化工企業實習報告范文第1篇
各位領導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產車間***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
20XX年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發展，以***廠生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：
1、原材料制備
****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品
生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協助***進行生產用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20XX年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產
***生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工
藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理 科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照***規范和***標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。
2、化工企業車間班長述職報告
我是*廠*車間班長***，*年畢業于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F將幾年來的工作情況匯總如下：
1.安全生產方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。
2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質生產成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的**到現在的**，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發展貢獻應有的一份力。
3、化工企業車間班長述職報告
尊敬的各位領導:
大家好!我叫xx，現任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20XX回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正:
一.安全生產及任務完成情況:
作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。
2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!
三.“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
4.努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
4、化工企業班長年終述職報告
作為聯堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。
20XX年已經開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環保、勞動紀律、工藝指標控制和現場管理等方面深下功夫，嚴格管理：
(一)安全環保是工作的重中之重?，F在安全環保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環保隱患存在和發生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。
(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。
(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產效率，減輕了環保壓力。在今后的工作中要多學習，多思考，為“安全生產，環保生產”獻計獻策。
(四)搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現出煥然一新的精神面貌和奮發向上的工作熱情。
在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。
重堿車間：張志宏
化工企業實習報告范文第2篇
中國化工企業500強發布大會自2003年創辦以來, 至今走過了十三個年頭。十三年來, 發布會始終得到化工行業和企業的支持, 也得到國家相關的化工專業協會和各省、市、自治區化工行業協會的支持, 在此對各方的大力支持表示衷心的感謝。參加今天的發布會既有來自化工500強企業的代表, 也有化工專業協會、行業協會的領導、高等院校和研究機構的專家, 還有新聞媒體的朋友, 在此我代表中國化工企業管理協會和中國化工情報信息協會向與會的各位領導、各位專家, 各位代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
2014年, 中國化工500強企業克服國際、國內不利因素影響, 努力提高企業運行的質量, 實現了平穩發展, 從而帶動了化學工業的企穩回升, 成績的取得來之不易。從今年的中國化工企業500強統計數據和發展研究報告傳遞出的信息, 我想談幾點體會和想法:
一、中國化工500強的高速發展帶動了行業的快速發展
中國化工企業500強的發布活動自2003年開始以來, 至今已連續開展了十三年。十三年來化工行業的主營收入由8069億元發展到2014年的8.76萬億元, 增長了11倍。并且于2010年我國化學工業的營業收入首次超過美國躍居世界第一, 由此確立了化工大國的地位。與此同期, 中國化工行業前500家最大的企業即中國化工500強的主營業務收入總和由2002年的1743億元增長至2014年的4.36萬億元, 十三年來增長了25倍。
500強企業的入門門檻也由2002年的1.01億元升至2014年的17.8億元;中國最大的500家化工企業平均營業收入也由2002年的3.49億元增長至2014年的86.9億元;
由以上數據可見500強化工企業的高速發展帶動了行業的快速發展, 是行業發展的主力軍。
二、500強化工企業撐起行業的半壁江山
中國化工500強營業收入總和2002年占全行業的21.6%, 十幾年來占行業的比重逐年提升, 至2014年已達到49.98%。兩年前我在這個發布會上曾經預測, 再有一、兩年, 中國化工500強的主營業務收入將會占有化工行業的半壁江山, 目前看已經基本實現了。據今年國家統計局發布的2014年規模以上的化工企業數量為25981家, 主營業務收入為876331673萬元 (8.76萬億元) 。中國化工500強這個群體以不到行業企業2%的數量創造了全行業近50%的營業收入。
從十三年來中國化工500強對比行業發展速度的數據曲線和國外化工大企業的發展軌跡看, 我們有理由預測, 在下一個五年計劃里, 中國化工行業的集聚度將繼續大幅提升。
三、中國化工500強在全球化工地位舉足輕重
在研究中外化工企業發展規模中, 有一個現象讓我很驚喜:世界第三和第四大經濟體的日本、德國2014年化工企業營業收入總和分別是2.3萬億元和1.6萬億元, 兩者加起來不到4萬億元, 也就是說中國最大的500家化工企業的營業收入已經超過了日本、德國兩國之和, 距美國的4.945萬億元也并不遙遠。由此可見, 中國化工500強企業的總量確實很大。
去年我國化學工業總量占全球的33.2%, 也就是說當前我國化學工業在世界上是三分天下有其一, 美國占全球的14.8%, 日本為5.8%, 德國為4.7%, 韓國為4.2%, 連同中國這五個國家大約占了將近世界總量的三分之二, 其余的三分之一量分布在一百多個國家里, 從中可看出我國確實是名副其實的化工大國, 中國化工500強在全球的地位舉足輕重。
四、由化工大國到化工強國任重而道遠
總結中國化工大企業的發展歷程和取得的成績讓我們中國化工人感到頗為自豪, 但是我們必須清醒地看到中國化工大企業與發達國家的化工企業盡管在規模上逐步在追近, 在世界化工的舞臺上也有了一定的位置, 但是我國化工大企業普遍缺乏具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流產業的核心技術;相當多的大企業不具備國際競爭優勢的一流技術人才、管理人才和享有國際影響力的知名品牌;另外企業的運行效果、質量效益和安全環保等方面的問題也是阻礙我國由化工大國到化工強國的客觀事實。
從企業發展的集聚度來看, 雖然我國化工500強企業營業收入已占全行業的50%, 但與美國化工企業的集聚度相比還有不小的距離。2014年美國化工50強企業的營業收入為3219億美元, 占行業的比重為近40%, 其中最大的十家企業營業收入為2039億美元, 占全行業的比重約為25%。我國化工企業最大的50家2014年完成營業收入1.98萬億元, 占行業的比重為22.6%, 其中中國最大的10家化工企業營業收入為7904億元, 占行業比重為9%, 可見我國化工企業的規模和行業的集聚度與美國的差距還很大。
這里還有幾個數據讓我們感到我國化工企業運行的質量和企業承擔社會責任能力的差距。比如:我們僅以近兩年美國化工企業的勞動生產率進行比較, 2014年美國化工企業從業人員為81.32萬人創造出8050億美元的營業收入, 折合人民幣4.96萬億元, 勞動生產率是人均609.9萬元。中國為500.7萬人創造出8.37萬億元的營業收入, 勞動生產率為人均167萬元, 美國的勞動生產率是中國的3.65倍;在安全生產方面, 我國化工企業還沒有完全樹立安全發展理念, 安全生產責任制落實的不徹底, 安全生產的制度標準、規定還有不少漏洞, 事故層出不窮, 一些地方接二連三發生重大安全生產事故, 暴露出安全生產領域問題突出、安全生產形勢非常嚴峻。美國化工企業大約為16000家, 數量也不少, 很少有發生嚴重安全事故的, 2013年美國化工行業工傷死亡人數是18人, 同期中國是533人。這些問題也是制約我國由化工大國轉為化工強國的屏障。
綜上所述, 中國化工500強企業仍然存在大而不強的問題。在解讀中國化工大企業發展研究報告中, 有一個不容忽視的問題, 盡管500強化工企業整體發展狀況良好, 但從企業發展情況來看還是參差不齊的。部分企業由于結構調整不力, 產品萎縮, 名單從榜單中消失, 還有部分企業經濟效益嚴重下滑甚至出現了虧損, 個別企業受環境、資源或產能嚴重過剩的影響進入停產整頓階段甚至破了產。因而化工500強企業確實存在著大而不強的問題。
五、我國化學工業進入了大企業時代
眾所周知, 發展具有國際競爭力的大企業與大企業集團是我國在九十年代提出的一項國家戰略。二十余年來, 我國化學工業隨著國家工業化的進程和國家經濟的快速發展, 中國化工500強企業的崛起在某種意義上說, 我國化學工業進入了一個大企業時代, 世界發達國家的化工企業在崛起過程中也都曾經歷過這樣的時期。一個行業是否進入大企業時代, 大企業在行業中的比重和作用是一個極其重要的指標。2015年中國化工企業500強營業收入總額突破4.36萬億元, 占據了行業的半壁江山, 這是中國化學工業進入大企業時代的重要標志。
十三五期間中國化工大企業將呈現4個運行特點:
一是大企業時代將推動新一輪的并購重組。并購重組是企業做強做大的必由之路, 并購重組也是實現產業結構優化與加快企業迅速成長最有效的辦法。企業上一輪的并購重組以國資委管理的央企為例, 國資委用了不到十年的時間將央企的數量由近200家縮減為112家, 數量減了近一半, 但資產總量和營業收入大幅提高, 資產質量也得到改善, 對行業的影響力和帶動力與日俱增, 這些變化最主要的因素就是并購重組的結果。預計新的五年計劃中, 中國化工大企業將迎來新一輪的并購重組, 這項活動將會持續活躍。
二是大企業時代必將加快企業國際競爭的步伐。從世界化工巨頭的崛起來看, 最主要的做法就是充分利用海外資源參與國際競爭。在當今企業經營全球化當中, 中國化工大企業要么在全球配置資源, 要么成為跨國公司配置的資源。中國化工大企業要繼續發展壯大, 企業必須要樹立全球戰略, 才能更好地參與國際競爭。
三是大企業時代催生了商業模式的創新。“十三五”期間化工大企業的運營模式也將發生很多變化, 多數企業由過去主要以產品進入市場為主轉變為產品加服務的全方位模式進入市場, 這一模式的出現將實現企業價值的創新。實現商業模式創新的突破是中國化工企業重新構造企業競爭力的基礎, 并順應國內產業結構調整的大勢, 通過創新自己的產品, 特別是服務方式, 創造新的價值, 形成企業新的競爭優勢, 不斷優化商業模式。
四是大企業時代將形成企業跨行業、跨產業發展的基本格局。近幾年隨著產業發展的多元化, 不少企業不僅向上下游產品進行延伸, 而且還向上下游產業延伸。不少企業為了占有資源配置的優勢進入了采礦業如煤礦、鹽礦和其他化學礦, 與此同時亦向第三產業的現代服務業如物流業、金融業、房地產等領域進軍, 形成了你中有我, 我中有你的格局。從今年的數據統計看, 2014年化工500強企業的主營業務收入中有三分之一來自于非化工領域, 這種跨行業、跨產業的發展在化工大企業中尤為突出。
六、創新驅動, 中國化工大企業要再發力
這次發布會論壇的主題是“適應新常態, 跨越新未來”。習近平總書記2015年6月16日至18日在貴州調研時指出, 我國經濟發展呈現速度變化、結構優化、動力轉換三大特點。適應新常態、把握新常態、引領新常態, 是當前和今后一個時期我國經濟發展的主旋律。
我國化工大企業在“十三五”期間如何更好地適應新常態, 更好地發展, 這里我想強調的是:化工企業適應經濟新常態, 創新驅動發展是關鍵。創新驅動包括兩項主要內容:技術創新和管理創新, 管理創新和技術創新密不可分, 是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。
新常態的一個重要原則是使得企業生產成本更低、產品質量更優、運行更平穩。某種意義上說, 誰先掌握和擁有新技術、新方法, 誰就有生存發展的資本, 但新技術、新方法也會給企業帶來巨大的挑戰, 主要體現在對新技術的認識和掌控能力上。如何第一時間認識新技術、如何全面準確掌握新技術、如何避免新技術帶來的生產和技術風險、如何降低技術轉換成本, 這些都是企業面臨的管理問題。要解決這些問題, 首要的就是通過管理創新改變人們對事物的認識。因而講到創新驅動發展必須要技術創新和管理創新同步并舉、缺一不可。
新常態另一個重要原則是企業從外延式擴張轉變為挖潛增效, 向管理要潛力, 要效益, 要發展。管理是基礎, 是企業永恒的主題。進入新世紀以來, 化工企業的管理水平有了很大提高。國際上一些先進管理理念和方法的引入并與企業的實際相結合, 形成了一些化工企業各具特色的管理模式, 推動了化工企業的快速發展。
“十三五”期間, 中國化工大企業將面對從要素驅動發展向創新驅動發展的轉變, 從產品供應商向產品+服務全方位解決方案提供商的轉變, 由國內市場經營向國際化經營的多重挑戰。協會將加大對行業和企業服務的力度, 更好地促進化工行業的創新驅動和轉型升級, 促進化工大企業更好、更快地創新發展。
化工企業實習報告范文第3篇
摘 要：伴隨著我國社會主義市場經濟進入轉型升級快速發展的關鍵時期，這也給新形勢下的企業工會思想政治工作帶來了全新的機遇和問題。本文將對新形勢下我國企業工會思想政治工作存在的主要問題以及重要意義進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議以供參考。
關鍵詞：新時期；企業工會；思想政治工作；創新探析
引言：工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，同時也是國家政權的重要社會支柱，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，更是做好企業職工思想政治工作的重要力量。隨著我國社會主義市場經濟進入轉型升級快速發展的關鍵時期，這也給新形勢下的企業工會思想政治工作帶來了全新的機遇和問題。企業工會思想政治工作者應該在認真學習實踐《中華全國總工會關于學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路的決議》的基礎上，選準切入點，結合工會特有的手段和方式積極配合企業行政開展工作，夯實企業工會組織基礎，提高全體職工政治和業務素質，切實保護職工的合法權益，以促進企業的和諧穩定發展為根本目標，從而最大限度地開創企業工會思想政治教育工作新局面。
一、新形勢下我國企業工會思想政治工作存在的主要問題
（一）在思想認識方面缺乏與時俱進。近年來，伴隨著改革開放和市場經濟體制改革的不斷深入發展，企業的生產理念和經營策略也隨之發生變化，然而對于企業的工會思想政治工作者而言卻在思想認識方面沒有很好的跟上企業快速發展的步伐。企業思想政治工作不是一時一會就可以順利完成的，其需要長時間的理論研究和深入實踐才可以在長期的堅持中潛移默化取得成效。一方面，在社會主義市場經濟發展大潮下很多企業的思想政治工作人員認為企業的經營發展應擺到企業的核心位置，只有經濟得到了發展，整個企業才能更好的發展。在這種觀念的影響下，導致企業工會思想政治工作方式、工作理念以及理論研究方面都顯得相對的滯后，對其創新理論和創新意識思考不多，在實踐方面更加缺乏一定的創新精神。
（二）沒有和實際工作緊密聯系起來。從許多企業工會的思想政治工作現實情況來看，他們對于企業工會思想政治工作的理解還不夠全面，理解的太窄，將企業工會思想政治工作簡單地等同于就是抓理論政策教育，工作形式僅僅局限于讀讀報紙、念念文件、和企業職工談談家常，這樣的企業工會思想政治工作完全脫離于企業職工的實際需求，又不注意結合工作實際，沒有將抽象、空洞的教育內容具體化。因而理論政策教育雖然搞了一個接一個，但成效并不明顯，使得企業工會思想政治工作缺乏針對性和實效性。
（三）工會工作者自身素質有待增強。綜合素質是一個工作者對于自身的工作是否有嚴謹的作風，高度的責任感，積極進取的精神以及處理問題的能力的綜合體現，在日益激烈的市場競爭的現實影響下，企業改革與發展過程中面臨著愈加復雜的實際情況，這都對企業工會思想政治工作者綜合素質的要求愈加高。然而，由于企業工會思想政治工作者缺乏與時俱進的發展觀念，再加上其大多身兼多任從而容易導致自身精力不足，使得他們自身素質已無法滿足當前復雜多變的實際工作需要，難以很好的勝任并完成自身的實際工作要求。
（四）企業工會工作機制不夠健全。長期以來，由于我國企業工會都是隸屬于企業的黨組織，其工作職能范圍“大而全”，但是在現實情況中卻很容易導致工作機制不夠健全、工作措施落實不到位，從而導致企業工會思想政治工作者在實際工作中難以準確的找到著手點，結果很容易導致職工期待的工作沒做好，卻疲于應付瑣碎繁雜的事務，表面看起來忙忙碌碌，實際卻得不到職工的理解和擁護。而對于職工最為關心、重視和迫切 解決的切身利益，工會往往為職工說不上話、做不了主，顯得軟弱無力，離企業職工的真正需求相去甚遠，難以真正成為職工的代言人。長此以往，必然會不斷削弱職工對企業工會的信任感，工會的思想政治教育價值會漸漸被遺忘。
二、新形勢下企業工會開展思想政治工作的優勢
（一）可以更為緊密的聯系企業職工。一方面，很大一部分企業工會思想政治工作者都是來自于企業的基層職工，這些工會政工干部可以深入到一線職工，同廣大企業基層員工深入交流，可以深刻地了解他們最真實的想法和需求，從而為他們提供最為急需的幫助。另一方面，由于企業職工個體之間的文化層次、個人追求、愿望要求存在較為大的差異性，無形之中要求工會開展的思想政治教育工作必須具備較強的針對性，以便滿足盡可能多的職工的不同需要。而工會由于具備深厚的群眾基礎，不僅有利于其開展的思想政治教育活動可以更加具備深度和廣度，而且可以更加有效的激發企業職工的參與積極性。
（二）強化工會鮮明的橋梁紐帶作用。企業工會的成立是出于員工的意愿，是一種黨領導下的群眾性組織，其開展的思想政治工作的出發點和歸宿點都是為了滿足職工的需求。而企業工會要想讓廣大員工對自身工作的認可，就必須發揚民主精神進而承擔起職工和企業間的橋梁紐帶作用。企業工會思想政治工作的開展在本質上而言是一個民主管理的過程，而企業工會的民主集中制特征則有利于每一個企業職工發表自己的建議和看法，而企業工會則可以主動接受并認真聽取來自企業廣大基層職工的建議以及意見，并在此基礎之上及時完善和改進企業工會思想政治工作。另一方面，企業工會本身所具備的民主特性使其擁有強大的凝聚力，從而使其思想政治教育工作可以更加深入到企業廣大職工群體中去，從而有利于樹立職工的自主意識和企業歸屬感。
（三）擁有相對較為完善的工作內容。企業工會思想政治工作并非就是簡單的理論說教，其順利開展離不開豐富多彩的各種活動載體的大力支持。企業工會經過長期的發展，已經擁有相對較為完善的工作活動內容，再加上不斷發展完善的宣傳陣地及宣傳場所，從而有利于企業工會能夠更為有效的開展職工喜聞樂見的各種文體活動，進而可以更為有利的達到效果良好的教育功效，將企業工會思想政治教育不斷擴展到企業職工生活的方方面面，同時增強企業職工的受教育意識。
三、新形勢下企業工會思想政治教育工作創新對策
（一）創新企業工會思想政治教育工作思想觀念。在新形勢下，企業工會思想政治工作者要幫助企業職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自身首先要改變思想觀念，從而更好的適應新形勢下的企業工會思想政治教育工作。一方面，企業工會思想政治教育工作者應秉持“正人先正己”的理念，要求企業職工做到的，自己首先必須做到；要求企業職工接愛教育的，自己必須先受教育。另一方面，企業工會思想政治教育工作者應改變上級布置、下級貫徹，而企業職工只能被動接受教育的傳統工作理念，積極采用溝通、疏導、激勵等方法平等的和企業職工進行雙向交流，從而營造出一個相互尊重、信任和理解的和諧企業氛圍。最后，企業工會思想政治教育工作者應該堅持因人施教的教育策略，針對教育對象的不同特點和實際情況開展有針對性的思想政治工作。比如，要做好企業青年職工的思想政治工作，我們就必須深入了解每一個青年職工的思維方式和心理特點，從而在此基礎上針對青年職工的不同特點開展有效率的思想政治教育。
（二）創新企業工會思想政治教育工作方式方法。在新形勢下，企業工會思想政治工作者作為開展企業思想政治工作的組織者， 其在開展思想政治工作時不僅要繼承傳統工會思想政治工作中那些宣傳性好、實效性佳的方式方法，緊隨社會發展的步伐，創新思想政治工作方式方法，結合企業工會工作實際情況，通過組織開展群眾性文藝體育活動等深受職工喜愛的活動形式，讓更多的企業職工積極參與到其中來，引導企業職工開展自我教育，進而在心情愉悅中不經意間就接受了教育。另一方面，企業工會思想政治工作者應該改變傳統的說教式教育方式，使用更貼近職工心理的好方式和好方法，將思想政治教育滲透式的融入到每個職工的學習和生活當中。
（三）提高企業工會思想政治教育人員綜合素質。企業工會思想政治教育工作從本質上來而言是一項以人為本的教育工作，而企業工會思想政治教育人員作為新時期開展工會思想政治工作的組織實施者，其自身綜合素質的高低在一定程度上將直接決定著企業工會思想政治教育工作效果的好壞。因此，在新時期的工會思想政治教育工作中重視并提高企業工會思想政治教育人員綜合素質顯得尤為突出。工會思想政治工作者的素質是指思想政治工作者為適應思想政治工作所必須具備的若干特殊品質，是與實現思想政治工作任務相適應的政治覺悟、理論功底、品行道德、文化知識和專業技能等方面的總和。只有在提高了自身的工作水平和能力以及綜合素質后，企業工會思想政治教育干部才能夠更好的去適應社會發展的實際需求，去更好的迎接企業發展過程中遇到的新挑戰，從而讓自身的職能充分的發揮出來。
（四）建立健全企業工會思想政治教育工作機制。制度建設既是企業工會建設的重要組成部分，又是企業工會順利開展的重要保證。不斷完善企業工會運行機制，應該以黨政工團婦同步推進為出發點，以科室、二級生產經營單位為主渠道，以專職政工干部為骨干，以“專兼結合、一崗雙責”為載體，建立健全齊抓共管、職能聯動的大政工運行機制。另一方面應該完善企業工會思想政治工作保障機制，要根據企業工會工作的實際情況，建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與業務部門建立聯系會議制度，從組織、經費、物質等方面建立健全保障機制。最后，應該要建立企業工會思想政治教育工作評判機制。要建立讓職工群眾來評說企業工會思想政治工作機制，以職工滿意不滿意、高興不高興作為衡量工會工作成敗得失的首要標準。不僅要將思想政治工作列入績效管理考核和年度考核的主要內容，而且要融入具體的崗位職責、具體業務和規章制度之中，制定完善考核辦法和考核細則。
總之，在社會主義市場經濟條件下開展企業工會思想政治教育工作，就必須充分發揮企業工會獨特的優勢，繼承和發揚企業工會思想政治工作的優良傳統和行之有效的方法，結合時代、政治、經濟發展的的要求，以觀念創新為前提，以理論創新為基礎，以制度創新為關鍵，以方法創新為重點大膽探索，勇于實踐實現自身的全面創新從而開創企業工會思想政治教育工作的新局面，進而有效推動企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
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化工企業實習報告范文第4篇
為了貫徹落實國家關于“發展具有國際競爭力的大企業集團”方針，促進化工企業做優、做強、做大，中國化工企業管理協會、中國化工信息情報協會參照國際通行做法，自2003年起，每年推出化工企業500強系列排行榜，并向社會各界正式發布，同時選擇企業管理先進企業進行現場學習、觀摩和交流。由于這項活動不僅對推動企業加強管理、實現管理創新起到了積極作用，同時還為整個化工行業提供了全面并富有價值的行業發展資訊，為化工企業在優化產業結構、產品研發升級、制定和調整戰略方向等方面提供了科學的參考依據。因此，這項活動從一開始就受到了廣大化工企業及政府有關部門的密切關注和支持，并逐漸表現出強大的生命力。經過不斷的積累和創新，中國化工企業500強發布會不僅成為了化工行業最有影響力的年度活動之一，也成為了國內外化工業界交流、合作的重要平臺。
一、2008中國化工企業500強評定介紹
(一)評定概述
“中國化工企業500強發布會”已成功舉辦五屆，在不斷學習和積累的基礎上，至今已成為中國化工業界最具影響力的活動品牌之一?；て髽I500強評定活動推出的各項排行榜被業內公認為目前最全面、最客觀、最科學、最準確、最公正的中國化工企業實力排名。
2、組織安排主辦單位：中國化工企業管理協會、中國化工信息情報協會、上海市金山區政府協辦單位：中國吳華化工(集團)總公司、上海復地集團、上海市浙江商會承辦單位：《化工管理》雜志社
3、調查評選范圍
凡2007年度完成銷售收入5億元(含5億元)以上的化工企業均可參與中國化工企業500強的核定。
凡2007年度完成銷售收入2億元(含2億元)以上的化工企業均可參與化工各行業100強或50強的核定。
凡2007年度完成銷售收入2億元(含2億元)以上的化工企業均可參加中國化工最具成長性企業100強的核定。
參與核定的企業均須按要求填報《2007年度中國化工600強企業數據填報表》。
4、500強的調查指標 中國化工企業500強的核定和化工分行業100強的核定以參選企業2007年1月至2007年1 2月間銷售收入為主要指標：
中國化工成長性企業100強以參選企業2005、2006、2007三年全年的銷售收入為指標。
5、核定方法
中國化工企業500強核定，是參照企業提交及市場調查所得的相關企業2005、2006、2007年度銷售收入，由中國化工企業500強工作委員會依據相關部門提供的數據予以審核確認后，參照國際慣例進行核定公布。
6、發布辦法
2008中國化工企業500強發布會將于2008年7月11～12日在上海金山區海鷗大廈隆重舉行，屆時將向社會正式發布。
中國化工企業500強工作委員會將編輯出版《2007年度中國化工企業500強》會刊暨《中國化工企業發展報告》面向社會大量發行。
《化工管理》雜志和中國化工管理網；將開辟專欄發布核定結果并對相關企業進行深入跟蹤報道。
二、推出中國化工企業500強評選活動的現實意義
1、推廣優秀企業管理經驗，積極服務化工行業、企業
中國化工500強企業是我國化學工業的精英方陣，是化工行業經濟實力的重要體現。衡量化工企業在國民經濟中的地位不僅要看它的增長速度、經濟總量、發展質量，更要看企業的管理水平，因為對于大多數化工企業而言，產品同質化現象普遍，企業如何在這樣的環境下進行資源整合、開拓渠道、開展循環經濟將企業做優、做強、做大，進而實現大企業集團的目標，管理水平無疑是各企業應當關注的重中之重。因此，總結化工500強企業的做強做大的成功經驗對其他同行業企業進步改進企業的經營模式深化企業改革加快經濟發展方式提高自主創新加快管理創新建立現代企業制度實現國際化經營有著重要的意義，
中國化工企業500強發布會通過現場觀摩學習 會刊刊登宣傳等多種傳播方式推出了眾多在企業管理各個方面表現突出的優秀企業，如：山東?；难h經濟昊華宇航的基礎管理華魯恒升的管理創新湖北宜化的企業文化益陽橡機的國際化經營等等他們的管理實踐中都包含著獨具特色的寶貴經驗，而傳播推廣這些寶貴經驗也正是中國化工企業管理協會貫堅持的 服務化工行業服務化工企業服務化工企業家的宗旨的切實體現。
山東?；?/p>
山東?；俏覈畲蟮纳鷳B型海洋化工基地，一直以來，它堅持以“既要金山銀山、又要碧海藍天”的目標，將循環經濟理念注入資源開發全過程。以創建環境友好企業為契機，大力發展生態工業，積極探索以“資源合理開發、綜合利用和產品精深加工”為重點的循環經濟模式，走出了一條資源利用率高、生態環境好、經濟效益顯著的可持續發展之路。
昊華宇航
昊華宇航堅持高標準是企業管理的生命。把管理納入制度化、規范化軌道，形成了在安全管理、環保管理、設備管理、成本管理、質量管理等方面的全員參與、全方位管理的新格局，通過建立長效機制，實現了事事有標準、事事有人管、事事有結果的管理目標。
華魯恒升
華魯恒升是從小氮肥基礎上發展起來的綜合性化工企業，該企業將自主創新定為企業持續發展的戰略選擇，企業結合自身發展方向進行自主創新，通過建立良好運行機制，有效化減了創新風險：一方面加強對引進技術的消化吸收，夯實自主創新基礎，另一方面依托國家重點項目、廣聚資源合力攻堅，實現高起點創新，同時，企業致力于產業鏈延伸，推動了產業優化升級。
湖北宜化
近年來，湖北宜化立足煤化工、大力發展磷化工、進軍鹽化工，成為了全國知名的大型化工企業集團，公司董事長蔣遠華認為宜化的發展得益于幾年來以獨特、樸素的方式培植、提煉了一種推動宜化快速發展，并產生巨大經濟效益的企業文化，正所謂“文化宜化造就經濟宜化”。
2、化工企業從發布活動中受益頗多
中國化工企業500強發布活動，不僅僅局限對獲獎企業的頒獎和表彰，更多的是以推動中國化工行業整體的快速、健康、穩定、科學的發展為己任，意在通過各種服務方式樹立標桿企業，將優秀的管理經驗、科學的管理方法向行業內各企業進行推廣、傳播，為廣大企業提供一個全方位的、面對面的交流平臺。
化工企業可以通過以中國化工企業500強排行榜為縱向，以自身所在行業的100強或50強排行榜為橫向制訂一個坐標體系，準確找到自己的位置，了解自身目前在整個化工行業及所屬行業里的發展狀況，依據這個可靠數據，企業可以更為有效地分析和規劃下一步的運營工作。
每年的化工企業500強發布都邀請到了化工行業的知名專家學者進行有關于化工行業發展及化工企業管理的演講和探討，每年出版的500強會刊都會編輯整理詳實的化工經濟運行分析報告(囊括了基礎數據及效益指標、化工進出口貿易分析及各行業專題分析)、大量的行業政策和專家論壇欄目，為企業解惑答疑，企業可以從中得到涉及管理和運營的重要操作模式和建議，如融資技巧、董事會有效管理、資本運營的模式等等。
三、推薦全新化工商務服務模式，增添國際著名化工企業經驗介紹
今年的發布會較往年相比，在內容和形式上更加與時俱進，突破以前僅以國內化工企業為著眼點、以傳播先進管理經驗為主題，嘗試新的服務模式探索，深化化工服務概念。
隨著中國企業日益向國際化邁進，尤其是化工這個在國民生產總值占有重要地位的傳統行業，這個在中國發展已近成熟的重點行業，國際化必將是化工企業發展的趨勢，而要實現國際化，其中重要的一點就是管理，而這個管理，不再僅僅是企業內部的管理，更具有深遠意義的是對整個行業的管理，對各個企業進行的全局管理。眾所周知，節能減排已成了國家政策，對于高耗能、高污染的化工行業而言尤其是未來發展的重中之重。然而，節能減排不僅僅只依靠單個企業的力量，更需要政府的統一規劃和布局，因為只有這樣的全局觀才能起到更大的功效?！叭钟^”，對于企業而言同樣重要，產業鏈對企業而言就如同生態環境中的生態鏈，各個環節需要科學配置、相互配合，達到產、供、銷一體，原料、加工、運輸、市場一體。如果將單獨的各個產業變成產業鏈條，再變成產業集群，那么企業的高效運轉、行業的高效發展必將實現。而通過什么樣的方式實現這一切呢？這就是本次會議所推薦的一種新興服務模式——“化工生產性服務園區”。它是一種以綠色、安全、高效為精神，以保證產業鏈暢通運轉、增強企業互補、形成聯動效應為目標，以提供優質服務環境、營造高效辦事環境、打造無干擾生產環境為宗旨的服務模式。一旦這種服務模式啟動和廣泛運用，必將成為各個企業乃至整個行業的發展加速器，變為高速引擎，強力拉動著經濟迅速崛起。
本次會議將隆重推出上海復地集團所開發的“金石灣——上海國際化工生產性服務業集聚區”，它坐落在“國際化工園區”的上海金山區，擁有良好的環境和交通資源：西與浙江省平湖、嘉善市相鄰，東接奉賢區，南瀕杭州灣，北靠青浦區和松江區。隨著杭州灣大橋正式開通，杭州灣以南的城市至上海的路程至少縮短2個小時；在長三角區域內，化工、石油、鋼鐵、大型裝備制造業等產業所支撐的大物流、快速通達的大橋經濟和公路經濟、跨國公司總部云集上海而生產基地散布蘇浙所構成的大市場，為長三角現代服務業的合作開辟了廣闊空間。
化工生產性服務園區能夠借助行業區域優勢，把上下游企業和相關服務配套性企業匯聚起來，形成自身循環的產業鏈，實現產業組合的最優化，為化工企業提供更為便捷、有效、低成本、全方位的配套服務。
此外，本次會議還將觸角從國內化工500強企業延伸到了世界500強企業——巴斯夫、拜耳，介紹他們的科學管理制度和先進管理模式，給國內的化工企業帶來更多新鮮的理念和深入的思考。
化工企業實習報告范文第5篇
化工企業從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業，有著自身的生產經營特點和對ERP軟件功能的特殊要求。正確分析其行業的差異性，了解其對軟件的功能需求，對正確選擇軟件，成功實施ERP系統將起到十分重要的作用。
1、BOM的特殊性
離散制造企業用的是樹狀層次型結構BOM，它是一種靜態、固定的產品結構。其特點是：產品物料較多;物料層次復雜。不管BOM有多少層，但它的物料數量、物料型號、生產過程固定，可能會有少數的代用件，但總體上是固定的，如有變化，則需要修改設計。
我們把化工產品BOM稱之為配方(recipe或formula)。其特點是：產品配方多;但加工層次少。由于物料反應機理、設備、環境、操作等方面的原因，使得流程制造過程的波動性較大，所以配方需要在生產過程中做動態調整。另外，化工產品結構不能用樹狀的層次型結構來描述，特別是復雜的化工企業的BOM則需要用鏈式結構(單鏈式或多鏈式)來表示，即將產品制造全過程所需經過的生產路線定義為一個流程規格，每個流程規格有各個生產階段(為邏輯階段)，階段的粗細可根據企業的具體生產情況、管理需求、計量統計手段而定。一個生產階段可同時對應多個階段，也可以多個階段對應一個階段，我們把它們稱之為V型、A型或X型結構。
在離散制造的BOM中，物料的加工走向是固定的，也就是說BOM中的父子項是固定的，而在化工企業的配方中，物料的加工走向不能事先完全固定，有些物料可能要從后階段向前階段重新循環再加工，我們稱之為回流物。
2、產品產出的特殊性
從總體上講，離散制造的最終產品是唯一的(也有等級之分)，而在化工企業，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，我們稱為聯產品和副產品。精確地確定聯產品或副產品的產出量是復雜的，如何做到準確、及時和事前計劃這些產品的產出量和比例是化工企業生產計劃管理中的一個難點。
化工企業產品的特殊性還表現為：有些產品還有等級的區分;批號的記錄;時效期的限制;濃度、發氣量的不同;純度的區別等等。這些產品特性都需要在ERP軟件中給予充分考慮，并需要有相應的解決方案。
3、生產過程的特殊性
在離散制造中，其生產過程是一個不連續的過程，關鍵設備能力和操作人員技能影響產出率，原材料消耗比例不變，生產計劃中的產品產量較容易做到準確、及時和事前安排。
在化工企業，其生產過程是一個動態的連續過程，產出量、物料特性、甚至物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設備效率等因素的波動影響，并且具有不可預知性。也就是說物料配方和工藝參數的控制程度將影響產出率，相同的配方或原材料可產出不同產量的產品，原材料消耗比例可變，產品的生產過程中也會產生出一定的回收物和廢料，生產計劃很難做到事前準確及時地計
劃具體品種的產量和回收物和廢料的比例。為此，化工企業在生產過程中需要有很大彈性來處理實時跟蹤、控制糾偏、動態調整等問題。
4、計量轉換關系的特殊性
離散制造企業也有計量單位的轉換問題，如噸轉為公斤，箱轉為合等，但轉換關系簡單而不復雜?；て髽I在其生產經營過程中的計量轉換關系極為復雜，在物料的儲運和加工過程中，其計量單位的轉換根據不同的企業大致有以下幾種情況：
○ 多種轉換：即在生產過程的不同階段采用不同的計量單位，而且要求不同計量單位之間可以轉換。如進貨時用加侖，儲存時用噸，出貨時用桶，生產時用夸脫(1.14升)，消耗時用盎司等等。每一批次物料的轉換與物料的特性有關，轉換率關系較為復雜。
○ 效能關系：效能是指物料的成分、濃度、水分，一些食品的營養成分等。效能與物流成分、濃度等指標有著密切的重量或體積以及成本關系。
○ 多包裝單位：包裝物可在物料的進貨、儲存、生產、銷售等過程中以不同的形態發生，包裝單位可能是箱、瓶、捆、槽和集裝箱等。大批的物品庫存需要在各種容器和包裝組合里得以體現和查詢，即企業需要實時地知道某一批號的物料，分別裝在具體的瓶、罐或箱子里。
5、成本核算的特殊性
化工產品的特點決定了成本核算的復雜性。硫酸廠、電化廠等化工企業都需要根據其產品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些產品需要換算成100%的濃度或者純度來計算產量和標準成本;有些需要考慮聯產品、副產品等;而有些原料的投入需要根據產品產量來計算原料投入量;有些管道中的產品或者其它不容易計量的物料，需要根據預先設定的比例來分攤成本。同時還需要對下列成本要素加以嚴格控制：
○ 設備投資金額在固定資產中的比重高達80——90%以上，盡快收回固定資產投資將成為化工企業成本管理的重點;
○ 原輔材料的成本占總成本70%以上，在物料管理上需對少量成本較高的關鍵原材料或添加劑加以嚴格控制;
○ 動力成本在總成本中占有較大比重，準確地了解各級能耗對象(部門、設備)的能耗(水、電、汽等)數據，對加強能源管理，節約能源，提高成本核算的準確性，降低產品成本十分重要。
6、設備管理的特殊性
對于離散制造企業而言，單臺設備的故障和停機并不影響整個生產過程;但對連續性生產的化工企業來說，設備的故障和停機將會影響整個生產過程的正常運行。為此，設備管理應做到保證設備和生產線的穩定運行和滿負荷地生產，同時設備管理要求具有實時動態性，因此要求設備管理軟件具有以下功能：○ 設備的全生命周期管理，即從提交設備采購計劃開始、直至設備到貨驗收、安裝調試、日常運行、
交接班設備狀況、以及設備維修與設備潤滑等過程均應有完整的記錄和管理，同時還應準確記錄設備的折舊、移裝、封存等情況;
○ 設備的周期標定管理，要求自動生成設備的維修計劃和維護計劃，以提醒設備管理人員定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢等;
○ 具有儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定檢驗提示功能，以保證儀器儀表及計量器具的準確性。 設備管理的另一個重要的功能是要求對設備的預測性維護和預防性維修。由于ERP軟件本身并不能提供設備運行的實時信息，所以化工企業要想真正做到對設備的實時動態管理，還必須結合實施EAM(Enterprise Asset Management)設備資管理系統和實時信息管理系統。
7、質量管理的特殊性
化工企業的質量管理不僅是對原材料、產成品的質量檢驗，更重要的是對生產過程中的質量控制?；て髽I的工藝或環境影響到產品質量，需嚴格控制每個工藝步驟。重視過程質量數據的實時采集和化驗分析是防止生產中產生較多的等級品，甚至廢品的重要的控制手段。
另外，化工企業的質量標準和工藝有著嚴格的要求，國家有專門的法規對包裝、標簽、工藝、配方比例等進行嚴格的質量認證。
8、運輸方式的多樣化
化工企業的運輸量和運輸費用占有較大比重，而且運輸的方式呈多樣化(公路、鐵路、水運)，合理地安排商品的發運和裝車，優化運輸計劃，同時加強貨物的發運監控，也是化工企業經營管理中的一項重要內容。
9、要求實現管控一體化
化工行業的生產過程的重要特征是：連續性和實時性。為此，化工企業的生產管理不僅僅是要求對生產的資源進行有效的控制和管理，它還需要實時地采集以下數據以滿足動態生產管理的需要：
○ 自動采集生產過程的實時數據，達到分析、控制工藝參數，保證產品質量;
○ 自動采集車間和設備的水、電、汽等動力能源消耗，為成本核算提供基礎數據;
○ 自動取得底層設備和生產線的運行狀態數據，為預測性維護和預防性維修提供科學依據。
所有這一切光靠ERP軟件的功能是無法實現的，需要有一個實時信息管理系統。實時信息管理系統相當于信息集線器(Information Hub)的作用，它將過程控制系統中的實時數據上傳到管理信息系統，實現管理和控制一體化，以滿足化工企業對生產管理實時控制的特殊需要。
因此，化工企業信息化系統主要應包括：生產過程控制系統、實時信息管理系統、管理信息系統三大部分：
○ 過程控制通過DCS、PLC、FCS等控制系統來實現;
○ 管理信息系統通過ERP、EAM等管理軟件來實現;
○ 企業的管控一體化，則通過實時信息系統來實現。
根據化工流程制造業的特點，為其實施的ERP系統提供以下一些必備功能，來滿足化工流程制造業的需要。
1. 配方的建立與維護
配方是化工流程制造業的ERP的核心，根據本行業的特點，特別設計了矩陣型結構配方。因在生產這個行業的產品時，常常會出現用一種基料(不帶包裝的成品)，因其包裝物的規格容量不同，而產生多種產品。因此為簡化配方的管理，系統在建立配方時只建立基料的配方，包裝物的計算是在基料與產品的對應關系中得出。這樣就大量地減少了建立和維護配方的工作量，也使得基料相同而產品重量不同的產品，可同時生產，這不但節約了產品的生產成本，而且極大地方便了退貨產品的添加和材料的回用處理。配方是化工流程制造業的生命，所以配方的保密工作特別重要，系統除了在"系統設置"模塊中系統管理員設定配方維護人員的權限范圍外，誰建立的配方只有他本人才有權賦于他人對該配方的維護及查看權限,否則就連系統管理人員也無法查看該配方的內容,所以配方的權限設置非常嚴密,只有有權限的人才能看到配方，且各個配方的負責人只能看到自已負責的配方，無法看到其他人負責的配方。
與配方和流程相關的功能如下。
指定多工序的生產流程，并把多項投入和產出與流程的每個工序相連接的功能;將過程控制條件與生產流程相聯系的功能;定義不同的配方和生產流程來產生同樣產品的功能(一個產品的配方可能具有替代配方);定義兼容性代碼的功能。通過這種代碼可以確定哪些產品可以存放在同一個容器內，或在同一條生產線上生產而不必清洗存儲或流程導管。
2.庫存物品的收、發
根據化工流程制造業的特點，其庫存物品的收發必須考慮其物品的批次和有效期，物品的計量單位是用重量(克、千克、噸)來計量。庫存物品管理具備以下一些功能：
批號跟蹤的功能。要把有效期和批號相聯系的功能，把質量檢驗結果和批號相聯系的功能等;在物品收料時，必須記錄其有效期和批次;在物品發料時，必須按先進先出規則來發料，以確保庫存物品下會過期;通過指定物料的可用日期來防止在一個特定日期之前使用某種物料的功能。在流程制造業中，常有這樣的情況，某種物料產出之后必須在某種條件下擱置一段時間才可使用，這時就必須為這種物料指定一個可用日期;為每項物料定義存儲要求(溫度、相對濕度等)的功能;為每個物料存儲位置定義容量的功能;為每個存儲罐定義高度和物料數量轉換的功能，以便于循環盤點，在流程制造業中，物料常裝在存缺罐內，在循環盤點的過程中，測得罐中物料的高度應當是比較容易的，但是如何把這個高度轉換成為由物料的計量單位表示的數量，則需要另外的計算。這是不方便的，特別是存儲罐的截面大小未必上下一致，所以這種轉換功能尤為重要。
3.成本核算
計算由生產過程產出的副產品、聯產品以及可循環使用和物料價值的功能;計算生產過程產出的廢料的處理成本的功能。
4.排產和能力計劃
對于在同一生產線上產出的一組產品計算最優排產調序列的功能，這個序列使得產品更換成本最小;圍繞瓶頸資源進行有限能力排產的功能;根據流程導管的限制，確定批量的功能。
5.與銷售訂單處理相關的功能
在對客戶訂單進行承諾時，不但要進行客戶信用額度控制，而且要根據庫存和生產能力二者進行可承諾量檢測查的功能，這是因為對于化工流程制造業來說，能力的限制比其它行業更為重要。
6. 生產報告和監控
實時控制數據收集接口功能 ，包括直接記錄流程處理數據，例如、溫度、壓力、時間等。因為在流程制造業中，使用相同的原材料成分和相同的設備，由于溫度、壓力和處理時間的不同可能會得到不同的產品;庫存"前沖"接收的功能，即雖然目標產品的生產過程尚未完成，但是可以根據某個生產階段的完成，而自動地把這個階段所產生的聯產品和副產品接收入庫的功能;跟蹤流程各個工序上所有產出的功能;分析流程產出量的功能，即在流程和各個階段一把實際產出量和計劃產出量進行比較的功能。
化工企業實習報告范文第6篇
1、我國安全生產管理方針是(B)
A、安全第二，生產第一B、安全第一，預防為主，綜合治理C、預防為主、防治結合。
2、我國消防方針是(B )A、安全第一，預防為主B、預防為主，防消結合。C、預防為主、防治結合。
3、若皮膚沾上化學品，應(A) A、立即用清水緩緩沖洗B、立即用布抹干C、盡快完成工作后，就醫治療
4、防止毒物危害的最佳方法是(C) A、穿工作服B、佩戴呼吸器具C、使用無毒或低毒的代替品
5、特種作業人員必須經過(A)合格取得操作證者，方可上崗。
A、專業技術培訓考試B、文化考試C、體能測試
6、公安消防隊撲救火災(C)。 A、只收滅火器材藥劑耗損費用B、收取所有費用C、不收取任何費用
7、從事特種作業人員必須年滿(A)周歲? A、18B、20C、22D、24
8、發生觸電事故的危險電壓一般是從(C)伏開始的。
A、24伏 B、3 6伏 C、65伏
9、職工為什么要熟悉安全知識?
答：職工熟悉安全防護知識是做好工作的必要條件。為了保證安全操作，避免人身傷亡和設備損壞等事故，每個職工必須熟悉安全防護知識，自覺遵守安全操作規程。
10、罐內作業時，對罐內照明有何要求?
答：罐內照明必須采用安全電壓，潮濕及金屬塔管內作業，采用12伏絕對
安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆安全要求，禁止采用明火照明。
11、進塔入罐五不進指什么?
答：物料不切斷不進;清洗置換不合格不進;行燈不符合規定不進;施工工具不符合要求不進;沒有監護人不進。
12、事故發生后應首先做哪些?
答：(1)快速上報;(2)搶救傷者;(3)保護現場;(4)做好詳細記錄;
13、職工在工作時間、工作區域工作造成傷亡時，而本人有一定責任的，能否算工傷?
答：職工在工作時間、工作區域內工作原因造成傷亡的(包括因工隨車外出發生交通事故而造成的傷亡)，即使職工有一定責任，都應認為工傷，但不包括犯罪或自殺行為，認定職工工傷給予工傷保險待遇，并不影響企業按規定對違章操作的職工給予行政處分。
14、火災的發展過程可分哪幾個階段?
答：可分為五個階段：初起階段、發展階段、猛烈燃燒階段、下降階段、熄滅階段。
48、固體可燃物的燃燒方式有哪幾種?答：有蒸發燃燒、分解燃燒、表面燃燒和陰燃四種。
15、煙氣主要由哪些成分組成?
答：主要成分有一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、五氧化二磷、氯化氫、氮的化合物等