項目管理與項目經理范文第1篇
料生產線總包工程
管理人員 安全生產責任書
蘇州中材建設有限公司第十四項目經理部
二O一一年六月十日
1項目安全經理安全生產責任
? 安全經理作為項目履行安全生產監督檢查職能的負責人，對項目的安全生產工作進行監督檢查，督促落實，負有監督、督促責任。協助項目經理全面負責施工現場的安全工作。保證安全目標的實現。
? 負責安全規章制度的建立并不斷完善規章制度。
? 負責對項目部內除項目經理外其他技術、管理人員的安全業績評估。
? 負責組織對職工進入工地前的安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現場每周一次的定期安全生產檢查，發現施工生產中的安全隱患，組織制定措施，及時整改;對上級及安全委員會提出的安全生產管理方面的問題、要定人、定時間、定措施予以解決。
? 不折不扣地提取和利用好安全技術措施費用，落實各項防護措施，實現工地安全達標。
? 負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。 ? 主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。
? 對重大安全隱患及時采取有效的措施(包括處罰、開除、立即停工等)。。針對安全中存在的安全隱患簽發整改糾正指令并追蹤其整改行動，保證所有隱患及時得到消除。
? 發生事故，要做好現場保護與搶救工作，立即上報項目經理及業主安全負責人，并組織主持事故的調查，于24小時內將事故書面
報告交給業主安全負責人，認真落實制定的防護措施，防止相同事故的再次發生。
? 主持調查處理項目施工過程中發生的安全事故，統計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的處分建議上報。
? 建立和完善質量安全的動態管理模式，每月定期和不定期向項目經理提交安全工作報告(至少每月完成一份月度安全總結)。
? 月度安全總結中至少應包括以下內容：現場人員表現回顧、事故(包括險兆事故)通報、安全培訓情況、安全獎懲情況、隱患整改情況等。
2項目安全工程師安全生產責任
在安全經理的領導下工作，貫徹落實安全生產各項規章制度。 ? 負責員工的安全教育，安全宣傳工作，并保證每一位員工都能得到安全教育。保證所有承包商員工進入現場施工前都能得到安全培訓。
? 參與風險評估，對分析存在的潛在風險事件，施工過程要重點進行監控，甚至親臨現場進行旁站重點監控。
? 根據施工進度，及時向施工人員提出當前應注意的安全問題，并提出防范措施;對于不符合安全生產條件要求的發出整改通知，要求項目限期整改，并對整改情況進行核查。
? 做好日常安全檢查工作，及時糾正不安全因素。 ? 做好有關安全生產記錄，至少包括以下部分內容：
? 每日現場安全檢查記錄、每周聯合安全檢查記錄、每周安全例
會會議記錄、員工安全培訓記錄(包括承包商及分包商人員)、安全獎懲記錄(包括人員處罰、獎勵、開除、停工、延期付款等)、現場安全隱患整改通知記錄(包括從業主處收到的和發給分包商的)、所有現場工作風險分析記錄(安全交底記錄)、特種設備記錄、特種作業人員記錄清單(電工、起重工、焊工、腳手架工、工程車輛駕駛員、特種設備操作證)、動火記錄。 3項目生產經理安全生產責任
項目生產經理作為項目施工管理負責人，按照“管生產必須管安全”原則，對施工過程中的安全生產工作負管理領導責任。
? 負責組織落實各項安全規章制度，保證安全目標的實現。 ? 教育本部門施工管理人員加強安全意識，始終把安全放在首位。
4項目施工技術工程師安全生產責任
? 項目施工技術工程師必須對項目施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。保證其專業相關的施工人員無任何安全違章行為出現。
? 參加或編制施工組織設計，在編制和審核施工方案時，必須根據拉法基的工作風險分析標準進行安全風險預測，制定對策，檢查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并在施工中檢查監督、落實。
? 項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相
應的安全技術措施和安全操作工藝。
? 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面分析事故原因，提出防范措施和意見。
? 制止本專業及其他專業范圍內施工人員的任何安全違章行為。 5施工管理工程師安全生產責任
? 對所轄的施工區段和施工班組(包括外包隊)的安全生產負直接責任。認真執行上級有關安全生產的規定，堅持“管生產必須管安全”的原則。
? 針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對執行情況進行檢查，隨時糾正違章作業;經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。
? 認真執行安全技術措施及安全技術操作規程，不違章指揮;接受安全部門的監督檢查，及時整改所提出的隱患。
? 組織所轄班組開展班前安全活動，確保安全技術交底落實到每個生產工人，及時傳達上級有關安全生產文件精神。
? 對預測出的風險和重大安全隱患進行重點監控。
? 發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，搶救傷亡人員并立即上報，如實向事故調查組反應情況。
項目管理與項目經理范文第2篇
一、貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和過安全生產法》、和《建筑工程安全管理條例》，遵守項目部的各項規章制度，上級文件及時下達。
二、對施工現場監督檢查，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。
三、組織安全活動，整理和保存好安全資料，做好安全宣傳教育，總結交流推廣先進經驗，參與審查事故組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。
四、組織安全活動，整理和保存好安全資料，做好安全宣傳教育，總結交流推廣先進經驗，參與審查事故組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。
五、與有關部門共同做好新工人、特種工作人員等的教育、培訓、考核、發證工作，進行工傷事故統計、分析和報告，參與工傷事故調查和處理。
六、組織人員對進場的設備和安全防護用品進行檢測檢驗，及時讀設備安裝、深基坑支護、腳手架搭設、臨時用電、臨時洞口防護等進行驗收，合格后才能交付使用。
七、補充條款
7.1安全員在施工期間如能較好的完成本職工作及和他人的協調配合工作，項目部目標考核及格且無安全事故發生，項目部獎勵個人人民幣800元，如工地獲得蘇州市標化工地稱號的，另獎勵個人人民幣1200元。
項目管理與項目經理范文第3篇
一、海外項目經理培訓的重要性
隨著“一帶一路”倡議的逐步實施, 企業走出去已成必然, 然而對比國內, 海外形勢更為復雜, 項目業務風險更大, 跨國型的海外項目規模巨大, 往往動輒上億、幾十億美元, 更需要海外項目經理擁有高度的心理素質和專業素質, 肩負起在海外開拓市場、發展運營及完成項目指標的重擔。
(一) 培訓情況
在對海外項目經理進行相關培訓時, 應注重革命傳統教育與專業素養的培訓, 并在進行革命傳統培訓時有意識地融入思想政治教育, 同時要兼具海外項目經理的領導力、創新力、項目管理能力與溝通、適應能力等相關方面的培養與提升。通過注重上述領導力、創新力、溝通管理能力與適應力等相關方面的培訓全面提高海外項目經理的專業素養, 使其工作能力得到提高。
(二) 針對進行傳統教育
以運用各種針對海外項目經理的培訓方式作基礎, 在進行革命傳統教育時可通過網絡等手段在不同地點進行思想政治素質培訓的模式, 仿若身臨其境地感受過去革命傳統, 融入思想政治教育啟發工作人員, 加強他們的黨性修養。而且異地培訓的培訓方式內容豐富、方法多樣, 比如開展專題講座、座談交流, 蘊含多種培訓方法的異地教學培訓擁有更好地資源優勢, 能更大化的調動被培訓者的學習興趣, 為高效培育海外項目經理的思想政治素質作出良好推動。
二、海外項目經理思想政治教育培訓
對個別重點公司如中國石化國際勘探公司和中國石化石油工程公司旗下所有海外項目經理進行一定的調研分析后, 通過收集來的海外項目經理相關工作數據認為, 相關跨國公司企業應更加重視黨性教育, 并要堅定地對海外項目經理思想政治素質方面進行培訓。同時在培訓中要貫徹中共中央相關黨章的培訓方案, 以取得更高的黨性教育培訓成效, 鑒于職員數量龐大這一特點, 舉行黨性教育及黨建工作培訓時可采取分批次、分階段的對公司全體黨員干部召開。
(一) 培訓內容的優化
為突出黨政理論的政治理念, 兼顧海外項目經理的實際工作。以此為基礎組織如網絡培訓、公開課、講解黨的相關理念等新型培訓內容, 通過新型培訓滿足海外項目經理的工作需求, 強化其對思想政治素質方面的系統學習。并通過對培訓不斷探索并革新使其更好地與海外工作相關聯, 以強化政治理論和黨性教育作為相關培訓方針的培訓, 滿足海外項目經理相關業務的需要, 振奮其做好項目業務的信心。
在相關培訓中, 相關海外項目經理應對思想政治素質培訓方面進行不斷優化、創新, 以適應形式的變化。以增加國有企業黨建相關會議精神的解讀為例, 克服培訓課程的內容老化、枯燥與海外實際工作無關等問題。同時在相關培訓中, 通過新時代更豐富、多樣的信息搜集方式獲取更多數據資料以增添教學資源的內容, 便于培訓課程的推陳出新, 得到更好地培訓效果。教師方面, 聘請經過培訓檢驗的相關成功人士與知名專家擔任培訓任務, 專門定制培訓課程。注重學以致用、將所學用于實踐, 以使用包含而不局限于上述的培訓方式, 來解決可能存在于培訓中的各種問題, 促進其對培訓內容的吸收, 規劃未來工作的道路方向。
(二) 多樣化的增強培訓實效
在海外經理培訓中, 通過革命烈士的崇高事跡或成功人士的現場講解, 縮小被培訓者與模范的心理距離, 展現出更加真實的人物形象, 以更深的感染力和更強的印象開展相關培訓。同時, 將固有的培訓方式多樣化, 跟隨相關法規的指引, 創新培訓的多種教學方式, 通過更好地培訓方式改善被培訓者的體驗, 將其學習興趣調動起來, 讓思維活躍化, 讓被培訓者更加融入培訓, 不斷提升培訓效果。新世紀, 教育委員會的報告也曾指出, 教育要使受教育者識得學習的概念性, 教導是什么、為什么僅僅是培訓的基本, 而提供專業的學習方法, 讓被培訓者學會思考、使其能夠將所學延展到實際工作中, 同步提高其思想境界與工作水平, 這才是培訓應有的價值。
(三) 作用效果
通過培訓彌補過去海外項目經理沒有系統思想政治教育的缺失, 以科學的培訓提高項目經理的思想政治素質。通過專家學者的講座、舉辦海外項目經理集中學習與培訓, 同時也引導海外項目經理擁有一定的自學意識和科學的學習理念。通過一系列的培訓學習, 能讓海外項目經理牢記黨的規章, 遵守黨員紀律, 自覺按照黨中央的相關規章的指導進行工作。提高黨員思想, 提高政治意識, 意識到在海外工作困境中對于思想政治素質的要求, 并能夠凝心聚力, 引導部門人員一同展開探究尋找解決問題的途徑。為海外項目經理提供高執行力的海外項目科學工作方式。
三、政治教育培訓
教育培訓應當與時俱進, 跟隨全面從嚴治黨的社會腳步, 習近平總書記曾在全國黨校工作會議上講話, 深入開展黨史國史教育和道德品行教育。遵從黨中央的指示與相關規定, 如能在專業素養的培訓外添加獨立的政治教育培訓, 可以更好地確保海外項目經理高度的素質修養, 更高效地適應文化開放的海外環境。讓海外項目工作者勇敢地迎接世界上各種新興思潮與不同理念, 抵抗住不良思潮和文化的誘惑, 以高效地工作能力去達到公司、項目上的要求, 真正做到稱職、盡職。而培訓者也要有全球化的新時代理念, 才能在培訓過程中讓被培訓者對新時代下的世界有著正確地認知, 培養并提高被培訓者的決斷、適應能力, 更好地提升思想政治培訓的效果。
(一) 培訓方法
海外項目經理的思想政治素質往往是通過長期實踐工作培養出來的, 但在其自身的實踐養成外, 仍需要一定的制度保障與上級組織的思想政治培訓來加以引導發展, 如有規劃的進行培訓, 制定持續的常規性培訓計劃, 在培訓中明確對應要解決的問題、方式與培訓頻率等。同時在海外項目經理上崗前便要進行一定的思想政治教育, 以確保該崗位應有的素質水平。進行培訓時可適度有針對性的點名調訓, 意識并解決影響培訓質量的相關因素, 確保思想政治素質培訓方面的質量, 通過確立部分相關制度調動員工參加培訓的積極性。同時由于海外項目經理的職責較多、工作較忙, 常有各種事務, 在培訓時便應減少對其的工作干擾, 避免影響被培訓者對培訓的身心投入。若是條件成熟, 通過制定相應思想政治素質的培訓制度, 確保思想政治培訓的制度化、日?；蜆藴驶膊皇榕嘤栙|量的一個良好保證。
(二) 培訓途徑
以往, 海外項目經理的思想政治素質培訓通常以輪訓為主, 其間續性顯著, 要想增強培訓效果, 培訓主題要直至目的與培訓時間不宜過長, 并建立起多種方式進行思想政治教育的培訓體系, 以?；Ｍ忭椖拷浝硭枷胝嗡刭|培訓。同時在先有的黨校培訓班中有計劃的將海外項目經理納入其中, 改變只培訓專業的情況, 在培訓中加入一定比例的黨性教育, 并逐步探索發展, 有計劃地推廣相關的優良培訓課程, 通過多種途徑更高效地加強海外項目經理思想政治素質[2]。
四、結束語
綜上所述, 討論了通過具體途徑的培訓推動海外項目經理這一重要職位的思想政治素質, 從而提高專業素養與工作意識, 望對各跨國企業與公司的發展起到一定的積極作用, 能夠幫助處于困惑階段的海外項目經理找到解決問題的途徑, 了解提高自身能力、做好相關工作的方法。
摘要：為了提高海外項目經理的思想素質, 使其更好地完成崗位工作, 文章結合了現代社會下海外項目經理的能力需求及其工作特性, 具有針對性地探究了如何更好地進行思想政治素質的教育培訓, 從而提高相關工作者的思想素質水平。
關鍵詞：項目經理,思想政治素質,培訓實踐
參考文獻
[1] 李世龍.海外項目經理思想政治素質培訓實踐與思考[J].石油化工管理干部學院學報, 2017 (6) :27-31.
項目管理與項目經理范文第4篇
一、建筑設計部分：
1、藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需準備三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供廣告公司制作效果圖，一套留于售樓現場，用于案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2、管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3、墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用于兩方面：一方面提供企劃部用于制作套內家具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4、擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本數據。
5、基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認后，方可生效。
6、建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，并作為合同附件放入購房合同內。
7、物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認后，方可生效。并作為合同附件放入購房合同內。
8、預售證：由發展商提供，并作為銷售數據放入銷售員的銷售夾中。
9、發展商證明資料：由發展商提供，并作為銷售數據放入銷售員的銷售夾中
二、企劃設計部分：
1、售樓處平面布置方案：
由企劃部提供，并由發展商簽字確認后，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2、案名與LOGO：
通過分析發展商提供的產品數據，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，并由企劃部負責平面創意。
3、名片和胸卡：
由銷售部提供項目組人員名單，企劃部負責制作，名片制作需待電話號碼確認后方可實施，名片一般為每人兩盒，并備有兩盒空白名片。
4、橫幅、引導旗、塊幅：
由企劃部負責創意、設計、制作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，并由企劃部負責實施。(制作需以確認電話號碼為前提條件。)
5、套內家具配置圖：
由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的家具配置方案，企劃部負責創意制作，并提供一套完整的戶型家具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售數據使用。
6、單片、海報、樓書： 根據代理項目情況不同，有選擇地制作，并由企劃部與銷售部共同商定制作形式與內容。(制作以效果圖完成和電話號碼確認為前提)
7、NP稿： 由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，制作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8、現場廣告牌：
企劃部負責設計制作，由企劃部與銷售部共同商定廣告牌數量與內容。
9、精神堡壘：
作為樓盤的精神象征，安放于售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計并制作。
10、燈箱：
主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計并制作。
三、現場表現部分：
1、售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2、銷控臺：銷控臺的位置布置，使項目經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時做出反應。
3、銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4、電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、計算機、打印機等。
5、電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，并在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6、室內綠化：通過綠化公司租賃。
四、現場管理部分：
1、人員培訓：
在代理項目確認后，確定項目組人員名單，并通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。
2、銷售講習： 分為七個部分
1) 市場篇
①區域概述(包括歷史沿革，區域特性分析對區域有綜合的定位和評判) ②商業配置
通過掃街取得資料 ③公建配置
通過掃街取得資料 ④ 道路交通 ⑤市政動態
2)產品篇
①小區規劃(附小區平面圖 ②小區基本數據
發展商
承建商
設計單位、人
小區占地面積
小區建筑面積
住宅建筑面積
商場建筑面積
綠化率
得房率
容積率
建蔽率
車位
售樓處地址
預售許可證號碼
售樓電話
物業管理 房型平面圖
面積表(包括廚房、衛生、廳、主臥等各部分面積)
3)建材設備篇 結構 大堂 公共走道 分戶門 窗 陽臺 地坪 墻面 供水系統 供電系統 供氣系統 弱電系統 閉路電視 消防系統 保安系統
4)產品利多利空篇 優勢 劣勢
5)銷售標準說辭(銷售統一說辭)
6)答客問(針對客戶可能提出的疑難問題設問自答) 7)競爭個案市調匯總表
3. 銷售夾
預售許可證復印件 發展商營業執照復印件 小區平面圖 戶型家具配置圖 面積表 價目表 付款方式
銀行貸款利率表 貸款所需資料明細表
4. 價目表、付款方式：經發展商簽字確認后，方可生效。
5. 樣本合同：由項目經理起草，經發展商簽字確認后，方可生效。
6. 文件資料： 預售許可證 發展商營業執照 藍圖 擴初方案 銷售講義
樣本合同及補充條款
墨線圖、物業管理公約、管線圖 價目表 付款方式
面積表(測繪局面積測繪報告)
7. 業務窗體 來人表 來電表 預定單 退房單 考勤表 排休表 事假單
8. 管理窗體
業務日記(月、日工作安排) 周工作統計 周工作計劃
意向客戶跟蹤明細表 內部工作聯絡單 合同流轉簽收單 周報(周工作計劃) 資金回籠表 已購客戶明細表 營銷匯總表 銷控表 月度考評表 預算表
人力資源預測表
業務日記(月、日工作安排) 周工作統計 周工作計劃
意向客戶跟蹤明細表 內部工作聯絡單 合同流轉簽收單 周報(周工作計劃) 資金回籠表 已購客戶明細表 營銷匯總表 銷控表 月度考評表 預算表
項目管理與項目經理范文第5篇
二、認真組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對質量體系中相關要素進行分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質量均能受控。
三、提高項目整體素質，把發展的基點落在完善項目管理和強化現場管理上，以提高工程質量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。
四、堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設，充分調動全員在經營核算中的積極性。
五、主持項目部生產安全會的辦公業務會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。
六、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹落實。
七、抓好項目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。
項目管理與項目經理范文第6篇
2. 項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督。
3. 項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
4. 貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
5. 履行“項目管理目標責任書”規定的任務;正確處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
6. 指揮工程項目建設的生產經營活動，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
7. 組織編制項目管理實施規劃，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
8. 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 9. 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
10. 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，編制施工進度計劃，并對計劃的實施進行檢查，當出現進度偏差時，采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現;全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
11. 項目經理應對項目質量控制負責，主持編制項目質量計劃;定期對質量計劃的實施效果進行驗證，當質量控制中存在問題或隱患時，制定解決、預防措施，并對預防措施的有效性進行定期評價。
12. 項目經理是項目安全生產的總負責人;項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。
13. 項目經理應認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;嚴格執行安全生產技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;組織項目部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價;對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施。當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。 14. 項目經理在接受企業法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本;用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。 15. 項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。
16. 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。