人事工作重點范文第1篇
但是我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區有幾個營業網點，在各個縣市都有營業網點，而且營業網點還在一直遞增。就當說營業執照和組織機構代碼證年檢都要費好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常麻煩，還要經過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業網點的營業執照和組織機構代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴大，營業場所一直變更，營業執照及相關證照負責人一直變更，我也跟著一直變更相關證照信息。如果說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領導((人事行政部經理)什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。
在進公司半個月后，承蒙后援總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學習新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔的風險有多少。悲哀啊。。。
而今天，運營支持崗的孕婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準備接手這份陌生的工作。運營支持崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部門的指標分析和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反饋等。。。
總之，工作好繁瑣，壓力好大。
人事工作重點范文第2篇
一、建立合法、創新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。XX年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。
第
一、對照XX年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
XX年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，XX年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析XX年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓
第 1 頁 共 4 頁 xxx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 第 2 頁 共 4 頁 人事專員年度工作計劃2018
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
人事工作重點范文第3篇
人事行政文員工作計劃篇一
行政人事文員在2020年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是2020年工作的主要計劃：
一、人事工作
1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時了解員工工作狀態，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開;
2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐;
3、根據市場情況、配合公司完成2020薪資政策;
4、人事行政經驗的學習、積累;
5、按規定時間審驗公司證照;
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
二、行政工作
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平;
3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務;
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
6、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
人事行政文員工作計劃篇二
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過1個年頭了，在此，我訂立了2020工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
(1)發揚吃苦耐勞精神。面對工作中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
(4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類信件的收發工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領導于各部門做好協助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
人事行政文員工作計劃篇三
為了在新的一年能夠在工作中突破自已，特寫下2020年工作計劃：
一、努力提高服務質量
認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。
二、注意行政前臺的衛生和形象
按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。
四、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經營內容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
五、在行政工作中
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確傳遞到位。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
(3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。
2020年，要做到辦事到位而不越位，服務而不決策，做好真正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。
人事行政文員工作計劃篇四
2020年，新的開始，新的規劃，下面是人事行政文員2020年的工作計劃：
1、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領導交代的工作任務。
2、要有主動服務意識。要及時超前掌握各項工作動態，及時反饋各種信息，并提出自已的看法與意見，為領導做好參謀，助手作用，做好員工與領導溝通的橋梁。
3、搞好各處室部門的團結協作。一花獨放不是春，行政工作要講和諧，講團結，做好溝通協調工作，要多補臺，不拆臺。
4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認真負責地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續，人員培訓等。 扎實細致地做好人事事 務處理，員工檔案編檔與管理有序化。
5、進一步加強公司制度建設，規范管理，超前規劃。作為人事文員，要與時俱進，結合實際情況以及公司發展需要，為公司的長遠發展，以及員工的利益。對公司制度及時調整，使之更加規范化、合理化，更適合發展需要。
人事行政文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
一、在行政工作中
(1)各服務之間信息員的聯絡與溝通，系統的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位;
(2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁;
(3)協助公司公司規章制度;
二、個人修養和能力
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能，每日制度工作規劃;
(2)和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質;
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的價值。
人事行政文員工作計劃篇五
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現了高速發展，也實現了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2020年總體經營管理目標，特制訂2020年工作計劃如下：
一、人事管理
1、建立直接領導關系
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置
4、強化人員素質培訓
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
二、品牌推廣
1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。
人事工作重點范文第4篇
一、建立合法、創新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。XX年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。
第
一、對照XX年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
XX年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，XX年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析XX年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓
第 1 頁 共 4 頁 xxx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 第 2 頁 共 4 頁 人事專員年度工作計劃2018
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
人事工作重點范文第5篇
一是加強自身學習，提升業務知識
XX年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，本著積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，并撰寫了多篇心得體會，進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎;
二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高群眾法制意識，
多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和群眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：
1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫墻頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語100張，發放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。
2、積極爭創“群眾滿意基層站所”和“文明單位”
創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應群眾愿望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，為了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德為基礎，逐步實現從規范服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成為“規范、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。
人事工作重點范文第6篇
人事局人才人事工作總結 人才強縣發展戰略，蒼南縣人事局按照十六屆四中全會關于實施人才強國戰略，把各方面優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來的要求，圍繞加強執政能力建設，全面加強各類人才隊伍建設。大力加強公務員隊伍建設。繼續堅持“凡進必考”，首次采取網絡報名形式，打破各類身份界限，在2239名社會報考者中公開考錄公務員83名。協同組織部門首次組織了9個部門、鄉鎮首次在全縣范圍公開考試選調12名公務員。積極配合市里落實“551人才工程”，轉撥了市“551”人才的科研補助經費，協助做好20名培養對象的考核工作。出臺了《蒼南
縣學科帶頭人選拔管理辦法》、在衛生、教育、農業、規劃建設等系統中開展評選首批20位縣級學科帶頭人。出臺了《關于事業單位高級專業技術職務人員服務基層及聘任管理辦法》，規定今后凡要評聘高級職稱對象必須在3—5年內到欠發達地區進行專業技術服務1個月以上服務期限。完善中高級人才庫建設，加大對在外蒼南籍高層次人才信息收集，不斷完善擴充，新入庫1200多人，在庫人員達5500多人，切實加強中高層次人才的培養。嚴格審批和執行事業單位專業技術職務結構比例和崗位設置審批方案，完成了全縣150家事業單位方案審批。做好經濟、統計、工程、藥學、審計、房地產經紀人等20多個系列3300多人的專業技術任職資格的報考、審核等工作。推薦評審文化、經濟印刷、工程、教育系列等中高級專業技術資格1100多人，全年初定任職資格795人。建設了5個大中專畢業生實踐基地和武漢直屬重點高校研究生實踐基地，15名
研究生在6家企業進行項目實踐。推薦評審初、中級經營管理師91人。認真做好高校畢業生就業指導工作。全年畢業生回蒼報到1472人，本科學歷297人，到非公企業就業600多人。以《公務員法》出臺實施為契機，會同組織部門等部門在全縣3500多名公務員中開展《公務員法》全員培訓考試工作和《公務員法》競賽活動。每年完成72個學時繼續教育，100多名初級專業技術人員參加繼續教育教訓。選送市局參加企事業單位技工培訓119人，其中技師24人，高級工49人、中級工32人、初級工14人。突出加強企業生產一線管理、生產人員的培訓，通過舉辦5s人力資源管理等培訓，共為企業培訓約550人。建立人才培訓中心農村勞動力培訓基地，全年進行水產養殖、工程、教育等專業技能人才培訓500多人次。舉辦計算機三級應用能力培訓班22期，培訓912人。繼續通過與湖北等地高等院校合作辦學，以成教、函授等形式。舉辦了行政管理、
經濟管理、醫學類、法學等不同層次成人教育學歷進修班，200多人參加進修。選送122名社會優秀青年到湖北職業技術學院等8所高等院校進行正規學歷教育深造，加速緊缺急需專業技術和管理人才培養。先后2次組織16家企業分別參加浙江杭州大中專畢業生招聘會、甘肅蘭州等地人才招聘會，達成意向388人，實際引進中高級人才3人，本科16人。柔性引進中級以上人才170多名。積極推動國外智力引進，大力做好外智服務工作，跟蹤落實去年溫州民交會5個外智簽約項目;積極推動浙江熊貓乳品公司同德國專家、以及同臺灣專家農業項目的合作。上報各類人才人事信息124篇，其中上報信息專報90篇，共被省、市兩級單位采用70多篇次，其中被省廳采用46篇次，列全省前列。 人才人事改革，蒼南縣人事局總結了去年的改革成效經驗，深化做好在編不在崗公務員的管理工作，不定期的進行兩次對各鄉鎮及機關部門進行督查，嚴格
公務員管理及退出政策，著手探索進一步完善離崗退養政策和干部管理辦法。開展了臨時協調辦事機構設置的調研工作。初步提出了規范臨時協調辦事機構設置工作思路，為今后開展臨時辦事協調機構清理工作奠定基礎。配合完成文化廣電體制管理改革，縣文化廣電新聞出版局和廣播電視臺均已掛牌成立，縣文化市場行政執法大隊也已組建到位，體制改革順利完成。按照上級編制部門的部署，重新調查核實全縣鄉鎮現有機構編制人員，轉發了省編辦《關于轉發通知》文件，凍結了鄉鎮機構和人員編制，專門設立鄉鎮機構編制紀律舉報電話，切實加大鄉鎮機構編制監督查檢力度。完成部分縣級政府機構改革。按照縣委《關于深化完善縣級政府機構改革的實施方案》，對發展計劃局、計劃生育局、法制辦國有資產監督管理等部分政府部門進行了機構職能調整。積極配合國土資源、安全生產管理監督、招投標、社會綜合治理等管理體制的改革調整。
認真開展全縣事業單位改革前期調研工作，選擇個別事業單位，針對事業單位的社會職能，經費來源，市場化程度深入開展調查研究，摸清底數。根據省、市所提出的工作思路，醞釀提出事業單位初步的具體分類辦法，為全面推進事業單位改革奠定基礎。認真貫徹省人事廳、財政廳《關于深化事業單位分配制度改革的意見》文件精神，按照自愿原則，對縣建設局規劃設計院進行的工資分配試點改革給予了工作指導，認真總結改革試點經驗。 人才人事公共服務，蒼南縣人事局繼續大力培育發展人才市場，完善人才市場服務功能，推進人才合理交流，不斷壯大人才市場。在做好日常的招聘求職服務工作外，大力舉辦各類人才招聘會，全年除重點辦好如意夏季人才交流會外，還舉辦龍港蘇寧電器專場人才招聘會、印刷技術人才交流會等小型交流會。同時推出許多人才服務多項新舉措：根據龍港鎮企業集中、產業集中和人文環
境良好的資源優勢，設立龍港人才分中心和人才分市場，實現人才重心下移至企業、鄉鎮一線。根據企業實際需求，從10月份開始，首開每月1日和15日定期人才集市。全年推出132家招聘單位，計劃招聘余個，有6000多人次進場交流，達成意向1800多人。突出收集人才信息，建立人才中心信息交流部，強化人才收集工作。加大人事代理宣傳力度，大力推行人事代理制度，在積極為大中專畢業生、企事業單位人員提供優質高效的人事代理服務，簡化服務手續、公開服務程序，全年辦理人事代理497人。設立了衛生局代理分部。人事檔案保管超過8000份。不斷擴大人才服務領域，努力拓展人才公司業務，開展職稱代理、合同鑒證、人才租賃、人才派遣等業務，全年職稱代理32人、為公安、信用聯社、工商聯等單位人才派遣、租賃171人，合同鑒證58人，整理社會人員職稱檔案924份，開具畢業生介紹信66人，辦理人才流動37人。同時開展對
與百強企業簽訂聘用合同3年以上且工作滿1年，并辦理了人事代理和養老保險的外來人才和高校畢業生調查，并根據縣委、縣政府18條優惠政策給予養老保險和專家生活補貼。加強蒼南人才網建設。4月份成功實現人才網改版升級，進一步整合網站資源，增強網站功能，在原有提供人才服務信息、工資數據查詢功能外，開發實現了網上人才求職、招聘、錄用一條龍服務平臺，并增加了專業技術人員、那一世范文網教育培訓、考試咨詢、就業政策咨詢、政務公開等多項服務功能。完善人才供求信息發布制度，面向社會發布動態權威、高效的人才資源、人才引進、人才供求、人才政策等信息。人才網訪問量達到150萬人次，點擊率突破百萬大關。開展網上無形人才市場，舉辦全縣首屆網上人才交流會，便捷高效為用人單位和人才提供服務。共有45家企業進行招聘登記，計劃招聘崗位100多個，招聘157人。上網招聘單位524家，求職人員2517人，
提供崗位達9753個。通過整合機構編制、公務員、專業技術人員、工資福利、軍轉干部各類信息數據，采用省廳軟件系統，在省廳的指導下，著手開展建立一個完整實用的人才人事綜合信息庫。 人才人事管理，蒼南縣人事局堅持“管政策、管標準、管總量、管結構”原則，健全完善機構編制議事規則、工作規程和各項管理制度，嚴格控制機構編制。設置縣招投標市場管理委員會辦公室和招投標中心，健全招投標運行工作體制。調整了20個主管部門的內設機構、下屬事業單位或人員編制，明確了全縣鄉鎮人武專職干部編制，安置了45名退伍軍人。根據人事計劃適當補充機關事業單位工作人員，共辦理增人編制卡710個。聯合出臺《蒼南縣中小學校編制核定的通知》，切實加強中小學教職工編制管理。鞏固臨時工清退成果。強化事業法人登記工作，開展事業法人登記自查自糾工作，進行統一立卷建檔385卷，進一步規范事業法人登記管理。新設事業
法人登記管理局，完成事業單位法人檢驗，共完成年檢231家，新設74家、變更51家，為事業單位在社會開展活動提供法律保障。加強聯系溝通，積極落實縣委業已采取的5條軍轉干部解困措施，對61名軍轉干部進行每人1000元慰問;并根據省廳文件對42名符合條件的軍轉干部發放每月320—350元不等生活補貼和醫療補助。采集建立軍轉干部數據庫，入庫75人。認真落實軍轉干部指令性計劃，安置軍轉干部14名，做好公務員隊伍管理工作非領導崗位設置工作，報批非領導崗位40人、審批科員45人，辦理調任轉任15人，軍轉干部公務員過渡14人。認真貫徹《浙江省事業人員聘用實施細則》，繼續實行新建事業單位和事業單位新進人員合同聘用和人事代理制度，鑒證合同634份，終止聘用合同13人，規范事業單位人員管理;三是進一步嚴格考核工作，注重平時考核監督，全縣2473名公務員參加考核，稱職2023人、優秀351人、基本稱職4人，