（Draft articles on Diplomatic Protection），對母國對其進行海外直接投資的公司形式外交保護的條件作出了詳細的規定。雖然在海外投資中存在“卡沃爾條款”這樣的規則，和某些對使用條件不一致的看法，但是外交保護仍不失為在合約和法律失效時一種有力的救濟手段。外交保護是一國國民（包括自然人和法人）在外國受到侵害時，若在當地得不到救濟，其本國可以進行干預，對其加以保護或就其所受的損害索賠。外交保護的行使將一國國民的利益同國家利益聯系起來，通過將私人爭端上升到國際關系的高度，通過和平的國際手段解決國際爭端。這有利于迅速有效的解決投資爭議，彌補損失，從而使投資者的利益和國家利益得到維護。
4 結 語
海外直接投資的風險是隨著海外直接投資及其保護制度的發展一起發展的。海外直接投資發展到今天，不僅涉及更多更全面的投資領域，其保護制度也來越完善，海外直接投資的傳統風險在完善的投資保護制度之下可以被屏蔽，但是新的風險卻永遠防不勝防。我國長久以來一直處在資本輸入國的地位，近年來，企業的海外直接投資活動十分積極。但是，目前我國仍處在海外直接投資的起步階段，海外投資的各項保護制度還有待完善，應當綜合考慮國內外相關法律制度的銜接，考慮國內法律制度與機構設置的融洽性，考慮法律運行的效率性，根據不斷發展的實踐，來改革和完善我國的海外投資保護制度。
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