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中藥質量標準提高原則范文

2024-03-25

中藥質量標準提高原則范文第1篇

二、現場審計工作標準工作方法

1、如果時間和人員不充裕,可以增加現場審計前的非現場審計,減少現場審計的時間和工作量。大而全的審計,不一定能起到很好的效果,現在是一年一次,一次以財務類審計為主,包括財務狀況、預算執行情況;另一次以內控審計為主。

2、內審工作的標準,包括程序標準和審計結果標準兩方面。每個審計項目,都應該有具體的審計目的,即使是大而全的審計項目,針對每一部分,也應該有相應審計目的,以此來衡量最終的審計結果是否達到目的。

三、審計報告主要內容和內審的價值

關于內控審計,主要是梳理流程,查看制度執行情況以及找出制度存在的漏洞。關于審計建議,需要在工作中不斷積累經驗,多看多學,同樣的事項,在其他公司是怎么管理的,自己的公司能否借鑒;可以跟被審計單位的具體操作人員多溝通,有時他們有好的思路和想法,只是可能因為各方面原因沒有付諸行動,提建議之后與被審計單位進行溝通。

中藥質量標準提高原則范文第2篇

1 現場標準化管理與質量安全管理的關系

1.1 標準化的意義[1]

標準化實在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中, 對重復性事物和概念, 通過制定、發布和實施標準達到統一, 以獲得最佳秩序和社會效益。

企業開展標準化工作, 有利于規范企業的生產經營行為, 規范員工行為, 推行系統化、程序化、制度化管理;有利于保證和提高產品 (工程) 質量;有利于加強企業技術積累和技術儲備, 不斷開發、引進和完善新技術、新工藝, 提高企業的技術進步貢獻率, 進而提高企業的生產效率、經濟效益和社會效益。

1.2 標準化與質量管理的關系

標準化與質量管理之間, 密切相關, 相互支持。一方面, 質量管理必須建立在一整套標準的基礎上, 沒有標準, 質量管理就沒有依據, 結果也就無法驗證;另一方面, 沒有質量管理, 標準的貫徹實施就沒有可靠的保證和監督。所以說, 標準是質量管理的基礎, 質量管理又對貫徹實施標準給予支持。

1.3 標準化管理是市場競爭的必然結果[2]

面對國際化的石油市場和日益嚴峻的競爭壓力, 企業只有不斷加強創新和完善管理模式。在現代企業中, 創新已經成為企業發展的靈魂, 沒有創新, 企業發展也就沒有活力, 經濟效益也會逐漸降低。每一步創新的實施都有標準化和質量管理的要求, 實施現場標準化有助于增強質量安全管理。

1.4 標準化為鉆井工程質量控制提供有力保障

鉆井工程是一整套工藝技術實施的結果, 每一項工藝技術的開展實施, 都有相應的標準要求, 每一個實施環節都有相應的指標要求。而標準化就是對指標要求做出明確和具體定量的技術規定。標準是規范各種行為和指導生產的技術文件, 鉆井工程質量控制是由標準和執行標準的狀況決定的。標準化是控制的準則, 質量是執行標準的結果。標準化使鉆井作業人員在作業過程中做到有章可循。鉆井作業人員直接面對生產設施和生產程序, 他們是生產活動的直接執行者, 工作質量的好壞, 技術操作規范程度都對鉆井工程質量控制和經濟效益起著重要的決定性作用。在鉆井工程實施過程中, 每一個環節都有一套標準化的規程, 有一套標準化的操作步驟, 有一套標準化的保障體系, 它是鉆井作業人員的行動指南。任何環節上的失調都會影響整個生產任務和作業質量, 甚至影響到企業的安全生產和經濟效益。由此可見, 標準化為鉆井工程質量控制提供了有力的保障。

1.5 標準化提高鉆井工程質量管理效率

通過現場實施標準化管理, 使鉆井作業人員能夠明白自己每一道工序干什么工作, 要達到什么樣的標準, 這樣可以減少許多無謂的請示、匯報、詢問等環節, 減少了停工等措施的時間, 有利于縮短建井周期。最終, 鉆井完井交井后, 甲方的工程驗收, 同樣要參考相關標準。質量管理的最高效率就是每一環節的標準化管理, 通過這樣的環環標準連鎖管理, 才能達到最終的質量要求。

2 標準化在鉆井工程質量管理中存在的問題

目前看, 鉆井施工作為油田安全施工高危行業, 對現場管理一直高度重視, 包括建立健全QHSE管理體系, 強化現場標準化管理, 都是鉆井企業時刻關注、一刻都不敢放松的首要問題和責任, 鉆井標準化現場管理水平較以往有了較大提高, 但在日常管理及運行過程中, 仍然存在一些問題, 突出表現在:

2.1 現場標準化管理水平參差不齊, 標準化管理制度沒有得到認真落實[3]

隨著國際化市場的不斷開拓, 為適應更高規格的管理要求, 當前, 我國大多數企業已經通過了質量管理 (ISO9000) 、職業健康安全 (GB/T28001) 、環境保護 (ISO14000) 、HSE等體系認證, 與此同時企業自身也建立健全了數量眾多、內容齊全的與企業生產相關的標準化管理制度, 但在企業的實際運營中, 與標準化管理相關的管理制度有的并沒有真正落實到管理上, 體現在實際工作中, 只是做有相關的檢查資料, 一些企業在標準化管理運行過程中, 出現了逐級降低的現象, 存在著說起來重要, 做起來次要, 忙起來不要的通病。由于主客觀的因素, 一些施工企業的標準化管理往往在“工期緊、任務重、工作量大”的借口下靠邊站, 為施工生產讓路, 放到從屬和次要的位置, 有的甚至會因“特殊情況特殊對待”的理由而被忽視和違背, 阻礙了企業標準化管理推行和實施。

2.2 標準化操作能力不夠, 憑經驗和習慣的現象大有存在

在鉆井工程實際生產中, 由于缺少監管, 實際沒有將標準化管理真正運用到工作當中, 還是靠經驗和習慣來工作, 在日常的監督檢查中, 往往會產生很多不必要的問題。這些問題都與實施鉆井施工管理規范化、施工流程程序化、施工現場秩序化的要求相違背, 必須找準問題癥結, 及時予時糾正, 真正實現施工現場管理標準化、崗位交接班和巡檢標準化、班中崗位操作標準化, 預防和控制安全責任事故, 確保鉆井現場安全生產。

2.3 缺乏標準化專業人才, 相關標準制度宣貫不到位

目前, 在鉆井基層單位, 人員知識水平普遍偏低, 專業的標準化管理人員少, 多數都是兼職標準化管理, 往往都忽視了標準化工作, 對標準化工作的重視程度, 鉆研時間和精力的付出都是有限的, 不能有計劃、有組織地進行標準宣貫活動, 造成基層崗位員工不熟悉、不理解標準, 造成了按標準操作的一句空話。

2.4 標準實施執行不到位, 標準執行力力度不夠

每一項標準從制定到實施均有一個過程, 在這個過程中每一個環節均很重要??茖W制定標準能夠確保標準的實用性。有效地進行標準宣貫能夠確保標準的認知性。有效地監管是標準實施的有效保障。標準化不是一句口號, 而是實實在在要去做的事情, 因此, 標準化主管部門要長期關注, 建立有效的監督機制。對標準實施過程中出現在問題及時進行解決。只有監管到位, 才能不斷提高標準執行力。

3 措施建議

3.1 加強培訓、宣傳力度, 提高標準化管理人員業務水平

學習是提高人員知識水平的有效途徑, 要通過開設培訓班, 邀請專業標準化教師為員工和標準化管理人員傳授先進的標準化管理知識和經驗, 不斷提高員工對標準化管理的認知度, 提高標準化管理人員的業務水平, 使他們深刻認識到實施標準化對企業質量安全發展的重要性。通過標準化管理人員的引領, 把標準宣貫活動與現場HSE“每日一題”, “每周一課”培訓及標準化操作示范崗等有機結合, 不斷規范基層崗位員工標準化操作技能, 為提升鉆井工程質量控制奠定基礎。

3.2 健全組織結構, 完善標準化體系

鉆井企業要推行標準化管理工作, 就應該根據企業組織結構、發展戰略和管理目標, 健全完善標準化體系。首先, 要成立有決策層、管理層和執行層參與的標準化管理工作領導小組, 提出和企業愿景、發展規劃相適應的標準化任務, 制定符合企業實際的標準管理制度, 建立健全企業標準化管理的長效機制, 同時打造專兼職相結合的高素質企業標準化管理工作隊伍, 負責并推行企業標準化管理的全面工作。企業要健全完善企業標準化體系, 主要包括基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準四個子體系, 要體現全面系統、層次分明、科學先進、簡便易懂、實用有效的原則。只有夯實標準化體系的基石, 增強標準實施的能力, 加大落實標準力度, 提高標準的執行力[3]。

3.3 加強標準實施監督, 提高工作標準執行力

標準實施監督是對標準貫徹執行情況進行監督、檢查、處理等活動, 它是管理標準化活動的重要手段, 其目的是促進標準的貫徹、監督標準貫徹執行的效果、考核標準的先進性和合理性。在鉆井工程標準實施監督中, 要做把自我監督和管理監督相有機結合起來。在鉆井隊建立班組和崗位標準實施監督員, 充分發揮監督員貼近生產, 了解現場的優勢, 重點對鉆井每一個環節和操作過程的標準實施情況進行監督, 形成自我監督機制。標準化管理部門, 通過日常巡井和各項檢查等時機對標準的執行情況進行監督檢查, 及時發現標準實施過程中的不合格項, 并采取有效地整改措施對不合格項進行糾正, 確保崗位按標準操作, 現場按標準管理, 一切工作以標準為檢驗依據, 確保標準執行到位。

3.4 加強考核力度, 落實各項規章制度

任何一種制度、規定的實施, 都必須有落實, 有考核, 不能空喊口號, 更不能通過文件落實文件, 只有通過考核才能檢查標準的執行力和執行效果。通過現場檢查考核, 現場提出問題, 注重整改反饋, 將標準化實施力度落實到實處。

摘要:鉆井作業作為高危行業, 任何一點馬虎都有可能造成嚴重的人員傷亡和財產損失后果, 實施現場標準化管理有利于提升鉆井質量, 優質的鉆井質量是安全生產的有力保障, 是企業生存和發展的前提。本文主要介紹了鉆井現場標準化實施對質量安全管理的必要性和作用, 分析現場實施標準化存在的障礙和產生的問題, 通過分析提出解決措施和改進意見。

關鍵詞:現場標準化,質量安全,改進措施

參考文獻

[1] 李在卿.淺談企業標準化與質量管理的關系.企業標準化, 1999, (5) :33-35.

[2] 富恒成.淺談標準化對質量安全的保障.科技向導, 2014, (3) :212.

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