案例分析法范文第1篇
“第32”隨著王書記念到通報里人數的不斷增加，讓我感到十分的震驚，因為這就是在我們中石油，我們賴以生存的企業中發生的真實的腐敗案例，從集團的高層到采油廠的廠長，所涉及的范圍之廣，人數之多，讓我清醒的認識到，反腐敗工作就在我的身邊，更讓我時刻警醒自己，要堅持黨員原則，嚴守紀律底線。結合此次通報，談一下自己的深刻體會。
隨著國家經濟建設的快速發展，物質生活的不斷豐富，一些黨員干部放松了理論學習，降低了自身政治要求，忘記了共產黨員的宗旨，在光怪陸離的物質大潮沖擊下，經不住誘惑，迷失了自我，放縱個人欲望，置黨紀國法于不顧，瘋狂追逐利益，在權力、金錢面前喪失了原則，辜負了黨和國家多年的培養，利用職務之便，做出有悖于共產黨員原則的事情。通過對通報材料的學習，我認為：前車之鑒、教訓深刻、令人痛心，我們黨員干部一定要深刻吸取教訓，引以為戒。因此，我們黨員干部必須要加強政治論學習，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等科學的方法論改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念，牢記為人民服務的宗旨，持續提高自我約束能力和拒腐防變能力，堅決抵制市場經濟條件下的物欲橫流誘惑，正確對待手中的權力，將其用在為職工群眾謀福利、辦實事上，經受住權力關、金錢關和人情關等各種考驗，筑起抵御各種誘惑的“精神長城”。
一是加強學習，堅定信念。正身必先正心，正心必先修心?？v觀任何領導干部的腐敗案件，無不是放松了學習理想信念動搖，導致世界觀人生觀價值觀發生了扭曲所致。腐敗分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市場經濟大潮中，在金錢名利的誘惑下，放下了對三觀的改造，放松了對自身的要求，出現了“只講實惠，不講理想;只講索取，不講奉獻;只講錢財，不講原則”的不良信念。因此，在繁忙的工作之余，自我堅持經常性的深入學習，大力提高自身的政策水平和理論水平。在學習中，將理論與實際相結合，將反面案例與正面教育相結合，結合自身工作，大力提高自我約束潛力和自我警省潛力，不斷增強新時期自身拒腐防變的潛力。
二是以案為鑒，廉潔自律。我深刻認識到，領導干部一旦貪欲膨脹利欲熏心，就會喪失理想信念，在金錢面前打敗仗;一旦追逐名利撈取功名，就會導致急功近利，貽誤事業的發展;一旦恃權輕法、心存僥幸，就會觸犯法律受到制裁，最終變成人民的罪人。權力非藥，卻能迷醉心魂;利欲無牙，卻能吞噬理想;金錢無手，卻能推人墮落。為此，務必強化自律意識，防患于未然，堅持防微杜漸，時刻為自我敲醒警鐘，要明白自我該“做什么”， 2 不該“做什么”。正風肅紀的螺絲要越擰越牢，拒腐防變的發條要越上越緊。
案例分析法范文第2篇
1、你的公司產品或服務的差異化程度如何?差異化的基礎是什么?
杜邦的農藥產品差異化程度很高，最近的比較典型的例子就是其在2007年研究出來的含有Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)成分的殺蟲劑。Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)獲得2007年布萊頓最具創意化學獎，并且被《研究和開發》雜志評為2008年上市的100種最具創新的新產品之
一。這種新型殺蟲劑一上市便獲得了如此高的評價，證明了其差異化程度很高。
差異化的基礎主要體現在以下兩個方面：
1.卓越的品質：Rynaxypyr殺幼蟲活性高、持效期長，在害蟲發生前期使用，能有效阻止害蟲種群的建立，最大限度增加作物產量。在作物生長過程中使用，能使害蟲迅速停止取食，它持效期長且極耐雨水沖刷，能迅速并持續地保護作物。由此可見，Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)在耐久性和可靠性方面十分突出。
2.卓越的創新：①在推薦用藥劑量下,Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)對環境的影響非常小。高溫、堿性和紫外光會加速它的降解，產生無毒性的降解物。該系列殺蟲劑產品對非靶標生物如鳥、魚、哺乳動物、蚯蚓、微生物、藻類以及其它植物，還有許多非靶標節肢動物影響也非常小。因此，這種殺蟲劑的低毒環保是一大創新。
②在全球18個國家所做的4000多個試驗中，沒有發現Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)與現有的任何其他種類殺蟲劑存在交互抗性，因此仍能夠有效控制那些已對其它種類殺蟲劑產生抗性的害蟲。這表明，Rynaxypyr(氯蟲苯甲酰胺)成分十分獨特，非常適合害蟲綜合治理和抗性治理。
2、你的公司對細分市場的戰略是什么?如果他對市場進行細分，那么細分的原則是什么? 杜邦公司采用高度細分市場的方法，為每一個細分市場提供不同的產品。例如杜邦的尼龍材質工程塑料，包括Zytel尼龍樹脂，Zytel HTN聚酰胺樹脂,Zytel PLUS尼龍樹脂，Zytel RS可再生資源尼龍樹脂以及Minlon 礦物增強尼龍樹脂五大類，上百種型號的產品。這些產品廣泛地應用于航空航天、設備、汽車、消費品、電氣、電子、工業品、運動用品等行業。
杜邦公司對尼龍材質的工程塑料的市場細分原則主要有兩個方面：
1.可贏利性：例如，用某種工程塑料做零件替代金屬零件不但減輕了汽車的重量(汽車塑化還可以產生節能減排的效益)，而且在穩定性方面十分可靠，生產成本不斷降低。這就使得汽車廠商對這種工程塑料的需求不斷增加，這給企業帶來了長期的利益。
2.可區分性：這些工程塑料擁有特殊的物理和化學性能，包括強度、韌性、抗化學性和耐高溫性能，以及易于注塑和擠出的加工性能等等。由于不同行業的不同產品對于工程塑料在性能方面的要求不同，因此杜邦公司開發出了各種各樣的工程塑料，以滿足多元化的需求。
3、你的公司擁有什么樣獨特的企業競爭力?(運用上一章職能層戰略單元所獲得的信息回答這一問題。)效率、創新、客戶響應或這些要素的綜合是你的公司的主要驅動力量嗎? 安全性與可持續性是杜邦公司發展的核心競爭力，并且是杜邦在中國本土發展以來，一直堅持的理念。效率、創新、客戶響應是杜邦公司的主要驅動力量。杜邦公司歷來重視研究開發，擁有多項專利和重大發明，注重知識的更新與利用。杜邦新的經營戰略是：運用獨特的技術情報，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場;發展傳統特長商品，發展新的產品品種，爭取巨額利潤，這是客戶響應的表現。
4、你的公司的基本商業模式是什么?它是如何通過業務層戰略實施這一模式的?
杜邦公司作為化工業的龍頭，隨著社會的發展逐漸轉型成為致力于以科學為基礎提高人類生活品質的企業。其基本商業模式為：通過卓越的科技創新能力，為客戶提供包括生物科技、精細化工、食物等領域的具有高度差異化的產品。它專注于通過科技創新保持高度的產品差異化，為客戶提供其他競爭者所不能夠提供的新產品，從而獲得更高的利潤。杜邦的顧客群體遍及全球的眾多領域，但都有著與杜邦相同的價值理念，即安全、健康、環境友好。同時杜邦的核心競爭力是十分顯著的，即卓越的科技創新能力。創新已深深扎根于杜邦的企業文化之中，是杜邦的立足之本，這是其他競爭者難以模仿和超越的。
根據這一商業模式，杜邦公司采取了差異化戰略來獲得獨特的競爭優勢。產品的差異化主要來源于品質、創新及客戶響應這三個方面。杜邦的差異化主要來源于產品的創新。杜邦以科技起家，創新是其核心競爭優勢所在。目前，杜邦公司的核心技術已經涵蓋化學品、聚合物、生產過程科學和工藝，以及生物技術和生命科學等諸多領域。杜邦每年在研究和開發上的投入高達10多億美元。正是通過對科技創新的高度重視與支持，杜邦才形成了無可比擬的競爭優勢，滿足顧客的需求同時，也保證了較高的盈利能力。
5、 你的公司所選擇的商業模式和業務層戰略的優勢和缺陷是什么?
杜邦公司所選擇的商業模式是以卓越的科技創新能力為核心去滿足顧客對于高科技產品的差異化需求。而杜邦選擇差異化作為業務層戰略的目標是通過創造一種顧客認為重要的有差別的或獨特的產品(商品或服務)來獲得競爭優勢。
在這樣的商業模式和業務層戰略下的優勢具有以下幾點：
1、杜邦所研制的高科技產品具有創新性，領先于其它行業的高性能產品，使得顧客的品牌忠誠度較高;
2、因為具有差異化使得杜邦在市場上獲得價格優勢，使得供應商的討價能力影響減少;
3、杜邦的提供的®® 都是獨特的產品，如：杜邦tedlar薄膜，solametpv 701太陽能導電漿料產品。這些產品
的獨特性很有力地控制著購買者，使出現強大購買者的機率大大減少;
4、由于差異化戰略的投入成本高，杜邦公司產品獨特性以及客戶忠誠度構成了競爭者進入這一行業的壁壘。
當然，有優勢之余，差異化的戰略也給杜邦公司帶來了某些方面的弱勢：
1、杜邦公司也面臨著替代產品的威脅;
2、行動迅速的競爭對手對差異化企業的模仿和復制，的導致競爭加大。例如： 3M公司生產的絕緣紙就很大程度上成為了杜邦絕緣紙的有力競爭者。在競爭激烈的今天，隨著行業整體質量水平提升，品牌忠誠度的維持也有所下降。
7.你的公司選擇哪一種投資戰略支持自己的基本戰略?這一戰略如何配合公司在產業中的競爭地位和產業生命周期的具體階段?
杜邦公司在中國的三大投資戰略包括：
1) 將更多的地區業務總部遷至中國大陸。
過去幾年，杜邦已有系統地將一些業務的中心遷至中國。
據了解，過去幾年，杜邦在華投資規模繼續擴張，并進入了一些新的領域。在食品與營養方面，杜邦的先鋒種業在山東省萊州市建立了一個合資企業;杜邦全球合資企業Solae公司在華成立了獨資的杜邦鄭州蛋白有限公司和合資企業杜邦雙匯(漯河)蛋白有限公司。2002年10月，杜邦-旭化成(張家港)聚甲醛有限公司破土動工;杜邦工程塑料部設在深圳的技術中心開始運作。2003年初，杜邦又為包裝用塑料和工業用樹脂部以及工程塑料部在華的新生產設施舉行了奠基慶典。
2)實施“中國15”計劃，加速培養優秀本地人才。
查布朗介紹說，目前杜邦正在實施一個名為“中國15”的人才培養計劃，由總部出資為杜邦中國公司聘請1 5位高素質的人才擔任各種重要職務，直接支持中國的業務發展。
3)早期投資策略：區域分散，以便充分了解終端市場
杜邦投資中國的策略大致如此：廠房盡量設在貼近客戶的地方，在眾多領域、眾多地點進行廣泛投資，這樣做是為了能夠使公司業務可以更好地符合中國市場的需要;每一個投資項目可能都不是很大，但一定要貼近市場、貼近客戶，這樣能夠使公司更充分地了解本地市場和合作伙伴;北到長春，南至深圳，投資區域非常分散，使公司對最終市場有了更深刻的了解。杜邦通過這樣一些小項目的不斷積累，既保證了杜邦中國能夠有一個比較適當的規模，也為其隨后的一些大中型項目投資做好了準備工作。
4)近期投資策略：更加集中、規模越來越大。
從杜邦近年來的最新的一些投資動向來看，隨著國內市場的逐步成熟和前期投資戰略使命的階段性完結，其在中國的投資戰略已經開始進行調整、升級，從小到大、從分散到集中。杜邦在山東省東營經濟開發區建立了世界級的鈦白粉生產基地，總投資額將超過10億美元，計劃于2010年投產，初期年產20萬噸鈦白粉，這將是中國最大、世界領先的鈦白粉生產企業。這表明杜邦前中國區總裁查布朗一直在中國堅持的“小步快跑”投資戰略正在改變。同時，在投資區域上，更加集中于珠江三角洲和長江三角洲。
杜邦公司的投資戰略是如何配合其在產業中的競爭地位和產業生命周期的具體階段的： 杜邦公司的投資戰略能夠非常良好地配合其在產業中的競爭地位。這是因為杜邦公司在剛剛進入中國時，對中國市場并不了解，因此采取分散的區域投資方式，這樣能夠更加快速地收集到顧客的反饋信息，使得公司對終端市場的需求具有更加深入的了解。杜邦公司不但增強科技投入力度，同時積極收集市場需求，這對于當時才剛剛進入中國的杜邦公司來說是非常必要的。這樣的投資戰略使得還處于初創期的杜邦中國逐漸積累了客戶需求信息，完成了產品差異化的準備，在各個細分市場上逐步建立了客戶忠誠度。
當杜邦公司對中國的市場具有一定程度的了解后，杜邦公司開始將投資方式轉變為集中型的、規模更大的投資，如在山東省建立中國最大、世界領先的鈦白粉生產企業。此時杜邦中國正處于成長期，市場需求穩步上升，并且提高生產技術，降低成本，以研制和開發新產品的方法來爭取競爭優勢。
杜邦結合本地化和全球化，采取了立足本土市場的國際化投資戰略，先融入中國市場，默聲做一個中國企業，從一般性生產項目的導入，到研發中心的建立;從滿足本地需求，到面向全球市場;從壯大“四肢”，到健全“頭腦”，杜邦公司在華投資戰略奏響“步步高”。
8、怎樣才能改善商業模式和業務層戰略、提高競爭優勢?
杜邦的差異化戰略雖然可以適應多樣化的市場需求，但是市場細分越來越細，在采取差異化側路的企業中，只有搶在競爭對手前面把產品推向試產的企業才能獲得優勢，而快速的響應顧客的競爭戰略能夠獲得市場優勢?？焖侔l現顧客的需求，快速研發產品，快速制造產品，快速物流配送等環節構成了快速響應顧客的機制。
案例分析法范文第3篇
案例分析
1、一家連鎖便利店想提高響應性，以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品，便利店供應鏈保持快速響應的幾種不同方法是什么?每種方法的風險有哪些?
對于要求對顧客需求反應迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的，目前的主要問題在于：信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應速度緩慢造成，只有通過建立標準化的運作體系，精確掌握銷售信息，提升配送體系的響應速度，才能有效降低缺貨率。因此應從以下方面努力的提高快速響應。
首先，建立快速響應系統機制，采用先進的供應鏈管理信息系統，利用高效的信息系統對速度的提高將大有裨益建立一個適合于企業的信息處理系統以便實現便利店的內部之間及與供應商有效快速的信息交流。例如利用互聯網技術與EDI更加快速的與供應商進行信息交流從而使得便利店在缺貨的情況下能夠很快的得到供應商的反應及快速的補貨。目的是減少商品到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。貿易雙方用技術來有效地管理彼此間的商品流和信息流的時候，管理中接受這種新的“開放”關系的時候，快速響應才能真正發揮作用?？焖夙憫獦I務成功的前提是便利店和供應商的良好關系。1供應商為便利店的商品進行快速補貨并保證很高的存貨水平;2. 便利店公司每天為供應商提供銷售和存貨數據;3. 雙方通過各自的溝通機構達到了新的溝通水平。這種合作關系發揮了增加了銷售額、加快了庫存周轉速度，尤為重要的是，降低了成本的作用。
實施快速響應需要六個步驟，分別是:條形碼和EDI，固定周期補貨，先進的補貨聯盟，零售空間管理，聯合產品開發，快速響應的集成。利用EDI數據交換，實現JIT和VMI采購模式?？焖夙憫某晒τ袃蓚€重要的先決條件:第一，便利店企業的內部機構之間應建立更好的合作關系;第二，便利店企業必須和廠商建立更好的合作關系。這兩個條件是快速響應的前提。采用連續補貨，借助配送中心實現當日配送到達。從而實現快速響應。 其次、對門店、配送中心之間的配送方式作詳細剖析，建立需求拉動的物流模式，形成“快速響應”與“最大庫存水平”模型相結合的管理方式，提高消費者滿足水平。“最大”的庫存是保障需求的很有效的保障。
最后、在配送方面，通過采用適合自身的配送模式實現快速的配送從而實現有效的顧客反應
模式一：自建配送中心，以該中心為向所有的門店進行配貨，通過大量存儲商品，以做到對門店的及時配送。
模式二：采用第三方物流，即零售終端企業并不自建物流中心，而是將配送工作委托給專門從事物流配送的企業，采用社會化分工的集約化作用，實現物流成本的最小化，而更多的是非本地的產品生產商，在異地將產品生產完成后，通過第三方物流向零售終端的配送中心送貨，目前第三方采用第三方物流方式進行配送，從而實現了整個供應鏈的高效、低成本運作在現有的計算機技術支撐下，生產商、第三方物流與零售商之間完全可以實現信息的及時共享，在此條件下，當零售商收集到消費需求信息后，及時傳遞給第三方物流和生產商，生產商根據需求安排生產，并由第三方物流及時將商品配送至零售商的各個門店，當需求與供給保持匹配的狀態下，整個供應鏈的庫存量將大幅度降低，存儲成本、運輸成本。 風險：
1) 伙伴關系風險及信息風險，與供應商之間信息交流會導致商業機密的外泄風險。信息傳遞風險。供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游企業之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上出現分歧，不能真正滿足市場的需要。
2) 庫存風險以及需求風險，較大的庫存會造成成本的增加以及當對顧客需求預測失真以及調度存貨系統出現問題時，均可能造成傷害。季節性的變化及需求變化都要求庫存因該合理化而較大的庫存會造成需求風險。
3)配送風險，配送的主要目的在于讓商品流動，盡可能快速會用顧客所需要的商品同時符合生產進度。若發生運輸故障及缺貨率嚴重。但是無法迅速的回應配送或者是與第三方物流企業的溝通不暢導致配送的錯誤。
2、 7---11在日本的供應鏈戰略可以被描述為試圖通過快速補貨一平衡供給與需求。與這些選擇相連的風險是什么?
1) 供應鏈協同風險?？焖傺a貨需要供應商，零售商，原材料供應商，第三方物流公司等等協同配合，任何一方出現問題都會影響快速補貨，所以快速補貨需要各方準確無誤的生產加、流通、配送等，但其中有許多不可控的因素，如自然災害，戰爭，道路擁堵，各地交通政策等等因素的影響，都會影響到快速補貨，所以其風險較大。2)與供應商關系的風險?？焖傺a貨要求其供應商快速及時補充其短缺商品貨物，這要求供應商增大其庫存量，保證隨時供給補貨，這必然會導致供應商成本的增加，降低供應商的利潤，影響與供應商的關系，增加其風險。3)資金鏈的風險?？焖傺a貨需要強大的供應鏈的支撐，這要求其建立便捷快速的供應鏈，這就需要巨大的資金做后盾，所以會增加其資金風險。4)管理風險。不同地區不同國家的文化風俗習慣差異很大，這必然導致企業內部管理文化，營銷策略，員工工作習慣的差異。而快速補貨需要便利店員工有較強的工作能力和適應性，而這又有很多不可控因素，所以會增加其管理成本。5)信息共享與傳遞風險?？焖傺a貨需要便利店、供貨商及第三方物流公司信息的共享，其需要強大的信息網絡的支撐，而信息網絡的建立如果保管不善會導致企業信息的泄密，增加其風險。6)運輸成本增加的風險?？焖傺a貨需要運輸車倆及相關人員隨時待命，根據系統命令迅速、及時、準確、無損的把貨物送到指定的地點，這就增加了運輸成本，如車輛耗油費，折舊費，過路過橋費、司機及其他工作人員的相關費用。7)配送系統網絡性能需提高，成本增加?？焖傺a貨需要有強大網絡系統的支撐，而系統網絡的建立需要投入大量的資金及相關技術人員，其系統的運行及維護需要大量資金和人員，這必然會增加其運行成本。8)便利店人工成本增加?？焖傺a貨有時一天需要幾趟，需要相關人員的裝卸、搬運、分類及便利店人員的物品上架 ，這會增加其便利店的勞動成本。9)缺貨風險?？焖傺a貨在運輸過程中有很多不可控因素的出現，如大雨，山體滑坡，車禍道路擁堵等等都會影響其快速響應性，一旦不能及時處理必會影響貨物的安全準時到達，造成缺貨，影響企業形象，甚至造成客戶流失。
3、在日本，7-11在選擇設施地點、存貨管理、運輸和信息基礎設施以開發能支持供應鏈戰略的能力時做了什么?
設施是影響供應鏈響應性和效率的關鍵因素。設施就是存貨運輸的起點或終點。當一種產品只在一個地點制造和存放，公司便可以從中獲得規模經濟的好處，這種集中提高了效率，但這種成本的降低是以犧牲響應性為代價的。把設施建在靠近顧客的地方，可以增加必要的設施數目，加快響應，但降低了效率。7-11考慮的一個基本出發點是便捷, 從大的方面來講, 就是要在消費者日常生活的行動范圍內開設店鋪, 諸如距離居民生活區較近的地方、上班或上學的途中、停車場附近、辦公室或學校附近等等。除此之外, 7-11在店鋪開發中還十分關注其他便利店的選址情況, 因為強調店鋪的便捷性是所有便利店共同的出發點。在進入新地區時, 根據地方零售商的建店要求從事店址考察, 并在此基礎上, 探討有無集中設店的可能, 即在目標市場實行高密度、多店鋪建設, 迅速鋪開市場。由于集中設店能降低市場及店鋪開發的投資,有利于市場發展的連續性和穩定性, 便于7-11的高效率管理。
在供應鏈中存在庫存是因為供應與需求之間不匹配。庫存在供應鏈中的重要作用是通過備好的貨物，在顧客需要時隨時可得來滿足顧客，從而增加需求，另一個重要作用是在生產和配送過程中利用規模經濟降低成本。庫存是供應鏈成本的主要來源，對快速響應性有重大的影響。而7-11便利店利用先進的信息系統而后配送中心系統提高他的快速響應性。
運輸使產品在供應鏈的不同環節之間流動。像供應鏈的其他影響因素一樣，運輸對響應性和效率都有很大影響，快捷運輸是供應鏈響應更加迅速，但降低了效率。公司所使用的運輸方式同樣也影響著供應鏈中的庫存和設施的位置。利用快速運輸方式會提高響應性，增加運輸成本，但也會降低庫存持有成本。
信息深刻影響著供應鏈中的每個環節。信息作為供應鏈各個階段的聯系，信息能夠發揮協調作用并使供應鏈的總盈利最大化。信息對于供應鏈每個階段的日常運作也至關重要。一個倉庫管理系統運用信息創造了倉庫庫存的可視性，然后公司可以利用這一信息確定新的訂單能否實現。好的信息可以幫助公司改善其響應性和效率。信息因素可以改善其他因素的績效，信息的使用建立在其他因素所支持的戰略定位基礎上。準確的信息可以幫助企業通過降低庫存和運輸成本來提高效率，準確的信息也可以幫助供應鏈更好的調劑供需，改善響應性。
4、7-11在日本不允許直接商店運輸而是通過其配送中心運送所有產品。7-11從中得到什么好處?什么時候直接商店運輸更加合適? 直接運輸是所有貨物直接從供應商處運達零售商，每次運輸的路線都是指定的，管理者只需要決定運輸的數量并選擇運輸的方式。同時，管理者必須在運輸費用和庫存費用之間進行權衡。直接運輸網絡在零售店的規模足夠大，每次的最佳補給都與卡車的最大裝載量想接近的情況下是行之有效的;而對于小的零售店，成本太高。如果承運商對滿載的要求較高，出于成本考慮，貨運必然是大批量的，這必然導致供應鏈中的庫存水平較高。7-11便利店在日本的占地面積在125平方米左右，并且，日本7-11便利店數目到2003年已達到10303個，這樣店鋪面積小，店鋪數目多的7-11便利店不適合直接運輸。
通過配送中心的運輸是指供應商將貨物運送到配送中心再配送到銷售網點，依據空間位置將銷售網點劃分區域，并在每個區域簡歷配送中心，由中心選擇合適的運輸方式，將貨物送到銷售網點。區域內大批量進貨，配送中心保留庫存，并在銷售網點進行大批量送貨，配送中心通過交叉理貨的方式將不同供應商的商品通過組合運送不同的地點，這樣就加快了供應鏈中產品的流通速度，也較少了處理的成本。便利店依靠的是小批量的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進貨得以實現。典型的7—11便利店非常小，場地面積平均僅lOOm2左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高產品銷售量，售買場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須能通過配送中心得到及時補充。配送中心根據各個零售店對商品的需求在配送中心進行組合再通過陪送車送達零售店，滿足其對商品的供給。7-11便利店的密集型店鋪展示了7-11店鋪的高密度的市場形象，也能夠高校利用配送中心，進而提升配送效率。7-11便利店的陪送系統具有足夠的靈活性以根據顧客需求的變化來調整進貨次數。各個店鋪的訂單是分開的，配送中心可以很容易根據訂單信息將商品裝運到發往不同店鋪的車上，每輛車給很多零售店鋪送貨，每輛車送貨的店鋪數目取決于銷售收入，這樣大大降低了進貨成本，并且能夠滿足多種新鮮食品的配送要求，同時也提高了供應鏈的響應性!
7-11實施物流共同配送系統。實施共同配送好處是全方位的。從社會方面說，實施共同配送可大大減少配送車輛，節約燃油,減輕交通負擔,保護了環境，推動綠色物流向前發展，產生良好社會效益。從店鋪方面來說，實施共同配送可保證商品的新鮮度，減少來店車次,增加服務時間，減少庫存儲量,增加商品品種，減少商品因過期而產生浪費的現象，降低了物流成本。對供應商來說，共同配送系統的使用，可使其及時根據店鋪訂貨情況來組織生產，使原材料庫存降至最低;同時，隨著配送店鋪的不斷增加，其物流成本越來越低
5、你對日本7-11的7Dream概念有什么看法?透視其供應鏈，在哪里可能更會成功，日本還是美國?為什么?
相對于傳統的有店鋪商業存在諸多缺陷，例如營業時間有限制，商店的商圈有一定范圍，店鋪陳列的商品品種有局限等等，網絡商店則可以克服這些缺陷，可以24小時不停地營業，服務范圍可以拓寬到全球任何一個可以上網的地方，網絡上陳列的商品也可以成倍幾十上百倍的增加，還可以提供更加細致入微的服務?？梢哉f，網絡商店剛好彌補了便利店的缺陷，發揚了其服務的長處，并將商圈范圍擴大到了無限。2000年2月，日本7-11便利店與索尼、NEC、三井物產等共同成立了“7夢幻”(sevendream.com)的網絡商店，該網站提供范圍極為廣泛的商品和服務，包括：旅行、音樂 、照相 、禮品、移動電話等、入場券銷售、書籍、汽車服務、信息提供服務等。
7-11便利店的7Dream網上商店可以將成千上萬種商品真正搬到網上，運用“網絡”放大其小小的店鋪，通過網上網下“虛”“實”結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。這樣，7-11便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優勢與純網絡商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。
我認為這種模式在日本會更為成功。
首先，日本7-11便利店的覆蓋范圍更廣。至2004年，日本有10615家店鋪，而美國領土比日本大的多卻只有5798家。用戶在網上購物后，由于對在互聯網上使用信用卡付款會產生各種疑慮從而更愿意在商店里提貨付款。而日本7-11便利店密度較大且廣泛分布于居民區附近，在市區，大多數人從家步行5分鐘就可找到一家7-11便利店，顧客可以選擇附近的任何一家7-11便利店付款取貨。因此，7-11便利店理所當然地充當起了物流角色，這一新市場的開拓將使它成為信息時代網絡購物的最大贏家。
其次，日本的配送系統是通過其配送中心運送所有產品。人們在網上訂購產品一般情況下是高頻次、批次、小批量的。各個供應商可以先將產品大批量運至配送中心，配送中心可以根據訂單通過分揀等作業將產品送至不同的店鋪，可以提高配送效率，節省運輸時間，降低成本，更好地滿足用戶的需求。而美國店鋪的配送體系與日本的差異決定了在美國采用7Dream相對于日本而言不具優勢。 6.7-11試圖在美國復制已經在日本成功的供應鏈結構，引入CDC，這種方法的優勢與劣勢是什么?注意商店同時也由批發商和制造商DSD補貨。
這種做法的優勢有以下幾點:(1) CDC和文中的供應鏈結構在日本已經成功的運行,可以有效提高便利店商品管理的科學性和對顧客需求的響應性,產生的效益巨大,這對于在美國引入CDC有較大的指導意義,可以減少或避免實踐過程中遇到的問題,可行性較強.(2) 美國商店同時也由批發商和制造商DSD補貨,DSD補貨和CDC配送相結合,雙方可以實現互補.①采用DSD補貨可以盡快的滿足商店進貨的要求,減少商品的運輸搬運調撥等中間環節,可以降低產品的配送成本,尤其適合較大批量的訂貨,增強了響應性;②CDC配送方式較適合較小批量產品的配送,在聯合配送中心可以實現對多批次小批量產品的細分,滿足不同商店的訂貨要求.兩種補貨方式相結合可以實現對商店的訂貨需求的快速響應,減少由于缺貨而造成的損失.(3) 引入日本的供應鏈結構和CDC, 使企業可以及時準確的了解各商店的商品信息，包括商品銷售和商品庫存;而且可以根據商品的銷售信息，做出更加科學的需求預測, 從而實現快速響應和高水平的服務,為補貨做好準備。
此外,這種做法也存在一定的劣勢:(1) 在美國引入CDC,企業需要自有或租賃一定的基礎設施,還需要決定自營或外包企業由配送中心到商店的配送業務及相關的網絡設計與規劃, 營建信息管理系統等一系列的工作,企業需要投入大量的人力物力和財力,大大增加了企業的營運成本.(2) DSD補貨和CDC同時采用,難免會產生矛盾.企業需要對收到的訂貨信息根據一定的標準進行判斷,判斷某批補貨是需要由DSD實現,還是需要經過CDC完成.因此,企業需要完善原有的只采用DSD補貨時的信息系統,實現與訂貨終端掃描終端商店計算機POS收銀機等的對接,實現信息的高度共享;此外,還要有一套嚴格的標準來選擇兩種補貨方式的使用.(3) DSD補貨是貨物直接由制造商或批發商直接發貨到商店,運輸途中的貨物風險和費用應該是由制造商負擔,而引入的CDC補貨方式,貨物到配送中心的風險和費用是由制造商負擔,但是由配送中心到商店的期間的風險和作業費用是由企業來承擔的.簡言之,引入的CDC,在一定程度上增加了企業承擔的風險和費用. 7.美國擁有同樣為便利店補貨的食品服務配送商。利用配送商負責給便利店補貨和像7-11這樣管理自己的配送功能的公司的優勢和劣勢是什么?
(一)利用配送商負責給便利店補貨的優勢有：(1)利用配送商補貨可以降低企業的固定資產投資和運作成本，從而降低企業成本，增加盈利。
(2)可以利用配送商的經營網絡為商店提供專業化的服務，服務的質量較高。 (3)可以降低管理的難度，提升管理效率。
劣勢有：(1)對供應商的要求較高，配送商能否達到企業要求的響應速度和服務水平成為選擇配送商的關鍵，這就要求供應商必須具備高效率的信息系統、完善的運輸網絡等要素。
(2)由于第三方的介入，使得企業自身對物流的控制能力下降，在雙方協調出現問題的情況下，可能會出現物流失控的風險，從而使企業的客服水平降低。 (3)客戶關系管理風險，企業不再從商店得到第一手的資料，如果配送商不能及時的將各個商店的銷售、訂貨等信息反饋給企業，企業將不能做出準確的市場分析和預測，不利于企業完善自己的物流服務水平。
(4)經營連帶風險，物流配送商由于自身原因導致的經營失誤，將連帶影響企業物流的正常經營。
(二)公司管理自己配送功能的優勢有：
(1)企業能夠及時的掌握商店貨物的銷售、訂貨信息，能準確的做出市場需求的分析預測，便于企業對需求的快速響應，提供優質的服務，增加客戶滿意度。 (2)企業可以掌握控制權，企業可以運用掌握的信息有效調節物流活動，直接控制所提供的物流配送服務，能夠達到企業既定的物流服務水平及響應速度。 劣勢有：
(1)企業自營配送業務需要企業投入大量的人力、物力資源，勢必增加企業的物流成本，增加企業的負擔，削弱企業抵御市場風險的能力。如果企業的規模不大且配送不是核心業務，采用自營物流將會削弱企業的核心競爭力。
案例分析法范文第4篇
1、維修人員維修完溜子后，在未清退溜子周圍作業人員的情況下便打點開機調試，溜子開動后作業人員不慎落入溜槽內絞傷致死。其中維修工安全意識淡薄，冒險蠻干是事故發生的主要原因。
2、工作面作業人員發現溜槽內跌落有單體支柱，隨即打點停溜前去處理，突然溜子啟動將作業人員閃在溜槽內絞傷致死。其中溜子司機在他人打點停機后未查看停溜原因也未打信號再次啟動溜子是事故發生的主要原因。
3、溜子司機開動溜子后坐在溜子機頭處睡覺，在其睡著后翻身時頭部被聯軸器絞住致死。其中溜子聯軸節無防護隔離設施也是事故發生的重要原因。
4、人員在溜子掉大鏈后采用開動溜子進行上鏈，在作業過程中因機尾無壓柱致使機尾翻翹將作業人員砸傷致死。其中溜子敷設不平直發生掉鏈故障且機頭未進行固定是事故發生的主要原因。
5、人員在接溜槽時恰逢掉閘停電，于是前去變電所送電，工作面打眼工作業發現停電后，既不找電工也不找司機擅自啟動溜子查看是否送電，恰逢剛送上電，溜子啟動將接槽人員刮傷致死。
6、由于溜子安裝位置不合理，致使溜子使用過程當中經常出現掉鏈，在掉鏈后人員采用點動溜子處理掉鏈，在處理過程中因機頭壓柱不牢固，拉翻機頭擠傷作業人員。其中機械設備安裝、驗收制度執行不到位，致使機械設備不合格便投入使用是事故發生的重要原因。
7、在處理溜子掉鏈故障時，點動溜子時未發現有人踩在溜子上即行點溜刮住其腳后，緊急制動失靈將其右腿刮斷。其中在作業過程中未經認真查看便開溜是事故發生的主要原因。機械設備日常檢修、維護不到位致使制動失靈也是事故發生的重要原因
8、人員在延伸溜子后 采用扛鉤代替壓柱固定機尾，在溜子運行中扛鉤脫落致使機尾翻翹發生傷人事故。其中相關部門未對溜子機尾如何固定進行明確規定也是事故發生的重要原因。
9、人員在他人停機修理轉載溜的時機下未與其取得聯系站在轉載溜上處理轉載溜與工作溜之間的刮板，在其作業時他人已完成作業要開轉載溜試車，轉載溜啟動將其拋下受傷致死。其中人員啟動溜子試機前未進行安全確認也是事故發生的重要原因。
10、溜子機頭處溜煤嘴被堵，人員違章不停止運行溜子便使用鋼管去捅，致使鋼管不慎被刮板刮住將其帶入機頭絞傷致死。其中機頭及溜煤嘴無防護隔離設施也是事故發生的主要原因。
皮帶機傷人事故案例(10例)
1、工人在皮帶機頭巡檢皮帶運行情況時，由于聯接筒觀察窗缺少護罩，不慎將手托入窗內，致使本人受殘。
2、皮帶運行期間皮帶司機發現機尾滾筒內有雜物，其未停止皮帶運行便伸手到滾筒內往外清理雜物，將其卷入滾筒致死。其中機尾滾筒無防護隔離設施也是事故發生的重要原因。
3、人員在完成接帶作業后，需進行開動皮帶試機，皮帶司機冒險蠻干，在操作人員還未撤離的情況下未打信號便行開動皮帶致使作業不慎被卷入滾筒致死。
4、人員在對皮帶機接帶時，由于皮帶不能對接住，于是開動皮帶機進行拉拽，致使作業人員被卷入滾筒致死。其中在開動皮帶時，作業人員未撤離皮帶滾筒附近是事故發生的主要原因。
5、維修工違章在皮帶運行期間下到皮帶機尾坑內檢查皮帶清帶器，不慎被卷入底皮帶上，擠壓致死。其中作業人員安全意識淡薄，冒險盲干，不停機情況下進入皮帶機尾坑是事故發生的主要原因。
6、人員在對皮帶機接帶時，因接頭輸送帶短不好釘帶需倒轉點皮帶，于是班長去開車，2人用鉗子拽住皮帶，一人站在皮帶機頭扶住釘帶機，在班長點動皮帶后機頭晃動上方站立人員失衡，將左腿擠入滾筒受傷致死。
7、在換打輸送機卡子時，站在機械運轉部位且司機開車前，未認真觀察和提醒作業人員站穩不慎落入滾筒絞傷致死。
8、在進行安裝皮帶機頭臥底時，人員使用倒鏈吊住減速器的起吊鼻進行起吊過程中起吊鼻突然斷裂，導致吊起的皮帶機頭突然下落，將工作人員砸傷致死。其中在起吊過程中僅吊住減速器起吊鼻進行起吊，造成超過起吊鼻的承載極限發生斷裂是事故發生的主要原因。
9、巡檢工發現皮帶下料口堵塞后，前去停止皮帶運行后返回下料口處理。在其處理過程中皮帶突然啟動將其卷入滾筒致死。其中巡檢工停止皮帶未閉鎖啟動開關，皮帶司機擅自脫崗，在其回崗后未查看停機原因，也未進行觀察便啟動皮帶是事故發生的主要原因。
10、在拆除皮帶作業過程中需進行拖拽作業，人員違章采用皮帶滾筒代替小絞車將鋼絲繩纏在滾筒上開動皮帶進行拖拽時鋼絲繩被滾筒纏死，在倒轉皮帶試圖將鋼絲繩處理出滾筒時將作業人員帶入滾筒絞傷致死。其中相關技術部門在進行拆卸作業前未制定安全技術措施令作業人員學習，遵照執行也是事故發生的重要原因。
采煤機傷人事故案例(4例)
1、在工作面安裝采煤機滾筒時，由于滾筒欠高于是在頂板錨桿上懸吊倒鏈并使用螺母擰在錨桿上固定，使用倒鏈進行起吊作業，起吊過程中錨桿上用來固定倒鏈的螺母突然被拽脫致使滾筒掉下并翻倒，壓傷周圍施工作業人員。其中固定倒鏈方法不當且緊固不牢是事故發生的主要原因。
2、采煤機司機違反規定在采煤機停止工作或檢修時，未打開其磁力起動器隔離開關及滾筒離合器致使人員在滾筒附近作業時，他人誤啟動采煤機發生滾筒傷人事故
3、在進行拆卸采煤機作業時，因需要擰開采煤機底架下面的螺絲，人員在未對采煤機進行固定的情況下便躺在溜子上拆卸螺絲，致使在螺絲被拆開后采煤機發生下移將其壓死。其中在進行拆卸工作前未制定相關安全措施，并組織貫徹學習也是導致事故發生的主要原因。
4、人員在采煤機運行期間違章跨越刮板機，右腳不慎被卡住并陷進滑道與電纜槽之間的空隙內，身體倒在溜子上被托運至截割滾筒上絞死。
支架傷人事故案例(6例)
1、人員在關掉前立柱供液手把更換前立柱腔液管時，本應拔掉前立柱腔液管，由于其操作失誤，誤將后立柱腔液管拔出，致使前后立柱下腔液管全部失壓發生支架自降傷人事故。其中操作人員粗心大意，未認真辨別確認管路便進行操作是導致事故發生的主要原因。
2、在移架過程中，由于必須提高支架底座方可實施移架作業，作業人員于是采用軌枕支住支架前梁當作“支桿”，操作液壓手把回縮液壓缸以提高支架，在操作過程當中發現“支桿”受力不均發生傾歪現象，于是操作人員便立即前去調整“支桿”，由于其未將操作手把打回“零”位，導致支架缸繼續回縮支桿”傾歪，前探梁突然下降將其壓死。
3、人員在向工作面運送金屬網時，因工作面溜子處于運行狀態，影響運送，于是便站在機尾向工作面扔投，扔投時不慎將金屬網的一端拋落在支架操作手把上，另一端被刮板機拖帶，拉動了護幫板的操作手把，導致護幫板突然撐開將在其下方作業的人員擠死。其中作業人員冒險蠻干，不停溜子向工作面拋扔金屬網是事故發生的主要原因，液壓支架操作閥組無防護設施也是事故發生的主要原因。
4、在采煤工作面拆卸吊裝溜子減速器時，作業人員貪圖省事，采用液壓支架進行起吊，在起吊時操作人員誤操作護幫板控制手把，導致護幫板突然下落將在作業人員擠死。作業人員違章使用液壓支架起吊設備是導致事故發生的主要原因。
5、在支架運送到位后，設置卡軌器阻車進行摘鉤，由于卡軌器設置在有坡度地段且兩個卡軌器不同步，致使卸車過程中卡軌器移位支架傾斜擺動傷人。
6、在回收運送排頭架時，采取使用單體液壓支柱支撐固定頂梁，對排頭架進行捆綁時單體支柱發生傾倒，排頭架頂梁突然下落將下方作業人員壓死。其中人員在支撐頂梁時不使用專用的支撐工具使用單體液壓支柱且未采取防倒柱措施是導致事故發生的主要原因。
其它事故案例(26例)
1、物體穿刺事故
材料車運送長料時人員違章操作，跟車運送，過岔道時擺動跳掉，跟車人員未發現及時躲避被長料刺傷致死。其中道岔敷設不合格發生跳道也是事故發生的重要原因。
2、物體飛濺傷人事故
工作面支架發生歪斜后，人員采用圓木一端頂在支架頭，一端頂在煤機進行調整，支架移位后圓木松脫掉落在運行的溜子上，刮板刮住圓木將其折斷飛濺打傷采煤機司機。
3、重物滾落傷人事故
人員違章將皮帶托輥放在皮帶上，且未進行固定和采取防滑措施開動皮帶下運托輥，運行期間托棍下滑拋滾砸傷皮帶側行人。其中對員工的思想教育不到位，員工安全意識淡薄冒險蠻干是事故發生的主要原因。
4、物體打擊傷人事故
運輸移變時，由于巷道壓力大，造成巷道高度不足，于是作業人員便拆除軌道，采用強行拖拉移變作業，因底板浮煤、雜物清理不徹底，在運行中移變被掩埋在浮煤中的擋煤板擋住，拉斷移變底托架三角鐵，崩飛打傷附近人員致死。
5、矸石山卸載架滑輪斷軸事故
矸石山卸載架上升時，因卸載架動滑輪軸磨損超限，長期失修，日常檢查維護不到位，導致動滑輪軸斷，支撐扛崩出傷人。
6、真空開關翻倒傷人事故
人員在移動真空開關時，使用撬棍撬住開關下方進行移動，在移動過程中開關突然翻倒將作業人員壓傷。其中作業時無人員指揮，各作業人員配合不協調是事故發生的主要原因。
7、回柱傷人事故
在回柱作業時，因支柱鉆底嚴重采用回柱絞車回柱，在回柱過程中看頂人員距離過近，致使柱子突然崩出將其打傷致死。其中作業人員安全意識淡薄，未撤離到安全區域是事故發生的主要原因。
8、棚梁倒塌傷人事故
在使用絞車牽引移動轉載溜時，在牽引過程中溜子卡住支護棚腿將其拉倒，頂梁掉落砸傷作業人員。其中作業前作業人員未進行安全確認工作，未處理影響作業的棚腿是事故發生的主要原因。
9、鍋爐爆炸事故
車間使用土制鍋爐，司爐工夜間離崗，鍋爐?；?，排汽膠管結冰堵塞，在早上返崗后重新生火，鍋爐蒸汽無法排出聚集在爐內壓力越來越大直至發生爆炸。
10、擠壓傷人事故
抓巖機司機操作時信號工對其喊話指揮開機，司機未聽清于是將頭伸出操作室查看信號工說什么，腿部誤觸動徑向滑車的操作手柄使司機室移動，司機頭部縮回不及被擠傷致死。信號工在發號開車信號時不使用信號裝置而是喊話也是事故發生的重要原因。
11、高壓管路傷人事故
因活節溜嘴與高壓膠管連接不使用U型卡，而是采用鐵絲綁住且捆綁不牢，在澆注混凝土時，高壓氣管脫打在人員身上將其砸倒，頭部正好碰在槽鋼端頭致死。
12、煤泥傷人事故
因井底煤庫發生水煤潰泄涌入巷道造成巷道內存積大量泄煤泥且過深，于是人員組織將煤泥裝車拉出，有一人員找來廢舊風門放在煤泥上然后踩在上邊欲滑到中部查看情況，不慎跌入煤泥中陷入窒息死亡。
13、釬子打人事故
在司機駕駛裝巖機進行作業時，操作不謹慎，頂板上遺留的釬子絆住裝巖機起重環，司機繼續駕駛裝巖機進行翻矸釬子突然脫開回彈打在司機頭部致死。其中打錨桿時遺留的釬子未及時進行處理也是事故發生的重要原因。
14、吊裝傷人事故
人員使用吊車及倒鏈相互配合吊裝物件，在吊裝過程中配合不協調，倒鏈提升過快造成吊車那邊懸掛鋼絲繩不吃力發生松繩從吊車主鉤內脫出，物件快速向倒鏈方向滑翻撞傷周圍作業人員。其中吊車主鉤無鎖扣也是事故發生的重要原因。
15、矸石飛滾傷人事故
掘進工作面迎頭積矸多，在放炮后未等迎頭矸石穩定下來，人員就到工作面進行支護作業，致使矸石突然下滾砸傷人員。
16、物體打擊事故
在運輸耙斗機過程中因巷道斷面小，巷道內安設的管路存在卡阻現象，未進行拆除處理的情況性愛便開始強行運輸，在運輸過程中卡住管路法蘭盤使管路發生彎曲，在車輛繼續行走時法蘭盤突然斷裂，被彎曲的管路回彈打傷護送人員。
17、機械傷人事故
用撬杠撬管子時，在2人撬不動的情況下，讓扶墊墩人員一起撬，才將管子撬起，撬起后墊墩翻倒，其中一人便去扶墊墩，在其松手后，因管子較重，2人壓不住撬杠，致使撬杠突然彈起將作業人員打傷致死。
18、溜煤嘴坍塌傷人事故
在煤庫通過溜煤嘴往皮帶上放煤時，煤庫壁四周的原煤突然坍塌落下沖擊溜煤嘴將其沖擊脫落坍塌傷人。其中溜煤咀連接件日常檢修、維護不到位，銹蝕嚴重致使受沖擊坍塌是事故發生的主要原因。
19、擠壓傷人事故
人員采用倒鏈掛在頂網上，然后用繩鉤掛在鉆機下端一側，開始拉動倒鏈移動鉆機，在移動過程中鉆機側翻擠傷致死周圍人員。其中人員作業時繩鉤所掛位置不當是事故發生的主要原因。
20、溺水事故
選煤廠員工私自到濃縮池涮墩布不慎跌入溺水死亡。其中相關部門管理不善，未禁止人員到濃縮池涮墩布等作業且池子周圍無防護隔離設施也是事故發生的重要原因。
21、塔吊倒塌事故
在塔吊起重時基座突然坍塌，致使塔吊倒塌發生傷人事故，其中塔吊基座施工不合格且使用期間多次超負荷起吊致使基座嚴重損傷是事故發生的主要原因。
22、單體液壓支柱三用閥飛崩傷人事故
回柱工在回柱時發現三用閥變形，回液勾無法插入三用閥內，便違章使用石塊敲砸回液勾，三用閥在高壓液的作用下脫位飛出，打在其臉部。
23、皮帶逆止器斷裂拋滾傷人吊裝傷人事故
使用吊車吊放溜槽時，吊放到位后未認真檢查溜槽是否放穩放平便盲目大力抽拽捆綁溜子的鋼絲繩，致使溜槽滑落將其砸傷。
24、錨桿機傷人事故
作業人員在未認真觀察前方是否有人的情況下開動錨桿機調機將前方人員扎傷。錨桿機司機在開動機器前未進行安全確認，便開動錨桿機是事故發生的主要原因。
25、耙斗機傷人事故
移動耙斗機時，用舊鋼絲繩做繩套，由于舊鋼絲繩抗拉強度不夠，導致繩套拉斷，耙斗機發生跑車傷人。
26、攪拌機傷人事故
案例分析法范文第5篇
摘要：三星在自己的發展中，一直將世界一流的標桿企業作為學習的對象。
質量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。
三星人要有速度制勝的意識，要做到力爭第
一、決策適時、行動快速、經常溝通。 三星“新經營”戰略能成功實施，在很大程度上就是李健熙力排眾議發展半導體業務，從而為“新經營”戰略實施提供充分經驗和技能的結果。
當三星手機要超越摩托羅拉時，李健熙就下達了這樣的指示：“無論花多少錢、用什么手段和方法，只要能研制出具有摩托羅拉手機品質的產品就行。”在這種寬松環境下，三星Anycall手機誕生了，不久，它超過了摩托羅拉。
三星必須把資源和力量集中于全球第
一、第二和具有三星特色的領域，賣掉或者徹底取消缺乏國際競爭力的業務。同時，必須在保證一定利益的前提下，以當前相對穩定和長期的業務支持高速成長的戰略性業務，實現預備經營。
三星上上下下都流傳著這樣的觀點，即“優秀人才一人就能夠養活十萬人”，“十個一級圍棋選手聯合起來也不能戰勝一個圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一個重要的企業文化。
關鍵詞：三星 “新經營” 品牌 戰略 產品開發 人才 技術
三星電子(Samsung Electronics)作為大韓民國電子產品生產企業，是韓國規模最大的企業，同時也是三星集團子公司中規模最大且在國際市場處于領先地位的企業。該公司在全世界共65個國家擁有生產和銷售法人網絡，員工數多達157,000人，2009年超越惠普(HP)躍升為世界最大的IT企業，其中LCD TV、LED TV和半導體等產品的銷售額均在世界上高居榜首。
20世紀80年代末之前的三星，與今天的不少中國企業非常相似，經營著低利潤、低價格產品，除了本土市場，除了價格就沒有多少競爭能力。然而，今天的三星，已經是全球名列前茅的品牌企業。2007年，它的營收首次超越1000億美元，達到1034億，名列全球IT類企業第三。它在手機市場超過摩托羅拉，排名僅次于諾基亞，位列第二;在液晶電視市場占有率第一，在等離子電視(PDP)
市場份額僅次于LG;在半導體芯片市場上也是位居前三。
三星的董事長李健熙信奉第一主義，因此，三星在自己的發展中，一直將世界一流的標桿企業作為學習的對象。
三星在世界一流的企業中做了些調查，將三星應當向這些世界一流的企業學習什么，做了歸類。
1.向SONY學習經營哲學。要成為世界最好的企業，就得先成為世界的先驅，SONY以其最新的技術創造力稱霸國際市場。
2.向Nordstrom百貨公司學習顧客服務。Nordstrom總公司位于美國西雅圖。從1975年開始進軍百貨業，現今在美國國內擁有77家百貨公司、122個賣場。2000年的銷售額達59.9億美元。Nordstrom以絕不向顧客說“NO”而聞名。
3.向惠普學習產品數據管理系統。美國惠普是三星學習生產作業管理的對象，惠普之所以能夠成為世界級企業的原因之一，就是憑借著其優異的生產作業管理系統?；萜盏纳a作業管理系統又被稱為“產品數據管理”(PDM:product data management)。PDM系統指的是開發新產品或修正現有產品時，一套專責管理組織內所有相關情報信息的系統。從產品零件的所有信息，到產品的結構、文件、CAD檔案、許可文件等，與產品生產相關工程的所有信息，以及管理這些信息的情報信息等，都包括在PDM的系統當中。PDM是保存產品信息情報的安全儲存所。在產品開發過程中，紀錄并追蹤產品相關信息的搜尋過程。在處理過程中，負責控制、傳遞與監控信息間流向的信息管理，以及對上述過程所搜集到的所有信息情報進行管理。
4.向麥當勞學習行動標準手冊。最先創造這種行動標準手冊的是麥當勞(McDonald’s)，麥當勞雖然在全世界120個國家，擁有多達29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因為麥當勞已經針對這多達29000家連鎖店的口味、經營方式、服務內容等建立了一套標準的作業流程。為此，麥當勞制作了600多頁的作業指導手冊，從設備、制造、衛生、經營，到打招呼的方法、說話的技巧、打掃的方式等都詳細地加以規定。
5.向The Limited和微軟學習營銷。營銷方面的標桿學習對象是微軟以及美國的服飾店——The Limited。The Limited是世界最大的服裝零售企業，The Limited的顧客只要來過賣場一次，計算機系統就會將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當顧客下次再來時，就能直接提供最符合需求的商品服務。The Limited更進一步的擴充作業手冊的服務階段：在產品的測試制度、具備各種特色的企劃方向、節約產品的運送時間、更有效率的物流體系等系統建立之后，開發出銷售與訂單幾乎可以同時完成的體系。之所以會有這
套系統的出現，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務。這套完善服務系統的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之后，每次都能很輕易地購買到所需要的任何產品。
6.向3M學習商業哲學。“3M的商業哲學”成為后來3M新技術保持領先的動力來源。3M在1949年的最高領導者麥奈(Willian Mcnight)說：“不要苛責與批判從業人員的失誤。嚴厲苛責從業人員的失誤將會扼殺同仁的自發性。為了企業持續性的創新與發展，我們需要自動自發的人員。”結果，直到今日，3M對于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強調自發性的企業。對于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴苛地追究其責任。今天，李健熙董事長同樣也強調這一點，只要員工試著做到更好、努力追求進步，對于失誤方面的責任盡量不予追究。然而3M早在50年前就已經訂下這個原則了。
1993年的一天，時任三星會長的李健熙與各分公司的社長在美國洛杉磯的一家美國商場考察。而他們看到的是：日本電器擺在商場中間，擦得干干凈凈，賣的是高價;而三星的產品則堆放在角落里，落滿灰塵，即便便宜也無人問津。他當即從商場買回日本產品，回來和隨行一起拆開仔細研究。結果發現：韓國產品體積大、零部件多;相比之下，日本產品體積小、零部件少、成本低，自然暢銷。
國際市場把三星產品視為二流貨，無疑給三星高層以強烈的刺激。身為會長的李健熙更是捫心自問：我們離21世紀只有7年的時間了!世紀之交將會使世界發生多少變革?走向21世紀的三星將如何立足于世界?他先后在美國洛杉磯、德國法蘭克福、英國倫敦、日本東京和大阪舉行集團管理者會議，向他們灌輸危機意識。特別是當年6月的法蘭克福會議，誕生了著名的法蘭克福宣言，其核心內容就是強調“要勇于自我剖析，要有危機意識，企業的壽命不會永久”;“企業領導人要放眼世界，不要坐井觀天，安于現狀”?；谶@個宣言，三星制定了“新經營”戰略。提出了“除了老婆和孩子之外其他都可以改變的” 的口號，進行徹底變革。
“新經營”基本思路是：
一、重質經營：
質量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。
三星的質量目標是擁有多項世界級的產品與服務。為達到這一目標，三星必須致力于提高產品質量、人力資源質量和經營質量。
①三星提高產品質量的途徑：
堅持顧客滿意導向，特別強調發揮顧客服務人員的重要性。
立足長遠的產品與技術開發，以技術領先保障產品質量，同時注重發展獨特的三星設計。
倡導文化營銷，將那些對顧客有吸引力的企業文化與頗具魅力的設計融合在具體的產品與服務中，一起銷售給顧客。
②三星提高人力資源質量的途徑：
在招聘環節：執行公開、公平、公正的招聘制度，杜絕血緣、學緣、地緣和國籍的不當影響，努力在全球范圍內吸收富有智慧，勇于挑戰，開拓進取的創新型人才。
在培訓環節：為所有三星員工提供適當的培訓機會，同時，突出創新型人才的培養，努力開發員工的創新能力。
在薪酬環節：執行以能力和業績為基礎的評價制度和薪酬制度，鼓勵員工自覺開發自身的潛能，改進工作績效。
在員工配置、選拔、晉升環節：打破“年工序列制”的藩籬，肅清已不符合時代發展要求的，基于資歷的用人思想的影響，強調以能力為基礎對員工進行選拔，以此激發員工的積極性、創造性和責任感;打破傳統的“以官為本”的升遷體系，將職稱與職務相分離，構建職務序列和職稱序列同時并存的多樣化職業生涯通道，為管理者提供以職務為基礎的升遷機會，為專家提供以專業為基礎的發展空間。
在日常管理環節：要求所有員工，尤其是管理人員學會與創新型人才共同工作，尊重其獨特個性，為其創新才能的發揮提供足夠的空間和舞臺;堅決反對利用權力約束人才，磨滅他們的創新意識已創造能力。
特殊政策：大力開發居于前5%的A級人才，使其具備多樣化的專業技能，能夠承擔不同的工作，滿足公司多方面的用人需求。
③三星提高經營質量的途徑：
實施速度管理，同時努力優化資源配置，實現預備經營;另外，珍惜商業機會、合理控制成本、爭取協同優勢也是非常重要的。
三星人要有速度制勝的意識，要做到力爭第
一、決策適時、行動快速、經常溝通。 優化資源配置是三星提高經營質量的另一個重要手段。三星必須把資源和力量集中于全球第
一、第二和具有三星特色的領域，賣掉或者徹底取消缺乏國際競爭力的業務。同時，必須在保證一定利益的前提下，以當前相對穩定和長期的業務支持高速成長的戰略性業務，實現預備經營。
二、信息化、國際化、復合化：
①信息化：
在21世紀，企業的成敗在很大程度上取決于計算機和信息技術的使用程度。所以三星
必須建立一流的信息系統，以加強企業的競爭力。
②國際化：
國際化是創建世界超一流企業，實踐貢獻人類崇高使命的必由之路。三星堅持本土化、最佳化、復合化的國際化策略。
③復合化：
復合化是21世紀市場競爭的核心。通過復合化，能夠提高組織的系統運行效率，增強組織的競爭力，為顧客提供最優的產品與服務。三星堅決走復合化的道路，努力實現從業務選擇、產品計劃、設計、采購、生產，以致售后服務的多重組合，以此獲得在市場競爭的優勢。
“新經營”的實施平臺：
三星“新經營”戰略能成功實施，在很大程度上就是李健熙力排眾議發展半導體業務，從而為“新經營”戰略實施提供充分經驗和技能的結果。
20世紀70年代后期，李健熙向父親三星集團創始人李秉哲提議，要涉足半導體業務。但是，他的提議遭到上自韓國政府、下至韓國輿論的一致反對。然而，堅持認為三星未來在于半導體的李健熙，最后還是說服了父親，啟動了這個項目，20世紀90年代初期，他把這個業務做到全球第一。
半導體業務對三星的貢獻，不僅是業務量本身。不少三星人都意識到，如果沒有這項業務，就沒有三星后面的一切成功。
半導體業務是三星與國際接軌的開端。20世紀80～90年代的半導體市場，是一個全球化、數字化的市場，技術密集，市場變化快，投資巨大而風險極高。投身到這樣一個市場，就必須要具備先進的技術、高效的管理、應對變化的靈敏能力等。投身這個業務，讓三星學到了很多全球化、數字化的經營之道。而這些方法，首先應用于三星半導體事業部內。在當時封閉的三星集團內部，半導體事業部相當于一個特立獨行的全球化組織，這里引入了全球先進的經營體系，以績效而不是資歷來管理員工，重視技術和人才，同時，置身于快速變化的市場，這里也充滿了危機意識和不斷提升的動力。
顯然，這里就是“新經營”戰略的試驗田。這里的經驗和模式，后來都被李健熙注入到“新經營”戰略中。因此，當這個戰略經過三星在亞洲金融危機中的快速實施后，使得三星有能力在隨后爆發的數字化時代中發力。此后，三星在半導體業務上的成功，被先后延續到平板電視和手機業務之中。
在主持半導體業務時，李健熙就堅信，對核心技術的研發能力是成為一流企業的首要保
證，而且，他還認為，只有獲得一流的研發人才，才能獲得那樣的研發能力。因此，在半導體研發中，他很早就引入了世界頂級科學家，并給予最好的待遇，讓他們心甘情愿為三星服務。
當李健熙成為三星掌舵者后，他立刻在高層中推廣自己的人才觀念，改變他們以往對研發的急功近利意識，而且要求他們不惜一切代價招攬人才。這樣的要求已經被列入到對三星高層的績效考核之中，比如，集團各分支機構的負責人，每年都有一定指標，要找到世界頂尖人才，而且，還要在這些人才身上盡量投資，讓他們在各個方面都感到滿意。
因此，進入三星的研發人員，都能感到這里是名副其實的“工程師天堂”。他們可以不用承擔過大的壓力，而只需專心做事。比如，當三星手機要超越摩托羅拉時，李健熙就下達了這樣的指示：“無論花多少錢、用什么手段和方法，只要能研制出具有摩托羅拉手機品質的產品就行。”在這種寬松環境下，三星Anycall手機誕生了，不久，它超過了摩托羅拉。
三星轉型的一個重要內容，就是要創造價值，提升產品技術和價值含量。顯然，如果沒有李健熙對研發能力的如此高標準要求，三星的轉型就不可能像現在這樣成功。
三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。
拷版戰略——在較短的時間內，以較低的成本打入市場。
拷版戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。
模仿戰略——消化吸收外來技術，努力提升自身產品、市場和技術匹配的檔次。
模仿戰略是指一個企業所開發產品的關鍵技術雖然不是企業自己創造發明，但企業通過種種途徑已經掌握了這種產品的關鍵技術，能夠在模仿產品的行業主導設計的基礎上對產品的設計和零部件設計作出改進或一定程度的創新，使自己的產品與其他企業的同類產品有所不同，更適合某些特定市場的需要。
緊跟技術領先者戰略——用先進技術開發處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場。
經過多年積極進取的技術學習、技術吸收和技術能力培育，在上世紀80年代末和90年代中，三星電子的技術開發能力和所開發產品的技術水平與世界先進公司的差距已大幅度縮小，在某些領域已接近或趕上世界先進公司。
技術領先戰略——引領尖端技術，占據高端市場
三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是
三星的人力資源風險管理，從人才的吸納、培訓，到激勵，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。而這一點，正是三星成功的關鍵。
不拘一格攬人才
三星上上下下都流傳著這樣的觀點，即“優秀人才一人就能夠養活十萬人”，“十個一級圍棋選手聯合起來也不能戰勝一個圍棋一段選手”。
放權+制度約束
一個新入公司的職員，他要接受非常系統的教育直至他成長為三星內部的專家或者是中層干部甚至是最高領導層。三星對每一個職員都有非常系統的教育計劃。員工在擔任相應的職務期間，三星的高層會把所有工作的管理權限大膽地下放到每一個人的手中，但在放權的同時有會有一套規范的制度體系作為規范制約，這種非常大膽的權利下放，同時規范制度的約束，這樣一松一緊正是三星人才培養成功的重要要素。
賞罰分明的考核系統
按照能力給予“待遇”是三星電子的一貫做法。三星集團子公司首席執行官的年薪中基本工資所占比重只有25%，其余75%是按照股價上升率和效益性指標EVA(經濟性附加值)，對照目標的成果率等每年做出不同的決定。
入社教育培養忠誠
把送禮和違規者拒之門外
三星集團李健熙會長常常強調，“不正之風是癌癥，是傳染病。只要存在不正之風，會社終究就會垮臺。”因此，和三星談業務時，絕對不允許送禮、請客等不正行為。在三星，經營診斷部門在必要時連各部門海外法人也要進行一連幾個月的審計，找出違法行為。如果發現牽涉到違法活動是事實，就當場宣布辭退。
案例分析法范文第6篇
作者簡介：陳石（1985.05- ），男，江西九江人，碩士研究生，江西財經職業學院教師，研究方向：會計研究。
曹計（1984.02- ），女，江西九江人，碩士研究生，江西財經職業學院教師，研究方向：審計。
摘要：審計作為一門操作性較強的課程，在大多高校會計專業都會開設此類專業課?，F今高校審計教學模式普遍以理論教學為主，案例教學為輔的模式，學生在學習審計理論的同時缺少對于實際問題的接觸，難以滿足高素質審計人才培養的需要。有鑒于此，對審計傳統教學模式進行分析并改進，彌補傳統審計案例教學模式的缺陷，以此構建新型審計課堂教學模式就成為了當前高校教育改革必須要面對的問題之一。通過審計的案例教學，使學生加強對于審計的理解以及相應知識點的掌握，從而提高整體學習質量。
關鍵詞：審計案例；課堂教學；實踐；模式
引言
審計作為會計專業的主要課程之一，其擁有理論知識體系關聯性強以及實踐性強的特點。審計課堂教學的基本目標是希望學生能夠掌握與審計相關的基礎理論知識、基本技能，同時又能夠掌握一定的實踐技術，提高應用能力。理論結合實踐，從而全面地加強對于審計學的認識。傳統審計課堂教學中，僅僅針對理論知識的教授是難以讓學生對該課程有一個從感性到理性的知識消化與提升。為了提高審計課堂教學效果，對于傳統教學模式進行改革，案例教學融入理論教學就成為了不可回避的一個問題。
一、現今審計課堂教學中存在的問題
現在審計課堂教學雖然在理論教學的同時也會引入相關案例。但生硬地“理論闡述”加“案例分析”，同樣也難以達到使學生融會貫通的效果。經過研究，發現審計課堂教學中有如下問題：
1. 理論與案例結合性不強。目前審計課堂教學過程中，普遍存在著所選擇的案例與理論知識聯系不夠緊密，針對性不強，以及理論知識與實踐知識不成系統的問題。由于現代審計教學體系的問題，大部分審計教材中所選用的案例多為西方經典案例或者是上個世紀的案例。教師以這些案例進行講解分析授課，不能夠有效地結合中國審計現階段的實際情況。
2. 教學隊伍結構單一。目前國內高校中審計教師大多接受的是學校教育，而沒有真正進行過審計業務操作，缺乏審計實踐經驗。雖然大部分教師對于審計的基礎理論、審計方法、工作流程和技巧都能夠掌握，但在缺少實踐操作的前提下，將抽象復雜的審計理論整合在實際案例中則成為了一項艱難的任務。審計作為一門操作性強的會計課程，將理論知識具體化和形象化是審計課堂教學效果能夠提升的關鍵。
二、審計案例教學模式的建立方法
1. 拓展審計教學案例。審計案例擁有理論性和實務性兩種特性。理論性的審計案例側重于對于審計理論的詮釋，使用者可以通過書籍查閱、網絡搜索及新聞媒體報道等方式進行搜集整理；實務性的審計案例則需要具備相關的審計實踐經驗，對于審計業務處理流程相對熟悉。這部分案例需要使用者親自參加會計師事務所的相關工作去體驗審計實際業務，并對搜集的第一手資料進行整理及加工，使其能夠達到課堂教學的要求。審計案例的搜集、整理與編輯，需要教師集體努力，靈活運用會計多門學科的知識，才能建立系統化的審計案例庫。
2. 深化審計課程體系的改革。在現在的會計專業內，審計課程多作為一門課程開設。實際上審計學涉及基礎與原理、技術與實務、理論與實務等多個獨立的知識點，如果僅僅將所有審計相關知識全部整合在一門課程的講授過程中，則很容易造成教學體系結構的紊亂。為了達到良好的教學效果，高?？梢詫徲媽W拆分為審計學原理和審計學案例兩門課程。通過兩門課程之間知識點的區分與銜接，可以在激發學生們的學習興趣的同時增強學生們的實踐能力。
在審計課程考核上，傳統考核方式主要采用試卷考核的形式，期末試卷的卷面分數占比較大，平時分數則難以得到體現。在這樣的考核制度之下，學生很容易養成“死記硬背”的學習習慣。在一般高校里，審計課的平時成績依據主要是出勤率以及平時作業的完成情況，缺乏課堂的討論以及審計業務模擬、實訓等環節。改變傳統的審計考核形式，使之綜合反映課堂講授、案例研討、審計實驗三者之間的平衡，建立一個合適的比例，這樣以能力培養為核心的方式會引起學生對于審計課程的重視，從而提高課堂教學質量。
3. 對教學隊伍進行結構化建設。根據調查，現今高校內的審計教師多數缺乏審計實踐經驗，沒有親自參加過審計實際業務。針對這種情況，高?？梢砸韵挡繛閱挝?，采取相應手段提高教師的能力和水平：
（1）利用教師寒暑假或教學任務相對較輕的時間，由校方安排或自己聯系進入公司相關崗位或會計師事務等機構進行脫產頂崗實踐工作。通過接觸實際業務，教師們可以增加自身的實踐經驗。
（2）鼓勵任課教師參加各種與審計相關的在崗學習或其他活動，例如通過網絡在線培訓、參加交流講座或組織學術討論等形式，從實務角度出發，以更深層次為目標去認識審計、了解審計。
（3）從企業或是會計師事務所聘請實務經驗豐富、業務水平較高的審計人員來學校進行專題講座，對教師進行業務培訓，以其提高師資隊伍的整體素質。
三、課堂案例教學建議模式
1. 知識講授結合案例分析。在課堂教學中，教師并不完全作為傳授的一方，可以以學生為主體，教師選取與當堂審計理論相關聯的審計案例，并組織學生以小組為單位，查找相關資料，再進行小組討論及分工合作。最后，由教師對整個分析過程進行概括總結，幫助學生將審計理論與審計實踐有機地結合起來，培養和提高學生的綜合分析問題和解決問題的能力。
2. 案例情景模擬。在課堂教學環節，可以從中抽出25分鐘左右的時間，讓學生以小組為單位，自行模擬一個審計案例的情景，時長控制在10分鐘以內。在模擬審計情景的時候，中間有意加入一些與審計準則相悖，或不遵循審計準則的行為。表演完后，組織全班其他同學集體并討論分析情景劇當中的問題，最后由教師來進行分析總結。
通過案例情景模擬的形式，無論從表演上還是從問題討論上，都能夠讓全班同學自主參與進來。這種方式比生硬地口述知識點更能夠調動學生的積極性，使他們自發地參與到審計學習中來?！皩W生表演，學生點評”的方式同樣也能使本來枯燥無味的案例學習變得輕松直觀，學生在近乎于“娛樂”的同時也學習到了相應的知識。
在整個模擬環節中，教師需要做到的是在學生討論中引導學生自己發現問題并思考解決方式；在討論完成后進行歸納總結，最后給出評價。通過教師的引導、總結和歸納，最終將案例分析的目的定位在對相應的審計理論的理解上，以及具體審計技術、審計方法的掌握上，完成整體的審計教學。
四、課后實踐教學
1. 校內審計模擬。審計模擬是對審計實踐當中涉及到的各個環節進行一次統一的整合，為學生在校內就創造出較貼合實際的審計實踐環境，使學生能夠親身體驗到較為全面的審計工作流程，加強對審計基本理論的理解、基本方法的運用和基本技能的訓練，將專業理論和審計實務緊密結合。
校內審計模擬結合了手工審計環節和審計電算化的內容。其中，手工審計模擬主要是將課本上所學到的審計技術方法在模擬實際情況當中進行應用。學生自主發現問題、分析問題并以合適的方式解決問題，強調審計檢查、計算、分析程序的基本功訓練。模擬實習資料可以取材于已發生的實務，依照教學需求進行一定量的篩選與增補。手工審計模擬的要求是希望學生能完成從審計的準備工作到編制審計計劃，實施審計測試，最后撰寫審計報的全部過程。通過這種形式，為沒有真正接觸過審計工作的在校學生提供了感性認識審計職能崗位的鍛煉機會。
在審計電算化模擬的階段是通過操作相關審計軟件，要求學生完成審計工作當中關鍵步驟。審計電算化的內容也可以與手工審計互相結合，這樣可以使整個審計課程的結構更加地緊密，學生也能夠更完整、更全面地接觸審計實踐工作。
2. 校外審計實習。到真實的工作崗位上進行審計實習，可以幫助學生在接觸實際審計工作之前能夠更好地進行準備，為了在未來社會工作中能夠實現在校是學習的理論與實踐做更好的結合。在校外實習的過程中，學生可以通過實際操作了解課本理論與現實工作的差異，彌補理論學習中存在的不足，最終將學校內學習的知識轉化成生產力。
校外審計實習可分為假期實習和畢業實習兩個階段。其中，學生在校期間利用寒暑假的時間，根據審計課程的進度和學生的不同學習情況，以學校牽頭，將學生分批送入會計師事務所，接觸真實審計實務。
畢業實習是在畢業前一個學期，由學生外出自己選擇實習單位進行實習。在實習期內，學生至少應該參與一個完整的審計業務，從而切實提高其對審計問題的分析與處理能力。
總結
通過對于審計課程教學方法的改革，能夠使學校培養出德、智、體、美全面發展，適應21世紀社會經濟發展需要，具有良好的職業道德和敬業精神的高素質的審計人才。學生經過系統學習審計相關課程，并通過審計實驗室模擬實訓以及頂崗實習，成為具備審計操作的知識和能力，最后能在各類企事業單位、中介機構以及相關部門從事審計工作的高端應用型人才。（作者單位：江西財經職業學院）
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