供應鏈業務風險范文第1篇
摘要：基于區塊鏈技術，供應鏈中的所有參與者能夠共同建立一個聯盟網絡，以形成一個生態系統，各方之間將基于透明可靠的信息平臺，可追溯性流程或區塊鏈數據進行共享。通過這種方式開展供應鏈金融，精準營銷等業務。國務院辦公廳2017年印發的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提到，鼓勵建立供應鏈金融服務平臺，推動供應鏈金融服務實體經濟，有效防范供應鏈金融風險。央行金融科技委員會2020年第1次會議強調“積極運用大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等技術加強數字監管能力建設，不斷增強金融風險技防能力”。
關鍵詞：區塊鏈;供應鏈金融;風險控制;應用
隨著全球化進程的不斷受阻以及中國經濟市場新常態所帶來的影響逐步顯現，解決企業貸款難，尤其是中小型企業貸款難的問題，成為了學術界和產業界廣泛關注的重點問題之一。中小企業在貸款時由于資質和信譽不足，造成的傳統信貸機構不愿意將資金貸給中小企業。而通過供應鏈金融可以幫助該類企業在核心企業的信譽背書下而獲得資金投入。區塊鏈技術對供應鏈金融的優化可以降低各方由于信息不對稱而造成的逆向選擇，甚至道德風險。
1.供應鏈金融的主要風險
1.1安全性問題
對區塊鏈應用程序的安全風險主要包括泄露機密信息和丟失密鑰。要求每一參與者都能查閱所有交易數據，而且即使是某些敏感信息也應開放供查閱;此外，在區塊鏈中使用的加密技術沒有得到充分的發展，也沒有得到一定的隱私保護，導致某些機密信息很容易披露。公用密鑰在區塊鏈鏈技術中是代表身份的，其安全性是可信的基礎。私人密鑰是每個用戶自己擁有的，為數字財產提供了安全保障，一旦丟失將造成巨大的財產損失，損害了所有者的利益。此外，由于其獨特性和缺少私人密鑰補發的制度，密鑰的丟失可能導致這些損失難以彌補。
1.2核心企業的信用風險
供應鏈金融里，核心企業是通過某種共同利益所產生的凝聚力把相關企業整合在一起并吸引在自己周圍的主導企業，在供應鏈中居于關鍵位置，供應鏈上其他企業是節點企業，核心公司是節點企業圍繞著組織生產活動的物流、資金流和信息流中心。金融機構在評估核心公司信用狀況、交易真實性和風險性以及供應鏈整體實力等的基礎上，圍繞供應鏈上核心企業，向鏈上相關企業提供金融服務，如果核心企業陷入信用危機，出現資產流動性、債務融資、現金流等風險，則與之相關聯的中小微公司會受到牽連，整個供應鏈上的資金流通也會受阻，核心企業的信用風險會隨著供應鏈條擴散，影響供應鏈金融的整體安全。
1.3性能問題和延遲性
在性能和可擴展性方面，由于每個區塊上的數據存儲能力是有局限性的，如果交易數據逐漸增多，系統流量和節點存儲容量將極難管理。增加大型業務的管理對供應鏈融資構成重大風險;第二，延遲性問題。區塊鏈技術延遲了交易，因為共識層的節點越被用于供應鏈的融資，核查數據的時間就越長，區塊鏈的金融交易效率也就越高。區塊鏈+供應鏈可能受到因特網傳輸的影響，從而延遲區塊鏈的技術交易。
2.區塊鏈在供應鏈金融風險控制中的應用途徑
2.1通過加密數據保障債權記錄安全
目前債權實現的模式和債權記錄存在著明顯的弊端，人工記錄存在時效性差、主觀性明顯、難以有效控制準確性的不足，而區塊鏈技術和大數據技術的應用改變了上述現狀，通過算法計算可以實現實時、自動的更新債權，在云計算平臺和大數據系統上形成的債權記錄無法篡改。計算機系統來進行自動確權，首先，可以對于全數據系統和存儲在云計算平臺各項數據進行規范，從而保證數據處于安全狀態;其次，不再需要第三方的背書，減少了交易環節;最后，交易的雙方可以在保持數據透明的基礎上降低摩擦，注重了雙方的隱私安全。
2.2區塊鏈應用于防控供應鏈金融的信用風險
金融基于信用，供應鏈金融的主要風險是信用風險，企業之間的信息系統是獨立的，信息共享程度較低，由于信息不對稱現象的存在，供應鏈平臺的數據安全性、真實性和可靠性難以保證，導致在進行信用風險管理時所能參考的數據來源十分有限，對數據真實性的核實也需要耗費大量人力、物力。傳統供應鏈金融模式下，核心企業一般只能獲取到一級供銷商的詳細信用信息，無法全部覆蓋供應鏈條上的多層供銷關系，特別是中小微企業的信用信息，而存在融資難融資貴問題的正是中小微企業。區塊鏈為解決企業的互信問題提供了有效的方案。哈希函數采用防抵賴、防攻擊的共識算法，使信息不可篡改，區塊鏈數字簽名技術對區塊鏈節點之間進行驗證，以聯盟鏈建立跨企業間的信任機制.
2.3規范產業政策的方向，完善相關的法律法規
金融產業在供應鏈中的方向尚待研究，所以，必須規范政策。同時，考慮到我國區塊鏈與供應鏈金融一體化現狀和演變，必須改進立法和規章制度中的缺陷，并解決當前的法律問題。在法律授權的金融交易供應鏈技術框架內運行，此外，有必要建立監管制度，以便于規避金融行業的發展風險，并創造有利的管理環境。
3.結束語
供應鏈金融有著參與者多、涉及業務多、風險多樣等特點，傳統模式下供應鏈金融面臨信息不對稱、交易真實可靠性難以核實等風險防控難題，制約了供應鏈金融的發展。區塊鏈技術實現了數據一致性、防篡改，通過區塊鏈技術建立互信機制，能有效解決供應鏈金融中信息不對稱等難題，為防控供應鏈金融信用風險、操作風險和關聯度風險提供了有效路徑，有利于推動供應鏈金融在解決融資難融資貴問題、促進供應鏈競爭力整體提升、服務實體經濟上發揮更大的作用。
參考文獻：
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供應鏈業務風險范文第2篇
一、銷售管理實施
銷售管理在企業的供應鏈中處于市場與企業的供應接口位置, 主要職能是為客戶與最終用戶提供產品及服務, 從而實現企業的資金轉化并獲取利潤, 為企業提供生存與發展的動力源泉, 并由此實現企業的社會價值。由于企業所屬行業不同, 因此銷售形勢也是多種多樣, 但企業銷售的主要任務大致相同。銷售管理主要包括以下任務:制定銷售計劃和產品報價, 維護客戶信息, 制定銷售訂單, 根據訂單組織貨源并發貨, 開據銷售發票及催收貨款等, 設計銷售管理的綜合業務情境如下:
【產品報價】客戶標竿公司想要購買“數碼相機-系列”, 于2018年3月26日向成功集團詢價。成功集團的業務人員王明尚給出了報價:“數碼相機-SL系列”零售價5000元/臺、20臺以上4900元/臺, 并將報價信息記錄到ERP系統中, 報出的價格得到客戶的認可。
【簽訂客戶訂單】4月10日, 成功集團與客戶標竿公司簽訂訂單:“數碼相機-SL系列”30臺, 單價為4900元, 預交貨日為4月25日。
【訂單變更】4月13日, 客戶標竿公司要求追加購買4臺“數碼相機-SL系列”, 同時訂購“數碼相機-SX系列”10臺, 單價是5500元, 要求與4月10日訂購的30臺一樣一起交貨。業務部與倉管部確認庫存數量充足后, 在ERP系統中進行訂單變更作業。
【銷貨】按照與客戶約定的時間, 準備銷貨給標竿公司, 業務部錄入出貨通知單, 并通知倉管部備貨。倉管人員依照出貨通知單出貨。
【銷貨退回及補貨】4月28日, 標竿公司聯系業務部有1臺“數碼相機-SX系列”有瑕疵, 即將退回, 請及時補貨。業務員收到退貨后, 辦理驗收入庫及補發貨物的業務。
【銷售發票及收款】會計組收到業務部送來的銷貨單, 按照銷貨單建立應收賬款, 開據銷售發票, 送交客戶。會計組收到客戶的賬款后, 錄入收款單, 沖銷應收賬款。
二、采購管理實施
采購管理主要為企業提供生產與管理所需的各種物料, 對采購業務進行組織、實施與控制, 采購時應盡量降低材料的采購成本, 并考慮物料的庫存, 避免庫存積壓。為了達成生產及銷售計劃, 選擇適當的供應商, 在確保品質的前提下, 于適當的時期, 以適當的價格, 購入必須數量的物品。采購作業是實現如期交貨的第一個環節, 它直接關系到計劃的如期進行。采購管理主要包括以下任務:接受物料需求或采購指示, 制定采購計劃, 選擇供應商詢價及洽談, 下達采購單并跟催, 來料驗收, 結賬與費用核算等, 設計采購管理的綜合業務情境如下:
【請購】1月10日, 客戶尖峰公司向業務部王明尚下采購單, 購買“電池-AA可充式”800pcs, 單價為200元, 希望于1月17日交貨。
接著, 王明尚撥通了倉管部電話, 確認庫存數量是否足夠, 得到答復是庫存不足。因“電池-AA可充式”為外購商品, 因此業務員王明尚按照公司制度, 必須進行請購程序。
【審核請購信息并下達采購單】1月10日, 采購部收到業務部的請購需求, 針對該請購單進行審核, 并聯絡供應商三星公司, 單價120元, 交貨日為1月13日, 同時在ERP系統中錄入采購單。
【采購變更】】1月11日, 采購部接到三星公司業務部來電, 表示1月10日采購單所訂購的數量因生產不及, 需要延后至1月14日出貨, 采購部評估后執行采購變更作業。
【來貨驗收】1月14日, 倉管部收到三星公司送來的商品, 根據采購單進行清點核對。因為該產品屬于需要檢驗的商品, 將貨物放置驗收區, 并通知質檢部進行檢驗。質檢部根據產品檢驗的標準處理程序進行檢驗, 結果有2pcs有瑕疵。倉管員將驗收合格的入倉, 并審核進貨單。
【驗退及補貨】采購部了解狀況后, 通知三星公司有2pcs存在瑕疵請取回, 并盡速補貨。三星公司取回驗退件后, 倉管員在ERP系統中錄入“退回驗退件”作業。隨后辦理補貨業務。
【采購發票及付款】會計人員根據采購發票錄入應付賬款, 隨后出納組付款后, 會計組錄入付款單, 核銷應付賬款。
【銷貨】1月17日, 業務部按照與客戶尖峰公司的約定, 辦理銷貨業務。
三、庫存管理實施
庫存管理是企業物料管理的核心, 是企業為了生產、銷售等經營管理需要對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理, 包括原材料、在制品、維修件、生產消耗、成品和備件等。庫存管理幫助企業在適合的時機, 提供合理的物品及數量, 避免出現停工待料而延誤交貨, 同時也可以避免因庫存數量過多, 導致資金積壓、周轉困難等負擔。庫存管理主要包括以下任務:物料的出入庫及移動, 庫存盤點, 調整物料存量做到賬物相符, 庫存物料管理信息分析等, 設計綜合業務情境如下:
【庫存交易】倉管部忙著所有料件的出入庫作業, 2月5日, 研發部向倉管部領用10個主開關連動板, 作為生產新產品研發使用, 倉管部在ERP系統中錄入庫存交易單, 記錄該筆領用業務。
【庫存調撥】業務員王明尚預計銷售“數碼相機-SL系列”, 目前北京成品倉京只剩300臺, 上海成品倉滬尚有庫存, 于2月7日, 業務部填寫“庫存調撥單”向上海成品倉滬調撥1000臺至上北京廠成品倉京備用。
【借入/借出業務】2月10日, 客戶第一公司公司致電業務部王明尚, 提出預借用產品“數碼相機-SL系列”20臺, 作產品展示使用, 預計2月13日歸還。業務員王明尚與領導協商后答應了第一公司的要求, 并從成品倉滬借了20臺“數碼相機-SL系列”給第一公司。2月13日, 客戶如期歸還, 檢查產品后放回成品倉滬。
【庫存盤點】5月30日, 成功集團對上海一廠成品倉中的“數碼相機-SX系列”和“數碼相機-SL系列”進行盤點。盤點結束, 發現“數碼相機-SX系列”實地盤點數量比賬面的庫存數量多了1個, “數碼相機-SL系列”實地盤點數量比賬面的庫存數量少了2個。倉管員清查賬目, 調整物料存量做到賬物相符, 完成盤點的業務流程。銷售管理、采購管理、存貨管理是相互關聯的, 如采購管理中的進貨單、退貨單, 進貨單審核后庫存數量會增加, 退貨單審核后庫存數量會減少;銷售管理中的銷貨單及銷退單, 銷貨單審核后庫存數量會減少, 銷退單審核后庫存數量會增加;同時, 以上單據在錄入時, 也可以查詢到當前庫存數量。在銷售管理中, 還可以根據訂單直接生成請購單或采購單。在借出業務中, 如果客戶對產品很中意, 可以直接購入, 也就是借出轉銷貨;借入業務中, 如果本公司對產品有需求, 也可以直接買入, 即借入轉進貨?？梢? 供應鏈管理中各業務作業是緊密相聯的。
摘要：ERP是一個基于業務流程的集成信息系統, 借助ERP系統, 企業各部門的工作被有機地組合在各類業務流程中, 根據客戶訂單完成生產和銷售, 并做定期的企業經營核算, 這是生產型企業典型的主流程。本文針對供應鏈整體流程中涉及的銷售管理、采購管理、庫存管理的相關業務, 從企業實務運作的角度將其串聯起來進行說明。
關鍵詞：ERP應用,供應鏈管理,銷售管理,采購管理,庫存管理
參考文獻
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[2] 陳紅軍.ERP原理與應用.北京交通大學出版社, 2014 (12) .
供應鏈業務風險范文第3篇
摘要：傳統金融業務里，銀行對單一企業授信貸款往往需要綜合考量借款人的財務狀況、抵押質押資產等，以此確定其還款來源是否充足并評價其整體風險。由于處于產業鏈上游的中小企業通常都是單獨運營的經濟主體，抗風險能力弱、信譽值不高、資質不足，銀行因而向中小企業放款的意愿較低。同時，為了防范風險，銀行設置了過程繁瑣的審批流程，金融服務效率較低，與中小企業的經濟貢獻不相匹配。更加糟糕的是，中小企業的籌資渠道相對于大型集團公司來講要少很多，在正規金融機構融資約束較高的情況下只能轉向資金成本較高的民間借貸，結果導致銀行喪失了為數眾多的客戶、中小企業融資成本高的雙輸局面。供應鏈金融的出現一定程度上使上述問題有所好轉，它以產業鏈上信用水平較高的核心企業為節點，通過信用傳遞開展融資業務，實現了多方共贏。不同于傳統銀企間簡單的一次性的債權債務關系，借貸雙方構建了長期合作關系。供應鏈融資業務過程注重信息流、物流、資金流的質量，效率高、成本低，提升了供應鏈效益。
關鍵詞：區塊鏈;供應鏈;金融風險;防范機制
引言
在經濟發展的不同階段都存在各類潛在風險，而金融風險一旦觸發將對整個經濟社會造成巨大的危害，其破壞力強、涉及面廣、影響深遠。經濟法的作用就是對經濟社會發展進行有效控制，確保經濟領域各項法律法規的有效性，進而促進經濟社會的平穩發展，實現對金融市場的有效監管，強化金融市場的風險防范能力。
1供應鏈金融
中小企業一般向供應鏈下游提供工業品的粗加工服務，由于規模小、產品服務可替代性強等特點在產業鏈中處于弱勢地位，向下游核心企業供貨的款項很難及時收回，而新產品研發、材料采購、員工薪酬等資金支出又無可避免，現金流入流出存在較長的時間差，而銀行信貸資金又難以獲得，上述種種原因導致中小企業生產經營中面臨著較大的財務壓力。在此背景下供應鏈金融應運而生。所謂的供應鏈金融就是商業銀行通過互聯網利用大數據、云計算、區塊鏈等技術手段，獲取供應鏈上下游企業交易、結算、征信、納稅等多維度信息，分析企業的經營特點、經營風險和融資需求，為企業自動匹配合適的金融產品的新型融資方式。
2供應鏈金融的風險與成因分析
2.1市場風險
市場風險是指由于市場價格劇烈變動而導致的衍生工具價值變動的風險，諸如匯率、股票和利率等行情的變動。商業銀行以為企業及其他經濟主體提供存貸款為主要業務，是國家開展經濟宏觀調控的重要執行單位，其業務體系往往受匯率、利率等行情變動的影響更大。與此同時，隨著利率市場化的推行，商業銀行逐步實行浮動匯率管理制，利率風險對于其業務的威脅不斷擴大，最終導致商業銀行面臨大的金融危機。
2.2上下游中小企業自身狀況風險
目前我國中小企業的治理現狀不容樂觀，為數眾多的中小型企業是從家庭式作坊發展起來的。家族式管理制度環境很大程度上限制了職業經理人管理能力的發揮，整個企業上下實際還是所有者的附庸，“健全”的管理體制也是名存實亡。另外，中小企業本身資產規模就小，抗風險能力差，再加上內部中高層管理人員經常流動，缺乏高素質人才和企業文化建設，所以它們的共同點就是管理不夠規范、治理結構不健全、財務制度不完善。經營數據透明度差、財務報表缺乏可信度、信用信息缺失造成的融資約束等現狀仍然比較嚴重，為了快速獲取資金，有可能鋌而走險與同樣需要業務量的第三方物流企業“同流合污”，串謀套取銀行信貸資金。例如物流企業做為第三方監管抵押物不公開，未盡到核實數字的責任和義務，就會影響銀行對融資企業的信用分析、評價以及發放貸款數的預估。
3防范供應鏈金融風險的對策
3.1強化對金融市場內部監管
建設金融市場內部結構也是強化金融風險監管和有效應用經濟法的重要舉措。我國金融行業的起步發展時間較早，整體處于上升發展階段，其面臨的問題依舊較多，與發達國家相比，我國金融市場監管體系還相對落后，存在諸多的欠缺，主體體現在金融企業內部監管工作難以確保金融企業的安全。所以，政府部門要強化對金融市場內部的監管，制定科學合理的監管機制并完善實施辦法，強化金融企業的監管工作，促進經濟法在金融領域內的順利應用，使各類型金融企業能在安全及風險可控的前提下順利開展各項金融活動。
3.2建立健全上下游企業信用體系
要加快中小企業信用體系的大規模建成至健全，打破企業信用體系來源于財務報表數據的僵硬局面;推進中小企業征信制度的發展，建立相關法律法規，有效降低銀企雙方的交易成本;督促政府應充分發揮應有職能，提升社會信用;完善中小企業信用評級方式，與當前互聯網大數據、區塊鏈技術相結合，通過數據足跡，整合分散在不同主體的企業信息，做好產業鏈上中小企業的信用積累工作。
3.3加強專業人才隊伍建設
高素質人才隊伍是商業銀行金融風險得到把控的重要保障。鑒于此，銀行因針對風險管理設立獨立崗位，明確崗位權責分配，以確保風險預警機制的進一步完善。銀行應逐步加強對人力資源的優化管理，設立指標科學的績效考核體系，實現對工作人員業務能力的全方位、多層次評價，以此來提升工作人員綜合素質水平，調動各部門的參與熱情。銀行應為風險防控工作人員提供豐富的學習機會，為其提供公平公正的晉升平臺，并加強對工作人員計算機操作能力的訓練，使風險預警系統真正的發揮效益。
結束語
綜上所述，加強對金融風險管理的措施的探討，意義重大。相關工作人員需要明確供應鏈金融的主要風險以及當前風險防范中存在的問題，在此基礎上提出供應鏈金融風險防范的優化措施，加快建立政府的互聯網金融監管體系，強化金融企業的相關安全技術，樹立投資者金融風險識別意識。
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供應鏈業務風險范文第4篇
基金項目：本論文為陜西省教育廳2012年科學研究基金項目“基于陜西省產業發展特點的供應鏈金融風險管理研究”（12JK0022）課題階段性研究成果。
摘要：陜西省是我國乃至世界的蘋果最佳優生區，具有豐富的蘋果資源，但是，由于蘋果產業的快速發展，伴隨而產生了一系列問題，從而引發了人們對陜西蘋果產業有關金融服務的一些思考，然而，構建蘋果產業供應鏈金融是該產業被金融支持的關鍵所在，對于風險的把握又是供應鏈金融成功構建的重中之重。因此，通過對陜西省蘋果產業發展特點的論述，分析蘋果產業供應鏈金融中存在的風險以及提出應對相關風險的策略。
關鍵詞：供應鏈金融；產業鏈；蘋果產業；風險
1供應鏈金融的特點
供應鏈金融是一種融資模式,即通過銀行把上下游企業和核心企業聯系在一起，為他們提供靈活方便的金融產品和金融服務。
供應鏈金融最顯著的特點就是尋找在供應鏈中的一個較大的核心企業，并作為整個供應鏈金融的起點，他們需要為整個供應鏈提供必要的金融支持。因此，一方面，可以為那些實力相對薄弱的上下游中小企業提供更有效的資金和金融服務，從而解決中小企業融資比較困難，資金分配不平衡的供應鏈問題；另一方面，在上下游中小企業的一體化的購買和銷售行為中融入了銀行信用，有利于增強企業的商業信用，以推動核心企業和中小企業長期戰略合作關系的建立，從而提高整個供應鏈的企業集團競爭力。
蘋果的產業鏈是指蘋果從種植到消費過程中的一系列價值活動和環節，其中包括蘋果種子的購買、種植過程、蘋果的銷售、儲運、深加工等環節。這些活動的參與主體包括種子供應者、蘋果種植者、蘋果購買者、儲運者、加工者以及銷售者等。蘋果產業鏈上的各個參與者的融資過程也就是資金流入價值鏈各環節的過程，即供應鏈融資過程。
蘋果產業鏈的鏈條越長，蘋果的市場化程度就越高，價值活動就會越多，其融資需求就越大。為蘋果產業鏈的各個參與者提供合適他們需要的融資服務，將提高整個產業鏈的效益，從而提高蘋果產業活動各個參與者的收益。
2陜西省蘋果產業發展特點
2.1產業規模優勢明顯
我國是世界蘋果生產大國，蘋果總產量占世界總產量的三分之一。陜西省蘋果種植面積位居全國第一，蘋果產量占全國總產量的25%以上，占世界總產量的10%以上。陜西是全國蘋果最佳優生區，隨著優勢區域內蘋果單位產量的逐漸提高，陜西蘋果產業必將有更大的發展，將在全國乃至世界產生巨大的影響。
2.2生產水平不斷提高
隨著蘋果產業的不斷發展，陜西省各級政府以及技術推廣部門，加強與科研院的合作，加快建設示范園，強化果農培訓，在優質果區大面積實施優果工程，果園管理水平和果品質量得到顯著提高。建成綠色水果基地300萬畝，是全國最大的綠色果品基地。
2.3加強產業發展的關鍵環節
近年來，單單果汁加工行業就吸引的投資總額約20億元，使陜西省果汁年加工能力提高4倍之多。濃縮果汁生產企業建成20家51個加工廠60多條生產線，年加工能力約300萬噸，成為全國乃至世界上最大的濃縮果汁生產加工基地。
2.4品種結構不斷優化
目前陜西省已經建成了已建成了渭北黃土高原蘋果產業帶，品種的格局逐步實現系列化、多元化和國際化。陜西省培育的蘋果種類有40多種，藤牧一號等中熟品種占5%，中熟品種嗄拉、美國八號等約占15%，晚熟品種紅富士約占65%，秦冠約占15%。
2.5國內外市場占有份額不斷擴大
陜西省蘋果出口范圍已擴展到東盟、歐盟、北美等80多個國家和地區，蘋果出口多年來實現兩位數持續增長，濃縮蘋果汁更加成為陜西省出口貿易的第一大宗商品，出口、創匯都占到了全國的50%，超過全球貿易總額的25%，贏得在國際和國內市場的話語權。
3陜西省蘋果產業供應鏈金融中存在的風險
3.1陜西省蘋果產業供應鏈金融存在信用風險
陜西省蘋果產業供應鏈中，龍頭企業較少，初級加工較多，蘋果種植加工都是中小型企業。因此，在這些中小型企業中，很少有規范的公司治理制度、財務制度來約束企業行為，這就導致很多問題的出現，例如信息披露不規范、不充分、企業素質較差、運營能力、盈利能力、償債能力往往較弱，這些都會使得陜西省蘋果產業供應鏈金融存在信用風險。
此外，在供應鏈中核心企業對供應鏈成員的管理缺乏制度化的手段，同時對于核心企業的歸屬感，供應鏈成員又沒有很強，使得供應鏈普遍表現出松散的特征，導致“信譽鏈”難以建立。這些都導致陜西省蘋果產業供應鏈金融中存在了信用風險。
3.2陜西省蘋果產業供應鏈金融存在匯率風險
隨著陜西蘋果產業的不斷快速發展，蘋果的銷售范圍已經擴展到國外。隨著與不同國家貿易往來的不斷增加，外幣流通量就會不斷增多，因而蘋果產業鏈中的相關企業就會面臨匯率變動的風險。然而，在供應鏈的各個環節，企業之間相互聯系，相互依存，任何一個環節出現問題可能會影響到其他方面。一旦匯率的過度波動，超出企業的承受能力，將嚴重影響企業的正常運行，從而影響整個供應鏈的正常運行。
3.3陜西省蘋果產業供應鏈金融存在價格風險
在供應鏈金融業務，價格反映最明顯的風險是抵押物的風險，抵押物存貨價格波動給商業銀行所帶來的風險。隨著陜西蘋果產業發展規模的不斷擴大，蘋果產業需要更多的資金來支持產業的發展，這必然導致企業抵押貸款，而抵押物的市場價格會受到市場供需關系和市場環境影響，這樣就會使其的價格發生波動。抵押物的種類和數量以及價格波動幅度決定著供應鏈金融中面臨的價格風險的大小。
濃縮蘋果汁是陜西省最主要的蘋果加工產品，它伴隨著蘋果產量的增長而發展起來的，其的銷售擴展到國外。然而，金融危機的爆發使蘋果汁的出口量明顯縮減，價格急劇下跌，跌速、跌幅創歷史最高，直接影響到蘋果的生產供應，出現果農大面積砍果樹的現象，在此情景下，不得不引發人們對價格風險的思考。
4陜西省蘋果產業供應鏈金融的風險管理策略
4.1強化蘋果產業鏈各個環節信用建設
(1)對貿易背景真實性加強考察。在供應鏈金融業務，既要對企業的盈利能力，償債能力等進行檢查，還要關注貿易背景和上下游企業的情況。當進行調查，主要是以下詳細的調查：第一，審查合同文件的真實性。合同文件，包括發票，提單/運單的票據，企業之間的銷售合同等。第二，借款企業的交易歷史進行詳細的分析。如果借款人的業務和交易對手的交易量穩定，無顯著變化，那么借款公司的風險沒有顯著改變，反之，則借款企業風險狀況發生了變化，需要特別注意。第三，需要更多的現場檢查。與傳統的銀行授信業務不同，供應鏈金融業務更依賴于抵押物，所以銀行需要進行企業庫存管理更深入的了解和認識。實地盤點不僅可以幫助銀行更好地了解抵押品的狀況，也可以了解更多有關企業接單的情況、生產運營情況、原材料等的庫存管理，這都可以幫助銀行更好地控制信用風險。
(2)加強核心企業與其上下游企業的聯系。每一個供應鏈的核心企業與其上下游企業之間關系是不同的。在汽車供應鏈，鋼鐵供應鏈等生產供應鏈上，核心企業對上游和下游企業實施嚴格管理，各企業之間的聯系密切，供應鏈金融業務能夠很好的開展，因此，蘋果產業供應鏈中的企業可以借鑒汽車生產供應鏈、鋼鐵生產供應鏈的成功經驗，建立良好的核心企業與上下游企業關系。
4.2蘋果產業的供應鏈金融匯率風險的管理策略
國際貿易的供應鏈金融業務中往往存在匯率風險。管理匯率風險的主要三方面是匯率風險敞口的大小、外匯持有期限的長短和匯率波動程度的大小。匯率風險敞口的管理方法主要是進行定額管理，以減小敞口和風險;外匯持有期限的管理主要是堅持遠期頭寸到期日搭配的原則和外匯資產與外匯債務期限匹配的原則;對匯率波動幅度的管理方法主要是指商業銀行可以利用各種工具，如外匯遠期、外匯期權、貨幣互換等，對匯率的波動進行管理和控制。
4.3有效減少蘋果產業中的價格風險
(1)提高對抵押物的要求。銀行要提高對抵押物的要求。首先，需要抵押品的質量合格，具有易變現，價格透明，品質標準化等優點。其次，要求企業提供的抵押物所有權的法律憑證，包括購買和銷售合同，出廠合格證，增值稅發票，憑證和其他所有權的證據，也需要確保抵押物沒有貨款，稅收等方面的糾紛。此外，在實踐中，銀行可以要求在同一時間提供存貨抵押和不動產抵押，各種各樣的抵押品共同使用，可以將風險分散。
(2)做好商品價值的評估。當庫存估值日期和完工時間或商品的購買時間接近，銀行可以根據存貨的賬面價值確定評估值；當庫存估值日期和完工時間或商品的購買時間相距甚遠，并存在變化較大的市場價格時，銀行應采取的市場法評價。
(3)對抵押物進行套期保值。在一些國家，其期貨市場較為發達，因此，很多銀行就會要求借款企業利用期貨市場對抵押物進行套期保值，來降低銀行風險。在我國，雖然期貨市場逐漸發展，但這種模式已經很少被銀行使用，事實上，銀行可以鼓勵客戶使用套期保值，而貸款賬戶和在經紀公司的套期保值賬戶進行統一的管理，這樣，銀行不僅可以控制價格風險，還可以擴大業務空間。
5供應鏈金融發展的社會意義
5.1創建企業融資的新渠道
供應鏈金融作為一種新的融資渠道，不僅有助于彌補由于銀行壓縮而導致的傳統流動資金貸款額度，而且通過上游和下游企業的融資變得非常方便，對于流動資金的需要持續下降。
5.2顯著的經濟和社會效益
供應鏈金融的經濟效益和社會效益十分突出，以“團購”的發展模式和風險控制手段的創新，中小企業的融資成本效益比可以得到改善，并呈現顯著的規模經濟效益。
5.3多流合一的實現
供應鏈金融很好的融合了“資金流”、“物流”、“商流”、“信息流”等多流。在整個供應鏈的各個環節，為確保整個供應鏈的順利開展，作為核心企業必須掌握全局，了解其上游和下游企業的具體情況，以及相關的物流和資金流的信息。保持與上游供應商和下游企業緊密聯系，對供應商的信息及時的了解，以避免造成供應鏈的中斷。
5.4打開了銀行開源的新路徑
通過供應鏈金融，銀行不單單與一個企業有業務往來，還與整個供應鏈中的企業有業務往來，因此銀行可以掌握的信息比較完整和及時，面臨的信貸風險也少得多。供應鏈金融對銀行如此有吸引力主要的原因是，供應鏈金融比傳統業務更有利可圖，同時也提供了一個加強客戶關系的寶貴機會。因此，供應鏈金融市場潛力很大。
參考文獻
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供應鏈業務風險范文第5篇
1一般物資采購供應業務監督總體描述
1.1一般物資采購供應業務重點監督環節主要包括物資供應管理體制、業務運行機制、計劃管理、供應商管理、采購模式及方式、采購價格管理、合同管理、過程控制和儲備管理等9個環節。
1.2中國石化(中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司的統稱，下同)一般物資采購供應業務監督工作示意圖見附件。
2重點監督環節的監督內容
2.1物資供應管理體制監督環節重點監督內容 2.1.1歸口管理。通過查詢物資供應管理體制情況，檢查是否由一位領導主管物資供應工作，是否由一個部門負責對物資計劃、供應商、價格、過程控制和儲備實施物資供應專業化管理。
2.1.2集中采購。通過查閱物資采購相關資料，檢查是否由一個部門統一負責生產建設所需物資(除原油、原料油、成品油)的對外采購，是否實行供應與管理相結合，對集團化采購物資品種有無擅自采購的行為。工程項目是否另設采購機構，除中國石化直屬工程建設單位總承包的工程項目外，其他工程項目是否存在以工程總承包形式將物資采購外包的問題。
2.1.3統一儲備。通過查閱儲備管理相關資料，檢查是
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否實行了統一儲備，是否實現了儲備信息共享、儲備資源的統一管理和統一調度。
2.2業務運行機制監督環節重點監督內容
2.2.1專業化分工流程化操作運行機制。通過了解物資供應管理崗位設置和人員配備情況，檢查是否實現了權力分置，即是否將價格確定和供應商選擇的權力與申請貨款支付的權力相互分離;是否實行采購合同簽訂與簽訂后過程控制相互分離、相互監督制衡的管理模式。
2.2.2業務公開機制。通過查閱網上采購資料，檢查是否存在網下采購、網上補錄采購過程的現象，網上采購率是否符合要求;是否按照中國石化業務公開的要求，對物資采購的過程信息、結果信息(包括需求計劃提報、供應商選擇、供應商考核、價格確定以及指定采購等主要信息)進行公開。
2.3計劃管理監督環節重點監督內容
2.3.1需求計劃。通過查閱需求計劃臺賬和相關報表，檢查需求計劃是否按規定提報和審批;是否存在違規指定或變相指定采購的現象;獨家采購是否經企業分管領導審批，是否按要求公開，備查資料是否齊全;需求計劃提報是否及時準確，計劃變更是否按規定流程審批;是否對需求計劃的準確性和及時性進行考核。
2.3.2采購計劃。通過查閱計劃管理臺賬和相關報表，檢查采購計劃的編制是否有依據;采購計劃編制前是否經過平衡利庫;采購計劃是否按規定程序進行審批。
2.4供應商管理監督環節重點監督內容
2.4.1供應商準入。通過查閱相關文件和供應商檔案，
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檢查是否制定了供應商準入標準，對申請進入中國石化供應商網絡的供應商是否按照準入標準進行資格審查;是否對供應商的許可供應產品目錄進行了限定;對準入供應商是否按規定程序進行審批，對供應物資用于生產裝置、涉及生產建設安全的供應商是否進行了現場考察。
2.4.2供應商選用。通過查閱供應商使用情況資料，檢查是否存在從中國石化供應商網絡外進行采購或先采購后入網的現象;是否存在超供應商許可供應產品目錄的采購現象;在框架協議和重要采購合同簽訂前，是否對供應商進行了風險評估，對評估風險高的供應商是否進行了現場考察;是否對供應商實施業績引導訂貨，是否把供應商動態量化考核結果應用于詢比價、招投標等采購過程。
2.4.3供應商考核。通過查閱供應商動態考核臺賬、考核記錄，檢查是否按規定對供應商的每筆業務從價格、質量、交貨和服務四個方面進行量化考核，考核過程是否公開客觀;是否從供應商的整體實力和日?？己藰I績兩個方面對供應商進行審核，對年審不合格的供應商是否及時解除服務關系;是否建立供應商分級管理辦法，對交易供應商是否定期實施升降級管理;是否執行供應商不良表現的月度零報告制度。
2.5采購模式及方式監督環節重點監督內容
2.5.1采購模式。通過查閱采購合同臺賬，檢查是否按照集團化采購物資目錄分工實施采購，是否存在越權采購現象。
2.5.2框架協議采購。通過了解協議形成和執行情況，
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檢查框架協議采購的供應商和價格是否通過招標或聯合談判確定，框架采購協議是否由分管領導或物資供應部門組織集中會審;框架協議采購供應商是否不少于2家，是否存在變相獨家采購和指定采購;是否對總部組織集中采購、總部授權集中采購和企業自行采購中已經簽訂框架協議的物資，另行以招投標、詢比價等方式進行采購。
2.5.3招標采購。通過查閱招標文件、招標方案等相關資料，檢查招標程序和評委組成是否符合招標管理規定;招投標采購的評標過程是否規范，中標結果是否公平、公正，備查資料是否齊全。
2.5.4詢比價及其他采購方式。通過查閱詢價記錄、詢價書等相關資料，檢查詢比價程序是否規范，詢比價資料是否齊全，詢價書內容是否正規、完整，供應商的報價書內容和密封是否符合要求，有無相應的技術協議，詢比價結果是否客觀公正，技術和商務談判過程、評審過程是否有詳細記錄;是否按網上采購要求實施采購。
2.6采購價格管理監督環節重點監督內容
通過查詢價格的確定過程和相關資料，檢查是否定期開展供應市場分析研究及物資采購價格分析比對工作;是否按總部發布的執行價實施采購，超執行價采購是否按規定履行了審批程序;是否存在忽視性價比最優和總成本最低、片面追求采購價格最低等不理性采購行為。
2.7合同管理監督環節重點監督內容
2.7.1審批與簽訂。通過查閱物資采購合同、招標(詢比價)結果等，檢查是否按規定審批和簽訂合同，有無越級、
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越權審批、簽訂的現象，合同中標人與實際簽約人是否一致;合同簽署、變更是否符合總部有關規定。
2.7.2合同履行。通過查閱采購合同、到貨驗收記錄、合同履行跟蹤報告等相關資料，檢查是否跟蹤監督合同履行過程，異常情況有無書面報告和解決方案;是否認真分析、檢查合同進度情況，發現問題是否及時采取應對措施;是否按合同約定追究違約供應商的責任，變更合同的審批手續是否規范，有無簽訂合同變更協議。
2.8過程控制監督環節重點監督內容
2.8.1質量管理。通過查閱相關材料，檢查是否按照《中國石化物資供應質量管理辦法》分解落實采購質量目標及責任，是否制定有關物資供應質量管理的規章制度，質量控制運行情況是否有效;是否設立質量管理部門或崗位;是否按照監造物資目錄組織實施重要設備和材料的監造工作，對監造中發現的問題是否采取有效處理措施;是否制定物資檢驗辦法、必檢物資目錄和入庫檢驗程序，檢驗記錄是否完整;是否嚴格執行月度質量零報告制度。
2.8.2進度控制。通過查閱物資采購計劃和合同等相關資料，檢查是否對重要設備和關鍵材料制定采購進度控制計劃;是否建立重要合同執行過程中的巡視、點檢和催交催運制度，過程控制的備查資料是否齊全。
2.8.3貨款結算。通過查閱合同、付款計劃、付款憑據等相關資料，檢查是否依據合同約定支付預付款和貨款，審批手續是否符合規定，供應商質量保證金的支付是否符合規定。
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2.9儲備管理監督環節重點監督內容
通過查閱ERP管理系統和相關報表，核對在庫物資數量、金額，檢查是否將庫存資金占用責任主體調整為物資需求計劃提報和審核部門，對計劃提報和審核部門是否有考核;是否建立積壓物資責任追究制度并執行;是否制定改代利庫具體措施，并付諸實施;是否按規定開展庫存動態分析，對積壓物資形成的原因和責任是否分析清楚，是否追究相關人員的責任。
3業務監督職責分工
3.1物資裝備部(國際事業公司)作為日常工作監督主體，負責一般物資采購供應業務的日常監督檢查，及時向紀檢組監察局、股份公司監察部通報重要情況和提供相關資料。
3.2各企事業單位、各分(子)公司根據“誰主管、誰負責”的原則，按照職責分工對相關業務環節實施日常監督。
3.3紀檢組監察局、股份公司監察部負責對一般物資采購供應業務重點環節實施監督。
4監督檢查與考核
4.1對監督檢查中發現的問題，要分析原因，分清責任，提出整改意見。一般問題責成自行整改，嚴重違紀的由紀檢監察部門立案查處。
4.2發現有下列問題之一的，按照國家有關法律法規和中國石化相關制度規定嚴肅處理：
4.2.1違反中國石化物資供應系統治理商業賄賂六條禁令的。
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4.2.2在物資采購過程中泄露商業秘密，給企業造成經濟損失的。
4.2.3物資需求計劃編報不準、審核不嚴，造成物資大量積壓的。
4.2.4在供應商準入、選擇等方面弄虛作假，嚴重違規的。
4.2.5疏于采購過程控制，造成質量安全事故或重大經濟損失的。
4.2.6違規辦理貨款支付手續造成重大經濟損失的。 4.2.7繼續與列入“黑名單”的供應商發生業務往來的。 4.2.8違反規定，擅自超越權限簽訂合同或擅自改變合同內容的;未進行資信調查，盲目與對方簽訂合同以及因疏忽導致合同存在重大缺陷，造成重大經濟損失的。
4.2.9在合同簽訂和履行中，與對方或第三人惡意串通，損害本單位利益的。
供應鏈業務風險范文第6篇
醫院是人們保障身體健康的地方, 因此, 國家對醫院也是極其重視的, 在2013年“兩會”上便提出了醫療體制的改革問題。根據調查研究顯示, 病人對醫院的服務評價當中, 滿意程度最低的就是醫療花費, 其次便是醫療流程, 所以, “看病難”的問題仍然是人們所關注的問題, 醫院的改革勢在必行。“看病貴、看病難”是當前令人們較為頭疼的事情, 一些人因為支付不起昂貴的醫藥費而無法及時地得到治療, 其實這都是受到市場的影響, 所以, 必須要對醫療體制進行一定的改革。醫院要改變原有的管理方式, 提高醫院的管理質量, 盡力的救治病人。目前醫院存在的最大問題就是醫院的業務流程不完善, 因為在醫院的管理之中與病人關系最大的就是診療的流程, 所以醫院的業務流程還需要進一步的優化, 進一步緩解“看病難”的問題。
二、醫院業務流程中存在的相關問題
一般患者進入醫院之后, 往往是先進行掛號, 問診, 做檢查, 找醫生進行診斷, 住院等等過程, 而這一過程是存在一定的問題的。
(一) 當前醫院流程中存在的問題及其相應結果
(1) 職能劃分過于的細致:由于醫院在進行門診分類時過于的細致, 導致病人在進行掛號時往往會找不到相應的門診室。并且職能分割的過于細致就會極大地浪費病人的時間, 就像是收費這一過程就分為了三個部門, 病人在進行繳費的時候, 就會在三個窗口之間進行走動, 這時候若是窗口人數較多, 病人就要不斷地進行排隊, 這樣就極大的浪費了人們的時間, 并且造成醫院大廳人員的混亂, 完成的效率也是相對較低。
(2) 各個部門之間的聯系性較低:病人在問診的過程中并沒有一個聯系點, 不同的部門之間是沒有一定的關系的, 這就導致了病人在問診的過程中只能不斷地換門診部。而不同的門診部之間也許并不在同一樓層, 病人就必須要在不同的樓層之間進行穿梭, 這樣就使得病人們要不停地尋找對應的門診部, 就極大的浪費了人們的時間, 也造成人員的不停流動, 極為的不便利。所以, 將各個部門割裂開來是極不正確的, 也是目前醫院流程中存在的問題。
(3) 易發生推諉現象:病人在醫院一直是一個弱勢群體, 一切的行動都必須要聽從醫生的指示, 但是目前醫院的業務流程并沒有一個統一的目標, 病人在一定的情況下沒有統一的組織, 并且出現問題時, 醫院的各個部門之間因為缺乏相應的監督和管理, 就會時常的出現一些推諉現象, 嚴重地影響了人們的就醫, 也在一定程度上影響了醫院的信譽。
(二) 醫院“看病難”問題出現的原因
醫院醫療流程的存在就是針對病人的病情情況而劃分的, 是為了能夠滿足病人需求而存在的一種活動, 醫院的業務流程是為了能為人們進行服務的, 但是, 當前的醫院業務流程通常浪費了病人大部分的時間, 存在著一些漏洞。病人在掛號、交費、住院等環節說話浪費的時間較為漫長。從本質上來說, 這些環節是可以縮短的, 因為這些環節所花費的時間對病人來說是沒有必要的, 也在一定程度上浪費了醫院的時間。
根據相關的研究可以看出, 病人在醫院浪費的時間過多, 幾乎有一多半的時間都在進行排隊, 所以, “看病難”這個問題就顯而易見了, 也是當前醫院業務流程中最嚴重的問題。所以, 目前醫院的管理模式是不合理的, 必須要重新地優化業務流程, 緩解“看病難”的問題, 盡力保障病人的利益。
三、供應鏈管理背景下的醫院業務流程再造
(一) 基本概念
當前我國醫院的業務流程明顯是存在一些問題的, 所以必須要逐漸的強化系統思想, 并且要打破醫院問診部門的職能劃分, 減少病人時間的浪費, 將醫院的職能式管理逐漸的轉向業務式管理, 真正地為病人著想。通過簡化、整合一些流程, 建立一個統一的目標和中心, 將整個的就醫流程進行縮減, 突出就醫的最佳業務流程。供應鏈思想本質就是盡量的縮短業務流程, 減少病人花費的無效時間, 從而提高醫院的效率, 不斷地提高醫院的就醫效率。
(二) 供應鏈理念之下的診療流程模型
(1) 流程特征:基于供應鏈思想下的醫院業務流程經過改造之后, 便可以將就醫的流程分為掛號、診斷、檢查與取藥這四個環節, 從而省去其他不必要的環節, 這樣可以最大程度上減少病人所花費的時間, 保障病人的切身利益, 此流程的長度將會極大地縮短。
(2) 掛號與信息的交互:一些人認為掛號在醫院的業務流程中是沒有存在的必要的, 但是若是沒有這個環節, 那么在就醫高峰期階段就會造成整個流程出現問題。供應鏈理念下的流程優化之后可以建立病人與醫生之間的信息交互, 以此來減少病人排隊徘徊的時間。
(3) 遠程調控:病人到達診室之后, 醫生可以利用識別器確定病人的身份, 確診之后, 可以開電子處方, 通過信息系統傳達到藥房, 減少病人去排隊拿藥的時間。不僅如此, 醫生還可以結合病人的實際情況進行開方, 極大的滿足病人的需求, 也極大地節省了時間。
(三) 新業務流程績效評價
供應鏈理念之下的業務流程相較于傳統的業務流程, 醫院整體的服務水平都得到了極大的提升, 并且這一過程極大地縮短了時間, 整個流程也較為的便捷, 較好地解決了“看病難”的問題, 所以, 此流程具有可持續性。
四、結語
醫院的體制改革是當前人們最為關注的一個問題, 供應鏈理念下的業務流程改造順應了時代的變化, 滿足了人們的需求, 也有較好的效益, 今后有著極大的發展空間。
摘要：醫院是我們生活中十分重要的一個存在, 對人們的生活有著極大的幫助。目前一些醫院的管理是存在問題的, 面對目前這種情況, 必須要以供應鏈管理思想為指導, 對醫院的業務流程進行一定的優化重組, 提出完備的改造方案。本文針對醫院管理存在的問題進行了一定的探討, 希望對今后醫院提高自身的管理水平有著一定的幫助作用。
關鍵詞：供應鏈,業務流程,醫院管理
參考文獻