財務總監會議發言稿范文第1篇
尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好!
一個月前的今天，我正是加盟了**公司。
通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司**產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造**行業第一品牌的信心!
今天的會議將會成為我們**公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為;以銷量為導向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為;以建設、掌控為主導的營銷理念;以產品推廣為主的營銷促進。
通過近來在企業一線的深入走訪,和企業的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業經營理念,以企業文化建設為核心內容,培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍.落實務實科學的發展觀念,整合社會資源實現企業集約化,滾動式發展的目標!
我將和大家一起經歷,從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進,再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進,以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越,始終保持企業能持續穩定的發展,在不同的階段都有不同的新的增長點!
我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!
希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段!
謝謝大家! 第 1 頁 共 5 頁
公司銷售部總經理年會發言
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么 第 2 頁 共 5 頁 來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;在這里，我借xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才xx 第 3 頁 共 5 頁 經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：
一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其
二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其
三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把xx的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓xx的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。
當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未 第 4 頁 共 5 頁 來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
財務總監會議發言稿范文第2篇
如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1.先摸底。
老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。
作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：
(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!
財務總監會議發言稿范文第3篇
一、科內人員與分工
1.郭XX：分管綜合財務;
2.馬XX：分管成本核算;
3.鄭XX：分管損益與所有者權益、固定資產核算;
4.徐XX：分管投資、債權、存貨、負債核算;
5.蘇XX：分管貨幣資金核算。
二、會計帳簿、憑證及報表
1.1993年度總分類帳和各類明細帳共36本(詳見會計帳簿移交明細表——略);
2.1993年度“會計賃證”106冊;
3.1993年
1、
2、
4、
5、
7、8月份和
1、2季度會計報表各1份。
三、印鑒
1.××精密儀表廠財會科印章壹枚;
2.調/精密儀表廠財務專用章壹枚;
3.調精密儀表廠銀行往來專用章壹枚;
4.調/精密儀表廠現金付訖印章壹枚;
5.××精密儀表廠現金收訖印章壹枚;
6.廠長楊調公用名章壹枚;
四、會計檔案
1.1985年至1992年度各種會計帳簿XXX本;
2.1985年至1993年度會計憑證共計XXX冊;
3.1985年至1993年度各月、季、年會計報表已分別按年度冊，共計9冊;
4.1985年至1993年各季度、年度財務計劃和財務情況說明書，均按年度裝訂成冊，共計9冊。
五、其他事宜
1.空白現金支票XXX張(自XXX號至XXX號);空白轉帳支票***張(自XXX號至×××號)。
2.全廠《八五》發展規劃(財務部分)草稿1份，需提交總會計師和廠務會議、職代會討論修改定稿后，再上報主管局。
3.本廠清理“三角債”實施方案(草稿)1份，亦需提交總會計師和廠務會討論審定。
六、交接日期
交接工作于1993年X月x日結束。在交接過程中，因帳務處理等原因出現的工作交叉，仍由科內具體經辦人員負責。
七、本交接書一式四份。
移交人、接管人、監交人各執一份，廠部存檔一份。
移交人：王XX(簽章)
接管人：尚XX(簽章)
監交人：馮XX(簽章)
總會計師：紀XX(簽章)
200X年x月X日
【擴展閱讀篇】
工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《財務總監工作交接》。 其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。 那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2. 成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2. 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
財務總監會議發言稿范文第4篇
首先，總監必須具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。
二、加強項目監理機構的團隊建設。
1、總監要以身作則，是監理項目部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與項目部人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，這樣在全體監理人員中就會有號召力；總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為；把大家團結在項目部這個大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心。
2、總監要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善于授權的管理技巧，調動項目部所有人員的主觀能動性。
3、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，
物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果?？偙O要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。
4、創造良好的工作氛圍。
對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。合理評價每位監理人員的績效 ，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。
三、正確協調項目各參建方的關系，為開展監理工作創造良好的環境
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，牽涉多家單位。三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤其是與甲方、施工單位的關系。
首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。 同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節。 定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。 與施工方關系 ，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出
發，不能苛全責備；要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關系。
四、圍繞安全抓質量促進度把投資是搞好監理工作的關鍵
重點講安全?，F在監理安全責任很重，基本上是一票否決制，那么總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，對存在的安全隱患要快、狠，因為施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。
五、做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程安全和質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；監理人員必須予以重視并按 “說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，做好項目監理，要做的工作很多,但只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。
（結束語：感謝詞、拜年詞）
在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝公司各部門和同仁們對我工作的配合和理解。
財務總監會議發言稿范文第5篇
一、履行監督職責．防止國有資產流失
(一)明確財務總監定位“正人先正己”，財務總監作為財務監督者，只有自身行得正，才能擔負起監督責任。財務總監在開展監督工作過程中，首先要明確自身定位，依法開展監督工作。按《財務總監管理辦法》，履行監督職責，行使經營決策的參與權、財務會計活動的檢查監督權、管理工作的建議權、經營業績的評價權以及違法違規行為的制止糾正權等。既要按照《財務總監管理辦法》的職責要求監督到位．又不能越位行使監督權利，干預企業正常經營決策，更不能錯位行使企業財務負責人(或總會計師)職能，管理企業具體財務會計事務。這樣才能獲得企業的理解和支持，提高監督效率。其次是財務總監要堅持廉潔自律原則，嚴格約束、規范自身行為。在監督企業的同時也要自覺接受派駐企業的監督，不能接受派駐企業的饋贈，不參加派駐企業的宴請活動和非公務活動，樹立良好的職業形象。
(二)積極參與企業經營決策，依法監督企業經營活動參與企業經營決策并依法履行監督職責，是財務總監開展事前、事中監督工作的主要途徑。因此，財務總監一方面要督促派駐企業建立規范內部決策程序，實行民主決策，為財務總監自身參與決策、開展監督活動奠定基礎。企業內部決策程序是否規范、民主，直接影響財務總監監督的及時性。另一方面，財務總監要積極參加企業董事會、總經理辦公會及其他專題會議，依照《公司法》、《會計法》、《企業國有資產監督管理條例》等相關法規開展監督工作。監督內容包括八個方面，一是企業經營范圍是否合法，是否從事非法的經營活動；二是企業對外投資是否符合國家產業政策、資金來源是否合法；三是企業改制是否按規定程序操作，職工安置方案是否經過職工代表大會審議通過；四是企業產權轉讓是否按照《企業產權轉讓管理暫行辦法》的要求公開交易；五是重大經營決策程序是否規范，并按規定履行審批或備案手續；六是企業會計核算是否按照會計制度的有關規定進行，如實反映企業經營成果和財務狀況；七是經營者是否遵照公司章程的規定履行職責，是否有損害公司利益的行為；八是企業費用開支是否合法、合理等。
(三)認真審閱會計資料，關注企業重大經濟事項審閱會計資料是財務總監履行事后監督職責的主要手段，也是履行監督職責最基本的手段。在審閱會計資料過程中，應重點關注以下事項：一是企業會計核算是否正確，會計報表披露是否恰當；二是經營情況與財務狀況是否正常，發生重大變化的原因有哪些；三是重大財務收支是否合法，是否已經履行了內部決策程序和批準程序；四是非正常性收支發生的原因是什么，其來源或用途是否合理等。
(四)維護國有資產權益。防止國有資產流失維護國有資產權益、防止國有資產流失，是政府向國有企業派駐財務總監的根本目的，也是財務總監工作的主要職責。財務總監應時刻牢記使命，站在國有資產所有者的角度，嚴格監督企業的經營活動。重點監督九個方面：一是企業改制過程中是否存在隱瞞資產、低估資產的情況；二是資金出借收益是否合理，是否由借款方提供擔保措施；三是除互保及對子公司擔保外，是否存在為其他單位單方面無償提供擔?，F象，是否有反擔保措施；四是到期債權是否已經及時回收，是否存在已逾期難以收回的債權；五是與其他企業的商品(或服務)交易價格是否合理，特別是與經營者持股企業之間的關聯交易是否存在損害國有資產利益的行為；六是產權變動是否經過資產評估，產權轉讓是否公開交易；七是不良資產的核銷是否經過清理和鑒定，是否已建立賬銷案存制度；八是對外投資收益是否及時、全額收繳；九是是否存在其他損害國有資產權益的行為等。
(五)認真學習、勇于進取，不斷提高監督能力隨著國有企業改革和發展的不斷深入，國資監管法規陸續出臺，對財務總監的素質也提出越來越高的要求。一方面，財務總監依法開展監督工作，就要熟悉相關法律法規，如：《公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《企業會計準則》等，才能夠明確監督的方向，在檢查中發現問題。另一方面，要求財務總監積極探索有效監管方式，多摸索、勤思考、不斷積累監管工作經驗，努力創新監管工作思路，提高監管能力，切實擔當起國資監管重任。
二、發揮專業特長。在服務中實現監督
(一)監督與服務關系財務總監通過為企業提供服務，協助企業解決實際問題?？哨A得企業的信任，融洽與企業的關系，為監督鋪平道路。所以，財務總監應當充分認識到監督與服務兩者之間的關系：服務是為了監督，監督要靠服務開展。只有把監督和服務有機結合起來，堅持“寓監督于服務之中”理念．才能贏得企業的信任和尊重，使監督的使命落到實處，使監督更具人性化，更富有成效。
(二)服務內容財務總監作為高素質的優秀專業人才，較精通會計、財務、審計、稅務、評估及投資等方面的專業知識。財務總監在認真履行職責、嚴格監督的同時，面對企業急需解決的一些實際困難和問題，在不干預企業經營決策的前提下?？梢猿浞职l揮自身的專業特長，積極主動出面為企業服務，在以下幾個方面發揮作用：一是建立健全內部會計控制制度，防范企業風險；二是加強企業財務管理，提高企業經濟效益。三是盤活企業存量資產，清理企業債務債權。四是輔導培訓財會人員，提高財會隊伍素質。五是參與企業內部審計，在服務中實現監督。六是參與解決企業其他急需解決的問題或困難。
財務總監會議發言稿范文第6篇
出納：
1、
2、 按照現金管理規定和程序，根據手續完備原始憑證進行現金收付業務 登記現金日記帳、銀行存款日記帳，結出余額，盤點庫存現金，做到
日清月結，定期與銀行對帳，填報銀行存款余額調節表
3、
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6、
7、
8、
9、 整理、登記經辦收付的原始憑證，及時完成記帳憑證的登記工作 嚴格保管及管理空白支票，辦理支票的領用、注銷的備查登記工作 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚私章 承辦其他對外業務，及時處理各項應急事務 了解掌握財務財務信息及政策、會議的精神，并做好上傳下達工作 負責辦公室的一切日常工作 承辦領導安排的其他工作
會計：
1、 負責成本、費用的核算工作，及時報送核算報表，定期向公司領導提
供所需的各種成本費用數據
2、
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